乐学 京西保护地三大巨头是谁
毋容置疑，阿里巴巴的B2B业务一直是其引以为傲的事业群，其中不乏江湖中流传已久的“中供铁军”，作为集团第一个上市事业群，在中国电子商务领域有着非凡的意义；慧聪网，早在2003年即成功在香港创业板上市，目前估值150亿；找钢网，不久前刚刚获得由京西创投、中泰证券领投的11亿元E轮融资，作为B2B20的开创者，找钢网的发迹，引发了“找字辈”的诞生。
B2B正朝着一个可期的方向前进，未来也貌似光明无限。阿里能否再创辉煌？慧聪能否破茧成蝶？找钢能否延续神话？所谓的三大B2B巨头的模式，是什么样的？三者的模式真的毫无漏洞吗？
阿里的B2B战略是“开放”
阿里巴巴集团在今年1月，举行了B2B生态峰会，邀请包括长荣物流、用友集团、四季青、五矿电商及民生银行等众多合作伙伴前来，强势宣布阿里“重回”B2B领域。其中，alibabacom及一达通负责外贸业务，1688负责内贸业务。
据亿邦动力网了解，阿里未来希望通过alibabacom和1688两个平台，对接所有B2B业务。以阿里32亿投资五矿电商鑫益联为例，二者合作后，阿里将五矿电商与1688业务对接。
阿里B2B事业群决策支持负责人董铮表示，阿里的B2B战略是开放合作，把阿里的线上的能力提供给企业，让卖家更好的找到买家，这是阿里巴巴最擅长的。
阿里B2B事业群金融事业部总经理李多全则称，希望把阿里基础设施大数据开放给金融机构，为中小企业融资。
资深B2B研究人士向亿邦动力网分析称，阿里的B2B战略是通过与类似长荣物流、用友ERP、五矿电商等合作，并将累计的交易数据提供给中国银行、平安银行等金融机构，为中小企业融资。阿里则利用数据沉淀、支付体系等盈利。
阿里B2B是成功者的骄傲？
据亿邦动力网了解，与慧聪网、找钢网对垂直B2B的推崇备至不同，阿里似乎对于垂直电商仍不感冒。阿里投资五矿电商鑫益联之后，除提供技术、平台对接之外，再无其它动作。
上述资深B2B研究人士分析称，自营业务能够保障数据的安全性，同时还能避免商家刷单，因此供应链金融才显得格外可行。阿里目前的B2B战略存在许多优点，如能够快速将资源整合、业务增长较快、在原有产业基础上进行改造耗损更小等。但阿里所谓的“开放生态”也存在许多弊端：
第一，从C端的经验来看，价格透明后所引发的商家之间为了品牌效应，而大打价格战的现象仍难避免。虽然长久以来，大家对于所谓“砍掉中间环节”已经产生了免疫，但传统中的一些环节确实需要砍掉，阿里此举可谓无视“供应链效率”这一当务之急，仍以价格催生竞争，实在是缘木求鱼，难有大作为。
第二，B端价格敏感度虽然强烈，但与C端不同的是，B端对于安全性、持久性等强关系需求更加强烈，阿里如果一味催生价格战，未来留在平台上的便仅会有两种，品牌效应需求明显的大商家和“打一 *** 换一个地方”的小商家。
第三，如果1688和alibabacom最终如同天猫、淘宝一般两极分化现象严重，那么，沉淀下来的数据到底还有没有用，可靠性在哪，值得金融机构警惕。阿里巴巴的B2B战略，看似完美，其实是成功者的骄傲。
该业内人士反问道：“如果此模式可行，那么慧聪又何必耗费重资去收购银行呢？”
不久前，有1688商户向亿邦动力网爆料称，商家目前普遍不愿意在1688上成交，原因在于平台上成交不仅难以“避税”，且其流量除了能为品牌提供一定程度影响力外，目前还未看到任何优势。10%的利润率，几乎只是线下的一半，还要忍受平台的服务费不时上涨等因素。
慧聪、找钢忙投资，为哪般？
据亿邦动力网了解，2015年，多家B2B平台融资金额达10亿元，并进入天使投资领域，融资金额较高且战略较为明确的有找钢网、慧聪网两家。其中，找钢网投资了找油网等数家B2B垂直电商，并自主运营铝业B2B平台找铝网；慧聪网投资了化工B2B第五城、农村B2B厘米网、模具B2B中模国际等B2B垂直电商，并自主运营了化工B2B买化塑。不久前，慧聪网又以9900万元战略入股上海钢联。
据悉，目前业内普遍认为，找钢网与慧聪网进入投资领域，是希望通过投资避险。但实际情况，或许并非如此。
慧聪网CEO郭江表示，2015年慧聪网在资本市场融资近8亿元，并认购了内蒙古金谷农商银行10%股份，成为其单一最大股东。其同时表示，慧聪网做天使投资，支付和金融的战略意义非常重要，未来慧聪网将给与垂直平台零成本的第三方支付，并给予10倍的授信额度。
而找钢网创始人王东也曾在公开场合表示，找钢网做B2B平台的天使投资，是为了金融。
