电商对实体经济带来了一定的冲击，应不应该取缔？

不关电商，就别整天说救实体，二者只能选一，谁那么聪明，整天看着手机和电脑做生意？现在的国人都跟吸毒仔一样拿着手机，已经中毒太深啦，互联网已经让多少家庭破裂，难道大家都没觉醒吗？

取消电商势在必行，振兴实体企业和实体店，让人们走出门拉动各行各业消费，减少大量失业人员，利于国家安定团结发展繁荣。

电商不但不能取缔而且还要发展，其实电商也是实体经济，只不过是经销的手段不一样而已，所谓的实体经济，就是利用门市来招揽顾客，这是一个传统的经营模式，在过去经济信息不发达的日子里，还算亨通或者发了大财，但是，随着 社会 的进步，信息爆炸的年代，在沿用老的经营模式，势必被淘汰，过去是计划经济卖方市场，所谓的实体经济大展神通。市场经济的完善，现在是买方市场，电商给予顾客开辟了更宽阔的平台，只有你想不到的，没有你买不到的，可实体经济跟不上时代节奏，还残留在近乎于计划经济的层面，萎缩倒闭是不可避免的。

另外，实体经济的经营成本太高，商品价格要比电商贵出了一块，所以买卖不好做也是理所当然的。

社会 发展是有规律的，一切顺其自然，不破不立，破字当头，立在其中。

强制取缔等于是倒行逆施，出台一些政策打压电商，扶持实体店是有必要的，比如对电商加税，对实体店优惠政策补贴等。

不应该取缔。我国称为有特色的 社会 主义国家。电商与实体相互并存就是特色。其实很多实体店也在半实体，半电商中经营。受冲击的原因根本不是电商，是房东把实体店搞垮！高得离谱的房租，把商品经营成本拉高。加上思想不太灵活的守店思想，把自己整死。电商是一种 社会 进步的时代方式，他的存在，打击了以一铺旺三代思想，而不是实体店。政府应出台铺面出租管理法律，有效管理房东的出租价格，出租方式，出租交税规则。而不是由房东漫天要价，年年涨价。比如市场铺租不足三平方租金就上万元。实体不得不垮！实体店倒闭是年年增加的租金。其实实体店利润不低，只是被租金拖死！所以不要认为电商搞垮集体店。

电商不应取缔，毕竟是一种商业模式。但人们在使用电商时，也会变得越来越理智，质量问题首当其冲，当发现商品质量不理想时，又会返回实体店。

三批人，吵了一年了，公说公有理，婆说婆有理。开店的怪电商，电商指房东，房东房子空了，也怪电商，只有亿万农民与没开店，没房出租的人，在看戏。

细思，开店的，电商，菜贩子，都不是实体，只有生产厂家与种菜农是。你们不过把俺种的白菜，搬去卖个二道三道而已。

再说假货，现在假货无处不在，线上线下别互相指责，电商的低价优势，抓住了亿万穷人老百姓的软肋，正品明牌，在哪里，价格都差不了多少，次品假货随自己叫价。自古穷人与正品明牌无缘，都消费次品或假货，既然都一样，肯定选择便宜的哦。不论几个阶层，能有穷人阶层人多吗？，穷人当年推车帮，把老蒋都赶跑了，何况几个开店，出租房的。

又说开店，出租门市的，以前，都是城市居民，工厂工人，改革开放后，有个名词叫“下海”，工人大部分，一前一后的下海，开店，摆摊了，当时有句顺口溜“穷了上班的，富了摆摊的”。再后来，城里人除了当厂企业领导，就是管理者，技术工，好岗位。工人都换成农民打工仔。

