jdvb是什么快递

jdvb是京东快递。

jdve开头的是京东快递的单号前缀，jdva、jdvb、jdvc、jdvd都是京东物流的单号前缀，是商家寄件的B网编号，jdx是个人寄件的C网编号。

总部位于北京。京东拥有中国电商领域规模最大的物流基础设施，拥有中小件、大件、冷藏冷冻仓配一体化物流设施。京东拥有全国规模最大的物流基础设施，以及完善的一体化物流设施。

京东快递优点：

1、京东物流从成立之初起，独创的仓配一体模式奠定了自身的供应链服务优势，以客户体验为中心进行网络、服务模式和产品设计，使得体验和效率成为京东物流的核心竞争力。

2、运营效率上，通过全球、全景全链的通路网络智能数据双轮驱动实现高效运营。在财务效率上，通过打造在线、实时、前瞻的财务体系，保障结算、资金和财务数据等的快速流转，为管理层、投资人提供业务、市场、战略等前瞻性洞见。

其实这两者并不太具备可比性，因为顺丰以中高端快递为主业，京东以自营电商为主业。顺丰的快是建立在巨额的投入基础之上，京东的优势是在自建物流系统。大家会拿两者来比较是因为有了业务上的交集，而且这些年来用户对京东物流好评如潮，但是本质上是有区别的。

我们先来说一下顺丰，截止2020年3月，顺丰自己拥有的全货飞机就有66架，让许多快递公司望尘莫及。顺丰开通的高铁线路有82条。还有各种主干道车辆，末端车辆更更多，高达十几万辆。

2020年7月30日，顺丰发布了上半年的生鲜物流报告。报告表示，“在稳定的时效背后，是顺丰强大的生鲜物流底盘。今年上半年在生鲜物流方面全货机数量投入同比增长52%、陆运冷藏车次同比增长286%、高铁运输吨位翻了10倍。”

另外，顺丰拥有5000多名研发人员，不断进行技术创新，利用高科技提升效率和服务体验。顺丰正是因为非常用心地投入大量资源，才能跑得最快，给予用户最佳的体验，获得用户的青睐。

接下来说一下京东，京东自建物流系统是东哥的明智之举。当年，许多人都反对京东自建物流系统，觉得投入太大，不划算，但刘强东坚持要这么做，而且费了很大力气说服了主要投资者今日资本的徐新。现在，京东物流成了京东的核心竞争力之一。

京东快递没有像顺丰快递一样，在运输环节投入巨资，而是在全国各地建立仓库。现在，京东有7大物流中心，分别是华北（北京）、华东（上海）、华中（武汉）、华南（广州）、西南（成都）、东北（沈阳）、西北（西安）物流中心；234个大型仓库，6780个配送站和自提点，几乎覆盖了全国。

京东会根据大数据分析，提前在各大仓库备好货，只要用户在系统里面下单，货物就会从最近的仓库发出。这就极大地节省了路上的运输时间，快速将货物配送到用户手中。在高科技方面，京东也是投入巨大，无人机、无人车、无人仓等技术都有了一定的应用，无形中提高了用户的体验。

京东的物流配送体系不敢说的物流行业里面最好的，但一定是国内电商平台里面做得最好的。它自建的物流仓储配送模式使得商城80%的自营商品能够做到当日达和次日达。

这也是很多人之所以认为京东物流可以媲美顺丰的一点，但其实在一些二三线城市和偏远地区的配送上，京东物流就远比不上顺丰。但是京东物流虽然很强势，也是京东的核心竞争力之一，但是京东不会单单依赖于物流，而是会形成基于电商平台和物流的商业生态系统。

