充气床放半年会坏吗

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充气床放半年会坏吗
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2022-12-14 超过107用户采纳过TA的回答
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绝大部分购买充气床的用户都是用来长期睡觉的，只有少部分人用来临时招待客人的，极少人用来搞户外活动；因为充气床质量非常过硬，完全适合长期使用而不会坏掉。没接触过充气床的人，普遍把充气床想象得很软很软，跟睡在棉花上一样，事实不是这样的，充气床打满气后，只比 *** 簧床稍稍软一点点，睡起来非常舒服的，感觉跟睡 *** 簧床一样。一般用67年没问题。
回答于 2022-12-14
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充气床有危害吗？
显然，充气床的最大特点是能伸能缩，节省空间；轻小易携。特别对于一些经常搬家的打工一族来说更是方便，这也是充气床的最大卖点。一个充气床折叠起来如一个枕头那么大的东西，需要使用的时候瞬间可以变成一张舒服有软的床，它就是这么真神奇。它节省了大量的空间，这对于寸地寸金的大都市，无非是最好的选择。年轻人是移动潇洒的一族，经常会换工作搬家，一年搬几次家，有嫌扛床麻烦的，一年还得扔掉几张床。若能拥有一张空气床，也就省去为搬家扛床去烦恼，气一放，手一拧，轻轻松松又到了新地方。而且还能为面积不太大的卧室节省很多空间。还有的就是朋友亲戚来家住，可是要临时开床，对住房面积小点的家庭来说，是很头痛的事。就算面积大的家庭，想在书房放张床临时休息一下，架张正儿八经的床吧，多数时间却会嫌麻烦。空气床就方便多了。平时灵活收藏备用，一充气便是个高级床，作客床、临时开床，想开就开，不开就放掉气塞抽屉里。充气床摆脱了传统家具笨重的缺陷，室内室外可以随意放置。放气后体积小巧，收藏携带都很方便。适用很多地方：如经常搬家的打工一族、家里来客临时铺床、办公室午休小睡、旅游露营等。充气床依据"人体工学"原理设计，利用空气浮力能将人的身体均匀托持，实现睡床与人体紧密贴合，颈椎、腰椎、腿腕不再悬空，有利于尽快消除疲劳，为您创造自然、舒适、健康的优质睡眠！充气床怎么样？现在您应该清楚了吧。充气床垫可以长期睡，但是因为它的不透气性，睡觉时一定要铺上褥子，否则不利于健康。充气床的优点远远大于其缺点，才有今天的流行和普及。优点：折叠起来如枕头那么大，非常容易携带搬家；当客人来的时候，从抽屉里把它拿出来，充起气，就有一张舒服的床，客人走了就收拾起来；充气床不会跟 *** 簧床一样，在里面长细菌，在屁股的地方睡时间长了会凹下去， *** 不起来，充气床永远有 *** 性不变形切记不要充气太饱(尤其在夏天)，不要在床上进行太剧烈的运动，否则床身内的拉带将超负荷而断裂，造成床面鼓包而无法修补，只能报废。经常睡气垫床的坏处是: 由于充气床是用PVC材料制作,随着使用的时间越长或承受的重量越大,材料就会有所拉伸,也就是床体会膨涨那这个时候你需要做的就是:一定要及时补充气进去不然,你会睡觉会觉得很累:),同时,这样对身体也是不好的。希望我的回答能对你有帮助。
星辰大海遨游天外
回答于 2020-10-26
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充气床容易破吗
充气床容易破吗不会破的。 充气床垫具有很强的柔韧性和 *** 性，经过一段时间后会有一些膨胀体积变大。 充气床垫的优点：质量过硬，使用安心；折叠起来如枕头那么大，非常容易携带搬家，不用搬一次家扔掉一张床垫；当 客人来的时候，从抽屉里把它拿出来，充起气，就有一张舒服的床，客人走了就收拾起来；如果您住房不宽敞，那么在白天你还可以把它站立起来贴靠着墙，给你腾 出更大的活动空间；充气床不会跟 *** 簧床一样，在里面长细菌，在皮股的地方睡时间长了会凹下去， *** 不起来，充气床永远有 *** 性不变形。摘要充气床容易破吗提问充气床容易破吗不会破的。 充气床垫具有很强的柔韧性和 *** 性，经过一段时间后会有一些膨胀体积变大。 充气床垫的优点：质量过硬，使用安心；折叠起来如枕头那么大，非常容易携带搬家，不用搬一次家扔掉一张床垫；当 客人来的时候，从抽屉里把它拿出来，充起气，就有一张舒服的床，客人走了就收拾起来；如果您住房不宽敞，那么在白天你还可以把它站立起来贴靠着墙，给你腾 出更大的活动空间；充气床不会跟 *** 簧床一样，在里面长细菌，在皮股的地方睡时间长了会凹下去， *** 不起来，充气床永远有 *** 性不变形。回答
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回答于 2022-08-14
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回答于 2022-10-18
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回答于 2022-03-23
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回答于 2022-05-26
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回答于 2022-04-04
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回答于 2022-04-04
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回答于 2022-03-25
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绝了，再也不要看不起拼多多了，即使毁誉参半，人家照样赚得盆满钵满。2020年最新的福布斯榜单已经出炉，中国富商马化腾稳坐第一，第二换成了黄峥，马云退居第三。拼多多在短短几年内市值达到6930亿人民币，年仅40岁的黄铮身价3210亿。拼多多的成功并非不可复制，黄铮又是如何做到这一步的，一起来分析下。

