乐学 网曝天才黑客疑因拒做黑客攻击业务，被拼多多开除，这是真的吗？
是真的。
拼多多可真是多事之秋，这段时间发生了不少和员工相关的丑闻，而拼多多的口碑也被消耗得差不多了。这一次天才黑客因为拒做黑客攻击业务遭到了拼多多的开除，这个消息再次将拼多多置于舆论风波，这件事情其实也是这位天才黑客在自己的社交平台上亲自承认的。我们一起来看看到底是怎么回事？
天才黑客Flanker是何等人物？
Flanker叫何淇丹，还是学生的时候，他就迷上了电脑信息安全，15岁凭借着优异的成绩考进浙大，19岁就和他的团队一起打入DEFCON 21 CTF总决赛，而他成为华人圈中第一个入围到 DEFCONCTF 总决赛的战队，2016年他参加了世界顶级黑客大赛 Pwn2Own Mobile 和 PC Pwn2Own 2016 ，两个比赛都拿到了冠军，同时他还是BlackHat USA和DEFCON的演讲者。看到何淇丹这样的履历，简直就是神一般的存在。何淇丹曾经是腾讯科恩实验室高级研究员，在他26岁的时候加入了拼多多这家公司，并成为公司的安全总监。
天才黑客遭到拼多多开除
天才级别的人物，相信很多公司估计都抢着要，可是拼多多却将这位传奇人物辞退，很多人都好奇到底是什么原因。Flanker在自己的微博上也证实已经不在拼多多公司工作，并表示他应得而该公司抵赖不给的各种权益已委托律师处理，甚至还写了一句山高水长，好自为之。一看就是和拼多多发生利益矛盾被辞退。后来原阿里集团安全研究实验室总监云舒出来爆料，拼多多辞退Flanker的原因是“因为不愿意做黑客攻击，被强行辞退”。不过深挖之后，发现这其实只不过是拼多多辞退员工的一种手段，实际是不想兑现承诺。据爆料Flanker在公司工作5年，到期之后可以获得公司上亿的股票分红，而Flanker的任职时间即将满五年，却在这个关键时候遭到拼多多辞退，其中的原因值得深思。
拼多多企业丑闻事件
拼多多本来在2020年最后的一天市值突破了2000亿美元，创始人身价一夜之间超过马云，只是可惜没多久就连续爆出各种各样的丑闻。原来拼多多成功的背后，是不惜一切手段，甚至是牺牲员工的众多利益为代价。但是欠下的东西总是要还的，所以这短短不到一个月的时间，拼多多就出现了多个麻烦，先是员工猝死，然后拼多多喊出“哪个底层人，不是用命换钱”的言论，瞬间遭到网友攻击，又有辞退匿名发帖员工。拼多多这样毫无人性的企业未来的发展走向到底会如何，我们拭目以待。
打开拼多多，点击首页。你会发现最上面那一排小字是很多各式各样的商品分类，一直往右滑，你会发现一个排行榜，就可以看到畅销第一名是谁，如果你是想看分类上面的畅销第一名的话，点击右上角，那边有个分类类型，你想看的分类类型就行。 拼多多可以说是最近几年面对质疑最多的电商公司，即使在整个互联网范围内也面临了极强的挑战。
最多的指责集中在几个方面：
但是拼多多还是在争议声中取得了快速的增长并且成功上市。
与我来说，这个案例的发展历程令人困惑。因为看不懂，所以需要补充新的视角。
想得到的答案是：
针对这个问题，梁宁老师总结了一个大背景和四个表现。
这个支撑拼多多业务的大背景是『消费升级』。任泽平在谈到消费变革的时候也提到，人民消费经历了『温饱-耐用品消费-住行消费』三个阶段后，逐渐进入『买健康买快乐』的阶段。消费升级的转轮由三种因素构成：
新生活衍生新消费需求，催生新商业产生，新商业构筑新生活，产生消费升级的结构性循环。
更具体地，这种消费升级有几个显著的表现形式。
也就是说，富人通过『交费』（出让利润）换取产能和库存的合理安排，穷人通过『交费』（保险费）换取生活品质的稳定。
综合概括这几个表现，可以套用颠覆式创新的 『价值网』 理论解释：低端的供应链，不属于淘宝的客户网络；低端的团购形式，不属于淘宝的业务网络；三到六线的人群，不属于淘宝的用户网络；微信的流量，不属于淘宝的流量网络。
回答了上一个问题，可以相对明确地看到新机会中的几个要素：低端供应链，低消人群，拼团，微信流量。
克里斯坦森提出的理论认为，创新是『基本要素的新组合』。
