乐学 宠物垂直电商网站有哪些？
01 母婴-Mumzworld
Mumzworld是中东第一家也是最知名的一家专注从新生儿到12岁儿童的母婴电商网站，拥有200多万用户的Mumzworld在其过去五年中业绩翻了15倍，业务覆盖了包括印度在内的20多个中东北非国家，主要市场是阿联酋和沙特。如今平台已经拥有包括婴儿玩具、书籍和服装等在内超过20多万种类型的产品。
中东实行一夫多妻制，家庭成员较多，人口偏年轻化，5岁以下婴幼儿占总人口的11%，10岁以下儿童人数占到总人口的22%，婴幼儿童产业前景巨大。有数据显示，中东儿童产业几乎每年保持15亿美元左右、118%的增速。在这里每个儿童年均玩具花费支出为327美元，是欧洲地区的双倍。
入驻方式：通过招商经理入驻，联系邮箱：sales@mumzworldcom
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在沙特，除了Mumzworld，还有两家专注母婴领域的电商平台值得关注：分别是Sprii和Mumshop
Sprii为了迎合阿拉伯人“亲欧美”的喜好，走的是欧美高端路线；Mumshop则是一个由中国人在中东创立的平台，模式和中国的最大的母婴电商“宝宝树”很相似，平台发展也很快，上线30天即上升到了沙特综合电商排行榜第三的位置。
02 时尚 – Zalando
Zalando是欧洲最大的时尚电商平台，主要销售时尚鞋服等品类的产品。平台提供给2000个不同品牌的30万种产品，活跃用户超过1470万，每月访问次数超过1亿次，占据德国时尚电商市场10%的份额。
如今，Zalando的在线零售业务已经扩展至了欧洲16个国家，主要业务在德国，并于2014年在德国法兰克福证券交易所上市。
入驻方式：通过跨境派可以入驻（详情请加小派客服微信：kuajing08 咨询）
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03 电子产品 – Fnac
FNAC是法国排名第三的电商网站，类似京东，FNAC是法国人电子高科技产品购买首选平台。它拥有超过2000万的购物者，每个月独立访客超过上千万，旺季访问量最高达五千万。
FNAC业务已经覆盖法国、巴西、西班牙等9个欧洲主要国家，平台卖家不多，竞争小，主要销售的产品类型是电子产品和文化影像产品。有数据显示，平台消费者多为35岁到49岁的中高收入群体，消费能力强，因此，平台客单价也相对较高，利润也就更高。
入驻方式：
通过跨境派可以入驻（详情请加小派客服微信：kuajing08 咨询）
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04 家居 – Wayfair
在去年的全球电商平台排行榜中，Wayfair位于家居（装饰）用品平台之首，月浏览量将近6000万。平台销售来自一万多名卖家的1000多万种产品，从家具到浴室配件，家居装饰，存储，照明，厨房用具和餐具等等。
家居产品一直是跨境电商热门品类，Wayfair平台走的是dropshipping的商业模式，即平台没有库存和仓库，用户下单后，卖家再直接将产品发往用户手中，风险小且方便 *** 作。
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05 健康 – Makes me healthy
Makes me healthy是一家专门做保健、美容美体产品的英国电商平台，目标用户非常垂直，卖家可以销售的产品有食品和饮料、美容与保健、天然营养产品、运动补充剂和维生素等，就连中国传统的中医器具刮痧板能在平台上有不错的展示。
Makes me healthy通过PayPal收款，入驻不收任何费用，只会收取9%的订单佣金，并且卖家随时都可以进行任何类型的促销活动，只需要将活动形式发送给官方，平台就会帮卖家免费发布在社交渠道上宣传。
