乐学 快手运营技巧标题怎么写 快手吸引眼球的标题
快手短视频视频是社交网络应用程序，是一个面向所有年龄段用户的短视频的社区，用户可以使用该软件记录生活中有趣的事拍摄形成自己的作品，也可以直播，有很多人不知道快手怎么涨粉丝快，以下是如何通过快手短视频来获取更多的粉丝。
一、醒目文字标题
标题最好不要超过10个字，字体颜⾊需要和标题背景色有强烈反差，如红底白字，还可以添加副标题做解释用。如：播主视频中我们可以看到播主祝晓晗的短视频标题和短视频都是有强烈的反差的且重点突出了短视频的主题。
二、编辑设置好标题的技巧
1、蹭热度：
在快手刷粉丝封面中的标题设置，一定要有特点，而给短视频视频标题带上一些相关的热门标签，一方面可以提升视频的推荐量，另一方面可以让系统将视频精准的推荐给目标用户，提高涨粉几率。
那我们又该如何为自己的视频选择合适的标签呢这里就需要用到一款工具了——飞瓜数据快手版，我们可以在飞瓜数据快手版中的热门标签功能中很直观地看到当下快手参与人数最多的标签是什么这些标签下的热门视频有哪些这些标签的趋势怎么样从而为自己的视频选择出一个合适的标签。
2、设置悬念：
在标题之中，我们可以设置一些疑问的话语，让别人有点击视频的冲动，只有打开视频才能解答疑问。这就关系到我们如何提问，一定要写出有特色的疑问句，做到吸睛的效果，不会的小伙伴，多多打磨，多试几次，多看看别人是怎么提问的就会了。
3、爆点突出:
将视频中的爆点笑点提炼出来，展现精彩剧情的一部分，让人有一种提前知道这个剧情，但是需要点开短视频才能完全的知道整个过程，有点像冰山一角的展示，只有揭开才能了解。所以，在剧情描述的时候，不可过多，也不可过少，一定要恰当好处。
随着直播带货成功营销的例子越来越多，吸引着更多的卖家加入直播中来。直播开通后，写好直播标题是一项重要的环节。
1、点题关键词
一个好的快手直播标题，除了能利用悬念激发用户的好奇心之外，还要有能为观众提供视频线索，帮助观众找到自己想看的直播的功能。
观众的好奇心是建立在需求之上的，如果是观众并不关心的直播内容，标题的吸引力在观众身上的效力会大大降低甚至完全不起作用。
所以，播主在拟写标题的时候要点明直播的关键词，这样观众更容易地找到自己需要的视频。
2、巧用营销词汇
名词：专场、盛宴、福利、折扣、豪礼、狂欢、惊喜、大赏、大促、好礼、好/高货、精品、优惠
动词：登场、抢、嗨、玩转、XXX开启/来了/来袭、大放送、钜惠、特卖、直降、错过会X、速来、势不可挡
形容词：限量、限时、超强\值\低\划算、震撼、火爆、满分、热门、心动、高档
感叹词：高能、燃爆、秒秒秒、购购购、
副词：XX不停，XX多多、不X会亏、值得X、XX翻倍、X手软
量词：一大波、全场
符号：多用感叹号
3、标题亮点
制造标题亮点，创造新闻感、引发好奇心、产生共鸣等能激发人们点击欲望的标题才能脱颖而出。
同时标题不宜过长，因为太长的标题不能全部显示在页面，无法突出重点，最好快手直播标题字数在5-8字左右。
另外，直播标题和内容简介都是为整个直播现场服务的，所以标题也不宜太过夸张，与实际直播内容相差太远的话，容易失去真实性。
4、不要出现禁忌词汇
直播标题不宜出现与打折、不实宣传有关的词汇，比如秒杀、清仓、甩卖、万能、绝无仅有、销量冠军、独一无二等宣传信息。
跨境电商学习运营方法如下：
1、选品: 店铺里的产品必须百分之九十是精品。
2、LISTING优化: 不管是精品店还是铺货店，要把每个LISTING做好，产品是固定属性，但LISTING的优劣会严重影响商品的销量。
3、数据分析：店铺和产品的流量转化，产品评价，是每个运营每天都需要分析的数据，通过数据来优化各个环节。
4、关键词排名: 随着产品销量和产品评价的变化，搜索排名也会有所变动，需要经常观察，并做出相应的优化动作。
5、广告优化: 广告的推广数据需要分析，需要调整优化的要及时调整。
6、邮件跟进: 邮件需要及时查看，关注客户不满意的地方，或者一些建议，要认证对待。