这个理论的基本假设如下：
这几个基础假设背后的机遇就是『未被满足的低端市场』。
低端颠覆式创新的关键步骤：
拼多多的组合式创新：
拼多多的技术曲线选择了『低端技术』：
拼多多将『单品拼团购物』这个用户体验要素做到了极致。
客单价（20vs200），获客成本（早期1元vs几百元）。
获客成本的巨大优势，让低客单价消费的发生成为可能————否则为了获得正向利润，需要强行拉升客单价。
阿里解决假货问题的路径是：天猫化。
对拼多多来说，用户和商家已经在升级：
如果拼多多完成天猫化，势必会给其他品牌完成低端颠覆创新的机会。
黄峥本人是这么说的：
可以看出，拼多多的志向在于『供给侧改革』。我们常说的供给侧改革往往指的是国企央企等产能过剩的基础行业，而拼多多所指的供给侧改革则是最接地体的民营生产要素。
红杉资本的分析中，拼多多一共有几种发展路径：
对业务的分类方式，其实体现的就是对业务的思考模式。
王兴的版图中，两个坐标分别是互联网发展阶段和领域，背后是互联网发展对行业业态影响的判断。
Web时代的核心逻辑是『索引』，做的工作是『连接』————将人和信息、他人、游戏、物品连接起来。
20时代的核心是『关系』，在各个领域中实现网络效应。
移动互联网时代的核心是『便捷』，通过触手可及的方式对已有的业态进行重构。
王慧文的认知中，互联网提供的都是『服务』。按照服务在线上还是在线下进行第一个维度的拆分；按照供给侧是提供SKU还是提供Location进行第二个维度的拆分。
王兴的分类法中，零售按照货的品类分类实物电商和服务电商。
黄峥的分类法中，零售按照匹配方式分为流量逻辑和人的逻辑。
阿里的『一』是『场』，养大流量并进行流量的再分配，匹配的方式是让人找货，手段是『搜索』。
拼多多的『一』是『人』，了解人的需求并促成更多购买，匹配的方式是让货找人，手段是『推荐』。
同样是拼团，传统电商的目的是通过流量带流量，拼多多的目的是借助人的推荐了解用户的喜好。
如果将『供给与需求的智能匹配』套用在巨头身上，会发现：头条连接任何信息，拼多多连接人和商品，快手连接人和视频，美团连接美食和骑手，滴滴连接乘客和司机，背后都是智能匹配在推动。
最近我在拼多多上了下了一单，而且买的是iPhoneXS Max————这次是真的高清大屏、双卡双待。
下单决策的过程是这样的：
从这个决策过程中可以看到几个事实：
《争议拼多多：如何在饱和竞争领域实现神奇的增长》-李善友
除了“假货”，拼多多还有什么？ -梁宁
对话拼多多黄峥：我们不是腾讯系，我死了腾讯不会死 -《财经》
也许是因为自己穷吧！
不管是日用品，衣服，鞋子都是在拼多多买的。
我一般是在拼多多的优惠券里去买东西。
我买的衣服，裤子，鞋子都是十几块钱。感觉穿在身上也不错。
我前年买了一个花架子。30多块钱，用了两年很好的。还买了一个50元的电视套，款式好看，比较喜欢。
拼多多很多东西很便宜，抢购价。一个夏天，100块钱买三套衣服了。
我那蓝色的鞋子，15元穿了三年还没坏。
买衣服一定要看好它的码数，是否自己穿的码，还有颜色。要不然买回来的码数你不能穿。
拼多多的东西也是一分钱一分货。要根据自己的经济情况去买。
拼多多靠谱不靠谱，我觉得分什么东西，比如说吃的，玩具，或者一些生活用品，我经常在拼多多买，还是比别的平台便宜很多的，但是衣服，鞋，电器什么的，我从来不在拼多多买，因为买过两次都挺失败。
我经常在拼多多买一些爱心义卖的农产品，比如说红枣，橙子，芋头什么的，确实很便宜，质量也挺好的，而且挑好了的话，也没大有什么售后问题，偶尔有一两次也都是折价退款了，感觉还是挺好的，比较有信誉。
在拼多多买生活用品也挺多的，比如说床单，被罩，尿不湿，整理箱什么乱七八糟的的，拼团的话，也不贵，而且质量上也没有什么瑕疵，还是挺方便的，关键在于买东西的时候，多看看靠谱的评论，心里就比较有底。
