乐学 拼多多有人靠买贵货赚钱吗
除去这两个平台之外，还有一个平台比较特殊，那就是拼多多。比起其他电子商务平台拼多多的商品价格是非常便宜，为什么这个平台之上的商品价格那么便宜，他们是怎么赚钱的？货源又是从哪来的呢？

一、为什么拼多多价格那么便宜，他们是怎么赚钱的
拼多多这一平台上的商品价格之所以非常的便宜，背后也是有着重要的原因，其实就是薄利多销的问题。拼多多所采用的营销模式跟其他电子商务平台有所差异，它的模式被称为低价团购。
所谓的低价团购，实际上就是指普遍降低商品的价格，再整合相应的资源，节省物流以及信息处理方面的成本，主要的盈利模式便是跑量。简单来说便是所谓的薄利多销，只要销量可以保证，那么商品的利润即便再低，拼多多也是可以赚钱的。

我们可以看到拼多多之上的各种商品价格都比其他平台略低一些，甚至于有一些品类的商品价格更是低于市场价格。这便是拼多多以低价突破电子商务市场壁垒的一个方法，确实为整个平台的营收创造了重要的条件。
不过值得我们注意的是，拼多多平台之上的产品质量可能略微逊色一些，因为其中确实掺杂了很多仿冒的假货。不过在农副商品这一领域拼多多的商品质量还是非常好的。
令人好奇的是，这些商品的货源究竟从何而来呢？

二、货源从哪里来？
就农副产品这一方面来说，很多拼多多的商家其实都是直接跟货源地进行对接的，他们能够以更低的价格来取得更高质量的产品，因此这些商家的商品售价都是十分便宜的，即便是利润低一些，他们也能通过跑量来挣钱。
还有一些则是在产地进行直销，他们的货源并非进过中间商，自然价格也比较低了。为了吸引这些商家上线，拼多多也会给予他们相应的补贴，像是生活用品这一品类也是如此。

不过至于高质量服装以及电子设备等产品，拼多多则是不会和厂家进行直接的合作。这些商品的货源大多来源于一些较小的代工工厂，他们只是采用了一些与知名品牌相似的图标亦或者是直接进行仿制。所以这些东西的价格比较低。
三、拼多多的现状
拼多多有着稳定的货源，而且通过薄利多销的方式，在前期发展中快速地占领了电子商务市场，取得了一席之地。不过如今拼多多的发展却并不是那样的好。

自从拼多多的创始人黄峥离场之后整个拼多多平台的发展似乎就陷入了困境之中。市值不断的下降，每年的商品销量也是在不断的降低，这其实也是因为拼多多的市场口碑在逐渐下降。
近几年拼多多开始采用各种各样的营销模式来吸引消费者，其中就包括砍一刀免费拿以及领取现金红包的方式，可是这些营销模式并非那样的真实。如果想要通过拉人入群的方式来砍一刀免费拿或者是延续现金红包可能是非常困难的。

这使得用户们感到十分不满，因此拼多多的市场口碑有所下降，自然相应的市场收益也就有所降低了。如果说拼多多今后想要挽回颓势，想必要通过其他的营销模式来吸引消费者，避免那些不切实际的套路，这样方才可以挽回市场口碑。
四、小结
综合全文的内容来看，拼多多平台之上的商品，价格之所以那么便宜，实际上背后是有着一定原因的。简单来说便是薄利多销的问题，只要整个平台的商品销量可以得到保证，即便是利润再低，那么拼多多这个平台也是可以赚钱的。

至于拼多多的货源问题，很多商家都是直接跟货源地进行对接的，还有一些则是原产地直接进行的直销。没有中间商赚差价，自然就比较便宜了。不过如今拼多多的发展现状则是令人感到十分堪忧，因为拼多多之前那般各式各样的营销模式，已经拉低了整个平台的市场，口碑如果想要挽回颓势拼多多，必定要进行整改。近些年来，中国一直在倡导消费升级，结构转型，但是由于中国发展不平衡的现状以及中国巨大的人口基数，因此在消费升级的浪潮下，还存在着大量的无法跟上“潮流”的群体。对于广大的中低收入家庭（附国家统计局的数据），这些消费者成了消费升级中“被升级”的群体。他们需要有一个平台来容纳他们，从而承担起消费升级，转型过程中的过渡阶段。其次，由于中国电商的发展和物流的发展是两个不同的发展路程，二者发展的不平衡，在追求利润的最大化的目标时，二者的方式也不同，一个是增加交易量，增加营收，而物流在增加交易量的同时，还要考虑成本的问题。中国的农村，偏远地区等物流建设极不完善，因此，在利润的目标下，边远地区，由于物流的限制，一直是“灰色”地带。因此，物流不发达的地区，其本身的电商普及率就很低，存在着巨大潜在用户。
