乐学 抖音对方在与另一方视频聊天,我与他视频打得进吗？
对方正在视频时，给他打电话是可以打进去的，就是正常呼叫状态，跟平时没什么差别。如果是用微信电话打过去，那么就无法打进去，会显示对方忙线中。
如果给对方发微信视频，对方也正在视频，那么手机会立即显示对方忙，如果对方正在接打电话，给对方发视频会振动两下铃后显示对方忙。
相关如下
给对方发微信视频聊天，显示对方忙线中，主要有以下几个原因：
1、因为对方正在使用手机摄像头或者正在通话中；
2、微信视频通话选择语言通话时，只需要使用手机的通话/录音功能；
3、如果对方正在使用通话/录音功能，就会启用失败，无法连接，类似打电话占线；
4、如果选择的是视频通话，则除了要使用手机的通话/录音功能外，还需要使用手机的摄像头；
5、如果检测到对方的手机摄像头正被占用，也一样无法成功，从而提示对方忙。
电商和实体一个走线上，一个走线下，电商的发展也依托于实体，而且电商产品95%以上都是以实物为主，因此实体跟电商是相辅相成的因果关系，没有实体源头的供给，电商也将不复存在，电子商务的发展是时代发展的产物，历史发展的趋势，任何人和任何事情都无法阻挡，那么对于这个事情的两面性，需要我们往好的方向去发展。
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随着互联网电子商务的快速发展，确实给人们带来了很多的实际方便。人们可以不用出门利用电脑或者手机就能够进行购物，电子商务已经成为了人们日常生活的重要组成部分。
电商对于实体经济的影响在于：零售环节。电商因受众的广泛性、低廉的开店成本、全方位的商品信息等因素，导致线上的价格普遍比线下便宜，人们纷纷转移到线上购买。但同时，电商又不能取代实体经济，因为电商只能满足部分商品的购买需求，你想要去喝咖啡、剪头发、逛街这些只有实体店才能体验到。
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线下和线上相互竞争又相互依赖，在一定程度上它们是共同成长的。这两种商业模式应该相结合，所以就诞生了O2O这种商业模式，即将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的平台。O2O的优势在于把网上和网下的优势完美结合。将互联网与实体店完美对接，实现互联网落地。让消费者在享受线上优惠价格的同时，又可享受线下贴身的服务，提高用户体验。
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随着日常人们的经济水平不断地提高，人们的消费也变得更加多元化。消费者的购物重心更侧重个性化、多样化与体验式的全场景。而“互联网、大数据、物联网、AI人工智能、5G”技术的不断成熟，为电商的发展也提供了很好的基石！
科技让赋能电商，做到对消费者的洞察，做到千人千面，根据消费者的需求反向定制产品。他的供应链，对消费者的洞察，还有它的低成本，这都是电商的先机，可是实体的优势电商没有，实体可以让消费者，真正的体验商品，可触摸，可感知，可服务。
随着时代的浪潮不断向前推进，电子商务的高速发展对实体经济起到了创新改造的作用。中国的实体经济要发展，无论面对电商、共享经济，还是下一轮新兴产业形态，而最终还是要面对创新、拥抱创新、迭代升级，这是改变现状的最好途径。
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因此，未来没有单一电商或单一实体的说法，而是线上线下一体，实体与电商共存的发展之道，只有线上线下的优势结合在一起，才能更好地服务于消费者，未来才会越走越远。