某业内人士向亿邦动力网分析称，类似机构在国外已有先例。大公司成立金融部门，如美国通用集团就有GECapital，DHL也有DHLCapital专做供应链金融，慧聪网收购内蒙古金谷农商银行的意图与之类似。找钢网与京东金融合作，为找钢网及旗下众多垂直B2B平台提供供应链金融服务，利用供应链金融为平台盈利。
上述业内人士分析称，此类贷款一般是金融机构为中小企业提供，短则几日、长则数月，资金周转率较快。几年内做到供应链金融年流水超百亿，并非不可能。
第三方支付软件对B端企业没意义？
某垂直B2B平台创始人向亿邦动力网分析称，慧聪网和找钢网虽然意图相似，其实却有本质区别，同时各有问题存在。
从慧聪网的战略来看，其希望通过投资B2B垂直平台来带动支付软件和金融的发展，问题在于：
第一，支付软件对于B端企业意义何在，业内目前尚无定论。从交易数据上讲，票据等足以令平台掌控数据的真实性，自营业务本身具有风控功能；从 *** 作体验上讲，因为B端企业往往是多人决策，线上支付可能发生，但绝不是支付软件的形式。
第二，B端第三方支付存在极大局限性。企业往往不会只采购一种商品，而目前B端第三方支付虽多，但是没有任何一家能够一统江湖，这应该不是“补贴”就能够解决的问题。从范围上看，阿里的支付宝或许更有可能占领这个领域。
第三，第三方支付软件对于平台的意义，远远大于企业的意义。如果B端企业使用第三方支付软件，那么平台将拥有客观的资金池。而如同支付软件、社交平台、搜索平台等互联网基础设施，具备天然垄断性，其价值从业者有目共睹。
第四，如果非要说第三方支付在B2B平台中的用途，那么跨境B2B或许会成为B2B软件的破局之路。在此领域，阿里因一拍档提供清关、货币转换等服务而获得领先。
找钢网的金融体系是“劣势”
据亿邦动力网了解，目前与找钢网合作的金融机构中，除平安银行等金融机构之外，还有京东金融、铜板街。供应链金融的较为重要的因素有：授信额度、利率。慧聪网成为内蒙古金谷农商银行单一最大股东后，其能拿到成本约为6%的供应链金融产品，授信额度自然也不在话下。
某B2B平台创始人透露，目前，B2B平台多与银行、P2P平台合作供应链金融项目。与银行合作，成本更低，但银行相对保守，授信额度普遍较低；P2P平台则相反。B2B平台之所以与众多银行合作，恰为提供给B端更多的授信额。B2B平台成本约在10%~14%之间，投放给B端企业的利率约在15~35%之间。
某B2B资深研究人士向亿邦动力网分析称，阿里的合作伙伴中包含中国银行、民生银行等，还有一众银行在观望。相信未来阿里提供的授信额度、利率虽然不一定能够比得过慧聪，但是也不会成为它的劣势。
而找钢网则在金融体系处于下风，据媒体报道，在雄牛资本的推动下，京东金融和找钢网合作后，其成本约在9%左右，难以与慧聪的6%和阿里直接对接银行相匹敌。同时，找钢网作为初创企业，必然不会大面积取得较为保守的银行体系的认同。不过，这一不利因素，或许能够因为京西创投控股（股东为北京市发改委、首钢集团、京煤集团等）而得到改善。很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业，获得人生事业的成功，但是创业成功者毕竟是少数，每年新创办企业中，至少有50%在半年之内倒闭，倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。笔者从25岁在近十年创业经历中，有很多成败得失体会。我常想，假如创业之初就能多学习一些前人创业成功之经验，我也许会有比今天更大的成就。我总结的一些创业经验，或许对更多的朋友们创业是一种较好的借鉴。 \x0d\一、创业要有足够的资源。 \x0d\很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。 \x0d\创业资源条件主要包括几个方面： \x0d\业务资源：赚钱的模式是什么； \x0d\客户资源：谁来购买； \x0d\技术资源：凭什么赢取客户的信赖？ \x0d\经营管理资源：经营能力如何； \x0d\财务资源：是否有足够的启动资金； \x0d\行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累； \x0d\行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件； \x0d\人力资源条件：是否有合适的专业人才。 \x0d\以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。 \x0d\创业具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？ \x0d\二、 创业前要慎思 \x0d\创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考。 \x0d\第一，我为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？ \x0d\第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长？ \x0d\第三，我创业成功的核心资源优势是什么？我具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？ \x0d\第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。 \x0d\第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受？不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。 \x0d\回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。 \x0d\三 先有业务，再创业 \x0d\进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。 \x0d\很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。 \x0d\创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。 \x0d\四、经营能力最重要 \x0d\经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。 \x0d\很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗？我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。 \x0d\经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。 \x0d\在创业初期，创业者个人的能力非常重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。 \x0d\笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的，经营能力修炼到家，成功自然到来。 \x0d\对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始，是一个好办法，当能力有了，创业机会自然很多，特别是今天，进入靠能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。 \x0d\五、 内部创业更容易 \x0d\在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。笔者认为第三种创业方式最容易成功。 \x0d\一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任？国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。 \x0d\从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功。农村的房屋一般都是修建在集体土地上的，属于宅基地的类型，宅基地一般都不会办理房产证，只使用有土地证书，也建议大家不要购买这类房子的，因为没有产权证的将不能贷款的啊、不能过户、也不能办理公证，那么农村房屋没有房产证能卖吗，没有房产证怎么出售呢？
农村的房屋一般都是修建在集体土地上的，属于宅基地的类型，宅基地一般都不会办理房产证，只使用有土地证书，也建议大家不要购买这类房子的，因为没有产权证的将不能贷款的啊、不能过户、也不能办理公证，那么农村房屋没有房产证能卖吗，没有房产证怎么出售呢？
农村房屋没有房产证能卖吗
