惊人碾压！拼多多市值再涨，CEO身价力压马化腾，他的经营理念有何亮点？

12月30日，拼多多市值大涨，在美股高开高走，破了两千亿美元。我觉得，在拼多多买东西其实也是个人的选择。

首先，对于拼多多美股市值上涨，这些更多是资本市场上关于投资的话题。对于普通用户来说，他们可能不太会关注这些里面具体的 *** 作或者是投资行为。虽然说拼多多的市值高企也是代表着经营良好，用户量大，现金流多的状态，但是普通用户并不会去过多关注拼多多在资本市场上的表现，他们只会关注自己在拼多多里面购买的商品价格是否划算，品质是否优良。

而在拼多多买东西丢人的现象主要是由于拼多多一部分的进驻商家品质低下，以次充好，然后再用大力度的优惠手段去吸引顾客，使得很多人以为自己“捡了一个便宜”，殊不知，是落入了商家的圈套，买了假冒伪劣的产品。另外，也是由于拼多多的营销手段比较低级，比如“大家来砍价”，邀请很多好友为自己点击链接砍价，最后获得现金的奖励。这个奖励的获得并不容易，到接近最后的阶段需要更多的用户帮忙，才可以成功。而这个看似为用户谋福利的奖励，其实也是拼多多的营销手段之一，让拼多多吸引了更加多的用户。拼多多市值破2000亿美元。福布斯实时富豪榜显示黄峥身价已超过马化腾，达586亿美元，成为我国第三富豪。黄峥的成功离不开段永平的指点，加上拼多多模式的成功，平台主打的拼单团购有趣新颖，物美价廉，吸引了很多低品质消费者。同时黄峥的工作经验让他学习到一些别人学习不到的东西，也为他提供了创业的思路。

曾经的拼多多被很多人鄙视，认为假货泛滥，产品低端。可是就在短短几年里，拼多多的市值就差点赶上美团，创始人黄峥也登上福布斯富豪榜。拼多多靠百亿补贴的口号稳步前行，平台活跃用户为38亿人，有着良好的发展前景。而且通过对iPhone等产品的补贴，也在吸引更多的高品质消费者。只是保证用户留存率成为关键。

我本人就经常在拼多多购物，以后购物也会选择在拼多多，发货速度也快，客服的回复速度和处理服务都是让我挺满意的。至于拼多多市值超2000美元亿，已经超过京东，我从拼多多初期的经营模式和方式，就想到拼多多日后肯定会越做越大，甚至可能还会超越马云，这也是我意料之中的事情。

拼多多六年时间成为第一电商，背后却是“血亏史”

拼多多在刚披露的2020年财报中显示净亏损额为7181亿元，虽然他亏损了这么多钱，但是他只通过6年的努力就做上了中国第一电商的宝座，现在活跃用户已经达到了78亿人，活跃用户数字已经超过另外两家电商巨头淘宝和京东。拼多多去年亏损了7181亿元主要用在日常的活动补贴，砍价政策，节假日红包的派发等方面，相信有很多拼多多的用户都是被动注册的，都是通过自己的亲朋好友的砍价链接或者助力活动，去注册拼多多的软件，这种新用户注册成本非常高。而且日常活动优惠力度巨大，才造成了2020年净亏损额达到了708亿元。

 拼多多互联网补贴模式还能走多久

现在任何一家互联网企业想要快速拥有新用户注册都是通过大金额的补贴和后期活动来留住用户，通过不定时的优惠活动来刺激用户消费，增加平台的用户活跃度，这是互联网电商惯用的营销策略之一。拼多多除了补贴用户之外，还会扶持大品牌商户做活动进行双向补贴，比如去年拼多多闹得沸沸扬扬的苹果手机和特斯拉汽车，通过拼多多平台购买要比在这些官网上购买产品的价格还要低，而且产品是相同的。为了营造拼多多是物美价廉的标签和形象企业，在这上面下足了血本，如果后期拼多多的投资人或股东不能持续的进行补贴烧钱，这条烧钱的道路就走的不是很远。

