乐学 京东掌门人刘强东，上节目公开承认有4岁儿子，生母是谁至今不详
童年的质量在很大程度上影响一个人的养成，美好的童年可以治愈人的一生，然而不幸的童年却需要用一生来疗愈。
提起刘强东，大家首先想到的肯定就是京东， 作为电商巨头之一，刘强东的事业可谓是非常成功的。
在 情感 上，他与“奶茶妹妹”章泽天的结合也引发了不小轰动，之后还育有一女被宠成了“公主”， 相反，刘强东的儿子就没那么幸福了。
刘强东在一个农村家庭出生，是名副其实的寒门子弟。 从小艰苦清贫的生活条件让他从小就立志出人头地，想要通过读书来改变自己的命运。
凭着一股子改变命运的劲儿，刘强东从小学开始成绩就十分优异，在高考时更是一鸣惊人，成为了宿迁市的高考状元，并顺利进入中国人民大学学习。
上了大学后， 为了减轻家里的负担，刘强东就开始了他的创业之旅。
一开始，他就做兼职赚取自己上学的学费和生活费，利用课余时间跑各种兼职；大二时，他自学了电脑编程，开始卖编程系统并赚了不少钱。
之后，商人的基因就被激发了出来。 大四那年，刘强东开始正式创业，经营了一家餐厅 ，但是由于缺乏经验，经营不善的情况下最后只能关门大吉。
虽然创业失败，但是在爱情上刘强东还是非常顺利的，女友龚晓京一直不离不弃地陪伴在他身边。
刘强东和龚晓京是大学同班同学，在接触中二人渐渐走到了一起。 家庭条件非常好的龚晓京也并没有嫌弃家境贫寒的刘强东 ，二人一直互相鼓励，互相陪伴。
后来，不甘心只做公司职员的刘强东又开始了二次创业，这次他做的是卖刻录机和光碟的行当，还把自己的柜台名命名我“京东多媒体”。
看到“京东”二字，想必大家也已知道它的由来，就是龚晓京和刘强东的名字各取一个字组成的。
然而这次创业也遭到了重创，刘强东开始把目光放在了线上，开始向电子商务领域 探索 ，并在互联网发展的东风下大获成功，一步步创办起了如今的京东。
按理说，此时的刘强东应该是事业爱情双丰收的成功人士， 然而这个天平却失衡了。
刘强东与龚晓京的这段感情没能成功走下去， 有的说是女方家里看不上男方，有的说是二人的发展道路不同，渐渐产生了隔阂。不过到底是何原因也无从考证，最终的结果就是二人分手了。
刘强东接受宁夏卫视的《财富人生》的访谈时，公开透露自己有一个儿子，而且已经四岁多了，更在节目中表示自己从小到大 唯一让自己觉感到愧疚的就是儿子。
此则消息一出就引发了网友们对刘强东儿子母亲身份的猜测。
有人说，孩子的母亲就是龚晓京。但是，推算下来，刘强东的儿子是在2006年左右出生，而媒体则早在2003年时就爆料刘强东与龚晓京已经分手了。
还有人猜测孩子的母亲是庄佳。庄佳本是京东上海分部的一名库房管理员， 一次参加活动时与老总刘强东相识并擦出了爱的火花。
刘强东还和庄佳还来了一个“西红柿门”，二人在相隔十几分钟的时间内在社交平台公开晒了同一个西红柿的照片，被网友发现后就起名为“西红柿门”。
之后，刘强东就在公开场合坦陈他已经与庄佳恋爱三年多了，官宣二人的恋情。
但是这一猜测也并不可信，刘强东的儿子在2006年左右出生，他和庄佳却是在2009年才相恋。
所以， 刘强东儿子的生母究竟是谁如今也难下定论， 不过他对儿子有所亏欠确实是真的。
对于儿子的成长环境，刘强东没能为他创设一个健全的家庭。在儿子成长时期最需要陪伴的时候，他也一心忙于工作。
在节目中透露自己将儿子送进了全托，一周回一次家，而他更是因为工作缘故一个月才能和儿子见一回。
不得不说， 在儿子的成长上，刘强东确实缺席了很久。
