乐学 拼多多成电商一哥，但创始人黄峥却辞任董事长，背后隐藏了什么？
截至2020年底，拼多多年活跃买家数达7884亿，超越淘宝、天猫，成为中国第一。当年四季度，拼多多APP平均月活跃用户数达7199亿，单季新增7650万。
其实，这件事没什么意外的，因为在2020年第三季度末，拼多多的活跃买家人数已经非常接近阿里，都是7亿级别的用户数。
而拼多多四季度营收增长146%至265477亿元，2020年全年营收增长97%至594919亿元。消费者去年为拼多多带去了大约166万亿元的销售额。当然这个数字多少有点水分，因为它还包括了退货商品。作为这些海量销售的平台，拼多多赚取了大约540亿元的广告营销收入。
与此同时，市场还接到了另一则略显意外的消息，黄铮宣布即日起从拼多多退休，卸任董事、退出董事会、投票权交给董事会集体决策，董事长由公司CEO陈磊接任。按照他自己的解释是：拼多多要转型，要有新人来领导，因为疫情等原因导致的外部环境的剧烈变化，加速了拼多多内部业务和管理的迭代。拼多多从一个纯轻资产的第三方平台，开始转重，在仓储、物流及农货源头开始进行新一轮的投入，新的业务开始在拼多多内萌芽并迅速成长，这既改变了拼多多，更催生了、锻炼了新一代的领导者、管理者，“是时候逐步让更多的后浪起来塑造属于他们的拼多多了”。作为创始人，他希望跳脱出来，希望能看得远一点，“去摸一摸10年后路上的石头”。
在中国互联网领域，能够挤上牌桌与国际巨头掰手腕的，便是中国的电商，而其中的代表是阿里、京东、拼多多。它们互为对手，偶尔在公关战场上拳脚相向，如今，这三家公司的创始人，马云、刘强东、黄峥都隐居幕后。
放在美国，这样的隐退现象并不多见。除了偶尔荐书、为疫情奔波的比尔·盖茨外，其他的创始人依然活跃。马克·扎克伯格的Facebook在出售隐私的丑闻曝光后，几次出现在国会听证席，被公司的创始人建议下台的争议中，依旧坚持自己不会卸任董事长；马斯克不过是因为一条大嘴巴的推特，而被要求卸任董事长，不过迄今仍活跃在一线；亚马逊的创始人贝佐斯，在今年三季度计划辞去CEO，但他还将继续当董事长，继续参与亚马逊重要的项目。
而在中国这种现象，在情理之外却也在意料之中。因为翻开中国 历史 会发现一个规律，古往今来，无论是政界还是商界，有太多人虽然功成名就到了人生巅峰，就是因为不懂得急流勇退，立刻又急转直下，身价和性病都不能保，栽倒在人生的终点。记得在2019年的教师节，阿里成立20周年之际，马云宣布卸任阿里集团董事局主席，成为了一名教师。如果马云在当时真正退出江湖，也许还能够华丽退场。可惜他身退人不退，依旧活跃在各种场合，依然还在构建更高的圈层，且在公开论坛上发表了震动监管层的讲话。
黄铮显然很聪明，京东和阿里的遭遇看在眼里记在心里。1980年出生，刚步入不惑之年的黄峥，只用了不到六年的时间，拼多多就有了近8亿的用户，本人身价也来到了4500亿，位居中国第三，站在了马云之前。树大招风之下，低调才是生存之道，所以创始人要和企业进行解绑。
去年拼多多23岁的年轻员工猝死在加班回家的路上，这一悲剧把拼多多推上了舆论的风口浪尖。从那时候起，在不少公众眼里，拼多多成了一座没有人性、违反劳动法、加班异常严重的“监牢”。不过，和马云、刘强东等人不同，黄铮与拼多多并没有捆绑的那么严重，马云的阿里、刘强东的京东，在公众眼里自然而然地划上等号。这样的好处是公司和个人形象互相成就，但一旦遭遇危机就会互相牵连。蚂蚁金服出事，大家要提马云，刘强东出事自然波及京东。而黄峥就不一样，拼多多发展到这么大的规模了，却并没有多少人知道拼多多的老板是谁。所以当拼多多遭遇公关危机被口水淹没的时候，黄峥仍然安然无恙。当然这并不能保证以后还能这样安然无恙下去。
这个雷是不能再踩了，前人已经付出了足够的代价。不过，黄铮这次的退出，并不意味着放弃控制权，也不代表绝对的风险隔离。黄铮早在去年7月就发出一封内部信，表示从2020年7月1日起，将不再担任公司CEO、联合创始人、而陈磊将接任CEO。在8个月后，黄铮辞任拼多多董事长，新CEO陈磊也顺利接棒。
根据拼多多去年7月1日提交给美国证监会的文件显示，黄峥控制的拼多多股份比例从2020年4月的433%降至最新的294%；投票权比例从884%降至807%。如今，拥有三成股权、八成投票权的黄铮，在卸任所有职务后，一比十的超级投票权也将失效，名下投票权也交由董事会投票决策，所以很多人把这解释为“裸退”。
但如果各位去看当年拼多多的招股书，应该会注意到，黄铮的控制权是有多道保险的，和阿里一样拼多多有完善的合伙人制度。这个合伙人制度条款很多，我们摘取最主要的两条：决定执行董事和推举CEO。这种结构极大地削弱了董事会的权利。比如，如果董事不超过5人，则应有两名执行董事；如董事为6-9人，则应有3名执行董事。所以，即便黄峥不当董事长和CEO，也没有了一票当十票的超级投票权，但只要他还控制着拼多多的合伙人委员会，这家公司就还是姓黄。
如今，拼多多也进入了一定的瓶颈期，转型或者升级已经迫在眉睫。很多人说，拼多多之所以有市场，是因为中国有6亿月收入1000元的群体存在，也就是所谓的“低收入人群”的下沉市场。
但这并不完全是拼多多能生存的原因。拼多多能够生存是因为正好承接了阿里系逃离的商户，拼多多对假冒伪劣的高容忍度让这些商户还能赚钱，从而支撑起了拼多多。淘宝当年能够做起来，是因为正好承接了从连锁超市和百货商场逃离的商户，因为超市和百货的压榨让这些商户无法生存，淘宝的出现正好赶上了这一波市场转移的机会。而现在的拼多多，包括直播带货都是如此，为什么直播带货里面的假冒伪劣特别多呢？因为只有这样才能赚钱，因为还能赚钱，从而也就能支撑直播带货继续做下去。
因此，随着市场规范，管理日趋严格，拼多多和直播带货都会面临转型，否则就是面临关门大吉。
2020年拼多多实现了营收、平均消费额、月活用户三方面的高增长，但是增速放缓也非常明显。营收上，2020年拼多多全年营收增长97%，相较2019年的130%放缓达25%；作为电商兴衰风向标的商品成交额，2020年拼多多商品成交额达到16676亿元，同比增长66%，较2019年放缓41个百分点。