因为少食蔬菜和水类钙化而流失的维生素和脱发现象在英国非常严重，因此可以看到英国人更注重保养和内服。比如英国人冬天接受光照的时间不够，很多中老年人都会自觉补充维他命D；他们不仅自己补充，还会为宠物准备膳食补充剂，因为他们认为宠物也是家庭成员的重要组成部分，因此，欧美的营养膳食还会有宠物系列，比如宠物软骨素、宠物钙片、宠物助消化片等等。
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>我以前公司是这个国速跨境电子商务公司的客户，准确的说是租户。我们公司租他们的仓库，结果 三天两头的搞事情，一会说消防不合格了，一会说要重新布局规划了，结果我们刚刚投入十几万改造了仓库布局，没过三个月就要我们再次搬迁，另外找仓库。
他们仓库实话说租金不贵，但是各种临时附加的要钱。按理仓库照明不够、厕所要改建等等都是要租赁方解决的，结果前期骗我们要我们先掏钱，掏钱后他们就开始装聋作哑了。之后几次搬迁所需的改建就盯住他们要他们负责改建，结果改建费用最后还是要我们付。总之就是事逼，早知道就选个贵一点的仓库了。
没想到选了这个公司的仓库，一年内仓库内部大规模搬迁搞了两次，如果加上最后搬走的那次就是三次了。我们做电商的，几万个库位啊，搬迁三次大工作量啊，夏天干完活后还要加班搬迁货架到仓库的另外一块区域，每天都有同事昏倒。最后一次搬迁干着太累我就离开了以前的公司。
至于这个公司本身怎么样，反正我听他们保安说，老板就是一个忽悠，保安刚来的时候，老版说要再建两百亩的仓库大展拳脚。结果一年左右连原来的仓库都没保住，听说是被政府收回去了，他们公司早就知道年底仓库会被政府收回去，还在八月份让我们在仓库做区域搬迁，这个公司坏的很。
老板反正不是好人，下面的员工也是一个个都是废物，我们公司租他们的仓库，每三四个月会有一个大胖子过来，人模狗样的来检查。后来从保安那里知道那个大胖子是什么经理，学历是小学没毕业，加减乘除都不会的那种，以前是个混混，因为给老板开车的，就能做到经理级了。还去作假买了一张空白的中专学历，让别人帮忙想办法怎么填那张学历证书。保安说的时候都笑死了，保安的学历都比他高啊。而且听说仓库那边的设施改建都是他找的施工方，结果收了回扣却把事情搞的一塌糊涂，把充电车棚建成了普通车棚被人骂死了，反正听保安说那个没毕业的小学生没一件事情能做好的，但是老板相信他啊。
还有平时和我们接触最多的那个中年人，也是个心狠手辣的。同事的小孩进入公司库区了就要罚款。我们做电商的工资就三千多，没钱没时间把小孩安排好，只能带小孩来上班，结果那个中年人就喊打喊杀的。电瓶车充电也要罚款啊，是你们公司连充电车棚都没有建，我们只能在仓库里面充电啊。结果那个中年人每天都要来我们这边巡视，有些同事就是因为电瓶车没法充电，小孩没人照顾，只能辞职另外找工作。
总之这个公司都不是好人，能骗就骗，骗客户骗自己内部的员工，后来仓库被ZF收回去了，我以前的公司也要搬走了，他们公司的保安也要被裁员了，结果老板听说不想赔钱，而且听说之前签合同都是试用期不签的，后来还冤枉保安说是保安自己试用期不签。总之听说又是仲裁又是调解的，之后我是离开了，不知道最后那些保安结果是怎么样的。拿到赔偿金了没有。
这家公司给我的感觉就是乱，没学历没能力的可以做经理，没有同情心整天知道罚款的也能做主管，还有一个就知道忽悠老板，都不知道他们靠什么起家的，好像他们除了租金也没有其他收入啊，听说他们自己也是电商，但是那个仓库里面都是我们几家公司的货啊，从来没见过他们公司自营的产品。他们应该就是靠租金过日子，公司里面业务相对简单，所以什么奇葩都有，学历低点，心狠手辣点，说实话这种人去了别家公司早就被人开除了。