刘强东前往美国哥伦比亚大学进修，在那里，他遇到了之后与他步入婚姻殿堂的“奶茶妹妹”章泽天。
二人一见钟情，迅速开始了热火朝天的恋爱，而这段恋情也很快就被狗仔发现并曝光。
刘强东发文正式官宣他与章泽天的恋情， 一时间引发网友讨论不断，二人之间19岁的年龄差也让不少人对这段感情的“纯度”表示质疑。
不过，刘强东和“奶茶妹妹”的感情似乎并没有受到什么影响， 二人更是在交往一年多后领证结婚。
婚后不久，他们的女儿就出生了。这一次，刘强东开始尽职尽责地做好父亲这一角色，对女儿极尽宠爱。
先是在女儿的生活环境上大费心思， 他专门为女儿布置了儿童房 ，为防止女儿磕碰还铺满泡沫垫，屋子里更是摆满小女孩喜欢的玩具。
在实践的分配上，有了女儿后刘强东也渐渐减少了工作，不再似之前那般忙碌，抽出更多的时间来陪伴女儿的成长，尽量不缺席她成长的各个时期。
腾出时间的刘强东经常在家里陪女儿玩耍， 早年章泽天还曾在社交平台晒出过刘强东陪女儿一起在地垫上练习爬行的照片，
此外，有空的时候他们还会一家三口一起去各处 旅游 ，场面温馨有爱。
可以说，刘强东这是妥妥地把女儿宠成了“公主”，
可以说，刘强东在事业上是有远见且做得成功的，但是在孩子的陪伴上他确实留下了永久的遗憾， 缺席了儿子的成长，这其实是对他和儿子共同的伤害。
父母的陪伴在孩子的成长中发挥着至关重要的作用，父母的缺席对孩子造成的伤害无疑是非常沉重的。
过去的时光已经无法弥补，只能希望在以后的日子里刘强东可以做一个对儿子和女儿都非常称职的父亲。
出品：全球财说树欲静，而风不止。
自2018年“明州事件”后，一心想要“低调”的刘强东因56亿豪宅、频繁减持等新闻再次出现在舆论的风暴中心。
同时，京东宣布入局外卖业务的消息也引起市场热议。
近三年，刘强东便不断淡化自身和京东的捆绑关系，相继退出京东数科，京东物流，京东云计算等公司的法人代表、董事长以及其他高管职务。
继2021年刘强东将京东集团的总裁身份让出后，又于2022年4月再度让出京东集团CEO的职务，由京东集团总裁徐雷接替担任京东集团首席执行官。
同时，徐雷将以执行董事的身份加入京东集团董事会。刘强东将继续担任董事会主席，致力于公司的长期战略设计，重大战略决策部署，年轻领军人才培养和乡村振兴事业。
6月22日，受“国家拟禁止第三方平台网上卖药”相关传闻及热搜影响，京东健康等医疗平台出现股价短时大跌，毕竟2021年京东健康营业收入307亿元中，以“京东大药房”为主要载体的自营收入为262亿元，占比高达8534%。
截至6月28日，京东健康已从历史最高点1985港元/股跌至如今的672港元/股左右的价格，跌幅近7成。
或正是因为此次股价下跌消息被频繁提及，刘强东受“蝴蝶效应”影响，开始频频登上热搜。
第一条热搜是#刘强东套现18亿元#、#刘强东两个月套现22亿元#。但是经过梳理后，刘强东套现金额远不止22亿元，而是达到了66亿元。于是，#刘强东套现66亿元#的话题再度登上热搜。
自4月卸任京东集团CEO后的两个月时间中，刘强东频繁减持京东集团、京东健康股票。公开信息显示，2022年4月底至5月初，刘强东合计减持了京东健康44亿港元，约合人民币38亿元。
并且，刘强东的减持计划并不止局限于京东健康。
自5月23日起，刘强东全资持有公司Max Smart Limited多次出售京东集团股票，累计减持约111亿股股份，套现约633亿美元，约合人民币438亿元。Max Smart Limited是刘强东名下对京东集团的最大持股实体。