一、拼多多采取裂变模式以及市场下沉模式，短短五年抢占电商80％的市场

即使大部人看不起拼多多，却也必须承认它的成功。拼多多的裂变模式是它成功的关键，这种病毒式传播，被很多的小企业模仿。想要获得更多的折扣就必须邀请身边的亲朋好友，拼多多享受更多数据流量的同时，顾客也能享受到更多的优惠。原本微信是禁止这种病毒式传播的，但是拼多多早期获得了腾讯的投资，因此可以肆无忌惮的借着干儿子的身份在微信上大肆发展。

市场下沉也是企业发展采用的主要手段，拼多多的火爆不过是展现了我们的真实家底。疯狂买房的是少数人，中国大妈横扫免税店也不是全部，也不是所有人都用的宜家买得起kindle。事实上，绝大部分的人花钱会纠结价格，为因为一两块的差价而费尽心思。拼多多正是看准了这部分人的消费心理，率先在低端市场投放，狠抓这部分人的消费。据统计，拼多多的消费者70％是女性，65％来自三四线城市，一线城市用户仅占765％。

起初淘宝也正是采用的这种模式，淘宝的商品价格比实体店便宜几十块，所以有更多的人愿意选择淘宝。在发展稍稳之后，再搞一个天猫严抓假冒仿制，转移流量。天猫的入驻要求越来越高，收取的费用也越来越高，个体户真正成为炮灰。而拼多多的出现，正是给了她们新的机会。拼多多2015年9月上线，单日成交额高达1000万，一月成交额相当于唯品会成立3年的数据。仅仅五年时间，黄峥凭借着拼多多成功跻身中国富豪名流榜。

二、拼多多的出现是必然，人民喜闻乐见的就有存在的价值

拼多多是个体户的春天，也是消费者的春天。真正便宜的价格会让更多人忽略质量，一个卖得开心，一个买得开心，人民喜闻乐见又有什么好批判的。当然这并不是说拼多多没有缺点，他的货源单一，假货众多确实是问题。另外和淘宝开设店群也是问题，然而这并不影响它的裂变发育，也并不影响消费者的低价消费。目前我国三四线城市很多人，买东西依旧是只在乎价格而不在乎质量。所有的电商平台都是抓住消费者爱便宜这点心理而发展起来的，如今却因为这点去指责一个发展得更好的平台确实没有必要。毕竟没有人可以强制你低端消费，也没人能够指责别人低端消费。大家的选择不一样而已，又何必无端掐架。

优秀店长应该具备哪些素质：

从战略角度讲，连锁企业在中国能否取得成功取决三个重要因素：

一是开店的速度和质量。速度是指在中国目前的竞争环境下，国际零售巨头纷纷抢滩中国，通过“跑马占地”瓜分中国零售市场。国际零售理论认为，零售业发展的基础是地点、地点，还是地点(location,location,and location)，必须通过连锁规摸获得企业的竞争优势。目前，公司制定的低成本扩展战略就是为了适应这种竞争环境的需要。开店质量是指每一个店的正确选址和正确的店面面积。零售业的基础是地点，除了指规模外，还包括正确的选址和单店规模。如果选址错误，面积过小或过大，再能干的店长也很难获得预期的利润，结局就是关掉了之。

第二个因素指商品采购，能否获得顾客最需要的各类商品是很关键的，所以，采购部对我们而言，其实质就是销售部。最后一个因素，就是店长，也是最关键因素。因为我门都看到同样一个店，不同的店长管理，该店的经营效果是有很大差异的。所以，店长的能力和素质是我们事业取得成功的保证。我们在高速扩张的同时，只有做到我们所开的绝大多数的单店是盈利的才能够取得最后的胜利，而达到这一点，就依靠店长的出色经营管理才能。

