乐学 Q4财报：拼多多的新开始
文/孟永辉
拼多多Q4财报如期而至。在这份沉甸甸的财报里，有些在情理之中，有些则在意料之外。这符合拼多多的一贯风格，因为它总是会在不经意之间给你一些意外。透过这份财报，我看到了拼多多一如既往的增长势头，更加看到了一个更加富有想象力的拼多多正在缓缓向我们走来。
拼多多Q4财报显示，截止2020年年底，拼多多年活跃买家数达788亿，成为当下中国市场用户规模最大的电商平台，单单第四季度新增买家数就突破了5710万。
伴随着年度活跃买家规模的不断扩大，拼多多的年度成交额同样水涨船高。 截止到2020年年底，拼多多的年成交额（GMV）为16676亿元，同比增长66%。 这说明拼多多在万亿GMV的基础上依然获得了较快增长，远高于行业平均水平的6倍增速。
从营收数据来看，拼多多的全面营收达到了59492亿元，同比增长97%；Q4营收为26548亿元，同比增长146%。非通用会计通则下，全年归属于普通股东的净亏损为2965亿元，同去年相比有了较大幅度地收窄。
如果说拼多多Q4财报的亮眼在意料之外的话，那么，拼多多董事长黄铮宣布辞去拼多多董事长，并由联合创始人、现任CEO陈磊接棒，则是让人有些意外的。 在给股东的信中，黄铮指出，辞任董事长后，个人名下股票将继续锁定3年不出售。而他自己将会结合个人兴趣，投身到食品科学和生命科学的研究，即使“成不了科学家，但也许有机会成为未来（伟大）科学家的助理”。
百亿补贴如期兑现，用户数第一实至名归
在“双循环”战略的引领下，拼多多开启了激活内循环，打开外循环的尝试。百亿补贴计划便是在这样一个大背景下诞生的。借助百亿补贴计划，拼多多不仅实现了平台活跃买家数的大幅度增加，同样让平台买家的粘性进一步增强。
据财报显示，截至2020年年度，拼多多的年度活跃用户数达到了788亿，接近8亿大关，业已成为国内用户数首屈一指的电商平台。 对于一个创立不足六年的企业来讲，拼多多正在实现服务更多中国用户的目标，并且开始承担起连接供给和需求的更多的功能和作用。
如果说用户规模仅仅只是一个数字的话，那么，活跃用户的表现则正在为我们展示拼多多作为一家新电商平台所具备的强大的发展潜能。 从月度活跃用户数来看，2020年第四季度，拼多多APP的平均月活跃用户数达7199亿，单季净增7650万。 值得注意的是，拼多多用户的活跃度还拥有强大的“长尾效应”，影响延伸到了2021年。
据QuestMobile报告，今年春节期间，拼多多日活跃用户首次登顶行业第一，其间，拼多多人均单日使用时长同比增长259%，在日活过亿的APP中增速最快。
这就不得不提拼多多第四季度推出的百亿补贴计划。因为正是这一计划的推出和落地，才让拼多多平台上的用户活跃度得以持续保持活跃。 据拼多多Q4财报显示，在第四季度，拼多多用户补贴和推广的费用达到了1471亿元，百亿补贴计划完美落地。 对于广大的用户来讲，他们收获到的是满满的实惠，而对于拼多多来讲，则收获了持续不断活跃的用户。
得益于拼多多用户的持续活跃，拼多多本身同样获得了快速发展。2020年，拼多多活跃买家的粘度销售额增长至21152元，较上一年同比增长23%。同时，拼多多在2020年的年度交易额攀升至16671亿元，较上一年同比增长了66%。
这说明拼多多通过补贴不断将发展成果让利于消费者，从而让自身的发展有了更加坚实的基础，并且获得了远高于同行的发展增速。根据国家统计局数据显示，2020年，全国网上零售额同比增速为109%。而拼多多66%的增速，很显然6倍于行业的平均增速。
正如拼多多CEO陈磊所说，“6年前，我们就看到，移动是必然趋势。因此，在全球主流消费互联网公司中，我们是唯一一家专注于移动体验的公司。移动互联网从根本上改变了人们互动的方式。这种移动变革如今正在摧毁物质世界和数字世界之间的‘墙’。”
营收增长强劲，远高市场预期
2020年，受到诸多突发事件的影响，诸多评级机构下调了拼多多的市场增长预期。从拼多多Q4财报的数据显示，本季度，拼多多实现营收265477亿元，较上一年同比增长146%，全年实现营收594919亿元，较上一年同比增长97%，几乎翻倍增长。
深入分析导致营收增长的内在原因，我们不难发现，在线营销技术服务收入和新增商品销售收入的增长，是导致拼多多营收实现强劲增长的根本原因。
财报显示，第四季度，拼多多的平台在线营销收入为18922亿元，较上一年同比增长95%；而2020年全年，拼多多在线营销技术服务收入为479538亿元，较上一年同比增长79%。 另外，第四季度，拼多多的平台商品销售收入为53578亿元。
拼多多创始人黄峥将这一表现归结为拼多多正在加速内部业务和管理的迭代上。他表示，这说明拼多多正在从一家纯轻资产的第三方平台，转变成为一家新业务不断萌芽并且成长的新平台。
