淘宝的代运营靠谱吗

最近两年代运营的口碑不是很好（事实），导致整个职业受到了影响。可是各位掌柜也不要因此而全盘抛弃，只需自己对运营常识有所了解，且找的协作伙伴是诚信协作的品牌单位，一般问题不会很大。今日主要为咱们处理以下问题：

“是老板自己学运营好仍是招运营好仍是花钱找代运营好”

其实这个问题在我的了解中，能够分解为三个问题。

1、时机本钱问题

关于时机本钱问题，我先解释一下这个名词的概念：时机本钱(opportunitycost)是指企业/个人为从事某项运营活动而抛弃另一项运营活动的时机，或使用必定资源取得某种收入时所抛弃的另一种收入。就比方你现在这个时刻在看我的这篇文章，就不能搭档去看稻盛和夫的《阿米巴运营》，那么你看我这篇文章的时机本钱就是“看稻盛和夫的《阿米巴运营》”。企业主作为老板，你的时机本钱是很高的，可能在你 *** 作阿里店肆的时分，外面有一件事关企业生死存亡的大事等着你去处理，那你怎样权衡在你学会了阿里店肆 *** 作的时分，你作为企业主在战略方向上没得到大的提高，企业未来衰落何如

在这个细分问题里，依照时机本钱来区分，我个人的主张是企业主>合格的运营总监>第三方保管。

2、时刻本钱问题

时刻本钱的概念是：“指必定量资金在不同时点上的价值量产差额”，咱们假设在必定规范模型下(即不考虑其他科技、专利、原料等问题)，试想一下，假如小米手机创造在苹果手机之前，那么现在小米手机和苹果手机的人物是否会交换企业只争朝夕，或许你晚一秒成功，就如马云说的“今日很严酷，明日更严酷，后天很夸姣，你却死在了明日晚上”，企业主既然是学习 *** 作阿里运营，那么必定一开始他是不会的，那么等他学成归来之时，能否赶上企业大展宏图之日招聘运营总监招聘要时刻，职工入职后了解产品要时刻，推进规划要时刻，这中心的时刻真不好把控。请代运营请百度一下阿里巴巴代运营公司，官网一水儿做的漂亮，怎样金碧辉煌怎样来;搜一下相关口碑，太多的吐槽收了钱不管事，点评一水儿的差，可是找到靠谱的代运营的话，第三方运营在这里却是时刻本钱最小的，能够直接了解产品后就开工。

在这个细分问题里，依照时刻本钱来区分，我个人的主张是第三方保管<合格的运营总监<企业主。

3、试错本钱问题

试错本钱是指“一个不断试错的进程发作的本钱便是试错本钱”。做B2B，在我早期知乎上更新的答复“阿里巴巴的店肆有何运营技巧”里有说过，你的布局会很大很翔实，这中心的试错本钱是十分高的，你找一个不合格的运营总监，给你带来一屁股的烂摊子，不合格的运营总监你拍拍脑袋探口气开掉了，他拍拍屁股走了，他这一捣鼓留下来的烂摊子终究仍是要你自己来拾掇的。如你，企业主，你不明白怎样去布局，怎样去规划的话，自己种的苦果自己吃，试错本钱不行避免。如第三方保管，也是相同的，不靠谱的公司，横竖就是牛批一顿吹，横竖钱收了，你照着去做，失利了，管第三方保管他们什么事成功了向你邀功;你没照着去做，那有说辞了，我都给你指明晰要怎样 *** 作，你怎样不去做呢

在这个细分问题里，依照试错本钱来区分，我个人的主张是合格的运营总监<企业主<第三方保管

最终回归到“企业主是自己学习/招聘运营 *** 作阿里店肆好，仍是找第三方保管好”这个问题上来，其实这个问题是没有规范答案的，是个开放式的问题，要害在于企业主怎样去权衡这三方面本钱的利弊。初创小公司，一穷二白的那种，主张是自学;有必定根底，想尽快打开商场的，主张第三方;公司到了必定规划的，主张招聘运营总监。

