乐学 多多买菜体验怎么样?
多多买菜体验挺好的。
“多多买菜”是拼多多顺应广大消费者家庭生活方式的变化，推出的一项实惠、安心、便民的买菜服务。通过拼多多APP或微信“多多买菜”小程序，消费者足不出户就可以挎起菜篮子选购全国农产品产区的精选好货。
“多多买菜”同样延续了拼多多“田间直达餐桌”模式以确保商品性价比。借助拼多多的农产品上行物流体系，“多多买菜”将通过全程冷链等多种方式将农产品由原产地直接发往消费地。
“消费者在当天通过APP下单，次日便可以取回来自云南昆明鲜花基地的鲜花、山东寿光的蔬菜等等，相当于以产地批发价享受到了半预购服务”，相关业务负责人表示。
在拼多多工作是挺不错的一种体验。
拼多多，是国内移动互联网的主流电子商务应用产品。专注于C2M拼团购物的第三方社交电商平台，成立于2015年9月，用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，可以以更低的价格，拼团购买优质商品。
2018年12月4日根据央视经济网报道，拼多多新一季度交易额增长586%，收入增长高达697%，在年度活跃用户方面则达到了3855亿人，超过京东的3052亿成为中国第二大电商平台。
2020年3月11日，拼多多(PDDUS)2019年营收超300亿元 单季经营亏损缩窄至134亿元。
2021年，拼多多成为榜上互联网服务行业亏损最多的公司，亏损额为718亿元。
企业事件
2018年6月，上海公安网安部门调查发现，“拼多多”商城存在出售开刃刀、伪基站设备、伪假摩托车车牌等违法违规商品的情况。
对此，拼多多在其官方微博公开回应称，对此高度重视，紧急排查，并启动全面、系统清理，关闭涉事店铺，下架违规商品。情节严重的店铺已被列入平台“黑名单”。
拼多多可以说是最近几年面对质疑最多的电商公司，即使在整个互联网范围内也面临了极强的挑战。
最多的指责集中在几个方面：
但是拼多多还是在争议声中取得了快速的增长并且成功上市。
与我来说，这个案例的发展历程令人困惑。因为看不懂，所以需要补充新的视角。
想得到的答案是：
针对这个问题，梁宁老师总结了一个大背景和四个表现。
这个支撑拼多多业务的大背景是『消费升级』。任泽平在谈到消费变革的时候也提到，人民消费经历了『温饱-耐用品消费-住行消费』三个阶段后，逐渐进入『买健康买快乐』的阶段。消费升级的转轮由三种因素构成：
新生活衍生新消费需求，催生新商业产生，新商业构筑新生活，产生消费升级的结构性循环。
更具体地，这种消费升级有几个显著的表现形式。
也就是说，富人通过『交费』（出让利润）换取产能和库存的合理安排，穷人通过『交费』（保险费）换取生活品质的稳定。
综合概括这几个表现，可以套用颠覆式创新的 『价值网』 理论解释：低端的供应链，不属于淘宝的客户网络；低端的团购形式，不属于淘宝的业务网络；三到六线的人群，不属于淘宝的用户网络；微信的流量，不属于淘宝的流量网络。
回答了上一个问题，可以相对明确地看到新机会中的几个要素：低端供应链，低消人群，拼团，微信流量。
克里斯坦森提出的理论认为，创新是『基本要素的新组合』。
这个理论的基本假设如下：
这几个基础假设背后的机遇就是『未被满足的低端市场』。
低端颠覆式创新的关键步骤：
拼多多的组合式创新：
拼多多的技术曲线选择了『低端技术』：
拼多多将『单品拼团购物』这个用户体验要素做到了极致。
客单价（20vs200），获客成本（早期1元vs几百元）。
获客成本的巨大优势，让低客单价消费的发生成为可能————否则为了获得正向利润，需要强行拉升客单价。
阿里解决假货问题的路径是：天猫化。
对拼多多来说，用户和商家已经在升级：
如果拼多多完成天猫化，势必会给其他品牌完成低端颠覆创新的机会。
黄峥本人是这么说的：
可以看出，拼多多的志向在于『供给侧改革』。我们常说的供给侧改革往往指的是国企央企等产能过剩的基础行业，而拼多多所指的供给侧改革则是最接地体的民营生产要素。
红杉资本的分析中，拼多多一共有几种发展路径：
对业务的分类方式，其实体现的就是对业务的思考模式。