除此之外，在今年618的前一日，刘强东再度套现18亿人民币。
美国证监会披露的数据显示，6月17日，刘强东减持了京东集团A类普通股450万股，价值约279亿美元，约合人民币1871亿元。
也就是说，短短两个月刘强东就已累计套现约6631亿元。
随着套现，刘强东又与另一条颇为劲爆的热搜#中国神秘女富豪56亿买下欧洲豪宅#联系在了一起。
近期，一则购房消息震惊了意大利乃至欧洲房地产市场，顺带将京东以及低调已久的刘强东再次推至台前。
意大利媒体称，一位中国神秘买家一次性支付8000万欧元（约合人民币563亿元）买下被誉为“地中海五大皇家庄园”之一的超级豪宅。
公开信息显示，这位神秘买家是一位年仅33岁的年轻女士，名为Nani Wang。2022年4月8日，该买家直接将8000万欧元存入卖家的瑞士银行账户，一次性全款付清，没有贷款，甚至都没用离岸公司名义进行避税。
意大利媒体称，并不清楚这位神秘买家的具体身份，只是称她的背景为“中国电子商务巨头”。顺着线索发现，这位年轻的女富豪似乎与京东有着千丝万缕的关系。
公开信息显示，2018年12月，在香港成立的京东系公司JD Health (HK) Limited（京东健康）负责人名字也是Nani Wang（王娜妮）。据披露，王娜妮在中国共拥有19家关联企业，其中多家企业与刘强东以及其妹妹妹妹刘强茹、表弟吴洁相关联。
市场人士分析称，本次购买的豪宅或是王娜妮替刘强东代持。
于是，此前#中国神秘女富豪56亿买下欧洲豪宅#的热搜词条变为#刘强东56亿急买欧洲超级豪宅#。
然而这并不是终点。随着“明州事件”举办线下公开听证会，随着案件出现反转，#刘强东事件女方多次称自愿发生关系#、#刘强东明州事件女主索要赔偿金额上不封顶#等诸多不甚体面的话题陆续登上热搜。
随着减持的消息不断爆出，叠加“明州事件”的负面影响，有不少网友发出疑问，刘强东这是要准备退休了？
其实，不尽然。
根据投票规则，刘强东仍持有761%的投票权，并不会影响他对公司的控制权，依旧是京东集团董事局的主席。
也就是说，刘强东只是将方向盘交给徐雷，但自己依旧牢牢把控着船只行走的方向。
早在2011年刘强东就曾表示：“如果失去对京东的控制权，宁愿把它卖掉、彻底退出，不陪资本玩了！”
回溯近几年，随着互联网红利逐渐消退，阿里、京东、拼多多、美团等互联网大厂的股价均呈现下滑趋势，各家大佬们更是动作频频，资本市场上不断出现大佬套现的消息。
2019年，在阿里巴巴成立20周年时之际马云正式宣布退休，随后在2020年一口气减持套现430亿元；2021年的3月，拼多多创始人黄峥决定卸任CEO一职，还捐了1000亿给慈善基金会。
互联网高速发展的时代已经结束，在最后红利之时套现也只是一种“择优”的选择。有业内人士猜测，刘强东大概率还会继续套现，保守估计套现总金额会突破百亿。
刘强东卸任后，京东进入了“徐雷时代”，开启一个新局面。
过去两年，京东在下沉市场的争夺战中付出了极大代价，社区团购收缩战线，京喜拼拼沦为弃子，下沉之路困难重重，京东下一步该怎么办？
近日，京东零售CEO辛利军在接受媒体采访时确认，公司已考虑进军外卖业务。“至于什么时候开始做，就看我们的能力，什么时候可以组建人才队伍了。”
