短短四年，拼多多竟然能崛起，创始人黄峥厉害在哪里？

黄峥创新了拼多多，可以让用户发起和朋友、家人、邻居的拼团，用最低的价格买到最优惠的商品。这样通过沟通分享形成的设计理念，越来越多的人会下载并使用拼多多软件。

拼多多是我们国内主流的手机购物软件，成立于2015年9月，上市之后受到广大用户的喜爱。2018年7月26日，拼多多在美国上市。2019年9月7日，中国商业联合会、中华全国商业信息中心发布2018年度中国零售百强名单，拼多多排名第3位。

拼多多在上市的12个月里完成了2126亿的交易额，收割活跃买家344亿人。这一把寒冬里的烈火正是社交关系链的魔力与商机。如今就是一个靠社交关系链撑起来的时代。你想要赚钱，你就必须要有人脉，你想要赚大钱，那就需要更多的人脉。所以，对于创业者来说，最应该做出的就是，跳出自己的舒适区，积极进入一些能够拓展人脉资源的圈子，让自己成为一个更值钱的人。

在拼多多的发展历程中也不是一帆风顺的，2019年1月20日凌晨，网传拼多多出现了严重的漏洞，用户可以领取100元无门槛优惠券。随后，有网友曝出，用领取的优惠券可以充值话费、Q币。上午9点，网友发现拼多多已将相关优惠券全部下架，直至10点左右，该漏洞才被拼多多官方修复。

拼多多可以说是崛起最快的电商平台了，只用了三年的时间，拼多多就成功的上市，老板黄峥也因此成为了中国最年轻的80后首富。那么黄峥到底是用了什么方法，才能从众多的电商平台中脱颖而出呢，而且成功逃过了以淘宝、京东为首的众多电商平台的绞杀呢？答案其实很简单，就是拼多多上卖的东西价格超级便宜，便宜到你无法想象。

拼多多平台，目前由拼多多公司、商家、用户三方构成。首先我们确认拼多多只是一个电商购物平台，就如同天猫、京东B2B2C业务一样，即拼多多公司不参与任何商品的管理工作；其次是商家先在拼多多平台上自行上架商品信息，但目前没有生产出来产品，然后等用户拼团成功后，再集中一次性向原料商采购原材料，进行集中生产；最终由商家自行管理订单，并直接将产品从车间交给快递公司发给用户，由此我们可以得出各方的利益所在了。

1、对于用户方来讲，他们能够持续光顾平台的原因，就是能够买到既便宜，但质量也不是太差的产品，并且这些产品也不是太急需或重要的产品，从而促使这群人能够持续地光顾平台。

2、对于商家来讲，也就是所谓的产品制造商，甚至有些商家就是大品牌的代工厂，这也是拼多多平台初期发展的突破点；同时也是产品价格低廉的主要原因，其实大部分产品本质上就没有那么贵，主要是品牌管理、营销以及客户服务等方面提高了产品价格。

拼多多平台商家能够将产品价格降低的主要原因有以下6点：第1、所有商品先由商家在平台上发布商品标准信息，再由用户集中下单，然后商家拿着如此大的订单去采购原材料，价格肯定要比以往的临散式采购要便宜多了，这是产品价格降低的第一个原因。

第2、商家即制造商，在原材料送达工厂时，直接进入车间加工、生产，从而降低了原材料进仓库储藏、二次搬运的效率与成本，这是产品价格降低的第二个原因。第3、由于前期加入拼多多的商家，还没有多少是大品牌，所以降低了商品的外包装标准，从而又节省了产品的包装成本，这是产品价格降低的第三个原因。

在拼多多刚推出的时候一度不被看好，可是它却一路坚持了下来，现在的拼多多市值大涨，这样的成功不可以轻易被模仿。因为它当时抓准了时机，瞄准了下层市场，推出砍一砍快速裂变，联手农民砍掉中间环节，这些策略都使它能够快速扩张。

一、拼多多瞄准了下沉市场            

拼多多之所以能够成功很大一部分原因就是因为它瞄准了下沉市场，在这个市场中有很多消费力比较低的人群，但是他们的人口基数非常大，所以拼多多也十分看好这个市场，主打低价从而快速进攻了这个市场。

二、拼多多推出砍一砍快速裂变

在拼多多刚开始推广的时候也是疯狂烧钱，它推出让别人帮砍免费拿商品的活动实现了快速裂变，那段时间我们经常会收到朋友让我们帮忙砍价的消息，正是这样的举动让拼多多实现了快速扩张。

