乐学 为什么拼多多的口碑如此之差，反而成了阿里和京东的眼中钉
不过，有意思的一点是，在打击拼多多这件事上，阿里和京东似乎都不谋而合的达成了共识，想要共同阻击它的发展，灭掉这只黑马的威胁。大家都知道，阿里和腾讯的关系一直都不是很好，而腾讯这次正好可以借助拼多多来痛痛快快打击阿里。更为可气的是，阿里还没办法反击，因为它进入不了微信，可以说，这次拼多多的出现足够让阿里感到焦虑头疼了，小马哥这次也在背后十足笑了一把。
也许有人会问，那为什么京东也要来打击拼多多呢？众所周知，原来腾讯只有一个大儿子那就是京东，深受腾讯爸爸的独宠。但是现在又有个二儿子冒了出来，承担起了打击阿里的重担，这也就意味着腾讯要把之前对京东所有的爱，分很大一部分给拼多多，你说京东能不大为光火么。更何况，当拼多多用户量级大到一定程度，和京东就是直接竞争关系，无形中压低了京东的股价，京东肯定不能置之不理任其发展，干脆直接联合阿里来一起打压，正所谓敌人的敌人就是朋友，说的正是如此。
其实，我对拼多多没什么印象，唯独记住了那句歌词:拼多多，拼多多，我和你，拼多多。来一路一路拼多多，不管有事没事拼多多。就这样没了。。所以我特意看了一些自媒体写的文章，也看了一些网友的评论，评论很有意思，大家都说没有在拼多多买过东西，质量不敢恭维，商品全是垃圾之类的话语，基本没有什么赞美之词，全是吐槽拼多多各种不好的。
这就很奇怪了，为什么用户体验如此不好，口碑如此之差的拼多多，势头发展的如此之猛，超乎了很多人的意料，甚至给阿里造成了极大的威胁。在我看来，其实APP也是有阶层分级的，很多人可能会觉得这种弯道超车简直不可思议，但事实上就是你平时见不到或者视而不见的人群，拥有着可怕的基数。一旦有了合适的切入点，就会让主流平台措手不及。
就如同快手一样，也许拼多多正好满足处在社会底层劳动群体的消费需求，这样的消费群体可能就是去菜场为了几毛钱还要跟小贩讨价还价的大爷大妈，他们追求的不是品质，而是价格。
拼多多的厉害之处，就是用拼团这种模式来挑逗大家在微信上分享凑单的欲望，而挑逗的基础就是爆款低价，刺激着那些图便宜的人每一根神经。当然，也就是这种并不算新颖的做法，为拼多多带来了可怕的用户裂变。
不过，我觉得京东也不必太过焦虑，拼多多通过低价拼团的模式聚集的用户，消费力自然就不用多说了，大多都是图便宜不在乎品质的。但是京东就不同了，京东的用户质量还是很好的，他既可以买品质好的商品，也可以买低价商品，几乎是大小通吃。可你让拼多多的用户在平台上买品质商品，你觉得他会买么？换言之，他敢买么？
京东只需盯着拼多多的发展方向，做到严防死守，发现有好的模式直接跟着做就行了，只要抓住一波机会，完全就起飞了，拼多多就会很难受。至于说要超越淘宝，我觉得有点扯了。。如果要走低价爆款模式，必定要走淘宝当初趟过的坑，比如如何治理假货、平台规则如何平衡利益、物流与服务、以及如何提升客单价等等，这个过程不是那么容易的。拼多多现在还是一个早期公司，很多坎还没经过，未来究竟如何谁也不敢妄下评论。
另外，在消费升级的大背景下，大家都在追求品质生活，拼多多这种以低价爆款的模式能否在未来有更好的发展，还真的不太好说，究竟是昙花一现还是跻身于三大电商平台，就看它日后的造化了。能在阿里买东西。
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京东借助物流率先杀入世界500强，阿里虽慢半拍，但也建立了自己的物流体系。
事实证明，一流的电商终逃不过干快递的宿命，拼多多不会是例外。
拼多多即将面对的不是要不要干的问题，而是怎么干的问题。
所以现在警惕拼多多的不只是电商，还有快递业。
拼多多自诞生开始，一直以农业为使命。即便已在五环内安营扎寨，也从不忘五环外的事业，长期奋战在助农一线。
近日举办的全国脱贫攻坚奖表彰大会上，拼多多CEO陈磊前来领奖。
会后向媒体爆了一个大料。他说，拼多多每天发送的日均包裹数已超7000万个，约占全国三分之一。十一长假前后，拼多多日订单量峰值成功过亿单。
自黄峥卸任CEO后，在陈磊的带领下，拼多多依然保持加速发展势头，他也向黄峥交出了一份满意的答卷。
那这个数据到底说明了什么？没有对比就没有伤害。
看看国家邮政局公布的数据，9月份，全国快递服务企业业务量完成809亿件，平均日单量27亿件，拼多多高峰订单破亿，接近总单量的1/3。
剩下2/3的份额里面除了阿里和京东的电商件，还有抖音、快手的包裹，以及顺丰的商务件。
换句话讲，阿里和京东无论怎么平分，都不可能获得1/3的市场份额。明眼人已经看出来了，从包裹数量上讲，拼多多已然成为电商的王者。
从争夺电商的第三极到成为电商件最多的玩家，黄峥也曾差一点成了首富。
