乐学 一个视频可以在几天后进行随心推有效果吗
腾讯仍然在加强短视频的攻势
腾讯近期低调上线了两款新的短视频产品：酱油和哈皮。前者定位游戏短视频社区，主打60s的游戏短视频;后者则是娱乐社区，主打搞笑视频、幽默段子等。然而，仅在11月初，腾讯才刚刚正式推出一款内部代号“火锅”、名为“yoo视频”的APP，这也是其继微视、闪咖、猫饼、QIM、MOKA魔咔、DOV、腾讯云小视频、速看视频、时光小视频、下饭视频、MO声、音兔之后，推出的第十三款短视频应用产品。
在用户规模层面：用户体量保持持续增长势头，预计2020年将突破6亿
2016年中国短视频用户规模已达到了153亿人。截止到2017年中国短视频用户规模突破2亿人，达到242亿人。预计2018年中国短视频用户规模将超3亿人。凭借着短视频产品的碎片化、高传播、低门槛特性,并且目前短视频整体移动互联网用户渗透率较低,用户红利仍在,有较大的用户发展空间，并预计到了2020年中国短视频用户规模将超6亿人，达到667亿人。
2016-2020年中国短视频用户规模统计情况及预测
数据来源：前瞻产业研究院整理
在市场规模层面：短视频市场规模持续攀高，预计2020年将超300亿
据前瞻产业研究院发布的《中国网络视频行业深度调研与投资战略规划分析报告》统计数据显示，2016年中国短视频市场规模仅为195亿元。截止到2017年中国短视频市场规模达到了538亿元。伴随着短视频行业监管力度加大,规范行业生态,促进中国短视频市场的良性发展,短视频市场规模将进一步增长。预计2018年中国短视频市场规模有望突破100亿元，将达到1133亿元。伴随着短视频的火热，用户规模的不断增长和广告主关注带动整体市场规模提升，预计到了2020年中国短视频市场规模将达3574亿元。
2016-2020年中国短视频市场规模统计情况及预测
数据来源：前瞻产业研究院整理
9月中国短视频APP活跃人数TOP9统计分析
在2018年9月中国短视频APP活跃人数排行榜中，抖音短视频以活跃用户数2147874万人，环比增长27%，位居榜首;排名第二的是西瓜视频，活跃用户数为669831万人，环比增长17%;排名第三的是波波视频，月活跃用户数达到249063万人，环比下降14%。
2018年9月中国短视频APP活跃人数TOP9统计情况
数据来源：前瞻产业研究院整理
中国短视频行业发展现象与趋势分析
1、全行业集体进军短视频营销
2、短视频创发持续发力
3、短视频全渠道营销已成时代主流
4、中长尾短视频红人成为品牌主的首选
2019年中国短视频行业发展前景分析
1、短视频营销地位进一步提升，有望成为品牌营销的第一发声源;
2、随着客户及用户对短视频内容的高质量需求，KOL的价值将被市场拉升;
3、品牌批量规模化的采购助推短视频智能投放的发展，AI驱动数字化营销必成大势。
因为现在短视频的崛起，任何企业，任何工作室或者个人都需要剪辑大量的视频来包装品牌，发抖音，发朋友圈，发淘宝等自媒体渠道做展示。因为每天都要更新并发布新内容，所以剪辑师根本招不够，供需失衡就造成了剪辑师高薪水(无论是找工作还是自己在家里接私单，月收入轻松过万，两三万也是稀松平常。)推荐一个免费“短视频剪辑后期”学习网址：>抖音开通电商带货后发营销视频会违规。抖店违规惩罚主要包括以下几种：1、警告：在抖店后台的消息中心及相关页面，会发出预警提醒。
2、扣除保证金：若抖店违规 *** 作达到扣除保证金的基准线，会被扣除金额不等的保证金。
3、限制店铺权限：包括但不限于限制商品上新、参与营销活动、搜索降权、搜索屏蔽、限制货款提现、停业整顿等。