下海这批人，赚大钱后，选择享受，当甩手掌柜，把售货员也换成打工仔，生意好，开分店，富不富，看看城里街边豪车就明白。

这批人赚大钱了，就去办厂，开公司，让打工仔996，另一部分，没厂没公司的，就开始买店铺出租，一店养三代，玩大的就炒房。最不济也干中介。

殊不知，时代永远是前进的， 社会 趋势，无论你愿不愿意，都无论为力，不论谁说啥好，大众带动潮流，不用争论，许多行业会自动消失，人们只能尽可能的，寻找生存夹缝，电商，不可能灭，店铺也不可能灭，只是七八倍，甚至十倍的暴利别想了，打败店铺的是信息时代，没有看样有比样，国家物价没个统一，店铺抬不了头，电商也不可能寡大，敢违背人性，咳声嗽的事，在权力面前什么都不是。

电商不仅没对实体经济带来冲击，而是加快了实体经济的发展，企业的产品通过电商流通快，资金回笼快使实业发展更具活力。至于实体店那是实体经济吗？实体店不过就是产品的一种销售渠道而已，与实体经济没有一毛钱关系，电商冲击实体店是消费者明智选择的后果。

电商平台对实体经济冲击是巨大的 ，还有实体门店租金过高也是击垮实体经济的重要一环 ，很多门店在这样的冲击下纷纷倒下去 ，所以暂时还不能对电商平台给予最严厉的措施 ，当实体经济都已消亡的时候 ，国家才会明白这样有多么可怕 ，必然会制定一些政策法规约束电商平台 ，另一方面鼓励实体经济 并提供必要的措施做保障 ，鼓励创业和再就业 。

疫情期间国家提倡 拉动内循环 ，电商平台又搞出来 社区团购 ，这不是和国家政策相违背吗 ？平台用资本倾销烧钱的方式来争取平台用户 ，采用这些手段来猎杀实体经济和小商小贩，当把这些小商小贩和超市商店 都搞倒的情况下 ，会有大量的失业人员 ，这与国家的战略目标相违背 ，全民奔小康的总目标 是这样吗 ？于国家逆向而行 这样的平台能走的远吗 ？

纸张冲击了竹简，该不该取缔？

钢笔冲击了毛笔，该不该取缔？

计算器冲击了算盘，该不该取缔？

你的观点冲击了我的思想，该不该取缔？

…………

新事物冲击，甚至取代旧事物这是 历史 发展的必然结果。

电商的发展是 科技 、 社会 进步的一种表现，在短时间内快速成长，必然有着传统商业不具备的优势。比如价格透明（仅此一点就让许多店铺万劫不复）、足不出户，节省时间、更多的选择等等。

当电商与实体店铺能同时选择的时候，现实 社会 已经给出了最终的答案。

假冒伪劣可能是电商最大的一个问题。但传统商业就没有这个问题吗？这准确的说是个 社会 问题，而不是电商问题。一是缺乏监管，二是个人经济水平和个人素质制约。

个人认为电商现在一大问题是 无序发展，盲目扩张，资本高度集中，形成垄断 。如果能解决好这一问题，我倒期望电商的未来。

最后， 电商本质上也是商人，并不从事生产工作，谈不上冲击实体经济，电商冲击的只是传统商业。电商从流程上讲，减少了流通环节，节省了更多的人力，物力。 这对 社会 来讲本应是个好事，但客观上导致原有从业人员失业，如果不能转型成功，对家庭，对 社会 都会带来隐患。

电商的出现的确给实体店带来了前所未有的冲击，这股巨潮至今还没退去，但这几年传统电商已经在走下坡路！

拼多多的出现和成功，使得淘宝重启了聚划算，京东也出了京喜，三家电商巨头加快了下沉市场电商的挖掘，随后可能会有一波增长！

另外一大重要原因是短视频的快速发展，巨大的流量最终又都流量了电商平台，这也会给传统电商带来一波助力！

这些形式都可以称为电商，所以电商目前对实体店的冲击，只增不减！但不管如何冲击，实体店都是不可能消亡的！

近几年，大型的连锁商超，比如大润发、麦德龙、沃尔玛都在节节败退，这是因为店铺从大而全到小而精的转变，而收购这些大商超的恰恰还是互联网电商公司，比如阿里巴巴收购了大润发！

