京东方AMQLED三星QOLED有什么不同，听说三星量产的大屏QOLED是偷换概念只是LCD背光换成量子点了.

什么是LED显示器看
LED显示器是指直接以LED（发光二极管）作为像素发光元件的显示器，组成阵列的发光二极管直接发出红，绿，蓝三色的光线，进而形成彩色画面。但由于发光二极管本身直径较大，因此同色像素之间的距离也较大（也就是我们常说的点距），所以LED显示器通常来说只适于大屏幕显示。
LED显示器集微电子技术、计算机技术、信息处理于一体，以其色彩鲜艳、动态范围广、亮度高、寿命长、工作稳定可靠等优点，成为最具优势的公众显示媒体，目前，LED显示器已广泛应用于大型广场、商业广告、体育场馆、信息传播、新闻发布、证券交易等，可以满足不同环境的需要。
什么是LED背光显示器看
LED背光显示器只是液晶显示器的背光源由传统的CCFL冷光灯管（类似日光灯）过度到LED（发光二极管）。我们再来回顾一下液晶显示器的基本原理。
液晶的成像原理可以简单的理解为，外界施加电压使液晶分子偏转便如闸门般地阻隔背光源发出光线的通透度，进而将光线投射在不同颜色的彩色滤光片中形成图像。
背光模组由CCFL过渡到LED可以带来很多好处，可以让显示器屏幕的亮度更加均匀，产品功耗更低，外形可以更轻薄时尚。但目前市场上普遍采用的是W-LED（白光LED）背光源，事实上这种背光源仅仅是将发光的元器件更换了而已，而显示效果的提升非常微弱甚至没有提升。而对液晶产品显示效果提升明显的RGB-LED（三色LED）由于生产成本较高，因此被应用在高价位的液晶电视上。
目前商家所说的LED显示器是指采用白光LED背光的显示器产品，和普通液晶显示器的区别是背光源的改变。
什么是OLED看
不少读者容易将下一代显示技术OLED和LED或LED背光搞混淆，下面笔者就给大家介绍一些OLED的基本知识。
OLED是英文Organic Light-Emitting Diode的缩写，翻译过来被称为有机发光二极管或有机发光显示器。事实上这种发光原理早在1936年就被人们所发现，但直到1987年柯达公司推出了OLED双层器件，OLED才作为一种可商业化和性能优异的平板显示技术而引得人们的重视。目前，全球已经有100多家的研究单位和企业投入到OLED的研发和生产中，包括目前市场上的显示巨头，如三星，LG，飞利浦，索尼等公司。整体上讲，OLED的产业化目前已经开始，其中单色，多色和彩色器件已经达到批量生产水平，大尺寸全彩色器件目前尚处在研究开发阶段。
很多网友容易把OLED和目前厂商炒作比较多的LED背光联系在一起，事实上OLED和LED背光是完全不同的显示技术。OLED是通过电流驱动有机薄膜本身来发光的，发的光可为红、绿、蓝、白等单色，同样也可以达到全彩的效果。所以说OLED是一种不同于CRT，LED和液晶技术的全新发光原理。

说来也巧，我家前不久刚买了TCL C10这款，它是一款双屏的量子点电视，最大的特色，就是拥有双屏双显示功能。当电视是开屏状态时，比如我们看综艺节目《极限挑战》，此时小屏会显示节目进度等辅助信息；当电视处于关屏状态，就会进入智能音箱模式，此时小屏显示的就是各类提示、交互等信息。  

此外，这款电视还拥有全场景AI功能，用户只需要呼唤“小T、小T”，无论是增加音量、询问天气还是 *** 控家中的智能家居，用语音统统都能搞定。而且，在AI芯片的作用下，它还可以对用户的声音进行声纹识别，记录用户的喜好并推荐喜欢的内容。  

