数商云电商采购下单系统怎么开发？

数商云采购管理系统开发定制根据企业的实际需求，为企业开发个性化的采购管理系统。而采购流程是则需要根据企业的需求来做，一般为：

1)制定采购方案：明确是否需要对外采购、采度购什么、何时采购、采购多少。

2)编制采购计划：明确采购标的的质量和数量、采购方式、采购事件、潜在的卖方问、主要合同条款等。

3)招标询价：获取卖方对采购需求的应答，如：报价书、投标文件等。

4)选择供应方：按照既定的评价标准从报价(投标)的单位中选择一个或多个作为所需采购标的的供应来源，并签订合同。

5)合同管理：签订合同履行，确保合法权利得到保障。

6)采购收尾：督促落实采购结算、交接、索赔、保答险、质保等采购合同终止事宜。采购管理相关制度可从两个方面出发：

一是供应商管理制度，主要包含供应商开发、调查内、考核、管理等；

二是采购管理制度，主要包含计划与预算管理、流程与方法管理、价格与谈判管理、检验与品质管理、合同管理、委外加工管理、结算管理、成本控制管理、绩效管理等。实际的情容况可能会稍有差异，具体以软件开发商的做法为准。

数商云专注于为企业提供专业的电商平台搭建（B2B、B2B2C、B2C、新零售等）、活动营销系统开发（大数据营销系统平台、线上、线下门店活动营销系统）以及一站式电商解决方案服务；

1、一定要用支付宝进货。我帮我同学在阿里巴巴进货不下20次了，每次都没有问题，因为我一直坚持支付宝支付。不要因为货品过于便宜，就动摇了使用支付宝的心。这是基本保障。
2、付款要多加小心。很多阿里巴巴的商家，他们是不直接在阿里巴巴上买卖的，会给你一个他们公司的相册。然后你下订单后，会给你一个淘宝这边的他们的店的链接商品，让你拍下。这个时候，我们一定要多加小心了。一是要看这家淘宝店铺的掌柜是不是在阿里巴巴上跟你洽谈的人。二是要看清楚这家店铺的评价内容。也就是评价的内容里是不是也有人和你一样，通过链接方式来使用支付宝。他们对这批货物的评价如何。。。三是要看你付款时，卖家更改的价钱。
3、寻找固定的卖家。其实如果你附近没有好的批发市场，阿里的确是你小额进货的最佳选择。如果你已经决定在阿里进货，建议您先批发少量货品试试看。如果质量满意的话，你可以继续在这家公司批发。这样，折扣更多，同样，风险也少了很多。。。
4、多比较、多研究。我曾经为了批300元的货在淘宝和阿里上反复比较研究了2天。不贸然进货，是我们每个人都应该注意的。要考虑的因素很多。例如商家是否是诚信通他们的价钱跟同行比起来如何这里大家要谨记。。。并不是便宜的东西就是好的。这点就要靠大家的悟性了。
5、特别提醒的是，某些货品，淘宝上的价钱甚至比阿里还要便宜。。也就是说部分的阿里商家，。在淘宝上也开了店。大家遇到想批的货，最好过来淘宝这边收索一下价钱。。。
6、不随便进行代理。很多人选择了代理，虽然这是一件没有风险的好事。但是我并不建议大家做代理。东西你拿不到手上、发货你也没法控制。等于你只是他们的一个托。到时候货品出了问题，倒霉的也是你。左右不是人的也是你。所以不建议。我是一定要把货拿到手上，看到，才发布商品的人
要是没有收到货，那就在支付宝里面申请退款就是的了。

电子商务师知识点：B2C后台 *** 作流程

B2C后台 *** 作流程

学员通过模拟商户进驻电子商城，建立网上商店，为消费者提供网上购物服务，并进行网上商城后台进销存管理，学习申请B2C特约商户、网上商城入驻、初始化网上商店、销售管理、采购管理、库存管理等 *** 作。

重点掌握建立网上商店、采购管理、期初数据。

采购管理的流程：B2C商户在缺货的情况下，进行采购，先进入采购订单模块下订单，再对下的订单进行入库处理，然后对订单进行结算，完成整个采购流程。

C2C拍卖 *** 作流程

学员通过在实验室注册会员，既扮演卖方又扮演买方进行拍卖 *** 作，学习整个网上拍卖流程。

可以把C2C *** 作理解为淘宝拍卖。

这块内容在注册时需要分清买家和卖家，以免出现登陆错误，导致无法拍卖。

注意：不论双方交易过多少次，每位用户只能为另一用户进行一次信誉评比。

B2B交易流程 *** 作

重点掌握电子合同、网络采购

交易流程大体可以分为5个阶段

（1）合作商家的搜寻。企业会根据自己交易的情况选择合适的合作商家。企业无论是买还是卖,往往存在一个主动方,一个被动方,主动方企业会在交易前制定交易计划,然后根据计划进行网络信息的搜集,进行市场分析,以确定出合适的合作企业。

