乐学 拼多多黄峥卸任CEO，持股降至29.4%，有何深意？
拼多多的黄峥不想再出风头了，不仅卸任CEO，而且还转股了。
黄峥划转约774%的股份给高管团队，捐赠约237%的股份成立繁星慈善基金，代持天使投资人377%的股份将物归原主。
黄峥的这一波股权 *** 作，到底有何深意呢？
我们都知道，拼多多上市的时候，黄峥并没有到现场敲钟，而且他也很少在公开场合发言，主要是通过致股东信与外界进行沟通，可见，黄峥原本就是个低调的人。
黄峥真正想要退居幕后，我认为主要的原因是黄峥不愿意当首富的，符合低调性格。
最近，拼多多的股价大涨，诸多的言论都在说，黄峥已经超越马云成为中国首富，其实真的并非如此，毕竟黄峥所持股份本身就有很多代持和非上市公司的因素。因此，黄峥就主动降低持股比例。
为了公司组织和人事的长远发展，拼多多将继续建立和完善合伙人制度。我们可以看到，黄峥将拿出个人名下拼多多上市公司的 774% 股份给到拼多多合伙人集体。
其实，拼多多采用了“AB股+类阿里合伙人制度”，类似于京东和阿里组合的控制权设计。
而黄峥的持股还高达294%，这家公司还是牢牢掌握在黄峥手里的。
黄峥不再兼任CEO，直接担任董事长，这个也从侧面说明了，他对自己的公司有信心，对自己的下属更有信心，认为拼多多已经度过危险期，走上正轨，不用再过多的关注具体事务，应该要懂得放手，交给其他人来打理即可。
接下来，黄峥可以花很多的时间去思考拼多多系的战略，而不是拼多多电商公司的战略，未来怎样向更多的方面去发展。
这一点我们可以从中国的其他互联网公司看到：
虽然消费下沉市场机会很大，但另一个消费升级的机会对于黄峥来说也不能错过。
黄峥需要退居幕后思考拼多多该如何破局，难道是学习阿里创立天猫吗？如果黄峥给出这种答卷，也太没有创意了。
陈磊作为拼多多联合创始人，之前是负责拼多多技术的，拼多多的拼团、砍一刀玩法，就是他的 “分布式AI”算出来的。
而且，陈磊并不排斥抛头露面，他经常出席各种业界大会和活动，登台演讲。
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拼多多市值突破千亿之后，创始人黄峥的身家涨了。
6月22日，福布斯实时富豪排行榜显示，创始人黄峥的身家已经达到了454亿美元（约合人民币3210亿），超越马云，成为中国第二大富豪。而腾讯创始人马化腾仍稳居中国首富的位置，其身家目前为515亿美元，比黄峥多61亿美金。
6月15日美股收盘，拼多多股价报7767美元，市值达到93020亿美元，首次突破900亿美元市值，刷新历史高位。
而在6月16日，拼多多盘中涨幅一度扩大至779%，股价续创历史新高达8396美元，市值首次站上千亿美元，并在下一个交易日盘中市值再度突破千亿美元，股价高见8389美元。随着拼多多股价持续上涨，黄峥的身家也水涨船高。
扩展资料
拼多多单用户消费额提升：
今年一季度财报显示，拼多多的年度活跃买家数已经达628亿，高于2019年第四季度的585亿，单季度增加了4290万，相比2019年同期，增加了185亿，同比增幅42%；平均月活用户数达到487亿，较2019年同期增长了198亿，同比增幅68%。
同时，拼多多的单用户消费额也在提升。截至2020年3月底，拼多多平均每位活跃买家的年度支出金额达到18424元，比2019年同期的12573元增长47%。拼多多表示，自5月初以来，订单已从每天5000万增加到6500万。
参考资料来源：中华网财经-拼多多市值破千亿美元 40岁黄铮身家首次超越马云
