乐学拼多多 2023-09-21 2:07:02

拼多多实行的上班时间是怎样的？

拼多多的上班时间是朝11晚8，提供午餐和晚餐，晚上加班有夜宵供应。

团队平均年龄只有25-26岁，比其他互联网公司都要小，很多是刚毕业的大学生，多出来的2-3岁是被留学博士，来自宝洁、世界大型超商品牌等500强经验之士，以及来自谷歌、微软、雅虎、百度、阿里巴巴、腾讯的技术大牛和产品大神拖了后腿。

扩展资料：

拼多多内部实行像Google一样实行去中心化的管理，VP按照擅长的领域和能力负责不同的部门，部门内部则完全以人为核心，谁都可以提出问题和想法，号召大家一起头脑风暴。

扁平化的管理模式为团队注入了朝气与活力，也更容易激荡出创意与理想。为了节约时间，“有事说事，没事打1”在这里成了一条默认守则，1能够代表“好”“同意”“报名”等很多含义，忙的时候大家的交流都严格遵循写作三要素：谁，什么时候，干什么。

近日，关于拼多多HR克扣员工离职证明的举动引发热议。那么HR这么做的目的是什么？很显然，如果我们处于拼多多HR同一个角度的话，这点很好理解，这么做就是为了杜绝公司员工离职，以此为要挟，想要留住员工，让员工在离职之后不好再找其他工作。虽然这一做法可能对于公司HR而言觉得是个行之有效留住员工的措施，可能还在因此而沾沾自喜，觉得可以以此震慑其他员工并且是对该离职员工的惩罚，然而实际上，这种做法并不合法，也不合情合理。

第一点，此举不合情。因为员工在本公司任职期间都是遵照公司规章制度工作的，不管在公司工作时间是长还是短，都有“一面之缘”，那么，这种损人不利己的做法从情感层面而言是说不通的。这种做法既损害了公司的形象，又对于离职员工造成了物质和精神方面的双重侵害。对于公司HR而言，这种不讲情面是不仅仅是代表其个人发泄情绪的表现，也从另一方面代表了公司的形象和脸面。事情宣扬出来只会让其他有意愿应聘公司职务的人生生打了退堂鼓，毕竟工作总有不顺心的时候，想换工作也无可厚非，谁也不想到时候被克扣离职证明人的会变成自己。所以不管从双方哪个角度来讲，此举都是不合情的。

第二点，此举不合理。因为对于每个公司而言，都会出现离职者，拼多多HR不能以此为借口“挽留”员工留下。毕竟公司给员工开具离职证明是其本分，拼多多HR与其考虑以此为条件与员工谈条件，不如去思考下公司如果频繁发生离职现象是否内部管理上会存在问题，而不是以此来威逼利诱员工留下。

第三点，此举不合法。《劳动合同法》第五十条规定，用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。所以办理离职证明是公司应尽的义务，拼多多HR此举实属违法。

综上所述，拼多多HR此举虽然目的是为了留住员工，威慑其他在职员工，但是此举已经违法，望人们在选择公司的时候提前了解下要入职的公司，并且学会用法律维护自己的合法权益，并且希望公司也应当注意依法履行自己的责任与义务，用合理合法的方法管理公司。

无相财经出品

2018年到2020年，马云连续三年位列中国富豪的榜首。

2019年，马云选择了急流勇退，卸任了阿里的董事长。

2021年，拼多多的市值超越阿里巴巴。

3月17日，拼多多发布了2020年第四季度及全年财报，数据显示，拼多多年活跃买家数达7884亿，成为中国用户规模最大的电商平台。

6年，仅仅用了6年，拼多多就干掉了阿里、京东。

而就在财报发布的同时，创始人黄峥宣布——辞任拼多多董事长！

历史，何其相似！

黄峥的退位和马云一样，都是有步骤，有计划的。

早在去年7月，拼多多创始人黄峥就给全员发了一封名叫《拼多多的一小步》的信。他在信里表示，从2020年7月1日起，他将不再担任公司CEO。

后来，公司联合创始人、CTO陈磊将接任CEO。

卸任CEO以后，黄峥继续担任拼多多董事长，但在拼多多的对外活动方面却逐步“退居二线”。

拼多多的对外发声、宣传中，更多的是突出“拼多多CEO陈磊”。

拼多多的公务活动，黄峥本人也到场，但不做过多宣传。

8个月后，黄峥辞任拼多多董事长，“新CEO陈磊”继续接棒成为拼多多新任董事长。

剧情和马云、张勇的交接剧情几乎相同。

那么黄峥卸任的由头呢？

在股东信里，他是这样说的：

“行业竞争的日益激烈甚至异化让我意识到这种传统的以规模和效率为主要导向的竞争是有其不可避免的问题的。要改变就必须在更底层、更根本的问题上采取行动，要在核心科技和其基础理论上寻找答案。”