4、扣除违规所得货款
5、清退店铺
6、违规积分管理：积分积累到一定节点，会被予以上述几种不同程度的处罚。
短视频是内容创业的下一个风口！
引导语：别怀疑!短视频是内容创业的下一个风口 还能产生10个papi酱，对于短视频的入场者，最难的是迈过两道槛，一是传播到足够多的目标人群，二是产生广告收入以维持良性运转。下面我们来看一下具体内容。
有几件最值得关注的指标性事件：
4月，papi酱广告拍出2200万元天价，“创下人类历史上单条视频广告最高纪录”，超过范冰冰1800万的代言费。
9月，统计显示人均流量消耗最高的APP不是微信，而是短视频应用快手。
9月，今日头条在“头条号创作者大会”上宣布投入10亿元补贴短视频创作者。10月，新榜公布的头条号自媒体榜单TOP20，有13家已涉足短视频，半年前仅为8家，一年前只有2家，短视频成为自媒体大号的标配。
这三件事，都与短视频相关，其背后，隐藏着内容创业波澜壮阔的变化。
今日头条、微博、腾讯、阿里等巨头今年纷纷进军短视频，拼补贴拼政策拼流量，来势汹涌;最新的入场者是“我心澎湃”的邱兵，其创办的梨视频11月上线，两周时间即估值20亿，据说排队寻求投资的机构超过50家。
豪强密集进场，网红捞金无数，成千上万创作者蠢蠢欲动，人和钱统统涌向同一个焦点。此番情景我们不会陌生，在百团大战、O2O血拼、直播白热化竞争中就见识过。
风口浮现时候，风景总是相似的。「这个领域至少还能产生10个PAPI酱级别的IP。」有业内人士分析。
风口已经形成
9月份，今日头条CEO张一鸣做了个判断：「短视频是内容创业的下一个风口」。
当不少自媒体还执着于传统的图文内容生产时，「短视频风口论」倒像是震耳的汽笛，提示着整个内容领域基本面正发生的重大变化。
内容产业是否成风口，可从消费端、生产端和投资端三方面来看。最近一年，短视频恰恰在流量(消费端)、产量(生产端)和资金量(投资端)都出现了井喷现象。
(1)消费端：流量
流量越来越贵，在业界是个常识，9月底爆发的“公众号刷量工具失灵，部分大号阅读数暴跌”事件，不过是公号流量遭遇瓶颈的一个注脚。然而，短视频流量今年却飞速增长。
微博短视频流量今年爆发式增长，第二季度的日均视频播放量是第一季度的33倍。微博今年股价一路飘红，市值甚至超过Twitter，短视频功不可没。
今日头条的短视频播放量上半年增长260%，日均播放量高于10亿，超过了图文内容。图文和短视频内容比重的此消彼长，已成定势。
短视频独立APP也极为强势，在三四线城市大受欢迎的快手，2015年6月用户数突破1亿，2016年2月即超过3亿，8个月时间俘获2亿新用户。
各个平台上的短视频流量正全方位井喷。当一口新油井被钻开的时候，围绕在它周围的人将是受益者。
(2)生产端：内容生产者
流量在哪，内容生产者就在哪。短视频流量井喷，内容生产者的井喷是自然而然的结果。
创办了梨视频的邱兵是新入场者之一，他的轨迹耐人寻味：13、14年，新闻客户端兴起，邱兵 *** 办起澎湃新闻;两年之后，投身于新的流量洼地——短视频。从纸媒到网站、图文资讯APP再到短视频，邱兵的轨迹实则是整个内容生产者流动的缩影。
邱兵身后，是从传统领域涌向短视频的一长串新生产者名单。
除了前媒体人投身短视频创业阵营，传统媒体机构也纷纷发力短视频领域。
就在今年10月，界面新闻、南方周末、新京报等传统媒体纷纷宣布在短视频领域的投入。界面新闻旗下短视频品牌“箭厂”上线，重点生产“原创短视频纪录片”;以深度内容生产著称的南方周末成立南瓜视业，正式涉足视频领域。新京报推出视频项目“我们”，发力新闻快讯类视频制作。