再来看这个问题自身：电商代运营为什么会让人抵抗

此处，代运营碰到碰到时机本钱问题，完胜。

代运营碰到时刻本钱问题，完胜。

碰到试错本钱问题，完败。

而代运营公司为了避免碰到试错本钱问题，就爽性不参加企业的选款、备货、供给链条等问题，不求有功但求无过。可是企业不行啊，做电商就是为了出售，前期你把结构之类的都搭好了，后边呢就放在那摆设所以最终往往是一个成果：代运营公司以十分快的速度，替企业树立好了网店，可是后边的话，代运营公司压根儿就不想参加;而企业还在傻乎乎的等着这只现已养好了的“电商母鸡”不喂养就能下蛋，那就会有看官说了：“试错本钱这个环节也让代运营公司参加进来啊”，但我通知你，代运营公司即便是想参加也是有心无力的，为什么呢咱们接下来看我在另一篇文章中的观点：

做运营需求具有的两个有必要点：

1、在公司的位置怎样

你在公司的位置决议了你推进项目的开展速度和空间，不细说。

2、在公司能够调集的资源有多少

你一个人牛那不算牛，带着一群人牛才是真的牛。个人英豪的年代早已结束，团队英豪才是王道。做c2c绝不是你做好表面曝光点击成交数据就万事大吉的，还涉及到后续许多问题。商场价格监控新品开发仓储物流资金支撑没有你悉数想到的，只要你还没遇到的。这些问题发作时，你有多大的权限去调集资源来处理，很要害的决议了企业的电商团队能走多远。

那现在依据这两个起点考虑，一个站在门外的代运营，即便他运营技术水平再高明，把你表面数据做的再夸姣，他不沉浸到企业内部，不去整理企业电商合作环节，他仍是做不好运营的。

碰到在企业内部需求调集资源，他站在门外的运营，在公司没有位置，跟同僚不了解，即便企业老板合作得再好，但由于老板是不明白电商的，他怎样通过去调集组织此处，代运营，卒，而且是死透了的那种。

咱们再从另一个维度来看下代运营公司需求满意的运营的需求：

合理的运营布局：

首要，你的电商团队布局

1、你的电商团队有必要和库房在一起，这样你才能随时监控库存，产品质量改变，包装，库房的发货速度等数据。而且业务员训练了解产品，找样品，美工摄影数据查询等各种便当，还便当库房爆

仓时能够随时机动调取职工进行帮忙发货。

2、你的团队作业地址有必要是在市区交通便当的当地，这样做的优点有几点。

①发货时运费会降低(别小看运费问题，除非你是包邮，不然这在很大一部分程度上影响你的成交变换，至少会影响你30%的成交数据)。

②招聘职工的时分，职工在挑选作业的时分，会依据到达公司交游所花费的时刻来决议是否应聘以及上班。不要跟我说包住宿，除非孑然一身到城市里的打工仔，不然都有点亲戚朋友或许对象什么的想陪伴在一起。

③跟外部打交道也便当的，总会有些工作要处理，对么

3、你的电商团队架构有必要要健全。该有的职位有必要要有，必备的是运营1个，美工1个，业务员2个，库房发货顺利(仓管1，分拣员2)。然后再依据电商团队开展而添加人数。

4、薪资架构要合理。

①运营是跟提成挂钩的。

②推行一般都是固定薪资，有决心能够掌控的话，主张让推行的

成绩也跟成绩提成挂钩。

③美工一般都是固定薪资，有决心能够掌控的话主张让美工的薪

资也跟成绩提成挂钩。

④业务员这块的薪资有必要跟成绩提成挂钩。

⑤好的薪资准则在必定的范围内也就影响了你的团队战斗力，决

定你的这个团队能走多远。

其次，你的产品布局

你不行能指望你的一切产品都卖的十分好，所以你在一开始布局产品的时分就要考虑到，哪些产品是拿来低赢利乃至平价或许微亏拿来引流的，哪些产品是拿来赚取赢利的，哪些产品是顺带着卖进行测款的。

