乐学 安踏质量怎么样?
问题二：安踏质量怎么样 安踏体育用品有限公司 (港交所:2020)，简称安踏体育、安踏，是中国一家知名的品牌体育用品企业，主要设计、开发、制造及销售运动服饰，包括安踏品牌的运动鞋类及服装。公司在1994年成立，总部设在泉州晋江市，主席为丁世忠先生。安踏体育在2007年于香港交易所上市，招股价$5 28港元，并获美国NBA篮球队休斯顿火箭班主Leslie Lee Alexander入股。首日上市收市价是$7 5港元，较招股价高42%。2009年，安踏体育向百丽国际收购FILA在中国、香港及澳门的分销商。
问题三：安踏的鞋子质量好吗 安踏的鞋子质量还可以的。
问题四：安踏鞋子怎么样？ 最爱安踏，性价比高。不愁啊，有我最爱的玫红色。
问题五：安踏现在怎么样 安踏是中外合资公司，前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于1991年。起初，安踏经营过各种鞋类，但一直没有在市场畅销。那时中国的运动鞋还是双星和回力统治市场，当然他们的质量都是很棒的，后来双星在样式上有所突破（晚于安踏），而且效仿连锁经营的模式，取得了一定的成绩。九十年代末，安踏正式在外商的资助下进入运动鞋产业，通过运动鞋的样式，和连锁经营以及高投入的广告宣传让中国学生都知道了国产的高档运动鞋除了李宁又有了安踏。2000年开始，各鞋厂发现运动鞋这个暴力产业，纷纷改作运动鞋，可以看到现在大街上的品牌多得很，都是运动员做的广告。 运动员只是为了赚广告费，他们决不会钟情那个牌子的。 感觉还是差不多（我习惯穿361的衣服，安踏的鞋子），安踏和中国其他运动品牌都差不多，至于楼主觉得没以前好了，可能是对产品的要求高了吧，如果可以的话，我还是推荐阿迪，不过就是比较贵！一般来说，不论什么品牌的鞋子在生产过程中都会有一些瑕疵，只不过程度不一样而以，可能你先前买的是没有问题的，后来买的可能在某些方面不是很完美，所以才有你现在的感受
问题六：安踏衣服质量好吗？ 安踏也算是品牌衣服。质量还是过关的，其实现在衣服的质量都不错，价格也都差不多了，随便的衣服也和品牌衣服价格差不多了。但是他毕竟是品牌，质量还是可以保证的
问题七：淘宝上的安踏质量如何，会出现假货吗 对于网上卖的东西，因为我自己就是长期在网上购物并且自己也在网上开店的人，所以还是比较有资格回答这个问题。 关于低价货，大部门，几乎百分之九十都是假的。只有极少部门是由于货源的不同，或者是专柜打折店，又或者是私人的单件物品是真的。其实买东西吧，还是以前那句话“天上不会掉馅饼”。你觉得呢？在网上购物不要光看商家的信誉度，因为信誉度的来源有很多，有不少的商家是自己刷的。主要还是要看顾客的评价。不要去管他的好评有多少，要看他的全部差评，如果差评很多的话，好评再多都不要相信。而且价格便宜得离谱的商品，最好不要去购买，谨防被骗。支付使用支付宝，与商家聊天使用软件版的阿里旺旺，这样比较有保障！像什么原单，尾单这些，不要去信，大多都是仿货。哪有这么多的原单，尾单啊！ 最好还是在淘宝上面找专柜正品的东西，并且要问清商家是否是正品。商家只要回答是，那么软件版的旺旺会有记录，可以作为退款的证据。反正相信一条没有白吃的晚餐
问题八：安踏运动鞋质量如何？ 质量可以的，国产的安踏李宁等等品牌现在质量做的还都是不错的，虽然牌子没有耐克阿迪那么大，但是可以支持一下国产嘛~
问题九：安踏的鞋子怎么样？ 安踏的质量没太注意 但是设计绝对是领先的（个人观点） 如果说质量的话 肯定nike和阿迪的很好~ 安踏的设计总是很漂亮~我就买了双运动鞋
问题十：在网上买安踏鞋质量怎么样 中国百货商城里也有同款的，质量也不错。
安踏一年实现营收493亿，同比增加30%多，净利润同比增加14%左右，营业收入同比增长50%，主要是因为两个原因，一个是本身在经营模式这方面进行了变革，另一方面是受到疫情的影响，电商模块有增加。