文 | 顾翎羽 刘以秦 柳书琪 崔浩
编辑 | 余乐
2020 年 12 月 29 日凌晨 1 点 30 分，新疆乌鲁木齐，拼多多一名女性员工在下班路上突然捂腹并晕厥倒地，送至医院并在近 6 个小时的抢救后离世。
《 财经 》记者了解到，这名员工生前系“多多买菜”业务新疆地区的员工，19年7月以管培生身份入职。 因为时差，新疆凌晨一点钟相当于北京深夜十一点，这也是该名女性员工日常的下班时间。拼多多公告称，该员工于1月3日火化。
2020年是各大互联网公司纷纷入局社区团购的一年，滴滴、京东、美团等巨头均曾高调宣称一定要打赢这场战争，随之而来的就是大规模的烧钱补贴和快速扩张。“多多买菜”正是拼多多在2020年上线的社区团购业务。
这名员工离世的消息最早由职场社交平台“脉脉”的用户在1月3日晚间发帖爆出，4日一早，原页面已无法访问。舆论被点燃在数小时后：一张疑似拼多多回应的截图显示：已认证的拼多多官方账号在知乎话题“如何看待网传拼多多员工加班后猝死一事？”中回复称，“你们看看底层的人民，哪一个不是用命换钱。”这一回复旋即被删除。
4日下午，拼多多证实员工猝死，但同时宣称知乎截图为假。然而，“知乎小管家”发文称，前述拼多多在知乎上的回应确由知乎认证账号“拼多多”创建、不到一分钟后自行删除。拼多多随后改口称，该条内容系拼多多营销合作供应商员工用个人手机发布。
2020年，拼多多高歌猛进，股价累计涨幅达37359%。截止上周三美股收盘，拼多多市值飙升到2196亿美元，成为仅次于腾讯、阿里的第三大互联网公司。根据福布斯实时数据，创始人黄峥身家达到635亿美元，超越马云和马化腾，成为中国第二大富豪。
在拼多多去年的周年庆上，创始人黄峥在讲话中表示，“开启硬核奋斗模式不是一句空话。”说到为什么一线员工要熬夜到凌晨，黄铮说：“买菜是个好业务，是个苦业务，是个长期业务，也是拼多多人的试金石。别人睡觉的时候你在拣货，送货，这样消费者在要做饭前才能拿到新鲜的菜。”
然而，新年第一个工作日，一个头顶“造富”光环的公司，在社区团购这条眼下最火热的赛道中，在翻转的舆论里被推至“血汗工厂”的风口浪尖。
1月5日下午，拼多多在回复《 财经 》记者的问询时表示对该事件没有新的回应。
年仅22岁、爱笑活泼、死前已有结婚计划……各方消息中，女孩的画像与疯狂工作的猝死者难有联系。
一位接近多多买菜的人士对《 财经 》记者表示，他身边有人认识这位逝去的女孩，这种临近性让他更加难受。他证实，这位女孩的工作签名还静静地停留在“为多多守边疆”上。
他表示，拼多多一线开城（负责当地业务推广）的员工工资并不如外界想象中高，很多是应届毕业生，每月工资一万多。
拼多多素以工作强度大出名， 据他介绍，多多买菜一线员工工作强度极大，忙碌的地区甚至可以连续工作100多天，常常工作至凌晨。
“我们都觉得出人命是迟早的事，只是没想到这么快。” 在接受《 财经 》记者采访中，多名拼多多员工均作出类似表示。
多多买菜是当前拼多多的核心业务。受访员工向《 财经 》记者表示，组建初期，买菜团队由各部门强制抽调人员组成，各事业部均有指标，层层分配。“当时听说强度大，没有人愿意过去，但凡打听买菜业务，人力都会给直系领导发邮件，说你要求调过去。”
年轻力壮者还会被优先考虑。一位前员工透露，部门里学 体育 的同事被约谈了三次，甚至被威胁不转去买菜业务就领不到年终奖。
即使如此，该业务线人力依旧紧缺。 11月，拼多多宣布今年调薪将只面向愿意转去买菜的业务员工。 前述受访者向《 财经 》记者回忆，第二天，其经理特地私聊提出转岗意愿的员工，表示买菜那边很苦，希望个人慎重考虑。