选择专业的宠物快递公司、申通快递可以寄宠物、航空公司也可以运送宠物。
现在市场上是有专门的宠物快递的，走航空这条线能够有效提高宠物的生存率，但是收费就比较贵了，几百块钱寄一只狗狗，猫猫是正常的。但是还有很多人选择的，特别是一些网店店主。
寄宠物一定要放上超多的缓冲物在快递我家仓鼠的时候，虽然是很热的夏天，还是放上了一些棉花，棉花或者海绵等缓冲物能够起到减震作用，能够让小宠感觉不到晕车，提高小宠的生存率。
最好在快递包装上标识，当然不是在快递包装上写上内有活物，但是可以在包装上写个内有易碎物品，轻拿轻放，也许快递公司的人看到之后，会小心送包裹呢。另外食物也要放些进入快递，水就不需要了，出门前尽量喝饱，如果担心路上渴了，可以准备那些不怎么干的食物。
运送宠物的时候避免挤压，首先准备结实耐用的专用航空箱运输，一方面是国内各航空公司对活体货物包装有一定的要求，另一方面是为了宠物本身安全。
用最短的时间，证明“后浪”逆袭的可能性，拼多多做到了。年活跃买家数788亿，超过779亿的阿里和472亿的京东，拼多多成为国内用户数最多的电商平台。2020年，累计新增买家超过2亿，相当于半个京东。
3月17日，拼多多发布2020年第四季度财报之际，其创始人黄峥对外宣布了一个重要决定：辞任拼多多董事长，由CEO陈磊接任。
至此，电商大盘之中“猫狗拼”（阿里、京东、拼多多）的创始人马云、刘强东、黄峥均退居幕后。相比于知天命的马云和已过不惑之年的刘强东，80后黄峥“退休”早了一些。
当外界都在讨论黄峥为何激流勇退的同时，另一个对行业竞争来讲更为关键的话题是，陈磊接任拼多多董事长后，蒋凡、徐雷带领的电商三极，下一个十年的格局将会如何？
去年7月，陈磊以CTO身份，接替黄峥执掌拼多多成为CEO。半年多时间之后，陈磊晋升为董事长，“码农”出身的陈磊，正式挂帅。和低调的黄峥一样，在去年接任拼多多CEO后之前，很多人都不知道，他是黄峥13年的创业伙伴。
1996年，4位中学生代表中国参加国际信息学奥赛，获得金牌。陈磊是其中之一，而他的队友还有一位是搜狗CEO王小川。2015年，黄峥先后上线拼好货与拼多多两个社交电商平台，陈磊是拼好货技术负责人。一年后，拼多多与拼好货合并，陈磊成为拼多多联合创始人兼CTO。
从CEO到董事长，陈磊在技术方面的积累是他带兵打仗的底牌，他带领拼多多拿下多个第一。
根据2020年Q3财报显示，拼多多首次单季度盈利466亿元，这是他上任CEO后的首份财报。此次Q4财报，拼多多年活跃买家数达7884亿，成为用户第一的电商平台。
没有人比制定算法的人本身，更了解算法。陈磊主导研发拼多多的分布式人工智能技术，从创立之初，陈磊将拼多多设计成一个专注于移动体验的平台，后来又开创“农地云拼”模式，中国有9亿农民群体，显然这是一个体量足够大的市场。
但拼多多也意识到，疯狂百亿补贴带来的用户增长，超过阿里后，也即将达到天花板。
黄峥曾说“阿里的苦难，拼多多一个也逃不掉”。
烧钱换用户的商业模式，竞争门槛低，且用户的忠诚度也不稳定。如何增加用户黏性，提高用户留存率是拼多多要面临的问题。
拼多多财报显示，第四季度其总运营支出为170694亿元。其中，销售与营销支出为14713亿元，同比增长59%，主要出自广告费用、促销和优惠券费用的增加。环比来看，去年同期，仅为9273亿元。可见，拼多多为了获取更多的用户，仍在继续烧钱。
与此同时，长期深耕下沉市场的拼多多，试图拓展高端市场。此前，被指“碰瓷”特斯拉和苹果，引发热议。相比而言，阿里和京东与高端品牌的合作方面已经有了十几年的积累，而且高端品牌的用户消费习惯的形成，仅靠补贴也难以实现品牌升级。
