乐学 实体经济被电商平台挤垮，实体还能迎来第二个春天吗？
电商看似便宜，但使大部分人收入减少了，这和"不便宜"没区别，电商的野蛮发展摧毁了实体经济，有很多人拿 汽车 取代马车来说事，但你要知道， 科技 的发展 汽车 取代了马车的同时，也给人们创造了更多的工作岗位， 汽车 有上万个零部件，零部件多了， 汽车 行业取代马车自然可以创造更多工作岗位。但是互联网取代实体店铺并没有创造更多的工作岗位。而电商平台只是把千万个实体店的生意取代，自己做了最大的中介，一个人可以干以前一群人的事，工作岗位变得更少了。
说到这里了估计又有人会说了，现再钱这么难挣，电商让我买到更便宜的东西有什么不好，但是你如果把目光放的更远一些，就不会这么说了，你在这个 社会 当中，既是消费者的同时也是生产者，电商的竞争模式，虽然让大伙买的东西越来越便宜，但是生产者的利润越来越少了，一切忙碌皆为利润，无论你做生意，打工还是公务员，忙碌工作都是为了利润，有了利润才能养家糊口，企业有了利润，才会有动能，才会大胆创新，才能沉下心打造精品，推动 社会 发展。而不是把每个行业利润全部吸到一个寡头上面，弄个平台让大家都进来无底线厮杀，挤掉了所有人的利润。没有了利润，大家都会死！。
很多人只看到表面，觉得电商好，取代了实体店，实体店黑之类。其实这只是一种假相，钱是要通过不断流通起来才能造就经济的繁荣，电商野蛮发展对大量实体企业造成冲击，甚至导致它们倒闭，大量人员就会失业。大家觉得电商东西比实体店便宜，但是资金流通的链条变短了，让整个 社会 的经济滞后了，企业倒闭了很多人就没钱，没钱就会压缩消费，各行业就会萧条，表面看电商东西似乎便宜，但大部分人收入却减少了，这和"不便宜"没区别。
我们不是要否定电商的先进性，是要规范电商的良性发展。传统的实体业虽然也有很多的问题和弊病。但是，绝对不应该就这么“死去”。在现阶段，网络经济应该成为刺激实体经济的补充，而不应该成为实体经济的“摧毁者”。
电商不是错，错就错在中国电商。
电商起源于美国，全世界大多数国家都有电商，但都发展有限，各有各的原因，但都未对实体经济造成威胁，正是如此，使得我国决策层放松了警惕，因为没有前车之鉴，似乎电商只是实体经济的一个补充，只是人们又多了一个消费的渠道而已。
但事实是，电商一到中国，那可不是在外国那样像个温顺的小猫，立马变成了吃人的大老虎。导致实体经济百业萧条，大量中小企业生存危机，关门歇业，人们收入减少甚至失业。
为什么电商一到中国，就能迅速发展？这是国情决定的，大致上归为以下原因：1电商商品价格低廉，电商从一开始几乎都是大量烧钱，搞补贴，店家也能得到免费流量，店家之间的恶性竞争，导致商品普遍比实体店低很多。中国贫富差距太大，大量底层低收入者，从电商中以低廉价格采购到商品，维持相对体面的生活。2政策宽松，国家持支持态度，国家对电商的定义是实体经济的补充，对电商出现的问题，只是督促电商平台改进，例如假冒伪劣，虚假交易，诈骗商家，国家层面没有实质限制措施，平台自我整理。3中国基础设施完善，交通网络设施发达，物流快递业发达，这就使得商品流通迅速且成本低廉。4物流从业人员数量充足，我们是世界第一人口大国，存在大量低学历低技能的劳动力，原先只有进工厂一条路，现在更多人选择快递小哥或外卖小哥这条路，比工厂工作收入高更自由。5实体商业存在大量问题，购物体验差，导致吃亏上当的人转向网络消费，实体店兴盛的时候，一旦有产品质量问题，消费欺诈问题，宰客问题，店大欺客问题，消费者都难以得到满意解决，商家豪横，投诉无门，消费者有了其他渠道，自然会转向。6网购时代出生长大的人，慢慢进入消费主力，70-80后还有实体店消费的基因，但90-00后绝对是网购思维习惯根深蒂固的一代，这代人多是独生子女，喜欢独处，喜欢上网和刷手机，不愿融入人群，觉得出门购物是浪费时间，他们逐渐成为消费主力，成为电商经济稳固发展的源源不断的动力。7精明的电商从业者，一件相同的商品，放在实体店和网店有很大的区别，网店会把一件普通的商品，通过制作精美的图案和视频，包装的高大上，并通过各种促销手段，激发购买欲，这是实体店无法比拟的。8中国是制造业大国，产能过剩，大量在实体商业中处于弱势的中小企业，通过电商风生水起，这些商家，成为电商平台稳固的基本盘。
综上所述，电商的繁荣，以上因素缺一不可，反观国外，聚齐所有因素的国家几乎没有，唯有中国。
实体经济确实被电商击垮，如果放任发展，只会越来越糟糕。马云说过，今年是前面十年最难得一年，也是今后十年最好的一年，他是很清楚电商的弊端，但他是既得利益者，不会自我革命。
实体店能不能迎来第二春，很难，除非国家层面出台政策，限制电商发展。并且给予实体支持，减税降费，出台房东租金约束制度，完善售后处理机制，让消费者有更好的购物体验，总的来说，一头压，一头托，慢慢就会转变。
我也是电商从业者，我是深深感受到电商经济对国家经济层面的损伤，就像慢性毒药，最终的结果会是多输一赢的局面。唯独处于垄断地位的平台一个赢家。
实体经济被电商平台挤垮，实体还能迎来第二个春天吗？
这是个伪命题？
不知道电商是怎么击垮实体经济的？
电商是生产企业么？
淘宝系列模式已经基本到顶 。
电商是本20版本。下一步是是本30版本 。
生产厂家直接到消费者 。
这是网络经济发展的趋势。
网络经济能带动实体经济的发展？
大家怎么看？
春天绝对会有，因为电商经济是实体经济的一剂毒药，欧美日等发达国家，经济比我们腾飞要早，它们却不去发展电商经济，因为其后果它们早就预料到了，也不排除就是它们的阴谋！电商经济的初衷是好的，缩小制造商和消费者的距离，让消费者能更省钱，购买到物美价廉的商品，但是长期看，为了打价格战，导致假货横行，工匠精神更是无从谈起！有实体经济的多轨制，变成了现在的单轨制，产业链全部打乱，长远看实体经济的框架彻底崩溃，从目前的各地的关店潮，不难看出已经开始了，亡羊补牢为时不晚！
