乐学 泛娱乐行业
1定义
2产业生态(产业链)
3发展阶段（各阶段特点&major players）
● 在2004年之前，互联网上已经出现了视频类服务，但是基本都是附带的，业余的。比如某些新闻网站放点视频啊，某些网站弄点给大家看。
● 2004年11月，乐视作为第一家专业视频网站上线，标志着我国视频网站行业的起点。
● 此后的2005年，土豆网、56网、激动网、PPTV、PPS等相继上线，揭开了视频网站兴起的大幕。Youtube也是在2005年这个时间段成立的，定位和土豆一样，视频分享。
（乐视网定位为以影视剧发行为主的长视频网站；而土豆网、56网和激动网均定位为以用户上传内容为主的视频分享网站；PPS、PPTV则是运用P2P（peer-to-peer，即点对点播放技术）技术的网络电视客户端。）
● 2006年10月，成立1年多的Youtube被谷歌以165亿美元的天价收购，瞬间点燃了国内搞视频网站的激情。搜狐、新浪、网易这些门户网站也想分一杯羹，也纷纷开始试水视频领域。
● 2006年12月，著名的优酷上线了。“快速播放，快速发布，快速搜索”，第一个搞视频分段在线缓冲的。
● 2007年，优酷网的用户自发的聚集起来，上传自拍的雪灾视频，像全国网友直播救灾情况。
● 2007年12月29日，原国家广电总局和原信息产业部联合发布了《互联网视听节目服务管理规定》，确立了视频网站经营的牌照制度。
● 08年6月3日，56线路故障，要关闭网站进行系统升级，一个月间，优酷土豆迅速抢占市场，拉走了大批客户。
● 2008年底，席卷全球的金融危机加速了中国视频网站的第二次大“洗牌”。据报道，当年11月份，约有400多家视频网站出现了“融资”门槛。为度过难关，包括土豆、六间房、爆米花、酷6、优酷等不少网站采取了裁员、缩小带宽等一系列的措施，以缩减开支。
● 2009年底，在原央视网的基础上，中国网络电视台（CNTV）隆重上线，随后，各传媒集团纷纷成立网络电视台，视频网站群体中的国家队力量不断夯实。
● 搜狐、新浪、网易、凤凰网等均推出或强化视频频道，而以“新门户”著称的搜索网站也开始涉足视频业务。版权资源战、版权官司口水仗便成为视频网站间的家常便饭。乐视网以先入为主的优势占据了版权盈利的桥头堡。
● 2010年3月，百度旗下奇艺网成立，开始全面进军正版、高清、长视频网络视频领域。视频进入并购和上市时期，优酷\土豆纷纷上市。
● 2011年，视频网站在自制内容上呈现“井喷”态势。一方面，视频网站积极推出或不断完善各种自制栏目；另一方面更注重推出自制剧、微等自制内容。
● 2012年，优酷土豆的合并。PPS最终以37亿美元被百度旗下爱奇艺收购。2013年10月28日，苏宁宣布向PPTV投资25亿美元，占PPTV股份44%，成为第一大股东。优酷土豆被阿里收购，意味着原生态的视频网站，只有硕果仅存的乐视一家了。
● 随着整体实力提升，聚焦视频服务主业的同时，视频网站逐渐向视频产业链的上下游渗透，拓展自身业务范围，主要聚焦于专业化影视剧制作、视频接收终端硬件制作。（腾讯宣布5亿元影视投资基金，4月宣布445亿元入股华谊兄弟；2013年乐视网斥巨资收购花儿影视和乐视新媒体；电视盒子、电视棒产品、智能电视产品）
● 腾讯提出泛娱乐概念，打造“互联网+多领域共生+明星IP”生态；阿里以流量分发为核心，提出“3+X”；百度以“游戏+视频+文学”为核心，侧重影视布局，形成以百度视频为核心的PGC内容生态，以爱奇艺为核心的在线影视娱乐内容生态，以糯米为核心的线下+演出生态和以百度贴吧为核心的基于粉丝的泛娱乐生态
总整体上看，视频行业经历了野蛮生长（2004-2007）、版权争夺（2008-2012）、资本战争阶段，从开始的内容分享、盗版盛行、播放体验差 到 抬高内容版费形成壁垒 到 现在资本运作、布局生态、场内场外互动，视频行业向上下游扩展延伸，覆盖产业链，并向其他产业辐射，利用VR\AR\AI等技术丰富娱乐方式，实现生态布局。
4国内发展环境（政策|经济|社会|技术）
政策：
经济：
● 2017年，全国居民人均可支配收入25974元，实际同比增长73%
● 随着经济发展，中国人均生活水平不断提高，正处于消费升级阶段，对精神消费的品质和体验要求不断提高
● 传统电视以直播内容为主，传统电视台的内容创新不足，传统电视销量及用户逐年下降
社会：
● 消费升级
● 付费习惯养成
技术：
监管逐渐严格，竞争也逐渐有序，产业逐渐成熟，用户消费观念升级，付费习惯养成，新兴技术促进产业向更丰富的方向发展，大平台盈利可期。
二、行业发展现状分析
1行业特点和价值分析
2行业商业模式概述
21 收入构成
会员、广告、虚拟物品、电商分成、其他
22 盈利模式
2B（广告），2C（会员，虚拟物品）,B2C（电商分成）
3行业企业概况
31 国内企业概况
4 投资融资状况
三、未来趋势
参考以及搬运资料：
1中国泛娱乐产业生态白皮书
2>VR将给产业带来怎样的变革？
1、VR眼镜将遍地开花，谁都可能进入这个领域
