乐学 你以为拼多多只是便宜？看完你就了解资本市场运作方式
它到底是如何在电商大战中脱颖而出，如何利用资本的运作方式让自身在短短数年之间华丽蜕变。
拼多多成立于2015年9月，于2018年7月26日在纳斯达克挂牌上市，仅用了2年10个月的时间，就完成了许多企业数十年都难以达成的目标，对于当时并不太景气的经济环境而言，它的发展无疑是一个商界的“传奇”。
不过拼多多的上市并没有迎来许多赞美之词，反而换来的是恶评如潮，假货、盗版、二手、山寨、被有关部门调查等一系列负面消息直接将拼多多推上了风口浪尖。
受到网络舆论的影响，在拼多多上市不到六天的时间内，总市值直接蒸发50亿美元（约人民币340亿）让拼多多没来得及享受上市的喜悦，就似乎已被资本市场打入“冷宫”。
当时的网络舆论如此严重，为啥拼多多没有退市却越战越勇？
这和拼多多成立的初心、布局、运作方式有密切关联。
中国作为人口最多的国家，可根据调查，当时国人平均可支配收入为2165元，比起一二线城市动辄上万的平均薪酬来说，2165这个数据确实有点出人意料。
淘宝、京东等的布局是先从一、二线城市布局，随后影响到县、乡、镇，而拼多多的布局则是农村包围城市。所以拼多多走的是下沉市场，是淘宝、京东等看不上的消费市场。
那既然都是下沉市场，对于商品是否品牌根本不重要，只要能用就行。所以在拼多多上购物的用户，他们给出的答案是“就买点日用品，那些玩意假不假不重要，能用就行。”我也曾看到买了8个芒果，坏了2个的买家说“就算有6个是好的也不亏”。
所以，如果说淘宝的用户是在电商市场里选择等值的物品，那么拼多多的用户，就是在便宜的市场里选优质的物品。消费力不同，定位人群也不同。
在确定了农村包围城市的战略后，创始人黄峥又亮出一手绝活——烧钱。烧钱？现在哪个互联网APP不烧钱的？那反问一下，拼多多的百亿补贴用户又有多少APP做到？拼多多能大手一挥，百亿补贴就是因拼多多在两年时间上市，上市后资本市场给予拼多多诸多好处。
那上市到底有什么好处呢？
增加企业资本
上市后给拼多多带来大量的资本，而这种资本属于可不偿还资本，不用通过向银行借款这种方式获得资本。
改善企业财务状况，降低资产负债率
上市增加了股东权益、公司的资本，而根据公司的资产负债表，增加了公司的股东权益之后，使公司的资产负债率大大降低。
减少股东个人的融资和担保风险
企业发展需要资金，没上市之前，股东需自己筹备资金，而上市后股东无需自己筹备资金，资本市场会给予大量资金。
提升企业地位和市场形象
上市往往可以提高公司的地位和市场形象，公司往往因为上 市，能够获得良好的公众形象，从而带来一系列间接的好处，包括吸引具有专业水准的员工、以及以更优惠的条件去融资等等
便于股权和股票的变现
上市的优势，在于股票变现。如果是非上市公司（非上市公司分两种：第一种是股份责任公司、第二种是有限责任公司），无论是股份有限公司还是有限责任公司，如果是没有上市的话，那么我们这种变现的方式是采用股票或者股权的这种转让的方式进行，这往往是非上市或者非公开，它的变现渠道是很有限的。但是如果公司上市了之后，那么股东就很容易在股票市场（也就是在证券交易所公开的交易）变现，公开交易的投资人非常的广泛，相对这种非上市公司来说，它的交易会变得非常容易、变现非常容易。所以对于这种公司的大股东、管理层以及员工，这些持有公司股票的人，往往可以通过在公开市场去交易，来获得比较好的收益。
提高资本的融通能力
如果公司在上市的时候表现非常好，公司未来可以将公司的股票向银行质押贷款或者通过股票置换来进行股权收购（也就是大家通常说的换股），这种方式来进行再融资和投资，而且这种融资成本非常低。所以呢，它不光是在证券市场能够去筹措资金。传统的银行贷款，也更容易获得。
提高客户供应商的信任度和员工士气
能够把公司的对外和对内的这种信任和团结做的更好。
以上都是上市的好处，最简单阐述就是拼多多上市后在资本市场获得了非常巨额的资金，而且是不用偿还的。这时拼多多就可以两条腿走路，一条是资本市场带来的盈利，一条是传统营销市场带来的盈利。而拼多多的可怕之处就在于，暂时放弃了传统市场的利益，把传统市场的利益全部让利给用户。也就是自己出补贴，把商品的价格压至最低，让用户享受极致的福利。