恐怕现在已经有人在后悔，答应把电商经济用在 社会 主义市场经济体制下的实体经济当中了。
不能说致命打击吧，已经破坏了原有的生态链条，相当于外来物种，这可是需要非常认真面对的问题。
实体经济是国家发展的基石和根本，电商平台是在实体经济的基础上才能发展和壮大，没有实体和产品，电商平台销售啥呀，宣传啥呀，还怎么直播带货呢？
国家政策和战略已十分明确，实干兴邦，实体经济的受众对象是 社会 大众，提供的所有产品、服务等内容都是日常生活中的必需品。虚拟经济则是以金融为主体，提供服务的对象是实体经济，是以实体经济未来可能产生的收益，作为虚拟经济的收入来源和目标。
如果实体经济不好，虚拟经济一定会产生问题。所以，实体经济振兴势在必行，刻不容缓。
首先临街商铺不算实体，国家就是这么解释的，我也不知道为什么。
我担忧的是，电商在提高用户购物体验的同时也造成了严重的恶意无序竞争。你便宜我比你更便宜，商品是需要成本的，降低成本的代价必然是质量的下降。这样就永远不会能和欧美日韩抗衡的品牌（我说的是日用，不复杂的商品，代工的不算）。这种无序的竞争也会造成后面的实体生产厂商无利可图从而纷纷倒闭，百年老店想都不要想。
电商的兴旺带来的是线下实体店的萧条，现在很多城市已经显现。特别是中小型城市。一个城市的商业街处处关门对国家的城市化建设应该没什么好处吧？难不成商铺都是饭店，街上跑的都是骑手，我深深对下一代的孩子担忧
做电商的同样惨啊，分分钟破产，唯有马云们躺着赚钱。我们店每天推广费过万，每天八百单才能保本，一年到头就靠两三个月旺季带来收益，运营方面一旦出现大的失误就可能出现严重亏损。电商何尝不是一波波被收割的韭菜，国民财富已经不断流入极少数人的腰包，以及国外一些投资机构。
肯定会有，电商就是虚拟经济，吹泡泡而已，吹得越大越快死得也越快。优胜劣汱，历来如此。倒下的，是跟不上趋势脚步。实体店求精，求方便，求服务质量。虚拟电商巨头不能长成一个无所不吞的吞噬魔兽，那才是恶梦。中国双马巨头正在变魔鬼，都不是靠工艺技术顶尖赚钱，而是吸血成长。十万亿投资链资本，疯狂吞噬，太可怕了。面对这样的巨兽，谁有反抗之力？
其一，实体经济不等于实体店，不要把实体经济等同于实体店。其二，电商为什么能挤掉实体店？只要看看实体店的虚高标价，就觉得被挤是可以理解的。其三，就大多数人目前而言，消费追求的还是实惠实用方便，这些实体店做不到就易被挤掉。其四，挤了实体店，会影响一部分产业，这主要是批发业者、零售业者等，尤其是靠转手买卖大转差价的行业，这些行业在赚钱时，真正的农民、生产商也不见得能大赚特赚。但电商同时也促进了另外一些产业的发展，如快递、快运、仓储等，农民、产品生产者也能很快卖出产品拿到钱。其五，打破地域界限，真正可做到商品可走遍天下，消费者可以获得天下商品，这一点没有电商靠实体店是做不到的。
电商冲击实体行业会是一个趋势，因为实体店铺作为一个零售的模式已经存在了几千年，不可能一直存在下去。电商是在互联网的技术和理念发展到一定阶段之后，所出现的一个新的事物，对于实体店铺来说肯定是一个冲击。
不过即便如此，现在电商对于实体店铺的冲击还没有那么强烈，因为电商出于各种方面的限制还无法做到实体店铺拥有的服务体验，现在很多人还在周末逛街就是最好的证明。
对于实体店铺来说，需要做到与时俱进去融入这个潮流当中，而不是抱怨谁动了我的奶酪。
首先是让自己的店铺处于实体店铺的头部当中，当背后有猛兽追赶的时候，你不一定需要跑赢猛兽，但是跑赢同伴就足够了，即使在实体店铺当中空间被挤占，出现经营困难的也是靠后排名的店铺。
其次是更加突出自己实体店铺的优势，比如说更良好的服务体验，更好的试用等等，这些是电商现在无法比拟的，需要更加的突出来和电商抗衡。
最后是要在大趋势当中保持一个先进性，融入电商的经营模式当中，两条腿走路，线上和线下共同经营。
下一步做实体店的趁早及时止损，只要有电商再卖商品，实体店只有“死路一条”如果几个月没利润或者连续亏损房租也交不起的时候更麻烦，继续坚持下去只会拆东墙补西墙越陷越深……
电商对实体的冲击我相信很多人都知道，我不说电商商品便宜的问题，人贪图便宜都是人性，最重要的是电商时代会带偏新一代的年轻人，现在电商已经遍布我们生活的方方面面，阿里巴巴被罚18228亿是因为实施“二选一”最重要的是大数据杀熟，窃取个人隐私权，这个隐私权到底归国家所有还是阿里所有？如果这些信息泄露出去后果不堪设想……
现在抖音、快手直播带货又对网购开始冲击，十几个人可以卖出上百亿的货，实体店还有网购如果倒闭就会有一批人失业，一个投资者血本无归，产生的恶性循环就是被起诉、成为失信人、甚至导致离婚等一系列后果……
如果网购跟直播带货是建立在公平价格竞争，产品质量保证的情况下，既让商家提升服务，降低利润，老百姓得到实惠我们双手赞成，如果是用套路、用假冒伪劣来诋毁实体，让消费者产生一种实体店就是坑人的心理也会导致 社会 仇富，不和谐的后果！
电商时代的出现已经让人变得越来越懒散，让年轻人不想通过努力奋斗来赚钱，而是都想当主播来实现暴富，看看现在的直播间PK，互骂、辛巴售卖假燕窝等事件层出不穷，也有上千万粉丝的主播直接骂消费者不买自己的产品就骂你不配做他的粉丝，称自己就是风向标，自己哭粉丝也要跟着哭，最恶心的是那些粉丝傻不拉几的在下面刷礼物，安慰主播，帮主播骂人，这是不骂不买吗？
顾客是上帝最后变成了为了能买到那些便宜的商品变得那么卑微，真的太可笑了，到底是谁助长了他们的嚣张气焰？这个 社会 怎么了？骂人也能当网红？骂人月收入能上百万，那些刷礼物的粉丝你把这些钱孝敬自己的父母，自己的家人难道它不香吗？
现在上百万大学生，七万硕士生去送外卖，而且通过网络视频传播竟然变成了让人瞧不起的职业，以后十年寒窗苦读还有何用？现在真的迷茫了，从小是不是要培养孩子学唱歌跳舞骂人最好才是跟随时代潮流？