拼多多的目标是超越阿里巴巴，成为中国电商购物的首选

拼多多的2020年财报出来后，相关负责人接受采访时表示“拼多多的目标是超越阿里巴巴，成为中国电商购物的首选”，以此看出拼多多的野心之大，拼多多作为B2C的平台，却去对标B2B的批发平台，拼多多想要去超越阿里巴巴，还需要有一定的时间和资金的投入，希望拼多多可以超越阿里巴巴，这样可以让中国的消费者享受到物美价廉的商品。

3月17日晚，拼多多发布了2020年财报，同时随附的董事长黄峥的致股东信宣布卸任拼多多董事长，让市场一片错愕。

只能说明黄峥选择在拼多多正准备大展拳脚之际选择了急流勇退，以后便是彻底隐身于幕后。黄峥官宣“退休”的当天，正是拼多多各种业务指标不断刷新的时刻，可谓是风头正盛。拼多多已经超越阿里巴巴成为电商用户规模最大的平台 。

黄峥表示自己“退休”后，只想去做一些自己这些年来没有做成的事。如：摸一摸路上的石头；研究一下食品科学和生命科学等。

《孙子兵法》中有以退为进，很多时候外表看好像是放下权利。有时候内里却是正在为冲击实现更大的目标而布局。我觉得黄铮能放下拼多多的部分肯定是已经有值得信赖的人可托付，才可以更加尽心的去放眼未来。至少看着表面上是这样的。而黄峥这次隐退也许还包含了将股票变现的可能性，毕竟他只是承诺自己本人名下的持股不套现，但其他相关的机构或亲戚如果套现，是不受他的声明限制。

提到拼多多，可以说是无人不知无人不晓。从最初综艺节目的植入广告中耳熟能详，到后来的微信上的见人“帮忙砍一刀”。当然也因为许多与“盗版”、“假货”频频曝光的新闻，也着实让大家从各个角度去认识、了解、接纳了该平台的存在。

白手起家的黄峥用了五年的时间，将整个拼多多脱胎换骨，改变了我国互联网电商平台的整体格局。也让很多在创业打拼的年轻人们领悟到，要想获得成功应该踏实苦干才能进步，取得成功。不在其位不谋其政大概就是黄铮宣布退休的生活。

用最短的时间，证明“后浪”逆袭的可能性，拼多多做到了。

年活跃买家数788亿，超过779亿的阿里和472亿的京东，拼多多成为国内用户数最多的电商平台。2020年，累计新增买家超过2亿，相当于半个京东。

3月17日，拼多多发布2020年第四季度财报之际，其创始人黄峥对外宣布了一个重要决定：辞任拼多多董事长，由CEO陈磊接任。

至此，电商大盘之中“猫狗拼”（阿里、京东、拼多多）的创始人马云、刘强东、黄峥均退居幕后。相比于知天命的马云和已过不惑之年的刘强东，80后黄峥“退休”早了一些。

当外界都在讨论黄峥为何激流勇退的同时，另一个对行业竞争来讲更为关键的话题是，陈磊接任拼多多董事长后，蒋凡、徐雷带领的电商三极，下一个十年的格局将会如何？

去年7月，陈磊以CTO身份，接替黄峥执掌拼多多成为CEO。半年多时间之后，陈磊晋升为董事长，“码农”出身的陈磊，正式挂帅。和低调的黄峥一样，在去年接任拼多多CEO后之前，很多人都不知道，他是黄峥13年的创业伙伴。

1996年，4位中学生代表中国参加国际信息学奥赛，获得金牌。陈磊是其中之一，而他的队友还有一位是搜狗CEO王小川。2015年，黄峥先后上线拼好货与拼多多两个社交电商平台，陈磊是拼好货技术负责人。一年后，拼多多与拼好货合并，陈磊成为拼多多联合创始人兼CTO。

