拼多多这个软件怎么样呢

拼多多这个软件怎么样呢,第1张

最讨厌拼多多!
想打开其他软也都有它,它是无孔不入,无处不在!
讨厌!讨厌!!讨厌!!!
重要的事说三遍!
手机软件,还是App特别讨厌 拼多多 。有的人叫它坑多多也不过分。
1首先这个软件本身特别讨厌,就像病毒。卸载关闭了,时常漂浮在手机桌面上,每次关闭它的花费一分钟时间。鲁迅先生说的好,“无端浪费别人的时间等于谋财害命”,天天飘在手机屏幕上弄的人心烦。
2拼多多,其实就是坑多多,就说那个摇红包吧,屡次是坑人的提醒,那些提示都是坑人的,没有见过一个人摇到,就是剩下最后一分钱,按他们规程都走遍,你永远得不到那个红包,就像数学里的极限,你只可以 无限接近 但是永远达不到。并且同时还给假信息,什么地方谁谁刚刚得到多大的红包等等。
3再说拼多多里的产品,很便宜,但是假货很多,无下限的没有产品质量保证,进入拼多多就像进入垃圾市场,产品可能一元两元三元,但是,回来不能用,有的人不在乎三元两元,用钱买没用的东西,不如让自己的一元两元三元口袋里放着,一元钱那怕买一粒瓜子能吃一下,买的一包瓜子皮又能怎么样。
最主要是拼多多就像一个幽灵似的,漂浮在手机屏幕上挥之不去,是病毒,当然手机上讨厌的软件app很多,但是没有像幽灵似的缠住你。
还有讨厌的手机定位软件,都是坑,但是你不搭理它,不会缠住你的。

亲,很高兴为您解答!是比较可靠的电商平台平台在对入驻的商家会进行审核,从而欺骗消费者为了能更好的走出消费误区,消费者需要学会辨别拼多多网店的靠谱程度拼多多网店靠谱吗,是可以值得信任的因为拼多多平台的用户市场越来越多,所以大牌也开始注重在拼多多上面耕耘大品牌对于自身的发展是非常注重的,消费者可以在官方旗舰店里面放心买买买。大牌也开始注重在拼多多上面耕耘大品牌对于自身的发展是非常注重的,所以会严格要求自己,不会弄虚作假,给消费者提供优质的服务和商品因此,消费者可以在官方旗舰店里面放心买买买,除非就是在运输途中,其遭受损坏如果收到损坏产品,消费者也可以第一时间申请售后,保证自己的权益,希望我的回答能够帮助到您,祝您生活愉快!

我最讨厌的拼多多,只要开手机使用其他软件时,这个拼多多总是要耍流氓影响我手机正常使用,很垃圾的拼多多。听别人说拼多多购物便宜,但我也知道便宜没好货!

作为一个消费者,起初是觉得拼多多特别假货,坚决不去购物,再加上新闻。网上,特别多的差评,后来因为孩子奶奶听着他妹说她在拼多多买了什么裤子88。让我也去跟他买,我说假货很多,质量不过关的,但是他坚持,说没事,就买来上班穿穿。我就下载了一个跟他买了,结果买回来,他觉得很不错,便宜,又好穿,后来又买了几双鞋子。好吧,我接受了,后来我也再拼多多买了几样小玩具和一件毛衣,好吧。我改观了,觉得拼多多还可以,物美价廉,要是要求太高的人可能觉得特别差,但是普通人还是可以的了。

拼多多软件做的不错,但是拼多多上的商品很垃圾。目前整天鼓捣拼多多的大部分是老年人。

拼多多现在风头正劲!战略不出问题的话,应该会成为头部电商了。


为什么阿里系和京东占据较大电商市场份额后,拼多多还能异军突起?