马云打着“让天下没有难做的生意”变成了他一个人的生意，“取消一部分中间商，一部分线下房东”马云变成了最大的中间商和线上房东，民间高利贷换上一件漂亮的衣服成了借呗、花呗，用30亿利用杠杆放出了3000个亿，这是大势所趋？这是 社会 进步？民间高利贷都合法合规了？有多少投资者、借款人被坑的家破人亡，自杀者无数的悲剧……
现在全国78亿人负债人均20万，去年2020万个商户倒闭，一半的商场关门，失业人群增多、负债人群增多、离婚率增多，这都是恶性循环的结果……继续下去我可以确定的说不堪一击！
中国只有发展制造业、高 科技 才是最正确的，因为只有原材料才是根本，我相信电商的红利已经到头了，不作不死，我认为阿里、美团这样的企业算不上高 科技 企业，只能算商业模式创新罢了，继续下去只会祸国殃民，贻害无穷……
以上属于个人观点，不喜勿喷！
朋友们好！
当然是主动触电了。现在，实体行业被电商冲击确实是比较大的，这时候不应该抵抗，而是应该顺势而为，主动触电，这样的话，就能够让自己过得更好了。
1 现在的形势从现在的发展形势来看，电商发展确实是对实体经济造成了较大的冲击。对于实体企业来说，抵抗是没有用的，个体是对抗不了大趋势的。
在这样的大趋势之下，只有主动融入电商经济，主动触电，才有可能让自己过的更好。
电商在对实体经济造成冲击的同时，也为实体经济提供了又一个赢利点，如果实体经济抓住了这个赢利点，那么实体经济就可能过的更好。
因此，从现在的形势来看，实体经济主动触电可能是一个更好的选择。
2 主动触电实体经济主动触电，可以说不仅能够避免被电商冲击，反而能够利用电商为自己的发展提供更强的动力。
现在的世界，变化非常快，电商只不过也是一个销售的通道罢了。作为实体经济，只要能够善于利用电商，那么自己的发展速度就会更快，自己还可能更加的赚钱。
比如优衣库主动触电，现在线下线上一同开卖，可以说比原来的触及人群还多，影响力更大，而且销售额也更大，这样就做到了让电商来促进自己发展的作用。
3 提供更加体验化的服务实体经济也可以通过提供更加体验化的服务来吸引客户。电商经济有一个弱点，就是不能即刻提供给消费者满意的服务，这点实体经济是可以实现的。
比如你现在想吃冰淇淋，那么你到实体店就买了，就可以立刻享受，吃着很香，很美。但是如果你在电商上面购买一个冰淇淋，可能一段时间后才能够到货，这样就很影响心情。
因此，今后实体经济可以提供更加体验化的服务来吸引客户，这样的服务实际上电商是很难做到的。
4 结论现在电商发展很快，渗透也很快，现在抵抗是没有多大作用的。作为实体企业，只能是主动适应，主动触电，利用电商来为自己服务，这样就能够线上线下结合，从而能够让电商促进自己的更好的发展。
电商不死实体不出，两个本来就是两极分化，水火不容，有电商没实体，有实体没电商，两者共存实体必死无疑，@中国的互联网发展较其他很多国家晚了好多年，但是互联网电商可以说做到了全球第一了，中国作为全球人口大国电商如此发展究竟是好是坏？任何一个商业模式的到来都会冲击原有的商业模式，也是直接冲击了我国原有的商业模式和体系，电商虽然让很多商品价格变得低廉了，但是也让很多中间商失去了赚钱的机会了，中国是一个人口大国，很多人和家庭都需要有收入来源，而中间商是很多人的选择，虽然终端产品价格高了，但是大家都有钱赚也都有消费能力，安居乐业是国之根本， 我国近几十年一直都是处于发展快车道中，日新月异的变化中，多数人都在懵懵懂懂中跟着狂奔，在应接不暇的变化中，很多人根本搞不清楚很多新兴的事物，让很多人变得很焦躁和茫然，互联网电商就是新生事物，很多人根本搞不清楚怎么回事的时候，市场资源已经被分割和分配了，而被冲击的原有商业模式却留下一地鸡毛，个人觉得电商如此迅猛发展是弊大于利的，不是好的东西就是一定适合所有人，阿里巴巴革了经销商的命，拼多多革了工厂的命，美团革了餐饮业的命，而且这些平台都有一个共性就是都是跨界，阿里巴巴拼多多不生产一双鞋子，美团不炒一个菜。说白了这些平台都是资本家的镰刀。
首先，不必过于担心和过度放大电商对实体行业的冲击，电商的确在较大程度上挤压了部分实体行业的市场和份额，但是电商不可能完全取代实体行业，甚至还要在一定程度上依托实体行业。
实体店应当在当前互联网经济、互联网贸易的大格局下，思考自身，同时拥抱电商的优势和便利性,进行改革和创新，在降低成本的同时扩大经营优势。
第一，进一步提升和优化客户的购物体验，为客户营造更为温馨、舒适的购物体验环境，并打造深度体验等特殊营销模式。
第二，借住实体店渠道进一步维系客户关系，提升客户粘性，建立与客户亲近及稳定的沟通渠道，发展稳定的客户群体。
第三，进一步提升和完善售后质量保障及售后服务体系，加强实体店售后服务的便利化建设，降低客户对售后保障体系的疑虑。
第四，在保障服务质量及上述三方面的基础上，尽可能降低运营成本，包括降低仓储、人力等成本，缩小电商在运营成本方面对实体店。
第五，整合电商与实体店搭配销售的优势，结合电商的优势特点，积极加强与电商的合作，提升实体店的运营效率。
评论员张张：
创新、线上线下相结合。
不可否认，电商的发展，对实体经济的有一定的影响，但是想要实体经营活下去，还需要在创新中求发展，在法中中求稳定，在稳定中求利益，在经济大环境萎靡的情况下，实体经济首要考虑的是如何活下去并且 健康 的活下去的问题。
实体经济之所以倒闭存在的大量问题事：可复制性比较强，没有核心竞争力，没有创新型。
之前看到了一个案例，分享一下：有个老板开鞋店，主要以运动鞋为主，并开了3家分店，各店聘用一店长，近期发现出现了销售额亏损状态，他就分析调查原因，果断关掉两家，自专门经营一家店，刚开始搞满减促销活动，无效，紧接着，免费搞 社会 活动，先在学校举办短跑、长跑等各种 体育 比赛，捐赠运动鞋，再接着再她店的所属街道进行各种活动，奖品为运动鞋，再后来与所属街道所有的店以代金券合作，并在自己的各种网络渠道进行宣传，利润倍增，也成为了学校合作运动鞋供应商。