另一方面，在电商领域，平台、物流、支付是三大重要支柱。阿里除天猫之外，有支付宝、三通一达，京东有京东物流和京东数科。虽然拼多多和极兔展开合作，但在物流和支付还跟不上平台发展的速度。
2019年初，拼多多上线电子面单业务，被认为是拼多多在物流领域布局的开始。此前，拼多多一直购买使用菜鸟面单。去年10月，拼多多CEO陈磊曾透露，拼多多日均包裹数超7000万个，约占全国三分之一。在物流基础设施方面，和阿里京东相比，拼多多尚在起步阶段。
在金融支付领域，去年1月，拼多多入股“付费通”拿下支付牌照，同年10月上线多多钱包，原计划借势央视春晚，与春晚红包合作冲击“出圈”，后来，因春节前拼多多在公众舆论场的声望和形象问题而被临时撤换，春晚红包紧急更换为抖音接盘。
提高用户粘性和复购、搭建物流和支付配套设施、撕下低端标签拓展高端市场，这些都是陈磊带队的拼多多接下来要面对的挑战。
正如黄峥在辞任拼多多董事长时，致股东信中所写道的，“拼多多自身还很年轻，还有很厚、很长的雪坡，还有比较长时间的高速增长空间，但如果要确保它10年后的高速高质量发展，那么有些 探索 现在已经正当其时。”
对于掌管阿里电商三大业务盘（淘宝、天猫、阿里妈妈）的蒋凡来说，内部和外部的问题挑战也不轻松。
在去年与张大奕的绯闻事件之前，蒋凡的事业一直顺风顺水，一度被传是“阿里太子”。蒋凡从复旦大学毕业后加入谷歌中国，历任谷歌地图、搜索质量等研发岗位之后，辞职创办友盟，可谓少年得志。阿里收购友盟后，将蒋凡这名大将纳入麾下，在2014年阿里的“All in 无线”战略中，蒋凡作为核心成员，在淘宝的无线化转型中立功。
2017年，蒋凡正式接手淘宝，成为淘宝总裁，2019年又兼任天猫总裁和接管阿里妈妈，并且在当年底成为阿里合伙人，这时的蒋凡仅仅只有34岁，是38位阿里合伙人中最年轻的一位。
绯闻事件之后，尽管蒋凡被除名阿里合伙人的身份，但仍然保留了其原职位。
在担任淘宝总裁前的四年里，蒋凡带领淘宝在电商的增量市场上大举进攻，将手机淘宝打造成全世界最大的移动电商平台，构建了淘宝作为“超级消费者媒体平台”的内容生态。
当用户数量已趋近横盘时，如何保持强劲的增长以稳固自己的优势？在有限的存量市场上留住用户，增加用户使用时长？这些是淘宝必须面对的问题。因此，去年淘宝进行了一次改版，强化了手淘首页的信息流推荐模式，向推荐型流量靠近。
淘宝除了面对拼多多的追赶，还有来自抖音、快手电商等短视频流量平台的竞争。
一年前，美团创始人王兴曾在朋友圈评论称，“接下来几年，就看拼多多CEO黄峥和淘宝总裁蒋凡如何较量。蒋凡要是能打赢这一仗，那就是当之无愧的阿里CEO接班人。
如今，这场较量变成了陈磊和蒋凡之间的较量，当拼多多的年活跃用户数已超过淘宝，这场战役到了关键的时刻。
尽管淘宝和拼多多年活跃用户相差不多，但去年拼多多一直保持着30%到50%的用户增长速度，而淘宝的数据徘徊在10%左右，要有新的突破，显然并非易事。
值得注意的是，阿里拟在微信上开通淘宝特价版拟小程序，开辟新的流量入口，效果将会如何还未可知，蒋凡要带领淘宝天猫守住其电商稳固地位，并不轻松。
刘强东曾在内部会议中，对一众高管发话，“谁不服徐雷，就是不服我”。这番话，足以见得刘强东对徐雷的肯定，而徐雷也没有让刘强东失望。
去年6月18日，京东赴港二次上市，成为年内港股最大IPO，现场代替刘强东敲锣的，正是徐雷。
坚持长期主义的徐雷，曾在联想负责过品牌和产品网络推广、担任过中国最大网络营销服务提供商好耶网络的总经理，后由今日资本创始人徐新引荐给刘强东做CMO。2018年7月，接替刘强东，出任首届京东商城轮值CEO；2019年1月，首次以CEO身份在京东商城年会亮相；同月，京东商城升级为京东零售集团，出任零售集团CEO。