如果,你开始在拼多多上买99元的水果,那拼多多就成功了。水果应该不假吧,最多有质量问题。拼多多和商户大概能够做到,即使有坏果,剩下的好果子,也值这个价。商户与拼多多在坏果包赔这件事上,做得也不错。

前期,这样做生意,客单价可能不高。拼多多生态上,很多瑕疵品,假冒伪劣,被人戏称为“并夕夕”,淘宝原来的毛病,拼多多也有。但是,淘宝能够成功,而且已经成功了,拼多多为什么不能成功呢?何况还有微信来助一臂之力。

第一、社交电商的绝好机会,微信流量的最后一波红利。


拼多多一开始的流量基本来自于腾讯系,拼多多的扩张是依靠微信朋友圈和各种拼购群的社交传播。

微信,是腾讯的王牌。阿里系没有办法在微信的地盘上重点营销。分享功能,社交传播,淘宝天猫都做不到了。社交流量这一块儿,阿里确实败下阵来。马云想做社交,可是一直不成功。京东,其实微信已经帮了不少忙,可是社交营销,笔者觉得也不是很成功。

拼多多能够取得现在的成绩,无疑是吃了社交流量最后一波红利。腾讯财务投资拼多多,让微信成为拼多多的助力,传播渠道,从而通过病毒式营销大量获客。拼多多上市,这笔投资实现了增值。微信的支持,社交流量红利变现,这是最重要的原因之一。

第二,顾客是上帝。3-6级市场的顾客,拼多多抓住了。

电商也是细分市场的。京东,苏宁,男性顾客居多,客群画像上,女性顾客更倾向于在天猫、淘宝,唯品会这些电商上购物。这些电商,一二线城市的客群画像,消费需求,基本清晰。

但,头部电商们没有想清楚,3-6级市场的顾客,老百姓,想买什么,需求是什么。京东天猫唯品会乃至苏宁易购,为了城市客群先富起来的这部分人的精致生活,真的尽力了;为了因房地产发展而产生大量家电入户的需求,苏宁国美也很努力。但是,普通老百姓也要购物,小镇青年也要买东西,农村的年轻人也是消费群体。总理说,我们国家还有6亿人月均收入1000元以下,这一部分顾客,体量很大,价格极度敏感。


嗯,拼多多,直接给这些顾客百亿补贴吧,东西真的很便宜。这种直接,有没有打动人心?反正,顾客手里的人民币,直接投票了。

不要把顾客当傻子。拼多多体量起来、价格下去以后,其他电商顾客的忠诚度也就下降了。

阿里系,京东,是自愿放弃五六级市场的,因为没想明白。三四级市场一直在做,但做的也不怎么样。京东便利店,苏宁的乡镇店,小店,京东的乡村战略,阿里的农村淘宝,一地鸡毛。钱没少花,事儿没干成,老百姓也没啥感觉。

好,流量有了,即使微信不再全力支持拼多多,社交流量也被引导进入拼多多app,再加上拼小圈这个复制微信社交功能的模块,拼多多真的开始读懂顾客,并且做拼团,C2M反向定制来了。用户的习惯是可以被影响的。

第三,病毒式传播,分享得红包,砍价白拿。


拼多多的传播,其实底层是一群做 游戏 的工程师,用大家玩 游戏 的思路,把顾客的碎片时间,都争取过来了,让顾客除了自己买,还把自己的朋友圈贡献出来,触达更多顾客。这可能跟技术层面的思路有关,阿里是产品经理思维,而京东是工程师的程序逻辑,拼多多,其实更像 游戏 设计师,设计了很多 游戏 的套路。顾客感觉自己占便宜了,而且确实有便宜可占,为啥不占呢?

花了100元红包的成本,把顾客的朋友圈里新顾客,都拿来了。

京东苏宁阿里获得新顾客的成本已经到200多元了,而拼多多只有100多,这就说明拼多多还有成长空间。

一部分不用电商的顾客,开始使用拼多多,同时,京东、阿里、苏宁的顾客,没那么忠诚,便宜好用,性价比高的商品,管他是谁的呢!