我算是和国速接触了一年多，拜国速所赐一年搬迁了三次仓库，累死老子了，老子还被罚过一次钱，本来工资就不高，气死了。总之里面都是一些骗子，如果想要去那边工作的，真的要考虑清楚，里面都是些没能力、没人性的垃圾。
亚马逊ERP之所以被需要，是因为能帮助卖家更好的运营管理店铺，例如积加ERP，帮助卖家全面的分析数据（广告，销售，财务等），供应链全流程管理（采购，物流、仓储等），财务成本核算更清晰（成本，利润，提成等），极大的提高了企业工作效率，这些是人工远远不能做到的。
每个ERP系统都有它们各自的特点和优势。选择的时候建议先清楚自己的需求点，对需求点去找，这样能更好地解决你的问题。在我的认知范围内简单说下选择跨境erp要考虑的方面：
这里通过4点来简单说下，以积加ERP为例！
1、财务管理
财务管理一直都是跨境卖家的一个痛点，很难精准的计算出自己的真实财务情况。而跨境erp可以帮助卖家计算全流程的财务详情，清晰地知道每一笔支出和每一笔收入。例如积加ERP财务管理功能，通过积加ERP&财务ERP集成解决方案，打破系统边界，统一解析前台数据，提供标准的财务核算明细数据，并打通了业务、财务之间的数据流，让业务、财务流程无缝对接，提高财务工作效率，提供数据查询接口，可以对接所有ERP，实现业财一体化。
2、供应链管理
跨境电商供应链涉及到很多复杂的业务，甚至还依赖线下作业，卖家经常无法精准地进行生产计划调整或补货计划，导致库存积压或者断货。而积加ERP从供应链场景出发，完美复刻线下所有流程，将智能算法应用到不同场景，把供应链业务数据精准地搬到线上，围绕着信息流（物流）、数据流、资金流这三个方面，形成从计划、采购、生产、交货、质检、发货、物流全流程闭环供应链管理，使实施过程中，单据勾稽关系严谨，环环相扣；各部门权责分明，高效协同，多维度实现可视化，可控化。
3、运营管理
跨境电商运营人员一天的工作非常多，如果事事亲为，那就会把自己陷在繁杂的事物中，抽不开身。运用积加ERP运营智能化解决方案，快速获取广告、销售、客服等数据报告，批量优化Listing、自动调价，并且自动生成运营日志；广告分时策略，按照规则自动调整预算，降价；帮助运营全面、多维度、深层次分析广告数据，有效优化广告，减少无效投放。精准对比不同广告表现，优化关键词，降低ACOS。
4、管理流程化
各部门的协作一直以来都是卖家管理的一个痛难点，为了解决卖家各部门合作效率低、周期长、重复沟通等痛点，积加ERP基于跨境电商业务场景为卖家构建了一体化的协同平台，帮助卖家规范各业务流程、明确各部门职责，并且支持卖家自定义审批流，各个部门人员可以基于系统开展工作，保证业务有序高效进行。
好了，关于亚马逊erp就先说这么多了，大家也可以去网上搜搜积加erp或亚马逊erp这类信息，有很多介绍这块的，可以让你对亚马逊erp有个不错的认知。你好！在选择培训机构的时候要注意以下几点：
1、首先要确认这个学校是否有适合你自己的专业；
2、选择学校一定要去学校看看，教学环境跟师资力量；
3、问清楚学习的时间，以及会不会项目教学，这样毕业后好就业；
4、学完后，学校会不会推荐就业，这点也很重要。
对于想学什么专业技能，你得从以下几方面来考虑：1、选择一个自己爱好的专业，兴趣才是最好的老师。2、根据自己的家庭来选择专业，学习的最大支撑者是家庭。3、结合当地的发展前景选择专业，毕业后你的打工地点的发展前景对专业的选择也很重要。4、多看下自己身边就业成功人士来选择专业。
每天上班第一件事看看出单情况，把订单信息做好表格，并在货代物流后台安排好需要走物流公司最佳渠道，然后把信息传递给发货人员。
分析查看每个站点广告数据报表，根据分析结果调整优化方案，分析对手和自己的店铺产品的排位情况，每天花时间查看一下对手店铺情况，分析对手在做什么动作，做到知己知彼方能百战不殆，运营不是你想象中那么好做的，上午基本要快速把重要工作搞定，下午5点以后基本要应对各种各样的售后问题，晚上12点在床上准备睡觉了还要拿着个手机跟老外聊，旺季来了忙到后半夜1-2点多很正常，都说累成狗，有时候自嘲觉得连多不如了，哪有什么岁月静好，多在负重前行，致在跨境电商路上的自己。
