如何做好电商库存管理？

首先，需要将库存管理和仓库管理进行功能上和职能上的划分。库存管理主要关系的是企业持有库存物资的量，关心的是一个总的数量、金额。要对库存管理进行加强和优化，就需要结合整个供应链，例如销售的计划、生产的计划与执行，采购的执行等。
其次如果从公司架构方面考虑，可以使用日事清的计划管理模块设置一个供应链管理部，该部门包括销售、采购、生产（加工）、质量，该部主管应当直接向VP报告。该部门直接对供应链进行管理，在合理和供应链共赢的前提下达到最低库存、最准时共赢等。

电商仓储对电商企业的重要性：就是解决电商企业的仓储物流端问题，让客户有个更好购物体验，提高电商企业运营加分，这就是电商仓储服务的目的。电商仓储和传统仓储最大的区别在于，电商仓储是发货频率高，与传统仓储相比其sku种类也很多，面对电商大促时，如果处理不当，可能会出现爆仓。
如果不使用电商仓储服务的话，会出现什么问题？
1仓储物流的成本控制问题。如果解决不好会可能导致物流成本控制的居高不下，比如仓库设备的采办，仓库人员的招聘，仓库管理系统的配备等等，这些都会给电商企业的运营和现金流造成不小的压力。
2仓储物流效率问题。如果仓库管理不到位容易造成人力资源的浪费，发货效率不高，仓库各功能区也会产生混乱甚至错误，严重会影响电商企业成交额的达成率，损失因仓储物流效率造成的损失。
3仓储库存管理问题。这点是很多做仓库管理很容易出现的问题，如果处理不好会电商企业造成不少经济损失。比如，会出现超卖的情况，货品丢失，货品过期的情况，这是需要仓库进行出入库规划，货品定期盘点，货品出入库的数据统一，货品的库存sku深浅的计算、冷热销拣货区放置、仓储货架标签设置、动销流动方向、拣货方式等等还有很多这些都是需要考虑的。
以上这些东西都是电商仓储需要解决的问题，希望仓储公司上海发网的回答能解决您的疑问。

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