毫无疑问，人们进入虚拟现实的VR世界，戴在头上的VR眼镜是一个超级入口。虽然未来或许隐形眼镜和芯片植入可以取代外挂式装备，但至少三五年内VR体验还离不开头戴式眼镜。
因此，VR眼镜一定会成为千军万马的必争之地。已知的进入者包括国外的谷歌、微软、奥酷拉思（Oculus）、三星、索尼、HTC，以及中国的暴风影音、蚁视、天空（Laputa Hero）等。除此之外，苹果、小米、乐视等进入这个市场几乎是必然。
未来但凡与VR可能沾上两毛钱关系的商家都会四面八方涌向这里。从做手机和可穿戴设备的到做电视机的，从视频网站、在线售票平台到院线，从大型影视娱乐公司、体育公司到游戏公司，从搜索公司、电商平台到软件公司和芯片公司，都很可能会对VR眼镜市场有所图谋。当然，也会有形形色色的独立创业公司盯住这个市场，从这里起航。
最终的胜出者会有哪些没有人能预测，但它们必须具备两个基础条件：第一，强悍的技术和材料应用能力；第二，强大的内容制作和获取能力。
2、至少在初期，VR眼镜商都会参与内容制作
和手机不同，没有了视频功能，手机还可以用来打电话发微信，而VR眼镜离开了VR内容就是一坨压在头上的塑料。
因此，VR眼镜商同之前所有硬件商最不同的一点是--它从孕育的那一刻（注意，不是诞生的那一刻）起就必须开始考虑内容的事。
这也就注定了至少在VR眼镜的发展初期，大多数硬件商将会通过各种形式直接参与VR内容的制作，有些可能会设立自己的内容公司，从影视产业大量挖角；有些可能会战略投资或者收购现有的影视和游戏内容公司并给它们注入一些VR的基因，或者直接战略投资或者收购新兴的专注VR内容的公司；还有些可能会选择同现有的影视和游戏巨头设立合资公司，联合开发制作VR内容。
未来VR眼镜商销售眼镜大致会有两种模式。“10模式”是你花几百元到几千元不等买一个VR眼镜，这里面已经绑定了一个或几个VR内容发行平台，上面可能有几十部VR短片，将来还会有更多，多数内容免费将来也会有一些内容收费，你回家自己体验。“20模式”应该是一个巨大无比的IP你只能在某款VR眼镜上看，你可以选择花几千块买个VR眼镜免费看包括这部在内的10-20部VR，也可以选择花几千元购买一个“票+衍生品+旅行项目+粉丝活动”的套餐然后免费获得这款眼镜。“20”肯定比“10”更有威力，未来“10”和“20”会长期共存，但“20”的比例会持续上升。
我相信，未来消费者因为内容买眼镜的情形要远多于因为眼镜而买内容的情形。也因此，在VR发展的初级阶段，各大VR眼镜商出于培育市场和行业竞争的考虑会直接参与VR内容的制作。但很快他们会发现，长期这样做既不现实也不经济，因此一定会出现一两个全行业的VR拍摄标准和几个高度整合的VR内容发行平台。各眼镜商对独家内容的掌控将更多体现在第一个“VR窗口期”的独家权利和线上线下联动整合营销的各种可能性上，而不是对这个内容的永久垄断上。最终有一天，戴别人家眼镜的客户在别人的播放平台上也应该能看到自己的这部“独家作品”，类似今天万达影院与万达参与投资拍摄的的关系。
3、VR将导致内容产业重新洗牌
无论在好莱坞还是在中国，影视公司的市场格局已经基本尘埃落定，前五大公司占据50%以上票房已是必然。
但VR又把人们拉回到同一起跑线--因为，全世界，到今天，还木有人，拍过VR大，并成功。在VR发展的初期，每个人都是斯皮尔伯格。
VR是360度的，它的轴心是观众的眼睛，故事必须沿着每一个观众的视线推进。
这是多么大的挑战、机会与诱惑。
VR给业带来了很多前所未有的新课题--
譬如，故事怎么讲，剧本怎么写？传统的2D、3D，无论结构如何跳跃，都是线性的，每个人看同一部在第20分30秒看到的都是同样的情节和场景。VR完全打破了这种线性。观众自己决定他将跟着谁走进哪个房间，是先看墙后面还是先看树上面，在十字路口是向左转还是向右转。同样一部，一个人看完可能只需要20分钟，另一个人看完却可能用了一个小时。（譬如前面提到Oculus制作的《迷失》，观众看完所需的时间从3分半到10分钟不等。）这个时候故事怎么讲，剧本怎么写？一部里需不需要多个平行发生的故事？这些平行发生的故事如何交互连接？你如何引导观众看有故事的这个方向而不是没故事的那个方向，用声音、道具还是用光？我们到底要给观众多大的选择权，在选择与效率、自主与预设之间如何平衡？如果观众就是不听你的引导你要不要强行把他拉回来？能否让观众不仅在场景中选择自己去哪里看什么，还能在故事里扮演自己选择的角色，并据此推进他所看到的故事进程？最重要的，如何确保VR仍然能够讲出好的打动人心的故事而不会让技术喧宾夺主？所有这些今天都没有答案，需要大量的实验和试错。很多人可能不知道，从第一台摄像机诞生到第一部真正诞生中间隔了二十多年，我相信VR长的诞生应该不需要那么长的时间。
又譬如，场景切换和声音切换怎么处理？平时我们看的时候不会因为场景切换而感到不适，但如果你置身场景当中，场景切换的时候可能就会感到晕眩。你当然可以可以在切换场景之前把观众 *** 出场景，等到切换完成再重新带入，但这样进进出出会不会让整个体验显得支离破碎？或许，最适合拍VR的是那些场景有变化不单一但是线性自然、不需要反复切换的故事（举例：一个人在海上漂流、飞机失事一群人滞留孤岛、古堡里发生谋杀案、索马里街头巷战等），而不是像《盗梦空间》那种频繁切换把时空玩残的。在声音方面，如何确保声音跟着目光走，让的声效变得更加“聪明”？譬如，你置身于中一个喧嚣的夜场，这个时候你看舞台，听到的就是舞台上的演唱；看周围的人，听到的就是他们的喧嚣；看卡座里的人，能听到他们扯着嗓子的对话；男主角出去接电话，你看他的背影，就能听到他在电话里磁性的声音。