6月7日，京东正式对内成立同城餐饮业务部。有知情人士透露，京东将以“京东到家”APP为服务载体，在郑州等市试点餐饮外卖业务，由达达负责配送，整个团队已经在当地对接餐饮商户上线京东外卖，不过该业务还属于探索阶段。
进军外卖，京东出于怎样的考量？
据京东集团披露2022年618数据显示，大促期间平台商品成交总额达3793亿，同比增长103%，创历史最低涨幅。
经过十多年的野蛮生长，电商市场基本已经到了增长乏力的阶段。加上反垄断政策的规范，电商行业进入稳中求进的发展阶段。
在此背景下，继续依靠原业务很难有新的增长突破，寻找新的业务增长点成为拉动营收增长的关键。而如何实现快速引流，则成为当下的关键。
作为本地生活重要的细分业务，外卖市场或许就成为一个引流的好途径。
中商产业研究院报告指出，预计2022年中国外卖餐饮行业市场规模将达94174亿元。截至2021年12月，中国网上外卖用户规模已达544亿人，占网民整体的527%。
参考美团的经历或可看出，外卖的确是一个相当称职的引流工具。在其团购业务站稳脚跟之后，美团通过导流成功发展出涵盖餐饮、外卖、生鲜零售、打车、共享单车、酒店旅游、、休闲娱乐等多种业务板块。
不可忽视的是，外卖行业早已趋向红海。目前7成的市场被美团独占，饿了么则居于次席，行业格局已基本稳定，面对双寡头的绝对优势，京东生存空间有限。
同时，新型外卖形式以及新入局者的加入，京东压力陡增。
2021年，快手与美团达成互联互通战略合作，快手用户可以通过快手APP直达美团小程序。
2022年5月，美团上线了一款名为“美团直播助手”的产品。这款产品不仅可以让主播通过APP随时随地开始直播，而且结合了美团核心业务，新增了团购、外卖等新场景。
无独有偶，2021年抖音被传出内测新业务“心动外卖”。据媒体报道，抖音商家正在通过另一种方式曲线做外卖，即在抖音直播销售团购套餐，并自行提供配送服务。
此前，抖音方面开始利用直播，切入本地生活业务，主打到店团购业务，目前主要围绕一二线和网红城市进行业务布局。据悉，2022年字节跳动本地生活业务全年目标是500亿元。
相较之下，京东作为新入局者其本身在直播电商中就没能抢得先机，在短视频、直播流量中也无法与抖音、快手相抗衡。
或许，为了拿下外卖板块，京东又将面临新一轮的“烧钱”大战。
刘强东发表长篇致股东信心存敬畏永葆情怀，既表达了对全体员工的感谢，也表达了对未来的期许，京东已经成立18周年，从一个卖录音机的小摊位，变成了当下电商行业的标杆，可怜的孩子刘强东是怎么做到的，与马云，马化腾，李彦宏等人相比，刘强东才是真正的自制，刘强东出生在宿迁市一个船夫家庭，还有一个妹妹叫刘强如，那个时候很辛苦，赚不了多少钱，即使父母日夜忙碌，家里还是很穷，至于他们有多穷。
按照刘强东自己的说法，基本上每天的主食都是红薯，偶尔吃上一顿饭也值得加油，一直是吃红薯的阴影，以至于他离开家的十年里，再也没有吃过红薯，由于职业的性质，父母二人经常不在家，兄妹二人就被托付给奶奶照顾，年纪轻轻就成了留守儿童，他只比妹妹大两岁，却经常像小大人一样照顾妹妹，正是这种生活环境，让刘强东从小就养成了独立自主的性格，那个时候，刘强东和其他孩子没什么区别，一身朴素的衣服，破烂的凉鞋。
一眼就看出他是个贫苦人家的孩子，他在北京设定了下一个目标，如果你想去北京，你必须更加努力地学习，刘强东经常点灯烧油，日夜不舍，全身心投入，转瞬即逝，高考成绩出炉的当天，刘强东以688分的总成绩成为宿迁冠军，他还考上了中国人民大学社会学系，如愿以偿地去了北京，乡亲们看到老刘家生了一个大学生，他们拼凑起来，给他攒了500块钱，还给了他刘强东无限的温暖，第一个是一封信的副本，一个三分钱。
