办理退税流程图

一、正面回答
办理退税流程：
1、首先纳税人申请退税的流程具体包括纳税人自主使用个人所得税软件在线进行数据填写以及提交相关的申报信息。系统将会为申请人计算税款；
2、最后申报人提交申报申请并且等待有关部门的审核批复以及缴税退款即可；
3、此外纳税人需要提供个人相关的缴税信息材料以及银行账户。
二、分析详情
个人所得税的退税到账时间为三天左右。根据个人的实际情况不同，到账时间也会有所差别。一般退税申请后， *** 没有问题，很快就会收到退税款。在申请退个人所得税的时候，需确认是否申请退税并提供退税 *** 账号，通过核验过才能如期收到退税款。退税申请提交申请成功后，可通过手机个人所得税客户端或者自然人电子税务局查看退税业务的办理状态。对审核不通过或者退库失败的，系统会提示您原因或解决方法。
三、退税需要满足什么条件
1、由于工作疏忽，发生技术性差错而造成多缴或误缴税款；
2、征收过程中形成的汇算清缴退税、结算退税、减免退税及调整政策和调整税率退税；
3、扣缴义务人依照法律、行政法规的规定履行代扣、代专收税款属义务，代扣、代收税款已按期缴纳入库后，税务机关按照规定应给付扣缴义务人的代扣、代收手续费；
4、依照法律、行政法规规定的其他情况。

炸药库领退料流程
炸药库领退料流程
1、爆破前⼀天由穿爆车间负责通知物资部爆破事宜，以及需要去库房领取的⽕⼯品规格、数量。
2、爆破当天由穿爆车间⼈员（安全员和保管员）拿领料单到库房领取爆破器材，领料单上必须标注爆破器材规格、数量，必须有爆破员、安全员以及主管领导签字⽅可领料。进⼊库房后严禁私⾃拿取，领料过程中由物资部负责发料按照领料单出库完毕后，双⽅互相确认出库⽕⼯器材的规格、数量。
3、爆破现场使⽤⽕⼯器材完毕后，由穿爆车间⼈员负责将退库⽕⼯品运送到库房，穿爆车间拿退料单进⾏退库，退料单上必须标注爆破器材规格、数量，必须有爆破员、安全员以及主管领导签字⽅可退料。由物资部保管员核对数⽬与退料单相符后完成退料。
4、物资部负责保管⽕⼯品库房钥匙和库房内⽕⼯品⼊库、发放，库房内温湿度的记录、库房⽕⼯品器材账⽬填写、库房标识版每天更改等，其中，库房账⽬中爆破员、安全员签字当天领料、退料完毕后统⼀补签，做到⽇清⽉结。物资部负责库房内的卫⽣、⽇常检查、迎接检查等。
5、穿爆车间应不定期与物资部核对库房内库存数量，做到经常沟通，共同做好领退库⼯作，保证⽕⼯品在此环节上不出现披露。
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炸药库领退料流程
炸药库领退料流程
炸药库领退料流程
1、爆破前⼀天由穿爆车间负责通知物资部爆破事宜，以及需要去库房领取的⽕⼯品规格、数量。
2、爆破当天由穿爆车间⼈员（安全员和保管员）拿领料单到库房领取爆破器材，领料单上必须标注爆破器材规格、数量，必须有爆破员、安全员以及主管领导签字⽅可领料。进⼊库房后严禁私⾃拿取，领料过程中由物资部负责发料按照领料单出库完毕后，双⽅互相确认出库⽕⼯器材的规格、数量。