爆款：

你的爆款首要有必要是商场上的硬通货，有很大的消费商场，质量要过硬，库存要足，价格要低，拿来引流。

定价时多参考同行销量好的定价。

赢利控制在25%。亏多了老板不满意，赢利高了跑不起量，而且形成规划的话，简单被同行抄袭。

赢利款：

你的赢利款有必要是既有或潜在具有很大的消费集体的，质量要好，价格适中，这类产品是你店肆挣钱的中心点。

测验款：

这类型产品就是测验一下哪些产品有成为爆款的潜力，哪些产品能够选为赢利款。哪些产品实在卖不动就清仓下架掉。

活动款：

前面现已有提到，店肆为了合作阿里巴巴的活动，需求设置一些价格虚高的产品，此类产品专做活动所用。关于活动款的树立，能够单独选款，也能够从赢利款或许爆款里边选定从头做个一产品链接即可。

关于这四个款型产品的合理份额一般是1:5:3:1这样的份额来设置。

再次，你的店肆该怎样布局

你想传达给客户什么意念你想展示给客户哪些数据

阿里巴巴的基本页面设置，除主页外，页面名称是能够调整的。

产品列表(产品展示的前后联系在很大程度上决议成交要素)

实力证书(公司实力展示，让客户发作信赖感)

作业场景(公司实力展示，让客户发作信赖感)

归纳展示(公司实力展示，让客户发作信赖感)

设备陈设(公司实力展示，让客户发作信赖感)

协作伙伴(公司实力展示，让客户发作信赖感)

这些都是能够展示给客户的，展示的主题就是让客户信赖!让客户信赖!

再次，产品概况页布局

这块该有的资料都是需求有的，削减客户提问时机，促进成交精准度，削减业务员沟通时的时刻本钱，个人主张遵从几个准则：

产品尺度、分量、包装数据等，都需求明列清楚，尽量削减客户静默阅读时的疑问。

产品的使用方法，尽可能的展示给客户。

产品的功用，尽可能的展示给客户。

在阿里巴巴上面，你的产品不需求过度美化，尽可能的要实在还原度高。

在页面概况里边，尽可能便捷的让客户能找到公司的。

再次，时刻进展规划布局

在店肆刚开始的时分，跑曝光，跑成交量为主，让你的产品在商场上流转起来，每一个你流转起来的产品，都是你的一个广告宣传员，这重要性不用多说。

店肆有必定的销量之后呢那你就要整理你的客户联系了，小客户调查布景，争夺开展成大客户;大客户树立协作联系，变成老客户;老客户服务好，增强他的被重视感，添加他对公司的粘性程度。

在店肆成型之后，就要考虑做成品牌，把控好价格监控，提高产品质量了。

许多店肆都是死在第二个阶段，重复恶性循环，不断的吃新客，老客户没去重视好开发和保护，店肆成交量也就死活都起不来。假如你走到了第三步，那万万要注意去树立一个合理的价格体系，保护好你的代理商的赢利，经销商的权益，散客拿货时的爱好。

看到没，从这个维度来调查的话，代运营公司能给你做好的有：店肆布局、产品概况页布局，店铺推广，运营策划，爆款打造、可是碰到了产品布局、时刻进展规划布局这三个方面，能让代运营公司死到惨不忍睹，死的不能再死的那种。

以上，看完之后，您觉得代运营公司，能行吗？

能给你的企业干好工作吗

你连代运营公司能替你做些什么，不能替你做些什么都拎不清楚，一开始认为代运营公司能给你打来一座王国，最终发现代运营公司却只能给你一张王国的地图，绝望之下，你下次还敢再碰代运营公司

