乐学 电商专业以后的就业前景怎么样呢？
电商卖的东西很多，服饰类、化妆品类、食品类、电器类等等，其实这才是行业细分，所以不能单独的去说电商行业。服饰现在竞争力较大，所以这个行业前景不太大，就看运营如何来运营，而我们新出的一些产业，服务行业和养生系列的行业前景是很大的。现在的宠物用品市场却很大，不管是线上还是线下。行业发展前景好，不管是做线上还是线下，都会好，所以不能单独的去定义电商的这个行业发展前景。电商是现在这个社会给大众提供的最好的资源和平台。
目前主流的平台主要是传统电商平台，比如淘宝、京东、拼多多，还有就是社交类的电商平台，比如抖音、快手等
对于新手首先肯定要选择门槛比较低的平台，这样起步会容易一点，像京东、天猫入驻费就很高，对于新手来说，如果资金不是很充足的话不建议去做;
目前拼多多是一个比较火的平台，但是过去做的基本上都是在淘宝上做了很多年的，还有就是去处理尾货的，大家也都了解拼多多基本上都是一些低价产品，打价格战，对于新手来说，竞争环境过于恶劣，是不太建议去做的;
剩下就是淘宝，这个平台发展到现在，规则也比较完善，市场的包容性也很强，低端、中高端都有，用户信赖度也比较高，如果从淘宝入手，也更能掌握一些电商的核心玩法，后期想做其他平台也会容易一点。
所以传统电商平台来看，选择淘宝会更好一点
社交类平台的潜力是很好的，目前也处于爆发期，就抖音来说，2020年带货成交额超5000亿，是2019年的三倍多，还有更多的机会等待挖掘
但是社交电商的门槛相对来说也会高一点，不是所有人都适合做，什么样的人适合做呢
和传统电商可以选择网上的批发网站相比，社交电商更需求一手货源。
首先相对于大主播有固定的合作方，一些小卖家没有经验和带货基础是很难谈合作的，而淘宝联盟、精选联盟这些高佣平台也没有那么好做，价格没有什么优势，利润空间也很小，所以不建议选择。
而且就直播带货来说，货源的稳定性也很重要，这些平台的库存，包括发货时间、售后等都是不可以把握的，一旦直播间爆了，库存跟不上，就是一个很大的问题，直播带货最重要的就是口碑。
虽然传统电商也会烧直通车，但是只要一个款爆了，权重上去，后面即使不推广的销量也是比较稳定的。
而社交电商对流量需求更大一些，我见过不少卖家都是靠信息流推广砸钱硬堆上去的，多的一天就能烧个几十万，只要投入产出比可以，有多少砸多少，所以你没有充足的资金，这种玩法你是玩不了的。
一个好的主播对于社交电商来说很重要，这也是社交电商的特性，但是好的主播并没有那么容易找，每天开直播的人很多，但是流水多的主播并不多，还是看主播的能力。50万金币。
积攒金额大约1800元的时候，大概10000金币可以兑换001元现金，到了1990元左右的时候，大约50万金币就只能兑换001元现金。
多多视频是拼多多刚刚推出的短视频内容平台，创造形式跟抖音、快手、小红书等平台相似。一、交纳保金：这个几乎所有品都有，不同的类保金的数额不尽相同。另外需要注意的点是，入驻前后的保金也可能是不同的，平台会根据店的销售情况来调整保金的额度。比如上个自然月销售额达到50万，店保金调整为1万，上个月销售额达到10万-50万之间，店铺保金调整为5千，上个月销售额达到5万到10万之间，店保金调整为2000。
二、v信交手续费：我们都知道，很多顾客是通过v信转化而来的，而他们在付款的时候，大多也会选择v付款。这个也是平台是收入之一，要代微收取百分之06的交易手续费用。
三、促销费用：在平台做推广自然是要付出些成本的，每月这个费用的指出就要看店的运营的状况了。店主们要预留出部分的资金来做推广活动。
下沉市场的饭香吗？
这次淘宝特价版推出1元更香节，直接与拼多多真香节“打个正着”。
10月10日，阿里巴巴旗下淘宝特价版正式推出了“1元更香节”的促销活动。
