乐学 如何看待拼多多？他真的给人们的日常生活带来便利了吗？
就我个人而言，我觉得拼多多是一个非常强大的平台，既比其他电商平台价格要低，还有着很多种类和款式，对于我这种喜欢常年网购，并且喜欢买便宜货的人来说，拼多多的存在无疑是非常好的，那么拼多多真的给人们的日常生活带来便利了吗？我的答案是：这是肯定的，因为拼多多毕竟作为一个电商购物平台，加上如今人们都喜欢网购，也喜欢性价比高的物品，而拼多多就能满足这些人士的购物需求。
提到拼多多，大家首先肯定会跟淘宝，京东等平台做对比，毕竟这几大电商平台都占据了市场主导地位，其次大家会觉得拼多多虽然价格便宜，但是假货好像蛮多，最后会觉得拼多多动不动就有分享给好友领红包的 *** 作，这几点应该是绝大多数人都会有的心理现象，而我个人觉得拼多多虽然有这些看似很迷的行为和 *** 作，但拼多多确实满足了我网购的需求，因为我买东西基本上都是网购的，以前也能用淘宝非常多，但自从拼多多出来以后，发现拼多多越用越喜爱，很大原因是因为拼多多价格很便宜，也能够在自己预算的价格中买到合适的产品。
二、拼多多是一个非常强大的电商平台拼多多就是这几年突然一下子成为了电商平台中的黑马，一下子占据了市场的很多地位和份量，这无疑是得益于拼多多的经营之处，拼多多抓住了很多人的消费心理和需求，第一，价格低，第二，拼多多可以一起拼一件商品，用较低的钱买到最称心的宝贝，第三，营销性的推广，如分享给朋友就可以领红包，这让很多爱贪便宜的，或者低消费的人群很是受益，而中国本身有钱人并不多，绝大多数人都是工薪阶层的人群，拼多多的这种经营策略和推广方式，一下子成为了可以跟淘宝，京东，天猫等平起平坐的网购平台。
三、拼多多是给人们日常生活带来了便利的以前那会买个东西必须得出门买，因为只要实体店才有，而如今各自电商平台充斥着，人们网购一方面是便利，一方面也是价格问题，而拼多多这两者都占据着，人们日常生活中无非就是买穿的，吃的，用的，以及一些小物件之类的，而拼多多全都具备，并且性价比都非常高，这种 *** 作无疑是给人们日常生活带来了很多便利，拼多多的存在也让人们网购多了一个选择性。
强势崛起的拼多多，完全可以用野蛮生长来形容，增长速度非常快。拼多多成立于2015年，仅用三年时间用户数量超过344亿。其快速裂变式的成长，上市总市值超过290亿美元。拼多多从三四线及以下城市城镇开始，采取农村包围城市的策略，走的是屌丝路线，假货和残次品比较多，定位社会底层人群。2016年9月，拼多多用户数仅1亿，月GMV仅为10亿元，到了2017年1月，拼多多的月GMV突破40亿元。GMV超过1000亿也才用了2年多的时间，而阿里达到1000亿用了5年，京东用了10年，这是京东所不能接受的。
拼多多的广告，尤其是“拼团活动”这种非典型广告更是无孔不入。拼多多的崛起跟阿里和京东有着完全不一样的背景，也有着差别比较明显的商业逻辑。毫无疑问的是，目前的拼多多是国内电商行业的第三极，仅次于阿里和京东。
但是，拼多多对阿里和京东并不能形成太大的冲击，除非拼多多能利用现在的资源进行彻底的转型。拼多多的来势汹汹并不完全是因为拼多多的战斗力彪悍，而更多是因为阿里和京东由于各种原因而留出的市场空白。换句话说，拼多多的快速增长并不代表拼多多能从阿里和京东手中抢到多少市场，占到多少便宜。
目前为止，拼多多和阿里京东的实力差距依然是相当大的。而且，拼多多压根无法威胁到阿里京东。非但在云计算和金融等非电扇领域，就算在电商领域，拼多多的差距依然是显而易见的。拼多多的数据确实非常漂亮，但是，口碑和真实的市场占有率依然跟京东存在明显差距，更别提阿里巴巴了。拼多多占领的主要都是京东和阿里放弃的市场，虽然看起来多了一个电商重量级玩家，事实上并不能冲击阿里和京东。
拼多多的产品思维其实很简单——主打物廉价美，类似于草创之初的淘宝，当时国人的消费意识刚刚觉醒，老百姓对物美价廉产品的青睐促成了淘宝的起飞，同时当时的淘宝也因为无法满足稍微高端的用户的购物需求（比如对正品的需求、对品牌的需求）而备受诟病。直到天猫出现，阿里巴巴实现了电商行业的领域划分，将品牌溢价小，走性价比路线、小成本的商家留在淘宝，将符合中国消费升级需求的商家迁移到更高大上的天猫。