刘强东商海挣扎二十八年，背后离不开哪些人的支持，刘强东持续了一个学期，第二份兼职是在人民大学当老师的助教，当时有个老师开培训班，刘强东去抄广告信地址，一个月能赚一千多，对于一个在贫困中长大的孩子来说，这些钱足以维持生活，编程是一个非常受欢迎的行业，所以刘强东自学了编程，不得不说，他在这方面很有天赋，只靠自学很快就能为人开发系统，赚到第一桶金，随着生意的增加，刘强东的腰包也鼓了起来。
在那个通讯落后的年代，他成了校园里第一个用大哥的人，他还斥巨资万元购买了一台学习机，这对于一个穷学生来说是不可想象的，刘强东还有一个女朋友叫龚晓京，这也是京东这个名字的由来，赚更多的钱，刘强东更有信心，他开始对为别人打工不满意，心里萌生了自己创业的念头，再三思索之后，他便看中了学校的一家餐厅，刘强东他所有的积蓄，加上从亲戚朋友那里借来的钱，总共二十多万，都进去了，刘强东的眼光还是很独特的，如果继续正常经营，这家餐厅肯定会赚很多钱，但以后就没有了京东。
刘强东是从卖光盘开始，慢慢转型做电商，最后把京东商城做大做强的。具体如下：
1、1998年6月18日，刘强东前往中关村创业摆柜台卖光盘，在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商;柜台名叫“京东多媒体”，这便是“京东商城”的前身。
2、2001年开始创业转型做电商。刘强东的创业公司复制国美、苏宁模式经营IT连锁店，到2003年，其IT连锁店已达十多家。
3、2004年1月，刘强东正式创办了“京东多媒体网”， 2005年，刘强东最终下定决心关闭零售店面，转型为一家专业的电商公司，正是由于这个决定，成就了如今的京东商城。
扩展资料：
京东是中国的综合网络零售商，是中国电子商务领域受消费者欢迎和具有影响力的电子商务网站之一，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。
京东在2012年的中国自营B2C市场占据49%的份额，凭借全供应链继续扩大在中国电子商务市场的优势。京东已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心，同时在全国超过360座城市建立核心城市配送站。
京东JDCOM-专业的综合网上购物商城，销售超数万品牌、4020万种商品，囊括家电、手机、电脑、母婴、服装等13大品类。秉承客户为先的理念，京东所售商品为正品行货、全国联保、机打发票。
参考资料：
在人大时，刘强东的当官梦还没实现，现实先给了他重重一击。他们宿舍的老大，追求一个92级英语系女生，结果女生说，你们社会学系的以后连工作都找不着，还是算了吧。刘强东害怕了，刘家还指着我传宗接待，找不着对象怎么能行呢？我必须学一份高深的技术，酷炫一点儿，刘强东选择了学习计算机。
事实证明，这个决定是很英明的，那个年代，会计算机技术的，都是妥妥地高富帅。今日头条的张一鸣同学，就是因为会修电脑，修得了和姑娘共枕眠的机会。刘强东通过自学，成为了一名光荣的程序员。生意简直好到爆炸，给土木研究所编一套系统，一个月能赚5万块钱，因为那年代懂编程的，实在太少了。
大三的时候，刘强东花26000买了个大哥大，也不敢当着同学的面打，就偷偷跑进小树林里打电话联系生意。去饭店吃饭的时候，还特意摆在桌子上显眼的位置，就为了显摆，等着看别人羡慕的样子，有一种暴发户的心态。