一名供职于多多买菜的员工告诉《 财经 》记者，买菜业务分两种岗：运营和技术，该出事员工是运营，其工作内容不仅包括地推，还要去仓库搬菜、跟运输车到社区站点。
凌晨1-2点，他们的一天已经开始，跟车参与运输2小时左右后休息，第二日中午重新开始工作，直到深夜11-12点下班，周而复始。
所有人都在超负荷运转。拼多多总部其他部门有每月工作300小时的隐形底线，买菜业务则是380小时，少于该隐形底线将可能被主管约谈。
在工作时长上，连续工作13天休息1天，这唯一的一天还需要经过审批。“在国庆后，基本就没有正常的节假日休息了，”前述员工说，克扣节假日是被默许的惯例，国庆8天，他们只休了一天。
在社区团购这条疯狂赛道上狂奔的不止拼多多一家。
目前，多多买菜、美团买菜和滴滴橙心优选占据着社区团购业务的头部赛道。前两家已经进入了超过200个城市，而此时距离“多多买菜”App上线还不足4个月。
互联网巨头们的战争一场接着一场，今年的战场转移到了社区团购上。此前，滴滴CEO程维在讲话中表示，对社区团购“无投入上限”。刘强东在京东高管在会上提出，会亲自下场带领京东“打好社区团购一仗”；王兴也不止一次在美团中高层会议中传递“这场仗一定要打赢”的决心。
相似的语句在“打车大战”、“共享单车大战”、“外卖大战”中都曾出现过。
指标层层下达，最艰巨的前线任务只能由最底层的员工啃下。
一位滴滴橙心优选员工告诉《 财经 》记者。他们的工作时间为上午11点到晚上2、3点，由于人员大量扩张，在成都职场，员工往往挤在走廊，甚至坐在一张椅子上办公。
在项目初期，滴滴内网上有员工透露转岗薪水翻番，不过目前只增加了20%的补贴。即便如此，每三个月进行考核评级的制度依旧吸引着员工转岗。对他们来说，在其他部门同样也是加班，一年只有一次升职的机会，但“那里都是机会。”
此前，因北京望京地区疫情，美团宣布全员在家办公，社区团购线是唯一例外，一位近期入职美团买菜的人士向《 财经 》记者提到， 工作强度是他之前的三倍，没有周末，没有固定下班时间，还在大量招人。
“太疯了，真的都疯了。”一位员工在采访中表示。这时是凌晨三点，她刚刚开完今天最后一个会。“互联网行业已经超负荷了，买菜业务目前在这个超负荷行业里超负荷。”
公司是钢筋铁骨的机器，加速时每一颗螺丝都在遭受挤压。高层冲锋陷阵，员工连轴转，就连供应商都疲于奔命。
一位不愿透露姓名的蔬菜批发商告诉《 财经 》记者，他在几个月前联系上滴滴橙心优选，供应蔬菜。他想着，万一未来社区团购体量越来越大，不能被时代抛弃。
但很快他自己就放弃了。他告诉《 财经 》记者，开始供应后，他每天晚上11点要将当天下单的蔬菜运到橙心优选的仓库里。“晚上9点前他们会统计好当天的订单量，第二天早上开始配送，所以晚上要把所有的准备工作做完。”
送货之前，他还要按照橙心的要求进行分拆打包，贴上特定的标签，为此他还购入了一台打标签的设备。送到仓库后，工作人员会验收，如果送货量不够会罚款，“比如他要求300斤，送过去了他觉得里面有10斤不符合要求，就要被罚款，也来不及再送一趟。”
和社区团购合作之后，工作作息开始昼夜颠倒，经常到半夜1、2点才能结束，“仓库里的工作人员更辛苦，他们要分拣、打包到早上6点。”这名供应商很快就终止了合作，“太累了，我不想累死。”
猝死在当今中国职场并不新鲜。
2015年，某腾讯员工猝死，事后其同事发布请愿信，呼吁高层领导重视员工过度加班现象。2016年，前阿里集团数据技术及产品部总监欧吉良猝死，天涯社区副主编金波猝死。