跨境电商的基本流程主要就是以下几点：
1、格局设计
选择使用中国企业还是使用注册境外公司，其实两种方法都可行，但个人认为注册境外企业的格局大气，对企业以后估值和资本运作更有利，那么如何注册呢？首先你需要先找到注册海外公司的代理机构或者当地会计师事务所，注册国外公司并非想象那么难，提供法人的护照或者 *** 件，就可以注册海外公司。费用也并不高，注册公司正规事务所报价为95英镑，当然你也需要一个目的国的商业地址，这个费用 *** 性很大，一般来讲一年150英镑起，申请时间也不长，1-3个工作日可完成。
寻找中介注册的时候，一定要问清楚有没有后续的服务，如VAT注册，国外银行账户开设等，如果没有，注册的海外公司也只是假把式。
2、设立自营or选用第三方海外仓
先说说建立当地团队，如果您的商品是以中大件货物为主，很有可能货物运输会选择海运方式，这个时候，可能需要当地的联系人帮你安排入仓。如果货物数量不多，当然可以让清关行代为处理。
但随着集装箱数量增加，显然这种方式已经不能够满足时效性的要求，所以有必要在当地找到处理人来安排通关、VAT支付、拖车安排、仓库卸货等一系列的动作。另外一种方式就是选择第三方海外仓，海外仓是帮助暂无能力设立自营仓库而国内直发业务又出现瓶颈的企业，比较典型的就是商品体积过大。
选择第三方海外仓还有另外一个优势就是“在不了解自己企业在该国的销售水平情况下，无需卖家承担租赁仓库的风险”，因为第三方海外仓是专业的仓储物流团队，能够解决来自各方面的复杂问题，对于刚刚选择在境外做生意的中国企业来说，可以说是必经之路。
寻找当地团队过程中，一定记住不要贪便宜找留学生作为团队负责人，因为国籍并不是容易解决的问题，常会导致公司今后发展的诸多瓶颈。
3、注册第三方销售平台账号
注册第三方销售平台，是在境外进行销售关键的一步。很多人想直接建立垂直平台，这个决策其实并不与使用第三方网站平台进行销售有任何冲突，相反是相互辅助的。第三方销售平台主要是Amazon、eBay、Groupon、Wish等等，也可以考虑国内的速卖通平台，如果不想放弃B2B的销售模式，使用阿里巴巴也是不错的选择。第三方销售平台也可以做为垂直网站引流的主要途径。注册第三方平台账号可以使用中国的企业进行注册(如亚马逊全球开店)，也可以使用当地公司进行注册。
最好有自己的品牌，如果能够在第三方销售平台上有不错的表现，比如细分品类排名头几位，就可以引流到自己的垂直网站。
4、培养国内销售团队
这点主要是针对建立高效且能够独立处理问题的销售团队，团队划分可按照国家来划分，比如英国团队、法国团队、美国团队等，团队中最好有一两个有多年在目的国留学经验的队员，会带入对该国购买习惯和交流技巧等经验。
如果觉得自己培养团队费时费钱，也可以考虑代运营公司，但是需要强调的是“代运营公司必须对您的产品足够了解，能够给厂家提供多方面的支持，比如说明书的翻译，包装的规范，该国产品认证，产品功能性修正意见等”。
最后，补充一点：要决定打开境外市场，关键还是要对自己的商品进行足够多的市场调查，了解产品在当地是否有竞争力和强大的需求。
在准备动作做好之后就是选品接下来就来了解一下选品的思路是怎样的？先从卖家的类别说：
工厂型卖家：自己有工厂，自己是供应商，有强大的生产能力和供应链管理能力，对于这类卖家是不是就在想我只要把我产的东西卖到亚马逊就可以了，但是我给这些工厂类卖家一个建议：其实你可以更好的发挥你们的优势，去研究亚马逊卖的好的产品，热销产品，好好看看哪些东西是你们能做的，然后看一下这个东西的好评是什么，差评是什么，关注点在差评上，工厂类卖家就可以针对这些差评的地方进行改进。很多传统领域都可以萌生新的创业机会出来，任何一个行业都有改造的机会，任何一个行业都值得重现再做一遍。
铺货型卖家：这样的卖家也需要选品，不停的在铺货也很容易踩雷，选品的原则即使是铺货型卖家也是要去规避的。
精品型卖家：这样的卖家店铺里面的产品不超过10件，一般都是这样，甚至只有一个产品，这是非常正常的。
那么站在精品卖家的角度去分享选品的思路，有以下几点：
第一点，也是最核心最重要的一点，不好去做侵权产品。什么是侵权？比如买衣服，衣服上面的这个图案是米老鼠，这个是迪士尼的产权；衣服上面有美国队长盾牌，这是漫威的版权，这应该都知道的。另外就是技术专利，外观专利类似的版权也要注意，这个是千万不能去碰的。一旦接触，轻则产品下架、罚款，重则直接封店，不留任何情面。
第二点，不要做危险品，不要做敏感品。在亚马逊上面买爆炸物、致燃物肯定是不行的，这是常识，都知道什么是危险品。那么，什么是敏感品呢？口罩不要去卖，哪怕一开始允许卖了，到最后也是很惨的，前段时间直接下架了100多万产品，很多卖家是没有得到通知的情况下直接被冻结。
第三点，新手卖家不要做大件，就是又重又大的产品。因为亚马逊很大一部分开支是在物流成本上，尽可能想办法去降低物流上面的成本。但是如果做大件的话，第一你从国内发到亚马逊的成本很高，第二单件产品超过23kg，外包装单侧超过60cm，会被额外的收取仓储管理费。建议新手卖家不要这么任性的去做大件，很难赚回来。
第四点，不要去做需要审核的类目。尽量去找能直接上架销售的，不需要亚马逊去审核的，需要各种证书的这种产品。一是需要成本去开证明，二是审核过程耗费时间和精力。如果自己就是生产这些东西的，那还值得去这么做，因为通过审核的话，门槛会比较高，竞争会相对小。
第五点，新书卖家注意价格区间，不要做太高价格的东西。不要超过50美金，也不要做太低价格的东西，低于10美金。因为太高不大好卖，太低不赚钱，最好的价格区间是在20-40美金左右。
第六点，不要去做有季节性、有周期性的产品。比如夏天来了做泳装，那么夏天过去后怎么办呢？如果对库存的预测，销售的预测做的不好的话，库存就会造成积压。这些类目一般老玩家才会去做，新手卖家建议避开远离。如果对库存的预测，销售的预测做的很好，可以忽略我刚才说的话。
第七点，不要去做巨头扎堆的红海类目。比如3c，国内大佬级卖家安克创新就是做亚马逊起家的，他做的类目就是3c这块，一年的销售额50亿美金，是没有办法和那些巨头比的，这些3c基本上就是标品，作为小卖家，在没有研发能力的情况下，基本上玩不出新花样。但是服装也属于很热门的类目能不能做呢？这个可以，只要你的服装的设计是跟别人的不一样的，还是可以做的出来的。所以，这两点要好好理解当中的区别。
第八点，选品要考虑市场的容量。有些朋友会想，我不做热门的红海类目，去做冷门类目行不行呢？不是不可以，但是不要太冷门。如果你选的类目全世界潜在卖家只有1000人，我觉得不是在做生意，而是在做慈善。