再譬如，导演、摄像如何藏身？360度场景如何剪辑？在传统的2D和3D中，这从来不是一个问题。一旦进入VR，这个问题立即凸显。总不能让观众正沉浸在男神女神的激情缠绵或者杀手出现的深度恐怖中忽然一回头就看见导演摄像场工拿着对讲吆五喝六旁边还有一车盒饭。除此之外，剪辑也是一个难题--如何让导演在2D的监视器上剪辑出360度的场景？
还譬如，如何有分寸、有节制地进行感官刺激。你看传统的时候，情节再恐怖，你一看周围的观众或者窗外的车水马龙，立刻就可以得到舒缓。但在VR时代，你就在场景里，如果你眼前的衣橱里忽然倒下具尸体或者身边猛然蹿出只面目狰狞的怪兽，心脏不好的就未必是一句“吓死宝宝了”就可以轻易平复的了，弄不好会出人命。因此，如何在调动感官情愫和尊重生理极限之间保持平衡，将会是是人的新课题，在确立全球规范之前也一定会引起一波波的争议。
所有这些新课题都没有现成的答案，华谊光线博纳华策这样的影视巨头也没有可以依赖的现成资源。因此，VR影视公司批量涌现几乎是必然的。它们中间大多数会失败，少数会被投资或整合，但也会有极少数借着这波VR大潮快速发展脱颖而出，成为新一代的影视游戏旗舰，整个行业就此洗牌。
4、VR和VR游戏的界限会日渐模糊
由于观众已经置身于场景中，剩下的问题就是在多大程度上可以为他们留出与中的人物、场景和故事互动的空间。如果一个观众不仅可以身临其境，还可以随时和中的人物互动，那么这个与游戏其实已经开始接近；如果他还能影响里故事的走向和进程，那么它与游戏已经没有本质的区别。一个观众可以与之互动并且影响故事进程的本质上就是一个具有结构和戏剧性的游戏。未来在和游戏之外，很可能会诞生“游戏”（也可以称之为“浸入式”）和“游戏”（也可以称之为“叙事性游戏”），它们的区别仅仅在于观众对于故事进程的影响程度。一个优秀的游戏的导演必须深谙游戏的逻辑；反过来一个优秀的游戏的导演必须精通的语言。
是技术的进步为与游戏的混搭和融合提供了可能。随着形象、动作、表情捕捉技术的不断提升，电脑可以模拟出出演演员的大部分特征，从而减少他们在中的物理表演量。这也为观众与演员的互动提供了可能。事实上，一部VR可能由于平行故事的存在或者与观众互动的需要导致演员的表演总量看似多了很多，但他们真正需要物理表演的部分很可能不升反降。因此，未来导演会有更多的工作不是在现场，而是在机房。
VR的游戏化也意味着未来的影视公司与游戏公司的界限会越来越模糊。VR和VR游戏也会像《花千骨》一样天然融合，两边都可能成为对方的广告牌。所有VR公司里都会有游戏人才，所有游戏公司在推出大游戏IP的时候也会把VR短片作为营销标配。优秀的影视公司和游戏公司会有更多的理由走到一起尝试各种合作与嫁接，在相互学习、渗透、协同和联姻中共同成长。
5、VR是衍生品销售的天堂
在VR中，你可以和里面的人物（当然也可以是卡通形象）生活在同一个世界里，他们就在你身边，几乎是触手可及。你可以和他们对视、对笑、游戏、调情，这自然为衍生品销售转动起一个超级强大的引擎。未来你甚至不用脱离场景，就可以在场景中直接下单，等你看完摘下眼镜，你购买的衍生品已经被送到你的手边。
这里所说的衍生品绝不仅限于玩具、T恤、饮料这样的简单产品，它可以是一件极富设计感的大衣、一款来自米兰家具展的沙发、一个超级酷炫的数码产品（譬如下一代可以直接拍VR的手机），也可以是一辆梦幻跑车、一家B格闪耀的餐厅、甚至一个依山傍水的别墅样板房。这些原本植入在里只能当广告看的“衍生品”忽然间有了生命，栩栩如生地出现在你的面前，把展示变成了一场360度的亲密接触。
6、VR时代院会遇到前所未有的挑战
如果VR的入口是头戴式眼镜，那么你是否还需要去院观看VR的确成了一个问题。
在VR时代，院将很难通过小修小补来满足市场的需求，对着大银幕排排坐的观影方式将失去意义，院的整体设计只能推倒重来。未来院的主流形态会是怎样还有待定义，或许它会是“常态影厅+社交观影包间+浸入式VR观影透明空间+衍生品体验馆”的某种组合。这种侵入式观影空间可能是2米x 2米的“小包”，也可能是50米x 50米的“大场”，墙壁以全透明或半透明的玻璃为主。那时候你再来院，看到的将不是传统厅里一排一排头戴VR眼镜的观众，而是一个个透明房间里的人，戴着头盔，做出各种怪异的动作和表情。
我相信即便在VR时代，常态的厅还将继续有存在的价值，还会有传统2D继续上映；反倒是3D很可能是一个过渡性产品，很快将被VR取代。
有人认为VR时代的院会成为一个拥有非凡计算能力的机房。你可以戴着自己的眼镜过去，用院提供的电脑，体验各种VR的惊心动魄。我觉得这听上去有点像十年前的网吧，把科幻片生生演成了怀旧片。未来所有的计算能力一定都在天上，在云中。你去院只有三个可能的原因：a)为了社交；b)为了更好的VR体验；c)这只有院里有。