生产者的增加，更多的来自自媒体人的转型。一年前，头条号自媒体榜单前20名中只有2家生产短视频，而如今已有13家涉足短视频。一年之后，在那些自媒体大号上，我们估计很难找出不涉足短视频的“遗老”了。
PGC生产者激增之外，UGC的爆发同样惊人，快手每日上传短视频量超300万，假如以每个视频3分钟算，可以播放超过6000天。
(3)投资端：巨头密集进场
一个领域是否形成风口，最显著的指标是巨头是否入场。从百团大战到直播大战，风口所在，必是巨头的必争之地。
而今年4-9月，短短半年时间内，互联网巨头们不约而同入局短视频。这些巨头的切入点各有侧重，但无一例外的是，其占位均十分迅猛：
BAT、今日头条、陌陌、新浪微博、网易……豪强们各怀心思，强势闯入，齐力将短视频推向中心。
由此带来的一个变化是，短视频广告正在爆发：4年后广告规模将达到600亿元，是现在的10倍;尤其是新闻信息媒体广告，短视频的贡献率会从目前的13%攀升至63%，在所有渠道中增长最快。
短视频的新生
短视频风口为何在此时浮现 除了智能手机普及、移动网络升级、上网资费下降等基础设施原因，短视频成为“国民级应用”的时机，与自身的两大特点相关：
一、 移动化挑战。短视频与长视频相比，是碎片化的，随时随地可以观看，移动端成为它最重要的发育土壤。
二、分发机制挑战。短视频量大而分散，眨眼而至，倏忽而去，它很难成为头部内容，传统的人工编辑方式无法对它进行有效分发。没有大规模的去中心化分发，短视频不会爆发。
短视频清除这两大挑战，一共用了十年，这中间可分为三个阶段：
第一个阶段是05、06年的优酷、土豆时代，它们最初都定位为UGC视频网站，首倡拍客文化。但是，那时智能手机和wifi都不普及，短视频缺乏基础设施的必要支持，“拍客运动”后来偃旗息鼓。
第二个阶段是12、13年，智能手机接近6亿，3G网络覆盖人群接近4亿，移动化的问题基本解决了。因此，快手、秒拍和美拍等短视频应用快速圈了一批用户。但是，去中心化分发的问题仍未解决，短视频只流行于特定人群(如美拍的年轻女性群体)。
第三个阶段，社交巨头纷纷发力短视频，2013年8月新浪微博增短视频分享功能，2014年9月微信上线小视频功能，并于近期测试“大视频”功能，或将突破6秒时长;今日头条等资讯平台同时介入该领域。如今，微博和今日头条日播放短视频均超过10亿次。社交分发和智能算法分发的加入，一举解决了短视频的分发难题，将短视频从小圈层中解放出来，获得新天地。
剧变的行业格局
巨头正在接管战场。目前，在这场短视频争夺战中，大体可分为三大流派：
1 智能算法派。智能算法作为高效的分发方式，已经在今日头条身上得到验证。事实上，短视频更像与图文内容更接近，与长视频差异更多，因此智能算法分发从图文类资讯移植至短视频，比较自然。不过如何培育和生产优质内容则是棘手的挑战。今日头条的10亿元补贴计划，是有针对性的举措。
2 社交传播派。社交派依靠人际圈层进行短视频分发，目前无论是微博的弱关系社交网还是微信的强关系社交网，短视频的量都不小。但是，随着社交圈膨胀，用户不感兴趣的短视频会大量出现在面前，分发有效性会降低，这是社交派的长远隐忧。
3 人工推荐派。事实上，以优酷、爱奇艺为代表，对头部内容的倾注必然导致对长尾短视频的忽视。人工推荐派逐渐淡出主流。
在美国，短视频也基本上被社交派和智能算法派垄断，短视频巨头如Facebook、Instagram、Youbube、Twitter都在不同程度上引入智能算法分发，他们或许最初倚重社交分发或人工推荐，但到2013、2014年后先后向智能算法取经。
