国美电器这家企业创业时抓住了或希望抓住市场上的什么商业机会

国美创业时期适逢国家改革开放时期，国美抓住了改革开放的浪潮，从售卖进口电器开始。1992年，珠市口100平米的“国美电器店”早已发展为大型电器商城，黄光裕在北京地区初步进行连锁经营，将他旗下所持有的几家店铺统一命名为“国美电器”，就此形成了连锁经营模式的雏形。

到1993年时，已经发展至五六家国美电器连锁店，而黄氏兄弟的财富增长后，因为经营理念的不同，黄氏两兄弟分家了，黄光裕分得了“国美”这块牌子和几十万元现金。之后，黄光裕独自经营的国美电器开始迅速发展、扩张。

1995年，国美电器商城从一家变成了十家；1999年，国美从北京走向全国，之后迅速增长至在全国88个城市开出330家门店。到2004年底，国美电器遍布中国大陆、香港及东南亚区主要城市，拥有30多个分公司。在黄光裕的带领下，国美跳跃式的发展，成功开创了中国经营的连锁模式。

扩展资料：

新时代国美的转型

国美意识到了转型的重要性，在新零售浪潮来临时想抓住转型的机会，建立了国美APP、门店、美店三端合一的平台，以此来激活业务。

此外，国美电器还与拼多多展开了更进一步的合作，据了解，国美会将“家·生活”供应链、中大件物流网络、服务解决方案等“零售基建”接入拼多多，全量商品将上架拼多多。

随着互联网的兴起，线下平台拥抱线上，比较明显的便是国美的老对手苏宁，在渠道融合发展的道路上不断投入。国美虽然也提出过线上、线下融合的举措，推出国美在线等，但是在进展方面看起来并不迅速。这从2019年财报中线下仍是其收入的主要来源应该就不难看得出来。

家电到新零售转型效果甚微。国美意识到了转型的重要性，在新零售浪潮来临时想抓住转型的机会，建立了国美APP、门店、美店三端合一的平台，希望以此来激活业务，但就目前来看转型效果不明显。

不知道大家有没有听说过黄光裕这个人，这个人是国美的创始人，而且在之前也是十分辉煌的，并且也带领国美走向了巅峰，让很多人都认识到了国美这个企业。

但黄光裕因为之前出了一点事，导致了国美一直不能够有一个比较好的发展，而且也是受到了阻碍的。黄光裕已经出来了，而且也能够让自己重新去领导国美。黄光裕回应与京东拼多多竞争，国美还能再现往日辉煌吗？其实我认为能否再现往日辉煌还是要分情况的:

一、如果国美能有很多投资，是有可能再现往日辉煌的。

其实在我看来，我认为如果国美想要再现往日辉煌的话，是一定要吸引到很多的投资的，因为国美不能够有比较充足的资金的，如果不能够有更多的投资进入的话，竟然可能不能够再创新，并且也不能够有更好的产品出现，这就会让一些消费者不能够满足需求，也就不会去支持国美的发展。

二、如果国美有正确的战略选择，也有可能再现往日辉煌。

我认为如果国美能够有一个比较正确的战略选择的话也是不能够恢复往日的辉煌的，因为如果国美没有战略抉择正确，就不能够有一个更好的发展方向，从而也就不能够有一个更好的前进的目标，这样是不能够恢复往日辉煌的。因此，只有国能够坚持正确的方向，才能够再现往日辉煌。

三、如果国美不能吸引到消费者，就不能够再现往日辉煌。

在我看来，我认为如果国美不能够吸引到消费者的话，那么就不能够拆现往日辉煌。因为消费者对于一个企业的发展是至关重要的，而且也可能是决定因素。因此我认为国美一定要去吸引到消费者，并且也应该要得到消费者的支持，才能够再现往日辉煌。

