你骂的越凶,我赚的越多,拼多多、如何从骂多多成为赚多多?

你骂的越凶,我赚的越多,拼多多、如何从骂多多成为赚多多?,第1张

如果挨骂能赚钱,你愿意吗?

我相信一定有不少人顶不住这样的诱惑,在争议中搏出位,这已经是一个不容忽视 社会 现象。如果看拼多多的成长史,你就会发行,他这一路都没少被骂,而且越骂发展越快,越能赚钱。

事实上,很多人看不起的拼多多,如今已经是一个商业帝国,而且是投资人眼中的香饽饽。在美股上市的拼多多市值已经高达1752亿美元,高于京东的1282亿美元,更比小米的6666亿港元高。

创始人黄峥身价一度高达586亿美元,超过马云以及马化腾,而达到这一切,黄峥才40岁,拼多多才5岁。

然而,在2021年的3月底,上海的一名律师终于把拼多多给告了,之所以说终于,想必这也代表了不少人的心声,这条新闻发出没几个小时,就收获了19万条评论,评论区简直成了“诉苦大会”。

拼多多充满争议的发展,功过是非的都留下了太多讨论。


在电子商务领域,阿里的地位无可争议,当年马化腾重金打造的腾讯商城含恨而终,不得不转头支持敌人的敌人-京东。虽然京东靠着口碑和仓储物流打开了局面,但是和阿里还不是一个级别,腾讯搞投资多点开花,利用微信的巨大流量,给拼多多开了端口,没想到培养了参天大树,真正威胁到了阿里的命门。

也正是靠着微信做电商,拼多多社交+购物的模式可谓是天生基因,想想二马,马云费尽心思玩社交,马化腾对电商心有不甘,没想到黄峥的拼多多竟然完美的做成了。

最核心的因素有两个,竞价排名和社交属性。

如果在拼多多和淘宝上分别搜索同样的商品,比如男裤,拼多多的推荐区间分别是0-30元,30-60元,以及80元以上,展示在首页的商品价格一般不超过50元,大家的第一印象自然是便宜。


而淘宝给出的推荐区间是0-58元,58-131元,131-276元,首页的价格在130元左右。通过这个简单的对比,大家就非常清楚了,拼多多主打的就是便宜,质量好不好先不说,首页展示的商品能比淘宝便宜一半,这个视觉冲击恐怕就能折服不少人。

简单的说,拼多多是靠薄利多销,谁的商品便宜,我就推荐谁,购买的客户多,平台自然能赚钱。淘宝是靠单品利润率,而且谁给的推广费越多,我就把谁放首页。

如果站在消费者的角度,拼多多模式无疑是更有优势的,这其实和两个平台诞生的环境不一样。淘宝是开荒者,客户群体最多的是学生和工薪阶层,自然在定位上要走中等路线。而拼多多是虎口夺食,最好先从淘宝实力微弱的区域下手,必然要走农村包围城市路线。

对于很多农村地区,以及不会网络购物的中老年人来说,讲质量,讲品牌都是天方夜谭,把商品价格压到最低就是最好的办法,拼多多这点做的很绝,效果也是一级棒。


我们再来说说第二个因素,社交属性。

不知道大家有没有疑问,为什么拼多多这么热衷于拼团,即便是两个陌不相识的人,也非要二人成团才便宜,这不是多此一举吗?这其实就是拼多多把熟人社交体验购物发挥到极致的一种体现,有些商品销量大,不差人拼,而有的销量并不大,还真的问问身边的亲戚朋友,你这一问,不就相当于给拼多多打广告了吗?

但无论哪一种情形,都会有一定的转化率,这就是拼多多把雪球越滚越大的秘密。这种熟人社交购物发展到现在就是砍一刀,这是好听的说法,而说难听一点,这不就是直销吗?通过让利的方式,让我的客户给我拉客户。


这种套路见怪不怪了了,比如保险公司为啥天天招人呢?人家招的不是员工,而是客户,用完就弃。拼多多也很牛,人家把商品卖给的不是客户,是员工,赚你的钱,还让你帮他拉客户。然而,拼多多更狠的还不是这个,而是精准熟人社交商业。如果王大婶,张叔叔的来找你买保险,你大可义正言辞的拒绝他,但是拼多多就不行,因为有微信帮他,微信是个典型的熟人社交,是个相对封闭的圈子,如果是你的领导或者丈母娘让砍一刀,请问怎么拒绝?曾经,我的拼多多卸载过无数次,但只要逢年过节,总有100个无法拒绝的人让你再次下载。这就是拼多多的厉害之处,通过低价抓住一部分人的需求,通过熟人社交,以点带面,一个都跑不了。

拼多多被骂主要集中在两个领域,一个是助力,另外一个是广告。

如果偶尔拉上朋友砍一刀,倒也可以理解,不过拼多多把这变成了日常生活的一部分,不但购物要砍,领红包也要砍,有的时候这种助力就是对别人的一种“绑架”。第二点是广告,拼多多的广告几乎是关不掉的,除非从后台强制,而这位律师说的虚假宣传,欺诈客户其实大家也都心知肚明。那么,拼多多为啥越骂越值钱,而且公司不想办法整改呢?