正是基于这种逻辑，拼多多在第四季度，加大了在仓储、物流以及农货源头上的重投入。即使是在这种大背景下，拼多多依然实现了该季度的基本盈亏平衡。
非通用会计准则下，平台四季度归属于普通股股东的净亏损为1845亿元，对比上一年同期为815亿元。全年归属于普通股股东的净亏损为2965亿元，对比上一年同期为42658亿元。
随着生态体系的日渐成熟，拼多多的现金流保持了稳健的增长。财报显示，第四季度，拼多多当季运营现金流为149466亿元，全年实现运营现金流281966亿元。截至2020年底，拼多多的现金、现金等价物以及短期投资合计870亿元。
对此，拼多多创始人黄峥将其归结为拼多多正在从一个三年前“刚上学的小孩”，迅速成长为“正在进入青春期的少年”。正是由于如此，拼多多才抵挡住了严峻环境的考验，取得了远超市场预期的成绩。
扎根农村，全面助力乡村振兴
从诞生之初，拼多多就与农业、农村和农民之间有着非常密切的联系。从第四季度的财报当中，我们同样可以看出拼多多在这一方面的布局。
继2020年10月，拼多多荣获全国脱贫攻坚“组织创新奖”之后，2021年2月，再次荣获全国脱贫攻坚“先进集体奖”。 这既是对拼多多长期扎根农村市场的一种肯定，同样是对拼多多长期精耕农村市场的一种奖赏。
作为中国最大的农产品上行平台，拼多多直连农业生产者已经超过1200万人。另外，拼多多还长期深入农村不断强化农业“最初一公里”的服务，并且与国内外多个顶级科研机构和院士专家等科研团队开展了一系列的深度合作，在科学种植、无人温室、智慧农业等领域不断投入，以更好地帮助农民增收，助力农业升级。
2020年，拼多多来自农副产品的成交额为2700亿元，规模同比翻倍，占全年成交额的162%，远高于行业3%左右的平均水平。 对于拼多多来讲，长期扎根农村，长期服务农民，长期助力农业，并且全面助力乡村振兴将会是一项长期的工作。
这一点，我们可以从黄峥辞任拼多多董事长，并且将会投身到食品科学、生命科学的研究当中的做法上看到一丝端倪。
在给股东的信中，黄峥表示，以规模和效率为主导的竞争方式存在着不可避免的问题，必须从更底层、根本的问题上行动，在核心 科技 和其基础理论上寻找答案。他认为，要保持拼多多10年后的高速高质量发展，有些 探索 正当其时。
因此，黄峥表示，他将会跳脱出来，结合自身的兴趣，“摸一摸十年路上的石头”。同样地，正是由于拼多多与农村、农业和农民的诸多联系，所以，黄峥将目光投向了通过对农产品种植过程的方法的控制， 探索 对马铃薯、番薯、西红柿等潜在有害重金属含量进行可靠有效的控制，同时，对其可能有的、有益的微量元素进行可控的标准化提升等。
用黄峥自己的话说，“成不了科学家，但也许会有机会成为未来（伟大）的科学家的助理，那也是一件很幸福的事儿。”
结语
拼多多Q4财报既是对拼多多2020年的完美诠释，又是对拼多多未来十年的基本描画。相对于前者，我更加愿意将它看成是一个拼多多的新开始。 因为相对于Q4财报的必然，未来驶入科研无人区的拼多多才有更多的想象空间。
—完—
作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，累计发表 财经 科技 文章超400万字。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。
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拼多多可以说是最近几年面对质疑最多的电商公司，即使在整个互联网范围内也面临了极强的挑战。
最多的指责集中在几个方面：
但是拼多多还是在争议声中取得了快速的增长并且成功上市。
与我来说，这个案例的发展历程令人困惑。因为看不懂，所以需要补充新的视角。
想得到的答案是：
针对这个问题，梁宁老师总结了一个大背景和四个表现。
这个支撑拼多多业务的大背景是『消费升级』。任泽平在谈到消费变革的时候也提到，人民消费经历了『温饱-耐用品消费-住行消费』三个阶段后，逐渐进入『买健康买快乐』的阶段。消费升级的转轮由三种因素构成：
新生活衍生新消费需求，催生新商业产生，新商业构筑新生活，产生消费升级的结构性循环。
更具体地，这种消费升级有几个显著的表现形式。
也就是说，富人通过『交费』（出让利润）换取产能和库存的合理安排，穷人通过『交费』（保险费）换取生活品质的稳定。
综合概括这几个表现，可以套用颠覆式创新的 『价值网』 理论解释：低端的供应链，不属于淘宝的客户网络；低端的团购形式，不属于淘宝的业务网络；三到六线的人群，不属于淘宝的用户网络；微信的流量，不属于淘宝的流量网络。
