乐学 拼多多专题
一、四大红利支撑起拼多多
1、淘宝商家外溢：机会和流量（人口红利）
2、团购产品的流变
3、三至六线人群开始上网
4、微信社交流量的崛起
二、拼多多和淘宝、京东有什么不同
1、公司起家基因不同
淘宝卖服装，京东买电器，拼多多卖食品（瓜子零食水果），食品的频次最高，高频打低频，生意要做大，一定要一级火箭，越高频越好。
2、用户画像不同，行为不同，转化小闲用户
第一代电商都是大明用户，第二代电商，包括淘宝、美丽说、蘑菇街都是服务于笨笨用户的导购
腾讯的流量给所有小闲用户，也就是娱乐导向效率很高，拼多多对微信小闲用户的转化
3、开店、购买符合移动场景设计
拼多多开店：发一个商品，送一个店铺，不需要考虑开店，而是说有什么货要卖
三、拼多多 VS 美团
电商：人、货、场，核心就是获客、开店、供货
四、拼多多的过程原罪和未来机会
1、智能商业要素：
由算法驱动，货找人
C2B，用户定义商品
体验的平等
2、拼多多的机会其实是过程机会，过程原罪，最终的终局一定是体验的平等，无处安放的低端供应链和低消人群撑起拼多多。
拼多多上市后，有了时长驱动，会选择什么样的人群构筑企业价值网？如果仍然与假货为伍，有一单赚一单，就无从谈起。
3、三个曲线：
诺基亚，遭遇非连续性，没有突破和通讯运营商构成的价值网
苹果：与互联网服务者一起构成价值网
颠覆式创新：小米，把成熟的技术和能力降低成本，提供给更加广的用户
4、成就你的是你的价值网，谁在依赖你，这才是这件事情的本质。
（二）、拼多多招股书
一、业务
1、定位：“新点子商务平台”，为买家提供物有所值的商品以及有趣互动的购买体验。
2、数据：
2017年，1412亿元人民币交易总额，43亿订单，245亿人，月活6500万人
2018Q1，662亿元人民币交易总额，17亿订单，295亿人，月活103亿人，13484亿元营收，201亿元亏损
3、业务：
团购模式，把网上购物转变为动态的社交体验，浏览探索伤心，相互交流，带来了发现和购物的乐趣和刺激。
2017年，366万亿元人民币的消费品零售总额，753亿移动互联网增长。
二、产业
1、趋势推动中国电子商务产品增长：
2、新电子商务的特点：
三、优势
四、策略
五、挑战
业绩：
2017年营收17441亿元，在线市场服务营收17407亿元（7228亿元成本），商品销售营收340万元（310万元成本），毛利10212亿元
2018年Q1，13846亿元收入(3187亿元成本，高于上一年的5440万元)，在线时长服务营收成本（3187成本），无商品销售收入和成本，毛利润10660亿元，亏损2010亿元
六、股权架构
黄铮，董事长和CEO507%
腾讯，185%
高榕资本，101%
红杉资本，74%
拼多多董事和高管总计占555%
七、拼多多是一家做什么的公司
致力于打造网络虚拟空间和现实世界相融合的新空间，最划算的价钱买到想要的东西，收获快乐。
八、拼多多的价值观
要诚信，并成为值得信任的人
要尽自己的本职，无论别人在做什
隔绝外力，回归初心，专注于做好自己应当做
不赚人便宜，即便我们能够
出现问题，首先求责于己
九、展望未来打开拼多多商家版app，首先在店铺页面右上角“推广中心”。
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进入推广中心页面，点击选择“推广管理”。
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最后，进入推广管理页面，选择店铺商品并点击“立即推广”即可。这些令人反感的无非就是想赚钱吃相太难看了，而且多的很。
1、恶意捆绑的一些功能，特别是QQ，之前是没有的，有的还专门关了后来还专门出现了，真的很恶心。
还有这些什么鬼从来没看过的，默认关注了。
2、自动默认续费
我是妥妥大冤种，之前百度网盘不充会员就限速。后来作业缘故充了一个月的会员，当时也不太懂，自动续费后来整整续了几个月。我又是那种不爱看信息的人，特别是广告信息。所以我该当冤种。
3、之前软件打开是直接进入首页，现在倒好，不看几秒的广告不让进，或者是 *** 窗广告的特烦。明明设置了跳过广告还是硬生生等几秒。
4、还有我的小爱同学怎么回事？怎么感觉老是偷听我说话。明明没有叫她，他怎么蹦出一句：干什么呀？我在！要知道我当时在开会，那尴尬的要扣脚了！以后别叫小爱同学了，叫小爱智障吧！
5、某些软件的魔鬼 *** 作，自带病毒，携带流氓软件，恶意捆绑。大家都知道是谁吧？你不说我也不说。
6、百度文库，充了会员有些文档都还要钱，那我充的会员有个屁用？
比如说想下载一个文件，利用百度文库会员身份下载，结果充了钱当了会员，仍然要另外付费，它告诉你这叫VIP优惠价，你不是会员，收你19元，你若是充钱成了会员，只要17元。难道我充钱买的是打折卡
拼多多的骚 *** 作大家都懂吧，恶意 *** 窗广告，甚至恶意获取个人信息，还妄想获取手机多种权限，吃相太难看。这种软件危险性有点高，大家需谨慎。
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