Instagram的'转型可视为典型。2013年Instagram被Facebook收购后，短视频流量剧增，后来引入了推荐算法。如今，Instagram用户的视频浏览时长保持着每半年增长40%的速度。
从目前来看，增长速度最快的是智能算法派。对于新入场者，算法派有利于他们获得长尾流量和广告。
作为一个小规模的生活类短视频团队，“一色神技能”在比较了40多个分发渠道后，采取的一个策略是：今日头条首发、其它渠道第二天跟发。 “如果每天播放量30万，有近700元的收入，今日头条一个渠道月收入大概就在21000元。”
除了收入，他们更看重的算法推荐的效应：
选择在头条首播可能能给更多的推荐量，从而获得更多的播放量和分成。因为头条的用户群足够大，且用的是推荐制的算法，所以在一定程度上可以测试视频内容的受欢迎度。
巨头的橄榄枝
在这场内容大战中，优质短视频是1，渠道分发、广告价值、电商转化等都是1后面的0，因此，对巨头们而言，争夺短视频生产者既是第一步，也是足以决定最终胜负的一步。
今年我们看到平台争相向短视频生产者抛出的橄榄枝。
这种情况似曾相识：团购大战，美团、大众点评和糯米向商户补贴高达上万元;移动支付大战，微信钱包和支付宝争相发红包;出行大战，滴滴和Uber展开补贴竞赛。
短视频创作者似乎正迎来他们的幸福时光。除了各大平台以真金白银争相示好外，想象空间巨大的广告市场和活跃的融资市场也足以鼓舞人心。
Papi酱的天价广告一度让外界瞠目结舌，其实有IP价值的短视频生产者的广告价正一路走高。业界人士预计，广告的更大涨幅是在未来二三年内。
活跃的短视频融资市场，也让内容创业者怦然心动多了一个理由。都说今年是资本寒冬，然而短视频领域却是“风景这边独好”，不仅融资数量连年攀升，而且融资轮次多为天使伦和A轮，金额动辄上千万。
机会红利，谁是赢家
这是内容创业20时代留给短视频创业者的机会红利。不过，红利需要主动去抓，内容创业者得做到三点：快、狠、准。
第一要“快”：进场越快才能抢得先机。15年和16年当网约车司机，完全是两种待遇。
第二要“狠”：要抓有爆发力的领域。Papi酱之为Papi酱，就因为她在短短数分钟内一狠到底，之前从没有人做到。搞笑幽默、生活、娱乐等领域正变得拥挤，但美食、财经、军事、时尚等垂直领域还有一片蓝海，只要够“狠”，想象空间就够大。
第三要“准”：有短视频网红坦言：“同类型的视频越来越多，就算你内容很好，但还要平台推荐你才行。”选准主要的分发渠道很关键。
对于短视频的入场者，最难的是迈过两道槛，一是传播到足够多的目标人群，二是产生广告收入以维持良性运转。而现在能同时满足这两大要求的，唯有社交派和智能算法派：微信、微博、今日头条既是流量的汇聚地，又为提供了真金白银的流量变现渠道。
现在短视频分发渠道有40多个，但有业内人士指出，有变现价值的平台可能不超过五家。社交平台的蛋糕已被大V和网红们瓜分，智能算法派成为新入场者的一个关注点。
;夹子的意思是指那些夹着声音说话装可爱的女性。在女生撒娇的时候比较多用这种声音，也不是所有撒娇都是有效的，也是需要练习的，也就分为了无效和有效。在抖音有很多的教学视频，之前很火的乌鸡哥就是一个经典的夹子。
夹子以前一般都是网恋交友的时候比较多，后续随着陪玩行业的兴起，已经有很多的夹子是在陪玩中流行。
干饭人
干饭人的梗最早是出自抖音的一位短视频创作者，在他拍视频的时候手里经常拿着一个碗，每次在他吃饭的时候，他家的鸡总会跑出来把他碗里的肉抢走。
干饭人还可以理解为一种豪迈的吃饭方式，也可以形容这个人很能吃。还有一种贬义词，除了吃饭啥都不会，干啥啥不行吃饭第一名。