加班不仅是常态，也成为普遍接受的文化。马云曾说，“任何公司不应该，也不能强制员工996”，但“996是修来的福报”。 互联网行业因为工作强度大而被认为具有“35岁危机”，即超过35岁，由于体能跟不上将被公司淘汰。
“在北上广，只有要倒闭的公司才不加班。”
除了每天工作时间的延长，“大小周”制度也正在被越来越多公司接受。近日，快手宣布，为了让前中后台配合更加紧密，快手将于2021年1月10日开启全员大小周。
根据我国《劳动法》，用人单位聘用员工，有定时工作制和不定时工作制两种。其中定时工作制是指劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时，且用人单位应当保证劳动者每周至少休息一日。
不定时工作制是指企业经劳动行政部门批准，可以实行其他工作和休息办法。如果用人单位要实行不定时工时制，需要单独向劳动部门审批，具体情况有地区差异，大多数情况应在每周44小时以下。
北京天同律师事务所的张燕宁律师告诉《 财经 》记者，目前，我国还没有国外广泛采用的劳动公益诉讼，这是一种由 社会 组织或者检察机关代行劳动者的起诉权的途径。因此，解决争议的路径只有两条，行政方面，劳动监察部门可以主动监管，并要求责令改正、行政处罚等。
民事方面，加班的员工可以起诉主张加班费。然而在现实里，很少有人这么做。
一名不愿透露姓名的互联网从业者刚刚从百度跳槽去拼多多。 他告诉《 财经 》记者，他感觉自己不是一个员工，而是流水线上的工具：工位拥挤压抑，厕所稀缺，吃饭也要计算时间，项目节奏特别快，几乎没有喘息的空间。
因为太累，他刚入职一个星期就想离职，但是收入确实高。他2020年的收入是180万，包含股票。他说，多多买菜是目前公司里强度最高的部门，他作为技术人员一周上班6天，默认晚上11点下班，但经常加班到凌晨。
他并不认为拼多多公司有什么问题，“这是双向选择，公司没有不让你离职，钱给的多，自然要求就高。”他算了笔帐，在拼多多“拼”一年，就可以在老家买房，三年就可以买别墅了。他计划干几年再回百度，“百度的管理要宽松舒服很多。”
他提到，之前拼多多挖了很多微信团队的人，以至于腾讯不得不站出来，让微信和拼多多签了互不挖人的协议。“拼多多挖人都是两倍、三倍工资地挖，大家也默认就是来赚钱的。”
前述拼多多已离职员工对此持相似观点。据其透露，每年五月拿完年终奖后将是一个离职高峰，“一部分人就是为了赚快钱，工作上打交道明显是能推就推，心里就自己那点小九九，完全不是大家一起团结做项目的姿态。”
“大家留在公司大多还是为了钱，大家都是缺钱，原生性的穷或者暂时性的穷，不穷的那部分可能是在等期权行权。”
并不是每一个人都想要以命换钱，但是潮水中似乎身不由己。一位关注拼多多的投资人告诉《 财经 》记者， 拼多多和美团作为大厂，都还保有“创业精神”和“狼性”，这也是资本市场看好这两家公司的原因之一，“就是要够拼，公司才能快速增长，这是拼多多的价值观，我很认可。”
1月4日，上海劳动保障监察部门表示，已对拼多多公司的劳动用工情况进行调查，会对该公司用人合同、用工时间等情况进行检查。
一位熟悉多多买菜一线业务的人士称，截至目前，“出了这个事（女孩逝世），公司还没什么改变，继续在定各种kpi。”
拼多多公司规定不允许员工有私下的交流群，已要求员工对外噤言。一位拒绝接受采访的拼多多员工表示，“手机软件可以监控，不方便说。”