因此，即使面对日渐成熟的电商行业，市场仍存在短板与用户需求，存在进入的切口。拼多多利用需求分层这一契机，打入市场，迅速崛起。
在有着淘宝、天猫、京东等巨头存在的电商市场，拼多多瞄准的消费者是其他平台的流失用户以及未覆盖用户。通过下图我们可以看到在早期，拼多多的人群中一二线城市占比很低，通过此，我们也可以推断出，在早期，拼多读的目标多为农村和偏远城市。除此之外，拼多多之前打出的“百亿补贴”也可以印证这一观点。但通过下图我们可以发现，随着拼多多的发展，其用户人群也发生了显著的变化，新增用户中一二线城市占比高达44%，拼多多的用户定位和用户画像正悄无声息地发生着改变。
拼多多主打的是靠微信平台产生的社交裂变，从而带来巨大的流量、新增用户和降低用户获取成本。采用“拼团”形式，即以低价为核心利益诉求的基于强关系网络的社交裂变，是拼多多得以实现早期用户积累的充分条件（艾瑞咨询）。
由于拼多多，主要靠微信社交裂变带来大量用户，因此，拼多多APP在注册页面，拼多多并没有直接去设计注册页面，而是通过第三方平台，直接获取用户信息，提高用户的注册率。登录首页首选了微信登录，直接对接用户在微信平台填写的信息，增加账号的社交性，便于用户分享及互动。
其次，在其他登录方式中，只有手机登录和QQ登录。在注册方式上，拼多多完全抛弃自主账号体系，这对于用户的隐私性，以及后期想要完善用户的信息都存在很大的难度。
最后，在授权过程中可以发现，拼多多比其他平台多获取一个地区信息授权，这对于完善用户画像，实现精准营销具有重要意义。但是，由于微信中，用户的地区信息是自己填写，因此在准确性上，存在很大的问题。相对于地理位置的授权及监控，用户画像中地区信息误差较大。而且微信中地区仅填写到市级，而拼多多的用户地区位置需要更加精确的地区信息，因此直接接入第三方账号，会影响对用户信息的获取。
拼多多的产品定位更偏向于价格敏感型人群，其用户运用社交活动给予价格优惠。以产品低价的定位，吸引目标热人群，通过优惠、折扣、社交分享与拼团模式，提升用户的参与度与活跃度。
通过浏览APP页面可以发现，整个APP是以商品为中心，围绕折扣，优惠，限时秒杀等活动展开，主要通过活动运营吸引用户的参与度，提高用户活跃度。
从上图可以看到，APP屏幕展示中，以促销，优惠为重点，吸引用户，提高活跃数，但是展示的“超低”的优惠价格往往只是一个噱头，真实商品往往是赠品或者量少，与真实数量的价格不相符。根据期望-确认理论来说，这种做法虽然可以吸引用户注意力，但是，实质上，反而会提升用户的预期，让用户的预期价格就是屏幕展示的价格，一旦真实付款比展示价格高，则会有很高的跳出率。因此，采用“超”低价虽然可以促活但是对于增加收益，识别高价值用户反而是有害的。这种“文案”运营的方式在产品成长初期，是有益的，但是对于成熟期，反而会不断损伤用户情感，流失很多用户。
在用户激励体系中，拼多多通过设置签到维持用户的留存和日活。但是可以发现在APP界面中很难找到签到界面，需要通过功勋墙内模块进入。
在签到的激励的选择中，拼多多没有采取大多数产品采用的积分，以及荣誉激励，而是直接采用用红包直接激励用户签到的方式，属于强激励措施。但是使用金钱激励会存在一个致命的缺点，用户缺乏黏性，只要没有现金激励，用户马上会流失。
因此在后续的激励体制构建中，应该加大荣誉激励和情感激励的运营，培养用户习惯，增加用户黏性。