黄铮称，职位改变的缘由之一是为确保拼多多10年后的高速高质量发展。

因为拼多多内部业务和管理的迭代，是时候逐渐让步于后辈与新管理者了。

而后，黄铮还在信里大谈农业（食品科学）研究的相关问题。

最后，黄老板还煽情了一下，说自己最想做的，其实是科学家。

现在成不了科学家了，但未来还有机会成为科学家的助理……

说一千，道一万，黄峥还是退了。

此次卸任董事长和拼多多管理职位后，黄铮1:10的超级投票权也将失效。

为了不影响股价，他承诺，个人名下的股票在未来3年内继续锁定，不出售。

不过，和马云一样，虽然黄峥逐步卸任CEO和董事长，但拼多多的公司的控制权，依旧掌握在黄峥手里。

至此，马云、刘强东、黄峥，三大电商强人，均“退居幕后”。

黄峥究竟为什么退，真的如他信中描述的那般吗？

我们不得而知，但透过现象看数据。

拼多多取得了斐然的成绩，但背后也隐藏着危机。

众所周知，拼多多之所以能快速扩张，离不开低价补贴，和用户红包。

用户，其实都是投资人用真金白银买来的。

最新公布的2020年财报，拼多多今年的运营亏损为938亿，相比于2019年的8538亿同比增长了不少。

而且，财报还预计，拼多多2021年的损失将超过100亿。

虽然目前拼多多拥有了庞大的用户数量，但如果一家公司一直无法实现盈利的话，最终将会被投资者抛弃。

目前来看，拼多多的转型还是存在着一定的难度。

拼多多以性价比著称，性价比则意味着低利润，低利润则意味着亏本和长期亏本。

2020年，拼多多花费了1927亿的营业成本和近4959亿的整体运营成本，换来了7884亿的日活数据。

收益不及投资，拼多多的最终亏损，高达938亿。

如何激发8亿用户的购买力？如何扭亏为盈？

老实说，拼多多还没有什么头绪。

不然也不会一直疯狂补贴了。

钱烧到什么时候才算完呢？

烧钱的游戏，有两个极端示例。

一个是ofo小黄车，最后一地鸡毛，押金退不了。

一个是滴滴，转型成功，开始盈利，但是用户也因为价格变高，开始流失。

拼多多会怎样呢？

不知道，反正这个摊子已经交到了别人的手里，黄峥在此时离场，正可谓见好就收，深藏功与名。

其实电商发展到今天，市场的空间已经趋近于极限。

红海时代，各大电商和房地产商一样，都在纷纷寻求转型。

比如腾讯投资海外市场，阿里开始研发芯片，百度进军人工智能……

现在的拼多多则是聚焦农业和生命科学。

无相君以为，黄峥的赛道选得聪明。

未来，随着智能机器的发展，越来越多人会被工业绑架，被机器取代。

现在，没人去做泥水匠了，反而泥水匠的工资已经超过了不少白领。

将来，没人去种田了，农产品自然能卖高价。

至于生命科学，那是所有富豪的追求——长生不老。

如果能在这两个领域取得成功，黄峥或许会找到新的财富密码。

因为人的基本要求不在于网购多少衣服、香水。

而是吃饭，活着。

更何况，这两项都是国家大力提倡发展的。

顺着政策来，自然很安全。

这些年的大环境上，国家反资本垄断的势头一直在增长。

自去年年底以来，阿里巴巴及其蚂蚁集团一直受到监管的审视。

蚂蚁集团已经停止上市，有知情人士透露，反垄断监管机构正考虑对阿里巴巴处以创纪录的罚款，金额或将超过高通公司在2015年因反竞争行为支付的975亿美元罚款。

这或许是迄今为止中国企业历史上的最高罚款。

与此同时，在《上海证券报》编制的中国企业家领袖名单中，马云的名字没有在列。

在中国，是绝对不会允许某个资本家成为精神领袖的。

马云已经撞到了南墙，黄峥在一旁看着，他很聪明。

这个信息泄露的途径就多了，有可能是拼多多内部管理数据的员工倒卖的数据，也有可能是快递公司数据管理的员工倒卖，也有可能是快递点倒卖也有可能是快递员一个一个倒卖，现在拼多多是用虚拟号发货商家看到的是虚拟号，如果是从拼多多打单才会显示真实号，如是不是从拼多多官方工具打单，那是看不到真实的号码，只有拼多多内部和快递内部及名网点扫描才看到真实号码！