再说说其它电商公司和商超在做什么：京东开出了10000万家京东便利店、苏宁到处开苏宁小店、永辉超市的永辉生活到家、阿里的盒马生鲜等等，还有各种各样的加盟店，连锁店，最终全都走到了新零售的模式！

比如你以前开个小卖部，现在人家有连锁便利店；你以前开个生鲜店，现在人家可以送货上门；你以前开个服装店，现在人家可以上门量身定制；你炒菜炒的好吃，人家会炒作随便搞个网红菜……总之，当这些手握技术和数据的互联网企业来到线下以后，普通人的实体店将会消亡……

但是，是不是实体没路走了，我认为不是，我在家的时候，家里的热水器坏了，我妈妈打了一个电话，附近的家电城马上派人来修，修不好，马上买了一台，保证晚上可以有热水洗澡，这个是电商做不到的。

朋友开了一个服装店，因为自己是店主，也喜欢穿衣服，会天天在朋友圈分享一些好看的穿搭，而通过实体加了她微信的顾客，大部分都能几次回头购买。

渔具店老板在某些平台，成立了一个钓鱼组织，分享了初学者，应该匹配什么装备，入门级，资深级，分享了很多知识，告诉大家他家有什么服务，那么群友顺理成章在他家去购买渔具，我觉得这些人，是不会在乎价格贵了一点点的，这恰好就是电商做不到的东西。

电商赛道正迎来新玩家，手握12亿微信日活的社交巨头腾讯。

据报道，10月初，腾讯内部宣布了一则人事调整：负责智慧零售业务的高级副总裁林景骅，被任命为“总办”新成员。

腾讯官网显示，智慧零售业务主要聚焦于零售行业的数字化改造升级。简单来说，就是以微信的流量与支付体系为底层基础，以小程序为抓手，为线下门店带来实际业务增量。

“总办”则是腾讯的最高决策机构，其成员分为两类，一类是职能性工作的负责人，如人力资源、财务等。另一类是腾讯几大主营业务的负责人，如微信事业群总裁张小龙， 游戏 发行业务负责人马晓轶等。

林景骅升入“总办”的意义非比寻常。 这意味着，智慧零售已被腾讯高层视为未来的主营业务板块之一。

根据腾讯财报，2019全年，微信数字商业总交易量已超过8000亿元。预计今年，GMV规模将突破2万亿元。

按照微信商业的GMV增速，腾讯将成为国内第二大电商，成为最迅猛生长的商业体。

但与此同时，随着微信商业生态边界的持续扩张，腾讯或许难以避免与京东、拼多多，甚至淘宝等中心化电商平台产生业务摩擦与竞争。

届时，电商赛道势必将迎来一轮洗牌之战。

林景骅的招式

“念念不忘，必有回响。”——李叔同《晚晴集》

彼时，在与eBay的市场竞争中胜出的淘宝急于变现流量，冒然推出了竞价排名服务。结果遭遇到卖家们的激烈反对，马云深陷舆论漩涡。

但更让他焦虑的是，腾讯的斜刺杀出。同年5月15日，腾讯旗下电商平台拍拍网，针锋相对地宣布“未来三年完全免费”，并将给予买家600元购物券奖励。

在QQ等社交平台的持续导流下，短短一年间，拍拍网交易额就超过了eBay，成为中国第二大C2C网站。

腾讯系电商的崛起在马云看来，无异于趁火打劫。他在平息“竞价排名”风波后，迅速调整淘宝的收费策略，开始进攻拍拍网。 阿里与腾讯的第一次遭遇战爆发。

但事实上，当时的腾讯还未找到做电商的诀窍。在淘宝的猛烈攻势下，拍拍网节节败退。数据显示，2007年二季度，拍拍网在C2C市场的占有率超过9%。而到了2013年6月，其市占率仅为47%。