7、物流情况: 是否需要根据目前的销量和物流服务反馈，做出物流调整，是否要用FBA的发货模式8、思考并反思:反思目前的运营环节哪些是可以优化的，有没有可能进一步促进店铺的销售额，思考接下来的规划，平台活动是否有参加的可能和必要性。
自己做跨境电商一定要专注，因为一个人的精力非常有限，不要想着去做太多的产品，专注于一个细分类目，专注于一个平台，跨境电商平台有很多，如果做的平台太多太杂，一定要专注把一个平台做好了之后，再去想着去做其他品牌，并且去开拓更多市场。
国际市场大环境和亚马逊平台自身政策的调整，决定了未来是精细化运营（也就是精品模式）的时代。
曾在之前的文章 《做亚马逊跨境电商，为什么劝你从精品入手？》 中提醒卖家要提早布局精品模式，切勿贪恋铺货的一时之快，错过跨境电商大势。
那么，究竟什么才是精品模式？只是发个FBA、好好打磨一条Listing那么简单吗？显然不是！ 亚马逊精细化运营中的一个“精”字，贯穿在整个运营链条的各个环节，深入每个 *** 作细节的边边角角。
对运营而言，选择精品模式意味着选择去打一场持久战和耐力战，从选品、Listing撰写、关键词设置、广告投放、FBA *** 作、库存绩效管理、订单管理等等各个环节都要够“精”够“细”，很多时候并没有捷径可走，下功夫将成为必修课。
总的来说，亚马逊新手入门精品模式，大致要经历如下过程：
1 市场调研：确定产品有市场，竞争适度，且不侵权；
2 采购样品：核算利润、写Listing、拍照修图，上架测款；
3 市场摸底：测试广告，再次核算利润、优化Listing；
4 阶段总结：结合已掌握的真实数据，评估产品选择打法；
5 FBA阶段：产品基本稳定，小批次发FBA，核算费用，管理绩效；
6 阶段总结：结合FBA阶段数据，评估产品，调整打法；
7 成熟阶段：产品整体稳定，优化广告，管理绩效，打造爆品。
大部分圈外人都知道“七分靠选品，三分靠运营”是跨境电商人坚持的运营逻辑，但是很少有人能理解圈内人秉持的另一条圭臬： 一个爆款产品抵得上10个普通款产品。 爆品才是跨境电商运营的终极追求，也是精品模式的内核所在。
但对于新手而言，只有用心做好以上各个环节，才能把精细化运营的路子走扎实，才能有打造爆品的可能。爆品非一日之功，前奏很重要，基础很重要。
具体到运营 *** 作环节，亚马逊新手做精品，需要重点投入精力的模块主要有：
一、精细化选品
亚马逊平台历来贯彻以客户为中心理念，满足用户需求、提升用户体验，是亚马逊坚持不懈努力的方向，因此“重产品，轻店铺”也就成了亚马逊的特色。
不同市场、不同地域、不同人群、不同季节和时间段，既是亚马逊推荐产品的影响因素，也是聪明卖家选品的重要辅助。
不要妄想着国内卖爆的产品就一定能走红海外，也不要企图简单搬运他人的产品就打算坐等出单。精细化选品是一门学问，更是一门功夫，没有一定的修炼，单凭道听途说的一二三四五很难掌握其中门道。
1 学会看站内榜单： 亚马逊前端的Best Sellers、New Releases、Movers & Shakers 三个榜单里藏着无尽的选品灵感。需要注意的是，看榜单要注意深挖小类目，不要过多关注大类目。重点关注榜单内Review数较少的产品（100以下为宜）。 (需要演示因为怕审核不通过，故不展示，需要我可单独问我！
2 学会分析产品需求： 学会看已有卖家的Listing及客户评价，除了关注好评，更要关注差评。思考既有的差评点，你能否改良？好评点，你能否保持和优化？通过评价还能确定产品是否适合某一市场、是否适合电商渠道。
3 学会沟通供应商： 寻找高性价比供应商，调研配合度、长久合作度等，做好综合评判，避免后期断档。
4 学会分析市场容量： 利用第三方数据分析工具来辅助。重点调研至少5款小类目100名内的同类产品，相关关键词的搜索结果小于2k。
