乐学 拼多多和特斯拉的隐私泄露，究竟会引爆什么？
尽管315晚会上连续几年爆出了关于个人隐私泄露的话题，有4S店里装人脸识别摄像头的案例、有不胜其烦的各种广告推销骚扰电话案例、也有“呼死你”这种报复类案例。但相信，大多数人还没有认知到，自己身处的大数据环境里，个人/企业隐私等问题，已经达到了一个夸张的程度。
夸张到了哪种程度，打开中国保密协会的官方网站，之中的种种案例，让人回归真实好清醒。仅仅在汽车行业内，2021年，160万份数据中的近千名奔驰购买者的驾驶证号、社保、 *** 信息被泄露；超300万奥迪、大众车主信息在地下论坛被售卖。而2022年，蔚来汽车的用户数据被窃取，并被黑客勒索赎金；2023年3月，法拉利遭黑客攻击，并索要赎金。
2018年，我在采访一位奇安信网络安全工程师时，他曾说“当一个事物成长到足够大，拥有足够大利益价值时，它就会被（很多群体）盯上，因为网络上有着无数多的0类漏洞（即没有补丁的安全漏洞）。”
而眼前，随着特斯拉、拼多多这种相应领域巨头级别的企业开始纷纷被爆出相关隐私、安全等案例，可预见的是，我们将在近几年间，进一步经历新的挑战。
特斯拉的不会玩，和拼多多的太会玩对个人而言，长期以来隐私泄露的网络认知是，危害等级因人而异，无产者无惧，有产者警惕。
但，随着特斯拉、拼多多的案例出现，这种认知开始被颠覆和改变。
在特斯拉最近被爆的隐私事件中，路透社采访了300多名过去9年参与自动驾驶研发的前特斯拉员工，之中10余名愿意不透露姓名形式回答问题，最终有9名员工带着/视频证据，证实了特斯拉员工内部通过消息系统可以共享特斯拉车主摄像头的诸多隐私信息。
车主的车库、车主的私人情况（包括穿着、对话录音等），甚至于马斯克个人的私产，绰号“Wet Nellie”的白色 Lotus Esprit 潜艇也被其他人所窥探。
归根结底，特斯拉带来的数据与隐私泄露问题，主要源自于，它的自动驾驶系统需要对感知到的特征物、环境情况等，使用人工团队进行分析与标注。而人工的介入和企业的管理不足等，显然给隐私泄露留了空间。
那，仅从当前的证据链和逻辑链来看，特斯拉此举属于内部管理太差，存在很大隐患的偏内部流通。如今的局面来看，还不能说它触碰隐私，是为了去做商业或者某方面的行为。当然，这件事流出的隐患，将是全球各国对特斯拉的数据进行监管，无法完成数据闭环的特斯拉，大概率会在接下来的自动驾驶技术迭代中遭遇问题。因为，完成不了数据闭环，很多数据就没有意义，相关的技术就根本没法提升。
做个小结的话，特斯拉的隐私泄露，相对拼多多而言，根本没有玩明白。
关于拼多多事件的挖掘，同时关乎中美俄三国的相关媒体与机构。先是2023年2月28日，中国数据安全公司连续发力10篇“深蓝洞察”的相关报告，第10篇内容为，国内知名电商公司通过研究安卓手机漏洞，自主安装、自主提权，监督客户其他App信息等，所罗列的信息没有直接点名企业，但在业界和互联网中被认为与拼多多相关。
这篇文章发出之后，对安卓漏洞研究最深的谷歌公司开始启动研究，并在3月21日宣布下架拼多多，原因为出于安全考虑（存在恶意软件原因），具体条目与深蓝洞察报告中的内容基本一致。谷歌下架拼多多后，1天时间内股价下跌近10%，市值蒸发近1000亿元。而截至4月11日，拼多多并未对此做出回应。
事情并未结束，3月27日，大名鼎鼎的卡巴斯基实验室出台报告，对拼多多的很多行为，做出了解析，包括静默下载（每年新增用户超千万）、通过手机漏洞提权，变成超级用户，可以提取整个手机中的很多信息。简言之，在拼多多面前，用户的很多信息近乎“裸奔”。
无数的用户都发现，除了砍一刀这种深刻印象之外，拼多多等软件总能像懂自己一样，刚和朋友聊过什么，一会就能主动推送自己想买的东西，以及给到合适的价格。于是，拥有社交属性的它，快速在全球收获用户，也不足为奇。
那么，综上来看，不论相关企业是谁，掌握了相关权限之后。通过对聊天记录信息的梳理，通过提升权限等，它能很清晰的了解用户想买什么、在看什么，于是做出精准推送，实现更高的成交。
这颗雷爆了，自动驾驶和出海更难走了从世界进入大数据时代后，对于数据的利用，中外众多科技公司创始人都说过相同的观点，“数据随时产生，随处可见，挖掘和利用它们的价值，是通过大数据可视化的分析（用户的）思维和趋势。”
拼多多所处的电商行业如此，自动驾驶技术学习人类的驾驶是如此，AI智能强调的是主动（替人类思考完成某项工作）属性，所以这个逻辑之下，对个人使用数据的索取就不可逆而不断在边界试探。
眼前，2个事件仍在不断发酵，等待一个最终结果的浮现。但随着它们的发生，新的连锁反应正在进一步发生。二者，分别关于，自动驾驶短时间内是否会在全球被按下停止键，以及一系列嗷嗷待哺的科技企业，它们如何从全球资金池里融到自己需要的钱。
自动驾驶，按下暂停键？这是个全球车企，当前都在面对的话题。不同国家对汽车使用摄像头可拍摄的画面和需求不同，中国在很多地区禁止特斯拉驶入，而在2022年7月，德国警报也已报道，柏林警方禁止特斯拉驶入警局单位，甚至在警局泊车。
随着隐私泄露被路透社爆出，很显然的一点是各国的监管机构将下场，对其数据进行核验。只要有监管机构下场核验，这一期间数据是无法进行使用的，所以最小的影响也是，特斯拉几个月内无法对车主的使用数据进行闭环利用。那么，即便是美国不下场检查，全球有高特斯拉保有量的国家也会有行动。