被重创的腾讯意识到，自己目前并不适合做电商。用林景骅的话说就是， “支付问题尚未解决，物流环节还很薄弱，流量端也还没有成长起来。”

因此，2014年，拍拍网作为腾讯“资本 流量”战略的谈判筹码之一，被京东收购。此后，市场、媒体喧嚣，关于“腾讯没有电商基因”的文章一时铺天盖地。

但天生冷静、理性的马化腾却毫不在意。因为在他与刘炽平的思路中， 社交、投资皆是另一个维度的电商。而微信，正是腾讯电商版图的核心。

马化腾的底气在于，截至2014年年末，微信月活已超过5亿，已成为国内最大的社交平台，绑定银行账户的微信支付与QQ钱包用户超过1亿。

而如今，微信月活超过12亿，微信支付在线下支付市场的市占率已位居第一。其中，在低线城市的线下支付市场，微信支付的市占率已达八成。

六年间，微信不仅培育了国内规模最大、最成熟的流量池，更填补了腾讯在支付市场中的空白。此前的QQ钱包主要服务于虚拟 游戏 产品的购买，极少用于实物商品交易。

如今，微信覆盖了线上线下的支付场景，还提供了社交与支付的服务闭环。

基于此，腾讯一方面凭借“左手流量，右手资本”，将京东、拼多多、唯品会等各渠道的电商平台揽入微信九宫格。

另一方面，腾讯内部决定再战电商。但不同的是， 这一次，腾讯的目标是做电商赛道的基础设施赋能者。 一个最直接的例证就是，微信具备电商“ *** 作系统化”能力。

为何腾讯会切换方向？

联系时代大背景，其背后的核心原因在于， 当前C端流量红利已逐渐枯竭，而B端的商业价值正隐隐凸现。

腾讯必须抓住B端的商业资源，才能在未来继续保持行业领先地位。

因此，腾讯并不想做单纯的电商平台，也不想做商品售卖，而是要依托微信小程序构建去中心化的商业生态。

腾讯财报显示，2019年微信数字商业总交易量已超过8000亿元，同比增长160%。

而今年仅前8个月，微信小程序实物商品GMV就同比增长了115%，品牌商家自营小程序GMV同比增长210%。林景骅认为， “小程序GMV在2019年的基础上翻番问题不大”。

据此推算，今年，微信数字商业生态GMV至少为16万亿元。而如果按照去年160%的增速来计算，微信数字商业生态今年的GMV规模将突破2万亿元，相当于京东2019全年的交易规模。

张小龙的权衡

“鱼，我所欲也；熊掌，亦我所欲也。”——《孟子·告子上》

“现在，微信面临的问题是‘做什么’，现在思考，什么才是我们应该尝试的，以及如何组织起来。”今年年初的微信公开课上，张小龙故意缺席现场。

他在先期录好的视频中“说禅”：担忧技术对人类的冲击，反思微信过去的失误，以及目前的微信是否超载

张小龙的忧虑不无道理。微信月活已超过12亿，它不仅仅是国民级应用，更是万亿腾讯大厦的地基。

若微信偏离天枰，倒向过度商业化一侧，腾讯大厦的地基将受到冲击。

因此，尽管目前张小龙在复杂的内外部需求下大踏步疾行，但仍如履薄冰，将微信商业化的节奏牢牢攥在自己手中。

但电商赛道却是一个例外。而让产品经理——张小龙“松口”的人，就是林景骅。

“Davis（林璟骅）陪着打了几年的高尔夫，终于搞定了小龙。”财新援引一名腾讯内部人士口述。2015年，林景骅正式升任战略发展部负责人，每隔一周他都要从深圳开车去微信总部所在地广州向张小龙汇报工作，风雨无阻。