通过数据可以看出，拼多多的7天留存率属于行业最高的，这与拼多多选择的社交裂变运营分不开，而且通过消息推送内容可以看出来，对于新增用户的留存，拼多多还是主打活动玩法，通过设置“红包”激励用户，这对于价格敏感型用户来说，非常有效。
但是高留存是建立在用户是价格敏感型消费者的基础上，当用户画像一旦发生改变，用户对价格的敏感度降低，那么用费用换留存效果也将不显著，高留存，高日活也将成为历史。
在推荐流机制上，通过用户体验可以看出，淘宝以算法进行个性化推荐，而拼多多以价格折扣、拼团量直接排序。个性化推荐可以以更加精准的方式获取高价值用户，而直接用折扣、拼团量排序的面向的主要为价格敏感用户。
拼多多走的路线是社交型电商，通过社交裂变引流，使得早期的获客成本极低，这帮助拼多多迅速打下江山。但是随着产品的不断成熟，获客成本也在逐渐上升，由原来的499直接飞跃到4831。但是对比其他产品，拼多多的获客成本还处于廉价状态。
随着产品的渗透率的增加，要想持续的实现用户增长，需要在自传播上加大投入。
通过相同的搜索词，大致做出拼多多和淘宝的商品价格对比。从下图可以发现，拼多多在价格上还是占有绝对的优势。并且通过非常直观的价格优惠---折扣，让用户感受到价格的对比，从而产生价廉的心理，促进下单率的转化。
通过拼多多的财务摘要，可以看出公司的营业收入在逐渐增加，但是归母净利润却仍为负。拼多多前期的一系列销售行为，为产品带来了流量，但是也埋下了“地雷”。后期如何通过转型，实现增收，是一个战略性问题。
在电商行业中，拼多多的主要竞品是淘宝，京东，苏宁易购，唯品会等。但是由于行业的特殊性，以及各个产品又各有侧重点，一般来说，淘宝用户的消费偏好为日常用品，拼多多用户的消费偏好为快消品，母婴用品，京东用户的消费偏好为家电，电子用品。其次，三大电商的起家不同，培养的用户消费行为不同，对于京东，消费者更加偏好电器，电子产品，对于淘宝，逐渐升级高级玩法，比如双十一的优惠规则，把消费者的起点拔高。对于拼多多，更多的是立足于草根阶级，搭乘的是社交流量的便车，属于价格敏感型消费者。因此即使处于淘宝的高渗透率下，拼多多还是可以在占领一席之地。
通过上文的市场分析，与用户定位和用户画像，可以看出来，拼多多的发展是立足在广阔的流失用户和潜在用户上，成长于低成本社交裂变的红利中，服务于价格敏感性消费者。但是随着流量的消逝，用户渗透率的提升，公司未来的发展，需要值得思考。
首先，拼多多的战略定位未来发展的用户定位与当前用户画像不相符。用补贴刺激消费，带来流量只是暂时的，对于今后的发展，还是要服务于高价值用户。因此对于高价值用户，首先应该设立系列机制来筛选出目标用户，对不同目标用户采取不同的营销策略，高价值用户进行精准营销；对于高活跃用户采用折扣吸引。根据用户画像适时改变运营策略，完善自建激励体系，并由现金激励逐步过渡到情感激励和荣誉激励。
其次，完善产品类别，当前平台上商品主要集中在低价值的快消品，商品的品类少，而精准营销也只有在产品异质化的前提下才有可能实现，因此，完善商品品类，为之后转型，精准营销提供物质基础。
最后，在社交裂变的基础上，还应该逐步发展不同的自传播方式。比如培养KOL；采取措施培养用户的情感价值；采用爆款，独家，正常促销的方式吸引用户。说起拼多多这个平台大家应该都比较熟悉了吧，拼多多是很多人都会使用的一个电商平台，因为价格比较廉价，所以有很多消费者都会使用拼多多，不过为啥他们的商品那么廉价呢？“骗局”被揭穿？为何拼多多东西比淘宝便宜？原来有这么多猫腻！接下来我们就一起来看看吧！