一直以来，供应链技术都是京东的优先级，也是京东的护城河。徐雷在2020年中国企业领袖年会上曾表示，京东不是互联网公司，也不是虚拟经纪公司，京东对自己的定位是一家以供应链为基础的技术与服务公司。
在巩固自身供应链优势的同时，获取更多的流量，对京东而言势在必行。一个明显的变化是，徐雷时代的京东，正在向下沉市场获取流量，向直播电商靠拢。
和拼多多的上行不一样，京东一直在拼命拓展下沉市场。根据京东2020年Q4财报显示，活跃用户数大增11亿，其中八成新增用户来自下沉市场。这得益于下沉市场主力「京喜」。去年10月，「京喜」接入微信一级入口，12月从事业部上升为「京喜事业群」。
与此同时，京东对下沉市场的投资逐渐加大。去年双十一后，上线京东优选、收购生鲜平台美菜网、合资成立七鲜品牌，投资兴盛优选与中国地利合作等。
直播的超强流量属性显而易见，徐雷亲自为直播站台。去年5月，中骏云景台京东房产自营旗舰店开启直播卖房，徐雷亲自上场。短短1小时，这场直播观看量超400万人，成交量高达26亿元。首秀之后，徐雷直播更加频繁。在618前夕，他和马东、大张伟、郭麒麟在京东618“一起热爱”直播趴中，公开了办公室内自己的冰箱。当晚，2692亿，是京东618创下的新GMV纪录。
值得一提的是，去年5月，京东与快手的合作无疑也是为了流量开源。在快手上可以直接下单京东自营商品，同时享受京东配送、售后等服务。彼时，京东零售CEO徐雷在朋友圈说：“唯有开放才有未来，取之必先予之。”
有纹身，戴耳钉，很少穿西装，系粉色鞋带打破大众对企业家刻板印象的徐雷，去年临近双11时，带领京东业务线同事，说起了脱口秀。
可见，在徐雷的带领下，京东的玩法变了，更加开放包容，更加年轻化。随之而来的是成绩更加亮眼。根据财报显示，2020年Q4，京东总营收达224328亿元，同比增长314%。
市值被“五环外”的拼多多超越，与老对手阿里的差距仍旧不小，快手、抖音的直播电商风生水起。京东如何在本就困于流量的处境下，杀出重围，这是徐雷需要面临的问题。
纵观电商的过去十年，淘宝的基本盘是服饰化妆品，京东的基本盘是3C电器，拼多多的基本盘是农产品，已形成三足鼎立之势。
电商三巨头换帅后的新十年，也是新一代 *** 盘手的战争。最终，谁能赢得这场“掰手腕”之战手，成为新的电商之王？
（文 王慧莹 薛钰洁 Tech星球）早上8：00 缓缓睁开双眼
早上8：59 到达公司，准时打卡
早上9：00 到楼下买早餐，要大米粥，还要一根鸡蛋
早上9：30 看数据
早上9：32 在运营群里跟同行们聊天打屁
早上10：00 厂家电话来了，问货款什么时候结，随便敷衍两下子，然后在丁丁上狂钉财务
早上10：02 在运营群里跟同行们聊天打屁
上午10：10 装听不见客服大声抱怨产品售后太多和砸键盘的声音
上午10：20 逛b乎，哦老板出来了，赶快把页面调到店铺后台
上午11：00 逛b乎
上午11：10 厂家电话又来了，一边敷衍一边暗骂煞笔公司没商品部还得劳资对接厂家，狂钉财务
上午11：15 装听不见厂家的电话，并且打开美了么，挑选午餐
中午12：00 午餐后静静安眠
下午13：00 去厕所抽烟
下午13：30 站在美工身后指指点点，试图让美工明白自己想要的图的效果，一边暗骂公司招美工是瞎jb招的吗
下午13：40 放弃
下午14：00 看看数据，无意识的点点后台
下午14：00 运营群里跟同行们聊天打屁
下午14：30 仓库来电话了，说产品又断货了然后问谁买快递又寄到仓库来了
下午14：50 听客服砸键盘
下午14：55 下午买瓶可乐喝，顺便逛逛街
下午15：20 老板通知开会，拿出准备好的表格填填数据，谢谢周报
下午15：30 让美工把图删了重做