又是一本“宝典”，看了下记录，已经是第三本了（掩面）。

本书介绍了电商后台的基本框架和常用的N个模块，方便对电商后台感兴趣的读者快速入门。

推荐指数：65颗星

本书首先从整体框架入手，介绍了电商的后台架构（当然是简略版的）。之后选择几个重要的模块做了比较详细的介绍。最后介绍了跨境电商与国内电商的一些区别。在广度上基本上覆盖了电商后台的整体流程。深度上比较浅，框架性也不够，但是对于入门者来说，这些都不算是大的缺陷。

本书大概可以分成三个部分：简介，各模块介绍，跨境电商

第1~2章是简介部分，主要介绍了产品经理的基础知识，以及电商的整体框架。这部分很多内容在别的书中已经重复了很多次，没太大的价值，建议只看22小节的框架图和模块介绍即可。

第3~11章是后台各个模块的介绍。其中大部分是讲解关于“货”的模块。下面是按人、货、场来划分的各章节：

人：111小节会员系统

场：第4章促销系统

内容：第5章CMS

货：3~11章中除上面之外的章节，从篇幅来说，这部分是本书的核心。这部分基本罗列了常见的各个业务场景和流程，对于初学者来说很有参考价值。

另外114权限系统是通用模块，不属于上面的。

第三部分是第12章，简单介绍了跨境电商的不同点。

首先阅读22的电商后台框架图和介绍。

之后根据自己想了解的模块选择对应的章节阅读即可。

第3 11章是精华部分无需多说，其中第3章商品中心、第6章库存管理、第10章订单中心属于电商后台中比较有难度的部分，第7 9章是一个比较完整的ERP系统（采购/物流/仓储），这两块都可以重点关注。

阅读过程中，多想想为什么要这么设计而不是具体的实现，这些在实践中可以慢慢学习。

本书虽然是针对入门者，但是基本没有上原型，而是提供了流程和逻辑，这一点挺好。另外大部分篇幅都放在货也就是供应链上，对于人、场这两块讲解得比较少，比较可惜。还有一点是第2章虽然提供了一个框架图，但是后面各章节之间没有一个流程体系，造成内容比较散乱。

写这篇文章的目的主要是 学习markdown画图 。目前支持画图的MarkDown工具只有 Typora和有道云笔记

ProcessOn VS MarkDown。 虽然ProcessOn也能做这件事情，但是每次使用都要以的形式进行编辑，不便于微调。在不同应用之间前切换也比较麻烦

我的学习方法 。我会想出一个综合性的场景，然后把所有的知识点融入到一张图里去。这样做的好处是，回忆的时候只用回忆一张图就够了，提高回忆效率。

语法参见官网

文章目录如下：

序列图共有5个部分，分别是： 参与者、消息线、循环、选择、可选、并行、注解 。我们来模拟一个综合场景，如下图所示:

这是我用Process做的，我们就以张图为例，用MarkDown画一张甘特图吧。

顺便对比一下这两种方式，看看哪个展示效果好一点

从官网上看一下 语法 ，如下所示:

这里要注意的是，时间的表示有多种，如上，

可以是

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