在这个阶段的拼多多，基本上都是保持着这样的状态：人们虽然嘴里在不停的骂骂咧咧，但身体却又很诚实的在薅着羊毛。这时的拼多多已经有了大量的用户。而有大量的用户、数据、现金流作为支持，拼多多的市值变得越来越高，也就轻而易举的从资本市场里获得更多的资本。
这就是真正的资本运作，不图小利，必有大谋，而拼多多的大谋，就是让放弃传统市场的利益，从而在资本市场获得更多的利益。
在所有人抢占一、二线流量和数据的时候，拼多多的布局就在下沉市场。同时，拼多多以资本运作的方式让用户产生更多的黏性，所以拼多多的成功是必然的。
而当下许多中小型企业还是运用着传统思维去经营企业，甚至许多企业家根本不了解资本市场，不了解资本如何运作。所以导致企业出现诸多问题。
当下的时代不同寻常，如若还靠传统思维，去运营，可以成功但是难上加难。那些站在资本市场里的佼佼者，随意轰炸一下便可让中小型企业抬不起头。
所以，当下我们必须与时俱进。要知道，连国家都大力开放了进入资本市场的路线，从当初的核准制到现在的注册制。
由于许多人不了解资本市场，从而想要进入资本市场企业家们也屡遭骗局，而全民跨界融合组委会作为官方背书，有义务制止这种“劣币驱除良币的效应”，从而成立上市孵化器指导中心。
上市孵化器指导中心自成立以来，本着流水线孵化企业上市的发展理念，该团队可扶持未上市企业成功走进资本市场，帮助企业垫资上市、放大价值等，同时传授企业创始人资本思维，助力企业发展壮大。也可助力已上市公司，调整模式、增添流水，助力市值增长。
你看懂了什么是资本市场、什么是资本思维的运作方式了嘛？
如果看懂了，就来联系我们吧。节
一、哪个划算
年货节划算。
年货节和双十二哪个力度大是很多友友好奇的，不过就就以往的数据来看双十二和年货节相比较年货节划算，年货节上供应的年货也都是非常便宜的，也都是价格非常的优惠，并且年货的质量也都是非常不错的年货节供应的结果量也是非常大的商家让利的幅度也是非常的大，所以人家过节上购买年货，是非常划算的。
二、年货节真的便宜吗
年货节真的便宜吗是很多友友问的，据悉淘宝年货节、天猫年末狂欢以及拼多多年货节价格都是很优惠的，就以往的数据来看在活动期间有很多大额优惠券可以领取,包括各种店铺优惠券和品类优惠券。只要在购买时对津贴、红包等使用恰当,购买商品的价格大部分真的会比平时便宜,并且相对来说也是挺划算的。
三、拼多多年货节限时活动报名时间
今年拼多多限时活动报名时间为2023年1月15日-2月4日，商家一定要看清楚，拼多多官方是在每天白天定时发布更新一批活动商品，超过规定时间后，将无法再报名。
四、哪些商家可报名
对商家的报名资质的要求有四个方面，分别是店铺对接运营，店铺累计成团订单量满足，店铺近90天评价数量满足，客服回复率合格就可以了。
综上所述，拼多多年货节和双十二，年货节力度更大一点。毕竟是备年货，年前也就这一波活动了，商家肯定也想多卖点货出去。
拼多多元旦节有活动吗？活动时间介绍
一般法定节假日，各大电商平台都是有活动的。像母亲节、父亲节、国庆节、春节基本都是有活动的。有些是平台活动，有些是店铺活动。那拼多多元旦节有活动吗
有
一、拼多多元旦活动时间
2022年12月21日00:00:00-2023年1月1日00:00:00
二、拼多多什么节日优惠最大
拼多多比较大的活动为拼多多百亿补贴活动。百亿补贴活动是拼多多官方在商家成本价的基础上给予必定比例的提升助，帮忙品牌商通过旗下抢手产品灵敏拓荒增量商场。
除此之外，就是双11活动，优惠也是挺大的。
三、拼多多活动有什么促销方式？
1、短信营销优惠券
针对这种短信营销优惠券的方式，大家其实要分清楚受众，这主要可以对分层的买家来做推广，只需要各位将优惠券的链接复制后手动添加到短信模板中即可，而且优惠券链接还需要等到审核通过才可以在设置优惠券页面找到，然后点击二维码，再复制链接就可以了。 *** 作很方便，适合各位拼多多卖家做推广活动时使用。
2、限量促销
限量促销其实就需要去设置自定义活动的商品折扣以及数量，比如说前面100件打8折，超过100件商品之后可能就恢复原价了。这种促销活动能很好的帮助店铺积累人气，同时也可以提升店铺的GMV;这样的标签还能够吸引更多的点击率，另外这种活动也可以多做，对于商家们增加新品的基础销量特别有效!
