乐学 拼多多CEO陈磊解读财报：培养和提拔年轻人才 重研发
雷递网 乐天 11月27日报道
拼多多昨日发布2021年第三季度财报。拼多多三季度收入为215058亿元，同比增加51%，年活跃买家数达8673亿。按美国通用会计准则的经营利润为21393亿元，归属于普通股股东的净利润为164亿元。
拼多多董事长、CEO陈磊昨日解读财报，陈磊说，拼多多在上个月已经满六周岁了。自其接任CEO已经过了一年，接任董事长也已经有半年了。
“在这段时间，拼多多一直忙于交接，交接正按计划逐步推进。这次交接的背后有两大主旨：一、是培养和提拔年轻人才；二、是将过去5年在营销方面的重心，更多地转向研发。”
首先，关于培养和提拔年轻人才。
陈磊说，自去年年初起，拼多多团队中有很多年轻成员正走向台前并承担更多的职责。这些年轻的成员展现了他们为用户服务的核心价值理念。当新冠疫情突然来袭打乱每个人的生活时，拼多多很多的年轻成员立刻行动，采购必需物资并送至有需要的用户手中。
“在今年七月，河南遭受强降雨，他们迅速行动，采购受灾区域紧缺的物资，与物流沟通协调物资配送，让受灾群众不会缺少生活必需品。这些突发事件助推了他们的成长，并且加深了他们服务 社会 和用户的意识。拼多多很高兴地看到，有更多成员有潜力成长为拼多多公司未来的领航者。他们做出了切实可行的业务决策并妥善执行，这远超拼多多的预期。”
尽管他们还很年轻，但很多人已经在公司工作多年，和公司共同成长。他们正在谱写这家公司的未来。年轻人才可以带来创造力和活力，并不断创新。在接下来的6到12月中，随着拼多多不断为他们创造走到台前的机会，他们中更多的人接过重要的职能。
其次，将重心更多地转向研发。拼多多已经在为8673亿的用户服务了。拼多多的管理层是工程师出身，为了尽可能地发挥这方面的优势，拼多多正在加大对研发的投入。与过去5年的重营销相比，转向重研发是一项重大的战略转变。
陈磊指出，自成立起，农业就一直是拼多多的核心，在那时拼多多看到了机会，可以通过帮助农业进入数字经济来创造价值。“作为工程师，我和我的团队致力于寻找应用于全农产品供应链的技术解决方案。用了6年的时间，拼多多仅仅触及了一小部分。”
计划加大对农业 科技 解决方案的投入
在农业领域，拼多多还有很多事情要做，尤其是在 科技 技术方面。因此，拼多多计划加大对农业 科技 解决方案的投入，进而解决农业领域的重大需求。
这包括1）用 科技 带动农产品上行，让数字经济为更多乡村社区服务；以及2）进一步提升农产品供应链的效率，做到满足用户需求的同时减少耗损。
陈磊说，在过去的6年间，拼多多以更实惠的价格为全国消费者提供了更多种类的农产品，并助力农户增收。当拼多多在6年前成立时，拼多多是最早一批在线上进行农产品销售的。
如今，拼多多将1,600万农户与全国8673亿的消费者直连。在十月国庆黄金周期间，拼多多平台上的涉农订单同比大涨279%。拼多多希望拼多多能成为农户和消费者首选的优质农产品平台。拼多多将通过拼多多的平台帮助更多的农户，助力他们改善生活水平并让他们的社区受益。
为此，拼多多将继续努力推动农业产业的数字化。拼多多将在拼多多课堂上开设更多的课程，提升农户的电商和店铺运营技能。这些能够帮助他们调整售价和销量，直接向消费者进行销售。为了加快农业数字化，拼多多承诺对所有的农产品坚持施行“零佣金”政策。
同时，通过直播、视频等方式，拼多多将继续推动消费者对农产品、地理标志农产品以及农产品品牌的了解。消费者对农产品认知的加深以及农户技能的提升，能够为全国农村社区创造更多的价值。
为了提升农业的供应链效率，拼多多还在设计以技术驱动的服务。
其中之一，是将本地供给与本地需求相匹配。这项服务还能减少不必要的转运，为消费者提供更新鲜的货品。为了进一步降低运输用时并减少食物耗损，拼多多正在开发专项技术解决方案，例如路径规划、算法设计和冷链优化。这些解决方案有助于为更适合农业生产且环境可持续的基础设施奠定基础。