我就在拼多多上买过两件衣服，不是一次买的，可能是买的便宜吧，质量真心一般，买了一个粉红色的卫衣外套，穿上特别臃肿，一水都没穿过，就试了两次，真心穿不出去，因为便宜，也懒得退了，第二次买了一个墨绿色的衬衣，也没挑好，有点瑕疵，后来退货了，就再也没买过了。
其实总体来说，靠谱不靠谱，跟平台有关系，但是绝对不是全部的，自己买东西，得自己好好挑挑，比较比较，即便是在实体店买，有时候也有问题，我在网上买东西，都搜好几家比较，有的时候，发来的真心不合适，便宜的，退货还不够运费了，贵的来回折腾也挺麻烦的，所以说买的时候，仔细看看，比如参数，评论什么的，大多数都还比较满意。
我是宁小闲，一名拼多多无货源店群创业者，很开心回答这个问题~
作为卖家，小闲也经常在拼多多上面够买东西，也买过很多很实惠的商品，价格相对其他平台要便宜得多，由此我认为拼多多是靠谱的，但如果你是抱着占小便宜的心态，在拼多多买东西，当你赚不到便宜的时候，你就会认为拼多多不靠谱。
拼多多因为流量巨大，引来了大批的厂家入驻，有一部分商品确实价格很低，相对其他平台价格要低的多，有时候赶到商家做活动引流的时候，你也能买到低价实惠的商品。
很多人都怀疑拼多多的低价商品不靠谱，其实这个认为是错误的，天猫和京东有平台使用费等，另外这些平台的入驻成本、运营成本比拼多多要高的多，这部分费用都是加到商品价格上面。
有人在网上做过真实测评，他想买一款手机壳，去天猫看的价格是2090元，感觉稍微有点贵，就去拼多多看同款，价格是1190元，这两家的手机壳都是包邮，但相差了9元。
他就下单了两个商品，想的是在拼多多买的手机壳，如果质量差就退掉，如果两个手机壳质量一样，但天猫的价格高，就把天猫的退掉。
结果是一块收到的快递，两个商品的发货地址相同，是从同一个仓库出的库，打开检查发现两个手机壳的质量一模一样，所以说这两个是同样的商品，但是天猫就是比拼多多贵，其实也可以理解，成本是相同的，天猫多出来的运营费用商家肯定不会承担，只能是加到商品价格上面，由买家承担。
也不是说拼多多就是绝对的便宜，有些商品质量确实不好，但只是少数，抱着赚便宜的心态去买，有很大几率会碰到，因为他们赚的就是这类人的钱，不过现在拼多多对假货打击力度非常大，总的来说拼多多还是靠谱的。
我是宁小闲，如果对电商有什么不懂的问题，可以在下方留言评论，小闲定知无不言。
另外，对无货源店群玩法感兴趣的朋友，也可以私信小闲交流一下，小闲精心准备了一份店群 *** 作概念图，可以让你对店群有一定的了解，等你来撩~
我认为拼多多假货次货太多，最主要是管理层面上的问题所在，大多数的人都对着比较便宜上去的，其结果几十块钱的还好找商家理论或退货，十几块钱的就大都自认倒霉了，毕竟退货和快递费差不多，记得前年买了一次八角，看着还不错，说是四川的，可结果是河南发过来的，产地和销售商不是一个地方的也可以理解，但发过来的货竟然是用过后再捞出来买的，里面的辣椒和香叶还在，想想也就十几块钱，算了，去年关买了陕西的花牛苹果，说是大果，又看着还行，可结果最大的才鸡蛋大小，小的乒乓球差不多，而且苦涩的果子多，更有的果子还没成熟，果肉还是青色的，投诉客服，回答是只要不是坏果就不给退货，原因是大小没有定论的，可笑不？五块钱一斤在上海也要买的很好的果子了，感觉被套路了，从此拒绝拼多多，不是说拼多多不好，任何一个电商平台，也做不到完全的好，但如此的可笑事，你拼多多客服都说的光面堂皇。就为了那些无良商家说话，你怎么能对的起广大的购物者？所以说别人怎样我管不了，但我可以保证再也不会去拼多多买一件东西了
突然发现这个问题
哈哈，我感觉我还挺有发言权的
本人曾经做过拼多多商家，那是刚刚大学毕业就开始做，因为我们这里是包的产地，所以只可以卖包，就加入的这个行业，再大学的时候我也是和大多数人一样特别不喜欢拼多多，都是其他软件购物，觉得拼多多很掉价。每次出门谁在拼多多买东西就被嘲笑
后来做了商家，我开始了解拼多多，里里外外了解透了，渐渐地开始使用拼多多购物，一般都是小物件，和某宝对比后确实非常便宜，到货了也是可以用，我曾经在不同的软件买过一样的东西，发过来确实一样，价格拼多多便宜，一点点。不会便宜很多，，