3、多件优惠
商家们还可以根据商品的维度来进行设置多件优惠，比如说购买第二件减1元，或者购买第二件商品打7折，又或者是购买三件商品返拼多多店铺优惠券等等，这些都能够有效的拉升店铺的GMV。这类活动还能够带动其他销量不怎么好的商品的销量。大家也可以根据店铺的实际情况去设置这种推广活动。
所以，拼多多元旦节是有活动的。力度跟平常节假日的活动力度是一样的。年前就元旦节和年货节这两个活动了，要买的得抓紧。你好，这个是真的，但是也是比较困难才能得到的。拼多多现金折扣
只能在朋友的帮助下获得。 起初，朋友的帮助是几十个甚至更多。 随着援助朋友的数量和数量的增加，通过援助获得的现金越来越少。 在朋友很少的情况下，拼多多的援助金额远远不能满足官方要求的提现要求。 只有当朋友帮助的金额达到官方要求后，拼多多收到现金才有资格提现。
：
1、拼多多的这个转盘领现金活动是真的，具体流程如下，中奖后可转动大转盘。大转盘的结果包括直接退出，祝福卷轴，至少001元和炸 *** 。如转为直接提款，即可获得直接提款资格。如果是现金奖励，会累积到您当前的总现金中。如果是祝福卷轴，数量不变。如果是炸 *** ，现金金额可能会减少。一开始，你会得到一个490多元的大红包
。到500元就可以提了。每次抽奖最多只能获得001元。而且，当你几乎可以在以后提到它时，你得到的就越少。如此一来，达到500元并不容易。估计至少有数百人。
2、而且这个活动是有时间限制的，需要在24小时内达到门槛。如果未达到阈值，则将在 24 小时后清除，必须重新开始。至于拼多多转盘的500元技能，没有什么好办法。我们必须邀请更多的朋友并在规定的时间内完成。提取它并不容易。
3、拼多多是国内移动互联网
主流的电子商务应用产品。专注于c2m团购的第三方社交电商平台成立于2015年9月，通过发起与朋友、家人、邻居的团购，用户可以以更低的价格买到优质的商品。旨在汇聚更多电脑人的力量，以更低的价格买到更好的东西，体验更多的福利和乐趣。通过交流和分享形成的社交理念，形成了拼多多独特的社交电商新思维
。
4、2019年12月，拼多多入选2019中国品牌力量盛典百强品牌。2021年3月，黄峥
辞去拼多多董事长职务，由联合创始人陈磊
接任。2021年5月26日，拼多多发布2021年第一季度财报
：一季度，拼多多实现营收221671亿元，同比增长
239%，高于市场预期财报显示，非美国通用会计准则下归属于普通股股东的净亏损为18903亿元，较去年同期的净亏损31696亿元大幅收窄。 月均活跃用户数为7246亿，较去年同期的4874亿增长49%近些年来，中国一直在倡导消费升级，结构转型，但是由于中国发展不平衡的现状以及中国巨大的人口基数，因此在消费升级的浪潮下，还存在着大量的无法跟上“潮流”的群体。对于广大的中低收入家庭（附国家统计局的数据），这些消费者成了消费升级中“被升级”的群体。他们需要有一个平台来容纳他们，从而承担起消费升级，转型过程中的过渡阶段。其次，由于中国电商的发展和物流的发展是两个不同的发展路程，二者发展的不平衡，在追求利润的最大化的目标时，二者的方式也不同，一个是增加交易量，增加营收，而物流在增加交易量的同时，还要考虑成本的问题。中国的农村，偏远地区等物流建设极不完善，因此，在利润的目标下，边远地区，由于物流的限制，一直是“灰色”地带。因此，物流不发达的地区，其本身的电商普及率就很低，存在着巨大潜在用户。