当然，如果特斯拉或者相关机构不公布相应的官方报告或数据，这件事并不会对消费者层面有所影响。但，能够作为佐证的一点是，我们和很多中国车主对特斯拉的自动驾驶技术进行了沟通，得到的结论很一致，近1-2年间，特斯拉的辅助驾驶系统相对国内新势力的快速进步（解决常见场景、无保护左转、城市辅助驾驶等）基本处于原地踏步状态。这种反馈，结合此前很多地区禁止特斯拉驶入，二者的发生时间是有不少重合的。
当然，这将不仅影响到特斯拉的全球发展，也会连锁辐射到其它主打此类技术的车企身上。目前，中国的一系列新势力使用的方案都是特斯拉模式的优化版本，即“更多放弃被法规限制的高精地图”“更多处理视觉图像”。那么，同样的模式之下，毫无疑问将遇到的监管程度还会再升级。单车的智能驾驶，是会被限制的，而在很多专家眼里，中国能够因为车路协同的打通率先完成自动驾驶的部署，问题则卡在了，车路协同大量的资金从哪儿来。
目前，自动驾驶的进展其实不快。法律法规层面上，2016年时中国汽车工业协会转载经济观察报文章，中国汽车工程院副院长谢飞透露，有关自动驾驶的标准统一已经开始排上日程表，具体标准初步完成的时间点将落在2018年。
2018年时，工信部、公安部、交通运输部三部委印发《智能网联汽车道路测试管理规范（试行）》的通知，2020年时一些细则慢慢推出，不过随着2023年何小鹏提案加快自动驾驶相关立法，这些能够看出，整体在法律层面所遭遇的挑战极大。另，随着比亚迪董事长王传福发表看衰自动驾驶相关看法的蔓延，业界也在重新思考，对这一领域的投入该是如何。
简言之，目前的格局比较清晰。特斯拉带出的隐私泄露，意味着几乎全球所有同类技术的车企都会迎来监管升级，或者成为监管升级的借口。中国有机会通过快速部署车路协同率先让自动驾驶在地球上大范围落地，但挑战是钱从哪儿来。而因为美国的政府推动力不足，短时间内，它也会被架在这个局面上，数据不好利用，从而全球范围内有所暂停。
出海更难，也是不言而喻。先是最直接的业务拓展，会遭遇强监管。再是资本市场，拼多多市值蒸发10%的案例就在眼前，没有对资本市场回应，也将直接引发投资者对其的购入欲。大多数科技企业对资本的需求都是海量级，不论是电商行业，还是汽车行业。
以拼多多为例，其2022财报中的数据很清晰，全年营收1306亿元，全年总研发费用超过100亿元，净利润315亿元。这组数据，意味着在882亿月活人群（2022年8月数据）的支撑下，它在面对竞争时依然要投入超过3个月的盈利。
另外，再参考同类业务京东、阿里的相关表现，还能够得到一个结论，想要在中国市场保持电商领域的竞争力，那一年投入100亿元算是必须要花的钱。
京东，2022年营收10462亿元，归属普通股东的净利润为104亿元，而研发投入层面，6年投入1000亿元，平均下来每年超过150亿元。
阿里，2022年营收86453亿元，自然年归母净利润约为327亿元，2022年技术相关成本费用超1200亿元。
一系列数字能够说明的是，随着互联网初期的红利慢慢退下，巨头级企业的生存状况在变得更加艰难。利润在不断波动，多以向下为主，而投入的研发资金则要不断增多，此消彼长之下，难度可见一斑。
汽车领域，相比电商要更加惨烈。蔚来2022年全年亏损145亿元，理想亏损20亿元，小鹏亏损91亿元，随着车企销量数字的增长，绝大多数企业的亏损也在不断增多。换言之，对任意一家新势力企业来说，即便是手中握着超过300亿元人民币的储备，它们也经不起什么折腾，因为市场环境和资本环境都已不容有失。
写在最后：所以，结果显而易见。隐私这种话题，不止是关乎每个人的个人利益，更会直接顺势而上，甚至是摧毁或是对某一个最热门行业按下暂停键。汽车领域，移动互联网领域，这都会是智能化深度融入的重度区域。巨头们身上所体现的新案例，已经可以推导出严重的结果和一般的结果，都是行业不可承受之重。
更令人惊醒的是，对行业有话语权的巨头尚且如此，背后一众追随和模仿它们的企业，不胜繁多。
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是。根据查询拼多多百莲凯产品得知，百莲凯产品是一家受官网认证，法律保护的正规产品，因此是正品。百莲凯是一家护肤品公司，美国上市企业，是最早在中国美容化妆品市场导入连锁经营的企业之一。2006年，小霸王的创始人段永平，以6201万美元拍下了巴菲特午餐。赴约天价午宴时，段永平带了一位年轻人，这个人就是后来创立了拼多多的黄峥。
时间拉回到1995年，段永平从“小霸王”离开，另立山头，创办了“步步高”。他走的时候，带走了6个人，有三位后来都成了大佬，一位是步步高教育的CEO黄一禾，另外两位是vivo、OPPO的创始人，沈炜和陈明永。
可以说， 没有段永平，就不会有小霸王、步步高，更不会有vivo和OPPO，而如今与阿里和京东成三足鼎立之势的拼多多，可能也早就胎死腹中。
既然段永平这么牛，那为啥没什么名气呢？因为段永平叱咤风云的年代，还不流行创始人亲自营销。而当马云、刘强东开始苦逼创业时，段永平早已功成身退、定居美国。不过，他仍然担任董事长虚职，但对公司业务早已不再细问，只是每年回国参加一两次会议……