“1元”背后是1亿件厂货每件1元钱包邮到家。据悉，淘宝特价版联合了145个产业带、120万个产业带商家和50万个工厂。阿里巴巴方面还表示，“1元更香节”将会成为一个长期的动作。
据悉，淘宝特价版还在上海开设首家“1元更香体验店”，全场1元，货品来自120万产业带商家。有消息称，淘宝特价版计划3年内在全国开设至少1000家“1元店”。
阿里巴巴推出淘宝特价版是战略选择，是因为看到了内需市场巨大的空间。阿里巴巴集团B2B事业群副总裁戴珊在10月9日的联盟成立仪式上表示。
我们把时间拉回到淘宝特价版的诞生之时。
今年3月26日，淘宝正式发布了淘宝特价版APP。淘宝特价版的重点，叫“优选好工厂，天天批发价。”模式上采用的是C2M模式，即通过消费者需求反向定制。
对于厂家而言，无需看市场生成产品，相当于是淘宝帮你找好了市场需求并完成产品的相关设计，工厂负责生产。
而在C2M的模式下，一个很直接的“利好”就是，与工厂合作直面消费者，去除中间各层级的渠道商，这个消费者买到手的商品才能叫“特价”（也就是极低的价格）。这对下沉市场的消费群而言，是正中下怀。
事实上，从整个模式来看，淘宝特价版并非淘宝的低价版，C2M模式缩短了消费者和制造商的中间环节，定位的是高性价比厂货。
从成绩上看，可以说是飞速增长。截至今年8月，淘宝特价版（上线6个月）即做到MAU5500万。
而对于做‘1元更香节’，汪海这么说，“我们之所以做‘1元更香节’，是因为这个模式是成立的。一方面消费者非常喜欢，另一方面，工厂也能够赚到钱。在过去几个月，这两个点我们在淘宝特价版的‘一元购’活动场里面都已经得到了验证。”
而就在前不久，淘宝特价版与阿里旗下1688全面打通，1688百万产业带资源全量接入淘宝特价版。这样无异于是给工厂加速了2C的对接窗口。
而淘宝特价版更重要的是C2M模式抢占下沉市场。
据阿里巴巴9月公布的数据，过去一年，阿里中国零售市场年度活跃消费者达742亿，移动活跃用户增长119亿，其中70%的新增用户来自下沉市场，预计未来2到3年还有很大上涨空间。
而淘宝特价版与拼多多正面对战是必然。
根据Trustdata的分析，淘宝特价版正式上线半年来，月均净增用户规模，相当于拼多多同期的近20 倍。今年以来，下沉市场净增的特价用户已有309%流向了淘宝特价版。
再看拼多多，2020年Q2财报显示，该季度平台年活跃买家数达6832亿，较去年同期的4832亿增长41%，一年净增2亿，单季新增5510万活跃买家。同时，该季度平台平均月活用户数达5688亿，较去年同期的366亿增长55%，较一季度单季净增8140万。
再从对外的“打法”来看，今年7月，拼多多高调宣布投入1亿元推出首届“真香节”。目前正值拼多多5周年之际，而淘宝特价版似乎就更狠，直接打出1元更香节。背后的意图也不言而喻。
真香到更香，谁打的稳？考验的则是对供给端和C端的双重掌控力。
C2M模式对于传统电商模式，有其核心。
艾瑞数据显示，2018年，我国C2M交易规模约为175亿元，渗透率仅为41%。未来中产阶级的崛起，消费正在进入“去品牌化”发展阶段，预计2022年中国C2M市场潜在容量超过一万亿元。
但这个模式能爆发的能力还据不仅仅短期所见。其未来对3个角色的影响都巨大。
工厂端。 工厂离消费者越来越近。工厂端要逐渐从白牌形成自己的品牌和通路。这是一个路径。
只有质美价廉才能真正获得消费者的心。比如这次1元真像节，我们发现在淘宝特价版的页面中，有的商品直接抢了数十万件。
汪海看来，厂货的概念还是需要一个教育的过程，推出这个活动的目的是帮助产业带工厂，至于这个模式能不能让商家赚钱，所有工厂的目的还是希望能够把生意越做越大，即使不是全国大品牌，也不需要花很大的成本和代价建设自己的全国性的销售渠道。“通过非常简单的数字化销售方式、电商的模式，可以让它快速做成生意。”
消费者端。 消费者端的变化是一大重点。