拼多多在农业 科技 应用方面的努力不仅限于供需匹配，还拓展农业上游，寻找可以提高产量、营养和环境可持续性的技术解决方案。通过加强对农业 科技 的应用，拼多多希望帮助农业吸引精通技术的年轻人。
在这方面，一个很好的例子是拼多多的“多多农研 科技 大赛”。这项大赛验证了精准农业技术能够切实地提升农业产量。几支参加了拼多多去年比赛的团队已经开始商业化他们的草莓种植技术，他们正在建立自己的初创企业并助力农户增产增收。
在联合国粮食及农业组织和瓦赫宁根大学的技术指导下，拼多多与中国农业大学和浙江大学联合主办了今年的比赛。拼多多在本次比赛中，不仅评估产量，还要评估营养价值、环境可持续性和商业可行性。参赛者正采用多学科方法，运用营养学、精准农业和其他相关技术来种植番茄。
各个决赛团队由具有不同学科背景的成员组成，这些学科涵盖了农学和计算机科学等。
目前，他们正以远程的方式，在拼多多位于云南的智慧温室基地种植番茄。拼多多很高兴地看到，80%的决赛团队成员都是“90后”，他们为传统农业带来了活力和新颖的理念。
与此同时，拼多多与世界一流的农业机构合作，为这些年轻的农业技术人才提供量身定制的课程和培训，主题包括温室园艺、作物管理和建模等。
对于想在未来投身技术并愿为 社会 作贡献的年轻人来说，农业是一个有着巨大潜力的领域。作为一个聚焦于农业的平台，拼多多希望利用拼多多的平台和技术，为年轻人才创造更多投身于农业的机会，与他们一起用技术来改善农产品供应链的各个环节。
通过对技术进行投入来改善农业，这是一件重要但有挑战的事情。这需要拼多多的长期投入，而拼多多将耐心、有规划地去做。拼多多希望通过拼多多的努力，可以为农业建设一个更智慧、更可持续的未来。
在上个季度，拼多多宣布启动“百亿农研专项”，该专项旨在解决农业和乡村的重大需求。这一专项不以商业价值或盈利为目的，而是致力于推动农业 科技 进步， 科技 普惠，并以农业 科技 工作者和劳动者进一步有动力和获得感为目标。今年第二季度的利润以及之后几个季度可能有的利润将投入到这个专项中。
三季度的利润也会投入到这个专项中。在得到董事会的批准后，拼多多在九月底召开了临时股东大会，这个专项得到了股东们的批准。
承诺将担负更多的 社会 责任
陈磊说，作为 社会 的一分子，拼多多与各方紧密相连。“拼多多的成长离不开 社会 各方的支持，而我们想尽可能地回馈这些支持。因此，拼多多承诺将担负更多的 社会 责任。”
今年七月，河南遭遇强降雨，拼多多启动援助行动，首期捐款1亿元驰援河南抗洪救灾，并且紧急上线“应急救灾物资反馈入口”，为救灾物资的分发提供支持。郑州多多买菜加急盘点本地所有网格站点的食品、药品等救急物资，联动河南省内外供应商采购补给，通过郑州全市近两万个门店网点，提供给受灾群众。
今年十月，山西大部分地区出现极端强降雨天气，并引发灾害。拼多多驰援山西救灾，向山西省慈善总会捐款5,000万元，用于开展应急抗灾及灾后重建工作。
陈磊表示，今后，拼多多将为 社会 作出更多贡献。拼多多会继续积极利用拼多多的平台和资源，更好地为拼多多的用户、农户、商户和 社会 提供服务。
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文 / 孟永辉在这样一个为「情」所困的年月里，或许，没有哪件事比读书更能缓解内心的焦虑情绪了。读一本好书，享受一番别样的精神之旅，远比浸于社交的泥淖里更能让我们得到一份内心的平静。越来越多的人开始读书，越来越多的人开始享受阅读的美好时光，正在成为一种新的潮流，正在成为一个容易引发共鸣的热门话题。
#读书让你状态变好了吗#的话题登上了微博热搜，就是这种现象的直接体现。有网友认为，读书的确可以让自己变得更好，但是，他们的确很久没有认认真真地读过书了。然而，另外一部分人则是在读书里获得了快乐，甚至还有人经常会随身携带一本书，试图通过阅读来抵挡岁月的漫长。笔者身边就有很多每天坚持阅读，坚持买书的朋友，他们爱书，爱阅读，并且爱好与之相关的一切。
俗话说，物以类聚，人以群分。