对院来说，a)是福音，b)需要主动思考和探索，而c)是最大的不确定因素。这是因为--
7、视频网站最有机会成为VR内容的发行平台
短期内VR或许可以帮到院。院可以在上映某部大片的同时在院里辟出一个体验区，在这个体验区里观众可以戴上VR眼镜，置身大片的场景中，体验大片的一个片段。摘下眼镜转身就可以买到你刚刚在场景中看到的东西，然后你可以带着它走进旁边的5号厅去欣赏完整的2D或者3D。
但这显然只是VR发展的初级阶段，不是它的本意。未来VR的主流一定是完整独立的VR，而不是2D、3D的预告片。
即便院面向VR时代进行了改造，完成了升级，一个绕不过去的问题是：对VR来说，未来的主发行渠道还必须像今天的2D和3D一样必须是院吗？如果院本身被边缘化了，传统的发行公司和院线公司还有存在的意义吗？
我们不妨设想一下，如果带宽和计算能力都不是问题（它们将来一定不是问题），一旦眼镜在观众手里，在硬件商和内容商手里，连接观众和内容还需要什么？
无非一个是支付，一个是播放平台（包括背后的带宽、计算能力和CDN网络等）。因此，今天领先的视频网站在VR内容（至少是影视内容，将来甚至也包括游戏内容）发行方面拥有天然的优势。如果它们再和在线票务平台结合起来，取代现有的发行公司和院线公司几乎是必然。那个时候让VR给线下院线留出一个窗口期就好比让大闸蟹给阳澄湖留出一个窗口期一样可笑。
因此，未来VR产业链条上真正不可或缺的只有硬件商+内容商+播放和支付平台，其它的都可有可无。而在这样一个产业链条里，那些拥有大量用户、投得起研发买得起IP、左手有支付工具右手有视频平台、既有硬件经验又有内容资源、影视和游戏双剑合一的生态型玩家显然会占尽优势。除此之外，也会有一些专注VR内容发行和播放的平台破茧而出，试图以VR为突破口扩挑战视频和影视发行行业的既有格局。在这样一个时代如果手里没有VR硬件、VR内容和VR发行平台这三张牌里的至少一张，将很难出现在影响娱乐业产业格局的公式里。
对传统院来说，要想在VR这波浪潮中不被边缘化，要么找到能让观众即便家里有眼镜
易凯资本王凯：为什么VR能改变娱乐业以及世界？ >国内电子商务起源已久，如今看到的电商蓬勃发展其实也是国内电商厮杀整合的结果。早期电子商务仅仅处于想象阶段，对未来前景一无所知。
1萌芽引入阶段（1991——1999年） 最早的电子商务——EDI电子商务。Internet电子商务起步于B2B，1997年，我国最早的两家电子商务公司——中国商品交易中心和中国化工网分别上线，两家公司都是从事B2B业务。 早期的电子商务零售网站典型代表有8848、携程网、易趣网、当当网。1999年9月，招商银行率先在国内全面启动“一网通”网上银行服务，成为国内首先实现全国联通“网上银行”的商业银行。 在萌芽引入阶段，电子商务的全新概念开始引入，但新经济的前景还只是处于想象阶段，真正的互联网应用市场还没有形成雏形，电子商务环境远未成熟。网络零售刚刚起步，对大多数人来说，还没有体验到网络购物的便捷和乐趣。而在企业电子商务方面，还基本停留在概念阶段，甚至简单地认为电子商务就是无纸化办公。
2波动培育阶段（2000——2009年） 2000年国际互联网泡沫破灭，我国电子商务也进入寒冬期，泡沫导致一批电商公司关闭。非典带来新机遇，非典期间，诞生了在中国电子商务发展史上比较重要的两家网络零售公司，即京东和淘宝。
易趣与淘宝之争是电子商务发展史中第一次最激烈的同业竞争，淘宝网2003年上线，淘宝网采取免费策略与行业老大eBay易趣开展竞争，淘宝免费策略是重大创新，后来免费被列为互联网思维之一，并由免费进一步发展到补贴。C2C成为当时我国网络购物市场（包括B2C和C2C）的主流商业模式。 在波动培育阶段，历经互联网泡沫和金融危机的煎熬洗礼，2008年我国成为全球网民最多的国家，电子商务交易额突破3万亿元，2009年网购人数突破1亿，鉴于我国巨大的网络市场规模和全民高涨的创新创业热情，似乎任何障碍也阻止不了我国电子商务前进的步伐。
3剧烈竞争阶段（2010——2014年） 2010年倍受瞩目的是销售衬衫的凡客诚品。农村电子商务也不乏亮点，沙集模式引起了社会的广泛关注，农民通过网店生意，走出了一条以信息化带动了工业化发展的新路。在政策利好、技术进步、市场需求和社会化投资的多重因素驱动下，2011-2014年电子商务交易额继续高速增长，其中网络购物市场依然火爆，占社会商品零售总额的比例大幅度提高。这期间，每年的11月11日成为人们期待的网络购物节，苏宁易购、京东、国美等电商巨头发起了“史上最大规模”的电商价格战。
在剧烈竞争阶段，我国电子商务经历了迄今为止竞争最为激烈的时期，竞争范围之广、参与企业之多、投入资本之巨、大战之密集、影响之深远在我国商业史上都是罕见的，很多竞争案例堪称商战经典。在某种意义上讲，剧烈的市场竞争成就了我国电子商务的发展，2014年年底，我国电子商务已经全面超越欧盟、日本等经济体，在部分领域已经比肩美国。