(在此也激烈斥责那些只为了自己成绩绩效的代运营公司出售人员，为了接到单子各种不着边际的吹，白白浪费企业的时刻本钱，资金本钱，唾弃之)。

总结：代运营公司提供给你的只有美工技术、运营技术；真正产品布局，供应链布局，还需要店主自己规划与协调，只有找到靠谱的运营公司加上优势的产品布局加供应链布局，淘宝这条路才能越做越好。Ps：需要靠谱代运营公司合作的请私信我；行业深耕多年，做精不做多。

前两年，代运营公司爆炸式涌现，质量参差不齐，皮包军的数量也比正规军来得多。

有人的地方就有江湖，有市场的地方就有运营。

以淘宝、京东等平台为例，它们的崛起，带动了大量周边产业的发展：物流、加工厂、包装、农产，客服

这其中，也包括了，代运营。

01

常见的代运营模式

常见的代运营有三种:

全案型代运营：就是我们通常所说的一站式服务类型的公司，市面上真正能做到一站式的公司不超过10%

一站式服务，简单点来说，就是老板只需投钱生产，剩下的事情都由代运营公司来解决，企业VI、包装、物流体系、甚至Slogan都有代运营公司参与

客服、直通车等单一模块托管型：商家把客服、直通车、店铺装潢设计等非核心的模块进行托管，而营销等核心业务由商家自己运营。

这种模式如果利用得好，可以为公司节省开支。反之，则会因为没有数据反馈，会使整个运营流程产生混乱。

目前，大多数淘宝商家的代运营都属于第二种，单店托管。

简单点来说，就是把服务费交给他们，让他们帮你打理店铺，但这些服务费并不包括推广费。运营过程中，产生的推广费用，需要额外出，例如：直通车、钻展、 *** 作销量等。

02

代运营的几大坑

对我们中小卖家来说，寻找代运营，通常是在店铺经营了一段时间，销量仍未起色或者店铺发展，遇到了瓶颈。这时，就想将店铺委托，想着只需付一点服务费、提成，就能帮自己管理，提高店铺销售额。

但是，10个代运营，9个坑。

整个行业发展到现在，鱼龙混杂，水平参差不齐，有些公司甚至大量招聘毕业生，经过几天短暂的培训就上岗，而其精心提炼过的话术，让你辩不清真伪。

以下三类公司就是典型的巨坑。

骗子型公司：没有自己的运营团队，全靠电销或网销。你外包给他们，他们则继续外包，整个团队以销售人员为主，全靠吹，店铺数据又出奇的好，

忽悠型公司：有自己的运营团队，但是缺乏专业技能，新人培训几天，就上岗。在签合同前，反复强调让他们代运营，肯定能获得巨大收益。但是他们收取的服务费却又便宜，一年才2-3万。这种公司属于跑量型，一个运营可能要同时管十多家店，坑的人越多，公司发展越大。

非专业领域的公司：在单方面的项目上很厉害，比如直通车、钻展，但是整体店铺运营却能力一般。

这类公司，会用你的店铺不断去试错，通过试错来不断学习，反正推广费也是你出。让这类公司托管，只能说中规中矩，店铺并不能做的很出色。不仅如此，代运营的坑还有很多，我很多老铁们，就踩过不少。

老铁A：去年，店铺遇到了瓶颈，一直没找到解决店铺盈利的方法，代运营每天发数据，搞的我心痒痒的，就决定试一下。就这样跳进了火坑，几千元服务费和直通车花费都给别人练手了。

点击率提升了01%，点击单价却比过去高了一倍；店铺的主力平销款，我自己做ROI还能做到15以上，换了他们连1都做不到，就知道一直在那边开车烧钱。你要说他们做的不行，他们就说，给你换成高级运营组，钱反正是不能退的。