这一点在读书的人群之中，同样有着非常明确地体现。作为爱读一族们的集聚地，豆瓣总是聚集了一大批热爱阅读，喜欢买书的朋友们。在这里，他们交流读书心得，他们畅谈阅读的美好，同样还沟通着属于他们自己的「节日」——「多多读书月」。
甚至还有网友列出了「多多读书月」的书单：
无独有偶。在微博上，同样掀起了一股「多多读书月」的谈论热潮。
于是，我们不禁要问，「多多读书月」缘何受到如此多的追捧？它又将会给我们的阅读带来怎样的变化呢？
亿元基金加磅百亿补贴，让阅读更普惠
提起百亿补贴，人们就会想起拼多多。其实，无论是透过拼多多的财报，亦或是通过拼多多的日常运作，我们经常会看到「补贴」这个字眼的存在。「百亿补贴」，更是已然成为了拼多多的一个「金字招牌」。笔者认为，拼多多更多地想要通过补贴的方式让自身的产品和服务惠及更多的用户，以实现真正意义上的普惠。
这一点，我们同样可以在「多多读书月」上看出一些端倪。根据「多多读书月」负责人的介绍，于4月20日启动的拼多多第三季「多多读书月」，将会在第一季、第二季读书月的基础上进行升级和迭代。拼多多通过将亿元读书基金投入到百亿补贴当中，进一步扩大书目的补贴范围，上线数字阅读馆，联合上百家国内权威出版社、图书出版公司，补贴超过500万册正版经典热销图书。
借助这种方式，用户不仅可以享受到更多的图书购买红利，而且还可以在线上数字图书馆享受到更多多样化的阅读新方式。一方面，对于那些有实体书购买需求的用户来讲，他们可以借助补贴的方式，以更低的价格购买到心仪的图书；另外一方面，对于那些有多样化阅读需求的用户来讲，他们可以以「多多读书月」为切入点享受到更多数字衍生产品的优惠。比如，我们经常多看到的iPad、平板电脑、kindle、电纸书、早教机、翻译笔、点读机、电子单词卡等。
或许，这才是「多多读书月」之所以会受到如此多的用户追捧的关键原因。从某种意义上来讲，「多多读书月」打破的并不仅仅只是阅读方式上的界限，而且还打破了阅读仅仅只是阅读本身的界限，通过补贴的方式将阅读这种方式渗透到了与阅读相关的产品和服务当中。
对于拼多多来讲，这无疑是一次大胆的尝试，同样是一件值得长期坚持的事情。笔者认为，这其实和拼多多在农业上的长期精耕是一脉相承的。如果说，拼多多通过百亿补贴的方式，实现了更多农产业的上行，打破了农业环节上的信息鸿沟的话，那么，现在拼多多则是在通过「多多读书月」的方式再一次让阅读更加普惠，打破知识提供者与消费者之间的壁垒。
「为你读书」走进偏远山区，让阅读更公益
作家、历史学者张明扬曾经说过，阅读是我们人生中为数不多的完全可以由自己把控的几件事之一，也将是真正决定你未来是谁的关键因素。你想开启一个怎样的人生，决定权在你即将打开的那些书中。张明扬之所以会有如此深刻的感慨，就是在于他参与到了拼多多「多多读书月」的「为你读书」的公益活动当中。
作为「为你读书」公益行动的「众声创作者计划」的一员，张明扬在前往贵州黔东南，剑河县第二中学时，给在场的同学们留下了以上的寄语。透过这段寄语，我们可以明显地感受到，阅读的确是可以给我们每一个人的人生打开一个全新的出口。特别是对于偏远山区的孩子们来讲，更是如此。
正是因为如此，从2021年4月第一季「多多读书月」开始，拼多多坚持联合地方政府、主流媒体、知名作家等资源，先后走入到四川、湖北、新疆、青海、贵州、陕西、安徽、云南、甘肃、江西等偏远山区中小学，和孩子们一起读书。
2021年底，拼多多致力于帮扶创作者的“众声创作者计划”宣布迭代，未来除了继续关注时代与创作的人文主题外，将更专注于社会公益责任建设，并邀请加入该计划的作家参与“为你读书”公益捐赠行动，为偏远山区的孩子带去阅读和知识。
对于第三季的「多多读书月」来讲，这项公益活动还将会持续进行下去。「多多读书月」负责人表示，「为你读书」将携手更多知名作家，走入到更多偏远山区，给那里的孩子们带来更多的精神食粮，让阅读更公益，让城乡的阅读鸿沟进一步消弭。
结语
无论是亿元读书基金的重磅加持，还是「为你读书」的深入山区，亦或是对于传统图书销售模式的创新，拼多多「多多读书月」都在试图通过更加普惠的方式让更多的阅读者享受阅读带来的改变，打破横亘在知识提供者与知识消费者之间的壁垒，实现真正意义上的「非功利阅读」。