网络上,软文,水文,都挺多。光用水军洗地,黑拼多多,不怎么有用。

拼多多一开始客单价比较低。类比阿里,淘宝一开始也是小商品,淘宝算是把义乌小商品城搬到了线上,卖衣服,卖杂货,后来也卖3C,家电。2015年阿里和苏宁战略合作,成立猫宁公司,天猫算是补齐了大家电的短板,现在大的工厂,也在天猫上开直营店了。拼多多的百亿补贴,国美是不是进来了?其他的工厂会跟进么?持续观察中。

第四,百亿补贴,价格战。客单价也起来了。

拼多多的策略是,直接降价,直接补贴,价格战屡试不爽。

今年2020年,苹果首发,各路电商对拼多多围追堵截,现在2020年12月,拼多多百亿补贴苹果iPhone12直降900,这是人民币,在哪儿都很香。可以吃一顿好的了。


第五、黄峥对于拼多多的绝对控制权。

拼多多的底气从哪儿来呢?黄峥的股权比例很高,公司治理结构很好。上市前,烧资本市场的钱,上市以后,还可以质押继续搞。而二马持股比例不高,虽然投票权高,但可以质押的股份不多,京东也是,导致刺刀见红的价格战,打的束手束脚。还记得京东是怎么起来的么?那是2010年到2013年和苏宁国美价格战,打来的。市场份额,拼多多逐渐拿来了。现在拼多多市场份额是多少呢?

未来,要解决的问题,顾客需要性价比高的商品,你作为电商,能提供么?

好, 总结一下

拼多多崛起靠顾客,三到六级市场的顾客;顾客从哪儿来,从微信的社交流量来;用玩 游戏 的思路,让用户不那么反感地贡献自己的朋友圈,获客;提升客单价,百亿补贴价格战;黄峥对公司的绝对控制权,尽量减少外界对拼多多战略的影响

但是, 拼多多不可复制,现在的流量很贵很贵

以上,是我个人理解的拼多多异军突起的原因。

欢迎在评论区留下您的意见。

说出来,可能有人不信,我从拼多多创立最早期就开始关注它,有多早呢?早到拼多多发布APP之前,大约是2015年前后,那时候拼多多还是个基于微信公众号的微信商城,那时小程序还没诞生,我的几个朋友也在琢磨微信商城二次开发,拼团模式其实只是当时微信商城众多营销工具的一种,很多人其实没看太看好这个功能,而把注意力放在了多级分销(当时微商火爆)。拼多多看准了拼团的裂变功能,把这个营销工具无限放大,做成自己的专属标签。说拼多多开辟了社交电商,我个人感觉,成王败寇吧,最成功者说的都对。拼团是社交电商,其实多级分销也是社交电商,而且比拼团要早,后来也出现了云集、环球捕手等影响力很大的平台。



相比拼多多自己打的拼着买便宜标签,拼不拼其实不重要,便宜才是硬道理,拼团只是给消费者相信的理由。当年,淘宝优化产品结构,淘汰低价产品,拼多多正好把这波商家接过来,另一边对接未被淘宝、京东重视的四五线城市和广大农村市场,三方各得所需。再加上腾讯入股,微信开通天量流量入口,所以,拼多多在短短几年时间迅速成长,发展速度让淘宝、京东都害怕。



拼多多现在怎么样了?呃,如日中天啊!市场层面,能在短短几年时间,让天猫、京东两虎相争的格局,变为天下三分,你说牛不牛?资本层面,今年5月拼多多市值破千亿,黄老板身价超过马老板,你说牛不牛?



以上,是我个人的一点粗浅想法,欢迎批评指正!

拼多多是一个既省钱又方便,卖的东西也好,直得推广

从消费者的角度来说,如果满分是100分, 我现在(2020年11月2日)给拼多多打80分。


价格便宜 :原因,拼多多引导商家低价销售。 +10分

绝大多数时候,拼多多的价格是最低的。(有兴趣的朋友可以自行验证)特殊情况除外,部分商品由于在拼多多上售卖的商家太少,因此商家为了获利,不会以很低的价格销售。这种情况下,可以去淘宝搜一下。


温馨提示:选择商品的时候,不要看销量,要看评价,包括 评价数量+真实评价 。销量是可以作假的,但是评价数基本不能作假。评价数量越多,真实评价越多的商品,基本就不会太差。


质量一般 :原因,评价差质量差的产品仍然可以通过广告和低价销售。 -10分

拼多多的产品 质量不敢恭维,像我这样熟悉拼多多的小卖家,也会经常踩坑,买到质量很差的产品。有的产品价格低到1-2元,很多人买错了,吃了亏,也懒得去退货换货,懒得麻烦。