老铁B：之前一直饱受代运营的电话推广，忍不住忽悠，就选了一家合作，一年4800，收费之前说的很好，又是帮你优化关键词，又是帮你做店铺推广的，感觉颇为专业。收了费之后，前几个星期联系的倒还挺勤快的，可慢慢的就没反应了，半年不到换了五六个服务专员。跟这些所谓的服务专员接触后就发现，那水平是相当的不专业，做个图还不如我同事学PS过程中练手的水平，对产品也是相当的不了解，到最后基本没怎么联系了，要退费也是不可能的，投诉也无门，剩下的估计就只能这么拖下去了。

老铁C：A公司就是骗子，他们除了刷单就是让你开车。不要被他们发的视频骗了，翻来覆去就那几家。说是服务600多家，但能发视频的就那几家。我是3000块钱的套餐，就天天给我刷单，直通车，别的什么也不做。还不如我自己做的有效果。

这么说的话，难道市面上就没有靠谱的代运营了嘛？

代运营有靠谱的，但是！就目前而言，新卖家能接触到的代运营，基本上都是不靠谱的。

03

如何避免踩坑

靠谱、专业的代运营公司有两种：

以品牌商为主的大型代运营公司，服务费动辄上百万，中小卖家并不适合这一类。

另一种则是，具有成熟经验、技术的小型代运营公司。业务以中小卖家为主，他们会对店铺深耕细作，手上的店铺数虽然不多，但是每一个都发展的很好。

我们就是此类公司可以联系我哦!公司创业三年，大部分都是以前一些志同道合的同事。靠着老客户支持信任我们正在努力扩张，我们本着诚信做人，踏实做事的原则竭诚服务每一位客户。他们会对店铺及产品进行选择，基本不接新手卖家的店。新手卖家不仅没有多少钱来做推广，而且期望值太高，一天就想做几百单的，跟他们讲规则、铺垫没有意义。

那么，面对市面上吹的天花乱坠的代运营，我们如何才能避坑，找到靠谱的呢？

一：便宜没好货

二：见面就吹牛

他们现在合作的店铺有多少多少家，单月销售额就能做几百上千万。这就是典型的以偏概全，一家代运营公司，托管过那么多店铺，肯定会有几家成功的，但是无数失败的案例他们却闭口不提。销售的人员，则会以一大堆专业名词来忽悠你，特别是品牌，他们会要求你以品牌为主，销量为辅。而真实的情况却是品牌方便作假，做品牌的，任何虚拟数据都可以作假，但是做销量的却很难。

三：合同故弄玄虚

1：说是不收取服务费，只要提成。但需要签押金合同，合同会签5年甚至更久，基本上合作之后只会让你烧车，砸钱，如果不配合，则代表自动放弃，那么押金也没得收回来！

2：承诺你一年能做XX销售额，但需要你先把全额的服务费给他，如果销售额达不到再返还。但是，当你真的去要服务费的时候，他们就会以各种理由拖欠，甚至疯狂烧你钱买流量，冲销售额。我们签合同切记要看清，以免落入陷阱。

四：请不要相信任何淘宝内部关系，这是概率游戏！

写这篇文章的目的，并不是说，代运营不好。靠谱的也有，他们会用心帮你打理店铺，把你的利益跟他们的捆在一起。但是，目前市面上90%的代运营公司都是坑，这就需要我们擦亮眼睛，仔细甄别了，希望对你有用。

搞清楚自己的品牌定位，目标人群，好好打磨自己的产品，清楚的知道自己未来想要发展的规模，找一个靠谱代运营公司托管，还是靠谱的。

关于我也算代运营公司的一员，公司规模不大小公司，我们合作是先会给您看我们公司的案列现在我们公司在合作的也只有7家,做的很好我也不敢说,但是1个月几十万都还是有的，毕竟现在代运营鱼龙混杂合作肯定是要相互信任的，然后我们会问你做什么产品根据你产品的类目去做一套方案，你觉得我们的方案行对你产品销量有帮助那我们合作，如果觉得不行不合作也是没关系的。

很多做淘宝电商的商家，都会考虑要找淘宝代运营公司来提高店铺的销量跟店铺等级。那么淘宝代运营公司靠不靠谱呢可以非常明确的告诉你，现在的淘宝代运营公司，百分之九十都是骗子。代运营公司的套路非常多，下面就来说一下，淘宝代运营都是怎么坑人的!