卡夫卡曾经说过，「一本书，必须是一把凿开我们心中冰海的利斧。」或许，拼多多的「多多读书月」，正在为人们提供这样一把「利斧」，从而让更多的人通过阅读获得真正的幸福感。而这，或许才是有如此多的网友对「多多读书月」如此追捧的关键原因所在。
—完—
以拼多多为例的电商扶持农产品发展更多的应该是优势吧！正是因为有这样好的条件，能够让农产品更快，更高价的卖出去。在之前很多农产品即使烂在田地里也没有人收，反而那些城市里的人想吃又买不到，正是因为这些电商的存在，让农产品有了更好的销售渠道，城市的人也能拿更低的价买到想吃的水果蔬菜，农村人也没有必要把这些东西烂在田地里，其实只能看到优势所在。
但是弊端也是不可忽略的，因为有中间商，有时候农民赚到的钱可能并没有那么多，因为中间有差价，而且在运输的过程中，如果快递不能特别快的话，在运输途中会把这些瓜果蔬菜的外表损坏。这些不管是落实在农民身上还是顾客身上，谁都不愿意看到这个现象？
随着社会的发展，我相信会有更加迅速的买卖方式，而且我们一定要相信有更好的，虽然现在还有一些弊端，但是优势我们完全看得到，甚至我认为是利大于弊，农民完全可以选择这个途径，让自己的生活过得更好一些。而且也避免了像之前的垄断，现在人们想吃什么都可以去网上买方便了人们的生活，让人们在家就能够吃到全国各地的瓜果蔬菜。
在信息化的今天，只要你敢想就能做。有越来越多的人选择在网上购物，也就意味着网上购物，他还是有很大优势的，我们也要学会接受新鲜事物，让它方便我们的生活。
最近电商圈最大的两件事都跟拼多多有关。一是黄峥辞任拼多多董事长，二是拼多多年活跃买家数达7884亿，比阿里同期年活跃买家多940万，成为中国用户规模最大的电商平台。
拼多多还在上升期的时候，黄峥辞去董事长，甘当科学家的小助理。在中国企业家群体里，有很多企业家跟公司名字绑定了几十年，比如柳传志、王健林、张近东等；有的宁愿公司没了，也不愿失去控制权，比如ofo戴威，比如“如果失去京东控制权，宁愿将公司卖掉”的刘强东。从这一点看，黄峥做人做事的格局不一般。
年度活跃买家数超过阿里，这是多少年多少企业都没有做到，甚至都不敢想的事儿。2017年，刘强东面对外媒说：“5年之内我们将超过天猫，成为中国最大的B2C平台。”如今，5年之约快到，这一目标似乎还很难实现。
BAT三座大山中，没人超过百度在搜索市场的份额，也没人社交领域打败腾讯，而拼多多却在阿里的电商大本营拿下用户规模第一，这种意义不言而喻。
超越阿里，为什么是拼多多？
这是很多人心中的一个疑问。毕竟强如京东也没有做到，反而是曾被很多人瞧不起、瞧不上的拼多多做到了。
要回答这个问题，恐怕要回到创始人黄峥身上。2018年上市前和此次辞任董事长的两封公开信里，黄峥都提到了一个关键概念：Costco+Disney。在黄峥描述的拼多多的愿景中，它是一个由分布式智能代理网络驱动的“Costco”和“迪士尼”（集高性价比产品和 娱乐 为一体）的结合体。
结合黄峥此前采访中说的，“我们并不想做第二个阿里”、“与其说是我们把谁当对手，在现阶段，其实更多的是谁把我们当对手。”这句话不是黄峥狂妄，而是理性分析的结果。
在创立拼多多前，黄峥和他的团队，包括现任董事长陈磊在内，做出来淘宝代运营Top3的企业。深谙淘宝运营之道的黄峥认为，“若是与天猫、京东做同类型的事儿，极有可能帮助竞品培养新用户，因为用户一旦养成网购习惯，就会去该模式下更大的平台。”
也就是说，如果沿着它们的老路走，就只能是给它们做嫁衣。当用户习惯在搜索框输入商品名，或者在商品导航栏进入各品类类目选择品牌、价位对比的购物模式后，就一定会跑到天猫、京东上。因为它们商品够丰富、价格够低。因此，拼多多虽然跟它们同处电商赛道，但走的却是不一样的路。
拼多多的差异化道路
首先，流量差异化。拼多多的流量来源于靠微信社交场景，这种流量源于购物最原始的口碑分享，比如A从某地买了水果觉得不错，会自然推荐亲朋好友购买。只不过，在移动互联网时代，这种分散的人际之间推荐行为借助技术手段得以聚合、放大，形成了拼多多独特的“拼购”模式。