大四的时候，刘强东的外婆生了重病，他想通过创业，多挣一些钱，让外婆能用好一点儿的药。刘强东手里有20多万，就想着开一家饭馆。人大西门有家餐馆特别红火，有次贴出了一张告示：因生意太好，要去西北开更大的餐馆，这家餐馆转让。刘强东就去询价，老板开价24万。刘强东天真地以为，自己出价24万，餐馆和地自己就买下来了，觉得挺划算。
刘强东第二天就背着一书包现金去了，说我要盘下这个餐馆，当场就把老板给震了，说你不还价吗？刘强东耍酷说，我看上的东西，不用还价。刘强东接手以后，想着对员工好一些，自己的生意能好做点儿。于是他给17个员工，每人发了一块卡西欧的手表。还给大厨涨了70%的工资。
经营了半年之后，餐馆一直赔钱，刘强东在外面死命赚钱，都堵不上餐馆的窟窿。更要命的是，房东过来收租了。刘强东傻了，这不是我买断了吗？房东乐坏了，拿合同给他看，说你只有经营权。刘强东一看又要交两年的房租，实在赔不起了，就打算不干了。有个伙计实在看不下去，告诉他，刘老板，大厨和服务员谈上恋爱了，老贪污你的钱，你琢磨能好吗？
刘强东从餐馆出来后，背上了16万的债，伤透了心，就跑去了一家叫日宝来福的日企打工。在那当库管。刘强东盘库时，说纸的误差是13张。日本人说，我们这没有误差，这就叫错误，刘强东发现人家真严谨。刘强东当库管时，可以看到公司的整个信息系统，发现人们管理的真严密，根本不给员工犯错的机会。刘强东才明白，自己的餐馆亏损不是没道理的，管理太粗了。
刘强东白天打工，晚上给人编程，干了一年多，就还清了16万的欠款。他就辞职了，打算去中关村创业。刘强东在海开市场租了一个柜台，卖多媒体产品，一开始没有客户，他就去底下发传单。刘强东当时的女朋友龚小京，特别看不起他，觉得人大的毕业生干这个太丢人了。
当时的中关村风气不好，老板天天教员工怎么骗顾客多掏钱。刘强东觉得骗顾客不长远，他坚持明码标价，一套系统别人卖5万，他就标18888元，也坚持开发票。开始的时候顾客不买账，但后来发现他卖的价格挺合理，就又回来买。
刘强东慢慢地发现，买多媒体设备的，大多是40多岁的的县城婚纱影楼老板。他们买了录像转VCD的系统，根本不会用。想学也没地方学，中关村的生意火爆异常，商贩们挣钱还来不及，根本顾不上教他们。刘强东就推出了一个服务，培训顾客用，2000块钱包教包会。顾客们口口相传，刘强东的生意越做越好，连续加班了3个月，一年就挣了十几万。
2001年的时候，刘强东卖刻录机赚得盆满钵满，垄断了大概60%的市场份额。没想到招来了供货商的妒忌，台湾铼德厂的公子哥，一看刘强东从我们这进货，还这么挣钱，我要自己干的话，一定可以超过他。公子哥说我有500万美元，刘强东那个小破公司才有多少钱，耗也耗死他。公子哥开始和刘强东打价格战，扬言永远比京东便宜50块钱，京东卖50块，我们就白送。
刻录机的进价是每台2700块，公子哥上来就标价2650元，刘强东不甘示弱标2600元。刘强东想了一个损招，派人去公子哥那里进货，这样自己的成本价就低了，卖一台只赔50块。一直降降降，刘强东降到了1750元每台，公子哥降到了1700元每台，卖一台刻录机赔一千多。
最后公子哥卖了1500台刻录机，再加上别的产品，赔了几百万，实在赔不起了，就撤出了市场。刘强东心有余悸，想着这次要是厂商断供自己就完了，就决定从批发转型成了零售，手里有客户可以减少厂商的制约。刘强东开始开分店，2003年的时候就有了12家门店，遍布全国，刘强东很兴奋，要干成IT届的苏宁。