根据产品的作用不同。可大致分为五类产品：主推款、引流款、形象款、活动款、搭配款。今天主要针对主推款和引流款做一个分享。
确定好产品结构，也为后面做推广做店铺运营打好节奏了。店铺的产品有比较多的情况，我们可能没那么多精力都花在每个款上。所以我们就需要针对不同的款做不同的运营策略，为提升店铺gmv做好准备。
一、主推款
店铺要做什么类型的产品，主要推什么产品。主推款式商家想主要打造的爆款。店铺内的主推款一般要满足三个条件：符合市场需要、有竞争力、有利润。
1、符合市场需要
举个例子，现在是年末尾了，是很冷的。如果商家想要主推的商品是夏季的衣服、鞋子等，这样明显就是不符合市场的需求。
主推款的不仅符合市场需求，还需要有一定的市场体量。简单的说，就是能在平台上面能卖的出去的，有一定的出单量。
2、有竞争力
顾名思义，就是具有成为爆款潜力的的产品。潜力来自于产品质量好、价格低、销售体系完善。一般的商家满足两个条件即可。
这个我们可以通过搜索拼多多平台的商品，对比同行商品的价格，销量来确定是否有竞争力。
3、有利润
主推款是可以给商家带来利润，可以挣钱。如何选择：新店通过市场调查、分析类目来进行选款。例：找到类目下面按销量排序前20个左右的产品，通过对这些商品进行分析，最后作为参考进行选款。老店则可以通过老客户调查、后台数据分析进行选款，看那一款是具有潜力做主推款的，选择主推款式。选款可以挑选2-5款，一款主推其他副推当备选。选择备选的意义是在于实际的市场需求可能不是那么理想。如果我们有备选的产品，能够及时的去调整主推的商品。
二、引流款
什么叫做引流款。顾名思义就是店铺内产品低价格吸引客户的。比如商家店铺产品主要价格段在20-50这个区间，引流款就是选择1-2个低于20元的产品去售卖。
引流款的产品是不挣钱可能还会亏损，其主要目的是为了给店铺带来流量。特点是这个款式转化会比较好，相比同行类目的竞争对手，存在价格和其他方面的优势，后期可以给店铺带来较大的免费流量。
引流款是通常都在目标客户群里面，绝大部分的顾客可以接受的产品。不会是小众产品。选择引流款时，需要进行小范围的的目标测试。初期的推广流量。观察数据状况。要求转化高，限制条件少的大众化产品。
需要注意的是引流款的价格不要和店铺内主要售卖的价格段相差太大。不然会造成反效果，流量可能不精准。
中小卖家一般店铺做好主推款和引流款基本上就已经可以维持一个店家的需求了。形象款，活动款，搭配款这些可以在店铺成长期继续上架，不断开发新品，完善店铺的品类。

拼多多回应解约发帖员工，它是如何回应的？

一、拼多多是怎么回应解约发帖员工？

拼多多热度不减，也让我们看到了拼多多的公司管理方面暴露出来的问题，拼多多之前，由于一位女员工加班之后猝死，引起了大家的广泛关注，事件的热度还没有退下去，就有人爆料，拼多多又发生了一件员工跳楼的事情，发帖的员工却在事发后很短的一段时间之内就被解雇了，这名员工发帖表示，自己由于拍了一张坠楼员工的照片发到了社交平台上，就被公司给解雇了，而拼多多方面也对这件事情给出了解释，表示是由于这为员工经常会在社交平台上发一些具有威胁以及不实信息的言论，所以才会将这名员工解雇，并不是这位员工所说的，这样拼多多方面也是用各种证据力证自己，没有无缘无故的解雇这名员工。

二、对于拼多多的解释大家接受吗？

对于拼多多这次的解释，很多网友都纷纷表示，拼多多的理由实在是太多了，解雇一个员工都需要列举出这么多的条条框框，而且还声称，这是员工违反了员工手册，才会解雇他的，但是大家都觉得员工手册完全是由每一个公司制定的，员工手册的内容也是可以由公司去更改的，因此解雇这名员工的真正的原因，大家纷纷猜测，很可能就是这名员工所说的她拍摄了坠楼人员的照片，发到了社交网站上，所以才会被公司给解雇，不得不说，拼多多真的是为了推脱责任不择手段，对于员工们的合法权益也是毫不在乎，只是一心想着要澄清自己。

三、怎么看待这件事情？

这件事情在网上发酵以后，大家对于拼多多的印象就更差了，本来拼多多作为一个购物平台，从刚开始出来的时候，大家对拼多多的印象都不是太好，觉得拼多多，他就是一个廉价商品购物平台，可是随着拼多多的发展，我们大家都看到了使用拼多多的人越来越多，说明大家对于拼多多的需求还是非常明显的，而且确实在拼多多上有非常多好的商品，值得我们大家去购买，可是，拼多多，这次的事件让我们大家对于公司内部员工的管理上以及公司的理念方面都产生了一定的质疑，觉得拼多多公司很可能在员工工作的时候不太注重对员工的关怀，作为一个比较大的企业来说，这是非常不应该的，所以大家纷纷表示，如果拼多多真的是这样对员工不管不顾的话，那么很可能他的口碑就会下降很多，甚至对于以后拼多多公司的发展也会产生很大的影响。