工作之余，林璟骅和张小龙时常约打高尔夫。期间，两人无数次聊到微信未来的可能性，也包括“微信如何赚钱”等敏感话题。

最终，张小龙同意亲自下场，试水微信商业化，但他却极为克制。 因此，在小程序推出之初，诸多流量入口一概不开。当时小程序在商业上的目标是什么，微信员工也不清楚。

直到2018年7月，微信小程序一次性开放视频直播插件、电商小程序等功能后，微信的商业化路径才逐渐明晰。此后，顺着行业东风，微信商业化进程不断加速。

今年年初的新冠肺炎疫情更是一剂催化剂。受“黑天鹅”事件影响，线下流量全面枯竭，用户、商户纷纷将目光投向线上，但传统的中心化流量分发平台对新入驻的商户并不友好。

这无疑为张小龙和林景骅带来了新的商业化变现机会。2月，微信直播小程序启动公测，智慧零售小程序入驻微信九宫格，在深圳、福州等地上线。4月，微信开放小程序跳转功能。6月，微信试水开放小程序分享到朋友圈。据报道，近日，微信小商店已全面开放公测。

对此，一位接近微信的人士表示，“今年做大GMV是微信和商家的统一目标。”

此时，回到原点来看，澎湃生长的微信商业生态交易规模并不意味着张小龙放弃了他的产品底线。 正相反，在多次内外部博弈中，张小龙越来越清楚微信未来要如何实现用户体验与商业化的平衡。

显然，腾讯高层也深知张小龙的底线与需求。因此，按照惯例“赛马”机制，腾讯先后推出了看点直播、小鹅拼拼、QQ惠购等电商平台。

公开资料显示，看点直播隶属于腾讯PCG（腾讯平台与内容事业群），主打电商直播，既有App也有小程序端。小鹅拼拼主打拼购，以“买家推荐+拼团”的形式进行商品呈现，同样隶属于PCG事业群。

蒋凡的挑战

“谋定而后动。”——《孙子·计篇》

淘宝天猫总裁蒋凡或许怎么也没想到，微信小程序商业生态的交易规模竟会生长得如此之快。

据方正证券研报预测，未来两到三年，微信数字商业生态中仅智慧零售GMV规模就将达到7500亿至1万亿，而智慧餐饮微信小程序GMV规模将达到2万亿元。

据此保守计算，届时，微信数字商业生态的总GMV将超过3万亿元。 微信数字商业生态有望超越京东，成为中国第二大电商平台。 2019年阿里经济体GMV为7万亿，京东为2万亿，拼多多为1万亿。

腾讯系电商的二次崛起对于淘宝、天猫的掌舵者蒋凡来说，无疑是极大的挑战。

为应对潜在的挑战，继续做大GMV，保持先发优势，淘系电商将今年“双11”活动时间整整提前了10余天。“今年天猫‘双11’是最为特殊的一年消费者可以选择提前付尾款，比往年早十几天拿到商品。”淘宝天猫总裁蒋凡在“双11”启动发布会上表示。

除此之外，为盘活域内流量，淘系电商还推出了“养猫” 游戏 ，以实现流量向店铺的导入，最终促成交易。

但行业人士表示，“淘宝目前的流量导入并不精准，就像大海捞针一样，能成交一笔是一笔。”

此外，根据阿里财报，淘系电商域内的年度用户刚超过6亿。而微信月活已超过12亿，用户数量几乎是淘系电商的两倍。

而更为重要的是，当前，在智能互联网浪潮冲击下，入驻去中心化流量分发平台的呼声正越来越高。数年前，中小商家集体纷纷“出淘”投奔拼多多，就是最直接的例证。

对此，林景骅表示，“在国外线上销售中，包括亚马逊在内的平台电商的销售占比仅为40%， 品牌自己的官网等销售渠道才是在线零售的主力。但在中国，电商平台过于强大成熟，品牌商已经失去做App拉新自营的机会。”