4稳定发展阶段（2015年至今） 进入2015年，资本推动下的动人心魄的倾力搏杀渐行渐远，握手言和成为这一年的主旋律，2015年被人们称为合并年，一系列合并事件标志着我国电子商务发展进入一个崭新阶段，即相对稳定的发展阶段。 2015-2017年网购人数、电子商务交易总额、网络零售交易额与2010-2014年相比规模明显增大，但增长速度放缓。同时，这一阶段电商龙头企业纷纷出海（跨境电商）下乡（农村电商），说明传统的电子商务市场已经由蓝海逐渐变为红海，这也在一定程度上表明我国电子商务的发展进入相对稳定的发展阶段。
52018下半年年开始，国内市场趋于饱和，商家竞争激烈，价格逐渐透明化，单品利润大幅减少。新进商家生存空间越来越狭窄。跨境电商势头开始兴起。国家“一带一路”政策兴起，政府下发红头文件开始对外贸易大力扶持。国内低廉成本商品通过亚马逊平台发往国外，单品可获得数十倍利润，未来电商创业群体将集中到跨境电商上面。（关于亚马逊无货源线下实 *** 可联系笔者）无论是新近电商创业者，还是国内电商转型，跨境电商都是最好的选择。你好,我是雪儿,受欢迎,确保稳定收入来源,这个问题我来回答你
新冠状肺炎过后,会引发经济的重新洗牌危机能让一些行业停滞不前乃至倒退,也会给一些行业带去巨大的机遇有6大行业会迎来爆破式增长
1,大 健康 长夜和医药产业
在线问诊,电话问诊也成为当下的就医潮流,医药和大 健康 产业将迎来了蓬勃发展
2,线上教育,知识付费
人虽然宅着,心却不能老去,这给很多教育学习类媒体蓬勃发展的机遇比如斑马逻辑等线上教育APP也都迎来了爆发式发展真的是电脑在手,想跟说学,就跟谁学
3,线上办公
疫情给人们的正常生活按下了暂停键,但经济还要发展,工作还要继续,很多企业开始采用语音会议,视频会议,企业群的方式进行了线上复工腾讯视频,钉钉等协同办公软件也成了职场人士的必备挣钱工具
4,懒人经济
同城物流,跑腿服务这类上门服务平台不仅当下单量剧增,未来也将成为人们生活主流
5,5G新商机
疫情之下,突然间全民斗做起了直播,草根斗一夜之间变成了网红,这也给短视频/长视频和手持移动影院带来了更大的发展商机
6,保险行业
当收入中断的时候,我们博得就是像脂肪一样囤积现金流,保险理财的灵活帮助了很多企业和家庭度过了这次危机,保险行业也迎来了真正的掘金时代希望我的回答可以帮助到你
受疫情影响全中国几乎被按下暂停键两三个月了，各行各业都有不同程度损失，最严重的当属服务业中的餐饮酒店 旅游 等，还有生产类企业也受到人员复工不能到岗的影响，造成一部分人员失业。但是也同时衍生了社区团购生鲜配送等新兴行业，进一步提高了全民网购热情。
在此次疫情受影响最小的就是公务员、国企以及一些涉及民生类的行业了，这部分工作可以说根本没有影响，很早就复工复产了，收入也不会降低，收入非常稳定的，当然是最受欢迎的工作了。但是这些工作其实也并不轻松，期间是除了日常工作外，还要担负着疫情防控的工作的
这个问题说的太笼统了。作为创业者，我简单回答一下你的问题。
疫情期间，什么工作最受欢迎？确保稳定收入来
如果你有过硬的技术，继续从事就可以了。如果没有，建议做个小生意。如果你的目标是年入百万，就当我没说。因为我也没那么高的收入，帮不了你。
我现在在做跨境电商，每天三四百收入，感觉还不错，新手有人带也很容易上手。
希望能帮到你。
最受欢迎的应该就是新媒体，比如电商带货、短视频以及网络 游戏 等等。
今年突如其来的疫情让大多数人备敢后怕，很多企业面临裁员降薪及破产清算，同样也有部分企业能够借疫情之风越挫越勇，风生水起，包括以下几个：
1网络直播。
2网上营销。
3钉钉、企业微信等网络办公。
4盒马生鲜等。
5超市、医疗器械等。
6微营销及 游戏 行业等。
最受欢迎的当然是逆行英雄医护人员，问题是受欢迎有毛线用啊，我会嘛。
当然也有会的，比方：快递员，疫情最严重的时候，貌似快递员还是紧缺的工种，但这个风吹日晒的，此情此境，还要冒着生命危险。至于确保稳定收入来源，那还是非公务员莫属，余额永远充足，关门歇业什么的不存在的，想想就美。[机智]
最受欢迎的工作很难说，毕竟行业那么多，有些工作我们听都没听过。
但确保稳定收入来源的工作，那无疑是体制内的工作了。体制内，旱涝保收，只要你不犯原则性的错误，几乎不会解雇你。
特别是现在，在疫情的影响下很多公司纷纷裁员、降薪。部分线下聚集性行业，像培训班、院、 旅游 业等，几乎遭受到了致命的打击。这些行业的从业人员好一点的薪资呈断崖式下降，不好的直接失业。还有一些做外贸生意的公司，还不容易国内疫情控制住了，可以复工了，国外又开始大面积爆发，还怎么复工。
这个时候体制内工作就显出他的优越了。不会失业，工资照发，有些岗位疫情需要加班，还有补贴发。
所以，要说疫情期间，什么工作最受欢迎，确保稳定收入来源，我觉得，还得是体制内的工作。
在疫情期间，大多数行业受到很大的影响，但也有些行业随机兴起发达。
1，生产口罩医疗防护服企业和经销商，一瞬间处理完了所有积压库存，并且供不应求，口罩和防护服几乎断货，加大生产力度，也满足不了市场需求。
2，线上付费行业，全国人民宅在家中，没事喜欢上网，打 游戏 ， 娱乐 ，网上购物等，进一步推动了线上行业的大爆。
