跨境电商发到远的国家邮费怎么算

跨境电商发到远的国家邮费怎么算,第1张

根据不同的物流类型,邮费各部相同。
比如EMS,EMS是按照泡重形式计算运费的,就是体积重量。
而商业类型的快递则是分为体积重量和实际重量,在商业快递中这两个相比较,哪个重就用哪个。
一般国外的人都喜欢买免运费的东西,所以,在设置运费时一定要记得免运费,然后运费抵到产品中。
一般情况下,像跨境电商阿里,ebay,敦煌网都有自己的运费模板,只要按照产品最后的包装相应的添加数据就好。
虽然都有运费模板,但是还是最好先计算一下产品的运费比较好。

B2C跨境电商物流行业可类比10年前快递行业,短期保持40%+业务年增速 ,长期巨头将在这几家诞生

成长红利拐点到了

①当前B2C跨境电商物流市场的景气度和行业竞争格局类似10年前国内快递行业,短中期行业成长红利下,预计各家企业将享受40%+业务年增速。

②国内跨境电商物流市场迎来加速发展拐点的理由主要有2:一是中国制造加速走向全球下,国内物流企业有望迎来国产替代;二是疫情加速海外电商渗透。

③行业关键在于物流资源整合能力。好的跨境电商物流企业应能从各个环节中选取对应的物流资源,然后系统组合在一起。

④华贸物流、嘉城国际、中国外运大概率脱颖而出。

中信交运团队认为,当前B2C跨境电商物流市场的景气度和行业竞争格局类似于10年前的国内快递行业,参照国内电商市场催生了顺丰及通达系快递强手,跨境电商市场也将推动中国诞生一批跨境电商物流龙头,华贸物流、嘉城国际、中国外运大概率脱颖而出。

1、万亿跨境电商催生千亿跨境物流市场

国内跨境电商物流市场迎来加速发展拐点的理由主要有2:一是中国制造加速走向全球下,国内物流企业有望迎来国产替代(外资企业倾向使用国外物流企业);二是疫情加速海外电商渗透。

2019跨境电商市场总规模高达105万亿,其中B2C跨境电商发展迅猛(2万亿规模,近3年CAGR40%)。跨境电商物流增量市场也主要在于B2C跨境电商物流,据中信测算,目前国内物流企业真正可获取的B2C跨境电商物流市场规模约2000亿。

2、B2C跨境电商物流或重塑外贸物流行业生态

与传统外贸物流及B2B跨境电商物流不同,B2C跨境电商物流呈现明显的订单碎片化、小批量、高批次特点,物流服务难度大大提升。且环节众多,每个环节又有多种选择(如干线运输可以选择海运、空运、甚至铁路运输)。同时客户运输商品不同、运输目的国不同,对时效、价格要求也不同。

因而行业关键在于物流资源整合能力。好的跨境电商物流企业应能从各个环节中选取对应的物流资源,然后系统组合在一起。

3、行业正处成长红利期,已有部分公司脱颖而出

B2C跨境电商物流行业可类比10年前国内快递行业,短中期行业成长红利下,预计各家企业将享受到40%+业务年增速,同时逐步诞生几家营收体量超百亿企业;中长期,如目前通达系一样,规模效应较强的B2C跨境电商物流行业也将通过整合涌现几家跨境物流巨头。

跨境电商物流企业可分为总包商和分包商,总包商整合各环节物流资源直接对接客户,而分包商对接总包商,专注不同细分环节。目前初具规模体量的跨境电商物流总包公司已形成,营收体量50亿+的包括递四方、纵腾集团、燕文物流等,而专注跨境物流多个或单个环节的物流分包商保持较快增长,如华贸物流、顺丰控股、嘉诚国际等。

风险提示:跨境电商发展放缓。

2016年,是跨境电商最为艰难的一年,由于新政带来巨大冲击,令跨境电商一度萎靡不振、濒临绝境。直到去年底今年初,跨境电商才迎来难得好消息,原本到2017年5月的新政过渡期限延长至2017年年底。如今有望再次获益,跨境电商在今年有望重回增长通道。
据《中国跨境电商产业园发展模式与产业整体规划研究报告》数据显示,跨境电商近年来维持快速增长态势,市场规模由2010年的13万亿元飙涨至2015年的54亿元,彰显出勃勃生机。
在政策利好和市场需求释放的双重作用下,预计未来几年跨境电商的交易规模还将保持高速增长,年均增长或达30%以上,参与跨境电商企业数量将不断增加,市场空间日益扩大,发展前景持续向好。

目前,跨境B2C电子商务有三种物流模式:国际小包和快递、海外仓储和聚集后规模化运输。

国际小包包括中国邮政小包、香港邮政小包和新加坡邮政小包等,特点是运输时间长。国际快递有DHL和EMS等,特点是成本较高。这两种是最为传统且最简单直接的物流方式。对于众多未上规模的企业而言,国际小包和快递几乎是唯一可选择的物流方式。

海外仓储是在国外预先租下仓库,以海运或空运的形式先把货物运达仓库,然后在接到客户订单后从仓库直接发货。要实现这一模式并不容易,因为虽然在海外建仓库运输成本会低很多,还可以提高寄递速度,但建设成本和运营成本很高。

聚集后规模化运输有两种类型,一种是企业自身集货运输,这种物流运输模式主要适用于B2C平台本身即为外贸公司,企业自己从国内供应商处采购商品,通过自身的B2C平台出售给国外买家,通过买入卖出赚取利润差价。另一种是通过外贸企业联盟集货,主要是利用规模优势和优势互补的原理,将一些货物相似的小型外贸企业联合起来,组成B2C战略联盟,通过协定成立共同的外贸B2C物流运营中心。这种类型的缺点是有较长的运输周期和复杂的物流程序,并且企业在前期需要投入大量的资金,对于许多中小型外贸企业,这笔费用是难以承受的。

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