紧接着，非典来了，全国都不让做生意了，刘强东只能关门。但是门脸、库房的租金，工人的工资，可是一分钱都不少，刘强东算了算账，公司再撑6个月就要倒闭了。有人提议，我们可以在网上卖。就这样，连QQ都没有的刘强东，想着试试做线上。在各大论坛开始发帖卖东西，发了就被封号，封了再发，坚持了三天没效果，刘强东都想放弃了。
这时，CD best 中华光驱网的版主任我行，看到了这个帖子，就跟帖说：京东多媒体我知道，没卖过假光盘。还把这个帖子置顶了，一下给刘强东带来了21个客户。刘强东一琢磨，在网上卖东西这条路我看行啊。非典过去以后，刘强东就想着把店关了，全面转型线上。员工们都觉得，老板疯了，放着好好的连锁店的钱不挣，搞什么幺蛾子网上商店。员工们相继离职，一共30个人，走了五分之一，每走一个，刘强东就和员工们抱头痛哭一次。
刘强东刚开始做京东网站时，就睡在办公室里。买了一个老式的闹钟，响起来震天响，地板都跟着动。刘强东睡两个小时就爬起来一次，回顾客的帖子。把顾客都干懵了，刘强东到底睡不睡觉啊，怎么24小时服务呢？通过这样玩命干，刘强东的电商模式基本跑通了。
2005年，刘强东打算在网上卖笔记本，可是笔记本属于贵重物品，人们都担心被快递摔坏了。刘强东就从库房里，找了一个身高180，体重180的胖子。让他跳起来，再坐到笔记本的包裹上，连续坐了三次，然后打开包裹，笔记本电脑毫发无损。刘强东把这个过程拍成了视频，命名为京东小胖虐待笔记本电脑，在网上传疯了。人们开始渐渐地相信，网上买电子产品也是靠谱的。
2006年的时候，京东的销售额突破 了8000万，刘强东很高兴。但是很快就遇到了一个致命的问题，扩充品类以后，钱不够花了。刘强东向银行贷款，人家也不贷给他，感觉马上就要山穷水尽了。这时，突然有个叫岳勇的人，在京东BBS上留言说，老刘，我对你的服务很满意，有没有考虑过找VC？刘强东问，啥叫VC？我多少年不吃维生素片了。岳勇说风险投资，刘强东在这才知道原来有风险投资。
岳勇给刘强东介绍了一只北京风投基金，给了他200万投资。刘强东很高兴，拿着这钱租了库房上了货，结果年底的时候，基金公司周转不开了，让他还200万。刘强东没办法，又找到了岳勇，岳勇给刘强东介绍了今日资本的徐新。
刘强东把京东的经营模式和徐新一聊，徐新兴奋极了，说200万我替你还了，你现在去跟我见我的两个合伙人，我一个人做不了主，坐飞机去。刘强东说，我没坐过飞机，我不愿意花钱坐飞机。于是，徐新给他买了张机票。
徐新的合伙人一看京东增长的这么快，立刻决定投资，给刘强东投了1000万美金，占40%的股份。刘强东很高兴，没想到京东这么值钱。刘强东还问徐新，Cancy，我北京只有一套房子，要是把钱赔光了，我无论如何也还不起你。徐新说没事，我们就是风险投资，赔钱了也不会找你要的。刘强东心想，怎么还有这么傻的人？
徐新还和刘强东签了一个对赌协议，5年以后销售额要达到10个亿。刘强东一看，这闭着眼睛都能完成，但还要装作很痛苦的样子，这有点儿难度，不过也不是不行，我签了。签融资合同前，刘强东和上家投资商还签了个保密协议，徐新要求看看，万一暴雷怎么办。刘强东很强硬，就是不给看，两边僵持了一星期。最后，徐新妥协了，让律师代自己看了看。
