乐学 定制款因疫情原因一直未发货可以退款吗
疫情时京东水果能退回仓库吗 —— 能退回京东的商品如果是在自营店购买的，一般都是就近仓库发货，如果京东物流停运，商品会放在仓库里面，不会退回去，可以询问一下客服什么时候物流可以发，到时候会再给买家发货的。
疫情期间快递停运怎么办 —— 快递因为疫情原因滞留可以退款。如果真的是因为疫情的原因快递长时间无法到达目的地，你是可以选择申请退货退款的，前提是你要跟商家协商好再退货。2、如果发件人放弃货物，或者原地址错误，无法退回的，按照邮政局下发的《无法
疫情期间买的快递还能退吗 —— 如果是普通的快递因为疫情被退回去了，这种时候是不能退款的。如果是在淘宝或者是京东这样的电商平台上买东西，因为疫情原因快递被退回去了，这种时候买家可以和商家协商退款。通常情况下，商家都会承担商品的快递费用，也可以双
京东快递已收取快递,但因为疫情不能发货,那能不能退运费 —— 明确的说这个是不可抗力因素的话，确实是可以取消订单，退运费的。
疫情原因快递停运了退货了但是不知道买家什么时候能收到货京东客服能 —— 如果因为疫情原因快递停运导致买家收不到货物而被退货了，那么你是商家的话，可以追踪商品现在何处，要求快递将货物退回。按照退货退款的一般原则，都是需要在商品收到之后才能进行退款的。所以不能在商家没有收到货物就退款。
京东定制的东西因为疫情不能发货可以退款吗 —— 京东定制的东西因为疫情不能发货，完全可以退款的。疫情爆发以来，整个世界都受到了不同程度的冲击，各行各业都遭受到巨大的影响，但是有些行业和企业在这个特殊的时期反而表现得非常出色，其中就包括疫情生意。
首先，疫情的爆发导致了全球的医疗保健需求的激增。疫情期间，人们对自身健康的关注度大增，很多人开始主动前往医院进行体检、治疗等。一些医疗器械制造商、药品制造商、医院运营商等企业在这个时期获得了巨大的商机，例如口罩、防护服等医疗用品供不应求，医院设备、药品等需求量大增，这些公司都赚得盆满钵满。
其次，疫情期间，人们的生活方式和消费习惯都发生了巨大的变化。由于疫情的影响，人们更加注重健康和安全。因此，一些在线健康咨询、健康食品、在线教育、远程办公等企业获得了较大的发展机会。 远程办公、远程教育、在线购物等行业都获得了巨大的机会，如Zoom在疫情期间的用户量激增，淘宝、京东等电商平台在家庭消费需求增加的情况下成为重要的购物途径。
最后，疫情期间，政府采取了一系列的经济刺激措施以支持企业，例如通过减免税费、提供贷款等方式鼓励企业发展。这些措施对于一些企业的生存发展带来了极大的帮助，这也是疫情周期内成功的一个原因。
总之，虽然疫情给世界造成了很多负面影响，但从另一个角度来看，疫情也促进了一些行业的发展和创新，疫情生意便是其中之一。1、游戏产业。年初一，单王者荣耀单日流水接近20亿。关键是新增用户的爆增，将持续带动行业线性增长
2、电商行业。2003年非典过后，淘宝、京东等进入快速上行通道，此次疫情实体经济再遭重创，线上消费的购物习惯将进一步巩固
3、养生保健。疫情期间，民众积累的恐惧，是养生保健行业的导入口，人口老龄化，伴随着庞大且具备强劲消费能力的中老年群体，是养生行业有力的消费支柱
复苏行业TOP3
1、餐饮业。民以食为天！大众化餐饮未来仍是消费主流，那些注重就餐环境与卫生条件的餐饮企业将更受欢迎。
2、健身行业。健身馆将迎来行业转机，此次疫情对年轻人起到了很好的健身教育。提高身体素质，增强免疫力，将是健身行业复苏的口号
3、养殖业。此次疫情过后，野生动物交易与食用将实施严苛的法律约束，原有这部分消费缺口，将由其它家禽类所代替，将对养殖业带来利好
自疫情爆发以来，我国新零售业受到了两个层面的影响。一方面，受疫情影响，我国不少线下零售企业被迫关闭，造成重大损失。这些企业主要经营鞋类和服装。疫情的爆发本应是这些企业的销售旺季，但最终却损失惨重。另一方面，因为疫情使超市、便利店和生鲜超市的生意更受欢迎。尤其是这些企业的在线服务表现最为突出。