（2）交易谈判和确定合作关系。与传统确定合作关系不同的是,B2B电子商务确定合作关系后,接下来应立即建立起网络互联系统,以使得合作双方能够通过网络互联的系统实现信息共享和信息沟通。

（3）办理交易进行前的手续。这一阶段是指签订合同后到合同开始履行之前办理各种手续的过程,实际上是在扫除合同履行的障碍。

（4）合同的履行。在各种交易手续办理之后,买方银行转账,卖方物流运送。买方接受所要货物并验收,卖方接到银行回执,并互发回执后,合同完成履行。

（5）售后服务以及赔付等。有些商品需要售后的技术支持,还要求买卖双方在售后期间建立联系。如果在合同履行过程中出现违约等问题,需要进行相关处理等。

扩展资料：

B2B电子商务：

B2B电子商务指的是通过因特网、外联网、内联网或者私有网络，以电子化方式在企业间进行的交易。这种交易可能是在企业及其供应链成员间进行的，也可能是在企业和任何其他企业间进行的。这里的企业可以指代任何组织包括私人的或公共的，营利性的或非营利性的。

B2B电子商务的涉及面十分广泛，它将企业通过信息平台和外部网站将面向上游供应商的采购业务和面向下游代理商的销售有机的联系在一起，从而降低彼此之间的交易成本，提高客户满意度。

扩展资料来源：百度百科-B2B电子商务

扩展资料来源：百度百科-b2b

不知道您是作为供应商还是客户，来使用电商平台。不过不管是供应商还是客户，首先都需要注册为电商平台的会员，企业注册比个人注册要求严格，需要提供营业执照、机构代码、税务登记证、银行开户许可等。
注册完毕后，供应商可以进行的 *** 作大概是在线查询采购信息、投标报价、商谈、签章、收款等；客户可以在线搜索商品、下单、付款、收货后评价等。
一般电子商务网站会有 *** 作手册、视频教程之类的东西。比如昆钢的B2B电商平台“泛亚商贸”，在它的下载中心里就有各种 *** 作手册，怎么注册、供应商怎么报价、客户怎么选购都有的

01信息流通快

互联网最大的优势就是信息反馈速度高度整合且传播速度迅速，工业品价格波动较大，采购人员可通过互联网实时查询工业品的价格，而传统的工业品采购还需要向不同供应商询问，信息流通相对较慢。

02流程简化

传统工业品采购过程都比较繁琐，流程较多，需要上门看货、询价、议价、审核、填合同、打款等，而利用互联网采购，采购商可直接通过线上完成全部流程 *** 作，在提高采购效率的同时，大大降低了采购成本。

03品类齐全一站式购齐

传统的工业品采购，采购商根据不同的采购商品需要寻找不同的供货商，流程复杂，采购繁琐，而互联网采购工业品，电商平台提供的商品众多，采购商可选择性也较多，可在一个电商平台实现一站式购齐，极大的提高了采购效率。

04阳光采购

传统工业品采购由一家报价到洽谈最终成交，价格无法控制并且受制于人，同时给暗箱 *** 作创造了机会。而互联网采购中，价格公开透明，可进行全网比价，货比三家之后再下单采购，所有的流程环节公开化、系统化、透明化，通过互联网建立直接的业务联系，减少了中间环节，从而有助于形成规范有序的市场环境。

其实玛吉克商城就是个不错的例子，可以去了解一下

电商采购工作内容如下：

1、配合产品部进行采购方面工作；

2、执行采购订单和采购合同，落实具体采购流程；

3、负责采购订单制作、确认、安排发货及跟踪到货日期；

4、开发、评审、管理供应商，维护与其关系；

5、及时协调解决采购服务过程中所产生的供货及质量问题；

6、负责整理订单合同及账单；

7、完成上级交代的其他事项。

电子商务采购的优势

有利于扩大供应商范围，提高采购效率，降低采购成本，产生规模效益。由于电子商务面对的是全球市场，可以突破传统采购模式的局限，从货比三家到货比多家，在比质比价的基础上找到满意的供应商，大幅度地降低采购成本。由于不需要出差，可以大大降低采购费用，通过网站信息的共享，可以节省纸张，实现无纸化办公，大大提高采购效率。

有利于提高采购的透明度，实现采购过程的公开、公平、公正，杜绝采购过程中的腐败。由于电子商务是一种不谋面的交易，通过将采购信息在网站公开，采购流程公开，避免交易双方有关人员的私下接触，由计算机根据设定标准自动完成供应商的选择工作，有利于实现实时监控，避免采购中的黑洞，使采购更透明、更规范。

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