我们先说几个数据,根据2020年财报,市值高达1752亿美元的拼多多,全年营业收入594亿人民币,却亏损2952亿,事实上,拼多多看起来风光无限,却从来没赚过钱。不得不说,像京东拼多多这样的互联网企业生在了好时代,有这么多的资金让他烧。作为对比,拼多多的活跃用户788亿,比阿里的779亿要多,但是拼多多GMV(也就是年成交额)16676亿,淘宝高达66000亿。

简单的说就是拼多多这些年突飞猛进的发展,完全靠拉人头,因此市场才给了这么高的估值,所以拼多多玩命的赞助春晚、湖南卫视以及各种晚会,在各种网页上插入广告,唯一的目的就是把规模做上来,这是他前期发展的战略要求。

但是问题也很显著,拼多多用户的质量非常差,很多人都是冲着薅羊毛去的,拼多多只能靠低价暂时稳住这些人,但是拼多多不收商户佣金,只能靠广告和补贴。

拼多多靠规模增长抬升了估值,但是一个公司最终的发展还是要靠盈利能力,不解决这个问题,拼多多就走进了死胡同,他走了农村包围城市的道路,现在农村市场基本被吃下,但是却包围不了城市,因为占领城市的势力本身并不昏庸,而且竞争激烈。

除了淘宝京东苏宁,还有唯品会小红书蘑菇街以及各大主播,转型非常难,但是如果不转型又不补贴,连老用户都会失去,虽然目前拼多多在折腾自营,但是重心依然在低价和做规模上,这是基本盘不敢丢的。

拼多多砍价免费拿,始终差009%,其实反应的就是拼多多的矛盾状态,既要给补贴,但是要盈利,又不能补贴太多,不能让你轻易拿到。如果明白无误的告诉你,要拉200个人才能低价拿到手机,大多数人肯定就不干了,拼多多也只能玩套路。其实,大家只要稍微理性的推导一下就知道是个坑,市面上2000元的手机,凭啥1000元卖给你呢?拼多多自然是收了厂家的广告费,让你人肉广告呢。但是,欺诈就是欺诈,拼多多的这种风气不能助长。

黄峥没有害人。黄峥没有害人,黄峥是拼多多创始人,40岁拼多多市值高达2399亿美元,这个传奇人物就是黄峥。黄峥曾凭借个人财富,成为上海的“首富”,但其却在事业顶峰时功成身退,黄峥,就是能够抓住机会的那类人。从一届谷歌程序员到游戏公司老板,最后打造出拼多多电商帝国,40岁身价就超越了马云。

相信现在很少有人不知道拼多多的,除了被拼多多的广告洗脑之外,还有就是拼多多的低价吸引。

更多的是微信朋友圈无处不在的“砍一刀”!而作为2015年才成立的公司,拼多多也从3亿人都在用变成了超过7亿人都在用。

拼多多在市值超过1000亿之后,依然一路狂飙,一度超过2000亿美元的市值,成为仅次于阿里巴巴,腾讯,美团之外的中国第四大市值互联网公司。

但是却接连发生员工发生事情。

先是一名只有23岁的女员工,在凌晨一点半猝死在路上,这是一位拼多多社区团购业务,多多买菜派往新疆的一名员工。

社区团购正火,员工加班已经是家常便饭,因为也有着更高的薪资和待遇,但是同样也要面临长期的加班等超负荷工作。

对此,就 连网友也发声了 :幸福是奋斗出来的,但是也不是靠激情,不能演变成 “拿命换钱”, 同时要用人单位规范劳动保障,让员工少熬夜、不透支!

但是拼多多好像无视了网民的表态。

在2019年阿里巴巴的创始人马云就说过, 能够996是修来的“福报”, 被很多人调侃吐槽,还有人戏称阿里巴巴的员工叫“福娃”。

其次,拼多多也有一名员工在家跳楼自杀 ,这也让人开始质疑拼多多的公司文化和制度是不是出了什么问题。

而后,拼多多又辞退了一名员工,情况是这位拼多多的员工在社交网络发布了一些吐槽的内容,而后还发布 同事被抬上救护车的照片 ,此后被拼多多以违反公司纪律制度为由辞退。

就在拼多多辞退他之后,他爆出了更多拼多多的内部制度,比如拼多多上海本部的员工每个月会有硬性的强制要求,工作300小时,买菜员工外派出去,凌晨也要跟着买菜车走往整个流程。

而拼多多猝死的女员工正是在新疆负责买菜业务,这也可以明白为什么是凌晨1点半才下班。

但是在拼多多辞退这名员工的时候,本来属于匿名发布的消息,却被拼多多查找出来,是否侵犯了个人的隐私权。

对于拼多多的情况,已经有劳动部门介入调查,如果真的有很严重的加班情况,那么肯定也会有相对应的惩罚!

除此之外,又有用户反映,拼多多App删除了用户自己的手机照片,这个情况如果没弄清楚,可能是App获取了很多的手机权限,那么用户的隐私就无法得到保障,这无疑是很不安全的。

互联网公司原本因为高薪被很多传统行业的人羡慕,但是加班也是常有的事情,只是千万不能“拿命换钱”的心态。

此前拼多多被质疑假货多,但是依靠百亿补贴等运营手段已经逐步打消了人们的顾虑,还被淘宝,京东等模仿,这样一来拼多多的口碑又要去挽回了。

如今互联网的红利消失,很多互联网公司都在争夺下一个流量入口,但是如果没能保障用户或者员工的安全,那也会出现各种各样的问题。

拼多多的市值已经从接近2300亿美元连续下跌, 损失了超过318亿美元,折合人民币超过2000亿元!本来拼多多要在春晚作为合作方发红包,结果也可能告吹了。

拼多多的创始人黄峥一直是一个很低调的人,即便是公司市值上涨,身家也来到中国前几名富豪,却宣布把一部分股份拿出来做公益和激励员工,不想当所谓的首富,可见还是很有想法的。

但是为何在管理公司方面,却暴露出种种问题呢?这可能需要深入地去探讨。


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