从CEO到董事长，陈磊在技术方面的积累是他带兵打仗的底牌，他带领拼多多拿下多个第一。

根据2020年Q3财报显示，拼多多首次单季度盈利466亿元，这是他上任CEO后的首份财报。此次Q4财报，拼多多年活跃买家数达7884亿，成为用户第一的电商平台。

没有人比制定算法的人本身，更了解算法。陈磊主导研发拼多多的分布式人工智能技术，从创立之初，陈磊将拼多多设计成一个专注于移动体验的平台，后来又开创“农地云拼”模式，中国有9亿农民群体，显然这是一个体量足够大的市场。

但拼多多也意识到，疯狂百亿补贴带来的用户增长，超过阿里后，也即将达到天花板。

黄峥曾说“阿里的苦难，拼多多一个也逃不掉”。

烧钱换用户的商业模式，竞争门槛低，且用户的忠诚度也不稳定。如何增加用户黏性，提高用户留存率是拼多多要面临的问题。

拼多多财报显示，第四季度其总运营支出为170694亿元。其中，销售与营销支出为14713亿元，同比增长59%，主要出自广告费用、促销和优惠券费用的增加。环比来看，去年同期，仅为9273亿元。可见，拼多多为了获取更多的用户，仍在继续烧钱。

与此同时，长期深耕下沉市场的拼多多，试图拓展高端市场。此前，被指“碰瓷”特斯拉和苹果，引发热议。相比而言，阿里和京东与高端品牌的合作方面已经有了十几年的积累，而且高端品牌的用户消费习惯的形成，仅靠补贴也难以实现品牌升级。

另一方面，在电商领域，平台、物流、支付是三大重要支柱。阿里除天猫之外，有支付宝、三通一达，京东有京东物流和京东数科。虽然拼多多和极兔展开合作，但在物流和支付还跟不上平台发展的速度。

2019年初，拼多多上线电子面单业务，被认为是拼多多在物流领域布局的开始。此前，拼多多一直购买使用菜鸟面单。去年10月，拼多多CEO陈磊曾透露，拼多多日均包裹数超7000万个，约占全国三分之一。在物流基础设施方面，和阿里京东相比，拼多多尚在起步阶段。

在金融支付领域，去年1月，拼多多入股“付费通”拿下支付牌照，同年10月上线多多钱包，原计划借势央视春晚，与春晚红包合作冲击“出圈”，后来，因春节前拼多多在公众舆论场的声望和形象问题而被临时撤换，春晚红包紧急更换为抖音接盘。

提高用户粘性和复购、搭建物流和支付配套设施、撕下低端标签拓展高端市场，这些都是陈磊带队的拼多多接下来要面对的挑战。

正如黄峥在辞任拼多多董事长时，致股东信中所写道的，“拼多多自身还很年轻，还有很厚、很长的雪坡，还有比较长时间的高速增长空间，但如果要确保它10年后的高速高质量发展，那么有些 探索 现在已经正当其时。”

对于掌管阿里电商三大业务盘（淘宝、天猫、阿里妈妈）的蒋凡来说，内部和外部的问题挑战也不轻松。

在去年与张大奕的绯闻事件之前，蒋凡的事业一直顺风顺水，一度被传是“阿里太子”。蒋凡从复旦大学毕业后加入谷歌中国，历任谷歌地图、搜索质量等研发岗位之后，辞职创办友盟，可谓少年得志。阿里收购友盟后，将蒋凡这名大将纳入麾下，在2014年阿里的“All in 无线”战略中，蒋凡作为核心成员，在淘宝的无线化转型中立功。

2017年，蒋凡正式接手淘宝，成为淘宝总裁，2019年又兼任天猫总裁和接管阿里妈妈，并且在当年底成为阿里合伙人，这时的蒋凡仅仅只有34岁，是38位阿里合伙人中最年轻的一位。