这件事似乎对内部来说没有什么影响，多多买菜员工猝死事件在社交网络上进一步发酵，但前述拼多多员工依然开会到凌晨12点多，“可能会影响之后入职的人，会选择工资稍微低一点但强度没有那么大的工作。
一切悄无声息。没有离职，没有抗议，2021年第一个工作日，女孩离去的消息像是一枚石子沉入某些人的心底，“在心里纪念一下吧。”一位拼多多员工称，“不好发表意见，怕公司有想法。”
截至2020年底，拼多多年活跃买家数达7884亿，超越淘宝、天猫，成为中国第一。当年四季度，拼多多APP平均月活跃用户数达7199亿，单季新增7650万。
其实，这件事没什么意外的，因为在2020年第三季度末，拼多多的活跃买家人数已经非常接近阿里，都是7亿级别的用户数。
而拼多多四季度营收增长146%至265477亿元，2020年全年营收增长97%至594919亿元。消费者去年为拼多多带去了大约166万亿元的销售额。当然这个数字多少有点水分，因为它还包括了退货商品。作为这些海量销售的平台，拼多多赚取了大约540亿元的广告营销收入。
与此同时，市场还接到了另一则略显意外的消息，黄铮宣布即日起从拼多多退休，卸任董事、退出董事会、投票权交给董事会集体决策，董事长由公司CEO陈磊接任。按照他自己的解释是：拼多多要转型，要有新人来领导，因为疫情等原因导致的外部环境的剧烈变化，加速了拼多多内部业务和管理的迭代。拼多多从一个纯轻资产的第三方平台，开始转重，在仓储、物流及农货源头开始进行新一轮的投入，新的业务开始在拼多多内萌芽并迅速成长，这既改变了拼多多，更催生了、锻炼了新一代的领导者、管理者，“是时候逐步让更多的后浪起来塑造属于他们的拼多多了”。作为创始人，他希望跳脱出来，希望能看得远一点，“去摸一摸10年后路上的石头”。
在中国互联网领域，能够挤上牌桌与国际巨头掰手腕的，便是中国的电商，而其中的代表是阿里、京东、拼多多。它们互为对手，偶尔在公关战场上拳脚相向，如今，这三家公司的创始人，马云、刘强东、黄峥都隐居幕后。
放在美国，这样的隐退现象并不多见。除了偶尔荐书、为疫情奔波的比尔·盖茨外，其他的创始人依然活跃。马克·扎克伯格的Facebook在出售隐私的丑闻曝光后，几次出现在国会听证席，被公司的创始人建议下台的争议中，依旧坚持自己不会卸任董事长；马斯克不过是因为一条大嘴巴的推特，而被要求卸任董事长，不过迄今仍活跃在一线；亚马逊的创始人贝佐斯，在今年三季度计划辞去CEO，但他还将继续当董事长，继续参与亚马逊重要的项目。
而在中国这种现象，在情理之外却也在意料之中。因为翻开中国 历史 会发现一个规律，古往今来，无论是政界还是商界，有太多人虽然功成名就到了人生巅峰，就是因为不懂得急流勇退，立刻又急转直下，身价和性病都不能保，栽倒在人生的终点。记得在2019年的教师节，阿里成立20周年之际，马云宣布卸任阿里集团董事局主席，成为了一名教师。如果马云在当时真正退出江湖，也许还能够华丽退场。可惜他身退人不退，依旧活跃在各种场合，依然还在构建更高的圈层，且在公开论坛上发表了震动监管层的讲话。
黄铮显然很聪明，京东和阿里的遭遇看在眼里记在心里。1980年出生，刚步入不惑之年的黄峥，只用了不到六年的时间，拼多多就有了近8亿的用户，本人身价也来到了4500亿，位居中国第三，站在了马云之前。树大招风之下，低调才是生存之道，所以创始人要和企业进行解绑。