所以企业要发展，创新是首要，满足消费者需求，线上线下相结合、顺应趋势变化才会走得更长、更远。
中国传统实体店之所以被电商冲击，是因为其本身供应链结构性落后，也就是寄生了过多的中间商，导致物价畸高流通不畅。在电商的冲击下，传统实体店不得不放下架子、降低利润，以求的在市场中保有一席之地。换句话说，电商冲击促进了中国商品流通模式的优化升级，使传统实体店不得不向新零售实体店转型，是一种凤凰涅槃式浴火重生！
实体应该结合电商，拉动实体经济，谁拒绝了改变，谁所面临被淘汰，每个时代有每个时代的使命。
请把话说清楚，电商打击的是实体店，不是实体行业。电商交易的产品同样来自实体工厂，看清了是实体工厂，不是虚拟工厂。
这个问题需要辩证的看，在中国，马云的阿里巴巴干掉了大润发等一系列传统的零售商超，恰恰印证了那句话，“最后干掉沃尔玛的，可能不是家乐福，而是电商。”最终干掉你的敌人并不跟你在同一个竞争维度。
这就是前几年比较流行的“降维打击”的观念。
但是，实体行业真的被电商打击的体无完肤了吗？
答案是否定的！
我就举一个例子，在日本，电商根本干不过实体店，日本老百姓往往会选择自己家楼下的便利店购物，而不是选择在网上购买东西。那么原因是什么呢？
大阪的EXPOCITY，日本最高的摩天轮、拥有日本最大imax屏幕的4d院、日本首个体验型英语教育设施English Village以及小羊肖恩主题 娱乐 天地等。
同时植入了最新 科技 和最新理念，将“ 娱乐 ”、“教育”、“购物”完美融合，让场子成为大阪北新 娱乐 的核心，全面融入居民生活。
Grand Front则整合了无数 社会 功能新业态，高 科技 实验室、大学研究所、品牌博物馆、创客空间、 汽车 主题馆、 科技 体验馆、展廊空间、沙龙空间等。
Grand Front融入各种 社会 功能，吸引更广区域的消费客群，增加消费粘性，如今已成为了大阪一大热门 旅游 地。
商业服务全部都是细节，“同一品牌同一款衣服在专卖店和百货店里面，本身是没有区别的，可是在商场的话，我能享受到更多附加服务。听起来好像没什么了不起，不过这些细节真是让人暖心。”
具有坡度可以自动补货的货架、商业街间考虑太阳日照与阴雨天气设计的连廊，都在默默中传达着对顾客的尊重与体贴。
以人为本的精神在日本随处可见。在专卖店买好东西，收银员在小票上盖好章便用吸油纸按在上面，吸走油墨，防止染色到其他物品。
将包装好的商品递给客人之后，收银员还要走出柜台送一小段，然后接到下一个排队客人手中的物品，并引到柜台，继续收款、盖章、吸油、送别的流程。
在餐厅就餐，营业区里的服务员一直在忙，却也能看到餐巾纸只剩半盒并及时塞满，保持整整齐齐，倘若看到酱油瓶、椅子偏离了原来的位置，也会及时复原。
比如在下雨天，日本商场会从顾客需求的角度出发，分别准备擦拭雨具与身体的毛巾，贴心又可再利用。
甚至在顾客表达喜欢这个品牌时，店员会推荐区域内同品牌店铺，并会拿地址与图册给顾客参考。
日本实体业给人最深的印象就是专注。一家寿司店可以经营150年，甚至250年，这在日本很常见。
日本的职人以传承和精益求精为傲，在他们心目中没有做大生意和小生意的区分，他们能在持续不断的专注中获得满足感，所以心平气和。开店，不是多多益善，而是要好到让自己满意。
匠心是日本实体业保持旺盛生命力的源泉。格林木购物中心是一个最贴切的案例。格林木购物中心远在东京神奈川县武藏小杉地区，开业13天，客流量突破100万，而这个购物中心仅有37万平方米，却拥有日本最大的屋顶花园。
作为拥有7-11、伊藤洋华堂等公司的董事长铃木先生，反复强调“最重要的是把格林木购物中心建成大家乐意来玩的地方，在玩的过程中顺便买一些东西回家”。
在日本，曾有个机构做过相应的调查，享受逛的乐趣，是日本消费者的首要理由，而第二位的理由才是“比实体店便宜”。
日本实体业最靠谱的一点还是品牌众多，绝无次品、假货。日本商家对商品质量把关很严，如果你在大商场买到残次品，不但会得到大额补偿，经理还得亲自上门道歉。在日本百货店买东西最大的优势还是放心。
譬如热门日本的男前豆腐，在几十年豆腐店手工传承的基础上，打造了特有的视觉体系，推出了男前豆腐、做成像桨一样的“吹风的豆腐店”、“吵架至上汤豆腐小子”、男-TOMOTSU、绿大豆制豆腐等，还有豆乳的摇滚乐、厚炸豆腐队长、豆腐丸队长。
男前豆腐扬名日本后，售价比最早高出四倍。更是推出了更多漫画主题的手工豆腐，各种跨界衍生品，俨然成就日本手工豆腐帝国的节奏。
日本设计界一直追求精密的内容定位，一开始就要尊重商业定位再出具体设计。就像我们做博物馆、 科技 馆一样，先做展示设计，再做建筑设计。日本人招商不是做房东的心态，而是共同经营。
东京的六本木商业区花了十五年才开业，而中国的有些著名商场从设计到开业就花了半年时间，开业前一天还有2000多人通宵赶工。
日本松屋百货是原研哉设计的，其张强调事物的原始状态，坚持商业地产体验话的场景化设计。一反商业设计中以品牌为主的场所设计，强调百货与品牌一起传达高品质的生活气息。消费者当然爱。
买好东西之后，如果不想拎着大包小裹回家，可以委托商场打包送货上门。这一服务并不局限于家电等大件商品，任何服饰、鞋子、皮包、日用品等都可以直接送到客人家中或酒店房间。
日本的包裹服务商可以借助便利店实现包裹的邮寄，在线零售商也可以利用便利店实现就近配送。正是因为日本的电商配送体系是建立在实体便利店的基础之上，这意味着日本电商体系与实体店之间是共存共荣的关系，而不是绝对的你死我活的竞争关系。
近年来，日本的很多实体店合作都推出了电子商务平台和实体店同步销售的服务。消费者从电子商务平台上购买的商品可在该百货店的实体店取货，实体店内断货的商品也可通过电子商务平台选购。