2019年，中国网购群体80后占据333%，90后占据372%。也就是说，这两代群体已经组成超7成网购大军。而有调查显示，他们对线上信息获取能力强，具备自主化、个性化的消费观念，消费需求多元化，因此在个性化定制倾向会表现得更为旺盛。C2M模式恰好能抓准这一逐渐成主流的消费趋势。
而最重要的是，不同消费群体的消费行为数据，能直接影响到工厂端进行市场敏锐洞察，做到“投其所好”。
比如汪海所说，淘宝特价版是专业服务产业带工厂的平台，核心是锁定消费者需求指导生产实现降本提效。
平台端。 平台端要抢商家，也要抢流量。还要不断迭代平台优势，在技术和运营等各方面创造最好的土壤。
当然，我们也可以看到，不论是99包邮，还是淘特的1元更香阿里、京东、拼多多都已经将这条赛道下了大工夫。
这场争夺战已经拉开。
“20岁的妖锋阿德里亚诺，有老铁拼单吗？现在就拉群。”
类似这样的 *** 作，在近20年前的意甲真的出现过，而且还不止一次。当然，国米和帕尔马在谈阿德的“拼单”时， *** 作可比名媛群里面要复杂的多。
过去十年间，国际足联、欧足联及各国足球协会和联赛公司一直在通力合作，多方希望能够通过推动各种基于足坛当前环境和未来趋势所制定的改革措施，来逐渐净化在运作上略显混乱且充斥着一系列不透明暗箱 *** 作的足球市场。
有关球员的多方共有权及其带来的衍生问题，同样也是上述各大机构期望得以改善的焦点之一。而谈及这个话题，“意甲拼多多”时代，自然是绕不开的事件中心之一。
什么是足球市场中的“所有权”？
所有权本身是一个比较基础的法律概念，在足球市场中的运用也并不复杂，用易于理解的方式来表达便是：买方俱乐部和卖方俱乐部之间就特定球员的交易进行谈判，达成一致后双方收付转会费，并进行交付，球员以类似资产的形式发生归属转移，随后便可以注册球员的身份为买方而战。
但在现实足球市场中，过往诸多 *** 作中的参与方并不仅限于买方/卖方俱乐部和球员本人（经纪人等计入球员团队内），在买/卖双方中都可能出现多个机构或者个人的参与。作为长期屹立于世界足坛顶点的联赛之一，“意甲拼多多”的知名度是其中最高的，但其争议性并不如葡萄牙和拉美地区。
出自于拉丁美洲的球员中，曾经由第三方公司/个人拥有其部分所有权的案例数不胜数，卡卡、特维斯、泽-罗伯托、拉米雷斯等，甚至可以说绝大多数广为人知的一线南美球星或多或少都有类似的的经历，而内马尔和法尔考则可能是2010年后发生的南美球员转会中最具典型的两个个例。
从南美转战欧洲足坛后，内马尔一步步成长为全世界最具有号召力的超级球星，但随之而来的同样也有一系列官司。相传早年间便拿下他40%所有权的DIS公司和内马尔鏖战数年，而除了DIS之外，之前他另有5%的所有权为TEISA所掌控。
“老虎”法尔考的连续两次转会则可以视为经纪公司代理球员成功赚得暴利的商业典范。当他以4000万欧元从波尔图转会来到马竞之时，DOYEN集团拥有他55%的所有权，却并没有选择将其套现。
事实证明了他们眼光的毒辣，在马竞势不可挡的法尔考随后以6000万这一更高的身价被摩纳哥购入，此时DOYEN看准时机出手，蛰伏两年便净赚1100万欧元。
意甲的共有所有权模式与南美有所不同，其运作方式虽然不能说完全相同，但某种程度上和拼多多有异曲同工之处，其本质便是通过类似于“拼单”的模式共同承担成本，风险也随之分摊。
曾经成为过意甲共有所有权这一运作模式中一部分的知名球员数不胜数，阿斯托里、乔文科、博阿滕、若日尼奥、贝拉尔迪、因莫比莱乃至如今的尤文队魂基耶利尼都曾为两家俱乐部共同所有，而最知名的例子则莫过于曾经为国际米兰和帕尔马共有的阿德里亚诺。
我们可以直接以阿德里亚诺的例子来对共有所有权的部分细节进行阐述，转会费等相关数据均参考德转。