我国名气最大的电商平台，目前来说无非有3个，它们分别是马云创办的淘宝天猫，刘强东创办的京东，还有黄峥成立的拼多多。而淘宝作为我国电商平台的老大哥，无论是从用户量规模或者营收方面来看，都是实力最强的一个，目前淘宝天猫月活跃用户量超过了8亿，京东、拼多多相比之下还有一定的差距。值得一提的是，自从拼多多逆势崛起之后，挖走了不少原本属于淘宝的消费群体。据悉目前已经拥有5个亿的用户量。
拼多多之所以这么受用户欢迎，主要就是因为便宜。当商家们入驻拼多多之后，官方会给他们分配更多的流量，而且还会给他们一些补助，我们平时最常见的拼多多营销方式就是用低价团购的方式，而且这种形式主要是通过走量然后获取微薄的利润，由此它的价格就比其他平台要低。
那么，拼多多内商品这么便宜，质量和淘宝，京东相比质量究竟如何？商品的货源相同，京东平台上这条百元级的裤子，拼多多只卖了20。那么款式相同，质量一不一样呢？假如我是一个京东商家，我找厂家用上好的布料做出一批这样的衣服，那么，我为什么还要和拼多多20元的商品和同平台其他商家用同样的图呢？与众不同的，会有更大曝光率，平台会给其更多的流量，买家也更喜欢。说到这里，估计不少同学都想明白了，拼多多内的商品来源其实和淘宝，京东是一样的（旗舰店除外）不一样的就只有价格。
拼多多快递成本更低。拼多多在战略上走的是“农村包围城市”，其购买用户主要是三四线城市的小城镇和山区的人们。因此，在这种情况下，大多数拼多多卖家会选择覆盖更多站点且比邮寄便宜的物流。对于日销售量大的商家，每笔订单的快递费用可以降低到3元以内，大大节省了物流成本。虽然淘宝最大程度地减少了中间商，但仍然存在。而在拼多多，许多产品直接从制造商那里出售，甚至许多主要农产品也直接从农民那里收集。这样，中间商和运输成本最小化，价格自然便宜得多。
也正因为此，笔者才能够确定，我们确实被骗了，一方面来说，某些用户，确实被平台上的商家欺骗了，但更多的用户，其实是被舆论欺骗了，而且很多网友表示：确实都是套路！不过拼多多的“套路”，还是能够让人接受。
我是可忘，点赞关注，为思考点赞哦！第一主要是因为拼多多的补贴多。相比较京东，拼多多是新的平台，而拼多多还处于增长期，因此平台愿意花费更多的资源来拉拢新的商家入驻，因此就会提供更多的补贴，自然商家就愿意把价格拉低，说白了同一件产品拼多多价格更低，是因为拼多多平台进行了补贴，这些差价是拼多多支付的。
第二产品的质量和服务的质量
第三两个平台的用户群体不一样，拼夕夕作为把价格打到地上的平台，以批发价进行零售的平台，更有各种补贴，各种拼单团购，主要是做下沉市场的用户，最大的优势就是价格低，用户不求最好，只求最低，所以在这个平台购买东西的用户，大的消费能力有限，商家价格高了就没人买了，而京东平台上买东西的用户主要看中的就是京东平台上的东西质量有保障，很多东西都是京东自营的，品牌质量都有很大的保障，这类客户不在乎东西贵个十块八块的，要的是质量有保障，而且能够快速的收到货！所以商品价格高一点儿用户也更容易接受拼多多卖什么无疑是每个商家的难题。
平台一共可选择出售的二级类目有3755种。
这几千种到底什么好卖，各有各的说法。
我们要做的是选出自己能卖的最好的，最适合自己的。
我是陈平安，对网店选品有着丰富的经验。
这里分享一下，希望能帮助到你。
原则一：选择自己最了解的
自己喜欢什么，了解什么，选择自己了解的肯定比选陌生领域的商品更具有优势。比如说你对男鞋很了解，平时就喜欢研究鞋子行业的走向和动态。
那么你如果去卖男款运动鞋是不是就会事半功倍，因为你知道对应的客户需要什么，哪些鞋子更能受客户喜欢，不用花费大量时间去调查了。
还有自己在货源方面优势比较大的，货源是一个店铺的基础，比如说你家乡在海南，你可以卖热带水果；你在江南，可以卖丝织品；你在杭州，可以卖西湖藕粉；你在云南，卖茶叶就很好。
或者说自己有一些手艺，可以制作手工艺品，编织一些挂饰之类的，那么开店去卖这些肯定是最好的，还可以定做，做一个原创私人订制店铺。