可见，日本百货商场面对新形势下的顾客消费需求，不是拒绝新的购物模式，而是与时俱进，积极打造网购平台和开展电子商务业务，以应对冲击。
以大阪为例，大阪的商业形态有商业街、车站商业生态图、便利店布局。通常商业街集中在市中心繁华地带，同时各商业街通过各车站生态圈相关联，在各车站之间的地带以便利店、shopmall、supermart布局，从而构建地上地下，从区域以点带面的网状商业生态图，经常一个商圈的场子会联合推出营销活动。
每家实体店店面摆放的商品琳琅满目，同时日本的商品包装一般都偏小，一个货架从上到下可以隔七八层，所以即是是一般的实体店也能置放绝对数量较大的商品品种，以供顾客挑选。而且线下实体店每家都有不同的特色，作为顾客可供选择的余地较多。
《论真理》里中有一句哲学名言：“人是万物的尺度，人存在时万物存在，人不存在时万物不存在。”
未来，商业争夺的是出生于80、90年代的消费群，这群人生下来就不缺物质、不缺产品，他们需要的是一种“关怀”，这种关怀更需要面对面的交流与触觉才能体现。
未来那些只是卖东西的实体店将越来越没有竞争力，而那些能为用户提供独有体验的实体店将脱颖而出。
这就是“消费升级”的本质：零售业已从一个交易的时代，进入到一个关系的时代，商家可以在实体店上大动手脚，从而营造出一种无与伦比的消费场景，但是电商是通过电脑和智能手机进行交易，所以很难向消费者提供独特体验，它们必须寻求突破！
这就是“需求升级”的本质：消费者需要从对产品的满意感转型为精神层面的满足感。以前是人随物动，现在是物随人心。届时商家的文化、创新、体验及情怀，都将英雄有用武之地！
被取代的可能性很大。电子商务平台如淘宝、京东、天猫等已经成为人们购物的主要途径之一，可以方便快捷地购买各种商品，而且价格相对更为透明，避免了传销类型的推销手段中的价格欺诈和信息不透明的问题。人工智能技术在营销领域也已经得到了广泛的应用，能够更好地服务消费者，提高营销效率和营销精准度。这使得人们不再需要去参加类似传销推销会的活动来获取信息或者购买商品，而可以在电子商务平台上享受更为便利和真实的购物体验。传销推销会中传递的信息和心理作用是目前电子商务和人工智能难以替代的。比如传销推销会中通常会给人以虚假的激励和利益，使得参与者失去理智地投入，而电子商务和人工智能难以从根本上解决这一问题。此外，传销推销会中还有着强烈的人际交往和社交性质，这也是传销推销会中不可替代的一部分。传销推销会被电子商务和人工智能取代的可能性不断增加，但是传销推销会独特的信息传递和心理作用以及人际交往的特点仍然难以被替代，它仍然有着一定的生存空间。这里是水果店同行老板圈子，第578次分享，持续分享干货，帮助新手入门。
1、多跟同行交流经验
水果店虽然没有太高的门槛，但是能赚钱的店也不多，成本和损耗加起来能抵掉大部分的利润，而想赚钱也必须懂一些经营技巧。水果刚上市的时候，价格可以卖的最高，顾客也容易图新鲜购买，是最好赚钱的时间段，如果水果即将下市的时候，进货要十分小心，容易出现坏果。水果店要想生意好，水果一定要新鲜，越是销量好的水果店，水果就越新鲜。加入水果店老板同行圈子，朋友圈下搜一搜功能，搜水果店圈子。
2、多找找非水果类的货源
店里没什么东西卖，不能空货架，一些当季的耐放品种做些分级。刚入行不知道哪些品类好卖，不知道卖什么，得多去同行店里看看学习。一般的话都是一些进口零食和网红零食毛利润在30%-45%之间。如果营业额做得足够好，零食能占总营业额的40%-50%，那利润就会增加很多。整个店铺除了水果其他的利润都会比较高，这样整体的净利润就能做到15%-20%左右。更多开水果店干货经验分享，朋友圈下搜一搜功能，搜水果店圈子。
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实体店的生意越来越难做，你觉得以后会被电商取代吗？
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看行业；
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实体店的生意越来越难做不会取代
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现在的实体店越来越难做了，为什么会被电商取代呢，因为大家都是通过各种渠道去买东西的，而且价格也不是很便宜，这就是所谓的物美价廉
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韩硕：每次见到阿指导都很亲切 莫科做主帅很努力
02:42
中国篮镜头 · 3小时前 · 47万阅读绝对会的。
大家来看一下这两年线下电商的巨头布局，就知道现在线上电商对传统门店的生意影响。
来说一下我自己身边的例子吧。
比如我想理个发，直接打开美团，找了一家在小区开的理发店，轻松解决。
想吃个汉堡，外卖或者按摩服务，也可以直接打开淘宝进行预约。
你说线上电商对线下门店影响大不大？
说实话，这个问题可以问一下我们自己的消费行为有没有变化。
你是不是还坚持一定坐在有门店的理发店去理发？是不是一定要开着车才能去做一次SPA？如果你的消费习惯在改变，那传统门店就在失去他原有的竞争力。
不过线下门店也有线下门店的好处。
他们做的更多的是老客户影响，而线上电商，更重要是获客的体量，增加的是新增流量。
所谓经济学就是让商品流通起来提高效率，电商只是一个流通的渠道。对传统门店会有一定的影响的，不过这只是商品贸易的转型。未来还会有更多的线上线下的结合。但是就对整个市场来说，电商提高的交易的广度和交易的效率。对于整体市场是有帮助的，在全球经济一体化的世界大背景下，全国的互相交流乃至全世界的的商品贸易对整个世界都是正面的，每个地方的比较优势都会放大，形成产业，相信在将来电商都会在经济的发展起到作用。希望能帮到你。