要知道，现在的拼多多股价已经从2020年年初的40美元左右，上涨到了150美元，最高时的股价一度超过212美元。2020年拼多多的亏损幅度虽然在缩小，但仍亏了718亿美元，比市场预期亏损6663亿还要高。拼多多的高估值让市场开始担忧，在过去资本市场还能信仰“月活跃数量增长”的故事，但接下来就是展示盈利能力的时刻。这是蝴蝶蜕变的过程，也是夺命的惊险之跃。
不可否认，拼多多是一个奇迹，但它也是一个尚未被完全兑现的奇迹。
公司价值观可以说是创始人价值观的一部分。
创始人的价值观从何而来？黄峥认为，“人的思维观念在很大程度上取决于他的出身、年幼时受的教育以及当前自身的利益角色。”
如今，电商三足鼎立的格局已定。阿里、京东、拼多多这三家公司散发出来的气质有很大差异，分析这三家公司模式、业绩的文章有很多。
这里换个角度，从这三家公司创始人，即马云、刘强东、黄峥的成长环境、教育等方面入手，分析他们是如何形成各自的性格，以及这对他们创立、发展公司又有什么影响。
黄峥：开放的精英思维
黄峥的人生是 easy模式，人生仿佛开挂一般。虽然出生在普通家庭，但小学一次奥数得奖，从此人生轨迹彻底改变。
意外考进杭外，保送浙大，进入混合班，入选梅尔顿基金，高人段永平指路加入谷歌，列席巴菲特午餐，四次创业。今天拼多多市值破12万亿，成为中国第四大富豪。此时，黄峥才不过40岁。
外教上课、看美国大片、在计算机不普及的90年代就能上网，黄峥的成长过程中，较早接触西方文化，视野也更加开阔。
入选梅尔顿基金让黄峥有机会近距离地观察其他国家的同龄人的起居习惯。也是在这时，黄峥深刻地意识到，世界上不同的人种、不同的文化是如此的不同。
黄峥很喜欢罗素的《幸福之路》，其中一个观点他记得特别清晰，“一个地方的非主流很有可能是另一个地方的主流。在当时英国的罗素看来，美国的主流价值观是比拼财富。而在英国有贵族阶层的时候，贵族阶层的比的更多的是非财富的东西，如艺术。”
或许这就是黄峥对下沉市场机会思考的源头。在淘宝、京东的非主流，正是拼多多的主流。
黄峥认为拼多多能够在电商江湖中有一席之地的根本在于：我们与淘宝是错位竞争，争夺的是同一批用户的不同场景，错位才会长得更快。
黄峥喜欢研究商业世界，阅读罗素，思考佛学、量子力学、逻辑和AI。
这反映到拼多多上，就是 探索 需求的新可能，对供给的改变，花很多钱做品牌广告，长期投资提升信誉度。
马云：东西、古今集大成者
马玉的个性非常复杂，从名片上拥有12个身份就可见一般。马云从古今中外诸多思想源流中汲取的思想营养。
马云的人生算是normal模式，出身于艺术世家，自述自己在12岁的时候就对英语拥有极大的兴趣，经常与当时老外主动进行交流，大学因英语成绩优秀被杭州师范学院破格录取。
马云在毕业之后就创办了中国第一家语言翻译机构，在后来偶然机会去到美国见识到了网络的便捷，之后回国就创办中国黄页，由此便开始了其在互联网的创业之路。
马云对于西方思想与体制非常感兴趣，据悉，阿里内部研究过英国宪章运动、法国大革命，他还带着团队在外地开了三天会，专门学习讨论美国《独立宣言》。
同时，马云也是中国革命史的崇拜者。发展阿里的过程中，马云多次应用中国军事战略。在与 eBay 之战中，马云采取的就是“农村包围城市”的策略。
2001 年到 2003 年，在阿里最为艰难也最为关键的三年里，马云则开展整风运动来统一价值观、统一理想。除此之外，马云在内部的不少培训、组织建设都能见到革命时期的影子。
马云也是金庸的膜拜者。将阿里的文化命名为“独孤九剑”和“六脉神剑”，每个人都用金庸小说里人物的名字作为花名，并自诩为“风清扬”。
同时，日本企业管理模式，马云应该也有研究。2008 年 ，马云与日本企业家稻盛和夫有过一次 对 话。马云曾请教对方：企业与人性的关系，人的本质是什么，企业发展到最后到底为了什么
此外，马云还学习儒家、佛教的文化。
阿里发展到现在，已经横跨多个领域，也只有“杂家”马云才能不给公司设限，鼓励创新、不断拓展阿里边界。
刘强东：不断拼搏的奋斗者
放到中国整个企业家圈子，刘强东的人生都算是hard模式。
刘强东的老家宿迁曾是苏北最贫困的地方，小学四年级从村子跑到镇上才第一次见到电灯，猪油拌饭吃完，还要去舀几碗水喝干净。
刘强东深知，只有知识改变命运，从小养成了“必须比别人更努力”的习惯，虽然起跑线不高，但刘强东从小到大都是一名不折不扣的学霸。一路读下来几乎都是第一名，高考时考得680分的高分，去了人民大学。
刘强东通过奋斗获得成功，让他坚信，人天生就是要追求更好的生活。
这或许也是他将京东定位为品质电商的原因，所以他力排众议，花费巨额资金自建物流，为用户提供更快、更便捷的服务。
正是因为体会过生活的艰辛，刘强东的“求生欲”也特别强。在进入家电市场，面对厂商不给供货的情况，刘强东便采取“价格战”这种简单粗暴的方式。“因为背后有人卡着脖子，不求生，便是死。”
刘强东的影响下，京东没有其他电商那么花哨，服务有保障，用户数虽然在三大电商里处于下风，但客单价却是最高。
三种性格铸就了三种电商模式，模式没有孰优孰劣之分，毕竟中国的市场广阔而又复杂，每个人都会选择更加适合自己的购物平台。用户在作出选择的时候，同样也受自身思维的影响。
从某种程度上来说，当我们选择哪家公司为自身服务，就是选择能够理解我们思维方式的创始人。商业不只是利益 游戏 ，更是对于人性的洞察。
世界上最遥远的距离，不是生与死，而是拼多多的100%。
虽然大家都深知拼多多套路深，但由于维权流程复杂，绝大多数人都只能停留在嘴上吐槽的阶段。而这回，总算有人把拼多多告上法庭了。
1月13日，起诉拼多多的@法律小V刘宇航 发文讲述了自己与拼多多对簿公堂时的细节。其中，拼多多给出的一张辩护材料截图吸引了大家的眼球，也解答了一个多年疑问——大家参与拼多多“砍一刀”活动为什么总达不到100%的原因：
“因页面显示百分比位数有限，故只显示为‘仅差百分之009%’”
好家伙，重新定义09%，拼多多它做到了。