3，快递行业，线上购买的物品，要经过快递送到消费者手中，快递行业在疫情期间工作也比较稳定。4，医疗医药保健行业，在疫情期间，人都高度重视自己和家中人员的 健康 安全，依赖医疗保健产品，来实现 健康 和免疫力的提高。促进了医疗医药保健行业的发展。
在抗疫期间全国人民共同努力，维护 社会 正常秩序，做到严防自控，为取得抗击疫情的胜利贡献了自我的力量。
疫情无情的来了，等疫情来的时候，全国停工停产，好多企业因为不能开工，倒置难以生存下去，但是当疫情来了，什么工作最受欢迎呢？
我是一位公司职员，疫情来了，不能复工，二月的工资老板没有扣减，有的企业撑一个月两个还不成问题，但是如果时间久了，公司肯定吃不消。
现在看来，也可以说是，最受我欢迎的职业，我觉得是微商、电商或网络写手，因为真的可以不出门，在家就可以挣钱，疫情期间，真的好羡慕他们还可以努力工作。同样，这些人背后付出的辛苦是我们没有从事这个行业不能想象的。
通过这次疫情，我觉得除了找一份自己喜欢的工作外，还真的要有一个副业，没准您的副业做着做着，成了主业呢，加油吧！
希望我的回答能给您提供一些帮助首先，一个行业的发展前景要考虑的因素有很多。在一定程度上，严格来说，电商并不是一个行业，而是一个平台或是一个资源。通过百度，行业的概念是指从事国民经济中同性质的生产或其他经济社会的经营单位或者个体的组织结构体系。电商也有很多的形式，比如淘宝、京东，很多人可以入驻进去，为那些想要做电商提供一个平台和流量资源。还有微信的社交平台，新兴出一批微商和代购人员，微信的社交平台也为这些提供了平台和资源。所以电商并不是一个行业，而是一个平台和资源。
电商卖的东西很多，服饰类、化妆品类、食品类、电器类等等，其实这才是行业细分，所以不能单独的去说电商行业。服饰现在竞争力较大，所以这个行业前景不太大，就看运营如何来运营，而我们新出的一些产业，服务行业和养生系列的行业前景是很大的。现在的宠物用品市场却很大，不管是线上还是线下。行业发展前景好，不管是做线上还是线下，都会好，所以不能单独的去定义电商的这个行业发展前景。电商是现在这个社会给大众提供的最好的资源和平台。
目前主流的平台主要是传统电商平台，比如淘宝、京东、拼多多，还有就是社交类的电商平台，比如抖音、快手等
对于新手首先肯定要选择门槛比较低的平台，这样起步会容易一点，像京东、天猫入驻费就很高，对于新手来说，如果资金不是很充足的话不建议去做;
目前拼多多是一个比较火的平台，但是过去做的基本上都是在淘宝上做了很多年的，还有就是去处理尾货的，大家也都了解拼多多基本上都是一些低价产品，打价格战，对于新手来说，竞争环境过于恶劣，是不太建议去做的;
剩下就是淘宝，这个平台发展到现在，规则也比较完善，市场的包容性也很强，低端、中高端都有，用户信赖度也比较高，如果从淘宝入手，也更能掌握一些电商的核心玩法，后期想做其他平台也会容易一点。
所以传统电商平台来看，选择淘宝会更好一点
社交类平台的潜力是很好的，目前也处于爆发期，就抖音来说，2020年带货成交额超5000亿，是2019年的三倍多，还有更多的机会等待挖掘
但是社交电商的门槛相对来说也会高一点，不是所有人都适合做，什么样的人适合做呢
和传统电商可以选择网上的批发网站相比，社交电商更需求一手货源。
首先相对于大主播有固定的合作方，一些小卖家没有经验和带货基础是很难谈合作的，而淘宝联盟、精选联盟这些高佣平台也没有那么好做，价格没有什么优势，利润空间也很小，所以不建议选择。
而且就直播带货来说，货源的稳定性也很重要，这些平台的库存，包括发货时间、售后等都是不可以把握的，一旦直播间爆了，库存跟不上，就是一个很大的问题，直播带货最重要的就是口碑。
虽然传统电商也会烧直通车，但是只要一个款爆了，权重上去，后面即使不推广的销量也是比较稳定的。
而社交电商对流量需求更大一些，我见过不少卖家都是靠信息流推广砸钱硬堆上去的，多的一天就能烧个几十万，只要投入产出比可以，有多少砸多少，所以你没有充足的资金，这种玩法你是玩不了的。
一个好的主播对于社交电商来说很重要，这也是社交电商的特性，但是好的主播并没有那么容易找，每天开直播的人很多，但是流水多的主播并不多，还是看主播的能力。b站up主在主创作的视频中不可以有电商链接，但可以在自己的视频下方的评论区带上电商链接
bilibili早期是一个ACG（动画、漫画、游戏）内容创作与分享的视频网站，现已发展成涵盖7000多个兴趣圈层的多元文化社区。2018年，是充满变化的年份。国际经济形势多变，全球市场变化多端，多数企业似乎在经历着一场“寒冬”， 社会 弥漫着焦虑。与全球市场紧密相关的跨境电商，在跨过遍地捡钱的红利期后，迎来了更迭换代的洗牌年。在扑面而来的混战中，2019年，跨境企业该如何找到生存大法？
受平台和市场的政策波动、汇率、国际贸易环境、中美贸易战等因素影响，跨境电商市场环境开始变得错综复杂，不少卖家也感受到了市场的变化。年初亚马逊的严打刷单、账户被封等平台政策，加之VAT交税、印度、澳洲、德国等税务问题，卖家生意竞争愈加激烈，存在的风险也越来越大。