其实很多人都会认为，电商对实体店的影响颇为巨大，其实不然。从电商进入我们的生活，它的定义就是一种新型式的购物渠道，与实体店是一种共行模式。
一定要要站在乐观的角度就看这个问题，比如说女孩爱购物，电商出现后更是成为贡献数据的最大群体，那么生活中他们依然会相互邀约，一起逛街去实体店采购。
那么在电商资源如此广泛的今天，蔬菜水果、海鲜、肉禽都可以从网上购买，那么一样还是有人要去超市，以及菜市场去采买，这就是电商与实体店的差异，时效性。通过电商购物你需要一个等待过程，而不能让你马上获得你想要的。
还有一个要说的问题是，5G,伴随这项移动传输技术的发展，未来将推出VR实景购物，它的主要功能就是720度无死角的显示商品，甚至可以通过数据来塑造人形穿搭配饰，这项技术一定会被实体店所应用。
所以，每一个行业在发展当中都要臆想一个对手，有助于这个行业的革新创造，即使鹬蚌相争，终归是渔翁得利。
非常感谢您提出这样一个问题，我认为继续大力发展电商短期内会影响实体门店的生意，长期而言则会促进传统零售的发展。
具体而言，有以下三个理由：
1、未来的零售一定是线上线下融合。
2、互联网会重构传统零售价值链。
3、电商的发展会促进传统门店的觉醒。
因此，我们要用理性、客观的心态来重新审视今天的消费者，以及藉由他们所推动的零售革命。
谢谢悟空邀请。继续大力发展电商会不会影响传统门店生意这个话题，应该是很多线下中小商户关心的问题。对于这个问题，我谈几点个人的看法。
电商经过十余年的快速发展，对传统个人消费端业务的改造已近乎尾声，尤其对零售业行业进行的尤为彻底。衣、食、住、行方面与10年前相比已经有相当大的变化。在这个发展进程中，不能适应的实体早已消亡，留下来的已经具有相当的市场生存能力。阿里、京东、苏宁这样的互联网巨头，重新布局线下市场也可印证这点。虽然随着 科技 的进一步，线下的业态还会发生变数，但总的来说影响不大。
电商的进一步发展，对实体门店影响不大。可能很多人会关心，未来电商的发展方向又是什么呢？从我10余年的互联网经验来看，未来电商的发展方向有3个方面。
1工业品电商
个人消费品电商依赖的供应链上游制造企业，在电商采购这块，目前的市场份额占比还较小。随着竞争的逐渐加剧，供应链的整合能力及采购效率被提上议事日程，工业品电商一定会进一步发展。
2工业互联网
随着5G、人工智能技术的落地，工业互联网发展带来的服务采购市场，一定也是电商发展的一个重要方向。
3智能化带来的电商品质的提升
众所周知，电商的基础设施是通讯、支付和物流。随着 科技 的进一步发展，电商的基础设施升级也是未来电商发展的重要方向。例如：快递机器人，视频化的产品呈现形式等。
综上，继续大力发展电商，对传统门店的生意影响有限，但是对传统门店的经营形式还是会有改变。电商的发展的重心会迁移到其他方向。
1、传统行业的危机一定不是紧来自于电商的冲击，比如行业的新技术、新的营销模式、消费者的消费习惯的变化等等，整个 社会 都是一直在变化的，跟不上时代的变化就一定会面临淘汰，我经常告诉一些实体店老板，不要一直去埋怨竞争对手和电商。其实是市场经济淘汰了你。所以要有求变、思变、转变的意识和能力。
2、新的技术革命对实体行业是双刃剑，一定是既有机会又有挑战的。新技术好的赋能在很多行业都催生新的商业业态，降低了成本，提高了效率。不能以偏概全。
3、对于当下的实体店来说，有一个很残酷的现实是一定会发生的，那就是在新的互联网技术革命下，一定会有很多老弱病残无法登上这趟列车了。他们腾出来的位置只能让给那些具有新的生命力的个体，这也是大自然的规律。
大力发展电商行业，对线下传统门店生意肯定有影响，但这个并不一定是坏的影响，在一定程度局部上来说，可能会有冲击，但整体来说，它是积极的影响，因为，它符合了发展趋势！
比如现在同样是两家在品质和服务差不多的水果店，一家A还是等待客户上门，在线下交易，另一家水果店B上了美团，那么显然B商家多了一个客源渠道，就是线上，那么B更具有竞争力的，部分A店的生意会通过线上被B给做了。因此，电商行业对A 是有冲击的，对B是有利影响。
我们站在客户的角度，比如稍微有点点远的，或者下雨不愿意出门的，一部分客户可能会更愿意通过线上下单，从而坐在家里就可以吃到新鲜水果，尽管它可能会为此要比平时在店里面多付出一点代价，但对客户来说，它享受到了更优质的服务，因此，电商本质上市满足了客户更高的需求，因此，这个就是趋势。
马云其实已经说的很清楚了，未来没有完全的电商，也没有完全的传统零售行业，而是新零售！传统与线上的深度融合，就是新零售，站在商家的角度，可以理解为商家通过互联网的手段，优化源头采购，仓储，运输，供应等各个环节，降低成本，增强竞争力，同时为顾客提供更优质、更便捷的服务。站在客户的角度，他会有更好的消费体验！
所以，我们要积极拥抱变化，跟着趋势走，才能不被时代淘汰！
看了很多回答，所有答案里有一个共同点，就是电商的存在减少了工作就业岗位，这似乎不是一个问题。事物的发展都是向前的，一次新的 科技 创新所带来的的变革，相应的会产生新的工作岗位，新的技能要求，而且要求会越来越高，会产生竞争以及淘汰。例如电商的发展，带动了新的岗位， 美食 摄影，文案撰写，处理，营销策划等等。只不过这些岗位的产生和对岗位的要求越来越高。以农业为例，之前的农业都是高密度的从业人员的行业，现代农业的发展，大规模的机械化和现代化，在大量削减高密度的低端的农业产业。而那些失业人员呢？在我们国家是被快速化的城镇建设后的服务业所吸收。新的小区建成，需要新的物业公司，需要保洁，保安，管理人员，规划人员等等。所以说，每一次的 科技 变革和产业升级，在改变和颠覆传统行业的同时，会创造新的岗位，只不过新的岗位对工作技能的要求更高，是一次淘汰和换血。所以，只有不断地学习和技能更新，才能保证在每一次新的技术变革发生时，不至于被淘汰。