因此，即使面对日渐成熟的电商行业，市场仍存在短板与用户需求，存在进入的切口。拼多多利用需求分层这一契机，打入市场，迅速崛起。
在有着淘宝、天猫、京东等巨头存在的电商市场，拼多多瞄准的消费者是其他平台的流失用户以及未覆盖用户。通过下图我们可以看到在早期，拼多多的人群中一二线城市占比很低，通过此，我们也可以推断出，在早期，拼多读的目标多为农村和偏远城市。除此之外，拼多多之前打出的“百亿补贴”也可以印证这一观点。但通过下图我们可以发现，随着拼多多的发展，其用户人群也发生了显著的变化，新增用户中一二线城市占比高达44%，拼多多的用户定位和用户画像正悄无声息地发生着改变。
拼多多主打的是靠微信平台产生的社交裂变，从而带来巨大的流量、新增用户和降低用户获取成本。采用“拼团”形式，即以低价为核心利益诉求的基于强关系网络的社交裂变，是拼多多得以实现早期用户积累的充分条件（艾瑞咨询）。
由于拼多多，主要靠微信社交裂变带来大量用户，因此，拼多多APP在注册页面，拼多多并没有直接去设计注册页面，而是通过第三方平台，直接获取用户信息，提高用户的注册率。登录首页首选了微信登录，直接对接用户在微信平台填写的信息，增加账号的社交性，便于用户分享及互动。
其次，在其他登录方式中，只有手机登录和QQ登录。在注册方式上，拼多多完全抛弃自主账号体系，这对于用户的隐私性，以及后期想要完善用户的信息都存在很大的难度。
最后，在授权过程中可以发现，拼多多比其他平台多获取一个地区信息授权，这对于完善用户画像，实现精准营销具有重要意义。但是，由于微信中，用户的地区信息是自己填写，因此在准确性上，存在很大的问题。相对于地理位置的授权及监控，用户画像中地区信息误差较大。而且微信中地区仅填写到市级，而拼多多的用户地区位置需要更加精确的地区信息，因此直接接入第三方账号，会影响对用户信息的获取。
拼多多的产品定位更偏向于价格敏感型人群，其用户运用社交活动给予价格优惠。以产品低价的定位，吸引目标热人群，通过优惠、折扣、社交分享与拼团模式，提升用户的参与度与活跃度。
通过浏览APP页面可以发现，整个APP是以商品为中心，围绕折扣，优惠，限时秒杀等活动展开，主要通过活动运营吸引用户的参与度，提高用户活跃度。
从上图可以看到，APP屏幕展示中，以促销，优惠为重点，吸引用户，提高活跃数，但是展示的“超低”的优惠价格往往只是一个噱头，真实商品往往是赠品或者量少，与真实数量的价格不相符。根据期望-确认理论来说，这种做法虽然可以吸引用户注意力，但是，实质上，反而会提升用户的预期，让用户的预期价格就是屏幕展示的价格，一旦真实付款比展示价格高，则会有很高的跳出率。因此，采用“超”低价虽然可以促活但是对于增加收益，识别高价值用户反而是有害的。这种“文案”运营的方式在产品成长初期，是有益的，但是对于成熟期，反而会不断损伤用户情感，流失很多用户。
在用户激励体系中，拼多多通过设置签到维持用户的留存和日活。但是可以发现在APP界面中很难找到签到界面，需要通过功勋墙内模块进入。
在签到的激励的选择中，拼多多没有采取大多数产品采用的积分，以及荣誉激励，而是直接采用用红包直接激励用户签到的方式，属于强激励措施。但是使用金钱激励会存在一个致命的缺点，用户缺乏黏性，只要没有现金激励，用户马上会流失。