下午15：40 厂家电话装听不见
下午15：45 马上就要开会了，抓紧时间打开了植物大战僵尸，搞了两把
下午16：00 开会 听老板灌鸡汤
下午17：00 开会 继续装死
傍晚18：00 继续开会，心中有几分怒意，暗骂老板狗资本主义，天天加班开会灌鸡汤
傍晚18：20 开会，起来发言夸老板后端资源整合的好，货源充足（就是钱不太够）
傍晚18：50 继续开会，老板开始讲起了他的奋斗史
傍晚 19：30 结束开会了，按死厂家的电话，打回美工的烂图，踏着客服砸键盘的声音，愉悦的踏出公司
晚上23：50 突然想起来今天仓库说x产品没货了，打开电脑检查一下后台erp和链路和库存，发现狗仓库又忘了删库存，边骂边改库存
晚上2：00 缓缓的闭上了眼睛
非常充实的一天啊
-补充
今天同事在埋头打游戏，老板鬼一样就过来了，看了眼他电脑屏幕，但没说他什么，反而满意的点点头走了
我一看不对劲啊这怎么回事，凑过去一看好家伙，屏幕上表格满满的数据汇率比例成本什么的，各种公式算法颜色标注，极其精细
我大吃一惊难道这家伙开始卷了？
再定睛一瞧不对劲啊，这他妈干焦岩成本是什么，流体灼烧岩什么玩意？凡晶石体积又是什么？
这他妈好像是eve的成本表啊
我顿时放心了
虽然晚上开会老板重点表扬了他，同事们都踹踹不安以为又要被卷了
但只有我知道
他只是玩eve（大型网游）玩魔怔了
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但也有很多直播翻车经历。朋友是个自主创业的微商，贴国外牌搞了一批化妆品，找国内工厂代加工。
前期准备的挺多事情，以为万事俱备，也找了个有几十万粉丝的网红进行直播，工厂承诺可以做到3天内发货，可供给10000库存。直播后，销售业绩不错，可是，工厂却只能发货1000，超出部分无法完成。最后导致用户大量退单，店铺直接毁了，简直是大型车祸现场。
其实，直播带的不是货，而是货背后的整套服务！
这些大主播都是很有头脑的，他们基于自己的名气，可以选择提供优质服务的品牌合作，主动权全部在自己手里。
小主播就没有那么容易了，为了生存，很多主播无法谈下价格，无法提供服务，只能顺从品牌商，连直播话术都被安排的明明白白，话里藏着真真假假难以分辨。
所以，你看，直播带货只是表面光鲜的包装，消费者往往追求的还是：低廉的价格，不错的质量，优质的服务。
如果把交易看成百米跑，就是所谓的百米跑交易模型。
前10米解决信任问题。
前50米解决价格问题。
第90米解决服务问题。
100米前解决所有服务问题。
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假设你想买双Nike鞋，你会去官方旗舰店买，还是xx运动店购买？可能，绝大部分会去前者购买吧，为啥？
信任！产生交易的前提是双方信任基础！
虎扑社区球鞋板块，除了交流心得外，还会有交易的需求。但是论坛里鱼龙混杂，谁也不敢先寄送球鞋，怕被黑装备，或者担心收到假鞋。比较多的人收到了二手穿过的假鞋，但是骗子拍拍屁股就走了，换个id又重新开始，还会有人继续交智商税。
大家就琢磨想个招：要不我们就找最公平的人帮忙鉴定吧，鉴定后给他佣金。后续这个交易模式逐步run起来，在社区内搭建起了交易的圈子，再逐步演化成现在的毒APP。
陌生的交易双方是没有信任基础的，无信任的交易会让人产生恐惧感，中间人却解决了信任危机。
最近毒哥入手了AirPods pro，是打算送给毒嫂的圣诞礼物，在很多渠道参考了价格，最终去天猫官方旗舰店下了单，但是下单后需要31天到货。在焦急的等
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