三、拼多多联手农民砍掉中间环节

拼多多之所以能够成功的很大一部分原因就是因为它的价格非常低廉，之所以能做到如此就是因为拼多多联合了农民，砍掉了一大堆中间环节，直接把商品从农民手中送到消费者手上，没有中间商在中间赚差价，那么价格自然就会便宜许多，同时也能够帮助农民把滞销的产品快速卖出去。

虽然拼多多的价格的确非常便宜，不过在便宜的同时也要把控好品质，这样拼多多才不会流失掉用户，否则大家因为便宜被吸引，却因为品质不好而选择离开。

各位读者，你们又有怎样的看法呢？欢迎在评论区里留言讨论一下。          

想当年拼多多刚出来的时候，争议是真的很大，捧的有踩的也不少，尽管拼多多这么备受争议，到最后拼多多还赚了挺多的，不得不说，拼多多是真的牛。

说实话，拼多多说“5亿人都在拼”的时候，我有点被吓到了，甚至觉得这是王婆卖瓜，自卖自夸，但是当拼多多开始发出签到有现金、浇水有现金、邀请好友加入有现金、甚至买东西也可以返现金等神奇的 *** 作后，多年不联系的朋友发来的消息居然是拼多多的邀请链接，这个时候，就会想，拼多多卖这么便宜了，能不能赚到钱都是个疑问，怎么还能往外发钱呢？

说到这，归根结底就是“价格低”，当时不理解，现在明白了。就说说沃尔玛吧，沃尔玛搞了个“天天低价”，比起人人都在追求的性价比，商家自然也是想要抓住这种核心力的，但是能不能保证质量还真不是商家一个人说了算，只有消费者说你好你才是真的好，所以在这种情况下，拼多多就搞了一套可以持续运转的低价体系。

拼多多通过把价格降低的方式来吸引客户，虽然很多时候我们都在说一分钱一分货，但是如果你看到同样的商品你却标价有很大的差别，那这个时候你一定会去注意这个商品的价格，然后综合比对，那这个时候拼多多就已经达成了吸引客户的目的了。再来说价格和市场份额的关系，要想占据市场份额，就必须得具有某方面十足的竞争力，拼多多一个“价格低”就直接稳冲市场了。为什么？因为他为顾客省钱了，所以这个时候他可以抓住顾客的心，这种做法成了自己的竞争力，同时这也是零售行业的核心竞争力。

现在零售行业多不多？答案当然是多，而且还在不断增多。但是做的好的多不多，当然是不多，甚至存在很大的差距。那拼多多的成功完全可以说明一点，低价，且是从客户的角度去为客户省钱的低价策略，是零售行业的核心竞争力

拼多多这个新兴电商的目标市场与传统电商淘宝、京东不同，它选取三四线小城市为主要目标市场，通过低价商品获取了小城市及农村中对商品价格敏感的被忽略用户。一时间内，一句“拼多多，拼得多省得多”广告词引起人们对这个新兴电商的关注，特别是谋求低价商品的购买者。

拼多多的新型社交模式，让更多的用户分享实惠，充分利用了人们的社交群，让用户联合起来去“拼”低价。拼多多从创立之初就定位三、四线及以下的市场，因为这部分市场的人群相对来说可能更看重产品的价格。这一部分人群可以说是被天猫和京东所忽视的市场，这与天猫以及京东则有不同的用户群体。

扩展资料

拼多多的社交营销模式主要表现为：分享、拼团和砍价。这种分享拼团砍价方式易于 *** 作，对消费者而言，通过简单的分享，购买价格就能够从零售价降低到团购价，分享双方都能够享受到团购价，获得实实在在的降价实惠；

对商家而言，消费者分享拼团砍价方式，激励消费者将商品主动向亲朋好友推荐．可以吸引更多消费者参与购买，通过拼多多平台，将无数零散的需求汇集成批量的大订单，直接降低了生产商家的营销成本、渠道成本。

对拼多多而言，消费者和商家通过平台都获得了好处，自然会吸引更多消费者使用APP．吸引更多商家入驻平台。因此，这种社交营销模式最终实现了三赢。而且，在拼多多，每个消费都可以发起拼购，对于那些不愿意推荐给熟人的消费者，也可以向陌生人发起拼购。

拼多多的过人之处莫过于它的营销手段，除了商品价格低之外，它还推出了砍价的方式，砍到零元就可以免费带走，这就更加刺激了人们的消费，同时，也让拼多多更加的普及，另外，拼多多在电视上大量的投放广告，增加曝光率。虽然拼多多上面假货比较多，大家的评论也不是特别好，但是它价格低就能够做到吸引广大的顾客。