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1、从国家法律政策来讲的，没有产权证的房产是不允许交易的。因为我国规定，房产买卖以办理权属转移登记为准的啊，没有产权证的房产啊是不可以办理过户的，国家是不保护不过户的房产交易的。
2、没有产权证的不能办理过户的话啊，那么其中隐藏的风险将会很大的了，不过户的话房产的权还是原业主的啊。例如，如果原业主离异的话房产将会被分割，如果他有债务被起诉的话，那么这套房产将会被法院列入可执行的财产。
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3、但是做什么事都不能太绝对，没有房产证对你有没有影响，有什么影响，要看房子的具体情况而定，房子是城市的还是农村的，农民自有的房子，这些都会影响到你买房子的效力，但农村的房子，没有证是很正常的。
4、目前相当一部分购房者只关心房屋的价格、地理位置、周边环境、房屋质量、户型、物业管理等问题，对《房产证》的重要性不了解，另外一部分已购房者由于已经使用房屋，认为即使《房产证》没有办理也没有影响房屋的正常使用。
农村房屋没有房产证怎么出售
1、依据《依据中华人民共和国房地产管理法》规定“未依法登记领取权属证书的，不得转让。”房屋尚未依法登记领取权属证书，需在依法登记领取权属证书后方可过户。
2、在现实 *** 作中仍存在一些房屋在没有房产证的过程中被转让。对于这种没有房产证的二手房屋买卖，买家要想保障权益，应该在合同中约定生效条件，明确责任和义务。
3、如果一定要买没有房产证的房子，那么在购买时针对没有房产证的问题一定要约定清楚，应当在合同中明确规定出现纠纷的解决办法，以免日后发生不必要的纠纷。以后即使买卖合同无效，那争议的解决方式的约定还是有效的。
以上就是关于农村房屋没有房产证是否能卖以及没有房产证怎么出售的介绍了，关于买房知识不甚了解的人，无房产证的房产过户便成为无房产证房产转让过程中的一大棘手难题。因此趁早了解清楚关于房屋没有房产证怎么过户的各项细则，好处多多。
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卖房知识>卖房准备>交易流程>正文企业避税的方式多样，从情况归纳，大致常用的方式主要有以下几个方面：
1、利用税收的差异性避税。利用国与国之间、地区与地区之间税负差异避税，如经济特区，经济技术开发区等等；利用行业税负差异避税，如生产性企业，商贸企业，外贸出口企业；利用不同纳税主体税负差异避税，如内外资企业、民政福利企业等；利用不同投资方向进行避税，如高新技术企业；利用组织形式的改变，如分设、合并、新办；改变自身现有条件，享受低税收政策，如改变企业性质，改变产品构成，改变从业人员身份构成等。利用特殊税收政策，如三来一补、出口退税。
2、利用税法本身存在的漏洞。利用税法中的选择性条文如增值税购进扣税的环节不同，房产税的计税方法（从租从价）不同；利用税法条文的不一致、不严密，如对起征点、免征额等；还有利用一些优惠政策没有规定明确期限的，如投资能源、交通以及老少边穷地区再投资退税等，无时间限制。
3、转让定价避税。关联企业高进低出，或者低进高出，转移利润，涉及企业所得税，营业税或增值税等；改变利息、总机构管理费的支付，影响利润；改变出资情况，抽逃资本金等，逃避税收。
4、资产租赁避税。如关联企业中，效益好的向效益差的高价租赁设备，调节应纳税所得，求得效益好的企业集团税收负担最小化；关联企业之间资产相互租赁，以低税负逃避高税负，如以缴纳营业税逃避缴纳所得税。
5、避税地避税。纳税人利用国与国之间、地区与地区之间特区、开发区、保税区的税收优惠政策，在这些低税负地区虚设常设机构营业、虚设中转销售公司或者设置信托投资公司，转移利润从而减少纳税。
6、让利销售避税。让利销售减少销项税额，大幅降低销售价格，以换取价格优势，增强产品市场竞争力，但国家税收（如增值税、企业所得税等）受到影响，对企业有益而对税收不利。
7、运用电子商务避税：电子商务是指交易双方利用国际互联网、局域网等进行商品和劳务交易。电子商务活动具有交易无国籍无地域性、交易人员隐蔽性、交易场所虚拟化、交易信息载体数字化、交易商品来源模糊性等特征。电子商务给避税提供了更安全隐蔽的环境。企业利用电子商务的隐蔽性，避免成为常设机构和居民法人，逃避所得税；利用电子商务快速的流动性，虚拟避税地营业，逃避所得税、增值税和消费税；利用电子商务对税基的侵蚀性，隐蔽进出口货物交易和劳务数量，逃避关税。