1977年，段永平16岁，他遇上了一个千载难逢的机会——中断了10年的高考恢复了。
这场改变命运的考试，吸引了570万人参加，最终只录取了27万人，而段永平就是其中之一 。随即段永平考入了浙大无线电工程学系，毕业后被分配到了北京电子管厂工作。
在电子管厂工作的那几年，是段永平一生中战绩最为平庸的时期。眼瞅着与自己一同进厂的王东升（即京东方的创始人）步步高升，段永平心里很不是滋味儿。于是，段永平决定考研，1986年，段永平考入了人民大学计量经济学系。3年后，从人民大学毕业的段永平，南下广东中山，成为了日华电子厂的厂长。
——刚毕业就当厂长，段永平难道有背景？并不是，而是因为日华电子厂附属于怡华集团， 是个亏损了200万的小破厂， 骨干都不愿意去，怡华也只好找了名“不谙世事”的毕业生。
但谁都没有想到，仅仅用了5年，段永平就把这个濒临破产的小破厂，做成了产值达10亿元的行业领头羊。
在段永平来之前，日华电子厂靠着接散活、组装机件勉强存活，段永平上任后决定死马当活马医，开始尝试拓展新业务。
一番考察后，段永平瞄准了 游戏 机市场。
1989年，任天堂出品的红白机正风靡全球，但由于价格太高，一般家庭根本消费不起。因此，国内的 游戏 机市场，处在一种“求大于供”的状态。这么大的一块肥肉，段永平自然不会放过。于是， 段永平用了一个简单粗暴的方法：模仿！——其实就是山寨。
段永平从台湾联华电子厂，购置任天堂 游戏 机的破解芯片，再加上一些基础的专业技术，只用了两个月时间，就做出了“山寨版的红白机”—— 这款 游戏 机不仅性能比肩任天堂，价格更是便宜了四分之三 ，工薪阶层足可以消费的起！段永平给这款 游戏 机起了一个响亮的名字——“小霸王”！
此后的几年里， “小霸王”在 游戏 机市场独霸天下，成了万千少年的梦寐以求。
然而，很快，段永平就意识到：小霸王 游戏 机走不远， 因为使用者跟消费者不是一个人——家长们并不愿意花钱给孩子买一个会耽误学习的 游戏 机！
怎么办呢？——把 游戏 机改装一下变成学习机不就得了！
于是，段永平花了20万买下了“五笔字型输入法”的使用权，然后装了个键盘和学习卡——小霸王学习机就这样诞生了！
且不管学生们是否真用“小霸王”来学习， 但是段永平以“投资教育”为噱头，确实轻而易举地打开了家长们的钱袋子。 1993年，小霸王的生产总值达到了两亿元！
紧接着，1994年，电脑开始进入国内市场，价格更是高的离谱。于是，段永平趁热打铁，将 游戏 机和学习机合二为一，顺势推出了“小霸王电脑学习机”！
电脑学习机的诞生了，让小霸王迈上了一个新台阶，也再次稳固了其行业领头羊的位置。
不得不说， 段永平对市场需求的敏感度，确实既准又快，他的每一款产品，都算不上真正的创业，但确实填补了国内外市场的差异空缺。
不过， 小霸王的崛起，靠得不仅仅是产品，还有段永平高超的营销手段。
“ 游戏 机”时代，小霸王狠砸40万举办了 游戏 比赛，还在央视发布了一则广告“拥有一台小霸王，打出一个万元户”。——那是国内最早的电竞比赛，小霸王顺理成章地收获了一大波关注！
“学习机”时代，段永平亲自 *** 刀创作了《小霸王拍手歌》，魔性的广告语在央视反复播出，堪称洗脑广告的鼻祖！
“电脑学习机”时代，小霸王又砸了40万，邀请成龙代言，还创下了经典广告语：“同是天下父母心，望子成龙小霸王”！——深入人心的广告语，让小霸王电脑学习机彻底走红，甚至一度成为城市家庭的标配。就连官方举办的“全国少儿计算机及五笔字型输入比赛”，都指定“小霸王”为唯一训练用机！
靠着电脑学习机，小霸王在1995年的生产总值直逼10亿大关！不过，随着段永平的崛起，怡华集团的高层开始“酸了”。 他们非但不为小霸王的继续发展提供支持，还直接否决了段永平的“股改申请” ——这触碰了段永平的底线：几年来，十几个核心骨干跟着段永平，把小霸王做成了龙头企业，如今却无法享受成长红利，那谁还愿意干呢？——于是，段永平一不做二不休，很快便作出决定：辞职、创业！
段永平这个人情商很高，而且深谙仗义疏财之道，因此在“小霸王”攒下了不少人缘。辞职时，段永平与“小霸王”口头约定： 一年内绝不生产和销售同类产品 ！作为交换，负责人让段永平自己挑选几个人，带走！——当然，这些人本来就想追随段永平。
就这样，6名骨干跟着段永平离开了“小霸王”，开始一同打江山。后来，又陆续有十几个人跳槽但段永平的公司，仅仅用了两年， “小霸王”便因人才被抽空，而跌出了行业翘楚的队列。
1995年，段永平在与中山一江之隔的东莞，创办了“步步高电子公司”。
从公司创立之初，段永平就采取了“股权激励制度”，公司的任何一位员工都可以入股，如果没钱，还可以找段永平借，将来再用股份的利润还给段永平。就这样，段永平将自己70%的股份，稀释成了17%，与手下员工 打造了一个利益共同体，所有人都是在为自己的未来打工，这样的公司势必会做出惊天动地的成绩！
因为辞职时做出过承诺，段永平一年内无法涉足“学习机”和“ 游戏 机”，于是他开始另辟市场，做起了电话。
1994年，我国电话的普及率还只有1%，电话市场有着极大的发展空间。段永平又一次选中了一条前景开阔的赛道。