拼多多正以势不可挡的速度一往无前。
有人说阿里和京东岂不是慌了？在淘宝推出特价版、京东祭出京喜的时候已经慌了。
当拼多多发起百亿补贴的时候，除了被动跟进的无奈，也别无他法。
天要下雨，娘要嫁人，谁让它是拼多多呢？
虽然拼多多彪悍，但它也知道，电商的“三国杀”局面已然形成，并且将长期呈现鼎足之势。
想打破这种平衡，必须开辟新的赛道。如果说电商拼多多是“斜刺”杀出，打的措手不及可以理解，那这次拼多多开辟新赛道可是太阳底下的事。
腾讯有了流量几乎什么都干，自己干不好，就找人代干，比如电商。
阿里有了流量也能让快递企业“俯首称臣”，借势杀入物流行业。
拼多多手握中国1/3的订单流量，它不可能不在这上面做文章。一旦全面介入快递行业，阿里首当其冲，这也是阿里最担心的事情。
为什么这么说？
拼多多此前大量的99元包邮件是谁在配送？京东？顺丰？其实主要是“三通一达”。
“三通一达”背后是谁？阿里啊。
自2013鸟菜成立，入股百世开始，阿里对物流是志在必得。其苦心经营七年，终于将整个“桐庐帮”纳入麾下。
但美中不足的是，除了申通比较“听话”，圆通还算“温顺”外，中通玩“暧昧”，馋的是阿里的流量，迟迟不站队，韵达也是傲骨一副，防守的死死的。
屋漏偏逢连夜雨，今年8月，京东全面封杀申通，引发快递行业人心惶惶。因为申通被阿里控股，这一举动引发了其他盟友的警觉，毕竟他们还靠非淘系的订单谋出路。
这更加阻碍了他们站队的步伐，势必增加阿里“一统”快递江湖的成本。
面对拼多多日单过亿的流量，哪个快递不流口水？如果遭拼多多封杀，那将是致命的。
在电商的竞争下，在流量的威慑下，没有快递会轻易站队，除非他不想“活”了，套现走人。这才是阿里最担心的事。
不只如此，除了拼多多，还有在社交电商模式的加持下的快手、抖音、微商正在以社交之名，壮大电商之实。
有统计数据显示，目前非淘系订单已占据半壁江山，淘系独大早已成为过去式。
水往低处流，快递企业必然会选择流量大的地方，对阿里来讲，真的是腹背受敌。
如果拼多多有意投资快递企业，对那些还没有站队的快递来讲，投靠拼多多也不是什么坏事，毕竟流量过亿的订单放在哪。
如果这样，那阿里七年来付出的心血或许竹篮打水一场空。继电商“三国杀”之后，电商将上演快递“三国杀”。
树欲静而风不止，当一切发生的时候，顺丰也难以独善其身，顺丰的“参战”将重新划分快递的版图。
不要以为是风清危言耸听，事实上电商快递大战一触即发，正处在变革的前夜。
拼多多CEO已经释放了一个信号，但拼多多释放一个动作的时候，就是战争的开始。
什么动作？揽极兔入胸怀。
最先爆料的是上海用户，当时发现拼多多的包裹物流方是极兔速递，一家从没听说过的快递企业，引发人们对拼多多进入快递业的猜想。
一直以来，拼多多的订单多由阿里系快递配送，数据安全引发黄峥担忧。2019年2月，拼多多上线电子面单，几个月后，黄峥在致股东信中透露，拼多多电子面单系统已成为世界第二大电子面单系统。
黄峥刚说完，极兔就杀入中国，开始布局，首要合作客户就是拼多多，而且极兔90%的订单来自拼多多。
这怎么不让人联想到拼多多已经开始布局快递行业呢？
但黄峥的低调也让拼多多有了低调的基因。此后拼多多接连否认与极兔的关系。
商战中“解释就是掩饰”的例子还少吗？考拉卖身的前一天还遭丁磊否认，蚂蚁上市也不知否定了多少次。
还有更为巧合的事，2015年4月，拼多多上线；8月，J&T（极兔快递）就在印尼成立。
拼多多创始人黄峥被称为段永平的四大弟子之一，极兔的创始人李杰是OPPO印尼创始人，OPPO也是段永平的心血。
两个人都是段永平及其器重的，这样的交集真的是巧合？
别说风清不行，阿里、京东也不信啊。
一个有力的证明就是，极兔无论怎么努力，都无法打入淘系、京东系，这明摆着是联手对极兔的封杀。
不只如此，菜鸟驿站还曾下令，不让放极兔的包裹。但极兔背后站着的是拼多多，驿站主们还是得给点面子，该放还是放，只是系统不和极兔对接。
俗话说，敌人的敌人就朋友。无论从巧合，还是从战略关系来讲，极兔跟拼多多不简单。
目前，极兔快递已覆盖国内90%的区域，仅半年，极兔的日单已破1000万票。
单量是衡量快递企业市场份额的一个重要指标，“三通一达”的老大中通目前日单也只维持在3000多万票，要知道，中通是2002年成立的。
如今面对拼多多过亿的单量，极兔才使用了不足十分之一，未来上升空间巨大，日单5000万不是梦。
双11即将到来，快递行业的烧钱大战即将拉开帷幕。阿里手握菜鸟、京东有物流支撑，拼多多是时候亮出底牌了。
一旦“备胎”转正，留给阿里的时间不多了。
作者：风清
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