拼多多的目标人群就有点像淘宝最初的目标人群，不过拼多多的劣势在于目标人群的数量比不上当初的淘宝，并且在延续性上不如淘宝，拼多多无法满足越来越多的中产阶级的购物需求，但它不像淘宝当年那样，几乎没有竞争对手，拼多多在更高端的市场几乎都是重量级对手。拼多多的崛起得益于流量巨大，以及抓住了淘宝和京东们忽略的那一部分人的痛点，但它的短板也显而易见，拼多多的消费人群一旦收入升级，会马上改换阵营，投入到京东或淘宝怀抱里去。
拼多多的发展前景：1新一代电商模式代表：拼多多。中国电商行业从1997年起步至今已20年，阿里巴巴和京东成为两大巨头，其他电商平台纷纷选择垂直电商等细分市场以获得发展空间。就在这种格局已定的状态下，拼多多依靠低价、社交、拼团、平台推荐、反向定制等方式，成为电商领域新一代运营模式的代表，撼动行业格局。
2成立3年跻身国内前3大电商平台。拼多多自2015年9月成立，伴随着微信群里的拼团链接以及综艺节目里“魔性”的广告实现爆发式增长，活跃买家数从2017年第一季度的068亿快速增长至2018年第二季度的344亿。2018年第一季度拼多多活跃买家数295亿，约为阿里巴巴的53%，与京东的差距不到700万;根据测算，2018年第二季度拼多多活跃买家数有望超越京东成为行业第2。
3拼多多核心数据保持迅猛增长。GMV：2017年全年GMV为1412亿元，2018年第一季度GMV为662亿元，同比增长661%。截至2018年6月30日的拼多多近12个月GMV为2621亿元，保持较快增速。MAU：2018年第二季度拼多多MAU达2亿，为去年同期6倍。收入：2017年收入174亿，2018年第一季度收入138亿，同比均保持大幅增长态势。收入主要来自网上营销服务。货币化率：2017年拼多多货币化率为12%，但2018年Q1上升到21%，低于阿里巴巴和京东。净利润：2017年拼多多净亏损53亿，主要源于销售和营销费用高，但净亏损率呈收窄趋势。
拼多多为什么能够在激烈的电商行业当中迅速做大，能否把淘宝干死，我把它总结为三个方面的原因。第一个方面是大的时代背景，第二个方面是拼多多特有的经营思路，第三个方面是竞争对手和拼多多完全不在一个赛道上。
第一个点，通过低价商品做流量平台。我们都知道，在互联网发展的过程中，BAT牢牢的把控着流量，尤其是腾讯，一直是流量大户。而有人可能会说了，淘宝本身也是个流量平台啊，因为只要想到购物，大家就会去淘宝，淘宝聚集了大量的购物流量。
第二个点，将游戏的运营思路用到电商行业上。我们都知道游戏对人的吸引力是非常大的，甚至能够让人痴迷，为啥能够让人痴迷呢，因为游戏里边设置的很多刺激点能够很好的抓住人性的心理，让人欲罢不能。
除了砍价，拼多多首页也有不少围绕商品的小游戏，这些小游戏的目的就是让用户有事没事的时候来玩一下 ，你可以不买东西，但是要保证你每年都来玩一下。这在行业当中也是首创，因为在以往的电商运营过程中，从来没有人想过融入一些游戏的玩法。正是因为这套玩法，让他们迅速的利用微信巨大的流量快速崛起。
第三个点，信息流。在今天这个时候，我们都知道信息流很厉害，最典型的几个app，包括抖音，今日头条，拼多多。但是在这些app崛起之前，其实没有多少人觉得这个东西有很大的市场需求。早期头条在做信息流的时候，没有多少人看好。
而拼多多用信息流的方式去做电商，基本上又是一个首例。信息流最大的特点是满足每个人的个性化需求，这和天猫有着本质的区别，我在上一节视频当中讲过，天猫是在往消费升级的方向去做，所以他们在刻意的提升客单价，刻意的选择一些商品展现到用户面前。
现在我们都知道了，信息流因为满足了每个人的个性化需求，能够让用户欲罢不能，最典型的就是抖音，随便刷刷一个多小时就过去了。这也是拼多多能够快速崛起的原因之一。
在电商行业当中，天猫这类平台的效率又远高于自营商家，因为天猫是平台，大部分的事情都由商家做了，所以天猫平台的效率要高很多。
但是现在拼多多的出现，把天猫的效率干下去了，因为拼多多的页面展示基本上都是信息流推荐，通过机器完成的，很多运营工作都省掉了，甚至还能避免贪腐，因为这些资源不掌握在运营手中。所以，拼多多的运营效率比天猫更高，对零售了解的人都知道，零售的发展，主要就是围绕效率，谁的效率最高，谁就能够代表未来。
以上这三点，是拼多多区别于其他公司能够快速崛起的内部因素，外部因素是我上一节视频中讲到的时代背景。
接下来，我再来讲讲第三个方面原因，这个涉及到了行业竞争。为什么拼多多做的很大了，阿里京东仍然没有办法压制它，因为他们完全不在一个赛道上。
所以你就会发现，阿里和京东在搞补贴这件事情上，一直是雷声大雨点小，因为他们一直很纠结，打也不是，不打也不是，主动权完全不在自己手上。