5 学会核算运费及成本： 必要时可购买样品进行测款，综合考虑其重量、体积等因素。产品卖得再好，没有利润都是在耍流氓，所以这一步非常关键。单个产品毛利 售价一采购成本价一运费一平台佣金费用一其他费用（包括推广费用、仓储费用、运营成本等）。综合计算后，如果这款产品仍有不小的盈利空间（30%的利润率），那么这个产品才是可以开发的。
二、精细化Listing
1 处理精细化： 参考竞品处理思路，并严格遵循平台要求处理。质量的评判标准，我们可以看点击率，超过1%算是可以的。
2 标题撰写精细化： 长度在80-120个字符之间，标题的关键词布局遵循从左往右依次分布的原则，忌堆砌、忌重复。
3 五点描述精细化： 卖点精炼，逐条陈述，忌多个卖点交叉陈述。卖点提炼可包括材质、功能、使用场景、售后保障及注意事项等。
4 类目选择要精准： 要选择最适合产品定位的类目，提前调研好类目竞争度，做好心中有数。
5 Review和QA优化： 类似于我们某宝买东西，看评论都是第一位的，这些来自客户的评价相比详情页的商家描述更能打动客户，都是同样的道理。QA也会暴露出一些卖家关注不到的问题点和卖点，辅助优化和改良产品。
三、精细化广告
1 学会收集广告关键词： 亚马逊前端搜索框下面输入产品相关词后，同步下拉框会出现很多长尾词，可以把这些出现过的长尾词收集起来，这些都是站内顾客搜索的高频长尾关键词。另外优秀竞品的关键词，也是你需要搜集的对象，不但收集还要分析。
2 学会分析ACOS： ACoS（广告销售成本），广告花费与广告销售额的比值，以百分比表示。该数值是衡量亚马逊广告绩效的关键指标。ACoS =广告花费 广告销售额。
3 学会自查广告效果： 在前台搜索框输入产品主关键词，查看产品能否被正常搜到，关键词排名有无变化，如何改进等等，这些都关乎着产品的销量和业绩。
四、精细化绩效管理
产品选好、Listing写好、广告投放好，运营的大框架工作基本完成。但是还有一项工作是运营要持续去做的，也是精细化运营中不可或缺的关键环节。那就是精细化绩效管理：
1 持续关注账号 健康 度： 及时处理小红旗绩效通知；及时回复站内信（不要超过24小时），处理好中差评，做好售后工作。
2 持续关注库存绩效： 及时修复无在售，清仓处理冗余库存，及时补货，保持良好的售出率，维持高分，避免出现FBA仓储限制。如有自发货，做好应对 *** 拒付、取消订单、改地址、退货等各种问题，妥善处理，避免对账号造成负面影响。
3 持续关注产品状况： 从前端看产品是否正常在售，有没有丢失购物车、被跟卖、页面能否正常显示等。
4 持续关注竞品动态： 重点关注其排名变化、有没有调价，有没有增加变体、有无上新。对比竞品，优化自身产品。
6 持续关注卖家中心通知： News是亚马逊政策新规发布的地方，包括一些新的行业动态、亚马逊大事件、新功能介绍、优惠举措等，及时查看即可。
7 棘手问题开CASE： 常见的突发情况，例如页面变狗、商品被下架、变体被拆分，等等，处理不了的一定要第一时间开case。
亚马逊精细化运营是一门硬功夫，不但要卖家自己下劲儿，更需要专业靠谱引路人指点，仅凭一己之力很难掌握其中精要。
1、首先做跨境电商，那么要确定好自己是做进口还是出口业务，这两个性质是不同的。
2、确定了明确的业务方向，然后就是需要了解该项业务的全部流程，明白该流程下需要的资金情况。
3、做好充分的市场调研，还要了解相关的法律法规，明确自己的对该项业务的合法性。
4、做跨境电商最好找个人合作一起做，一个人做顾全的方面太多，比较吃力，要与人一起做资源正好，做好各项环节。
5、然后就是确定相关的产品标准、市场情况、国内竞争商价格，确定相关的运输方式以及销售方式。
扩展资料：
我国跨境电子商务主要分为企业对企业（即B2B）和企业对消费者（即B2C）的贸易模式。
B2B模式下，企业运用电子商务以广告和信息发布为主，成交和通关流程基本在线下完成，本质上仍属传统贸易，已纳入海关一般贸易统计。
B2C模式下，我国企业直接面对国外消费者，以销售个人消费品为主。
参考资料：
0条评论