仅用了两年时间，步步高的无绳电话就占领了国内市场的第一份额！在此期间，步步高也开始进军VCD市场，这在当时也属于朝阳产业，没想到段永平 又一次押对了宝 ——1998年，步步高的VCD成功地杀入了行业前三甲！
与此同时，步步高也做起了学习电脑，虽然无法与小霸王的昔日辉煌相比，但电子教育这块业务，始终是步步高的核心。一直到现在，步步高的学习机、小天才电话手表也仍旧稳坐电子教育市场的第一把交椅！
总之， 段永平从小霸王时代到自己创业，几乎就是干一个成一个，一路稳扎稳打，遍地开花。
当然了，步步高也延续了段永平在小霸王时采用的营销战略。
1996年，段永平狠砸8000万，拿下了新闻联播5秒的黄金广告时段；第二年，段永平再次出手，以一亿两千多万的价格，又拿下了央视黄金时段的广告标王！
与此同时，段永平还请了好几位明星代言步步高，其中不乏李连杰、施瓦辛格、张惠妹这样的大腕……时至今日，步步高也仍旧非常重视广告营销，那些经典广告语广为流传，比如那句“哪里不会点哪里，so easy！”，还有那首儿歌“不管你在哪里，一个电话马上能找到你”。
领先的技术型产品和高超的广告营销，让步步高迅速崛起，继而入了鼎盛时期。然而，在1998年，一个偶然的相遇，却为段永平的功成身退，埋下了种子。
段永平告诉刘昕： 等我把步步高送上一个新台阶，就来美国与你会合 ！
于是，1999年，段永平将步步高拆分成了三大独立公司，分别是： 黄一禾的步步高教育电子、陈明永的步步高视听电子和沈炜的步步高通讯 科技 。三家公司分别主打点读机学习机、VCD和DVD，以及电话和手机通讯业务。而后这三家公司延用步步高的品牌资源，继而发展出了现在的OPPO和vivo。
把公司交给自己信任的骨干之后，段永平移民美国，与妻子、孩子开始享受惬意生活。
不过，退隐之后的段永平也没闲着，他一边搞慈善，一边搞投资。在投资领域，段永平再一次创下了奇迹！
2000年，网易在美国上市，结果遭遇了互联网泡沫，股价从上市的155美元暴跌到了048美元，市值也从47亿美元，下跌到了不足2000万美元。
网易的创始人丁磊急得火急火燎，开始寻求破局办法。于是他找到段永平，请教如何推广《大话西游》，毕竟段永平也是做 游戏 机起家的，有这个资历。
但谁成想，丁磊的出现，却让段永平看到了投资商机，他认为网易的市值被严重低估了。于是，段永平 以不到1美元的单价，先后买进了205万股网易股票，占股68%。结果2003年，网易股价就暴涨到了72美元一股， 丁磊顺势为中国首富，而站在丁磊身后的段永平，也赚得乐开了花。2006年，段永平和丁磊共同向母校浙江大学捐赠了4000万美元，同一年，段永平还以6201万美元拍下了巴菲特午餐！而当时他带去的黄峥，也同样通过丁磊认识的。
2002年，丁磊正为一个技术难题而犯愁，他上网搜寻一番后，加了浙大学霸黄峥的MSN。见面后，黄峥不仅帮因为解决了技术难题，两人还成了好基友。之后不久，黄峥便去美国留学了。
留学美国期间，黄峥仍旧与丁磊保持着密切联系，交谈中，黄峥才知道自己住的地方和大佬段永平离得很近，于是，丁磊便向段永平引荐了黄峥。
当然了，自带主角光环的黄峥，很快就受到了段永平的青睐，这期间黄峥还帮着段永平做过一些投资。3年后，黄峥面临毕业选择——一个是巅峰已过的微软，另一个是尚未崛起的谷歌。段永平告诉黄峥： 在谷歌呆3年，出来你就财务自由了！
果然，3年后谷歌上市，黄峥手里的期权变成了几千万。至于黄峥当时购买谷歌股票的资金，是否来源于段永平，这就不得而知了。但正是段永平的点拨，黄峥在谷歌攒下了第1桶金，也习得了顶流公司的运营和管理经验。
2015年，黄峥决定进军电商，创办拼多多，段永平仍是最重要的天使投资人。他跟黄峥说： “给你10年时间！ ”——这意味着，黄峥可以10年不盈利。但没想到，仅用了三年时间，拼多多就在美国纳斯达克上市，段永平再一次押对了宝！
在商界，像段永平这样稳扎稳打、步步为营的人并不多，而愿意在巅峰时功成身退的人更是没有几个。毕竟，鲜花和掌声，太过诱人。
显然，段永平有着自己的处事哲学。
2018年9月，段永平在斯坦福大学，接受了一场问答活动，他反复提到的一个词就是——“ 不为清单”，即：Stop Doing List。
他说他成功之道就是“ 去做对的事，并把这件事做对”。 想做正确的事的基础就是—— 不做错的事 。这就是所谓的“不为”。
“不为”就是保证自己的利益，不冒险付出没必要的成本。
他举了一些例子，比如当年自己研究生毕业后、去小霸王之前，还曾去过一家无线电厂，但入职之后发现那家工厂毫无发展，于是他很快辞了职。当时，他的同事们也想走，但没有人付诸行动。过了两年他的小霸王都做出来了，回去一看，那些人还在，一百号人就走了那么一两个。
后来，创办步步高后，由于每年花大笔资金做广告，核心骨干们都觉得，自己成立一个广告公司更划算，但段永平却坚决不同意。他说：“如果非要办，那一定会搞砸，因为我们根本不懂这个行业。 如果你们的逻辑成立，那么现在最大的广告公司应该是可口可乐。”
就是靠着这种“不为思维”，步步高一路发展稳健，旗下公司也全都成了行业翘楚。而段永平虽退居二线，却早已挣得盆满钵满，深藏功与名。
拼多多在美国上市的股票代码：PDD一、拼多多上市背景