绯闻事件之后，尽管蒋凡被除名阿里合伙人的身份，但仍然保留了其原职位。

在担任淘宝总裁前的四年里，蒋凡带领淘宝在电商的增量市场上大举进攻，将手机淘宝打造成全世界最大的移动电商平台，构建了淘宝作为“超级消费者媒体平台”的内容生态。

当用户数量已趋近横盘时，如何保持强劲的增长以稳固自己的优势？在有限的存量市场上留住用户，增加用户使用时长？这些是淘宝必须面对的问题。因此，去年淘宝进行了一次改版，强化了手淘首页的信息流推荐模式，向推荐型流量靠近。

淘宝除了面对拼多多的追赶，还有来自抖音、快手电商等短视频流量平台的竞争。

一年前，美团创始人王兴曾在朋友圈评论称，“接下来几年，就看拼多多CEO黄峥和淘宝总裁蒋凡如何较量。蒋凡要是能打赢这一仗，那就是当之无愧的阿里CEO接班人。

如今，这场较量变成了陈磊和蒋凡之间的较量，当拼多多的年活跃用户数已超过淘宝，这场战役到了关键的时刻。

尽管淘宝和拼多多年活跃用户相差不多，但去年拼多多一直保持着30%到50%的用户增长速度，而淘宝的数据徘徊在10%左右，要有新的突破，显然并非易事。

值得注意的是，阿里拟在微信上开通淘宝特价版拟小程序，开辟新的流量入口，效果将会如何还未可知，蒋凡要带领淘宝天猫守住其电商稳固地位，并不轻松。

刘强东曾在内部会议中，对一众高管发话，“谁不服徐雷，就是不服我”。这番话，足以见得刘强东对徐雷的肯定，而徐雷也没有让刘强东失望。

去年6月18日，京东赴港二次上市，成为年内港股最大IPO，现场代替刘强东敲锣的，正是徐雷。

坚持长期主义的徐雷，曾在联想负责过品牌和产品网络推广、担任过中国最大网络营销服务提供商好耶网络的总经理，后由今日资本创始人徐新引荐给刘强东做CMO。2018年7月，接替刘强东，出任首届京东商城轮值CEO；2019年1月，首次以CEO身份在京东商城年会亮相；同月，京东商城升级为京东零售集团，出任零售集团CEO。

一直以来，供应链技术都是京东的优先级，也是京东的护城河。徐雷在2020年中国企业领袖年会上曾表示，京东不是互联网公司，也不是虚拟经纪公司，京东对自己的定位是一家以供应链为基础的技术与服务公司。

在巩固自身供应链优势的同时，获取更多的流量，对京东而言势在必行。一个明显的变化是，徐雷时代的京东，正在向下沉市场获取流量，向直播电商靠拢。

和拼多多的上行不一样，京东一直在拼命拓展下沉市场。根据京东2020年Q4财报显示，活跃用户数大增11亿，其中八成新增用户来自下沉市场。这得益于下沉市场主力「京喜」。去年10月，「京喜」接入微信一级入口，12月从事业部上升为「京喜事业群」。

与此同时，京东对下沉市场的投资逐渐加大。去年双十一后，上线京东优选、收购生鲜平台美菜网、合资成立七鲜品牌，投资兴盛优选与中国地利合作等。

直播的超强流量属性显而易见，徐雷亲自为直播站台。去年5月，中骏云景台京东房产自营旗舰店开启直播卖房，徐雷亲自上场。短短1小时，这场直播观看量超400万人，成交量高达26亿元。首秀之后，徐雷直播更加频繁。在618前夕，他和马东、大张伟、郭麒麟在京东618“一起热爱”直播趴中，公开了办公室内自己的冰箱。当晚，2692亿，是京东618创下的新GMV纪录。

值得一提的是，去年5月，京东与快手的合作无疑也是为了流量开源。在快手上可以直接下单京东自营商品，同时享受京东配送、售后等服务。彼时，京东零售CEO徐雷在朋友圈说：“唯有开放才有未来，取之必先予之。”

有纹身，戴耳钉，很少穿西装，系粉色鞋带打破大众对企业家刻板印象的徐雷，去年临近双11时，带领京东业务线同事，说起了脱口秀。

可见，在徐雷的带领下，京东的玩法变了，更加开放包容，更加年轻化。随之而来的是成绩更加亮眼。根据财报显示，2020年Q4，京东总营收达224328亿元，同比增长314%。