目前最普遍的变现方式还是广告插入的形式，但是通过广告来进行变现的话，还是具有很多不必要的缺点的，其最主要的就是会伤害到用户利益以及容易受到广告的不良影响
第二是内容付费，第一个优势，在于收入稳定：内容付费的人群十分稳定，多为”愿意为优质内容付费“的优质用户。基本每天新增的用户和新增的收入是成正比例关系的，由于高质量文章的不断沉淀和积累，使得后来者也愿意继续支付年费——也就是在收入方面具有长尾效应，创作的每一篇内容都发挥出它应有的价值。长尾效应是保证自媒体作者收入稳定最重要的因素。
内容付费的第二个优势，在于用户的留存和黏性更高：在信息泛滥的时代，一个免费的资讯，一个付费的资讯，用户会认为哪个更优质呢？更何况是自己认可，并且已经为此支付了一笔钱的资讯呢？无论是从逻辑上看，还是从数据上看，订阅类优质内容，其用户留存和黏性，都远远超过普通的免费内容。
内容付费的第三个优势，在于产生正向循环：作者不再需要处理合作方谈判、反复确认内容和排期等繁杂事项，把时间更多的花在专注内容创作上，制作出用户喜欢的内容。更好地打造“你负责认证，我们负责帮你赢”的粉丝经济。节省了时间成本，作者产生的内容更加高质，自然容易带来更多的付费用户。反过来又会给予作者正向的刺激。在正向的反馈循环下，互联网内容环境的生态更加健康。
现在短视频确实在一个风口。
从2016年papi酱拍卖第一条天价短视频广告，时间过去一年，短视频的营销攻势越来越强，但请注意，在风口上活跃的大多是短视频的创造者，而非被视为短视频生死存亡关键的“金主们”——渴望通过短视频为自己找到营销新风口的企业主们。
一边是内容创造者花样百出、眼球激荡却难以变现。
一边是企业广告主们，还在观望着短视频的营销姿势。
总是偶尔爆款！这个梗要破
对于企业主来说，选择什么样的渠道进行营销，只是一个选择题，它们不介意慢半拍、跟个风。
但对于短视频平台来说，没有选择，只有试错和想办法让企业主尽快选自己。
4月末，作为关键词里就挂着“营销”二字的上海车展上，主流短视频平台秒拍就在这个营销战场上抛出了自家营销解决方案——在展会开始之前，即推出了“车展Online”主题活动。
和以往线上看车展不同，此次秒拍更多的采取“群众路线”，以悬赏征集UGC（用户产生内容）视频的模式，让用户结合指定车品进行拍摄。
换言之，颇为类似命题作文，先期通过部分短视频达人先期制作范本的方式，激活参与热情，也形成内容引导，进而让UGC能够将专业视频作为素材和蓝本，进一步提升内容的质量和深度，同时也让许多不能亲自到达车展现场的内容创作者，有了自己的施展空间。
结果亦如预期，仅以其和长安汽车合作的#长安欧尚约拍大赛#悬赏活动为例，就吸引了10位粉丝量超过50W+的不同领域达人参与和推介主力参展车型长安欧尚A800，悬赏活动视频总播放量超过4600万次。
但问题依然存在。营销常有，而活动不常有。常态化的营销等不起，短视频创作者和平台的生存压力也不允许等。
此处必须将偶尔变成常态，才能打破企业营销的短视频壁垒。
一个经常被提及的案例是一个名叫悦味的厨具公司，由于它们的一款锅入选了淘宝二楼的第二季“夜 *** 场”，结果5分钟时间不到的一个短视频，让它们在播出的头一个夜晚，就卖出了“四年半的锅，短片在前三天播放量达到330万，我们店铺在三天时间内内部访问量突破480万”（厂家语）。
问题依然存在，一个爆款视频的出现，依然是一个偶然现象，然后顺手将一个产品刷成了爆款。但这样的营销效果，就如同等待一个一年一度的展会一样，依然难以形成常态化的营销节奏。
有内容才有生态：重的品牌、轻的销量