事件起源还要拉回到去年3月，当时一位名叫刘宇航的律师参与了拼多多平台的“砍价免费拿”活动。
一开始还算顺利，但随着活动的推进，在10多位好友帮砍，甚至购买了990元的加速包后，刘律师的砍价进度始终在991%没有变动。
这让刘律师疑惑不解，难道自己的亲友都是假的吗？于是他又去看了拼多多的其他几个活动，也发现了与该活动类似的状况： 即便每次活动都兴师动众找了很多人砍，但最后都无法成功。
于是，刘律师下定决心，以“砍价活动利用人性弱点，涉嫌构成欺诈”为由，将拼多多背后的公司——上海寻梦信息技术有限公司告上法庭。
面对突如其来的诉讼，@拼多多客户服务 转发了用户名为@PDD法务部高级总监唐江容 的一条微博，疑似对该事件进行回应，称“活动真实，已经送出709万件”。
但刘宇航不这么认为，他表示拼多多此举属于“把用户当猴耍”，更加坚定了自己要与拼多多法庭相见的决心。 案件受理后，开庭时间一度定为2021年12月21日。
此后，庭审时间推迟了一次，1月11日，刘律师表示“庭已开完”，对于网上的各种传言，表示“不会调解，不会撤诉”。
按照刘律师的说法，在开庭时拼多多提交了大约50页的意见，“都是很无聊的话”。而亮点出现在拼多多的抗辩意见中。对于刘律师的砍价页面一直停留在991%，砍了很多刀都没有变化的原因，拼多多如此解释：
“原告通过‘完成点击一次任务’，获得金额001元，则剩余金额为2798元，剩余金额在商品金额中的占比约为0009996427，因页面显示百分比位数有限，故显示为‘仅差百分之009%’。”
刘律师震惊了，他表示：“在这一刻，我感觉我前30年的数学都白学了，我的人生需要重新定义一下09%。” 按照拼多多的算法，要想拿到这件免费的商品，他还需要邀请2773位朋友砍价。
就像有首歌唱的一样，眼前的黑不是黑，拼多多说的09%也不是09%，网友们灵魂发问：
你让我砍得“差一刀”，究竟还有多少刀？
2016年9月，电商平台拼多多诞生，运营仅3年就成功在美国上市。2021年2月，拼多多股价达到最高点，总市值超过2600亿美元。
作为购物平台中起步较晚的一个，拼多多避开了各大平台的锋芒，选择主力运营其他平台鲜少去做得“小”生意，带着廉价产品一头扎进下沉市场。
靠着“农村包围城市”的打法，拼多多迅速得到了大部分消费者的喜爱。 但正所谓一分钱一分货，与“便宜”一同而来的，是拼多多上的产品质量问题。
为了将平台责任降到最低，拼多多开始在活动中玩文字 游戏 ，比如“保证正品”但不保证是不是二手和翻新机。
拼多多能迅猛地发展，也与其复杂的营销套路也离不开关系，各种“砍一刀”活动传遍微信朋友圈， 总是“差一点点”的套娃式活动逼得消费者们无论是人情还是时间都投入巨多，让诸多网友深感其烦。
而这种大面积拉人的营销， 其目的除了增加旧用户的粘性以外，还有拉新与流失用户的召回。
当参与活动的用户发现一个新用户等于几十个老用户时，考虑到自己已经付出的时间与精力，以及眼前“即将到手”的利益，会自发地成为拼多多的推广人员，进行拉新活动。
利用这样的套路式营销，拼多多的获客成本与其他电商平台相比十分低廉。以2016年为例，淘宝获得一个新增用户需要166块钱，京东是142块钱，拼多多获得一个用户只需要花10块钱。
但同样的，拼多多在用户中的口碑也急速下降，屡见不鲜的假货与商品质量问题让旧用户大量流失，复杂的优惠活动也让新用户的留存率逐渐降低。
在去年2月的高峰过后，拼多多股价一路下跌，即便今天有所回涨，但757亿美元的总市值仍与当初的千亿市值相去甚远。
《庄子·杂篇》中有这样一句话：
“一尺之恒，日取其半，万世不竭。”
拼多多的“砍一刀”似乎就像是这“一尺之差”，从“一刀99”到“一刀009”， 拼多多用永远近在咫尺的萝卜吊着用户，却始终到达不了优惠的终点。
如果你也被拼多多的砍一刀模式折磨得苦不堪言，可以像榜姐一样保存下面这张图。谁让你砍，你就发给他……
年过完了，元宵节也过完了，乱七八糟的过年就不说了。虽然现在的年没有什么年味，但毕竟还是传统节日。
但在这个传统节日中，最让人恶心的不是父母逼婚，也不是亲友攀比，因为那毕竟还是关心你。
最恶心的就是有人收智商税！
中国人一向是爱面子的，有些时候即使吃亏只要不触犯底线，也不愿意说出来。而人性又是喜欢占小便宜的。当这两点遇上老话说的“占小便宜吃大亏”，那就是收割智商税了。
目前国内收割智商税最大的是谁？可以比较肯定的说是拼多多，因为产品质量，被大家戏称为拼夕夕，我们就这样说他！
拼夕夕是最会运用人性弱点，也是最会利用夸张和诱惑以及亲情绑架病毒扩散来获取流量和增长，以及最终捞取销售，没有之一。
过年期间，拼夕夕最火的活动就是100元提现的活动了！也就是所谓每个人做三个任务就可以所谓的“提现”100元。这个活动看上去是给大家发福利，给大家过年助兴，然而背后对人性和贪欲把控之精准，对心理诱导之精细，对规则强行解释和夸张宣传运用大出神入化，绝对是最大的收割智商税。
已进入拼夕夕主页面，他就告诉你要送给你100元现金，邀请你提现。这就是首先利用人占小便宜的心理将你引进套路。然后告诉你完成三个任务才能拿到100元。
这就是用大额诱导，还不如其他的平台，摇一摇就直接给红包现金，虽然可能只有几毛几分，但真金白银说给你就给你。而拼夕夕这个100元，你是肯定拿不到的。
你按要求，完成了三个步骤，三个任务，结果人家拼夕夕告诉你还需要继续完成别的步骤，也就是让你转发给亲朋好友才能提现。
三个任务分解成四个任务，即使你都做完了，还有更深的套路等着你！
他告诉你还要不断的转发给亲戚朋友，不断的就像新冠病毒一样传播扩散，然而，你转发一个人，也增长不了任务进程的001%，平均转发50个人，而且这五十个人还得是没下载注册过拼夕夕的新用户，你才能得到这100元。
套路如此之深，无话可说。
所以这个年，各大微信群，包括家庭群、朋友群、同事群等种微信群，总有想要得到驴头前那把青草一样的人，不断的在发着拼夕夕的链接，而许多微信群也就这样死掉了。
更多的人点击帮砍后，就会看到拼夕夕的不断扩散套路：他也给你100元。
当然只有先完全积累到100元才能提现。
拼夕夕告诉你，分享给好友，就能增加积累值。