市值被“五环外”的拼多多超越，与老对手阿里的差距仍旧不小，快手、抖音的直播电商风生水起。京东如何在本就困于流量的处境下，杀出重围，这是徐雷需要面临的问题。

纵观电商的过去十年，淘宝的基本盘是服饰化妆品，京东的基本盘是3C电器，拼多多的基本盘是农产品，已形成三足鼎立之势。

电商三巨头换帅后的新十年，也是新一代 *** 盘手的战争。最终，谁能赢得这场“掰手腕”之战手，成为新的电商之王？

（文 王慧莹 薛钰洁 Tech星球）

要问国内电商巨头是谁，大部分有过网购经验的人第一反应都是淘宝、拼多多，确实，目前国内占据电商行业前三把交椅的一直是这几家，其中在很多人看来，淘宝背后的阿里巴巴一直稳坐老大哥位置，不过很多人对这个排名也有所质疑，因为从活跃人数来看，拼多多明显高于京东，从盈利来看，京东则胜于阿里，很多人也搞不清楚究竟三家公司谁才是老大。

首先，我们来对比一下两家企业的市值，目前阿里市值4703亿美元，拼多多则为263亿美元，后两者相加还不到阿里市值的零头，仅从这一方面来看，阿里可以说吊打拼多多。

其次，我们再从2018年度的营收以及利润情况来对比一下，2018年度，阿里全年营收4052亿元，净利润696亿元，京东全年营收4620亿元，净利润35亿元，拼多多则一直处于亏损状态，全年营收131亿元，利润则为负数-102亿元。

阿里、拼多多，谁才是电商老大？答案不出所料。。。

最后，通常我们判断一个电商平台的强弱需要参考其活跃用户数以及GMV（即平台成交额），2018年阿里未公布其GMV，参照2017年的数据，阿里当年GMV高达48200亿元，2018年也必定有增无减，而京东2018年GMV则为17000亿，拼多多为4716亿，可以说被阿里远远甩在了后面，至于活跃用户数，虽然拼多多高达419亿，但参照GMV，拼多多仍然不能赢过京东。

然而不得不承认的是，拼多多的实力不容小觑，2015年成立，仅仅三年就能坐上电商第三把交椅，相比于前辈阿里、京东20多年的发展历史，拼多多能取得如此成绩也有其特殊之处，低价对准三四线市场也网罗了大量用户。

作为一个购物平台，拼多多不同于其他电商，它走的是另一条网购模式，结果表明，这种模式吸金能力超强。短短数年间，拼多多的创始人黄峥已经成为腰缠万贯的大富豪。目前来看，拼多多依然发展势头强劲。

昨天拼多多发生两件大事，一件事是拼多多年报公布，其活跃用户已经超越阿里，成为互联网第一。

同一时间，黄峥宣布辞任拼多多董事长，由联合创始人、现任CEO陈磊接任。

拼多多仅用了6年就实现了几乎不可能完成的任务，弯道超车阿里巴巴，用流量打败了流量，体现了企业之“拼”，并且给下沉市场带来了大量折扣。

监管失职造就互联网第一巨头

—FINSIGHT—

2021年3月16日，iYOUNG 财经 报道了拼多多上盗版猖獗：在拼多多上采购收到的574本书，盗版书507本，盗版率88%。该媒体发起跟店铺客服、平台方客服的投诉，店铺大多并不承认，以“不喜欢可退货”等结束对话。

拼多多客服也告知：“盗版书不是假货”。

米大真的觉得很离谱，这不仅是欺骗消费者行为，甚至到了性质恶劣的程度，其实很多消费者不太懂的怎么去维权，导致只能自己吃亏，还是希望拼多多加强假货审查。

黄峥履历

—FINSIGHT—

黄峥何许人也？

提及黄峥，米大就会想到黄峥的恩师——段永平。他是第一个与巴菲特共进晚餐的中国人，他买的苹果、网易股票数十倍的回报，他捐的善款不计其数。

而值得注意的是，就在在巴菲特午餐上，段永平还带了一个小兄弟一起去。这个出生于80后的小兄弟，是丁磊介绍给他的，也是浙大的学弟，威斯康星大学计算机硕士毕业后，在谷歌工作。