温馨提示:优先选择有“退货包邮费”的商品。万一买到残次品,一定要申请退款或者退货,如果商家不处理,可以找拼多多官方客服。


售前售后差: 原因,店铺不挣钱甚至亏损,没有专业的客服。 -10分

很多店铺的客服其实就是老板,有的老板身兼多职。既当客服,又当售后;既当采购,又去打包。整体累的要死,还挣不到钱,本身就一肚子气。再遇到顾客“刁难”,自然脾气就不好。比如:

温馨提示:和商家沟通之前,尽量把问题描述清楚,不要上去就找商家的茬。在拼多多上做生意的商家真的很不容易。但是拼多多的确存在很恶劣的商家,这种时候可以找拼多多介入,确保自己的权益不受侵害。


快递慢:原因,只要快递费足够便宜就用,商家能省就省。-10分

大部分快递速度和淘宝的速度差不多,个别快递比较慢主要还是为了省钱。毕竟在拼多多上便宜一分钱,就能多卖一些。


温馨提示:购买前可以咨询商家发什么快递,如果不喜欢,直接换一家购买。


作为一个价格敏感用户(穷屌丝),我还是非常喜欢在拼多多上购物。


--一个做慈善的拼多多店主。

还是挺不错的吧。毕竟大家都不说淘宝卖假货了。

拼多多的购物App是最省钱的一个平台,他们的平台参与了很多有趣的活动:比如多多果园,免费砍价拿,好友拼单等!但是唯一不足的是假货比较多,买回来发现都不是正品,不是正牌倒也无所谓了,主要是必须起作用啊,可是买回来没有用,那和垃圾有什么用,希望他们后续改善……

新颖创新——电商社交营销新模式 低价爆款——社交引爆团购低价模式 产品齐全——万亿级别全品类平台

拼多多在上海青浦的口碑还不错,用户反馈的满意度也比较高,服务质量和价格都比较合理。而且,拼多多在上海青浦地区的配送服务也相对可靠,配送服务和售后服务也都比较到位,用户体验都比较满意。

拼多多上面的电器相对比较便宜是因为大部分电器之间从厂家发货,没有了中间商家赚取的差价。由于拼多多平台逐渐的正规化,出现的假货逐渐降低,因此,拼多多上面的电器质量还是比较有保障的,用户口碑也较为良好。

拼多多里上架的电器均是由多家机构联名鉴定的,一般出现假货的可能性是比较低的。拼多多打破了传统经销商、大型电商平台、产业资本对品牌经销权垄断的网购平台,可将国际优质品牌经销权分销给卖家。

扩展资料:


在当买家下单之后,卖家会先将商品发货给拼多多,然后拼多多的商品鉴别机构会对商品进行多项鉴别工序,不仅能够保障商品为全新正品,还存在独立查验工序,排查明显瑕疵商品,针对有微小瑕疵的商品提前一对一与买家进行沟通,较有保障。

肉团团品率先在国内开创了特卖独特的商业模式,加上其零库存的物流管理以及与电商务的无缝对接模式,拼多多得以在短时间内在电子商务领域生根发芽。

多多跨境电商还不错。

拼多多具备多年连接国内各大产业带的经验积累,可以说掌握了巨量的优质供应商、制造厂家,在货源集成这块具有先天优势。

对于国内跨境电商用户而言,已可满足其基本的经营管理,如果要进行商品上架等 *** 作,商家需要通过Temu商家后台网页版进行 *** 作。

此次,拼多多上线的Temu卖家中心,目的是为了方便在Temu上卖货的国内商家用来管理商品的产品,类似于TikTok推出的海外抖店“TikTok Seller”,更加完善TikTok电商业务的后台体系。

运营模式:

采用寄售制度,先上架-样品寄样-确认采购-货品检测-入仓。之后才是上架售卖,出单后由多多完成后续配送及运营。

平台的物流模式:

商家只需要负责产品寄样到公司、产品从仓库退还给商家的物流费用。


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