应答时间：2022-01-11，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。京东赠送的礼品_有以招待费形式入账和以办公用品形式入账这两种入账方式。
一、以招待费形式入账送购物卡跟送其他礼品本质上没有太大的区别，如果实话实说，在摘要注明送礼的话，根据现有会计准则规定应作如下账务处理：借：管理费用——业务招待费，贷：库存现金应交税费——应交个人所得税
注意：给客户或其他人送礼应按“偶然所得”项目代扣代缴20％个人所得税，且计入“管理费用——业务招待费”年终汇算清缴时应作纳税调增应纳税所得额处理；购买购物卡时必须取得超市的正规发票和清单，否则会有一种“转移资金”嫌疑。
二、以办公用品形式入账，一些企业买了购物卡后让超市直接开成办公用品发票，这样就不用像招待费那样汇算清缴作纳税调增处理，同时也不用代扣代缴个人所得税了，当然这种做法违反了现有法律法规的相关规定，其账务处理为：借：管理费用——办公用品，贷：库存现金等。
注意：这是一种违法处理方式，但却被很多企业所采纳，采用该种处理方式时不仅要取得相应的发票，还应取得货物清单，即列明所购“办公用品”具体为哪些。
综合考虑公司整体利益，会计们要有为公司合理避税的意识。
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经营型转变。这些企业在跨国经营实践中，积累了丰富的经验，但同时也存在很多问题有待进一步解决。因此，积极借鉴西方跨国公司的经营方法，结合我国企业实际情况，充分利用转移定价来达到“利润最大化”目标应是我国跨国企业努力研究运用的重要经营策略之一。
（一）转移定价的涵义
转移定价（Transfer Pricing）是跨国公司的一种经营策略，又称转让定价或划拨定价，它是指跨国公司内部母公司与子公司、子公司与子公司之间相互约定的出口和采购商品、劳务和技术时所采用的内部交易价格。这种定价服从于跨国公司的全球战略目
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标和谋求最大限度利润的需要。跨国公司通过各种名目的转移价格，调整各子公司产品的成本，转移各子公司的利润收入，以使整个公司在全球范围内纳税最小化，利润最大化，并能减少各种政治、经济风险以及支持子公司去争夺市场。因此，这种定价在很大程度上不受市场供求关系法则的影响，也不是独立的买卖双方在公开市场上按“独立竞争”原则确定的价格，而是一种人为的内部转帐价格。
（二）我国跨国企业实施转移定价策略的战略目标
转移定价是企业实现其全球战略目标的主要手段。我国跨国企业实施转移定价策略可以达到以下目的：
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1．避税，使整个公司纳税最小化
转移定价首先用来规避所得税。跨国公司的子公司分布在不同国家，这些国家的所得税率高低不同，跨国企业就可以利用这一点，将盈利从高税率国家转移至低税率国家（包括属于避税地的三类国家），减少公司整体的纳税额。目前我国海外企业除港澳地区外，大多集中在美国、日本、加拿大、欧盟等发达国家和地区，这些国家和地区对外资的优惠较少，所得税往往较高，因此，在这些国家和地区进行投资的跨国企业尤其应当学会运用转移定价策略减少企业税负。
利用转移定价还可以规避关税。具体做法有两种：一种是跨国公司内部企业之间以调低
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的价格交易，减少缴纳关税的基数。另一种是利用区域性关税同盟或有关协定的优惠规定逃避关税。例如，欧洲自由贸易区规定，商品如系自由贸易区外生产的，由一成员国运往另一成员国时，须缴纳关税。但如果该商品价值的50％以上是在自由贸易区内成员国中增值的，则在该自由贸易区内运销可免于缴纳关税。因此，如果中国一家跨国企业要把一批半成品运往其设在瑞典的子公司，制成成品后欲在贸易区内销售，就可采用调低转移定价，人为压低半成品的销价，使其在瑞典制成成品后的价值的50％以上是在瑞典增值的，这样该商品在运销到自由贸易区其他成员国时就可免缴关税了。
2．调节子公司的利润水平