传统外贸b2b企业如何转型外贸B2C跨境电商？
其实这是一个好问题，作为接近十年行业经验的 外贸老司机，我下面试图从2下几个维度来回答这个题目：
1 为什么转型？
2 转型过程中的阵痛！
为什么转型？ 我们先来看一个简单的图：
以上红色+蓝色箭头是一个非常主流的传统B2B产品流通生态途径。
在这个流程里，工厂负责加工生产赚取05美金每个产品的加工费，外贸公司（如果是有工贸一体实力的厂家，这个环节省略）作为皮包商跟着喝汤赚取05美金利润。而整个产业的大头被渠道商，零售商和品牌商拿走，利润是上面2家的数倍。
这是传统架构，稳定和谐的走了几十年。 我们会想，零售商和品牌商凭什么拿走产业大头？
那肯定是因为人家干的多，干的久，拥有核心资源啊！
产品设计，核心技术，品牌专利，渠道，售后，营销都掌握在品牌商和零售商手里，拿走绝大部分利润无可厚非。这种生态必将持续下去很久很久，咱暂且不表。
大家都知道整个外贸流程里， 利润大头在拥有渠道和资源的中下游，那这部分利润， 和尚摸得，我们就摸不得？！
肯定不是这样，也不应该是这样。得益于互联网和电商的强劲发展势头，在线零售开始让我们中国供应商开始有了直接面向国外消费者并且和他们交易的游戏资格，这就是我们所谓的“跨境电商”。 目前越来越多的工厂和贸易公司都在积极转型或者开拓零售渠道。 像上图里的绿色和蓝色箭头标示的一样，越来越多的中国工厂和商户加入到直接和欧美零售商刚正面的gank中。
感谢internet, 感谢日益完善的国际物流体系，让过去遥不可及的，中国供应商不敢想，不敢做的事情越来越成为现实。Amazon，EBay, SMT, 甚至ALIBABA，自建网站等一些列营销平台都可以给我们本土商户提供越来越多的机会，直接将产品售卖给欧美消费者。
但，这条路注定不会平坦， 须知零售和制造业本身虽然是母子关系，但要打通这2个任督二脉，练成一体神功，绝非易事。
下面我就重点就聊聊2B转型2C的痛点，难点和要点。
1。 拥抱变化，主动选择实为上策！
我见过不少工厂和贸易商发现2B市场竞争越来越激烈，利润日益浅薄，才开始病急乱投医，寻找别的渠道，闻风而动，打起零售的主意， 这是玩玩要不得的。 不管零售，批发还是进出口大宗交易，产品是我们核心，竞争力是我们的利润源泉， 不管是任何渠道和市场，保持旺盛的生命力使我们的首要目标。 要转型跨境电商，我们一定做到早，快，稳！ 等我们的产品失去竞争力的那一天，怎么转型只怕都是为时已晚。 而且一个有活力的产品，行业和市场，2B和2C是不排斥的，可以齐头并进，共同发展。如果作为工厂和贸易商，我们某天发现自己的产品已经很难生存了，那转型到零售又有何用？
2。 知识产权是无可回避的痛疼
在跨境圈，人人都在求资源，找供应，到处充斥着牛逼的工厂，骇人的产品，但，我这里要大声疾呼三声：
你能生产什么东西不代表你能卖什么东西！
你能生产什么东西不代表你能卖什么东西！
你能生产什么东西不代表你能卖什么东西！
“得益于”我们国内普遍长久来不重视知识产权的老毛病，侵权问题在跨境电商里一直都是顽疾。可以肯定的是，这个问题将来还会存在很久。罗马不是一天建成的，品牌也非一日之功，要做长久生意，品牌意识和知识产权必须引起我们国内商户的密切注意，工厂和贸易商也要严格要求自己，过去做代工，行走法律边缘，擦 *** 走火可能都是小问题，一旦确定要转型，直面消费者和零售环境，处理不好这种原则性问题只会引火烧身。
目前各大主流平台对侵权问题基本都是零容忍，轻则下架产品，重则冻结账户，没收货款。
3。转型要求彻底解放思想，尊重零售游戏规则