用最深沉的套路，契合着心理学、人性和赤裸裸的诱惑以及夸张的宣传收割流量，最后你得不到100元，赤裸裸嘲笑你的智商！
很多人乐此不疲。因为他们想要得到那100元。就像传统骗局仙人跳一样：想要和美女共度良宵，你得先交保证金、交通费什么的。
因为得不到的痛苦远大于一开始就没有的痛苦。
因为你觉得只要动动手，转发几次就能得到这100元。你觉得付出的成本和你即将得到的收益比，太低了。
无数人把链接分享到各大社群，发动自己的资源和亲情友情，用感情绑架关系人：帮我点击，我要领钱。
一般人都不愿意因此让自己的亲友不高兴，所以也就继续点击了。拼夕夕滚雪球一样流量暴涨。
最后就是变成这样。
你看了一下，就差几毛钱了。那就继续疯狂的在各大社群力转发吧。拼夕夕的魔幻的一串链接加上类似于“求求你，帮我点击一下”的朋克风的文案，恒星于网络之间。
劣币驱逐良币，真正有价值的信息，被挤占了空间。
慢慢的你发现不对劲了，因为就算亲友帮你点击，你的金额也是越长越慢。
之前那99元多，都是虚幻的，最后这几毛钱，其实才是真正的价值。也是用来钓你的“鱼饵”。
你可能已经感觉这是套路了，但是依旧舍不得放弃。因为距离设定目标达成非常近了，而且他直接把最多的虚拟价值给了你，用最后剩下一点的价值换取你最大的价值，价值交换的套路玩的真好。
况且如果现在停下，之前的努力都白费了。所以说努力后得不到的痛苦远大于一开始就没有的痛苦。
所以即使你已经知道这是套路，依旧咬着牙继续下去，因为你会有侥幸心理，我在多来几个人，没准这我一百元就真的拿到了。
就像赌徒一样，哪怕赢得再多，哪怕把之前输掉的都赢回来，也舍不得吉石停止。不赌输了最后一点筹码，是不会罢休的。
把人性和贪欲运用到无以复加。所以拼夕夕运营模式设计人员单从才华和技能上说，绝对是第一等的。只是这个人品就
然后拼夕夕在给你一个选择。
这也是大家普遍感觉拼夕夕链接骚扰扰民或者亲情绑架的原因。
最后再所有参加活动的人中，有那么几个“骚扰”之王，完全透支了自己的社交资源，成了亲友心中“嘴上不说但内心极度厌恶”的人，但还是拿到了那100元。
再看看，原来不是100元现金，而是100元“现金券”，你说你在就不看那个券字呢？
其实啊，也不是没看到那个券字，因为之前拼夕夕的宣传里，并没说那是个券，说的是现金提现。
已经不单单是套路、人性、贪欲和诱导了，这已经是赤裸裸的涉嫌虚假宣传和诈骗：
打电话给拼夕夕客服，客服的反应也很有意思，他们只会是像机器人一样重复话术：“给您带来不好的体验，拼夕夕非常抱歉”“我们所有的活动真实有效的“”我们特别申请为您赠送一张100元的现金购物券“（如果大家有兴趣，可以考虑公开电话录音）。
我打电话就是为了解决问题，结果转了一圈还是给我100元的现金券，那我何必打电话，直接用之前的100元券不就行了吗？
况且这个全部也是需要比例配现使用的，并不是直接给你100元的物品。
曾有老前辈说过，拼夕夕其实是“深度寄生在微信上的 游戏 ”，完全好似高水平运营人员对人性和贪欲的深刻理解，唤起、驾驭“人的贪欲”，在利用诱导和夸张涉嫌虚假宣传的打法律擦边球技巧，在UI界面也充满了价值暗示的收割狂欢。
它已经不是电商购物平台，而是异化成附着寄生在社交体系上，利用亲请绑架、人性贪欲、诱导病毒裂变传播以及涉嫌虚假夸张宣传的一场病毒 游戏 。让用户上瘾，然后社交扩散，就像新冠病毒一样，做乘法扩散，不断的循环。
当然也有极少数的人真的提现了那100元，但你为了得到那100元而为拼夕夕透支的感情成本和作为工具人拉新扩散的任务量成本，远远不只那100元，而他从你和你的社交系统里薅走的羊毛，榨取的时间，耗费的人情，也远不只100元，这真是天下最便宜的拉新促活的运营方式啊。
而年前微信出台了一个新规定，新增不得诱导或误导下载/跳转类内容，禁止好友助力、加速、砍价、任务收集等违规活动，禁止违规拼团。然而，硬性规定挡不住人性深处贪欲洪水冲出大堤的力量，可能最后只能用硬核技术才能对抗了。
之前拼夕夕员工猝死的事件。事件发生后它后台创建知乎回答：看看底层的人民，哪一个不是用命换钱，一直不以为是资本的问题，而是这个 社会 的问题，这是一个用命拼的时代，你可以选择安逸的日子，但你就要选择安逸带来的后果。
之后它在舆论的压力下自行删除知乎相关回答。并且发布官方公告称，之前网传截图所说不实，但后来又被知乎官方回复称，其身份真实无误。
紧接着又被爆出员工匿名发帖被开除的消息。
由此可见拼夕夕对外不断病毒收割用户，对内最大限度榨取员工。而这样的机构，却能堂而皇之的存在并且发展壮大。没有办法。因为懂王说过：“这就是人生吧！”
所以说如果真的想赚点外快，这个玩意肯定是不合适的，不但挣不到钱，还透支你的社交资源体系，被它反薅羊毛，被套路交智商税，最后还侮辱你的人格，因为它拿你当傻子！
人性和贪欲是无法改变的，是天然存在的东西，而套路、诱导、夸张虚假宣传，也因为巨头的庞大资源和公关可以被悄悄抹掉，因为人也总是健忘的。想要不被受智商税，就要远离这些利用人性贪欲、心理学套路、诱导虚假宣传夸张的机构，最好的办法是卸载！
卸载后，随手去工信部等管理部门，投诉举报一下！
拼多多的造富神话并不神秘，因为黄峥从来都不是一个人在战斗。
2001年的一天，黄峥正蹲在宿舍泡计算机技术论坛，忽然，MSN一跳，有个好友申请。黄峥打开一看，这人自称丁磊，还说自己是网易CEO，要跟黄峥请教问题。
黄峥一琢磨，这八成是个骗子，干脆理也没理。但丁磊很执着，黄峥将信将疑地通过了好友申请，反复核实，才终于相信，一个上市公司的老总，竟然真的跟一个在校大学生来请教问题！
当时黄峥正在浙江大学竺可桢学院攻读计算机专业，课余时间，他不谈恋爱不打 游戏 ，把时间都花在了技术论坛上面，因为黄峥经常会发布一些新奇的想法，破解一些技术难题，一时间在论坛小有名气。
彼时，互联网遭遇寒冬，网易的股价处于 历史 的最低点，从开盘的十几美元一路跌至051美元，离崩盘不远了。丁磊就在此时，遇到了一个技术难题，
正当黄峥在论坛大杀四方之时，焦头烂额的丁磊辗转找到了黄峥的 MSN，于是，这对原本完全不在一个水平线上的人，因为黄峥将技术问题的完美解决，从此产生了交集。