追根到底，拼多多成功的根源就是它的低价策略。拼多多主要做的就是低端市场，而低端市场对拼多多低价商品需求量也很大，两者不谋而合，拼多多就把购物场景从线下搬到了线上，让更多的利给消费者。

低端消费者并不注重品牌意识，只需要实用性强就可以了。他们对商品没有过高的要求，但对商品价格很敏感。他们追求低价，也很乐意去用时间和人情去换取低价。拼多多这样的社交电商，无论是对个人消费者，还是对一个家庭，所带来的便利和实惠都是前所未有的。这也正是拼多多相较于传统电商的过人之处。而砍价免费拿、助力享免单、分享领红包等等，这些就是利用了用户想占便宜的心理。同时也让拼多多更加的有吸引力。

而那些打击拼多多的人大多都是对商品价格不敏感的人，他们不在乎商品价格，他们在乎的是生活质量和产品品牌，他们乐意花更多的钱去享受更有体验的产品。

上线两周，用户达到200万，三年后，用户突破三亿，上市后市值曾超越京东和百度。这是在阿里，京东统治的电商平台中，拼多多所创造的奇迹。 这些成功的背后，一定存在拼多多的创新和亮眼之处。

2015年，中国电子商务业群雄逐鹿，此时在B2C领域，阿里，淘宝，天猫，京东占据了大部分的交易额，根据《2015上半年中国家电网购分析报告》显示， 在经历了上半年一系列大促之后，京东的销售额在整体家电网购市场占比达到了60%，同比增长了2%，而天猫下降了4%，其余空出的份额被苏宁与国美等蚕食。 众多电商纷纷退出竞争，然而拼多多创始人黄峥反其道而行，或许， 只有他看到了藏在巨头阴影下的商机。
克里斯坦森《创新者的窘境》中的“右上角迁移”理论完美还原了黄峥发现机会的过程：
随着社会的发展，我们的需求也在不断攀升，就像这条曲线。五年前对于电视的要求仅仅是看卫星电视，而现在不仅要求卫星电视画质是4k超清，还要求可以看网络频道，可以打游戏，听歌，甚至玩vr。根据用户的需求，生产者互相攀比，增加科研成本，生产出更加高端的产品，获得更丰厚的利润，就像这条逐渐向右上偏移的曲线。但技术的进步会远远超出用户的需求，生产出各种用户不需要但很高端的产品，这就是性能过度。
这里是阿里2015-2017年的客单价，即每个用户在淘宝的平均交易金额。在淘宝绞尽脑汁提高用户消费时，右上角偏移也发生了，一方面，淘宝各种活动和功能都在引导用户消费，但对于下沉式用户，2015年仅仅是让智能手机进入他们的生活，而手机大多数复杂功能对于他们来说都是多余的；另一方面，消费水平提升和淘宝商品的升级也是重要因素：人民普遍奔小康，可支配收入变多；2015年淘宝大面积打假，一秒删除24万个商家，再加上和大品牌的合作，商品价格随之上升。这些对于下沉式用户便是一种性能过剩，对他们来说，商品的品牌并不重要，能满足自己的需求便足够了。
随着智能电子产品的越来越高端，下沉用户这一市场的潜力无限，这也就是《创新者的窘境》中提到的低端颠覆逻辑： 选择下沉用户的市场，而不是和商业巨头们竞争。 当下沉市场正在被消费升级热潮忘却时，拼多多却致力于挖掘出了他们的巨大潜力。

电商行业最重要的三个维度“用户 商品 市场”，把握其中任何一个，就可以拥有巨额利润，而拼多多，在三个维度都做出了不同程度的创新。

首先是用户，指需要某商品的人，也是决定电商能否存在下去的必要因素，正如拼多多的战略，选择二三线城市用户为主要用户群；其次是商品，2015年淘宝打假，刷掉了大量低端商品，而拼多多为他们提供了生存空间，同样也使拼多多得以迅速占领下沉市场，但逐渐随着舆论和负面评价的增加，拼多多也被迫走向打假之路，2018年八月至九月，拼多多删除了六千余家假货商家，下架了一千多万商品，开始设立了品牌馆，

那么是否拼多多也必须走向右上角偏移的趋势？

2019年拼多多的百亿补贴为拼多多收获了大量用户，新人帮砍价，抢红包，几乎所有活动都围绕着一个目的：利用老用户带来新用户。表面上大量的优惠活动让用户获利不少，而正如黄峥所言“拼多多所满足的，是一个用户的多面”，既然用户会花大价钱接受iPhone的溢价，那么当然也乐意花少部分钱购买一个手机壳，以追求最高性价比，拼多多所做的，就是追求用户对产品性价比的需求，追求用最低的价格售出最多的商品，所以拼多多不会发生右上角偏移，而会在空白市场里蓬勃发展。
即使空白市场为拼多多带来的巨大利润，为了发展，拼多多必须渗入高端用户市场，也就是一二线城市的用户之中；对于这些用户而言，正品才是他们的追求，那么拼多多如何做到在众多廉价物品里让他们放心购买正品？