日后，这个小兄弟将创造一家全新的电商公司，打破阿里巴巴和京东两强相争的局面，并于2020年成为仅次于马云和马化腾的中国第三大富豪。他就是拼多多创始人黄峥。

2015年4月，黄峥创立拼好货，开创社交电商新模式。

2016年9月，拼好货、拼多多宣布合并，黄峥担任新公司的董事长兼首席执行官。同年10月10日，拼多多周年庆单日交易额超过1亿元。

2018年7月26日，拼多多正式登陆美国纳斯达克，证券代码为“PDD”发行价19美元，市值达到240亿美元。

2019年618前夕，当时不满4周岁的拼多多，针对品牌商品进行大额补贴，提出“百亿补贴”计划，以培养自家用户购买品牌货的习惯。

单季亏损近19亿元，账面现金资产不到400亿，这一策略无疑是一场豪赌。黄峥赌赢了。截止到3月底，拼多多活跃买家达到63亿，直逼淘宝，较一年前净增加18亿；股价也从20美元左右上涨至现在的78美元，市值超过930亿美元。

2020年7月1日拼多多宣布组织架构升级，公司创始人黄峥卸任公司CEO，由公司原CTO陈磊接任CEO一职，黄峥继续担任董事长，此举一定程度上被外部解读为“黄峥退休”。

2020年8月6日，黄峥退出拼多多董事席位。2020年8月19日，黄峥退出拼多多（上海）网络 科技 有限公司董事。

2021年03月17日，黄峥辞任拼多多董事长。这次，是真正地从拼多多退休了！而他不过才41岁，很难想象这时候的绝大多人正是职业生涯的黄金时期，离退休至少还有近20年。

可是，黄铮的退休，和大多数互联网巨头一样，是退而不休。用黄峥自己的话来说就是：“努力从制度层面推进拼多多再上台阶，逐步成为有国际竞争力的公众机构。”

被互联网巨轮压榨着的年轻人

—FINSIGHT—

从2020年10月，黄峥号召拼多多员工开启硬核奋斗模式。拼多多将很大精力放在了买菜这块新业务的拓展上，也迅速实现后来者居上。

多多买菜于2020年8月上线试运营，目前在单量上已经能与美团优选平分秋色。

但不管出于什么目的，拼多多在农产品上的优势不可否认。其在全国建的农产品供应链，与全国范围内冷链物流和仓储的投入，这些资源会在今后农产品的业务发展中产生更多复用效应。

而对比之下，却常年忽视摆在眼前的员工 健康 问题。

拼多多以高效闻名，但这种畸形的互联网效率已经对员工造成了巨大伤害。

2021年初，拼多多员工“润肺”猝死事件持续发酵，由此引出拼多多针对员工的一系列违规 *** 作：2020年春节疫情期间强制员工回上海上班；社区团购业务强迫员工转岗；迟到一分钟扣三小时工资的惩罚制度；监控员工手机……

无独有偶，2021年1月，拼多多一位2020年的应届生跳楼身亡、2020年12月29日拼多多多多买菜公司女员工张某霏，凌晨1:30在与同事一起下班的路上突然捂腹，晕厥倒地。同事立即呼叫120送往乌鲁木齐本地医院，经近6个小时急救依然无效，不幸离世。

黄峥曾经说过，“是时候逐步让更多的后浪起来塑造属于他们的拼多多了”。

但悲哀的是，上述悲剧的主人公都是95后的后浪。

结语

—FINSIGHT—

黄峥的退休，并不是拼多多的结束，代替他的是，一路跟随黄峥拼杀到现在的CEO陈磊。

未来拼多多是否如黄峥所愿，后浪塑造的崭新的拼多多，我们敬请期待！

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