后来也会听到拼多多假货多垃圾什么的，我感觉很 搞笑 这些人。因为比如某宝一百多的东西拼多多卖八九十，你买回来东西就是一样的，可是你在拼多多花十块钱就买了你觉得一百多的东西。你还要他有一百多的质量，你在 搞笑 吗
你明明知道进货都来不了，你还买，你不被骗谁被骗，，不不不，这里不能说骗，只能说活该，
然后呢，锅就跑到拼多多去了，凭什么
总想花十块买几百的东西，哼╯^╰
我前一段时间砍价砍到了理发器，发货了，都是我自己的群里砍的，本人并不喜欢这些东西太乱了，，
拼多多很好我告诉大家，
我作为商家会遇到各种各样的买家，什么奇葩都有，有的包包做活动才五块钱，收到了就开始各种找茬，快递慢啊。有个线头啊，让直接反五块钱，让退货又不退，不然就差评，拼多多差评是没法取消的，没做过是不懂差评对商家都多大的伤害，还有故意弄坏了赔钱，换货的，有时候给你发回来不知道什么东西，还有专门骗运费险的，还有都签收了还说没收到货。啥样人都有
可又的乐呵呵的服务人家，，拼多多是一个好平台，但是对于商家是真的差劲，
拼多多进军跨境电商行业确实是不错的选择，并且有助于提升拼多多在海外市场的份额，除此之外，也能够有效提升拼多多在海外市场的影响力。
在看到拼多多不断发展海外市场的时候，很多人都表达了对于拼多多的关注，因为拼多多如果能够加强在海外市场的存在感，那么必然能够提升中国企业在海外市场的影响力。
一、拼多多进军跨境电商行业确实是一个非常不错的选择。随着拼多多进入电商领域发展之后，拼多多就以性价比的优势获得了很多消费者的欢迎。只不过随着国内市场份额出现饱和趋势之后，拼多多如果不能够扩大海外市场的机会，那么拼多多的发展就有可能会出现严重的问题，而此时进军跨境电商行业，确实会给拼多多带来很多的希望。
二、拼多多进军跨境电商行业，能够有效提升自身在海外市场的份额。虽然拼多多在海外市场会面临着非常激烈的竞争，但是拼多多如果能够将自身的优势完美的展现出来，拼多多也能够受到海外消费者的欢迎。随着拼多多加大对于跨境电商行业的投入之后，拼多多在海外市场的份额必然会迎来明显的提升，这对于拼多多的未来发展也会带来很多的好处。
三、拼多多进军跨境电商行业，能够提升拼多多在海外市场的影响力。虽然拼多多在国内拥有着很高的地位和影响力，但是由于拼多多长期没有扩展海外市场，这使得海外消费者对于拼多多并没有太多的认识。如果能够进军跨境电商行业，那么拼多多在海外市场的影响力必定会有着显著的提升，这对于拼多多的未来发展也将会带来积极的意义。
拼多多现在的退货退款制度，就是让一个好人容易变成一个魔鬼！在此我控诉拼多多“三宗罪”：第一：拼多多为了留住和讨好消费者，几乎已经没有了底线，突破了商业基本道德和基本契约精神，商家连最基本的合法权益都没有得到保障。买家只要以一个“质量问题”（无需证据）申请仅退款，平台介入会立即同意退款，也不管买家是否会退货，并且平台退款后，连一个提醒都没有。
第二：所有售后的申诉流程形同虚设，申诉通过率几乎为零，所谓升级售后，几乎都只是一句“自行协商解决”，这个流程基本就是忽悠商家的。
第三：扭曲7天无理由退换货，极度个人私密产品（比如成人用品）被消费者使用了一个月，还能被消费者找一个无需证据的理由申请退款，而且退回的地址还不是我公司地址，这不是白嫖是什么？拼多多的累计官司可以在中国裁判文书网进行查询。
中国裁判文书网是全国法院公开审判裁判文书的官方平台，由最高人民法院主办，向公众提供法律文书资源及查询服务。用户可以通过该网站查询到各地法院公开审判的文书信息，包括判决书、裁定书等，也可以搜索特定的案件信息。拼多多作为一家大型的电商企业，在运营、营销等领域可能会涉及到一些法律纠纷和诉讼案件。因此，如果想查看拼多多企业相关的累计官司信息，可以在中国裁判文书网上进行查询。
拼多多是国内移动互联网的主流电子商务应用产品。专注于C2M拼团购物的第三方社交电商平台，成立于2015年9月。
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