而且，拼多多只有移动端应用，完全基于移动互联网碎片化、去中心化的流量逻辑，通过无数人的朋友圈分享产生购买；而天猫、京东则有浓厚的PC互联网时代中心化的逻辑，首页、搜索页前列等越好的位置，销量越高。
其次，商品差异化。京东以3C、家电起家，阿里则在服装、日化等品类强势，后起之秀的拼多多，避开了这两座高山，从不起眼的农产品入手。如此一来，既不需要3C、家电品类必备的仓储、物流等建设，也避免了被竞品在强势品类的打压。可以想象，如果起步时以京东、阿里强势的品类切入，会是什么结果？
再次，体验差异化。过往的电商企业通常注重后台能力建设，比如供应链环节，跟各大品牌洽谈，比拼谁能拿到更好的品牌、更好的价格；以至于在消费者前端购物体验环节投入较少。还记得2012、2013年前后，各家电商平台的官网经常“撞脸”，布局几乎一模一样，左侧品类导航目录，右侧促销大图，下部是热门活动。而且，促销手段多少年了都是秒杀、0元购、预付款等。
拼多多没有PC端，只有移动端，从一开始就采用了瀑布流样式。如此一来，没有导航栏这样中心化的结构，只有基于用户偏好可以持续刷新的商品页面。更重要的是，拼多多开创了一系列截然不同的促销玩法：多人拼购、拼单返现、限时免单等，以及 娱乐 化的购物体验，我身边就有同事每天都会打开拼多多玩儿消消乐，免费兑换商品或者领取优惠券，类似的设计还有多多果园、多多果园、多多赚大钱等等。
马化腾曾说：打败微信的一定不是另一个微信。正是这个从头到脚都不一样的拼多多，最终实现了对阿里的反超。其实，此前京东的崛起，靠的也是正品行业和自建物流，形成与淘宝的体验差异。只不过，拼多多差异更大、效果也更显著。
拼多多下一把赢什么
用户规模反超阿里，虽然是关键一步，但也只是第一步。拼多多整体实力与阿里系电商的差距还是很明显的。虽然是第一步，但也是关键一步。有了行业最多的活跃用户，拼多多就有了更大可能。
已经走出第一步的拼多多，第二步、第三步还会远吗？
目前来看，拼多多可能赢取阿里系电商的第二个战场是社区买菜。前不久，有媒体报道，阿里巴巴新成立MMC事业群，聚焦于社区团购业务，整合零售通的社区团购业务和盒马集市业务，强攻社区买菜。
社区买菜是互联网巨头争相抢食的新蛋糕，也是电商的新战场。而这正好是拼多多擅长的领域。
据资本邦报道，截至2021年1月，美团优选日均件单量突破2000万，多多买菜日均件单量超过1000万，盒马集市日均件单量仅约300万。而晚点的报道显示，截至2021 年 2 月，多多买菜已实现平均每天卖出大约 1500 万件商品，增速迅猛。
拼多多起家是以农产品起家的，目前也是国内最大的生鲜电商平台之一。数据显示，农产品及农副产品是拼多多增长最快的品类。2020年，拼多多来自农（副）产品的成交额2700亿元，规模同比翻倍，占全年成交额的162%，这一比例放眼头部电商平台是绝无仅有的。
而且，拼多多未来对于农业的投入也是明确的。黄峥说，“跳脱出来去摸一摸10年后路上的石头”。而他摸的石头还是离不开农业，“我想去做一些食品科学和生命科学领域的研究。”
接替黄峥的新任董事长陈磊也在年度财报电话会议上，有一半篇幅在说农业的事儿。他说，去年8月，我们启动了多多买菜，为城市居民提供生鲜、日用品次日自提服务，以帮助本地农民和分销商直接向本地消费者销售产品，从而带动农户增收，并且为用户减少浪费和成本。
他透露，拼多多正在打造一个聚焦农业、降本增效、迅速履约的物流基础设施平台。“预计需要几年的持续投入和建设，才能够让这个平台发挥其潜力并且有效提升相关商品的履约效率。”
看得出来，拼多多对农业、农产品是真爱，而农业领域的深耕，也将带给拼多多在社区买菜领域更大优势。在阿里系电商擅长的品类战场中，拼多多已经赢得几分优势，到了自己擅长的买菜市场，拼多多战胜阿里系电商也是大概率事件。
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