顺丰快递和京东快递虽然模式不同，但都殊途同归，建立了良好的快递服务，成为了优秀的快递企业。也正是因为起步的基因不同，决定了京东物流和顺丰在发展过程中的差异。

第一，京东商城，是京东集团的心脏，是核心业务。我们先来看看京东商城的发展历程：2004年，凭借着童叟无欺、只卖正品的方式，京东打败一众欺行霸市的盗版商家，成为国内最大光磁销售商，线下门店生意一片红火，然而刘强东却毅然决定转型电商，成立了“京东多媒体网”即京东商城前身。2007年，京东销售破亿，加冕中国第一大3C电商平台桂冠，然而，在众多投资人和高管反对声中，刘强东坚持开启全品类战略，坚持做自营物流。2010年，一场荡气回肠的图书大战掀翻当当。2013年，京东交易额突破1000亿元，正式坐上中国B2C零售的第二把交椅。2017年，京东物流独立运营，京东商城逆袭苏宁，成为国内最大家电零售商。现在的京东，拥有十多万名员工，超过22万家合作商，间接带动1000万人就业，是国内最大家电零售商、最大3C电商、最大全渠道自营电商。
京东核心业务领域有哪些？商城、金融、物流3点护城河，加奶茶
第二，京东金融，是京东商城的助推器，是后起之秀。一是第三方支付，从目前京东金融支付业务的扩张脚步来看，支付已然成了京东金融战略级业务，不仅连接起京东这个生态圈，能够为用户提供支付、购物、理财、资产管理等金融服务，还不断对外合作，与中国银联、中国工商银行等机构共同谋划支付市场。二是供应链金融，“京保贝”和“京小贷”可以说是两款明星产品。“京保贝”主要面向京东的供应商，包含应收账款池融资、订单池融资、销售融资等多个产品；“京小贷”主要面向京东的平台商户，其中有面向法人和法人代表的产品。三是消费金融，即京东白条，京东白条最早是在京东APP上推出的一款消费分期产品，相比较传统的 *** 分期，费用更低，针对经常使用的客户优惠更加明显，现在很多京东商城用户买大家电等贵重物品时，白条已经成为较受欢迎的方式。四是众筹，在京东众创生态体系的支持下，京东金融的产品众筹、股权众筹都遥遥领先行业，已经是众筹行业的巨无霸。
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第三，京东物流，是京东集团的核心竞争力，是强势壁垒。京东为了在竞争激烈的电子商务领域赢得先机，在北京、上海、广州、武汉等7个城市投入巨资，兴建与京东发展匹配的大型物流中心，逐渐解决一线、二线城市消费者最后一公里的难题，让消费者在网上购物更加便捷。京东物流为京东商城的高速增长起到了重要的支撑作用。京东物流采取两种方式，在全国重要区域实现自营物流，对地处偏远、人口密度低的三四线城市，则与第三方物流公司互动合作。现在，京东物流已经独立运营，不仅服务京东商城自身的订单，还有大量外部订单业务，如大客户业务、个人快递的揽件业务等，期待京东物流在个人揽件业务上做的越来越好，从而将优质快捷的物流服务惠及更多的消费者。

先上定义，电子商务（Electronic Commerce）是指利用计算机技术、网络技术和远程通信技术，实现电子化、数字化和网络化的整个商务过程。 联合国国际贸易程序简化工作组对电子商务的定义是：采用电子形式开展商务活动，它包括供应商、客户、政府及其他参与方之间通过任何电子工具，如EDI、Web技术、电子邮件等共享非结构化商务信息，并管理和完成在商务活动、管理活动和消费活动中的各种交易。

我对电子商务的理解是：买家和卖家在线上完成交易。电子商务的模式有很多种，最常见的主要是B2B、B2C、C2C，在这里做一个分类，列举一些简单的电子商务网站：

B2B：1688（阿里巴巴） 、慧聪网、中国化工网、多商贸易、百卓采购

B2C：京东、天猫、亚马逊、苏宁易购、一号店、当当

C2C：淘宝、易趣、拍拍、有啊

京东商城是中国最大的在线直营零售网站（阿里巴巴是最大的平台电商） ，最初以3C产品起家，发展为国内B2C电子商务市场中第一家营收破百亿的多品类网络零售企业。与其他B2C电子商务企业相比，优势在于其高效的自营加自建物流配送管理体系。虽然京东和天猫都属于B2C型，但实际上京东与亚马逊的模式更为相似，两者都属于自主销售型的B2C网站，即自建物流仓储，平台自己销售商品。

Ps：京东是自营为主的电商，B2C是其根基，阿里是平台电商，B2C（天猫）和C2C（淘宝）并重。

京东和淘宝在用户体验上的区别：

1商品差异；在商品的种类和数量上，京东肯定无法与淘宝和天猫相比，京东最早是倾向于垂直类电商，3C产品是京东的根基，所以在3C商品的购买上，更加倾向于京东。而淘宝的品类丰富度自不必言，从服装、家电、3C、家居、百货到汽车，“万能的淘宝”有求必应，这主要得益于阿里并不染指商品，所有的SKU都由平台上的卖家自发提供。卖家自然会以市场需求为导向，所以最终形成了一个品类繁荣的大集市；相对而言，模式类似的京东和天猫，对商品的质量和品牌提出了更高的要求，门槛较高，品类较少。尤其京东以自营为主，品类扩张的成本很高。所以从品类丰富度的角度看，京东不占优势。