2018年7月26日，拼多多赴美上市。拼多多在上海和美国纳斯达克同时敲锤上市，这年拼多多通过美国IPO筹集了16亿美元，成为当年美国股市交易数额最大的之一。近几年中国的电商行业发展迅速，但是像拼多多这样用三年就成功上市的企业，绝对找不出第二个。为了成功上市，刘强东和京东花费了10年的时间，马云的淘宝也花费了5年，再看看拼多多，仅花费了3年。
二、相关拼多多概念股票：
1、德力股份：在营业总收入方面，从2017年到2020年，分别为796亿元、795亿元、867亿元、783亿元
公司入驻拼多多新品牌计划，推C2M定制化产品∶根据官方公布的数据显示，入驻拼多多后的第一个月，德力销量便接近15万只。
2、梦网科技：在营业总收入方面，从2017年到2020年，分别为255亿元、2769亿元、3201亿元、2736亿元。主要客户有拼多多。
3、引力传媒：在营业总收入方面，从2017年到2020年，分别为2582亿元、3147亿元、30亿元、5596亿元。
4、恒大高新：在营业总收入方面，从2017年到2020年，分别为259亿元、335亿元、378亿元、318亿元。并为拼多多等社交和电商产品进行推广。
5、万里股份：在营业总收入方面，从2017年到2020年，分别为453亿元、581亿元、552亿元、587亿元。
6、慈星股份：在营业总收入方面，从2017年到2020年，分别为1404亿元、169亿元、1521亿元、1233亿元。
7、宣亚国际：在营业总收入方面，从2017年到2020年，分别为505亿元、369亿元、354亿元、619亿元。与淘宝、拼多多等电商平台均有合作。
三、美国版拼多多上市
美国版的拼多多电商平台Wish在纳斯达克上市，市值118亿美元。
和中国拼多多类似，Wish主要面对美国大城市以外的中下层消费者。 正如拼多多借助微信的力量崛起一样，Wish也是通过Facebook等社交媒体进行推广，已经积累了1亿的活跃用户。其实Wish已经成立近10年，其中拒绝了亚马逊和Facebook的收购，坚持了独立发展。中下层消费者的潜力是真的很巨大，不管是中国，即便如美国这样的超级大国，还是有很多讲究经济实惠的消费者存在的。
黄峥 （拼多多创始人）
黄峥，1980年出生于浙江杭州 ，企业家、拼多多创始人，前拼多多董事长 ，本科毕业于浙江大学、硕士学位毕业于威斯康星大学麦迪逊分校。
2004年。黄峥加入美国谷歌。2006年回国，参与谷歌中国办公室的创立。2007年，从谷歌离职创业，先后创立电商代运营公司和游戏公司。2015年4月，创立拼好货，开创社交电商新模式 。2016年9月，拼好货、拼多多宣布合并，黄峥担任新公司的董事长兼首席执行官 。
2018年7月26日，新电商平台拼多多在美国纳斯达克上市。 2020年7月1日，黄峥宣布将卸任CEO，继续担任拼多多董事长。 8月6日，黄峥退出拼多多董事席位。 8月19日，黄峥退出拼多多（上海）网络科技有限公司董事。2021年3月，黄峥辞任拼多多董事长 。
人物经历编辑 播报
早期经历
1998年，黄峥在杭州外国语学校毕业，被保送至浙江大学竺可桢学院，主修计算机专业。 [8]
2002年，黄峥本科毕业后，顺利申请到美国威斯康星大学麦迪逊分校就读。 [8]
2004年，获得计算机硕士学位后，黄峥选择加入了当时还正在崛起的Google。 [8]
2006年，黄峥与李开复一起，被派到了中国拓展业务，建立Google中国办公室。
2007年，黄峥从Google离职，开始自己创业，并先后创办手机电商、电商代运营和游戏公司。 [9]
2015年
黄峥创立的拼好货上线 [10] ，抓住传统电商未能有效助力农产品上行的机遇，以社交拼团模式将产地农产品售给消费者。 [11] 9月，黄峥的公司内部孵化新电商平台拼多多。 [12]
2016年
黄峥接受采访
黄峥接受采访
2月，黄峥开设个人同名公众号，记录创业思考。在《把资本主义倒过来》等文章中，黄峥提及了“个体对自身某个行为的确定性的把握，对满足需求的供给方往往是有价值的，它可以降低组织生产的不确定性”，因此，有一种产品形式是“资本家出钱给普通人买他的生产资本配置的确定性，形成反向的保险”。这一想法被认为是拼多多拼团模式的雏形。 [13] 9月，黄峥宣布出任新公司董事长，拼多多、拼好货宣布合并成立新电商平台。并采用分布式人工智能与社交拼团模式，致力于为消费者提供更具性价比的商品。 [14]
2018年
7月26日，黄峥创办两年的拼多多正式在纳斯达克上市，平台活跃买家数已超过3亿。 [4]
2020年
5月，黄峥在财报电话会议中表示 [15] ，拼多多财报显示，平台活跃买家数达到628亿。 [16]
7月1日，黄峥发布公开信宣布将卸任CEO，继续担任拼多多董事长，未来“将花更多时间和董事会制定公司中长期战略”。 [17-18]
8月6日，黄峥退出拼多多董事席位，拼多多回应称：“此次变更为VIE架构的正常调整，黄峥虽然退出董事席位，但依然拥有807%的投票权，不会影响公司正常经营。” [6]
8月19日，拼多多（上海）网络科技有限公司发生多项工商变更，拼多多创始人黄峥退出公司董事。 [7]
2021年
3月，黄峥辞任拼多多董事长，由联合创始人、CEO陈磊接棒。 [63]