王兴的版图中，两个坐标分别是互联网发展阶段和领域，背后是互联网发展对行业业态影响的判断。
Web时代的核心逻辑是『索引』，做的工作是『连接』————将人和信息、他人、游戏、物品连接起来。
20时代的核心是『关系』，在各个领域中实现网络效应。
移动互联网时代的核心是『便捷』，通过触手可及的方式对已有的业态进行重构。
王慧文的认知中，互联网提供的都是『服务』。按照服务在线上还是在线下进行第一个维度的拆分；按照供给侧是提供SKU还是提供Location进行第二个维度的拆分。
王兴的分类法中，零售按照货的品类分类实物电商和服务电商。
黄峥的分类法中，零售按照匹配方式分为流量逻辑和人的逻辑。
阿里的『一』是『场』，养大流量并进行流量的再分配，匹配的方式是让人找货，手段是『搜索』。
拼多多的『一』是『人』，了解人的需求并促成更多购买，匹配的方式是让货找人，手段是『推荐』。
同样是拼团，传统电商的目的是通过流量带流量，拼多多的目的是借助人的推荐了解用户的喜好。
如果将『供给与需求的智能匹配』套用在巨头身上，会发现：头条连接任何信息，拼多多连接人和商品，快手连接人和视频，美团连接美食和骑手，滴滴连接乘客和司机，背后都是智能匹配在推动。
最近我在拼多多上了下了一单，而且买的是iPhoneXS Max————这次是真的高清大屏、双卡双待。
下单决策的过程是这样的：
从这个决策过程中可以看到几个事实：
《争议拼多多：如何在饱和竞争领域实现神奇的增长》-李善友
除了“假货”，拼多多还有什么？ -梁宁
对话拼多多黄峥：我们不是腾讯系，我死了腾讯不会死 -《财经》
可以写出新颖的文案，吸引人们观看。
拼多多，是国内移动互联网的主流电子商务应用产品。专注于C2M拼团购物的第三方社交电商平台，成立于2015年9月，用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，可以以更低的价格，拼团购买优质商品。拼多多旨在凝聚更多人的力量，用更低的价格买到更好的东西，体会更多的实惠和乐趣。通过沟通分享形成的社交理念，形成了拼多多独特的新社交电商思维。
请先给出明确答复：不愿意，除非我愿意承担质量风险或者有时间精力去退换货，又或者我有一批好朋友愿意帮我砍砍砍~和我拼拼拼
解释原因：
1 打开拼多多的界面，可以发现广告非常多，界面杂乱，整体视觉感不太好。
拼多多首页展示
2 商品展示没有美感度，石英电子表居然11块，便宜了也不敢购买。
首页下方的热门
3 电脑类目里面，有其它网络产品可以理解，但是还有学习文具，笔类就让人摸不着头脑了。
电脑类目分类展示
4 大面积的广告又来了，这种 *** 窗类广告真的会影响用户在浏览时的使用感受。想买到两三百块的笔记本电脑可以考虑用拼多多。
笔记本电脑展示页
1 先找出文案的要点：拼多多提供的服务、购买体验、品牌优势等；2 基于要点，写出新的文案：拼多多给您带来更加便捷的购物体验，实时掌握最新的优惠信息，为您提供安全可靠的购物环境；
3 对文案进行完善，添加一些具体细节：拼多多提供各种品牌、质量可靠的商品，采用最新技术提供更快捷更低廉的价格，实现安全及便捷的购物体验，让您拥有一个愉快的购物经历。激发人各种潜能的一种体验。
既是让人绝望的一种体验，也是能激发人各种潜能的一种体验。
在拼多多的各种引导下，你砍了一个价值高的商品，砍到出现1分的情况下，发现仅差1%，感觉就要成功了，后来自己算了一下哈，2000元的商品的1%就是还差20元，现在老用户砍掉的价格都是001，20元得需要2000人。拼多多的售后是所有平台里面最好的。当有一天听到这样的声音的时候，那很可怕。对于买家卖家都不是好事情，买家和卖家都值得听一听。
先说卖家。
多多的售后，他和淘系是不一样的，淘系更多的是公正性。出现纠纷，按规则办事，相互举证。大众评审和官方判定其实没有明显的偏护哪一方，甚至官方每年会拿出一部分的资金弥补纠纷。什么意思呢？