刘强东拿到融资以后，又决定自建物流，因为他发现，用户的东西总被快递摔坏，体验非常不好。自建物流很烧钱，不到一年，1000万的融资就花光了。正好赶上了金融危机，刘强东见了42个投资人，嗓子都说哑了，也没拉来投资。想到多年的心血可能功亏一篑，刘强东额前的头发一夜变白。
徐新给刘强东介绍了一家基金机构，本来都说好要投了，签合同的时候又问能不能便宜点？徐新很生气，怎么能这样呢？我们都说好了，握过手了，就没他合作。徐新又帮刘强东找到了自己的前老板梁伯韬，梁伯韬联合几个人给刘强东投了2100万美元，终于扛过了这次危机。
刘强东经历这件事后，吓怕了，账上一定有钱，不能再等到没钱时再去融资。刘强东后来又找了自己人大的师兄高瓴资本的张磊，想要7500万美金。张磊说不行，要投就投3亿美金，否则一分不投。张磊认为，刘强东完全没有想象到，他做的物流模式的难度，要想把物流模式跑通，最少需要3亿美金。最后经过协商，刘强东拿了265亿美金的投资，继续扩建物流。
经过几年的鏖战，京东于2015年上市，投资人们的钱翻了几倍，刘强东终于松了一口气。但京东的故事，一直在继续。在电商大节618来临之际，关于苏宁勒令商家禁用京东物流，否则直接关店消息，在互联网上广泛传播。从截图上看，苏宁员工直接告诉所有商家，“各位，禁止使用京东的物流发我司销售订单，一旦发现后期按照规定则中心宣传其他销售渠道进行处罚，每次处罚24分，望周知”。
这并不是苏宁和京东之间的第一次电商大战了，此前苏宁与阿里联姻，就被说是孤立行业老二京东的行径。
苏宁老总张近东当初曾豪言：“如果京东的增速比苏宁易购快，我就把苏宁送给他。”但是现在京东的市值已是苏宁的四倍了。
当初远远落后的京东是如何反超苏宁的呢？
最早的电商大战发生在国美和苏宁之间，但是2008年11月黄光裕被拘后，国美对苏宁的威肋基本解除，可以说之后是苏宁发展的大好时期。
经过几年的发展，到2011年了，苏宁的营收、净利润分别达到9389亿和482亿。同期国美营收、净利润分别为598亿和184亿。
而那个时候阿里和京东还没资格被苏宁视为“对手”。2011财年阿里营收、净利润分别为119亿和161亿；当年自营收入占比99%的京东，营收看起来高些，2011财年达211亿，但却亏损了128亿。
但是到了2012财年，苏宁营收同比增幅仅为476%，扣非净利润则大跌456%至2515亿，2013年扣非净利润跌到307亿，2014年、2015年、2016年扣非净亏损均超过11亿。
这是为什么呢？
2012年上半年，苏宁易购实现销售额528亿，为完成全年200亿的销售目标，苏宁易购三管齐下：一是垂直并购，最大的一桩是收购母婴电商“红孩子”；二是品类扩张，图书、百货、酒水、食品等；三是开放平台招商。
2012年8月，京东挑起价格战“未来三年大家电零毛利，保证比国美、苏宁便宜10%以上”，苏宁的回应则是“价格必然低于京东，价差双倍赔付”。
张近东和刘强东上演的这场“双东戏”，赚足了国人眼球，让“上网买电器”这一概念深入人心。只可惜，最终真正的受益者只有京东一家。
仔细看一下，苏宁的毛利润率几乎没变，扣非净利润却下降456%，通过比对发现，在营收增长不到5%的情况下，2012年“广告促销费用”同比增幅326%；“租赁及仓储费”同比增长246%；“其它费用”增幅363%；“人员费用”增幅146%，这四项费用合计共增加了231亿元，刚好与扣非净利润下降数额相当。
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