2002年夏天，阿德里亚诺与国米的合同还有至少两年，符合了进行一半所有权交易的必要条件之一。此时帕尔马有意，国米作价1450万欧元将他的一半所有权卖给帕尔马，并将阿德里亚诺未来两个赛季的注册权交给帕尔马，巴西人可以为后者效力。
理论上说，此时如果国米和帕尔马达成一致，阿德可以继续留在国米效力；或者双方还可以达成一致再将阿德租借到第三家没有他所有权的俱乐部，只是这两个选项对当时的帕尔马毫无意义，他们急切需要这名前锋的助力。
两个赛季过后，阿德声名鹊起成长为意甲一流前锋，国米以2340万欧元回购帕尔马所持有的一半所有权，阿德里亚诺成为100%的国米球员。通常来说双方俱乐部只会约定让这名球员在买入他50%所有权的俱乐部中效力至多两个赛季，随后便需要在第二个赛季结束后开始协商如何决定他的最终归属。
在这一案例中，国米对阿德十分看好有意购回，而一旦双方在协商上无法达成一致，最后将进入一个“拆信封”环节，或者用我们比较好理解的表达方式，可以说成是“盲拍”，这个稍后再议。
“共有所有权”时代的终结
2014年堪称是“多方共有所有权”制度的末日。2014年5月28日，意大利足协宣布将于下一个转会窗开始废除“共有所有权”这一特殊的合同形式（由于事出突然，所以当时正在执行中的合同仍然可以继续执行一年）；
稍晚后的2014年9月27日，FIFA官网宣布，未来将会禁止第三方参与球员转会和所有权事宜，并在2015年4月正式宣布了这条禁令。
时不时站在对立面的国际足联和欧足联双方在这一事件上并肩作战，双方对这一制度早已深恶痛绝。
2013年受邀参加迪拜“环球足球论坛”的欧足联主席普拉蒂尼便表示：“有人认为第三方所有权让球员成为金钱奴隶。我不想扯太远，只想说这种做法易于在俱乐部和投机者之间产生不正确关系，干扰足球运动的公平性，为洗钱提供温床。”
这一番话矛头更多是指向了南美足坛引领的“第三方所有权”风潮，但最终也间接让“意甲拼多多”时代一起走向了消亡。
“意甲拼多多”为何会走向消亡？这一模式的利弊？
利
“存在即合理”这一逻辑往往会被诟病耍流氓，但至少“共有所有权”能够盛行多年，必然有其难以否认的优点。
“共有所有权”的模式和时下流行的先租后买有部分类似之处，但又存在显而易见的差异。绝大多数情况下这类交易由大俱乐部主导，将麾下球员的一半所有权以相对低价卖给中小俱乐部。
如果仅仅是租借而不带有买断条款，对于中小俱乐部而言只是短期效力的雇佣兵，虽然或许能够提供高于现有阵容中人员的即战力，但如何去使用多少会有些顾虑；
而如果是带有买断条款的租借，大俱乐部或许会担心在租借期满后丧失主动权。此时，“共有所有权”的模式就显得相对较为折中，双方都有50%所有权，都可以开出报价来买下对方手中的那一半。如果双方第一个赛季后未能达成一致，可以自动延迟一个赛季。
待第二个赛季后如果依然无果，那么就将进入上文提到过的“拆信封”，也就是“盲拍”环节，双方在对对方出价不知情的情况下向足协递交他们对球员剩余一半所有权的报价，价高者得；假设出现极端巧合的报价一致，那么球员的当前注册球队将得到他。
虽然通常来说，人们会觉得进入“盲拍”环节后依然会是比较有钱的大俱乐部占优势，这也是无法否认的客观事实，但至少在程序上给予了中小俱乐部去尝试的机会，万一突然麻雀变凤凰，有土豪入驻了呢？万一大俱乐部对“盲拍”形势过于乐观进行了错误预估，让中小俱乐部捡了便宜呢？
哪怕大俱乐部在“盲拍”中为了保证得手，将报价拉得较高，至少中小俱乐部也有机会获得高于市场价的转会费，怎么也算是一种补偿。
在竞技层面，由于中小俱乐部能比单纯的租借有更多机会永久得到这名球员，因此会更敢于在联赛中使用他们，乃至围绕着他们作为核心来建队，帕尔马就是典型的例子。无论是阿德里亚诺还是乔文科，正是由于“共有所有权”制度给了他们一份保障和一丝安全感，他们才会敢于重用这些仍需要登场时间和球权来历练的半成品年轻人。