本身变革的经营的模式就是更多的侧重于店面的服务以及宣传实体店方面就要实行这样的策略，这样的策略是不是在乍一看的是多了更多的人员成本，多了更多的广告宣传费用，但实际上这对于实体店铺运营来说是必不可少的。实体店铺不像网络店铺，价格基本上都是全国统一定价的，他不能自己随便去变，所以搞优惠一直搞行不通就要给服务，不一样的体验，跟自己在网上买有什么区别重点就要突出这个区别啊，一个是服务，一个就是产品的宣传有没有真正深入消费者的心。
说疫情影响电商模块有增加。看相对数字只是从26%，到了29%增加了3%左右的这个贡献度，但是从绝对数字上来看，电商模块增加，可是50%啊。跟2020年比起来，电商模块儿多增加了50%的营业收入，这带来的课相当不小啊，因为电商模块那就不同于线下的模块了，这个产品本身的成本主要就集中在配送以及客服这方面，其他的没有太高的成本。又不需要租店面嘛，所以成本的可以低一些，网上就可以卖的便宜一些。
安踏的服饰贡献度比较高，因为在服饰这方面的收入达到69%，也就是说将近70%都是服装这方面带来的收入，鞋子以及其他一些运动装备反而并不是特别多，服装这方面人家为什么能做得好呢？因为款式设计的问题。现在国内这些运动品牌真能立得住的，本身产品质量都没有问题，就是看谁的上面更有新意，更能够迎合消费者的心了。
专访安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠
丁世忠坚信企业的发展，建基于强而有力的企业文化、价值观及团队精神，由此确立了“以消费者为导向、以市场地位为目标、以贡献者为榜样、以创新为生存之本”的“安踏之道”。
12016年营收1335亿元，再次创下中国体育用品公司历史新高，安踏是如何坐稳国内行业老大位置的
2上市十年营收翻四倍，市值超600亿元，迈上千亿征途的安踏会如何向国际巨头发起挑战
3国家身着安踏冬季冰雪大衣出现在崇礼，引发了安踏对冰雪经济怎样的深入思考
4面对体育产业黄金十年，安踏将如何延续可持续发展的道路
日前，安踏体育2016年年报在香港发布，全年营收达1335亿元，并连续三年录得超过20%的增长率，归属股东净利润239亿元，同比上涨169%。盈利能力方面，毛利率创出新高，上升18个百分点至484%，经营溢利率及股东应占溢利率分别为24%及179%。
回想2012年，安踏营收首超李宁，成为体育用品新科状元时，曾有媒体评论“其眼下的登顶只是行业衰退期的弯道超车”，并表示“丁世忠的位置还没有坐稳，安踏将会面临诸多残酷挑战”。之后的几年，安踏通过持续强有力的业绩表现击破了这一武断预言，用一连串的数字进行了回应：2016年，除营收颇丰之外，整个集团卖出超过5000万双运动鞋，7000万件运动服装，销售量在中国排名第一;店铺超过9500家，基本覆盖中国各级别城市，并继续向门店过万目标进发。另一方面，国际投资机构亦普遍看好安踏的前景，认为这是一家“有质地”的企业，给出20多倍的估值。2017年，安踏的市值更首超600亿，排名全球第五，行业龙头地位实至名归。
“单聚焦、多品牌、全渠道”战略实现消费者全覆盖
然而丁世忠仍然谦虚地表示，安踏的成功首先依托于体育用品产业这几年在中国整体表现良好，以及中国近14亿人口市场的高增长。说到安踏本身，他表示集团的成绩源自明确的战略规划，随着近两年安踏步入40战略阶段，以“单聚焦、多品牌、全渠道”来实现对消费者的“全覆盖”。用“心无旁骛”形容安踏一点不为过，所谓“单聚焦”，丁世忠眼中只有“每一双鞋和每一件运动服”，“我们在公司内部谈工匠精神，以工匠精神生产最好的体育用品产品。”而通过安踏、安踏儿童、FILA、FILA KIDS、迪桑特、NBA、斯潘迪以及最新加入安踏家族的KOLON的多品牌组合来满足各层次消费者的需求，以百货公司、街铺、奥特莱斯、电商等全渠道来配合消费者的不同购物喜好，提升消费体验。