淘宝代运营公司的几种类型

一、“骗子”型代运营公司

这类代运营工资直接可以叫骗子公司，根本没有运营团队，就可以说代运营，一个员工身兼数职。这类的公司主要就是通过微信、网络来寻找客户。不在意你会不会续约，签一单是一单，纯靠签单来维持的这种代运营公司是最坑人的。

淘宝代运营公司

二、“套路”型代运营公司

这类代运营公司有自己的运营团队，一般的运营都是三部分组成，美工、运营、车手。现在的代运营公司都是这样的组成模式，也是吸引商家的一个卖点。但是只有组成，没有经验，销量还是靠刷单刷出来的，万一店铺被查，他们也不会有任何的解决方法。

三、专业型代运营公司

真正的代运营公司也是有的，只不过现在的骗子公司太多，我们很难找到好的代运营。坑人的代运营公司主要面对的，是个人的店铺，收取的服务费也很低，每个月也就是几千块钱，初期都是抱着试试看的心态。而真正的好的代运营公司主要面对的是大的企业，一般品牌服务费用在300-400万左右，中小型企业根本不适合选择这类。

这就是为什么现在越来越多不靠谱的代运营出现，就是利用这些个人卖家不懂怎么经营淘宝店铺。还有的卖家选择代运营是因为找不到美工。一个美工的工资一个月最起码要三千以上，不如用这三千块钱去找代运营。无论找什么公司，都不如自己懂自己做，想要做好淘宝电商，就要学习淘宝培训课程，这才是一劳永逸挣钱的方法。可以来我们开淘网了解更多哦。代运营不管是否靠谱，它终究没有自己掌握运营技术来的踏实靠谱。如果非要选择的话，一定核实好相关的运营证件，公司资质等，拨打官方客服电话核实清楚。有条件去当地实体考察一下。网店代运营是真是假，我们不能听信别人的谣言，要学会自己分辨，真的假不了，假的也真不了，那么如何判断呢？一家公司靠不靠谱有没有实力，最根本的因素就是看实 *** 成果，看店铺的增长情况和投入情况是怎么样，店铺卖了多少投入了多少？另外看产业带，全国不同行业都有各自优势的产业带地区，代运营也一样，代运营行业靠谱的公司都在长三角一带，主要在上海和杭州，淘宝天猫的母公司阿里巴巴就在杭州，想找靠谱一些的，可以去上海杭州看一看，像上海的宝尊，丽人丽装、杭州的壹网壹创、唯品淘都挺不错的，可以去看一看。

10%的代运营靠谱，这种公司一般不需要去到处发广告，找他们的人都排队进不去，因为哪种真的有实力的运营公司，对淘宝卖家也是有要求的，愿意和那些有钱的卖家或者商品有竞争力的卖家合作推广
90%的人是忽悠的，他们自己懂一点，然后就说推广运营，那别人的钱和别人的店来做，运气好能做起来几个店铺，但是大多的都是不成功的。有一些东西不能完全按照那些所谓的假运营思路做的，有可能把店铺做死了，到最后你想翻身都没机会了。
找什么运营都不如自己学会，自己会的才是一辈子别人带不走的。招来的，合作的，早晚都会抬价或者走人。
如果自己没时间学，或者不想，但请记住。凡是天天广告发不断的运营公司，肯定是没实力的公司，要天天喊着的肯定也是没生意的运营公司。拿不出成功的案例的。
希望你在选择的时候多多的咨询下身边的朋友，或者做的好的圈里好友了解下。