以上就是我的看法。

拼多多与格兰仕集团达成全面战略合作 携手为43亿用户创造优质产品
海外网
2019-5-29 18:01 · 海外网官方账号
5月28日，世界最大微波炉制造商、中国知名家电品牌格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤率队造访拼多多总部，正式建立长期全面战略合作关系。双方将倾斜顶尖资源，携手为全国消费者创造优质的产品和服务。
拼多多联合创始人达达表示：“格兰仕改写了世界家电产业的格局，是一家值得尊敬的民族品牌。拼多多将携手格兰仕打造电商&家电领域的合作典范，围绕新品类、新产品展开联合创新，满足全国消费者的深层次需求。”
格兰仕集团董事长梁昭贤表示：“拼多多拥有长远的战略眼光，正致力于追求有质量的增长，格兰仕将会参与其中，义无反顾地给予支持。”
5月28日，格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤（左六）率队造访拼多多总部
高度一致的“普惠”价值观
拼多多和格兰仕有诸多相似之处。40年间，格兰仕秉持“让消费者买到最物美价廉产品”的理念脱颖而出，扛过众多国际品牌的围剿，直至登顶全球市占率第一；拼多多则坚持“普惠”的理念，深入推动产业供应链重构，持续为消费者创造平价高质的商品，藉此成为电商行业新的领军者。
“消费者导向”的核心理念，使得两家企业拥有很多共同话题。梁昭贤表示，团队深入研析了拼多多的模式和前景，“拼多多超越常规的思维和拼搏精神，非常值得尊敬，我们今天来到这里，就是希望能一起‘拼’，携手为社会经济的发展作出更多贡献。”
家电是中国最具国际竞争力的行业之一，格兰仕在其中扮演了重要角色。创始人梁庆德曾一手将微波炉系列产品从高不可攀的售价拉回国民平均消费线，并在一定程度上推动了家电产品的市场价格集体回归使用价值。
格兰仕出现前，一台微波炉的售价是3000元，相当于当时普通职工一年的收入，格兰仕通过持续改进升级产业，将行业的价格拉至最低300元的区间，使其成为人人买得起的国民产品。
由于打破了行业高利润的传统，格兰仕遭遇了美日韩企业多轮围剿和公开挑衅，但这个“行业公敌”赢得了亿万消费者的欢迎和支持，业务遍布全球超过200个国家和地区，市占率始终保持全球第一。
从微波炉到空调再到小家电全系列产品，格兰仕始终秉持“微利做大”的核心理念，通过规模化经营推动降本和研发投入，持续创造辉煌的同时，也推动了中国家电产业的“平民化”进程。
作为中国顶尖家电品牌中唯一没有涉足资

未能把握发展时机，公司 *** 作令人迷惑。

1987年，我国正式出现国美。当时，整个家电行业发生大变化，逐步从高昂电器产品转变为性价比极高的电器产品。黄光裕及时抓住发展时机，顺利将国美集团发扬光大。

随着国美集团在家用电器领域获得多种前景，国美集团开始推出线上销售平台。可是好景不长，国美集团未能在激烈的电商行业竞争中获得一份出路。当黄光裕再一次掌控国美集团时，国美集团却遭遇发展危机。不仅停发员工工资，还美其名曰共渡难关。

第一个原因：企业未能顺利转型

反观较为成功的电商行业巨头，淘宝等企业在关键时刻搞促销，比如买300-50。商品种类琳琅满目，小到一粒扣眼，大到汽车房产。然而，国美集团翠微抓住行业转型良好时机。该企业只沉浸在销售家用电器的氛围中，却忽略电商企业正在逐步进入全方位发展期。

第二个原因：未能扩大优势

以蘑菇街为例，虽然商品销售份额远远低于众多知名电商平台，但是蘑菇街却可以利用女装优势和主播带货，提高营业额。反观国美集团，既然专注于同一个领域，但是该集团却没有将优势最大化。久而久之，类似企业如雨后春笋般涌出，国美集团在激烈的竞争中节节败退。

总的来说，企业发展有两大要素，第一大要素就是顺应行业，及时完成转型。新东方是典型案例，新东方将教学与在互相结合，共同塑造非典型主播带货方式。第一大要素是扩大优势，提高竞争力。以拼多多为例，价格优惠，官方补贴。反观国美集团发展史，当该集团失去第一大要素后，尚未能保住第二大优势。结果可想而知，行业巨头遭遇发展危机。

截止到2019年7月份，拼多多站内信并没有一个确切的时间，一般是1~3个工作日，当然了，也有特殊情况的，用户可以登录拼多多管理后台，然后点击站内信选项，及时查看就可以了。

拼多多使用技巧：拼多多是有免拼卡的，用户在获得了免拼卡之后就可以进行免拼 *** 作了，而若用户的免拼卡到期了，系统会自动帮助用户使用。

对于没有免拼卡的用户，在拼单失败之后是会直接退款的，但需要注意的是，用户不能主动申请退款，在提示拼单失败后会自动退款。

资料拓展：2015年9月，拼多多正式上线。是一家专注于C2B拼团的第三方社交电商平台。2018年7月26日，拼多多正式登陆美国资本市场，2018年10月，国美电器与拼多多已展开合作，前者为拼多多提供电器类商品经营业务。

这次合作好像只是一场单纯商业竞争。但将视角拉出来，我们会发现这背后其实是整个零售行业大洗牌的序章。作为线下销售和线上销售的两个代表，拼多多和国美走到一起后，很可能会加速传统实体店的“消亡”。
所谓的“消亡”并不是说实体店失去了存在的意义，而是在整个零售链条里不再扮演“销售站”的角色，转而朝配送、体验、售后等方向转变。就像我们现在看到的华为、苹果体验店，卖手机这项功能正在逐渐被淡化，其存在意义更多是让我们看一些新品，协助解决售后问题。
这本身就是新消费浪潮的大势所趋，随着5G、大数据、AI等现代科技的发展，让几乎所有旧行业都走向了新的融合，零售业也不可能还扮演和以前一样的角色。
以前实体门店的优势，在于能让消费者有逛街的感受，但5G时代到来后这个优势可能就不复存在了。光是这场疫情期间，就有多少人通过直播平台开始“云逛街”，消费者对实体店的需求，已经逐渐从“购买”变成了“体验”。

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