我以为，电商的发展一定会影响和颠覆传统的门店生意，逼迫传统门店生意改变之前的盈利和服务模式，来满足客户的需求。例如现在新出现的一种电商和门店共生的营业模式，即前店后仓的模式。前面的门店，用以展示商品，给顾客以直观的感受。在你确定想要消费的时候，后面的仓库里有各种规格的存货。任其选择。整箱购买会更便宜，实惠。还可以送货上门，等等。还有一种就是以帮他人暂收快递为自身服务，然后将人员集中建群，在群内卖货，这也是一种结合。电商和门店可以不冲突，而且可以共生！
哲学家名言，存在即合理。电商之所以能够存在，并且发展势头良好，就证明了它的存在，它的盈利模式，适合现在这个 社会 的发展。电商的存在，免去了传统行业里好几个环节，从而将交易成本大大缩减，为买家节省购物成本，同时又提高了农民的种植收入，和售卖环节的成本，这不是一举两得。在整个交易过程中，各负其责，农民发挥自己拥有土地和种植技能上的专家优势，只需要做好种植内的事，提高商品质量，让商品更有价值和卖相等等。电商负责采购，包装，发货和售后，免去农民 *** 作这一切的不便，有些时候是根本不懂。消费者只管对比价格和服务，购买物美价廉的东西。这样形成一个良性循环。在各自的领域做好自己分内的事，然后不断专业化，精准化，提高服务。
电商的发展，也不一定就是永远存在的。只不过这个时期的这个 社会 的发展刚好需要。当农业再往前发展，农民自己可以做到产销一体，直接在省去电商这一环节，不是又节约了交易成本，自己增收，还给消费者省钱。假以时日，当新新一带农民有了能力取代电商的时候，电商说没也就没了。每一个行业的兴起和衰落，都是 社会 发展决定的。现在很多的农业公司，都在 *** 作自己的种植基地。未来，留给电商转型的时间也不会太长！
对于新兴的 科技 事物的变革，我一再的看法就是，只要足够清醒理智，有一定能力把握机会，就会是一次向上的机会！
对于电商对传统门店的影响，我觉得只有当门店的经营方式能颠覆电商存在的必要和优势，电商也就没有存在的理由和必要了。目前，电商的优势，明显大过传统门店的经营方式！
个人见解，仅供参考！
电商的发展有时代的必然性，也有市场发展的必然性在里面。但电商真的好吗？会不会影响传统零售业，这个问题值得深思。从我个人观点看我是反对电商发展的，电商只能作为实体经济的补充部分出现，不能作为经济的主体。
首先，电商与实体商业对于工作岗位分布上就有本质差异，实体店铺看似人员需求只有营业员，但背后的产业不可忽视，包括：制造业人员、物流、仓储（多重仓储）、代理商等环节。这个就是一个庞大的体系，可以创造许多就业岗位，电商就要简单多了，包括：店员、物流、制造业人员。小规模的电商仓储基本可以忽略。相对人员需求几何倍数降低，这就带来了一个严重的问题，就业岗位减少，失业人多了，会直接影响消费力。说白了就是都没钱了，也就没人买东西，没钱去做电商，竞争加剧，降价促销压缩利润空间，钱就越来越少。实体店因为成本因素，正常情况下打折比较少，因为电商的价格冲击被迫打折以后利润也是直线下降，没有利润就只能裁员或关店缩编。
其次，电商因为不是面对面销售，消费者可以在极低的时间成本下货比三十家，在都看不见产品的情况下，价格就是决定销量根本因素，出于成本考虑，质量就难以有效保障。当然这里不是说所有电商质量都不好，只是有一部分电商产品质量好。但价格竞争非常激励。
从人文层面考虑，电商会造成人与人沟通的减少，非见面沟通与见面沟通有着本质的区别，人作为群体生物，需要面对面沟通，同时非见面沟通不利于 社会 发展。都宅在家里， 社会 文化会淡漠，沟通能力会下降，会拒绝面对面沟通，长此以往人会自闭，以至于抑郁。同时降低消费带来的自我满足感和被尊重感也会降低。这是不利于 社会 发展的。
当然电商也是有好处的，可以实现商品的快速流通，加快消费速度，也可以增加价格透明度。资源分配更合理等诸多优势。
电商如果是单独出现并不是 社会 发展的需要，而是大力宣传的产物，电商比较理想的存在方式应该是实体经济加电商，所有电商依托于实体店。实现共赢。
未来的趋势应该是线上线下相结合，相互发展，一味的发展电商只会让大量的人失业，经济不流转，各行各业越来越难做，二道贩子也越来难做了。有人可能会吧经济不景气归结于房地产，但是中国现有国情决定了房地产不能倒，只能维持现状或者小量增长
电商是基于互联网发展起来的新型购物消费平台，一改传统的实体店经营模式，占据商界大半壁江山。电商时代的到来，是实体店的梦魇，消费者享受着互联网的便利，青睐于电商带来的福利，实体店则门前萧条。如今，新购物模式开始崭露头角，是不是意味着这样的局势可以逆转呢？
什么是新零售
首先要知道，所谓的新购物模式，即新零售。新零售与电商的相同之处是线上基于互联网的发展，充分利用大数据等 科技 手段大力发展，新零售与传统实体店的相同之处是线下实体店，提供用户实地体验，结合实体店与电商的两大优势，从产品的生产环节、流通环节到销售环节全面升级改造，重新打造业态结构，充分深入融合电商、实体店、物流三大板块，从而形成的焕然一新的新零售模式。
新零售一改传统电商、传统实体店的经营模式，结合两者优势，呈现出四大特色，分别为生态性、智慧型、体验式、无界化
一、生态性，从消费者购买产品起，后续服务全面跟进，横向纵向拓宽伸展，满足消费者对于购物舒适性、便利性的要求。
二、智慧型，未来的市场，将是 科技 的时代，购物不再拘于传统的框架，VR购物、隔空感应等等 科技 智能将应用在购物体验中，正真做到 科技 渗透生活。
三、体验式，为使消费者更加深入了解商品和相关服务，新零售将充分利用下线实体店，将产品融入到各种真实的生活场景中去，是消费者可以感官、全方位的了解产品，消费者参与感提升，线下平台价值激发。