跨境零售电商属于零售行业，零售行业本是重资产行业。 但带上“电商”的光环，已经是大大给我们商户减负了。 不用做线下布局，无需海量资金做基础建设就可以把产品直接销售到海外，这很好。 但，如果我们还是固守一些B2B的思维模式来运作这个生意，就显得不太合适了。
这里我就简单说说一些在执行上常见的难点和痛点（不全面但比较常见）：
决策者不愿意做库存，不愿意做营销，不想做库存，也不愿意投入开发产品。（比如某老板确定开展亚马逊业务，却连FBA都不愿意发。比如某工厂要做电商，寻遍整个样品室和仓库，却发现没有一款属于自己的东西，都是狗肉摆不上台面。。。）
没有团队建设和人才配备（老板指望和B2B一样， 以业务员一己之力，做出逆天的业绩，却忽视了电商是一个团队作战的项目）
贪多求全，却不精细运营。 （你是否听过老板大放豪言：我们要开所有渠道，某平台要开十个账号，我们要把我们产品铺满所有页面。。。。，结果呢？当然最终是运营效果不佳，黯然收场）
不尊重国外消费习惯，制定不符合欧美零售规律的产品和客服策略 （ 表现： 提供低质或者侵权产品，或者不符合欧美法律法规，客服不从消费者利益出发，对退货，换货，退款等不妥善处理，结果 Listing被移除，大量投诉，账号被关）
重电轻伤 （表现: 业绩表现不良，不从根本上找产品原因，而是从营销，技巧上去追究责任，本末倒置。 零售的生意，产品和供应永远是第一位的。 皮不在，毛何附？）
供应不利，后勤欠缺(大部分工厂，贸易商目前可能还都是以传统代工订单为主，即便是有尝试零售渠道，目前也是试水状态，还没有全力以赴。 这可能导致一个问题，整个公司体系还没有和零售部分对接完善，达不到一个零售要求的稳定供应状态。 传统订单都是按单生产，一个萝卜一个坑，但零售要求是提前预备，快速生产， 稳定而又迅速地把产品送入库存上架销售， 这需要时间和磨合）
以上只是一部分现象，现实中可能出现的问题更多。。。
转型，意味着归零，转型，伴随着阵痛。
但，一旦打通了这个任督二脉，才有可能练就神功。 我们中国制造才有机会走出国门，成为中国品牌，走向世界！
首先需要树立产品为王的服务信念，其次还要有客户至上的服务理念。
具体做法：
一：首先要明白亚马逊是一个什么样的平台。重买家，每个平台都是重买家的。亚马逊亦是如此。那么首先要做好的就是服务了。要给予一万分的重视，做好客服服务，这是重点工作之一；
二：也应该知道亚马逊是一个重视产品的平台。亚马逊的云计算能力异常强大，有着非常优秀的算法，目的只有一个，那就是给顾客推送最好的产品。所以选好或者做好产品，这是基本功；
三：拥有了好的产品，还需要包装。这个包装就体现在商品的详情页面，一定要找美国人编辑标题和描述。
四：适当地进行广告。现在的这个信息泛滥的年代，站内的广告是要投放的，投广告是给亚马逊钱，只要给钱，他就给权重；
五：使用美国亚马逊的仓储系统。美国亚马逊的仓储系统在全世界范围都是顶级的，其配送也堪称一流。重点的是，入了FBA的商品，获得购物车的比重大大增加；
六：遵守政策。亚马逊是严谨的平台，它非常憎恨一切虚假的行为。刷单，做虚假评论这些事情，会产生十分严重的后果。诚信是为商之本。
注意事项：
亚马逊账号宝贵，一定要注意账户安全性。
3C周边产品开发3C产品，很多卖家都喜欢从华强北开始，如果是这样，基本上你就失去了先机，因为华强北的产品基本上都是剩余边料。我们要做的是，时刻关注3C细分品类的巨头（如苹果、华为、三星等）的信息/资讯，比如说iPhone XS 、XSMAX要9月发布，因为苹果的工厂在国内，所以在6-7月，你就可以通过业内消息了解到苹果做的是双卡双待、全部都是齐刘海、具体尺寸等资讯，然后率先开发手机膜、手机壳、耳机等，基本上可以跟新品同时上市！
家居
家居一个非常分散的品类，总的来说迭代速度比较慢（这个好处就是，一旦产生爆款，会源源不断的爆单下去，不用担心季节，潮流等问题），相对于3C也简单很多！