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运用转移定价调节子公司的利润水平主要是调低利润，以避免子公司利润过高而引起的一系列麻烦，主要有：（1）某些东道国政府可能要求重新谈判跨国公司进入的条件，分享其利。为了避免重新谈判，我国跨国企业可通过转移定价的办法，把这些国家或地区的盈利悄悄转移出去，而只宣布较低的公司利润。（2）在跨国公司与当地合资的企业里，如果跨国公司投资比例较大，一般希望扩大该合资企业的资产额，减少所公布的利润额，从而减少因缴纳所得税和分红的损失；如果东道国合资方所占投资比例大，按投资比例分红原则，跨国公司获利较少，跨国公司不希望东道国合资方多分红，因此也不愿将更多的利润留在合资企业。运
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用转移定价策略，可减少合资企业的总收入，调低利润水平，实现上述目的。（3）运用转移定价调低利润可缓和与东道国工会之间的关系。如海外子公司宣布较高利润，有时会引致东道国工会组织代表工人利益，要求共享盈利，增加工资和福利。我国跨国企业从自身利益出发，可运用转移定价，调低这些国家或地区子公司的利润水平，避免陷入经营危机。
有时跨国企业也可运用转移定价调高子公司的利润水平。为扶持国外子公司的建立和发展，对新建的子公司，母公司除了向其融通资金外，还可利用转移定价，以低价售予子公司商品及劳务，以高价从子公司买进商品，使该子公司显示出较高的利润率，有助
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于提高资信水平，易于在当地市场发行股票、债券或谋取信贷。
3．规避各种风险
（1）规避外汇风险。亚洲金融危机以来，汇率的波动对跨国公司从事国际商业活动十分不利，处理不当会蒙受损失。为了避免因汇率波动而受到损失，我国跨国企业可求助于转移定价，“提前或延后”付款，以减少因货币贬值而带来的损失，甚至能获取汇率差价利益。
（2）规避东道国的价格控制。一些东道国政府为了限制和管理跨国公司在当地的经营活动，实行市场价格控制政策，主要有两种方式：一种是反“倾销”，一种是最高限价。
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我国跨国企业大多集中于发达国家，面临这方面的限制不少，他们应以转移定价为对抗措施，规避价格限制。当东道国限制我海外企业以“倾销”价格在当地市场销售时，母公司可采取调低转移定价的策略，以低价向子公司提供原材料、零部件等，使该子公司仍能以低价在当地市场销售商品，击败竞争对手，从而控制当地市场。反之，当东道国限制我海外企业以高价销售时，母公司可采取调高转移定价的办法，使该子公司产品的成本增高，其结果仍能使整个公司获取较高利润。
（3）规避东道国的外汇管制，回收投资和收益，调拨资金。在发展中国家和地区投资经营的我国跨国企业常会遇到东道国外汇管
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制和资金管制的风险。目前许多国家政府对外资企业内部调拨资金，特别是外国资本和利润的汇出，都作了许多限制性规定，这给我国企业跨国经营带来很多的不便。在这种情况下，可通过转移定价降低该国子公司的利润，把相当部分利润作为价款转移到母公司或其他海外子公司。或者减少对当地的直接投资额，采取贷款方式向子公司提供资金，收取高利息，以此在短期内将资本调回本国，因为一般说来，各国的外汇管制都没有限制贷款和利息的汇出。
4争夺与控制市场
当子公司需要扩大新市场，或面临激烈的市场竞争时，我国母公司可以低价向子公司
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供应原材料、零部件或成品，降低子公司的生产成本，使其拥有价格优势，击败部分对手，争夺和控制市场。
二、跨国企业实施转移定价的具体实践
转移定价的制定过程是一项十分机密和复杂的工作。实行转移定价的商品主要有两大
类，一类是有形商品，一类是无形商品。在作价过程中，各国跨国公司对不同类型的商品，运用不同的转移定价方法。
对有形商品的转移定价，通常采用两种定价体系，一种是内部成本加调高（或调低）的转移价格的定价体系；另一种是外部市场价格加调高（或调低）的转移价格的定价体系。
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由于无形商品的价格可比性差，没有可靠的定价基础，其价格的制定主要取决于两类因素，一是掌握信息的情况，二是谈判中讨价还价的能力。