此时，远在美国的段永平不会想到，第二年，丁磊就给他推荐了一个徒弟，而这个徒弟将在未来的某一天作出了和自己一样的成就和决定。
再说回黄峥和丁磊。经过网上这么一聊，丁磊对黄峥非常欣赏，两人第一次见面的情景我们不得而知，总之，从那时起，他们就成为了好朋友。
（丁磊）
2002年，黄峥大学毕业，打算去美国留学，丁磊觉得自己没什么能帮上黄峥的，干脆就把黄峥介绍给了正在美国享受退休人生的段永平。
这段永平和丁磊也是相交很久了，2001年丁磊遭遇互联网泡沫时，段永平还慷慨地施以援手，在股价08美元时买了很多网易股票，帮助丁磊度过了危机。
黄峥去了美国，顺理成章地见到了段永平，这个出生于普通工人之家的80后男孩，就这样以一种近乎于奇幻的方式，结识了中国的创业传奇人物。
未出茅庐先拿到王炸，这情节就是主角光环爆棚的爽文小说也不过如此。
黄峥的出身其实非常普通，虽然谈不上贫穷，但也是很拮据的，以至于他后来的很多消费理念、管理理念，都和家境息息相关，比如黄峥的母亲到现在依然舍不得出门打车，她会觉得时间又不值钱，打车太浪费了。
所以黄峥在后来的连续创业中，都一直记着自己出身于这样的普通家庭，他会思考爸妈们遇到事情是怎么思考，怎么生活的， 或许这一切才是黄峥最终打造出拼多多这样“农村包围城市”的商业模式的根本。
虽然出身一般，可黄峥非常聪明，比如他还在上学的时候就认识到了3件事，这3件事， 哪怕想明白其中一点，都将会对人生有着实质性的帮助。
哪三件呢？ 其一、寒门出贵子是小概率事件，大部分富二代，尤其官二代非常优秀。
黄峥认识到这一点，就会对自己有着清醒的认知，也为未来结交大佬们打下了基础，
其二，田忌赛马是逆境破局的法宝，在整体资源劣势的情况下，可以创造出局部优势，他就将有机会获得这个战役的胜利。
多年后，当黄峥在淘宝和京东两大电商巨头的夹缝中异军突起，不得不说，他将田忌赛马的理念发挥到了极致。
其三，钱是工具，不是目的。
3月17日，黄峥宣布辞去拼多多董事长一职，要去搞科研，其实他从小的梦想就是做一名科学家，人至40，钱赚够了，转而去实现梦想去了，果然，黄峥把钱当做了自己实现梦想的工具，并非最终目的。这三件事的加持，让还在读书的黄峥把每一步都走得非常稳，当同龄人还处在人生迷茫期的时候，黄峥已经搭上了丁磊和段永平的顺风车，一路高歌猛进。
2002年，黄峥在美国读研究生，和段永平成了莫逆之交。
（段永平）
就在黄峥努力学习，并在内心将段永平认作师父的时候，阿里巴巴的创始人之一孙彤宇，受命率领淘宝创业团队进行新的创业，并被任命为淘宝网总经理和阿里巴巴公司副总裁，花名，财神。
孙彤宇的确不负花名的称号，作为阿里元老，他对电商有着透彻的认知，而这些都是黄峥不曾有的经验和短板， 多年后，他将自己的经验尽数教给了黄峥，成为拼多多崛起路上必不可少的助推器。
2004年，黄峥研究生毕业，毕业时面临了一个职业选择，是去谷歌，还是去微软？那一年，他已经在微软实习了一段时间，如果留在微软顺理成章，但最后在段永平的支持下，黄峥选择了谷歌。不得不说，加入谷歌是黄峥相当成功的决策。
因为黄峥刚进谷歌之时，对比微软，谷歌还是一个只成立5年的新公司，未来并不明朗，但是黄峥进去后不久，谷歌股价就开始暴涨，黄峥跟着赚到了数百万美元，这成为了黄峥的第一桶金，也为他三年后的创业积累了不菲的资本。很多人都将这个决定归功于段永平，但实际上最终拿决定的人，还是黄峥自己。
后来段永平也解释过这段经历，他说其实黄峥早就有了自己的主意，归根结底还是黄峥自己的选择。从这里也可以看出，之所以段永平愿意把黄峥当徒弟来提携，是因为黄峥的眼界也有着不同寻常的过人之处。那么，黄峥是基于什么选择了谷歌呢？
第一个，就是他觉得微软作为成熟的公司，各方面都已经定型，这让他看到了自己十年后的样子，再一个，就是谷歌的生态环境非常好，作为一个上升期的公司，它非常鼓励基层创新，但核心权力高度集中，有办大事的制度优势，另外，谷歌把使命和价值观放到了利润的前面，这让黄峥非常欣赏。
而此时的段永平，则越来越喜欢黄峥了，处处帮助和提携他。2006年，段永平以6201万美元拍下与巴菲特共度午餐的机会，他把黄峥也一起带去了，那一年，黄峥才26岁。
（黄峥和巴菲特）
这次和巴菲特的见面，不仅成为了黄峥日后强有力的背书，巴菲特的一些理念，也真真切切地影响到了黄峥。
事后，他谈起这段经历时说：“我发现巴菲特讲的东西其实特别简单，连我母亲都能听懂。”
比如，巴菲特说买股票要有长期持有的心态去寻找好的生意和合伙人，黄峥一想，这和创业不就是一回事吗， 一是要选择正确的模式，二是要挑选好的合伙人。这两点，后来在拼多多的发展阶段被反复进行了验证。
2006年，黄峥被谷歌派到了中国拓展业务，建立Google中国办公室。但这份工作他只做了一年就离职了，第二年，黄峥开始在国内创业。这一年，斗志满满的他隐约觉得，未来自己一定可以做出一个影响面更大，成就感更强的事情。同时也是这个时候，他结识了马上就要从阿里辞职的副总裁孙彤宇。
离开谷歌的想法黄峥早就有了，到了中国以后，谷歌公司的一些弊端开始显现，比如流程冗长，很多决策，哪怕是一个广告牌的颜色，都要得到美国总部的批准，有时候还要飞回美国进行当面汇报，这让黄峥不胜其烦，内心创业的冲动也愈演愈烈。
当时他手中握有谷歌的期权，辞职时，黄峥将期权部分变现，一下就多了好几百万，这笔钱也顺理成章地成为了他创业的起步资金。创业后的黄峥也并非一帆风顺，他先后做了电商和 游戏 公司，但都为时不长。
电商网站叫做欧酷网，为了支持黄峥创业，段永平不仅出资入股，还在初期提供了大量的步步高产品给黄峥卖。黄峥的第一家公司，其实处处都有着段永平的影子，包括企业文化和价值观，都和步步高、OPPO等如出一辙，那个时候黄峥的经验尚未充足，也没有形成自己的风格。
但欧酷网做了没多久，黄峥就把他放弃了，因为那段时间他和刘强东见过两面，彼时京东已经崛起，和淘宝并肩匹敌，黄峥左看右看，都觉得自己无论如何也做不到刘强东这个程度。
“如果我不能赢得战争，我就不应该打，我需要用自己的身家性命跟他拼吗？没必要”。