疫情对中国零售企业影响深远，越是这种时候，就越需要把握改革机遇。2003年，非典疫情也催生了中国零售业的改革。当时淘宝和京东强势崛起，这场疫情将给中国零售业带来巨大变化。在这里分析这场疫情对零售业的五大深刻变化。
变革之一：私域流量彻底觉醒
长期以来，私域流量一直没有受到重视，一般是电子商务行业受到更多的关注。于是疫情的爆发，让很多线下零售企业开始认识到建设自己私有领域流量的重要性。建立自己的私人商店，利用互联网创建自己的网上社区已经成为一种趋势。
事实上，很多品牌已经开始建立自己的私人空间，比如服装品牌FILA、太平鸟等企业都发动自己的员工，专门为亲朋好友搭建销售团队来销售商品。在此次疫情中，虽然家居品牌的线下门店暂时关闭，但公司推出了数百份导购投入社区运营，在一定程度上缓解了这种困境。组的构建方式也是私有域流量的一种方式。当然，还可以在这个平台的帮助下建立自己的私有域流量。
变革之二：短视频、直播带货正兴
由于疫情的原因，许多线下商店已经停业，使得许多线下品牌和零售企业开始测试短视频和现场销售。比如一些百货公司联合淘宝网，邀请近千名导购员上门现场卖货，实现了非接触式购物。
那么，为什么短视频和直播很容易引入呢？短视频或者直播具有突出的载货能力，原因有三。首先，在商品上，通过主播和民情的介绍，向买家介绍短视频或直播。二是在“场”上，主要优势是使用抖动、快手和各种直播平台，而这些平台具有流量大、关注度高的优势；三是“人”是中心。以主播为中心，让主播与买家深度互动，让买家参与到内容的创作和传播中，从而与商品形成强大的潜力。
变革之三：去库存压力变动力
疫情直接影响到了实体店无法营业，可以说疫情把整个城市按下了暂停键。那么本该在这个销售季节售出的所有商品都有存货了。以服装鞋类为例，2019年前两个月的销售额占全年的近20%。今年春天，滞销商品变成了存货。对于企业，将采取自救措施，即开源、节支。最大的压力是尽快去库存。
因为疫情中的滞销商品在很大程度上不能采用常规的方法，这将破坏现有品牌的价格体系，并将其隐藏起来以防万一。那么如何将去库存从压力变为动力，最好的办法就是选择专业的去库存渠道。人工智能库存是可以利用这种情况的平台之一。主要是去库存。经过不断扩张，已成为中国第一个库存电子商务平台和店主一站式赋能平台 。
变革之四：前置仓商业爆发
以日常生鲜食品为例，通过前端供应链的方式，在离消费者最近的地方（周边1-3公里）设立“仓库”，方便快速送货上门，同时也重组了人、货、市场，给生鲜零售带来了巨大的变化。由于前端仓库离客户足够近，可以在用户下单后1小时内实现送货，并能迅速解决在家吃饭的大问题。
在这疫情下，每天的生鲜食品销售非常火爆，这是一个充分的说明。这种模型的本质是去中心化，它使数字物理网络更小、更密集、更接近用户。
变革之五：“共享经济”流行
疫情也让我们对“共享”有了新的认识。在这种疫情中，出现了“共享员工”，数以万计的餐饮从业人员在等待工作。然而，鲜活零售平台的订单大幅增加，人手不足。疫情期间，京东还发布了“人才共享”计划，邀请餐厅、酒店、**院和零售合资企业暂时停业的员工兼职。阿里当地的生活服务公司还推出了“蓝海”就业分享平台，店里的员工还能被店里推荐成骑手，开展副业。
变革之六：社交新零售的崛起
随着私有领域流量和去库存的兴起， 社会 新零售逐渐兴起。人们需要互动、体验、互动和分享。社交熟人的推荐更有可能促进交易，对用户进行裂变传播，以极低的成本带动新用户的增长。
这个行业虽然现在受到了一定的波及，但是一般的商机都是在这种情况之下产生的。
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