乐学 电商专员的岗位要求
说下简单的运营岗位需求吧
整个交易环节不可或缺的岗位有三个咱们暂且不去定义职称
因为你压根就没有定义你的运营模式到底有多大
决策者，由自己的经验或者综合提交各种方案之后最终决策的人
这个人可以是你项目方的所有人，也可以是雇佣的专业人员
但是必须有相关专业的经验甚至相关行业的经验
是最终决策项目运营方向的掌舵者，人绝对不要多但是必须精
2技术人员，不多说做网站运营如果出现问题自己解决不了
就只能花高价浪费更多的成本去找别人处理，关键是可能不及时
所以最好是自己有自己的技术团队或技术员
人不必多，但重在岗位责任感和专业道德，
这部分的细节事项比较复杂，是你和其他运营方的最终协商
涉及到项目运营的稳定
3运营策划，提供网站运营周期性各种活动，运营策略，方案策划
网站运营的关键环节，让网站不断的新鲜感以及客户的体验息息相关
需要有深厚的网络基础和行业经验
4网站前后台客服，这部分人或多或少根据你项目本身运营的规模决定
主要负责与网站 *** 作相关的服务于支持。是与客户 *** 作相关联
这部分人基本上只要背熟 *** 作手册或简单培训即可上岗工作
5网站业务客服，关系到网站运营盈利的一部分，包括网站广告，商业客户
以及VIP商家类的收费服务，这类客服要有相关网络经验，最好有销售经历
最好有较好的语言沟通能力，人际交往经验
前两者人数可以一人可以百人，根据你具体运营规模大小自行定夺
6各部门经理。。。至于你到底是三五人的团伙 还是八九人的团队
还是几十上百人的正规公司运作
部门经理是一个微妙的角色，如果你区区三五人 那人人都是经理自己管自己
可如果你百八十人没有经理你自己管全局还没盈利你就累死了
所以这个也是个可以有也必须有但可能你并不需要的角色
却非常重要的承上启下的关键
说的够多也比较简单 是这些年来的经验 希望对你有所帮助
另外这些都是在自己有一定的完善计划之后再决定的
对于是否外包 只是在技术人员的决定略有差异
但是各部门的人数。。。这是你自己决定的
而且是根据你公司的具体情况具体分析
就比如你一个几百平方的办公楼 还是几十平方的小办公间
这基本要素都没决定就算说招聘100人又有什么意义呢
关键是实际情况
你要运营大公司还是小公司 不是先决定你收几个人
而是先落实自己的实力能够找多少
然后再去分析各部门的比例
具体的细节的运营的关键的
还是需要你和正式合作方自行协商运作
别人都只能参考
祝你成功
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2007年中国首家视频招聘网：视频英才网创始人之一，从产品创意、原型设计到实施开发任项目总负责人，产品获得国家级科技部优秀研发项目奖。2008年受大连市政府邀请，特聘请为大连第十三届人民代表大会 网络顾问责任人，服务两会2010年应CCTV邀请，参加央视二套 赢在中国第二季、创意中国星节目 ，，获得泰山资本等投资人青睐，并杨镭先生签约500万。2012年 百度诚聘为百度联盟 理事职位，负责东北亚互联网站长生态圈建设策划举办东北互联网大会高峰论坛，与新浪创始人王志东先生等领衔建立东北互联网创业联盟。
2015年进军创客领域，创立创客谷联合体首家落户大连，未来2-5年内将在沈阳、抚顺、长春、哈尔滨、佳木斯等地区开设10家联合体。
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