“都不容易啊，今年本来想冲刺一个亿销量的，但目前看来有点悬了，增长幅度不大，平台也不好做了，还是先求生存吧。”2017年销售额达4000万元的卖家感叹道。
无独有偶，很多跨境卖家都发出了一样心声，皆感慨增长乏力的市场状态。尽管日前，刚发出财报的跨境电商龙头企业跨境通，其前三季度销售额近158亿元，同比增长8066%。在资本加持的情况下，还是有冲刺200亿元的可能性。然而，草莽生长占多数的跨境电商企业又该怎么生存？
电商平台、供应链、物流、支付等构成跨境电商的完整闭环，每一步都至关重要。跨境支付尤为重要，毕竟关乎卖家的每一分辛苦钱，也是卖家在一轮轮淘洗中制胜的关键。
近两年，跨境支付行业竞争十分激烈，这个庞大的市场除了老牌的外资企业如WorldFirst、Payoneer，还涌现出了新锐企业。在跨境金融浸泡了9年的CaresPAY便是如此，2018年下半年，CaresPAY成了一匹跨境支付黑马杀出重围，为跨境贸易企业提供平台收款、外卡收单、B2B跨境收款等综合金融解决方案。
自2010年成立至今，CaresPAY在外卡收单方面已服务超过18万商户，交易笔数超6000万，交易金额超100亿人民币，连续三年位居全国业绩前列，拒付率低至1%。
在跨境支付热闹的价格战中，除了玩家的争利，也表明了市场的更迭。很多第三方支付企业都将收款费率一路下调，同样CaresPAY为了给与卖家更实在的优惠，除了降低收款费率外，还为卖家提供免费提现优惠额度。在平台收款方面，CaresPAY支持Amazon、eBay、wish和速卖通等平台收款。除了费率之外，CaresPAY还提供跨境电商周边增值服务。
每年到了下半年，都是卖家期待已久又忙碌备至的时间。万圣节、“黑色星期五”、“网购星期一”、圣诞节等促销节日都是卖家一年冲刺销量的寄托。比如在2018年旺季，卖家不仅要思考如何突破重围爆单，更要明白如何避开雷区，稳中求胜。
在旺季备货环节，确保供应链的稳定性。采用多SKU的铺货模式的跨境卖家，需要提前预估旺季的销量，备好充足的产品，也要严格把关产品质量。
在资金的周转率上需要多加考量。卖家旺季备货需要提前付款给供应商，即便有账期也会侵占大量资金。此外，目前很多卖家也都是走海外仓模式，对卖家销售资金的压力会越来越大。
对于跨境出口卖家，缺钱似乎一直是常态。这个资金驱动型的行业，无论是几个人团队的小卖家还是年销售额达十几亿的大卖家，对于资金的需求一直都很强烈。而往往到了旺季，还是全民缺资金的状态。
因此，供应链金融也在跨境电商兴起了。根据卖家的店铺流水数据以及风控的评估，跨境金融企业可为卖家提供店铺流水的超前提现服务。只要成为CaresPAY大使，使用平台收款服务，用户的亚马逊账单一出，点击提现便可立马到账，无须等待并且日息全免，可加快资金的周转率，为旺季备货提供更充足的资金。
在物流方面，每年跨境电商旺季的到来，对卖家来说都是一次考验。由于每年备货的情况都会出现些微调整，但市场上的物流服务商也会面临爆仓的考验。因而，卖家旺季物流方面还需要考虑几大因素：空运、海运、直发的比例，预约进仓的时间、特殊情况的处理如货物损失的情况下及时补货等。
支付方面，安全可靠才是王道。今年，市面上出现了不少支付企业，鱼龙混杂，容易让卖家选择困难。然而，选择最有利于自己的跨境支付企业，必然先瞄准其安全指数。
过去有卖家爆出某收款平台在卖家账号下无故挂出4个子账号，并且皆非卖家自身注册的账号，却通过该卖家账号走账，造成卖家在财务上解释不清，给卖家的企业发展带来很严重的影响。可知，收款要选择靠谱的服务商。
安全、可靠一直以来都是CaresPAY最为重视的一环。除了拥有美国的MSB、香港MSO支付牌照，在收款方面，只要出现有关卖家账号安全的 *** 作， CaresPAY便会及时通知到企业法人，确保法人知情权和账号安全，同时严格保障用户信息安全，未经授权，绝不泄露。
广阔的海外市场，给了跨境卖家蓬勃的希望，也让从事着这一份工作的人逐渐收获人生的希望。当中国制造的产品走向海外，先后产生了像Anker、Aukey、Bluedio、TOMTOP等跨境电商引以为豪的品牌，即便真实的业态中，铺货、跟卖、刷单与恶性竞争依然存在。交织着复杂的市场态势，洗牌便是取之精华，弃之糟粕的过程，唯有把脉住时代的趋势，跨境电商才能走得更加长远。
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张朝阳也曾是大哥级的人物。从拿到第一笔融资，到上市美国纳斯达克，张朝阳一手创立的搜狐只用了不到四年的时间，位列四大门户之一，财富曾经仅次于丁磊，古永锵是他的手下，马云还只是搜狐一名普通的应聘者……
后来，随着BAT的崛起，四大门户不可避免的衰落，但搜狐却是有过机会突围的，张朝阳手下的搜狗输入法，用户数量超3亿，搜狐视频自制的《屌丝男士》，也是个爆品，引领了视频网站的潮流，但是，搜狐还是一点一点沉寂下去了。
为此，张朝阳抑郁过，也闭过关，人生不怕失败，怕的是失败后再爬不起来。这位把“互联网带进中国”的昔日教父，在经历傲慢、浮夸、孤独和挣扎后，知天命之年反复对外宣示要在互联网的下半场重新爆发。