跨国企业转移定价策略的具体做法，大致有以下几种：（1）通过控制零部件、半成品等中间产品的交易价格来影响子公司成本。（2）通过控制对海外子公司固定资产的出售价格或使用期限来影响子公司的成本费用。（3）通过提供贷款和利息的高低来影响子公司的成本费用。（4）通过对专利、专有技术、商标、厂商名称等无形资产转让收取特许使用费的高低，来影响子公司的成本和利润。（5）通过技术、管理、广告、咨询等劳务费用来影响海外公司的成本
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和利润。（6）通过产品的销售，给予海外公司以较高或较低的佣金和回扣，或利用母公司控制的运输系统、保险系统，通过向子公司收取较高或较低的运输、装卸、保险费用，来影响海外公司的成本和利润。
三、我国跨国企业实施转移定价的制约因素与对策
1．外部因素：东道国政府反避税法规及各国税制的制约
目前，各国都将出于避税目的的转移定价作为反避税的头等目标，许多发达国家都制定了专门的反避税法规，还有不少国家在国内税法或涉外税法中也专门列有有关反避税的条款，这无疑给我国跨国企业实施转移定
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价带来极大的困难。这就需要我们认真研究、仔细分析这些国家和地区的转移定价税制，从中发现不足，寻求空间。其实，不少国家和地区的转移定价税制中国际收入与费用分配标准从理论上看是合理的，但真正执行起来不具有可 *** 作性。再者，虽然各国都普遍实施转移定价税制，但各国为了吸引外资，增加就业，发展本国经济，转移定价税制的规定和具体实施上往往松紧不一。
同时，在各国税制方面也存在一些约束因素。例如：（1）若海外子公司所在各国税制上无差异或差异不大，我国跨国企业实施转移定价得到的税收利益就不大。（2）如果一国不同税务部门（关税、所得税）的要求不一致，则转移定价对进口税和所得税的
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影响方向往往正好相反，少纳进口税就多纳所得税。因此，作为跨国纳税入，我国跨国企业对此不得不做周密的权衡，以免顾此失彼。（3）海外公司所在各国为了自身利益而不协调时，转移定价还会受到双重征税的威胁。截至1999年底，我国已同61个国家正式签署了避免双重征税协议，约占我国有贸易投资往来国家和地区的39％，但其余61％的国家和地区尚未签订这种协议，这也不利于我国企业的跨国经营活动，我国跨国企业作为东道国当地法人在纳税问题上极易发生摩擦，承担双重税负，这些与实施转移定价策略的初衷恰恰相反。
目前，我国的境外投资已遍及世界160多个国家和地区，我国跨国企业应认真研究和分
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析东道国政府的反避税法规和有关各国税制的状况，根据不同情况适时调整转移定价策略。
2．内部制约因素
（1）利益冲突。母公司希望对产品及劳务按高转移定价，海外子公司则希望低转移定价，两者都以自身盈利作为考虑问题的出发点。在海外子公司合资经营的情况下，母公司随意将子公司的利润吸走，其他股东恐怕难以接受。
（2）竞争矛盾。从实施转移定价的战略目标来看，转移定价是增强海外子公司竞争能力的一种手段，但它同时可能带来的削弱竞争力的负作用是不容忽视的。因为，一方面
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实施转移定价将海外企业的利润吸走，本身就是降低了该企业的竞争能力；另一方面，对被转移进利润的另一关联企业而言，在当时或短期内是加强了竞争能力，但这种扶持、补贴的办法，从长久来看不利于该企业参与竞争，提高自身的竞争能力。
（3）管理困境。如上所言，受到长期注入利润补贴扶持的海外子公司会妨碍其有效管理，被转移利润企业的长期“帐面”亏损同样不利于有效管理和跨国企业整体利润最大化战略目标的实施。股东对企业的期望、管理者的热情、工人们的干劲，会被长期的虚假经营所损害耗尽，这给跨国企业带来的潜在损失将是无可估量的，远非运用转移定价所获得的暂时利益所能比拟。
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国际转移定价策略可以规避关税对还是错
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