去年拼多多23岁的年轻员工猝死在加班回家的路上，这一悲剧把拼多多推上了舆论的风口浪尖。从那时候起，在不少公众眼里，拼多多成了一座没有人性、违反劳动法、加班异常严重的“监牢”。不过，和马云、刘强东等人不同，黄铮与拼多多并没有捆绑的那么严重，马云的阿里、刘强东的京东，在公众眼里自然而然地划上等号。这样的好处是公司和个人形象互相成就，但一旦遭遇危机就会互相牵连。蚂蚁金服出事，大家要提马云，刘强东出事自然波及京东。而黄峥就不一样，拼多多发展到这么大的规模了，却并没有多少人知道拼多多的老板是谁。所以当拼多多遭遇公关危机被口水淹没的时候，黄峥仍然安然无恙。当然这并不能保证以后还能这样安然无恙下去。
这个雷是不能再踩了，前人已经付出了足够的代价。不过，黄铮这次的退出，并不意味着放弃控制权，也不代表绝对的风险隔离。黄铮早在去年7月就发出一封内部信，表示从2020年7月1日起，将不再担任公司CEO、联合创始人、而陈磊将接任CEO。在8个月后，黄铮辞任拼多多董事长，新CEO陈磊也顺利接棒。
根据拼多多去年7月1日提交给美国证监会的文件显示，黄峥控制的拼多多股份比例从2020年4月的433%降至最新的294%；投票权比例从884%降至807%。如今，拥有三成股权、八成投票权的黄铮，在卸任所有职务后，一比十的超级投票权也将失效，名下投票权也交由董事会投票决策，所以很多人把这解释为“裸退”。
但如果各位去看当年拼多多的招股书，应该会注意到，黄铮的控制权是有多道保险的，和阿里一样拼多多有完善的合伙人制度。这个合伙人制度条款很多，我们摘取最主要的两条：决定执行董事和推举CEO。这种结构极大地削弱了董事会的权利。比如，如果董事不超过5人，则应有两名执行董事；如董事为6-9人，则应有3名执行董事。所以，即便黄峥不当董事长和CEO，也没有了一票当十票的超级投票权，但只要他还控制着拼多多的合伙人委员会，这家公司就还是姓黄。
如今，拼多多也进入了一定的瓶颈期，转型或者升级已经迫在眉睫。很多人说，拼多多之所以有市场，是因为中国有6亿月收入1000元的群体存在，也就是所谓的“低收入人群”的下沉市场。
但这并不完全是拼多多能生存的原因。拼多多能够生存是因为正好承接了阿里系逃离的商户，拼多多对假冒伪劣的高容忍度让这些商户还能赚钱，从而支撑起了拼多多。淘宝当年能够做起来，是因为正好承接了从连锁超市和百货商场逃离的商户，因为超市和百货的压榨让这些商户无法生存，淘宝的出现正好赶上了这一波市场转移的机会。而现在的拼多多，包括直播带货都是如此，为什么直播带货里面的假冒伪劣特别多呢？因为只有这样才能赚钱，因为还能赚钱，从而也就能支撑直播带货继续做下去。
因此，随着市场规范，管理日趋严格，拼多多和直播带货都会面临转型，否则就是面临关门大吉。
2020年拼多多实现了营收、平均消费额、月活用户三方面的高增长，但是增速放缓也非常明显。营收上，2020年拼多多全年营收增长97%，相较2019年的130%放缓达25%；作为电商兴衰风向标的商品成交额，2020年拼多多商品成交额达到16676亿元，同比增长66%，较2019年放缓41个百分点。
要知道，现在的拼多多股价已经从2020年年初的40美元左右，上涨到了150美元，最高时的股价一度超过212美元。2020年拼多多的亏损幅度虽然在缩小，但仍亏了718亿美元，比市场预期亏损6663亿还要高。拼多多的高估值让市场开始担忧，在过去资本市场还能信仰“月活跃数量增长”的故事，但接下来就是展示盈利能力的时刻。这是蝴蝶蜕变的过程，也是夺命的惊险之跃。
不可否认，拼多多是一个奇迹，但它也是一个尚未被完全兑现的奇迹。
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