一夜暴富，成为年轻人的偶像在中国互联网第一波创业者中，生于1964年的张朝阳和马云年龄相当，但学历甩开后者一条街。和马云三次高考不同，张从小就是学霸，1986年从清华大学物理系毕业后，1993年底在美国麻省理工学院（MIT）获得博士学位，并在MIT从事博士后研究。
就在求学期间，年轻的张朝阳被互联网深深震撼。放弃美国安逸的生活，1995年张朝阳提着个破箱子怀揣一千美元，想把互联网带进中国。张朝阳联系到了ISI公司，想做ChinaOnline(中国在线)，用Internet搜集和发布中国经济信息，为在美国的中国人或者对中国感兴趣的人服务。ISI总裁当时和张朝阳的想法相近，两人一拍即合，于是融资100万美元。
1996年8月，搜狐的前身ITC爱特信正式注册。无畏和专注的气势，让张朝阳收到了MIT尼葛罗庞蒂教授和斯隆管理学院爱德华•罗伯特的17万美元的天使投资。创业初期的张朝阳嗅觉敏锐、方向调整迅速，从服务器托管到建网站，从偏离热连线原创模式到一路摸索确立超链接和导航模式，一步步站稳脚跟。
1998年2月，张朝阳正式推出了第一家全中文的网上搜索引擎——搜狐(S0HU)。彼时，张朝阳到硅谷搜寻互联网人才，问一个名叫李彦宏的要不要回国做互联网，不久李彦宏靠着搜狐的案例游说硅谷投资人，回国创立百度。1998年3月，张朝阳获得Intel等两家公司210万美元的投资，他的事业开始蒸蒸日上。1998年9月，搜狐上海分公司成立。1999年被奉为“中国互联网第一人”的张朝阳在深圳演讲受到明星般待遇，据说台下听讲的700多人中，一个名叫马化腾的小伙子受到激励，不久做了个OICQ，后来改名QQ。2000年7月，搜狐上市；2004年到2010年之间，搜狐做出搜狗、游戏等产品；2005年搜狐拿下北京奥运官方网站资格；2009年搜狐畅游上市，张朝阳成为当时唯一一位拥有两家上市公司的互联网大佬。
在门户统治时代，搜狐在业务多元化的成功，可以媲美今天的BAT。从搜狐新闻门户、到搜狗搜索、再到做网游的搜狐畅游、视频巨头搜狐视频，除了电商与社交，搜狐没有落下太多的新机会，这源于张朝阳对于互联网大势精准的判断。
但他在一手好牌的情况下还是把牌打烂。搜狐门户影响力大不如前，发展态势最好的搜狗卖给腾讯，现在腾讯才是最大股东；“现金牛”畅游今年业绩下滑，被腾讯游戏和网易游戏甩开；搜狐视频被优酷爱奇艺和腾讯从第一阵营挤下，仅剩不到10%的市场份额。就这样，他没有把握好任一一个机会。
在老大的位置上呆久了不思进取
和国内其他互联网CEO们相比，在海外浸*多年的张朝阳从一开始就派头十足，对“注意力经济”吃得很透。从2000年到2008年，搜狐跑得最快的这8年间，张朝阳的风头相较现今的马云、贾跃亭有过之而不及。彼时，他是媒体和公众注意力的中心，有人甚至把这一现象称为“注意张朝阳经济”。
他曾率孙楠、李冰冰、高圆圆、姜培琳等明星组成的搜狗美女野兽登山队登上海拔6206米的西藏启孜峰；在中关村的搜狐大厦顶层玻璃屋，娱乐明星各界名流曾在此夜夜笙歌；身边的美女如云，他却认为自己不需要结婚，成为商界有名的钻石王老五。他放浪形骸的生活方式一度是娱乐媒体的重要素材，人们茶余饭后的谈资。
人到中年，他大胆裸着上身登上时尚杂志封面；他酷爱跳舞，在迪厅的大厅里酣畅淋漓地旋转跳跃，不停歇就想让人把自己认出来，好让他大声宣布CEO也可以是这样；他也曾是个戴着鸭舌帽在天安门广场玩滑板的男人，发出过“希望有朝一日成为中国首富”“我是中国有名又有钱第一人”的豪言。
就是这种独自一人站在世界之巅的迷幻，伴随着虚无感很快吞没了张朝阳。2011年，在一次日常的登山中，他发现自己得了抑郁症。他开始探寻生命的意义，到美国找心理医生、大量阅读心理精神类书籍，同时尝试在东方哲学中寻找自己焦虑的原因。2012年，他来到亲弟弟果义法师修行的法门寺，在佛法的帮助下拯救自己的心灵。
而他退出江湖的一年多，中国互联网却是群雄逐鹿，社交网络和电子商务迅猛发展，视频网站大洗牌，移动互联网时代硝烟弥漫。优酷土豆抱团发展，小米的智能手机大杀四方，“双11”天猫和淘宝总销售额迎来井喷，2012年底企鹅家新研发的社交武器微信，用户已接近3亿……到2013年1月，张朝阳再出山时，互联网变天了。
他在一条微博中说：闭关一年多，重新进入地球，发现三件事，1人人都在用微信。2人人都在说好声音以及梁博等对我来说陌生的名字。3好像是开了十八大，民心从骂街和用脚投票变成了建设性和拭目以待，改革开放好像又时髦了。
从那时起，他开始不得不承认的事实是：百度、阿里、腾讯与奇虎360、网易渐渐成了互联网领域的“东邪西毒南帝北丐中神通”，即使是难兄难弟新浪，也还有新浪微博这切入口，而搜狐在移动互联网时代还没有抓住任何救命稻草。在商业的“合纵联横”上，雷军、马化腾和马云，显然比张朝阳更长袖善舞。老张好像老了，和新浪、今日头条的错过，更被视为遗憾。
有一个段子说张朝阳半夜约马云来喝酒，结果马云来了呆半个小时就走了。要回去干活。如今总编辑陈朝华也要离职，搜狐2017能否止住下滑的态势，还有待观察。
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