40战略的践行在过去一年取得上佳效果。比如备受关注的FILA业务维持高增长势头，继续成为年内安踏发展的强劲引擎之一。据业内人士介绍，FILA的店效甚至比耐克和阿迪达斯为高。又如迪桑特品牌于2016年8月开出第一家店，推出专业滑雪、综合训练及跑步产品后，旋即在中国高端运动市场掀起一阵旋风。再如电商方面，去年双十一期间线上整体销售额同比增长超过100%;在同行依然以电商作为“清库存”手段时，安踏的电商业务已经发展成为一个提供广泛网上主打产品的平台，并且可以销售安踏、安踏儿童、FILA、FILA KIDS、NBA系列的在线独有专供款产品。
事实上，除了对转型的核心因素要捕捉到位之外，这种“全覆盖”业务模式对于企业的综合运营能力也是极大的考验，比方说，作为品牌商是不是有能力去满足不同渠道的不同需求，产品层次是否足够丰满，以应对不同消费者的喜好等等。因而“单聚焦、多品牌、全渠道、全覆盖”战略，安踏用来行之有效，同行们若是简单复制，往往会不得要领。“放眼整个行业，无论是国内品牌，还是国际品牌，在中国来说，这个模式目前基本上还是安踏所独有的，我们的执行力也是制胜关键。”丁世忠说。
透彻研究消费者需求，做出“又好又对”的产品
“精准定位目标消费群”几乎已经成为所有商业企业的共识，丁世忠也不例外。在他确立的“安踏之道”中，把“以消费者为导向”摆在了最重要的位置，而40战略制定最根本的出发点也在于切中消费者的“利益点”。
采访中，他对记者表示，他觉得安踏之所以能一直走到今天，是因为安踏比所有竞品都更懂自己的消费者，并且能全价值链地去满足其需求。“中国是运动服、运动鞋，包括传统服、传统鞋行业的制造大国，再好的商品我们都能做出来。制造、设计、生产等各个环节都不是问题，但是最重要的一点很多人还没搞清楚——你的消费者到底是谁，他们要的是什么”在丁世忠看来，做好的产品并不难，最难的是如何始终做出“对”的产品。为此，安踏品牌“定位于大众市场”，始终坚持提供“具差异化、高性价比”的产品。事实证明，安踏能做世界最高品质的鞋给最顶级的运动员穿，“但我们不卖高价，我们希望有更多人能买得起运动鞋，让更多的人享受到运动的快乐，这是我们企业存在的'价值，也是我们全体安踏人的使命。”
如何时刻把握消费者的需求作为安踏集团的掌门人，丁世忠至今仍然亲历市场走到第一线，与消费者近距离接触，去年全年他出差就超过200天。丁世忠拿起手机向记者展示，里面是他跑市场时随手拍的店面照片，既有安踏的也有其他品牌的，从产品的陈设到灯光的明暗乃至地板的花纹，“看到问题要随时解决，看到有意思值得学习的，马上发给相关同事参考”。正是这种近乎“吹毛求疵”对细节的追求，丁世忠对自己和对手同样了如指掌，知己知彼，才能百战百胜。
即便如此，能不能跟得上消费者的成长节奏依然是摆在丁世忠面前的一个新议题。丁世忠举了个例子，他的一个朋友曾对他说，“10年前我一直都有用安踏的产品，但最近两年不穿了。因为安踏的产品与我现在的年龄有点不搭”。安踏的产品和品牌如何跟着消费者的成长而接轨经过深思熟虑，丁世忠开辟了一条安踏高端运动系列产品线，专门针对相对成熟的消费者的需求。
冬奥临近，布局冰雪经济
将于2022年举办的冬奥会成为了体育爱好者和体育用品从业者尤为关注的焦点。前不久，国家身穿安踏冬季冰雪大衣出现在冬奥会举办赛地崇礼，无疑让安踏又“火”了一把。而大家最想知道的，就是作为安踏品牌的当家人，丁世忠看到这则央视新闻时，有什么样的感受
“我感到非常自豪。安踏作为中国奥委会合作伙伴，作为中国运动品牌行业第一，国家穿安踏冬季冰雪大衣的意义实则为国货代言，为中国体育代言。”
随着冬奥会的临近，冰雪运动已经纳入国家规划。预计到2025年，直接参加冰雪运动的人数将超过5000万，并且带动3亿人参与到冰雪运动中来。对于支持冰雪运动的发展，丁世忠有着自己的冰雪雄心。
“我们会继续赞助中国冬季运动项目。更重要的是，放眼全球体育用品行业，冬季运动装备整体都相对薄弱，所以我们想通过赞助中国奥运项目，来提高国内冰雪运动专业装备的水平，同时也契合国家的战略，带动更多人参与冰雪运动，推进冬季运动的发展。”
确立“安踏之道”，实现可持续发展