略重一些的产品，也在进行短视频探索。较为成功的是已经在新浪微博上被称之为80万官微教头的海尔。
2016年11月14日，一段视频里国内平衡大师以海尔洗衣机机顶为平台，将4枚5角硬币竖立叠放在一个俄罗斯方块上，洗衣机运转的情况下，硬币纹丝不动。随后38秒的视频迅速在网络传开，一天之内点击率达到数十万，被网友评为“最走心”的传播视频。
其实，这本身就是海尔官微在社交网络上发起的一场#硬币达人挑战赛#短视频极限挑战。
尝到甜头的海尔，更是在随后的时间里，接连推出或转发了若干个风格各异、话题鲜明的短视频在微博之上，如2月21日，其在管微上以“虽然存活时间不长，但我觉得这个游戏还是蛮简单的”为引语，分享了段1分钟的短视频，内容则是拍摄电脑屏幕上一个很简单的小游戏，而且玩的水平并不高。
可这段视频却获得了310万次左右的播放，在微博上有超过2万次转发，何也？或许在这个简陋的视频里，海尔兄弟恰到好处的“合影”，以及形成双手托起游戏画面的样式，更加能勾起人们的情怀感吧。
如果说，前一个硬币达人是用极限挑战的方式来衬托海尔产品的性能，后一个则完全是品牌形象展示。而对于海尔等品牌来说，通过短视频所要达到的，通过短视频多样化的展示和差异于广告精致程度、更加彰显亲民特征的品牌价值的呈现远比直接导流去销售几件，更加有效和有意义。
重的产品用短视频来推动品牌，不仅仅是价格或质量上的重，其实本身也是企业自身已经达到了一定重量级之下的诉求，而短视频，则让“广告长度”的视频，不再那么精致和大牌，更容易让人们在以社交为元素的平台之上找到感觉。
去精致化的制作：众包出去才是硬道理
在海尔的案例中，可以明显的看到一个类似过去有奖征集风格的众包短视频模式。其实，这也是当下许多企业用最低的成本、最大限度的启动短视频效益的方法。
3月，大众高尔夫在秒拍上亦推出了一次悬赏令，用一周的时间，以#好G友一辈子#为主题贯穿整个推广阶段，在秒拍平台进行用户短视频招募，最终形成一个史上第一支由100位粉丝代言的广告片。
而在玩法上，则是以多个汽车类视频自媒体推出相对精致的PGC趣味视频，形成3百余万的累计播放，进而从PGC(专业生产内容），引发用户参与，形成UGC生态。而结果呢，来自用户创造的该类视频，播放量则达到了4千余万次，点赞数也超越了PGC的百倍。
大量车迷不再是扮演观看汽车大咖的解说、介绍，而是自己用各种方式来诠释和该款车型的缘分。一场众包试验，也就由此获得了成功。
同时，解剖该案例还能看到更多短视频的组合拳，企业通过和平台合作，依托6s前贴片+角标等商业化短视频资源形成较为传统的短视频商业广告，扩大覆盖面；通过#买啥车配得上我#这样的话题，来打造高尔夫的“车探”，形成一种类似新闻视频一样的呈现形式，同时延续到随后开启的上海车展上，让新闻和探展变得更加具有时效性和可观赏价值。
其实这也给出了更多的企业参与短视频营销的路线，即用专业化团队生产、精致的官方“广告”打底，撬动社交网络上，对品牌和产品有认知度的用户，主动以原创短视频来形成“刷屏”效果。
而更为关键的是，只有众包，才能真正启发创意，而不是靠一两个广告公司偶然天才的创意，去市场上撞营销的大运。
海量UGC一旦被引爆，尽管未必美观大方，但在它自己的“朋友圈”之上，或许就意味着精彩。而这也是短视频区别于传统视频的营销真相——一个自带社交属性、自主传播、兴趣传递的即插即看的动图。
总结一下：随着最近几年短视频APP等软件的兴起，短视频的营销手段也越来越多，也越来越是重点。
内容引自新浪
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