最后做个总结，拼多多干死淘宝的可能性很小，但一定会干残淘宝。
对于拼多多的工作环境就两个评价：一个是累
拼多多能够在电商行业已经快要被做“烂”的时候进入，还能够异军突围，肯定是有着他的优势。虽然我个人不怎么用拼多多，但是也不得不说，拼多多上的东西确实有着他吸引人的地方。
而这些都需要拼多多内部能够有一套高速运转的机制，24小时的保持着高速的运行，这样才能够让拼多多在和淘系正面对抗的时候能够快人一步。而这一切，就需要拼多多的员工有非常强的拼劲。
可能这种文化放在华为，就叫狼性文化。
我曾经和一位在拼多多工作过的朋友聊过，拼多多的仓库，基本就是24小时的连轴转，仓库的很多员工都是，累了就在仓库随便找一块地方睡一会儿，醒了又接着干。而拼多多的研发团队也是强大，一个促销的活动需要新的功能，从产品设计到最后上线，只有一天的时间，而最终，这个功能是顺利上线了。
所以，在拼多多工作，如此高的强度，如此大的压力，真的是累。
第二个就是壕
如此大的工作强度，为啥还有人愿意去拼多多干呢？因为不赚钱的工作没人干，但是再苦再累只要有钱，为什么不去拼？
拼多多的绩效考核是无上限的。什么意思呢？就是你只要愿意拼，绩效的工资可以无上限的发。当然，这种绩效更多的还是在一线的岗位上，绩效是可以量化的，对于研发岗位，就只是福利好，待遇好，绩效就不太好说清楚了。
总的来说，如果你年轻，你想拼，想要多赚点钱，可以选择去拼多多，如果你觉得自己可能扛不住，那么最好就还是放弃。
拒了拼多多去爱奇艺路过，反正那边蛮累的，想挣钱可以去
拼多多的工作环境嘛，指因为厕所坑位不够，导致员工直接在小便池里拉。
这应该是仅次于拼多多股价暴跌之外，最近最大的新闻了吧。
不开玩笑了，拼多多作为一个新兴企业，现在还是在扩张阶段，属于最舍得给员工花钱的时期，是赚钱的好地方，舍得干，就能赚钱。
但是同时，有些不好的地方，就比如这条新闻里说的这件事，那就得忍着了。
1钱多，涨幅基本上40%以上，不包括股票。
2下班晚，大多数研发11：00 23：00（算早的），早上迟到1分钟 扣3小时工资。周日也上班，时间同工作日，周五晚上可以8点后下班。有的研发岗经常需要值夜班 。
3餐饮免费提供，没有健身房。
4娄山关路金虹桥，办公环境高大上，但是厕所坑位少，300人一层5个坑，下午2：00上厕所基本上没位置。
pdd待遇还行，基本上2－3年硕起步就有26k，而且福利还不错。和bat基本上一个等级。修福报也没那么多。
去那边工作我不知道怎么样，但是我是在拼多多开店了，如果你朋友去那儿工作了，可以带句话给他们老板吗，能不能让商家踹口气，不要一直按在地上摩擦，把三分钟回复率取消掉，有时候办事都要回信息，你懂我的意思吗？
今年校招拿了拼多多的sp，总包税前比腾讯的多了20w，还是选择了腾讯，拼多多太累了，还有竞业协议的限制
这个事情要具体问题具体分析。看看他应聘的是哪个职位，哪个部门。拼多多也算互联网企业中的大街了。虽然在前段时间不但爆出了员工加班和猝死的消息。但毕竟这是大型互联网公司的通病，并非拼多多独创。
还有一个问题是看他应聘的是哪个部门。毕竟部门与部门之间差距是非常大的，尤其是之前不断爆出问题的多多买菜的部门。
虽然很多人反对996反对加班。但是后来看到一些互联网企业的奖金和薪酬制度。又有很多人转变了想法。
所以我觉得不要一棍的打死，也不要按照网上所说的那些情况去参考自己的标准。
最好的事情是将自己的职位内部参考一下加班情况，待遇情况等等，然后综合考量。
练好站立拉基本功拼多多的优势有如下几点：1、依靠腾讯在社交属性上的强大优势，通过拼团、砍价等营销手段，创建以用户个人为中心，以人际关系网络为传播途径，以其个人信用背书的低成本、迅速裂变的微信推广模式，从而使拼多多平台和尾部商品二者可以同时以极低的成本展现给目标受众，有效降低获客成本。2、相较于传统电商平台，拼多多门槛较低，前期投入较少，这吸引了大量在传统电商平台被挤出的小微商户入驻。同时，因为尾部品牌创建成本较低，拼多多可以针对不同市场需求，通过产品和品牌长尾化策略，实施多品牌战略，从而做到以较小的边际成本，追逐更高的利润。3、拼多多借助C2B模式，发挥社交与分享优势，颠覆了传统电商的生产销售模式，以拼团的形式提前收集类似用户的共同需求，锁定预付款，减少商家资金压力。
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