很快就认识到自己在电商平台方向很难有突破，黄峥果断把欧酷给卖了。2009年4月，他又成立了乐其，做代运营，核心成员还是欧酷的原班人马，这一次，段永平又是大力相助，从当时乐其的大客户就可以看出来，段永平对这个徒弟的提携真是堪比扶持自己的儿子了。
比如乐其成立4个月后，欧酷、步步高、OPPO就都是它的大客户，这让乐其仅仅半年就成为了淘宝系统最大的分销商，后来乐其的业务范围也逐渐打开，迎来了越来越多的大客户。2012年，乐其团队增长到100多人，年销售额过亿，利润过千万，按理说这也算创业成功了吧，但见过巴菲特，跟过段永平的黄峥，根本不满足于此。
2013年，在运营乐其的同时，黄峥在丁磊的帮助下，又开了一家叫寻梦的 游戏 公司。
其实从现在回过头看当初，拼多多的出现，有着太多的契机，那年黄峥左手电商右手 游戏 ，当有一天他把电商和 游戏 搞了个结合，拼多多就出现了。
两年后的一天，黄峥因患上中耳炎在家里养病，好不容易有了空闲时间，黄峥难得地刷起了手机，普通人刷手机是刷生命，黄峥刷手机却刷出了一条首富之路。
他发现一个现象，人们花在移动社交APP上的时间能占到手机使用时间的40%，但由此达成的电商销售额还不到电商总额的1%，黄峥顿时觉得这大有文章可做。
于是，在维持乐其和寻梦的同时，他转头做了一个利用社交软件实现销售目的项目——拼好货，不过拼好货的模式其实还是传统的自营模式，公司自己销售，自己找货，自己发货，自己售后，这样的模式有着很大的弊端，就是受团队规模的制约，而且需要自担风险。
就连黄峥都没有想到，拼好货的发展速度是中国电商行业前所未有的。最开始他们做团购水果，依靠低廉的价格迅速吸引了第一批种子用户，两个月后，订单就发展到20万单，但那个时候他们的发货力还不到7万单，随着积压的订单越来越多，公司运转几近崩溃。
当时团队所有人，包括乐其和寻梦的人都去仓库帮忙了，但依然是杯水车薪，这就导致了发货慢、客服服务慢，再加上水果保质期短，很多客户好不容易收到了货，又烂了一半。拼好货刚刚发展起来的名气一下子面临着最严重的信誉危机。
经过一周多的连轴转，积压的订单才全部处理完毕，事后，黄峥没有责怪任何人，甚至也没有太伤心，他甚至有点隐隐的欢喜： 自己这条路跑对了。
但自营的弊端依然凸显，这个时候，寻梦的CEO建议黄峥还是做平台，做平台容易，可做一个什么样的平台呢，经过几个团队一商量，“ 游戏 +购物”的思路就此诞生。
其实仔细观察拼多多，它就是在购物的同时，融入了 游戏 的元素，这个思路让黄峥开创了电商的新玩法，就比如“砍一刀”这个玩法，不仅让用户自己玩，还形成了强大的裂变，把用户周围的人际关系都拉进来一起玩。
可以说拼多多从一开始就实现了人找货到货找人的转变，硬生生地把人们宝贵的时间，从刷手机中抢过来一部分。 但做到这点也并非易事，说到这里，就又要提到黄峥强大的朋友圈了。
我们来回顾一下他的助攻大佬们：网易丁磊是中国 游戏 行业的排头兵，到2015年黄峥创立拼多多时，他们已经认识14年了，早已经成为铁哥们。怎么通过 游戏 增强用户粘性，丁磊最擅长不过了。
投资之父段永平：对于段永平，不少人并不陌生，他最成功的投资主要有三笔：21世纪初互联网泡沫期抄底网易，一年净赚50倍；2011年投资苹果，那时候乔布斯重新接手苹果不久，同时赶上了移动互联网快速发展的时刻，苹果的股价开始一路狂升。同时，他还把黄铮当做自己最得意的弟子，黄铮创业的过程中，得到了段永平不少的帮助。
那么如何做电商平台呢？找孙彤宇啊。
黄峥回国时候就机缘巧合认识了孙彤宇，作为阿里的元老和前副总裁，孙彤宇有太多的电商平台经验可以给黄峥分享，再加上段永平在企业文化和团队建设等方面倾囊相授，更更重要的是， 黄峥非常善用关系，除了前面提到的，还有顺丰创始人王卫，黄峥把他们几个都拉来当天使投资人了，这就让几个人成为一个利益共同体， 试问，这样的组合能不牛吗，范闲都比不上。
拼多多的成功，从丁磊当年那一个MSN申请的时候，就早已注定。
2018年，当刘强东深陷美国事件自顾不暇，当马云宣布第二年就准备退休要去当老师，当拼多多在很多人的印象里还是山寨货的时候，他竟然悄无声息的发展成为了比肩淘宝、京东的庞然大物，并在美国敲钟上市，直到此时，各路人马这才惊醒过来：
才成立3年的拼多多，竟然在饱和的市场中杀出一条血路，三分天下了。
从2020年到2021年，财富地位已经赶超马云的黄峥做了两件惊天动地的大事，一件就是辞去CEO职位，接着就是辞掉董事长职位。
至此，中国的三大电商创始人都退休了。每个大佬辞去职务的原因各不相同，马老师是因为能力确实不够了，投资人已经受不了，他不得不要提前退休；刘强东主要是希望公司不会因为他个人原因在品牌上受到影响。黄峥的这一次卸任董事长算是主动请辞，而且比上面两位都年轻，可以算是急流勇退。
然而虽然他们都辞去董事职务，可他们仍然是公司的实际控制人。
马老师和黄铮都采用合伙人制度保证自己对公司的绝对控制；刘强东按照 AB 股规则，刘强东所持股票属于 B 类普通股，其 1 股拥有 20 票的投票权，如此就拥有超过 80% 的投票权。
而现在，黄铮卸任董事一职后，具体事情就可以转交给别人来做，那么黄铮可以腾出手来做更多其它事情， 将自己的身份由一个企业决策者逐渐升华为企业的精神领袖，为企业的下一步动作提前探明道路指导方向。
这样作为一个思想的指导者，会比一个执行者对于企业来说更有意义。黄铮也曾说过市场形势越来越错综复杂竞争压力越来越大，如果不跳出来，作为局中人就很难有一个企业的大局观，思想过于局限势必影响企业市场布局，所以黄铮这一手是聪明之举很有远见。
就如同他在致股东信里提到的一段话，想起了自己曾经想当科学家的梦想：“ 行业竞争的日益激烈甚至异化让我意识到这种传统的以规模和效率为主要导向的竞争是有其不可避免的问题的。小时候，老师问我们长大了想做什么，我和很多人一样说想成为科学家。而今一晃已过不惑之年了，想成为真正的科学家也许已经不太可能了，成不了科学家，但也许有机会成为未来（伟大）的科学家的助理，那也是一件很幸福的事儿。”