国家身穿安踏冬季冰雪大衣，为中国品牌代言，这感人的一幕之后，外界对安踏必然寄予厚望，希望安踏能担起民族品牌和中国体育事业的大旗。
有人说，现在是中国民族品牌崛起和发展的最好时机，丁世忠曾表示“2025年以突破千亿为目标，要与国际品牌同台竞争。”说起“国货当自强”，安踏绝对具有发言权。对安踏来说，过去的十年是创造“中国奇迹”的十年。上市10年来，从单一品牌到多品牌，业绩从298亿做到2016年的1335亿，安踏集团累计纳税超百亿元，提供就业岗位超10万个，带动数千万中国人动起来。
在丁世忠的理解，中国品牌未来要发展，首要核心是企业创新的能力。“安踏在发展过程中提出了创新型企业的生存之道，所谓‘不创新，便死亡’。集团研发投入占比超过5%，位居行业第一。目前，我们在日本、香港和美国已经成立了设计中心，之后会继续加大创新投入，整合全球资源为中国品牌服务。”
丁世忠坚信企业的发展，建基于强而有力的企业文化、价值观及团队精神，由此确立了“以消费者为导向、以市场地位为目标、以贡献者为榜样、以创新为生存之本”的“安踏之道”。
“‘安踏之道’的确立对未来集团的发展至关重要。世界大同，惟变革者强，惟奋进者繁盛，惟创新者生生不息。”丁世忠希望能继续成为这个时代的驱动力，继续向着目标永不止步。
;厦门安踏电子商务有限公司是正品。根据查询相关公开信息得知，厦门安踏电子商务有限公司于2010年12月17日在厦门市市场监督管理局登记成立，该公司是合法公司，是正品。厦门安踏电子商务有限公司，位于福建省厦门市，是一家以从事批发业为主的企业。中国的运动服装行业，这两年崛起的势头非常明显。2018年整个行业的增速达到20%，2019年“双十一”，运动服装行业同比增长超过35%。
产业成长的趋势站在风口上，这说明，运动服饰在中国的使用场景正在生活化和 时尚 化。目前中国运动服装行业的规模大概在2000亿元，世界排名第二。
李宁品牌凭借“中国李宁”逆袭而上，另一个中国的运动品牌——安踏，也是不逞多让。过去这两年，安踏又多了哪些事情，让他们的品牌完成升级呢？
2019年，安踏的股价上涨100%，成绩斐然。虽然安踏的主营品牌营业额只增长18%，但是旗下的另一个休闲运动品牌FILA，在2019年营业额增长80%，表现异常突出。光上半年的销售额就超过65亿元，全年销售额预计超过100亿，是中国销量第一的国产单一品牌。
能够取得这么好的成绩，主要是FILA的客户群主要是年轻人，中国有2700万大学生，按均价1000元来计算，平均每三个大学生就有一个人穿FILA。
在过去的中国国产运动品牌里，单一品牌第一名就是安踏自己。2019年安踏便拥有了两个位列市场前三的品牌，销售额又各自超过100亿。这个体量不只在中国名列前茅，在全球安踏集团也仅次于耐克和阿迪，是世界第三大运动品牌。
和李宁一样，过去的安踏是从高性价比入手，主要面向四五线城市的消费者，价位和定位使得品牌无法进入高端市场。但是，2019年安踏做到了。
跟李宁有特殊的 历史 积累不同，安踏的单一品牌价值没有那么高，安踏选择的是并购和多品牌战略。
安踏收购的目标都有这样的特性：品牌定位中高端，要么 历史 积淀好，要么专业性强，有自己的忠实用户。
有这样的目标，安踏在收购之后，就会运用自己在中国市场的运营能力，将这些品牌在中国消费者面前重新打造一遍。
安踏旗下现在一共有23个品牌，这里面最值一提的就是FILA，FILA在2019年可以说是现象级的表现。
FILA属于中高端品牌，1911年创立于意大利，围绕着网球、高尔夫、运动生活等场景设计产品，曾经在20世纪90年代受追捧。但是在安踏收购的前几年，FILA在中国的表现并不好，2009年安踏以6亿港币收购了FILA。
那收购FILA之后，安踏又是怎么把这个品牌运营成销量过百亿的头部品牌呢？
原先安踏的主品牌采用的是批发模式，管理批发商才是安踏最擅长的方式。但是从一开始运营FILA，安踏就打定主意要做直营，在2019年上半年，FILA在全球开了1788家直营店。直营带来的精益管理，为FILA在中国的快速成长，打下了坚实的基础。