那么淘宝代运营到底可不可靠呢，代运营本身是没有可不可靠之说，只有代运营的公司或者模式靠不靠谱。

重点：辨别代运营靠不靠谱的核心

因为我本人也是从事这个行业的，所以不评价同行也不宣传自己，但是我想重点讲几个点各位可以参考一下：

1、产品是一个店铺真正的核心：如果一个运营公司在跟你谈合作的时候，连最基础的产品市场数据分析、产品基本情况以及定价等信息都没确认，直接跟客户说能做或者能做到什么程度效果，个人觉得是不现实的。因为一个网店发展的如何第一步是取决于产品，产品是否有市场、同类产品的竞争力跟产品卖点如何，如果产品真的不适合做电商或者行业竞争力太大投入太大，其实再厉害的运营团队都无法保证一定能达到什么效果的。所以找运营公司的时候可以先让做一个产品市场分析，确认下是否可 *** 作，如果中途因为产品局限性导致 *** 作不了反而耽误了各自的时间跟精力。

2、在正式合作之前可以看下运营公司手上运营店铺的实际效果，看下他们做的怎么样，看他们对这个店铺的了解程度，比如可以问下他们怎么起步的，推广途径有哪些，售后怎么样，你问的问题越多，他们耐心给你解答，说明靠谱，如果你问问题他们很不耐烦的搪塞敷衍你那这个是绝对不能选择的。之前也接触过一些销售型运营公司，公司规模也很大主要销售为主，谈合作的时候讲的天花乱坠，需要看案例的就没底气了，要么不给看，要么发一些截图敷衍的。

3、关于合作方式：商家跟代运营合作就是资源共享、利益共赢，并没有说谁去赚谁的钱，最终赚的是淘宝市场的钱，有一部分运营公司直接就是纯服务费模式，低的一年几千块钱，高的一年十几万，不拿提成，很多商家可能觉得不给提成是很好的，试问一下没有提点运营公司的赢利点在哪里，运营店铺如何会有动力，做的好跟做的不好是一样的结果。我的观点是运营公司有能力运营起来店铺，就应该收取合理的佣金提点，这样更有动力可以把店铺做的更好，所以真的不要吝啬几个点的提点，毕竟羊毛出在羊身上，合作本身就是大家都能赚钱然后长久合作的。

总结：一个靠谱的运营公司，他们会竭尽全力帮你去打理店铺，你只要能看到店铺的排名，流量，收藏，加购，转化率，店铺评分，还有他们有没有在按照指定的运营计划在 *** 作就行了，开网店贵在坚持与配合，合理调配自己的货源，不断完善自己的产品，跟运营方对接时互相沟通配合，对运营方的不足之处提出建议，双方共同努力去打造店铺，这才是正确的代运营网店合作方式。

讲下我的个人情况：我自己本身是代运营团队，16年自己创业的小公司目前也就10几个人的团队，手上就运营着几个店铺，做精不做多主要是为了长期合作提点共赢的，我们公司现在手头上合作的店铺有7家，都可以带你看看的，怎么一步步把店铺提升起来的。

这个店铺的话是我们6月合作的，4月和5月他们是自己做的，4月访客是238个成交了408元，5月访客74成交了620元。

我们是6月接过来的，接过来第一周把店铺详情首页全部重新做，然后给产品基础做了个铺垫S了30单，做了销量嗮图好评。6月的访客是841成交25688元。

7月份访客1674成交48527元。（ps：后面具体怎么 *** 作的我就不在这里细说了，公共场合，不能砸了自己的饭碗，如果有想了解谈合作的可以留言私信或加我；重点：诚心合作的来祥谈非诚勿扰谢谢。）

8月访客6844成交19万

9月份访客7096成交25万。

后面这个是我们合作1年半的老客户月销稳定在50w到90w之间年成交800多万。

这两个店铺的话是我团队负责运营的，想了解其他5个店铺的话可以留言sx或+我都可以带你看看。

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