他的师父段永平40岁那年过起了退休生活，黄峥也和他一样，在同样的年龄，作出了同样的选择。如今40岁的段永平要去做另一件他认为本分的事：做科研，回馈 社会 。
但从另一层面讨论，拼多多里的这些烂摊子，黄峥不管了，将来会如何收场？
而对于黄铮的“跑路”，有人说他赚够了钱就跑，缺乏责任心，因为拼多多虽然很能赚钱，但是也面临着很多问题。
比如山寨产品的泛滥，它以廉价山寨商品起家，又因山寨商品饱受诟病，还因各种“砍一刀”“拼团”的信息轰炸让人叫苦不迭。其实追寻低价的过程，往往就是山寨诞生的过程，这一点与其说黄峥改变不了，不如说他并非十分想改变，之前有人问黄峥关于山寨图书怎么看，黄峥坚决否认山寨图书等于假货。
再比如企业的管理问题，近年来不断有拼多多员工发生坠楼、过劳死等悲剧，拼多多上紧发条一般的工作风气也频繁被爆出，有人说黄峥从来没考虑过给员工双休，甚至单休有时都不能保证，还有人说在拼多多公司上班最难的事情是上厕所，因为公司硬件条件差到上厕所要排队。
这些或许都是黄峥不想面对却又不得不面对的问题。但黄峥的经营理念，有一点也和段永平很像，他坚持“本分”， 这个本分的意思，并非是做个老实人，而是要做什么像什么。 黄峥多次在采访中强调，自己是个商人，商人的本分的就是赚钱，他就只做赚钱的事。
拼多多以3年的速度发展成为行业巨头，恐怕，需要以下一个3年，才能解决这些野蛮生长过程中带来的问题。
或许，黄峥的急流勇退，才是拼多多真正考验的开始。
黄峥 （拼多多创始人）黄峥，1980年出生于浙江杭州 ，企业家、拼多多创始人，前拼多多董事长 ，本科毕业于浙江大学、硕士学位毕业于威斯康星大学麦迪逊分校。
2004年。黄峥加入美国谷歌。2006年回国，参与谷歌中国办公室的创立。2007年，从谷歌离职创业，先后创立电商代运营公司和游戏公司。2015年4月，创立拼好货，开创社交电商新模式 。2016年9月，拼好货、拼多多宣布合并，黄峥担任新公司的董事长兼首席执行官 。
2018年7月26日，新电商平台拼多多在美国纳斯达克上市。 2020年7月1日，黄峥宣布将卸任CEO，继续担任拼多多董事长。 8月6日，黄峥退出拼多多董事席位。 8月19日，黄峥退出拼多多（上海）网络科技有限公司董事。2021年3月，黄峥辞任拼多多董事长 。
人物经历编辑 播报
早期经历
1998年，黄峥在杭州外国语学校毕业，被保送至浙江大学竺可桢学院，主修计算机专业。 [8]
2002年，黄峥本科毕业后，顺利申请到美国威斯康星大学麦迪逊分校就读。 [8]
2004年，获得计算机硕士学位后，黄峥选择加入了当时还正在崛起的Google。 [8]
2006年，黄峥与李开复一起，被派到了中国拓展业务，建立Google中国办公室。
2007年，黄峥从Google离职，开始自己创业，并先后创办手机电商、电商代运营和游戏公司。 [9]
2015年
黄峥创立的拼好货上线 [10] ，抓住传统电商未能有效助力农产品上行的机遇，以社交拼团模式将产地农产品售给消费者。 [11] 9月，黄峥的公司内部孵化新电商平台拼多多。 [12]
2016年
黄峥接受采访
黄峥接受采访
2月，黄峥开设个人同名公众号，记录创业思考。在《把资本主义倒过来》等文章中，黄峥提及了“个体对自身某个行为的确定性的把握，对满足需求的供给方往往是有价值的，它可以降低组织生产的不确定性”，因此，有一种产品形式是“资本家出钱给普通人买他的生产资本配置的确定性，形成反向的保险”。这一想法被认为是拼多多拼团模式的雏形。 [13] 9月，黄峥宣布出任新公司董事长，拼多多、拼好货宣布合并成立新电商平台。并采用分布式人工智能与社交拼团模式，致力于为消费者提供更具性价比的商品。 [14]
2018年
7月26日，黄峥创办两年的拼多多正式在纳斯达克上市，平台活跃买家数已超过3亿。 [4]
2020年
5月，黄峥在财报电话会议中表示 [15] ，拼多多财报显示，平台活跃买家数达到628亿。 [16]
7月1日，黄峥发布公开信宣布将卸任CEO，继续担任拼多多董事长，未来“将花更多时间和董事会制定公司中长期战略”。 [17-18]
8月6日，黄峥退出拼多多董事席位，拼多多回应称：“此次变更为VIE架构的正常调整，黄峥虽然退出董事席位，但依然拥有807%的投票权，不会影响公司正常经营。” [6]
8月19日，拼多多（上海）网络科技有限公司发生多项工商变更，拼多多创始人黄峥退出公司董事。 [7]
2021年
3月，黄峥辞任拼多多董事长，由联合创始人、CEO陈磊接棒。 [63]
社会活动编辑 播报
2020年7月1日，黄峥宣布将与创始团队共同捐赠237%的拼多多股份设立“繁星慈善基金”，旨在推动社会责任建设和科学研究。该慈善基金为不可撤销的慈善基金，由独立受托人管理，保证慈善基金的所有资产全部用于公益用途。 [19]
公开采访编辑 播报
2016年
9月，黄峥参加腾讯TGPC大会，以《分享X新电商》为主题，分享拼多多的创新商业逻辑 [20] 。
2016年
11月，黄峥参加央视财经《对话》栏目，接受央视采访。报道称，“凭着类似于Facebook的人以群分模式、优质而有趣味的互动式购物体验，拼多多在以Google‘物以类聚模式’为主导的国内电商红海之中，开辟出蓝海”。 [21]
12月，黄峥出席亿邦未来零售大会，畅谈电商领域的趋势与机遇。 [22-23] 黄峥在公开演讲中正式解释了拼多多的“分布式人工智能”：“人工智能正在从超级上帝式逐渐地走向平等分布式：不以给出唯一的、真理性的答案为追求，而是让人更多地发现新事物，体现群体的包括情感、情绪在内的多种特征”。 [24]
2017年
1月，黄峥做客人民网访谈，认为“电子商务与非电子商务的界限正在逐渐模糊”。 [25]
2018年
4月4日，黄峥接受《财经》杂志专访，谈及商业竞争时认为，“我们关注的是中国最广大的老百姓”，“我们与淘宝是错位竞争，争夺的是同一批用户的不同场景，错位才会长得更快”。 [26]
11月8日，黄峥在第五届世界互联网大会发表演讲，分享拼多多扶贫助农的实践与思考，认为“‘拼’模式能在短时间内聚集海量需求，为中国农业突破分散化的制约给出新答案”。 [27]