四、无界化，无界化的最终目的，是商业链的互联与共享，消费者购物方式多种多样，不再受时间、地点、空间的限制，正真做到随心所欲。
新零售兴起的主要原因可分为两个板块，一是传统电商经过了今年的高速发展，不管是用户增长还是流量红利，都已经达到饱和状态，甚至开始萎缩，传统电商的瓶颈期已经到来了。
二是传统电商自兴起以来，自身就存在无法补足的短板，随着红利起渐去，短板效应愈加明显，即线下实体店的体验感是传统电商难以企及的。
新零售模式应运而生，结合传统电商与传统实体店的优势，两大模式强强联手，促进价格消费向价值消费转变。
新零售给普通人的影响
那么，新零售模式可以带给消费者那些便利呢？主要有三点。
一、省去购物付款排队的烦恼，传统实体店尤其是大型超市，付款时排的长龙是消费者的一大苦恼，既费神又费力，但是新模式却可以省时省力，智能自助终端的存在便是解决这一问题的利器，节约消费者排队时间，提高效率。
二、线上购物，货到付款，消费者通过新零售线上平台选购商品，启动产品物流链，以最快最优的配送方式送达消费者指定地点，消费者看到实物后方支付费用。
三、实体超市不再需要大量工作人员，新销售的出现，将实体店的部分流量转移到线上，线上线下双管齐下，智能终端代替人力，效率大大提高，节省人力，超市一改前貌，工作人员不再人满为患。
无论是消费者还是商场服务人员，都享受着新销售带来的便利。
未来电商将受到冲击？
可以预见的是，新零售取代的传统电商已经成为不可逆转的事实。据市场反馈数据可知，目前新零售的市场规模总值为3894亿元，还有很大的发展空间。此外，据相关数据统计，2022年新零售市场规模总值可达到1800亿元，新零售是一个发展提升空间巨大，拥有潜力的新销售市场。无论是如今的盒马鲜生，还是大润发，都抓住了新零售的先机，收获颇丰，马云看到了市场走向，抓住了市场机遇，成为了新零售市场的佼佼者。
新零售的出现，一是市场发展的趋势所定，二是现有市场的不足所致。80、90后逐渐成为消费的主力军，消费对于他们来说，不仅仅是买到需要的东西，更多的是商品背后的价值何以及作为的消费者所销售到的优质服务，这是年轻一代的消费观。
传统电商的商品仅出现在视频中，难以触摸，通过不同渠道拿到的商品往往没有达到价值的统一，这都无法满足消费者的需求，消费者需求转型促进商品供应链转型，新零售模式产生了。
所以可以不夸张地说，传统电商目前已经受到冲击，红利期已经过去，未来主导市场的将是新零售模式。
大批资本们已经入驻
生鲜电商是新零售市场的重要组成部分，现如今已经发展的相当成熟。从产品供应商到物流一应俱全。生鲜供应商有蔬菜网、圣农集团等，物流包括顺丰、京东物流等，生鲜电商平台有叮咚买菜、京东生鲜等，由此可见，新零售市场已经涌了大批资本。
2019年，位于生鲜市场排名前五的商家份额占到总份额的572%，与前一年的数据作比较，这一数据呈现下降趋势，说明起码在2018年至2019年间，进军生鲜市场的企业在增加，新零售的蛋糕已经存在，分蛋糕的人多了，每个人分到了自然就少了，随着这几年的发展，分这块蛋糕的人无疑在增加，且速度不会太慢。
生鲜电商的模式多种多样，社区拼团却出类拔萃，它以成本低、流量红利等特点赢得了大家的青睐，从2018年开始迅速增长，增速曾经达到5348%。
实体店迎来第二春？
传统电商崛起，实体店的萧条期从此开始，不少实体店纷纷关门大吉，如今新零售模式的出现，会不会是实体店的第二春呢？答案是肯定的。
新零售模式是处于传统电商的传统实体店时间的调节者和连接者。
电商意在依托互联网发展，主导网上消费；实体店，意在门店实地，主导现场体验。
新零售的出现，调节了两者的矛盾，及两家所长，线上和线下结合，电商是实体店这两种模式不再是对抗关系，而是合作互赢的关系。可以肯定的说，这个新的购物模式充分满足消费者的需求，使消费者体验感升级，拉近消费者与产品的距离，提高产品认知，是全新的模式，是电商和实体店的融合，也是实体店的第二春。
一是收银员。随着无人超市的投入使用，消费者可以实现自助缴费，不需要收银员。那么，高速收费站、停车场等地方将来都可能不再需要收银员了。
收银员
二是流水线工人。现在很多厂矿都出现了用工荒，伴随而来的是高昂的人工成本，现在有条件的企业已经开始逐步推广机器人来取代人工。如江苏昆山的一个工厂采用了6万台机器人，员工人数一下子从11万减少到了5万，这种现象可不是个例。未来十年，很多传统流水线工人都将有可能被机器取代。
流水线工人
三是个体商户。受到疫情的影响，再加上电商的日益壮大，线下门店、实体店陆续减少，比如说服装店、鞋店和书店等等，也将会越来越少。
四是司机。2018年，中国正式开放无人驾驶汽车上路测试。等到全自动化驾驶到来的那一天，司机也将会面临失业。
司机
五是记者，传统纸媒正逐渐地被新媒体取代。一部智能手机就能让人们立马了解全球的资讯，因此，建议想当记者的同学可以考虑往编辑方向发展。
六是银行柜员。随着移动端支付的日益普及，对银行冲击很大。未来十年，国内80%的现金使用会消失，现金的消失也将代表着银行柜员会面临失业。
银行柜员
七是客服行业。很多互联网企业，像淘宝、滴滴、京东都采用了AI客服，AI客服基本上能够解决80%的问题，只有实在不行才会转接到人工客服。有了AI智能客服，未来人工客服只会越来越少。
客服
虽然上面的预测不一定准确，但是上面这些职业都有一个共同点，那就是很容易被人工智能所取代。未来是终身学习的时代，各位家长可以给孩子们提个醒，一定要好好学习，一定要提升自己的综合能力，不吃学习的苦，将来找工作都困难，只有你的位置无可替代，我们才能够屹立不倒！
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