而同样，对于大俱乐部而言，例如阿德里亚诺和乔文科的东家尤文图斯和国际米兰，家大业大的他们并不缺钱，但是现有阵容又没有给这类潜力新人成长的空间。采用这一模式，他们可以放心地将新人交给对方一到二年来磨练，也不用担心最后竹篮打水一场空——最坏无非就是“盲拍”时多掏点钱呗，而且万一当初买新人时看走眼，这不还能有人帮着一起分担吗？
弊
“共有所有权”模式也有其弊端，简而言之，便是在球员涉及下一次转会时更多了一方参与者，给转会的拍板增设了潜在的障碍。
2012年，尤文图斯以400万欧元的价格将之前的意乙金靴因莫比莱的一半转会费卖给了热那亚，球员本人也将去往热那亚效力。然而彼时的因莫比莱并没有展现出之后在都灵夺下金靴以及本赛季和莱万在欧洲金靴上一争高下的实力，33次出场2019分钟的联赛出场时间仅仅攻入5球的表现多少令人有些许失望。
不过因莫比莱也并不缺下家，一个赛季后尤文从热那亚回购了一半所有权，并转手又把这一半卖给了都灵。如上一段所说他在都灵发光发热，被德甲豪强多特蒙德相中，此时“拼多多”模式的隐患便暴露了。
由于尤文和都灵各自拥有其50%所有权，在他们双方并没有直接谈妥应如何处置这个所有权问题时，多特蒙德一度头疼不已，压根不知道到底该找谁来谈。而且尤文和都灵之间对转会费存在分歧，大佬尤文自然认为应该卖得贵些，少说也得2500万欧元，而持有另一半所有权的都灵则没那么高要求，1800万欧元就满足了。当然，无论是2500万欧元，还是1800万欧元，最终所得两家自然是各拿一半。
幸运的是，最终多特蒙德成功以1900万欧元左右的身价拿下了因莫比莱，且不谈之后发展如何，当时的因莫比莱能够去往大黄蜂毫无疑问是一份不可错失的契机，如果因为多了一方参与而导致转会费迟迟谈不拢，自己的所有权问题也得不到解决，或许就会抱憾终身。
这一风险也正是意甲最终决定废除这类合同的关键因素之一，他们是主流联赛中可能仅存的还允许球员所有权由超过一方所有的，如果不在这一问题上和其他联赛达成一致，未来或许会发生更多此类事件。这次因莫比莱成功转会了，下一个“因莫比莱”就未必有那么幸运了。
另一方面，“盲拍”制度有时也会带来一些本可以避免的乌龙事件。2011年国米和博洛尼亚之间就维维亚诺的所有权归属进行“盲拍”，按照规定，此时国米只需要填写购回维维亚诺的意向报价，他们填写的是410万欧元，而博洛尼亚作为维维亚诺当时效力的球队，需要同时在另一半所有权报价和全部所有权两栏中进行填写。
博洛尼亚经历佩德雷利对他一半所有权的预期报价是470万欧元，那么他应该填写470万和940万两个数字，但不明所以的他只填了470万这一个数字，犯了严重的失误。由此意甲联盟判定佩德雷利的470万报价是针对总身价，那么他对一半所有权的报价仅仅235万欧元，低于国米的410万，这名当时发挥不俗的意大利国脚就此以超低价离队。
博洛尼亚此番遭重说到底还是经理佩德雷利自己的失误所致，甩锅制度多少显得并不是那么合适，但如果意甲和其他联赛一样不采用这一制度，也确实不会发生这一令人啼笑皆非的事故。
后“拼多多”时代
如今“第三方所有权”和“共同所有权”都已被官方层面禁止多年，但这并不意味着足球市场完全如欧足联和国际足联预期中那样走向了“纯净”。
两人就“第三方所有权”禁令问题展开洽谈，阿勒代斯谈笑风生，表示自己有法子绕开外界监管给搞定这一问题。这仅仅只是他说出来的部分，幕后究竟如何，没人知道具体的 *** 作是什么样的。
相比而言，意甲“共同所有权”的问题似乎本来就比“第三方所有权”显得更为单纯一些，从资本角度看强行去钻空子的意义似乎也并没有那么大，回归欧洲大环境的常态最终被意甲俱乐部所普遍接受。在各类规章条款不断推出的助力下，世界足坛的秩序也在向着国际足联和欧足联所设想的愿景向前迈进。
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