因此在后续的激励体制构建中，应该加大荣誉激励和情感激励的运营，培养用户习惯，增加用户黏性。
通过数据可以看出，拼多多的7天留存率属于行业最高的，这与拼多多选择的社交裂变运营分不开，而且通过消息推送内容可以看出来，对于新增用户的留存，拼多多还是主打活动玩法，通过设置“红包”激励用户，这对于价格敏感型用户来说，非常有效。
但是高留存是建立在用户是价格敏感型消费者的基础上，当用户画像一旦发生改变，用户对价格的敏感度降低，那么用费用换留存效果也将不显著，高留存，高日活也将成为历史。
在推荐流机制上，通过用户体验可以看出，淘宝以算法进行个性化推荐，而拼多多以价格折扣、拼团量直接排序。个性化推荐可以以更加精准的方式获取高价值用户，而直接用折扣、拼团量排序的面向的主要为价格敏感用户。
拼多多走的路线是社交型电商，通过社交裂变引流，使得早期的获客成本极低，这帮助拼多多迅速打下江山。但是随着产品的不断成熟，获客成本也在逐渐上升，由原来的499直接飞跃到4831。但是对比其他产品，拼多多的获客成本还处于廉价状态。
随着产品的渗透率的增加，要想持续的实现用户增长，需要在自传播上加大投入。
通过相同的搜索词，大致做出拼多多和淘宝的商品价格对比。从下图可以发现，拼多多在价格上还是占有绝对的优势。并且通过非常直观的价格优惠---折扣，让用户感受到价格的对比，从而产生价廉的心理，促进下单率的转化。
通过拼多多的财务摘要，可以看出公司的营业收入在逐渐增加，但是归母净利润却仍为负。拼多多前期的一系列销售行为，为产品带来了流量，但是也埋下了“地雷”。后期如何通过转型，实现增收，是一个战略性问题。
在电商行业中，拼多多的主要竞品是淘宝，京东，苏宁易购，唯品会等。但是由于行业的特殊性，以及各个产品又各有侧重点，一般来说，淘宝用户的消费偏好为日常用品，拼多多用户的消费偏好为快消品，母婴用品，京东用户的消费偏好为家电，电子用品。其次，三大电商的起家不同，培养的用户消费行为不同，对于京东，消费者更加偏好电器，电子产品，对于淘宝，逐渐升级高级玩法，比如双十一的优惠规则，把消费者的起点拔高。对于拼多多，更多的是立足于草根阶级，搭乘的是社交流量的便车，属于价格敏感型消费者。因此即使处于淘宝的高渗透率下，拼多多还是可以在占领一席之地。
通过上文的市场分析，与用户定位和用户画像，可以看出来，拼多多的发展是立足在广阔的流失用户和潜在用户上，成长于低成本社交裂变的红利中，服务于价格敏感性消费者。但是随着流量的消逝，用户渗透率的提升，公司未来的发展，需要值得思考。
首先，拼多多的战略定位未来发展的用户定位与当前用户画像不相符。用补贴刺激消费，带来流量只是暂时的，对于今后的发展，还是要服务于高价值用户。因此对于高价值用户，首先应该设立系列机制来筛选出目标用户，对不同目标用户采取不同的营销策略，高价值用户进行精准营销；对于高活跃用户采用折扣吸引。根据用户画像适时改变运营策略，完善自建激励体系，并由现金激励逐步过渡到情感激励和荣誉激励。
其次，完善产品类别，当前平台上商品主要集中在低价值的快消品，商品的品类少，而精准营销也只有在产品异质化的前提下才有可能实现，因此，完善商品品类，为之后转型，精准营销提供物质基础。
最后，在社交裂变的基础上，还应该逐步发展不同的自传播方式。比如培养KOL；采取措施培养用户的情感价值；采用爆款，独家，正常促销的方式吸引用户。
0条评论