比如一个买家买了一个十到二十公斤的产品，收到了之后买家却拒收了。按常规小物件来说，这个拒收了就退回了，顶多卖家亏个几块钱的邮费。但是对于重货，卖家损失的运费是很高的。纠纷到最后淘宝补贴给卖家运费，虽然说不多，但是这显得很人性化。那再来个例子，一个买家签收了一个一千元的电饭煲，拆开看了一眼，不喜欢。原包装退回卖家收到货以小划痕为由，影响二次销售拒绝退款，并且提供了快递验货的红章证明，平台要求买家提供发货前的产品图，买家无法提供的，因为正常人退货前也不可能对这些细小的地方进行拍照。最后电饭煲重新返回到买家手里，买家很生气，作为安抚，平台补贴了一到两百块钱给买家，一些经常网购的买家应该深有体会。
坑兮兮的规则。先说第一点，纠纷处理时间不合理，买家出现售后问题，提交等待卖家处理。只要买家和平台多次反馈催促，立马纠纷时间缩短为二十四小时。卖家这边还在等快递内网回复，平台那边就直接来了个卖家超时仅退款了，自己追回邮件了。
那我们将心比心，卖家如果觉得平台哪些退款不合理，提交申诉，那等待的时间短的几天，多的十几天没有任何反应，一拖再拖，甚至有多少订单申诉了，自己都已经忘记掉了。很多人应该深有感受吧。
第二点，质保时间和退换货时间。听了个段子哈，一个在坑兮兮买了一个东西，过了一年之后申请仅退款系统还给他退了。有的人说这不是段子，每年我家有十月份买保暖内衣，三月份就过来退货退款的。
第三点，后台扣款不明细，甚至一些隐藏扣款，以至于有的卖家不敢去算账。一算账，发现做了个寂寞。
第四点，也就是我最想说的一点，仅退款为什么这么严重呢？真的是买家素质的问题吗？我看不全是吧？很多时候就是平台引导的，甚至平台手把手的教，有的商家还在和买家协商售后问题那边就莫名其妙出现了退款。买家还大言不惭的说平台退款了，说货不用退。卖家差点就气背过去，要不是怕态度罚款，早就开启了国粹模式。
我为什么说这种规则对买家也未必是好事情呢？越是无底线的偏差买家，时间长了，买家就习惯成自然了。大家听过郭德纲老师一句话没有，“吃亏要趁早，一帆风顺不是好事。从小大伙儿娇生惯养，没人跟他说过什么话。六十五岁走街上，谁瞪他一眼，当时就猝死。从出生就挨打，一天八个嘴巴，这到二十五岁铁罗汉活金刚一样，什么都不在乎。”
所以为什么有的外卖小哥，有的滴滴司机会和客户打起来呀？真的是因为客户所描述的那样子吗，未必吧，有可能就是他在虚拟的世界里面被宠坏了，一不痛快就对着一个月薪三千的客服一顿侮辱。对方打不还手，骂不还口，还要保持微笑。退个货，打个车，吃了一份螺蛳粉，平台还给他报销，他都习惯了。虚拟和现实分不清楚了，走出家门吃了亏才恍然大悟。屏幕前是王者收到法院传票之后变成了青铜。对于平台的这种规则，也是在间接害了很多人，特别是一些没有太多 社会 阅历的年轻人。
卖家在这种平台做久了，看谁都像坏人，不过多好的人身上他都有亏心的地方，多坏的人，他身上都有可爱的地方。人需要在一个没有后果的网络世界里面宣泄，其实这就是人性里面有欠缺的地方。真的是实名制购物，网上一片太平，卖家多把心思放在选品和搞流量上。当你的体量上来了，从每天几十单变成了几百单几千单，你的心胸也就大了，也没有时间和这人计较了。
搞流量上，新手上来，不要动不动就打价格战，扰乱市场。你可能会说，我作为一个新手，我不扰乱市场，我何来市场，你那不叫扰乱市场，你那叫自嗨，生命周期也就几天几个星期不得了了。你要真打价格战，你能撑得住半年一年吗？就算给你销量干到第一，对手拿着前面赚的钱，跟你硬干到底继续降价，那你还能继续再降吗？
所以永远不要做价格战的发起者，特别是你的钱，还是父母亲给你的，或者是花呗借的，宁愿去做差异化，没有差异化就跳下当下类目。搞不好。你发现用同样的方法，你在其他类目就做的风生水起。为什么？
因为竞争环境变了，你发现你就行了。如果说跳下当下类目还是亏的一塌糊涂，那又是什么原因？虽然说钱没有了，可以再挣，良心没有了可以赚的更多，但是你的良心都喂狗了，都没有赚到钱，那就是你选错了平台。年少不懂文案意，听懂已经是负债人，手脚方便的，抓紧去退店吧。
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