在传统电商领域，商品流通方式是，从工厂到品牌到用户；品牌作为“中间商”必然带来溢价，而拼多多绕开品牌，直接和工厂合作，没有任何中间商赚差价，用户拿到手里的也是刚生产出来的产品；例如拼多多一直坚持的扶农措施，既提升了知名度，又获得了稳定供货商，更重要的，是降低了溢价，比如2020年3月17日，拼多多上线“春耕节”，补贴3亿元资金，并联合数十家农资品牌，通过“生产间直送田间”的网络直供模式，帮助400万家庭农场和农业经营者掌握现代生产和经营方式，2019年拼多多把安溪铁观音直接从田间送到用户手中，节省大量时间和金钱成本，还保证了铁观音的品质，甚至做到了399的价格，那一年，安溪县通过电商渠道卖出了4641亿的茶叶。旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家，这才是真正的消费升级。但是，拼多多的最终目标，可不会止步于此。

拼多多的最终模式，是 上游批量化定制化生产，用户发出订单，拼多多拿着订单向工厂直接采购 ，尽可能做到零库存，减少成本，价格低廉，再进一步，是做到根据用户需求定制产品，甚至用户参与定制产品，保证供应链透明，商品价格合理，这就是马云提出的“ C2B ”概念。阿里，网易都在这方面做出了尝试，可惜后来者居上，只有拼多多取得了最大的进展。

最后就是市场，作为连接用户与商品的媒介，淘宝，京东是通过连接用户，提供商品，拼多多则是通过人际关系，帮忙砍价，拼团，来把用户和商品连接起来。随着自媒体的发展，每个人都可以随时随地向世界传播信息，在信息爆炸的时代，手机里每个软件都在根据用户喜好，筛选出适合用户口味的信息，从曾经的人找信息，变成了信息找人，拼多多就是通过拼团，砍价来让货找到人。身边人都在买的东西，即使自己不喜欢，大概率也会购买，这就是人们的从众心理。
从优惠力度来看，拼多多并没有太多复杂的优惠券，直接推给身边的人让他们帮砍就够了，这一点通过拼多多的广告不难看出： 用拼团砍价来拉近身边人的关系，在欢声笑语中用最低价购买商品。 这也就逐渐消除了那些觉得让别人帮忙砍价会很丢人的心理，对于中老年人和低收入群体而言，他们愿意付出时间来获取低价。不仅如此，为了诱导用户主动找人帮忙砍价，拼多多会在活动的上方设置滚动栏，显示已成功零元购买此商品的用户和活动剩余时间，仔细观察就会发现，剩余时间往往都以毫秒为单位，目的就是 增加未购买用户的危机感 ，即使很有可能是虚假数据，但不可否认的是，这的确给人一种想要尽快让好友帮忙砍价的冲动。

  用户点击砍价后，往往第一次就能砍掉90%以上的价格，这时会给用户一种只需要两三个好友就能零元购的错觉，此时，这位用户就已经成为了拼多多的“推销员”。其次，所有拼多多用户都知道的一个定理：新用户往往能砍掉更高的价格，这就是“利用老用户带来新用户”，当新用户发现自己能砍掉这么多时，总会有一种“这个平台有便宜可占“的错觉， 新用户+1 ，周而复始拉动新用户。
图表 1拼多多活跃买家数，月活用户与年度消费报告

总而言之，拼多多凭借这种低端颠覆战略和对大胆创新，给其他电商巨头造成了极大的威胁， 2019年第三季度财报拼多多的月活用户已经达到429亿，阿里重启聚划算，推出淘宝低价版，京东也推出了针对下沉市场的产品：京喜。 拼多多让这些巨头们回头审视这些曾经被他们忘却的用户，这无疑是拼多多引起的电商界一次变革。
    抛开所有对拼多多假货的嘲弄，用现代互联网逻辑和商业创新战略分析，拼多多成功的背后，是对多数中国人民的生活和中国社会的理性分析；我并不认为拼多多的成功是中国社会的悲哀，相反，正是拼多多的存在，才让商业巨头们望向中国更广大的普通人民群众中去。才让更多的创业者愿意深入农民中发掘他们的巨大潜力，而至于拼多多的成功，更是“ 星星之火，可以燎原 “的现代真实写照。

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