因此，今年年初的微信公开课上，微信官方表示，今年小程序的首要任务是“帮助商家打造自有商业闭环”。另外，日前，微信已开始全面测试微信小商店功能，并新上线了个人商店。这意味着， 微信的野心不仅局限于B2C电商平台，更意欲向C2C平台进击。

微信商业生态最终会超越淘系电商么？目前来看，我们还不得而知。但若从赛道来看，微信与淘系电商同样都是做平台。未来，双方为了争夺商户资源，或许难免一战。

但从另一维度来看，商户们并不会主动做“二选一”。对于他们来说，淘系电商与微信只不过是不同的抓手而已。

据此可以预见，未来一段时间内，淘系电商仍将长期保持行业的领先优势。而微信数字商业生态的GMV规模则会持续扩大，并将成为电商赛道中重要的一极。

参考资料：

1 | 吴晓波，《腾讯传》

2 | 财新周刊,钱童、屈运栩，《腾讯再战电商》

3 | 方正证券,陈梦竹、姚蕾等，《微信的生态与野望：大音希声，大象无形》

说明：数据源于公开披露，本文仅代表该作者观点，不构成任何投资建议。

－ FIN －

电商媒体行业发展即以自媒体的形式，作为电商引流获客渠道，增加商品曝光吸引，从而达成订单成交，获取商品销售利润。电商自媒体的崛起也调整了现有的产品结构产业链，例如产品终端的制造工厂由供货转变为制造销售一体化;李佳琦、薇娅等职业卖货主播爆红;MCN机构爆发增长等。另外甚至催生出了自媒体运营培训、自媒体第三方承包、自媒体付费推广等产业。小型的自媒体运营公司也成为了当今年轻人创业的首要选择。
电商自媒体也称为内容电商，是在社交电商的基础上进一步优化的产物。通过优质的内容创作及表现，将商品的体验感受传递给消费者的一种场景化的销售模式。内容电商更着重于用价值感受来激发消费者的购买意愿，好的内容可以建立创作者与用户之间的信任连接，促使订单成交。在内容电商中，用户的目的从购物变为了浏览内容，浏览的过程中商品的优点被不断放大，而并非像在传统电商中购物，以购物为目的，将购物的理性变为阅读内容的感性，不再对商品价格质量评价等信息进行多方面对比，而仅是因为被内容所吸引，忽略掉其淡化的产品缺点，由主动寻找，变为被动寻找，消除用户购物心态，仅需确保内容质量，合理化供应商、商品的选择，便可实现内容电商的持续产出与流量变现。通过内容电商，提供给用户一个解决方案，刺激痛点而让用户了解产品价值，让本来并非必需品的产品也能打动客户内心。
内容电商去中心化、自传播的特性，使其不受流量上限的束缚，摆脱对于平台方的流量依赖，自身发展更具独立性。
以抖音、快手为首的短视频平台是电商自媒体的主要聚集地。无论是抖音还是快手，都是所处的“短视频+直播”自媒体行业的头部玩家。以抖音为例，据官方《2019抖音数据报告》显示，截至至2020年1月5日，抖音日活跃用户数已经突破4亿，过去一年日活跃用户数增长15亿;抖音用户覆盖各个年龄层次，几乎涉及所有行业;仅2019年全家福视频就有46万个家庭参与。巨大的活跃用户数，实惠的获客成本，无疑成为电商新赛道的不二选择。
电商媒体行业发展的市场还远未触顶，中短期来看仍然具有强大的发展潜力和盈利空间。但随着内容的更迭、用户审美的改变、各竞争者的冲击，电商自媒体也需要不断的自我革新。一方面需要保证并维持创新特色内容的持续输出，IP打造、社群固化是比追逐热点更长久的布局选择。另一方面，需要精选销售商品并调整价格，与其他渠道形成商品优势。

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