家居家具品类的起点是客户需求，首先就要去了解当地的人更喜欢什么材质？喜欢什么价位的产品？喜欢什么图案/形状的？接下来，他们可能喜欢的方向会是什么？……
有了市场数据之后，我们要了解平台数据，爬取平台热销产品、增速快的产品、卖家少的产品，从关键词、review等方面去搜集买家的建议！两份数据结合起来，就很容易形成客户画像了。
家居用品在亚马逊增长类目里也是排前三的，而且中国卖家较少，是个不错的蓝海品类，家居、家居其实利润非常可观，国内发货有2kg重量门槛限制，大货走不动，流十分昂贵，通常没什么卖家做大件物品，不过国内有专门做家具一件代发分销的平台——冠通分销平台，（有14条品类线，家具就是他们其中的一个类目）支持非铺货类产品一件代发，货物都在海外仓，24小数出库，2~8天妥投，满足各跨境电商平台物流时效。和国内小件物品区分竞争，跨境更有优势。
服装服饰
服装服饰作为日常必需品之一，需求量是不言而喻的！
服装服饰有季节性，而每个地方的服饰需求又不一样！想做好服饰服装，就得先了解当地人的时尚趋势、服装特点、偏爱的布料、偏爱的样式……解决这个问题最好的方法就是找到当地设计师，他们能设计出非常本土化的服装。找当地消费者测试，根据建议进行产品优化！优化完成后，再批量生产、上架销售！
但是在服装出口方面，中国非常多卖家在做，已经是红海市场，而且尺码等差异，退换货情况比较多，这个品类卖家慎重考虑。
汽摩配
开发汽摩配产品，不能光靠自己，你很难了解每一款车，像美国还有很多80年代的车，客户买了你的配件，极有可能不合适就退货，而汽摩配的成本和物流费都是很高的，退货也不容易质检维修，非常头痛。
所以汽摩配的开发，起点是美国各大汽车协会，他们手上有非常齐全的资料，从60年代到现在，当地各种汽车数量、型号、模型他们都非常清楚，了解每一个零件的尺寸、特质、需求等！这是汽配产品开发防坑和发现机遇的绝佳途径。
宠物
美国是宠物用品第一大进口大国，全美65%的家庭至少拥有一只宠物。随着美国单身家庭和老龄化人口增加，美国约69%的家庭至少拥有一只宠物；预计美国宠物数量仍会以每年2%-3%左右的速度增长，未来几年，美国宠物产业仍将保持4%-5%的速度稳定增长。
在美国，重大节日或者宠物生日给宠物买礼物，视宠物为家人，尤其玩具、顶圈，越来越重视宠物的心理健康，青睐做工精致、质量优越的产品。
宠物用品包括食品类、健康类、美容类、服饰类以及电子配件等，与此同时，宠物用品与季节也有较大的相关性，就拿服饰类来说，宠物的服饰也有冬夏之分，冬季狗狗的大衣可能好卖，夏季则救生衣或泳衣比较畅销。另外，一些外国人很喜欢带着宠物去户外运动，因而和出行或汽车相关的宠物用品（比如手推车）也很受欢迎，卖家朋友可以多加注意。也可以上冠通分销平台看看宠物的选品。
除了以上品类，还有、园艺、工业、美妆等品类，也都有自己特定的开发流程！不管是哪一个品类，都要专注、深入去做，才能做出更多爆款！耐得住寂寞、抵得住诱惑，才能玩得转产品！做跨境电商，2cshop独立站是个不错的选择。功能强大， *** 作方便，引流有办法。
这些小元素可以参考一下
美国消费者喜欢青蓝色，以简单色调为主，喜欢带有老鹰的图案。服装类可以融入这些元素。
美国人喜欢的运动美国的四大运动是棒球、橄榄球、冰球、和篮球。针对这种喜好，我们可以选择一些和这类运动相关的产品。例如：绷带、球、球类的服饰、有相关logo配饰（比如手链、钥匙扣）。
美国—文化&娱乐通过美剧和美国影片衍生出的产品很多，一般销量都不错，很容易成为爆款。
他们节假日喜欢聚会、野营，平时下班也喜欢去夜店等场所。这样的生活方式也带给卖家更多机会。家庭聚会：家里装饰产品、厨房小工具、户外用品等。
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