这些都是自己或者家乡具有优势的产品，质量能够保证，价格也能找到最低的。
像陈平安家乡有很多生产方便面厂，有个朋友就在网上卖方便面，因为货源充足稳定，并且价格非常低，所以买的很好，陈平安羡慕不已。
原则二：选择价格合适的
可以先看一下拼多多的价格区间。
分析50万条拼多多数据生成的数据图
可以看出来大约57%的商品价格在0-50元之间，大约75%的商品价格在0-100元。
结合生活中网购的例子，大多数人都是因为拼多多便宜，能省钱，才会被它吸引，你要是去卖几百上千元的商品，对小商家来说是不太现实的。
你要卖的东西肯定要在买家的消费水平内，拼多多的主要用户来自于三四线及以下城市，消费水平普遍不高，要在这个范围内选择。
当然现在拼多多的趋势是朝着中等价位发展，未来高价商品未必不能卖的很好。
选择合适价格区间还有个原因就是要根据自己的资金来选择。
自己就1万块，去卖3000块的手机，这不是“自取灭亡”吗？资金怎么周转的开，选择几十块钱的商品还是可以的。
所以必须要选择价格最合适的商品。
原则三：迎合市场的
自己了解的，价格合适的，都是在一定的程度上迎合市场。
如果选择的产品是大部分买家需要的，那么需求量自然会大，销量才有可能会高；如果你选择只是一小部分人需要的，受众面小，那销量怎么也不会高。
所以要选择人群真正需要的，比如你去卖汉服、Lolita等小众服装，肯定不如卫衣、衬衫等对应的人群多，小众服装都货源和价格要求太高了，一般都是自产自销。
要清楚市场的容量还有多少，比如有100个人需要买鞋子，但是已经有95个鞋店了，那么就几乎没有容量了，相反如果100个人要买鼠标，只有10个卖鼠标的店，那么选择卖鼠标肯定不会错。
市场容量是由竞争对手决定的，有容量还不够，还要分析对手的货源优势、产品优势、价格优势、主图详情优势、基础权重优势等，看自己能否打败他们。
如果能的话，就可以选择，否则就换别的，不要浪费时间。
原则四：生活中的刚需消耗品
看起来比较具体，其实并不是，日常刚需消耗品数不胜数，比如卫生纸、牙膏、洗发水、垃圾袋、铅笔、胶带等等。
刚需是相对 *** 性需求而言的，这种需求伸缩性不强，往往一段时间内比较固定，短期内其价值受价格的影响较小，价格变动的余地不大。
生活中每个人都离不开这些，不以个人的兴趣爱好为转移，需求量非常大，并且粘性也很大，如果买家在你店里买了卫生纸，质量挺不错，那他下次很有可能还会去买。
就可以吸引很多忠实买家，店铺起步会比较容易些。
虽然单件商品很便宜，但是数量足够就可以了，可以多开几家店，海量铺货。
原则五：避开季节性商品
很多新手看到别人卖应季产品卖的很好，自己去做的时候往往苦不堪言，做应季产品需要有很大的布局，很多的资金投入。
比如卖羽绒服，都是从夏末秋初就开始预热了，各种活动方案，宣传手段人家都设计好了，你冬天直接去做拿什么和人家竞争。
因为一种商品不会一上架就能卖火，需要一个过程，你刚把羽绒服卖火，结果到春天了，做的努力一下子都白费了。
所以新店铺和个人店铺最好避开应季产品，这些适合老牌团队去做。
原则六：引流款和利润款相结合
使用引流款吸引买家，这部分产品最好是有特色的的，有独特的风格，定价甚至可以可进价一样，目的就是为店铺带来流量，然后靠店里其它也就是利润款获利。
引流款的质量必须要保证，宁可亏本也要保证！
原则七：适合物流的
如果是玻璃、陶瓷、木制等商品，运输成本比较大，因为需要一些泡沫呀，减震之类的东西包裹住，而且就算这样也容易损坏，最好不要选择。
除非是刚才说的自产自销。
选品需要有丰富的经验才能做出最正确的选择，没有人敢说某件商品就一定能卖的很好，根据个人情况不同，选择也不同。
一定要通过大量数据分析，慎重选择。
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