FILA品牌的代言人，安踏请的不是专业的运动明星，而是高圆圆、马思纯、黄景瑜这样的大众 时尚 明星。FILA的客单价在500-1000块钱，比安踏高出一个档次，70%以上的毛利率，也证明FILA品牌的高溢价。
比如FILA最火的爆款老爹鞋Disruptor 2，设计灵感来自FILA 1996年的经典鞋。这款鞋鞋跟超过五厘米，又厚又大。这款鞋一经推出，很多欧美明星都在穿，还被球鞋杂志Footwear News评为了2018年的年度鞋款。
对比巴黎世家这些奢侈品牌的球鞋，FILA的价格只有十分之一，是更多年轻人的选择。这款鞋的爆红直接带动了FILA的品牌知名度，在全球和中国的销量迅速攀升。
尝到多品牌发展甜头以后，安踏在2019年又花了46亿欧元收购芬兰的亚玛芬 体育 。这给安踏带来了13个高端运动品牌，户外装备的奢侈品牌始祖鸟、顶尖的网球拍品牌Wilson、滑雪装备Atomic和户外运动品牌Salomon 等等。
安踏的这次收购完善了它的品牌矩阵：大众品牌安踏，中高端 时尚 品牌FILA，高端专业品牌始祖鸟。用不同定位的品牌，把消费者各种使用场景都承包下来。
用多品牌战略来分摊流行的风险，在服装行业早已不是新鲜事，耐克、阿迪达斯、李宁、特步、匹克都收购过新品牌。但难点在于，怎么运营才能实现像FILA这样实现高增长？
安踏给出的答案是：用五大中台，去运营三大品牌事业群。安踏把公司分成品牌和中台两部分。
首先是中台，中台类似于集团内部的服务者，帮品牌免除后顾之忧。
在中台里面，安踏设置了集团生产、采购、职能、零售和电商五大中台。这些都是不同品牌可以共用的能力，在集团层面统一发力，能享受到单一品牌没有规模效应。
职能中台主要负责的是人力、财务、法务等基本的公司职能。安踏把批发商管理、实体店铺运营、电商渠道运营这些在品牌运营过程中积累的能力，放到零售和电商中台里，去赋能所有的品牌。
比如，始祖鸟在中国的扩张没有太多经验，通过这两个中台，安踏可以迅速帮品牌做好选址、对接商场，以及设计电商投放策略这一系列运营工作。
不过，生产和运营这些放到中台的职能，其实还不算是品牌的核心职能。能不能让消费者喜欢并购买这个品牌的产品，才是品牌的核心竞争力。
这就要看品牌了。安踏的23个品牌被规划到专业、 时尚 、户外三大事业群之下，分别是以安踏为核心的专业运动事业群，以FILA为核心的 时尚 运动事业群，以亚玛芬 体育 品牌为核心的户外事业群。
为什么要把23个品牌分别放到三个事业群呢？有两点好处：
一、同类品牌彼此之间有更强的协同效应；
二、头部品牌可以带动腰部品牌，腰部品牌可以比单一品牌争取到更多资源。
那品牌事业群的核心职能都有哪些呢？分别是产品设计、品牌和营销，这些核心职能定义了“品牌是谁？”，“用户如何理解你？”等关键问题。
公司发展壮大之后，就容易组织僵化，调整速度慢。而中台模式在一定程度上能解决这个问题，各个品牌能专心地从用户需求出发，去设计产品，保持品牌的活力。
安踏的组织架构调整，对于这个多品牌发展十分重要，会影响这个品牌未来十年的发展。
安踏女板鞋实体店和网上是一样的。安踏网上的鞋比实体店是没有差异的，网络上安踏的官方销售网点和实体店都是安踏直营的，货源都是一样的，品质也都同样有保障，安踏是中国领先的体育用品企业，主要从事设计、开发、制造和行销安踏品牌的体育用品，包括运动鞋、服装及配饰。意思是此款商品，是专供安踏品牌在电子商务渠道的。线下渠道没有这一款货。
出现这样的情况，主要是因为传统线下下品牌在做线上平台业务的时候，总是不可避免的遇到和线下产品线冲突和价格冲突的问题。
所以对产品线进行区分，线下线上产品不同，针对价格上的纠纷自然就少了很多。也能维护好线上和线下的经销商的权益。
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