但在商品的品质方面，京东对商品的把控力度更强。长期以来，京东一直以“正品行货”自居，尤其在3C、家电等标准品方面，尽管也时有假货、翻新货等事件被爆出，同时第三方平台上也曾爆出存在供应假货的商家，但相比淘宝上假货水货泛滥的现状，京东在“正品行货”形象的塑造上显然更有优势。

电商在中国刚刚起步的时候，主要以价格致胜，淘宝的急速崛起正是得益于低价这一草根气质。但随着商户之间的竞争日益激烈，成本剧烈上升，过去的低价商品不再具有价格优势。加之国内的消费潜力正在释放，追求有品牌、质量有保障的商品是未来主流的消费需求。所以，单从商品品质角度看，京东模式具有一定优势。当然，意识到B2C才是未来的阿里，近几年也在不遗余力的发展天猫。不过，按照目前的现状看，天猫更擅长服装等品类，3C、家电方面京东的实力更强一点。

2维权、售后方面；京东的售后，在提出退货申请后，基本就是程序化 *** 作了，退货—>退款，整个过程就一两天，甚至都没有机会跟售后争论，然后事情就over了，这不得不给京东的售后好评！相比淘宝、天猫的售后则是各种ex，在提出退货申请后，基本就是：不理你—>我觉得我的商品没有问题—>要不换货，在整个沟通过程中十分纠结，因为对方的态度跟能坑一个是一个的路边摊是一样的，并且隔空对骂的效率又不高，换成不执着的人，早就扑街了。虽然京东的维权、售后体系很高效，但最近闹得沸沸扬扬的”二手东”也说明了问题。一些论坛上有人用京东白条买下商品，拍照，写体验，然后执行7天无条件退货，整个过程没有花一分钱。虽说这样方便了消费者，但站在京东工作人员的角度上，不知道会怎么看待这种情况，可能日后会通过加强账号的信用评级来减少这种情况的发生吧。

3发票问题；在京东购物，只要是自营商品，每次收到商品都会附上发票，但第三方的就不好说了；相比之下，在淘宝、京东购物时，即使特意留言要开发票，在大多数情况下还是收不到，卖家一般会以：要不我给你个优惠，下次买我的商品时送你代金券为借口

4评价系统；在京东给差评后，客服会打电话来了解情况；而再给完天猫差评后，天猫也会打电话来，一开始是好话说尽请求改评论，在坚持不改的情况下，隔三差五就会接到电话骚扰

5物流；物流一直被认为是京东的核心竞争力，京东7万多名员工，其中绝大多数是在仓储和配送岗位上工作。自建物流可以保证商品及时送达，可以进行货到付款，快递员未来还能当做推销员使用，成为O2O的线下流量入口。阿里自己不卖商品，所以物流服务通过四通一达等社会化物流企业来解决，虽然马云希望通过发展菜鸟物流来改善局面，但目前尚未看出太大进展。在京东下单，京东配送的一般第二天都能到，京东还在各个高校建立了京东派，立足校园，面向学生群体，为学生提供快递自提货免邮费、白条支付等服务，还与学校社团建立联系，为校园活动提供支持。同时，“京东派”校园店还为高校学生提供实习和就业机会，为高校创业项目提供支持，助力品牌孵化。相比之下，淘宝、天猫大多采用第三方物流（部分商品采用阿里的菜鸟物流） ，收到快递的时间没法得到保证。

6网站体验方面；京东和阿里的差距并不明显，这里不做赘述；

7支付层面；支付宝有超过3亿实名用户，其中活跃用户接近2亿，京东的网银在线虽然未公布相关数字，但相比二者的差距不小。网银在线未能成为大众支付工具一定会影响京东的支付体验，不过好在京东和腾讯合作以后，用户可以使用微信支付付款，在支付体验方面有一定改善。但微信支付毕竟是腾讯的产品，除了要交费率之外，过渡依赖微信支付也会影响京东金融延伸业务的发展。

综上所述，在用户体验层面，正品形象、物流体验上京东优势较为明显；而在淘宝越发被诟病的今天，阿里要想捍卫自己的电商帝国，既需要大力扶持天猫，又需要不断完善物流环节，挑战不小。

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