社会活动编辑 播报
2020年7月1日，黄峥宣布将与创始团队共同捐赠237%的拼多多股份设立“繁星慈善基金”，旨在推动社会责任建设和科学研究。该慈善基金为不可撤销的慈善基金，由独立受托人管理，保证慈善基金的所有资产全部用于公益用途。 [19]
公开采访编辑 播报
2016年
9月，黄峥参加腾讯TGPC大会，以《分享X新电商》为主题，分享拼多多的创新商业逻辑 [20] 。
2016年
11月，黄峥参加央视财经《对话》栏目，接受央视采访。报道称，“凭着类似于Facebook的人以群分模式、优质而有趣味的互动式购物体验，拼多多在以Google‘物以类聚模式’为主导的国内电商红海之中，开辟出蓝海”。 [21]
12月，黄峥出席亿邦未来零售大会，畅谈电商领域的趋势与机遇。 [22-23] 黄峥在公开演讲中正式解释了拼多多的“分布式人工智能”：“人工智能正在从超级上帝式逐渐地走向平等分布式：不以给出唯一的、真理性的答案为追求，而是让人更多地发现新事物，体现群体的包括情感、情绪在内的多种特征”。 [24]
2017年
1月，黄峥做客人民网访谈，认为“电子商务与非电子商务的界限正在逐渐模糊”。 [25]
2018年
4月4日，黄峥接受《财经》杂志专访，谈及商业竞争时认为，“我们关注的是中国最广大的老百姓”，“我们与淘宝是错位竞争，争夺的是同一批用户的不同场景，错位才会长得更快”。 [26]
11月8日，黄峥在第五届世界互联网大会发表演讲，分享拼多多扶贫助农的实践与思考，认为“‘拼’模式能在短时间内聚集海量需求，为中国农业突破分散化的制约给出新答案”。 [27]
观点思考编辑 播报
致股东信
2018年6月30日，黄峥向广大潜在投资人发布了一封公开信。表示：“拼多多生存的基础是为用户创造价值。我希望我们的团队若在不安中醒来，永远不会是因为股价的波动，而只会是因为对消费者真实需求变化的不了解，以及消费者对我们的不满意乃至抛弃。” [28]
2019年4月24日，黄峥发布了公司上市以来的首封股东信，表示：“我们的策略不是从打破一个垄断，到创造一个新的垄断；而是从打破一个垄断，到提供一个新的选择。拼多多快速增长，也是行业里每个公司争取长期生存权的必然结果” [29]
2020年4月25日，黄峥发布了股东信，从疫情与世界、人类与时间的关系角度，重新思考当下面对的现实。认为“这股席卷全球的力量将从根本上永久地改变我们所生存的世界。” [30]
个人作品编辑 播报
从2016年2月开始，黄峥陆续在公众号中创作了9篇文章，记载了自己的求学创业经历，以及对商业、管理和人生的观察思考。 [31]
其中，在《把资本主义倒过来》 [32] 和《市场多一点，还是计划多一点 － 关于供给侧改革的一点想法》 [33] 两篇文章中，黄峥阐述了一种“用需求流通侧的半“计划经济”来推动实现供给侧的半‘市场经济’”的理念，“资本家出钱给普通人买他的生产资本配置的确定性，形成反向的保险”。这种通过“汇聚需求反向影响供给侧”的模式，被视为是拼多多“拼团模式”的早期雏形。
篇目列表
《我的中学和大学》 [34]
《我的第一份工作》 [35]
《为什么要再次创业？》 [36]
《读罗素：幸福与对自由的贪婪》 [37]
《如创业的投资和如投资的创业》 [38]
《测不准的爱情 -- 佛、量子力学、逻辑和AI》 [39]
《劣币驱逐良币，院现象及其他》 [40]
《市场多一点，还是计划多一点 － 关于供给侧改革的一点想法》 [33]
《把资本主义倒过来》 [32]
人物成就编辑 播报
黄峥
黄峥
2017年
6月，黄峥当选“上海十大互联网创业家” [41] ；中国（北京）电子商务大会被评选为“未来之星人物” [42] 。
2018年
12月，荣获“创业邦100”中国年度创业人物。 [43]
2019年
2月，进入《2019胡润全球富豪榜》前100名。 [44]
3月，位列2019年福布斯全球亿万富豪榜第94位。 [45-46]
10月，位列《2019年胡润百富榜》第7位 [47] ；《2019胡润80后白手起家富豪榜》第1位 [48-49] 。
11月，位列福布斯2019年度中国富豪榜 第7位。 [50]
2020年
2月，位列《2020胡润全球富豪榜》第60位。 [51]
3月，位列《2020胡润全球少壮派白手起家富豪榜》第2位。 [52]
4月，名列《胡润全球百强企业家》第53位 [53] ；《2020福布斯全球亿万富豪榜》第57位 [54] ；入选《财富》中文版“2020年中国最具影响力的50位商界领袖”榜单 [55] 。
5月，名列《2020新财富500富人榜》第8位。 [56]
6月，位列《胡润全球百强企业家》第29名。 [57]
10月，以2200亿元人民币财富位列《2020衡昌烧坊·胡润百富榜》第8位。 [58]
11月2日，以2200亿元人民币财富位列《2020胡润80后白手起家富豪榜》第1位。 [59]
11月5日，名列“2020年福布斯中国400富豪榜”第7位。 [60] [66]
12月，2020年度中国最具影响力的25位企业领袖。 [61]
12月18日，位列《2020中国品牌人物500强》第11位。 [62]
2021年