1、做正确事

著名管理大师彼得。杜拉克提出真正的领导者核心职责是坚持做正确的事。对于一个店长而言，也是如此，就是具备把握方向和大局的能力，不被眼前利益所诱惑。首先，必须具备识别什么是店内最正确的事，找到后并坚持去做。评价正确的标准是在你带领员工做了某些工作后可以产生如下的结果：在长期范围内，保持店内纯收益达到或超过预期目标;在总体成本费用相对低的前提下，质量和标准不断提升;员工能力成熟、士气高昂，保持高生产力水平等指标。比如以最近公司正在抓工时控制为例：作为店长在接受公司这样的政策后，正确的做法是：首先，思考公司推行这项政策的原因是什么工时控制的根本目的是提高人均生产率，从而提升单店的赢利能力和竞争力。其次，需要考虑工时控制对店里员工带来的好处和负面的影响是什么对经理和主管的好处是学会用最少的人力做出最大的价值;对员工的好处是通过高效率的工作获得出色的能力与丰富的经验，提升个人的市场价值;负面的影响是员工认为资金紧张，要省钱，要裁员，要降低工资。第三，店长需要与经理和员工进行有效的沟通，强调工时控制对他们的好处和利益，打消他们的顾虑。第四，店长与经理和员工一起分析和寻找工时控制的解决办法，包括：员工的能力是否胜任;工作方法是否简单高效;人员是否存在浪费;工作积极性是否饱满;沟通是否有效;各岗位间是否存在不同时间段的劳动量不同;设备、资源是否影响效率;制度、规范是否合理等都是影响生产率，根据以上因素找到有针对性的解决的办法，自然会全面提升人均生产率，达到工时控制的根本目的。

如果，把工时控制的注意力仅放在裁员和降薪上，那么会导致员工士气下降，人员流失而不能及时替补，员工素质降低，没有充足的“老人”开新店等现象，这样的结果与工时控制的目的是背道而驰的。如果在你带领员工用尽各种办法，仍然无法实现公司的控制指标时，作为店长需要有责任向公司陈述理由，提出更合理的指标。总之，正确的事是符合长远目标，符合公司和员工的利益的。

2、经营意识

传统上店长是一线的运作经理，主要负责标准的贯彻执行，但这不是一个完成意义上的店长，店长需要主抓经营，要对整个店的利润、销售负主要责任。一切有利于利润、销售的做法都是可以尝试的。店长是对一个店的经营业绩负最后的责任。对此，店长是没有退路的，必须想办法带领员工不断走向成功。

3、创新能力：

零售业不是一个普通的行业，是随时可以产生“英雄业绩”的行业。在宜家最先采用组装家居的销售模式，最后成为一种流行的家居销售模式存在。要创造英雄业绩，就必须依靠创新意识和创新能力。尤其在销售方面，要勇于和热衷于通过尝试各种创新的方法获得不断破记录的销售额。店长需要在店内鼓励全体员工参与创新活动，为员工创造一个能够创新的环境和氛围，只有全体员工的智慧得到创造性发挥，才能够实现店内的经营目标。对于任何想法，只有用实践去证明它的合理性，而不能轻易说“不”。

4、坚持质量和标准

如果你不一贯坚持标准和质量，认为员工很辛苦，一些标准可以放松，每天提升一点很难，但每天放松一点却非常容易。放松质量，就会不断发生问题，你就必须不断花时间去救火。最重要的是放松标准后，员工就会自然按照自己习惯的方式去做事，做得一般就自认为可以了，但我们的会员却感觉越来越不好，他们或者有怨言，或者离我们而去，失去了衣食父母，也就失去我们事业的土壤。

坚持标准和质量可以提升员工的能力和素质，可以带动促进销售。以生鲜为例，同一种产品，保质期3天和1天的区别：保质期为3天，员工会在第一天做很多产品，卖的不好也不着急，因为第一天卖不出去，第二天、第三天可以继续卖，如果前两天没有尽全力去销售，等到第三天也很难销售了;而保质期为1天，员工在采购材料时就会花心思计算合理的销售额，控制成本，在产品不好卖时他会主动站在货柜前向顾客推销，否则到关店时还卖不出去，就变成弃货和损耗。由此看来高标准可以激发员工的智慧和提升员工的能力。海尔集团在创业之初，张瑞敏当着全厂员工的面砸掉76个冰箱，砸出了海尔人的质量意识，成为海尔集团发展的根本保证。所以，质量是企业的生命。作为店长你必须成为店内质量和标准的化身。

5、领导能力

依靠的店长一人是无法使一个店获得成功，店长必须赢得员工的尊重和信赖，能够不断激发所有员工的工作热情和创造力。要实现这些，店长需要作到：主动向员工询问各种意见和建议;尊重和信任员工的能力和创造性;关注员工的个人成长和发展等。