整体来说，这款TCL C10量子点电视不仅拥有双屏双显示的特色功能，还能语音智慧 *** 控，值得入手。  

TCL收购法国的汤姆逊电视公司已有1年时间了，近日，TCL-Thomson Elctronics(以下简称TTE)公司的首席财务官Vincent Yan接受本刊记者采访，谈到了收购问题及公司国际化面临的挑战等一系列问题。以下是采访摘要：
问：现在，TCL集团在欧洲和北美地区拥有了汤姆逊的销售网络，你们的目标是使TCL成为国际品牌吗？
答：目前，我们的战略是在全球范围内使用RCA的品牌，在成熟的市场建立一个品牌要付出很高的费用，我们不打算这样做。在中国市场，TCL的品牌认知度很高。
问：你们是否打算把汤姆逊公司墨西哥的业务转到中国？
答：不会的，我们对墨西哥的工厂进行了重组。当地的反倾销法阻止我们从中国出口电视产品，因为当地的厂商建议美国政府抑制中国的产品，保护美国的厂商利益。在美国，除了与政府关系密切的厂商生产电视外，其它企业都不生产电视。
问：国外有人认为，你们得到了中国政府的补贴，因此就可以倾销商品。
答：当然没有这回事了，但是，你如何确定政府支持的概念？什么是间接的支持？你难道会否认美国政府支持微软公司的事实吗？如此，我也会说TCL根本没有得到中国政府的支持。
TCL集团，位于惠州地区，是当地的重量级企业，对当地的经济发展贡献很大。为此，当地政府在税收等方面给予了优惠。这也是地方政府对当地企业采取的通常做法，但这绝不是补贴。
问：当地政府在TCL的发展战略方面起什么直接的作用？
答：我们公司的副主席来自当地政府，但是，我们和其它的有限责任公司一样，高层管理者是由股东推选的。
问：中国在其中起什么作用？
答：我不是党员，TCL集团党组织的负责人也是公司的总裁兼CEO。
问：由于你们与当地政府的关系，你们获得资金方面是否很容易？
答：集团公司间接支持我们的现金流，因为我们能在中国市场获得资本贷款，总公司为我们提供财务担保。否则，银行不会向我们贷款，银行视我们为香港公司。
问：你们在中国是如何拓展分销渠道的？
答：早在90年代初期，我们就推出了当时业内别人不敢想的电视价格。当时，国内只有索尼和松下等进口电视。通过提供新的功能，我们进一步降低价格，到1997年，TCL已成为全国知名品牌了。
问：你们在研发方面的投入如何？
答：研发投入占TCL集团的15%，与其它的跨国企业相比，这个数字还是很低的。但是，看一看我们的商业结构，我们不需要集中化的研发。三星公司提供极具优势的技术，而我们不是这样。
问：在TCL与汤姆逊的整合方面花了多少时间？
答：融合并非难事，我们进一步补充了汤姆逊在欧洲和北美地区的业务。如果从一个公司的角度说“整合”，则我们已成功地完成了这项任务。如果你所指的成功整合是指两个公司的紧密结合，则我们的整合不属于此类。因为，我们分处不同的地区，具有不同的利润中心，我们具有不同的运营模式。
最为困难是沟通，相互理解。任何一桩跨国合并都是如此，在合并前，我们就意识到跨文化的人才是最为重要的。其它就是管理人才，这也是公司成功的关键所在。在这方面，我们缺乏足够的人才。在电视市场，特别是LCD和等离子市场方面，我们面临严峻的挑战，这些市场都是我们两个公司的弱项。
问：TTE何时实现赢利？
答：可能会在2007年吧，原计划是在2005年实现赢利，但前提是北美和欧洲市场不能出现亏损。现在的问题是，欧洲市场LCD业务发展很快，而这又不是TCL的强项。因为没有预料到这种情况，所以我们出现了亏损。2003年，我们的赢利回报为16%，但由于汤姆逊出现了亏损，2004年的赢利率下降到了9%。
问：你是否认为合并和收购是国际化的一种方式？
答：不完全是，它只是一种形式。对于我们来说，全球化还有另外的办法。
问：TCL是否在有意远离当地政府，以避免TCL支付一些不公平的费用？
答：我并不认为是这样，尽管有人有此看法，但我们的合作者、提供商和客户从来没有这样认为。我认为，他们没有很好地理解TCL为何如此具有竞争优势，因此，他们只能找一些其它的借口。TCL从来没有低于成本价出售产品。

华星光电是做面板的厂家，哪里能生产量子点了？量子点膜也是从纳晶科技买的吧？纳晶科技生产量子点材料，但是现在他们只供自己使用，没有外售。我们做研究，有时候会找他们买一点做实验用，这个是少量购买。
量子点膜，他们是外售的。京东方、华星光电、TCL、海信、华为等等，应该都是用的他家的量子点膜。
现在听说他们也提供平板电脑的量子点模组。
纳晶科技是国内量子点领域的领头羊，这个没啥好争论的。

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