4月，以553亿美元财富位列《2021福布斯全球富豪榜》第21名。 [64]
10月，入选《2021衡昌烧坊·胡润百富榜》，以2290亿财富排名第6位。 [67]
11月，入选《2021福布斯中国内地富豪榜》，以2132亿财富排名第6位。 [68]
12月，入选《2021中国品牌人物500强》榜单，排名第38名。 [69]
2022年
2022年3月，以1200亿财富位列《2022家大业大酒·胡润全球富豪榜》第93名。 [70]
社会评价编辑 播报
五年来，他带领拼多多一路披荆斩棘，打破了两强相争的电商格局，火箭般的发展速度创造了电商新物种神话。段永平曾说，买入拼多多相当于押注他的进化，他就像是一个精密算法，正与拼多多一起不断蜕变。他早就不以追求财富为唯一目标，而是沉浸在打造企业、创造价值的乐趣之中 。最近3年时间里，拼多多在淘宝和京东两座大山的阴影下快速崛起，成为中国电商第三极，并最终成功登录纳斯达克上市，市值超过京东，发展速度之快让人震惊。本次试着从产品角度分享我研究拼多多快速崛起原因的近一年，所得到的结论：
企业是创始人的基因所决定的，研究一家企业离不开创始人。拼多多的创始人是黄峥，简单介绍下他的经历：
大学以优异成绩加入浙江大学，在校期间因网上解决了网易创始人丁磊的一个技术问题而结识丁磊，并通过丁磊介绍，认识了步步高创始人段永平（也是OPPO、VIVO、一加的幕后控制人）。
本科毕业后去美国一所大学拿到计算机硕士学位。
美国留学毕业后，听从段永平建议加入谷歌中国成为早期员工，工作中得到李开复赏识，工作期间谷歌上市，分到可观的股票，工作满一年后离职。
从谷歌中国离职后开始自己创业，先后创立电商代运营公司和游戏公司。
另外段永平拍下巴菲特晚餐，到了就餐时随行带的人就有黄峥。
2015年创立拼好货，之后拼好货与旗下游戏公司孵化项目的拼多多合并。
拼多多在美国纳斯达克上市，上市后股价从20美元，上涨到40美元，近乎翻倍。
2019年度中国富豪榜，黄峥排名第7位，财富值1499亿元人民币。
更具体详细的经历可以自行查资料，不在此展开。简单总结就是黄峥智商高、情商高、学历高，有美国留学经历，26岁实现财务自由，财务自由后创业12年，终成中国富豪榜第七名。
可以看出，黄峥是个非常厉害且优秀的创业者，而且在电商和游戏领域深耕多年，背后也有段永平和丁磊这样的大佬支持，让大多数人都羡慕。
拼多多所在的赛道，就是社交电商。而这条赛道之所以能快速崛起，背后的核心原因是：
1）微信庞大的社交流量，国内月活过10亿。
2）微信近几年增长的新用户大多没有使用过电商平台。
3）淘宝、京东价格对新网民来说并不算优惠。
与拼多多同期崛起和上市的还有杭州一家公司叫云集，感兴趣的朋友可以详细了解，模式类似多级分销收取会员费。
基于行业和趋势，拼多多所瞄准的人群也非常精准：就是那些之前基本没用过电商平台，但又贪图便宜闲暇时间多，且有自己固定的亲密社交圈的人群。（以大爷大妈为代表，但并没有占绝大多数）
这里我不认同简单以五环内和五环外，一二线和三四五线来区分拼多多和非拼多多用户。其实在五环内也有不少拼多多用户，五环外也有不少非拼多多用户。
拼多多很强大的一点是，他们深入挖掘了这个群体的真实需求，而且是很多主流媒体和互联网从业者对拼多多误解最大、分歧最多的地方。
人通过长期的经历，会习惯以自己的眼光去看待事和人，以为自己需要的别人都应该会需要。而实际上并非如此，这点非常考验产品经理的同理心和洞察力。
拼多多挖掘到的这个群体的核心需求是（并非绝对，只是大多如此）：
1）互联网玩的不是特别6，复杂如淘宝、京东的玩不转。
2）贪图便宜，越便宜越好，不太在意品牌和质量。
3）购物辨别力不强，很难分清康师傅和康帅傅，容易被安利。
如果能有一个平台 *** 作简单、东西便宜就会很打动这样的用户群体。
很多人会误解拼多多是消费降级，实际上这是对天猫和京东用户来说。对于拼多多核心用户，他们之前根本就没有网购过，从无到有，这是另一种消费升级。这样类似的问题，在星巴克用户看衰瑞幸咖啡时一样存在。需要多试着真正理解目标用户群和他们真正的需求。
基于对用户需求的分析，拼多多在进行产品设计时结合以前的创始人创业基因，遵循了以下核心产品原则：
1） *** 作足够简单化，简单到一键甚至不用点就可以完成 。（具体措施包括账号体系只采用微信一键登录；没有过于复杂的满减规则和金币抵用体系；没有购物车；等等）
2） 平台选取的商品大多为非名牌的超低价商品。 虽说质量不一定好，但价格足够低，因此最终性价比也是够高了（大多商品是模仿知名品牌的外观和设计，可以算是某种程度的山寨商品。）
3） 利用游戏化的思维，让用户像打游戏一样使用拼多多。 有类似偷菜类的小游戏，有每日签到领现金，有诱人的分享领红包等等。
具体的功能不详细分析，产品经理们可以多使用来体会和分析。
冷启动方面，拼多多选择的是消费频次高、复购率高的水果生鲜品类。不详细分析，这个选品类也是基于核心目标用户群的明智之选。
而在裂变推广方面，可以说是拼多多快速崛起的一大核心所在，大致思路和 *** 作如下：