6、 积极的心态

面对挑战性目标，面对激烈的竞争，店长的压力是最大的，但作为店长无论遇到任何困难，也不能在员工面前抱怨，因为你的情绪就是全店员工的情绪。当你满腹牢骚时，你的员工已经有了完不成目标的借口和理由，最关键的是情绪低落，导致创造力和生产率最低。店长不是球员而是教练，对一场比赛失利，球员可以把责任踢给其他球员或教练，但作为教练的你，只有对比赛结局负全部责任。所以，作为店长没有退路，唯一的选择是带领自己团队不断获得更佳的业绩。

7、培育下属意识和愿望

店长至少是部门经理的专职教练。部门经理都变的称职，你就完全可以充分授权，花更多的时间去思考经营上的事情。授权的前提一定是部门经理具备处理被授权任务的能力。所以，授权虽然很重要，但打好授权的基础——训练更重要，许多授权失败就是因为对部门经理培训不足，部门经理不具备解决问题的能力。另外，授权是有风险的，出了问题，责任在店长，而不在部门经理，因为授权不授责。让部门经理在错误中不断提升和成长，最后部门经理才可以成熟，达到了培养人才的目的，也使店长从日常事务中解脱出来。同时，店长需要把这种领导就是教练的文化，传播下去，让经理和主管同样具备教练意识和能力，带动培育下属。

8、目标意识

有这样一个事例：在某个时期，一个超市内的果蔬销售额一直很低，日销售2千多元，店长召集生鲜经理和所有主管开了一个研讨会，主题是如何把果蔬的销售搞上去。大家激烈讨论，想尽各种办法，最后订了一个目标：在一周内至少有一天的销售额超过5000元。结果是在下一周果然有一天销售额超过5000元。店长很高兴，询问他们是如何实现的，主管回答说：我对员工讲，店长要求我们在一周内必须有一天销售额超过8000元。按照这种方式，后来该店在一周内可以有一天超过10000元的销售。这里是什么导致了销售的成功，关键是明确的目标和对实现目标的信心。国际成功学研究表明：目标意识是成功人士最重要的特征之一。店长负责制，并不是希望把全部责任放到店长一个人身上。店长需要把目标分解到每个部门、每个员工;要与员工对实现目标达成共识;激发员工实现目标的激情和信心;让员工体会到目标实现的成就感等。

我认为，从剧的整体布局来看，这个屋子里面的风格，装潢，也是符合人物的气质的，也可以给很多正在或者准备装修房子的人提供一些参考！

宜家很贵

说实话，长这么大，我家里应该一件宜家的东西都没有，我也没去过宜家。不是因为便宜，而是因为贵！我买不起！我一般都是去拼多多啥的买个差不多的便宜的用着，一用就是好几年，也没看质量有啥的。杨洋家属于郊区，用他一个月两万左右的工资，贷款买了一套郊区的房子。用宜家便宜吗？看看都是啥吧，因为宜家有的也挺贵。

中国的宜家，入乡随俗，都在杀熟

同样的产品，北美的用料多50%都正常，价格反而更低。中国宜家，卖的是视觉，不是体感。大规模使用宜家的家具，不骨折就得谢天谢地谢宜家。所以，宜家的正确诠释应是“便宜之家”。慢慢自绝于中国市场，也正常。只留下1元冰淇淋的美好回忆，没齿不忘……古希腊哲学家亚里士多德说：“真正的美德不可没有实用的智慧，而实用的智慧也不可没有美德。”不善而美，穷也。

《你是我的荣耀》虽然属于偶像剧，但是它与现实联系的也更紧密一些。准确地来说，他没有给人一种很不切实际的感觉，觉得这仅存在在电视剧里，所以，这部剧也在向现实中的残酷生活去靠拢。

他的生活压力也支付不了高消费

其次，就是大部分人都会想到的，就是跟于途这个角色的背景联系起来，于途，是个航天设计师，属于科研人员，抛开收入来谈，科研人员的性格应该不是那么高调，属于低调内敛的那种，所以，他应该不会把自己的家打扮的那么豪华，的确，他的生活压力也支付不了高消费。

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零食微香
这个名字弥漫着各种零食混杂的轻微的香甜味道，让人一见其名便可联想至饼干、辣条等各种零食，将该名用于零食店名中显得店名内涵丰富，创意性十足。
味先知
这个名字，显而易见是凸显食品的主题。其中“味”克可指味道、香味，有一种“不见零食先闻其味道”的感觉，很有创意的一种店名。
食间小铺
“食”是零食的意思，“间”是寓意这个零食店的类型种类齐全的意思；“小铺”给人的感觉非常的亲和，拉进了与顾客的距离。食间小铺这个名字有种乡野的风格，但不缺乏洋气感。
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