观点思考编辑 播报
致股东信
2018年6月30日，黄峥向广大潜在投资人发布了一封公开信。表示：“拼多多生存的基础是为用户创造价值。我希望我们的团队若在不安中醒来，永远不会是因为股价的波动，而只会是因为对消费者真实需求变化的不了解，以及消费者对我们的不满意乃至抛弃。” [28]
2019年4月24日，黄峥发布了公司上市以来的首封股东信，表示：“我们的策略不是从打破一个垄断，到创造一个新的垄断；而是从打破一个垄断，到提供一个新的选择。拼多多快速增长，也是行业里每个公司争取长期生存权的必然结果” [29]
2020年4月25日，黄峥发布了股东信，从疫情与世界、人类与时间的关系角度，重新思考当下面对的现实。认为“这股席卷全球的力量将从根本上永久地改变我们所生存的世界。” [30]
个人作品编辑 播报
从2016年2月开始，黄峥陆续在公众号中创作了9篇文章，记载了自己的求学创业经历，以及对商业、管理和人生的观察思考。 [31]
其中，在《把资本主义倒过来》 [32] 和《市场多一点，还是计划多一点 － 关于供给侧改革的一点想法》 [33] 两篇文章中，黄峥阐述了一种“用需求流通侧的半“计划经济”来推动实现供给侧的半‘市场经济’”的理念，“资本家出钱给普通人买他的生产资本配置的确定性，形成反向的保险”。这种通过“汇聚需求反向影响供给侧”的模式，被视为是拼多多“拼团模式”的早期雏形。
篇目列表
《我的中学和大学》 [34]
《我的第一份工作》 [35]
《为什么要再次创业？》 [36]
《读罗素：幸福与对自由的贪婪》 [37]
《如创业的投资和如投资的创业》 [38]
《测不准的爱情 -- 佛、量子力学、逻辑和AI》 [39]
《劣币驱逐良币，院现象及其他》 [40]
《市场多一点，还是计划多一点 － 关于供给侧改革的一点想法》 [33]
《把资本主义倒过来》 [32]
人物成就编辑 播报
黄峥
黄峥
2017年
6月，黄峥当选“上海十大互联网创业家” [41] ；中国（北京）电子商务大会被评选为“未来之星人物” [42] 。
2018年
12月，荣获“创业邦100”中国年度创业人物。 [43]
2019年
2月，进入《2019胡润全球富豪榜》前100名。 [44]
3月，位列2019年福布斯全球亿万富豪榜第94位。 [45-46]
10月，位列《2019年胡润百富榜》第7位 [47] ；《2019胡润80后白手起家富豪榜》第1位 [48-49] 。
11月，位列福布斯2019年度中国富豪榜 第7位。 [50]
2020年
2月，位列《2020胡润全球富豪榜》第60位。 [51]
3月，位列《2020胡润全球少壮派白手起家富豪榜》第2位。 [52]
4月，名列《胡润全球百强企业家》第53位 [53] ；《2020福布斯全球亿万富豪榜》第57位 [54] ；入选《财富》中文版“2020年中国最具影响力的50位商界领袖”榜单 [55] 。
5月，名列《2020新财富500富人榜》第8位。 [56]
6月，位列《胡润全球百强企业家》第29名。 [57]
10月，以2200亿元人民币财富位列《2020衡昌烧坊·胡润百富榜》第8位。 [58]
11月2日，以2200亿元人民币财富位列《2020胡润80后白手起家富豪榜》第1位。 [59]
11月5日，名列“2020年福布斯中国400富豪榜”第7位。 [60] [66]
12月，2020年度中国最具影响力的25位企业领袖。 [61]
12月18日，位列《2020中国品牌人物500强》第11位。 [62]
2021年
4月，以553亿美元财富位列《2021福布斯全球富豪榜》第21名。 [64]
10月，入选《2021衡昌烧坊·胡润百富榜》，以2290亿财富排名第6位。 [67]
11月，入选《2021福布斯中国内地富豪榜》，以2132亿财富排名第6位。 [68]
12月，入选《2021中国品牌人物500强》榜单，排名第38名。 [69]
2022年
2022年3月，以1200亿财富位列《2022家大业大酒·胡润全球富豪榜》第93名。 [70]
社会评价编辑 播报
五年来，他带领拼多多一路披荆斩棘，打破了两强相争的电商格局，火箭般的发展速度创造了电商新物种神话。段永平曾说，买入拼多多相当于押注他的进化，他就像是一个精密算法，正与拼多多一起不断蜕变。他早就不以追求财富为唯一目标，而是沉浸在打造企业、创造价值的乐趣之中 。
看了《亲爱的，热爱的》喜欢上韩商言的伙伴们大多数喜欢的首先是韩商言的帅气，和原本霸道冷酷，对女生爱答不理的性格遇上佟年之后的小心翼翼和宠爱呵护的反差萌，他俩之间的互动碰撞出来的甜甜的恋爱是观众们所喜爱的。再者就是韩商言对于梦想的热爱和拼搏。
韩商言这个人设的人生阅历虽然和PDD相似，但是两者之间没有可比性。也不能说他就是现实版的韩商言。俩人被喜欢的店应该是不相同的。喜爱PDD的人应该是被他在电竞上的技术和阅历所吸引。而韩商言他的阅历在剧中只是起到了辅助作用，给他营造光环。喜爱的是他对待女朋友的爱意满满和霸道又温柔的那种体贴。喜爱韩商言的小伙伴们都在争当“现女友”，都渴望拥有这样的男朋友。又高又帅职业不错有梦想且上进，不沾花惹草重情义，那么多优点齐聚一身的男主角韩商言真是让人欲罢不能。
当然，现实中职业阅历相仿的PDD也非常优秀。英雄联盟项目电子竞技选手，游戏ID为PDD，前NGG、EHOME战队LOL分部队长，后转会并退役于Invictus GamingLOL分部，IG战队上单选手。2013年SWL联赛第二赛季冠军，2013IEM新加坡站冠军，2014LPL春季赛亚军。2014年6月15日，在微博上宣布正式退役。而后创办了YM俱乐部。喜欢他的人也很多，也是人气很高的。但PDD男粉丝居多而韩商言是女粉丝居多。所以两者没有任何可比性。毕竟一个是电视剧男主角一个是现实中的Boss。也并不会因为喜欢韩商言而喜欢PDD。
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