拼多多的商业模式到底是什么样的？

拼多多上市以来，社会唱衰声不断。声讨、嘲笑拼多多的山寨劣质货成了媒体圈与互联网的一种“政治正确”。拼多多的成功只是一个简单的偶然吗？本文拟从商业模式、产品定位与玩法、困难与破局三个方面入手，对拼多多的模式做一个简单的分析。一个产品成功的前提是商业模式是否合理，是否有足够的成长空间。拼多多以低价优惠为核心的战略需要解决三个问题：如何让商家端愿意以极低价进行销售；如何找到买家端的目标用户群体；如何做到人与货的连结。以下一一加以讨论：

商家侧。拼多多成立并发展的初期正是电商领域开始大倡“消费升级”的2015、2016年。这场消费升级的运动对消费者的影响姑且不论，对中小型商家的触动相当之大。B2C模式的天猫与京东对尾部小商家的扶持有限，而在淘宝的尾部商家的生存空间与利益也越发得到侵占。这些在不断升级中被排挤、清除出来的中小型商家，正是拼多多初期商家端的资源。商家逐渐汇集，新的中小型商家不断进入，拼多多何以能让这群商家心甘情愿地让利呢？首先，这些商家多数是自产自销的小厂商或与小厂商合作的低端卖家，所售商品多为“白牌货”，即非品牌货，中间流通环节少则中间成本低，非品牌货又无品牌溢价，相比市面上的品牌商品，价格本就低了不少。

其次，这是一个新的平台，新的竞争机会，许多原来的腰部、尾部商家有机会在这个平台成为头部商家，而平台的低价战略势必让其流量资源向低价商品倾斜，因此商家主动让利是新环境下最有效的竞争手段（相比其他平台复杂的 *** 作）。而拼多多又能给这些商家带来什么？上面所说的新的平台和机会是一个方面。还有一点也至关重要。拼多多通过对消费者侧需求的集聚，可以向上游的供应链做到一定程度的批量定制。中小厂商生存的一大困难在于生产的不确定性：对市场信息的了解不足使它们难以确定到底需要生产怎样的商品，生产多少商品。生产波动大，也导致了生产成本高（例如：生产线忽多忽少，忽停忽启，厂商的生产资源有效利用率极低）。拼多多会聚消费者侧的需求，给中小厂商们提供了足够的需求信息，据此，厂商可以进行一定时间段的生产资源合理规划。反过来，生产成本的降低又能进一步压缩价格，从而形成一个正循环。

2 用户侧。商家找到了，接下来要解决的是如何找到用户。黄峥对拼多多的用户的理解是“价格敏感型用户”。不妨从两个角度考虑。首先是低消费能力的群体，典型的就是三四线及以下的用户群体。同样是从15、16年开始，智能手机迅速向三四线城市以下普及，大量被裹挟进入移动互联网的下沉用户带来了一波巨大的还未被充分利用的流量福利。

这类群体的人均可支配收入较低，对价格更为敏感，追求性价比。随着拼多多的进一步发展，用户群体不再局限于“北京五环外”了，一二线城市的用户占比逐渐提升。其原因在于，多数人群对高品质商品的追求不会覆盖到所有方面，在某些场景下低价商品具有极大的吸引力（例如一个男生可能在数码产品上表现奢侈，但买快消品就追求低价）。低价商品的用户场景需求的规模事实上是极大的。若能以低价买到质量可靠的商品，一二线城市用户也能成为产品的忠实用户。

3 人与货的连结。电商本质上就是解决人与货的连结的问题。传统电商面对的购物场景和采用的导购方式可以粗略归结为以下几类：对目标明确的需求、目标模糊的需求、无目的性闲逛的需求的满足难度依次增大。随着电商市场的逐渐饱和，如何更好地满足满足用户无目的性的闲逛需求，增长用户的使用时间，提高用户的下单率成了头等大事。除了一如既往的促销活动之外，依靠千人千面的个性化推荐算法搭建场景化频道、发力做视频图文等内容，细分用户场景需求，精细化运营，是包括淘宝、京东等大电商平台努力的方向。

在这一点上，拼多多的做法很是不同。若说其他电商是利用用户兴趣偏好来引导用户下单，拼多多则是利用低价爆款来引导用户下单。只要低价的引诱力足够强，商品推荐的精准化欠佳的缺点就变得很小——用户的阈值足够低，则跨过这个阈值需要满足的用户兴趣偏好就足够简单。拼多多基本的导购方式大致为：品类tab+商品推荐，通过品类tab做简单的用户需求筛选，再通过低价的推荐商品促销用户的购买欲望。

是一场成功的营销，也是是真金白银的真补贴。

百亿补贴是指用户买到手的价格=成本价-平台补贴的价格，百亿补贴是拼多多2019年发起的618电商大促的一个噱头，使消费者买到手的价格远远低于平常的价格，小到家具用品，大到家电家具，从衣服鞋子护肤品到电视空调电冰箱，参与活动的东西非常的多，从而吸引更多的消费者。

总的来说，百亿补贴简单来说就是平台让利后的价格，直接降价吸引消费者。

如果说过去一年里，什么东西成为电商平台的标配，“百亿补贴”无疑是其中之一，“百亿补贴”的商品大都来自大牌，或者至少是叫得出名字的知名品牌。

这些知名品牌在拼多多上都是以全网最低的价格售出，并不是这些品牌和拼多多玩的比较好，一上架到拼多多平台就降价出售，对于这中间的差价完完全全是由拼多多官方补给商家的，让消费者真正买到便宜的品牌正品，拉动内需，巩固用户。

拼多多之所以这么烧钱首先跟它的经营模式有关系，它的经营理念是用宣传和红包换取注册用户，最明显的事例就是我们在日常生活当中可以看到很多有关于拼多多的广告推广，据一项数据统计，50%以上的综艺节目的赞助商都是拼多多，当然这种宣传是一方面拼多多还采取注册送大红包的方式吸引客户，而这两样每一种都是非常耗费资金的，更别说拼多多这种两者通行的决策。其次要知道拼多多的大部分客户都是不稳定的，特别是有一些人他们当初下载拼多多的目的就是为了薅羊毛，但是拼多多并不是每一天都有羊毛可薅，再加上拼多多会不停的向客户推送广告，这就会使得那些下载拼多多的人非常的烦，所以很多人在薅完羊毛之后就会选择卸载拼多多，而卸载的数据拼多多后台是可以收到的，然后在这样的局面下拼多多必须要把之前亏空的人数补上来，所以它必须要投入大量的广告去吸引下一批人安装拼多多。此外是因为当下的网购市场已经饱和了，就比如说我们买高端东西会上京东，买中低端东西会上淘宝，可以说这已经成为了很多人的习惯，当然市面上还有其他的网购平台，而拼多多想要在这包围中杀出一条血路，它必须要有它们所没有的优点，然后拼多多选择了一条物美价廉的道路，就是同样的商品拼多多卖的价格非常的低，但是大家都不是傻子，毕竟天上没有掉馅饼的事情，但是拼多多又必须让大家相信它的物品比较便宜，所以它必须要投入大量的广告去宣传自己。最后我想说的是我希望拼多多能够尽快的转变这种营销模式，毕竟靠广告来赚取眼球不是长久的谋生之道。