1） 拼多多挖了很多微信的产品经理。 这些人是最了解微信平台规则和趋势的人，这对拼多多最大化利用微信平台进行推广裂变至关重要。（可以举个小例子，就是拼多多早期利用微信公众号的一个特性：发起抽奖用户支付后会自动关注商家公众号，让用户进行支付一分钱抽奖，而实现了一百多万的拼多多公众号粉丝增长）；
2）拼多多 发明和发扬光大了拼团模式。 以2人拼团为主，可以利用微信分享进行快速裂变，实现了低成本的推广和用户增长。
3） 利用分享砍一刀兑换商品、助力一下领红包等手段来引诱用户分享给朋友 。这里举个例子理解下其对用户的魔力：有个策略是比如分享可以领100块红包，初始就先给用户80多块钱，然后用户分享出去后发现，刚开始几个人还是几块几块的助力，越临近100块单次所能助力的钱越少。最终无限趋近于100块，而实际上只有极少数人可以真正攒到100块并提现。我个人认为这个策略对拼多多用户增长的帮助是非常大的（这里的套路有点多，总之建议大家不要轻信，也不要过度透支自己的朋友圈，毕竟现在大家对这个都挺反感的）；
4） 资本背景所提供的独家资源优势，拼多多是拿了腾讯投资的 。虽然腾讯对外说是没有刻意照顾拼多多的，但拼多多的各种分享链接在微信里满天飞，一直持续到不久前才得到微信整改，我个人对腾讯这个说辞的确不相信。
分析创始人对创业项目的理解和定义非常有价值，而我个人了解到的有如下几个核心点：
1） 黄峥说拼多多是消费升级 。这个不难理解，让没有网购过的人，用上之前没用过，或者用上比线下渠道便宜很多的商品，就是一种从0到1的消费升级；
2） 黄峥说拼多多要从人找货到货找人 。这个我理解其实类似淘宝里的猜你喜欢模块，用户主动想到买什么东西时，一般是从什么渠道了解到了某个品类和品牌，这样才会通过主动搜索进行购买。而拼多多主要是通过亲朋好友对用户进行分享拼团，了解到了一些商品，从而产生下单和购买，完成消费。这确实也是从人找货，进化到了货找人。是一种基于社交关系链的推荐。
3） 黄峥说拼多多对标的是日本的五元店 。其实也基本如此，拼多多的商品大多属于9块9包邮，确实相当于线上版的日本五元店。通过研究日本的经济发展可以看出，由于日本经济领先中国大概20多年，中国如今在某些方面确实在走日本二十多年前走过的路，而拼多多走的就是曾经在日本大火的五元店模式，而且还给改良和差异化为了在线版。
4） 黄峥说拼多多要搞C2M模式 。我理解也就是通过先让消费者对某个商品下单，下单后再反馈给商品厂家根据消费者需求和订单量进行生产。这种模式的好处就是去掉大多数中间环节，而且让厂家大幅降低了库存和销售成本，这确实是对消费者和厂家、拼多多都有好处的一种模式，一举三得。
拼多多的崛起有多方面的因素，主要是：
1） 高配的创始人和大佬级投资人 ，带来的极强精英团队和资本实力；
2） 找到了时代趋势，顺势而为 ，对用户需求把握深刻且精准；
3） 深挖了微信流量红利 ，这点比腾讯大力扶持的京东还要优秀很多很多（默默心疼东哥一秒）；
4） 充分利用了游戏化思维和人性弱点 ，黄峥是游戏创业高手、人性高手，拼多多充分利用了人性的贪婪、上瘾等弱点。也为拼多多快速、低成本获取大量用户提供了基础扎实的保障。（我大学毕业前在一家业务类似拼多多的电商平台实习，他们的商品定价和瞄准人群跟拼多多高度一致，起步于2014年，甚至比拼多多还早，但用户量在达到上千万级别后迟迟没有突破。主要差别就在于没有像拼多多一样找到利用好微信红利的低成本快速获客手段和模式，非常可惜。）
其实这也是个非常有争议和话题，我姑且谈谈我的观点，不一定对：
1） 拼多多确实没有违法，所以暂时也基本没人能阻止 。对创业者来说，是一种商业行为，而在商业中，很多时候是法无禁止皆可为，只有先活下来，才有资格讲理想和情怀以及道德，就像先有面包才有诗和远方的道理一样；
2） 拼多多的模式并非谁都能学会 。拼多多的崛起是资本、创始人、时代趋势、微信红利和规则漏洞、腾讯放纵等多方原因共同成就的。有句话叫：学我者生，像我者死。因此不建议直接照搬拼多多模式，而是多研究和借鉴这种思维和策略，比如对初创企业来说，顺应趋势，找到红利，进行差异化创新，找到低成本获客手段，这些拼多多给我们提供了一种思路和启发。
3） 创业或做产品不一定要像拼多多这样利用人性弱点 。拼多多的手法适合于把游戏化的产品设计思维应用到很多新的行业和领域，但不一定适合很多人，每个产品经理或创始人，都应该有自己的理解和价值观，与自己价值观一致的话再去学习，不一致的话请忽略。我个人就不太认同拼多多在分享裂变的某些做法和套路。但想在当前这个互联网存量时代创业崛起，确实需要深挖人性。
4） 超过3亿月活在拼多多，已经说明其价值 。拼多多确实创造了价值，确实帮到了近3亿人买到了更便宜的东西（虽然有些商品不一定性价比真的高，因为质量不一定好）。拼多多所给社会带来的价值值得肯定，而且任何行业一家或两家独大都是对用户没有太大好处的事情，我也认同电商行业出现三足鼎立，这样才能加强竞争，加快平台发展，从而最终给用户带来更好的服务。
以上所有内容是我主观的观察和分析，仅供各位参考。如有不同意见也欢迎在评论区探讨。
最后，我也建议产品经理同行们，保持对新兴平台、新兴产品、新兴人群、新兴趋势的持续敏锐观察，做产品还是要顺势而为、拥抱变化 。
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