乐学 怎么看拼多多的财报
一、四大红利支撑起拼多多
1、淘宝商家外溢：机会和流量（人口红利）
2、团购产品的流变
3、三至六线人群开始上网
4、微信社交流量的崛起
二、拼多多和淘宝、京东有什么不同
1、公司起家基因不同
淘宝卖服装，京东买电器，拼多多卖食品（瓜子零食水果），食品的频次最高，高频打低频，生意要做大，一定要一级火箭，越高频越好。
2、用户画像不同，行为不同，转化小闲用户
第一代电商都是大明用户，第二代电商，包括淘宝、美丽说、蘑菇街都是服务于笨笨用户的导购
腾讯的流量给所有小闲用户，也就是娱乐导向效率很高，拼多多对微信小闲用户的转化
3、开店、购买符合移动场景设计
拼多多开店：发一个商品，送一个店铺，不需要考虑开店，而是说有什么货要卖
三、拼多多 VS 美团
电商：人、货、场，核心就是获客、开店、供货
四、拼多多的过程原罪和未来机会
1、智能商业要素：
由算法驱动，货找人
C2B，用户定义商品
体验的平等
2、拼多多的机会其实是过程机会，过程原罪，最终的终局一定是体验的平等，无处安放的低端供应链和低消人群撑起拼多多。
拼多多上市后，有了时长驱动，会选择什么样的人群构筑企业价值网？如果仍然与假货为伍，有一单赚一单，就无从谈起。
3、三个曲线：
诺基亚，遭遇非连续性，没有突破和通讯运营商构成的价值网
苹果：与互联网服务者一起构成价值网
颠覆式创新：小米，把成熟的技术和能力降低成本，提供给更加广的用户
4、成就你的是你的价值网，谁在依赖你，这才是这件事情的本质。
（二）、拼多多招股书
一、业务
1、定位：“新点子商务平台”，为买家提供物有所值的商品以及有趣互动的购买体验。
2、数据：
2017年，1412亿元人民币交易总额，43亿订单，245亿人，月活6500万人
2018Q1，662亿元人民币交易总额，17亿订单，295亿人，月活103亿人，13484亿元营收，201亿元亏损
3、业务：
团购模式，把网上购物转变为动态的社交体验，浏览探索伤心，相互交流，带来了发现和购物的乐趣和刺激。
2017年，366万亿元人民币的消费品零售总额，753亿移动互联网增长。
二、产业
1、趋势推动中国电子商务产品增长：
2、新电子商务的特点：
三、优势
四、策略
五、挑战
业绩：
2017年营收17441亿元，在线市场服务营收17407亿元（7228亿元成本），商品销售营收340万元（310万元成本），毛利10212亿元
2018年Q1，13846亿元收入(3187亿元成本，高于上一年的5440万元)，在线时长服务营收成本（3187成本），无商品销售收入和成本，毛利润10660亿元，亏损2010亿元
六、股权架构
黄铮，董事长和CEO507%
腾讯，185%
高榕资本，101%
红杉资本，74%
拼多多董事和高管总计占555%
七、拼多多是一家做什么的公司
致力于打造网络虚拟空间和现实世界相融合的新空间，最划算的价钱买到想要的东西，收获快乐。
八、拼多多的价值观
要诚信，并成为值得信任的人
要尽自己的本职，无论别人在做什
隔绝外力，回归初心，专注于做好自己应当做
不赚人便宜，即便我们能够
出现问题，首先求责于己
九、展望未来
亮点很多例如活跃用户数超过了淘宝，还有新业务，多多买菜营收大增，有望成为拼多多下一次增长点。这份拼多多财报，大众已经等了很久了，其中最大的亮点应该就是其年活跃用户数正式超越了淘宝，在其财报上，拼多多也是毫不客气的表示，自己是中国用户规模最大的电商平台。其实春节过后，就有拼多多内部人士传出来消息，拼多多用户已经超过了淘宝，而且有淘宝员工透露，阿里巴巴内部也确认了这一点。
从五环外的拼夕夕，成为中国规模最大的电商平台，拼多多确实值得骄傲一番了。虽然从财务数据上来看，拼多多公司持续在亏损，至今没有盈利，但这并不妨碍，投资者对其的看好。知名投资机构高瓴资本已经清仓了京东和阿里，重仓了拼多多，毫无疑问，拼多多成为了中国电商行业的新巨头。
而除了这一点，拼多多的新业务，多多买菜业绩也亮眼，作为自营业务，营收增长迅速，虽然社区团购这条赛道，竞争者不少，阿里，美团，滴滴都加入了其中，但拼多多凭借在供应链强大的优势，未来有望占据一定的市场份额。
参考资料：
2021年3月17日，拼多多（NASDAQ：PDD）发布2020年四季度以及全年财报。报告显示，拼多多四季度实现营业收入265477亿元，同比增长146%；经营亏损2078亿元，归母净亏损1376亿元，均同比有所收窄。截至2020年底，拼多多年活跃买家数达7884亿，超过阿里巴巴同期的779亿。第四季度平均月活为719亿，同比增长146%。
表面上看，拼多多交出了一份比较不错的成绩，但黄峥宣布辞任拼多多董事长职务这一消息，迅速冷却市场高涨的情绪，美股3月17日开盘，拼多多股价重挫，跌幅超过10%。这主要是，拼多多基本盘并不稳固，黄峥身退在功未成之时。
0条评论