回答了上一个问题，可以相对明确地看到新机会中的几个要素：低端供应链，低消人群，拼团，微信流量。
克里斯坦森提出的理论认为，创新是『基本要素的新组合』。
这个理论的基本假设如下：
这几个基础假设背后的机遇就是『未被满足的低端市场』。
低端颠覆式创新的关键步骤：
拼多多的组合式创新：
拼多多的技术曲线选择了『低端技术』：
拼多多将『单品拼团购物』这个用户体验要素做到了极致。
客单价（20vs200），获客成本（早期1元vs几百元）。
获客成本的巨大优势，让低客单价消费的发生成为可能————否则为了获得正向利润，需要强行拉升客单价。
阿里解决假货问题的路径是：天猫化。
对拼多多来说，用户和商家已经在升级：
如果拼多多完成天猫化，势必会给其他品牌完成低端颠覆创新的机会。
黄峥本人是这么说的：
可以看出，拼多多的志向在于『供给侧改革』。我们常说的供给侧改革往往指的是国企央企等产能过剩的基础行业，而拼多多所指的供给侧改革则是最接地体的民营生产要素。
红杉资本的分析中，拼多多一共有几种发展路径：
对业务的分类方式，其实体现的就是对业务的思考模式。
王兴的版图中，两个坐标分别是互联网发展阶段和领域，背后是互联网发展对行业业态影响的判断。
Web时代的核心逻辑是『索引』，做的工作是『连接』————将人和信息、他人、游戏、物品连接起来。
20时代的核心是『关系』，在各个领域中实现网络效应。
移动互联网时代的核心是『便捷』，通过触手可及的方式对已有的业态进行重构。
王慧文的认知中，互联网提供的都是『服务』。按照服务在线上还是在线下进行第一个维度的拆分；按照供给侧是提供SKU还是提供Location进行第二个维度的拆分。
王兴的分类法中，零售按照货的品类分类实物电商和服务电商。
黄峥的分类法中，零售按照匹配方式分为流量逻辑和人的逻辑。
阿里的『一』是『场』，养大流量并进行流量的再分配，匹配的方式是让人找货，手段是『搜索』。
拼多多的『一』是『人』，了解人的需求并促成更多购买，匹配的方式是让货找人，手段是『推荐』。
同样是拼团，传统电商的目的是通过流量带流量，拼多多的目的是借助人的推荐了解用户的喜好。
如果将『供给与需求的智能匹配』套用在巨头身上，会发现：头条连接任何信息，拼多多连接人和商品，快手连接人和视频，美团连接美食和骑手，滴滴连接乘客和司机，背后都是智能匹配在推动。
最近我在拼多多上了下了一单，而且买的是iPhoneXS Max————这次是真的高清大屏、双卡双待。
下单决策的过程是这样的：
从这个决策过程中可以看到几个事实：
《争议拼多多：如何在饱和竞争领域实现神奇的增长》-李善友
除了“假货”，拼多多还有什么？ -梁宁
对话拼多多黄峥：我们不是腾讯系，我死了腾讯不会死 -《财经》
先从我的店铺开始说，我的拼多多店铺是前年11月份开的，当时就是在店铺里上传了一些产品的照片并没有好好的打理，所以一开始的销量几乎为零，再加上我当时的工作挺忙的，店铺就一直闲置了，后来我所工作的店铺除了一些问题，我为了找到解决方法就用我的私人店铺做了测试，结果就从一开始的零月销量到现在的日出三四百单，后来我就辞职专门干这个事情了，我运营店铺的整个 *** 作过程我都有在记录，今天我就把我积累的 *** 作理论告诉大家。
第一步，我们要特别注意货源，好的货源决定了你能不能做好拼多多店铺，很多人可能不知道如何去选择好的货源，你可以去看看拼多多上做得好的同行商家，他们的货一般都是好的，你可以参照他们的产品，选择自己的货源。
第二步，优化好标题和主图，标题定位一定要精准，主图则要突出宝贝卖点，一个关系到你宝贝引入流量的精准程度，一个关系到你的点击率高不高，有很多卖家中途修修改改，这样做一般都是做不起来的，因为每改一次，宝贝权重都会受到影响，严重的时候还可能直接丢失权重了，所以一定要一步到位优化好，然后平常少修改，少折腾。如果自己不会做，可以去一些专业的平台请人搞，圈内做得比较专业的有绝版概念、推他她实验室、达摩快数，有需要的自己百度找一下吧，这里就不多说啦。
第三步，可以用一个爆款＋两个辅助款的多款产品推广的形式推广，一般爆款都在排名上，一旦出现排名丢失就能用辅助款引流，这样店铺才不会死掉，这也是拼多多平台对店铺综合运营力进行的考验，店铺经受住了，自然就能保住流量了。
第四步，用优质的流量数据配合补单，按照周期去提升流量数据和补单量。
注意一定要用优质的流量数据（例如：绝版概念、达摩快数、推他她实验室的流量数据），并非一般网上软件刷的劣质流量数据（质量方面大家都知道）。千万不要为了省配料而浪费一只鸡，具体风险成本自己去评估，因为每个店铺不一样，成本都不一样。
说说本人具体做法：新开店一周内上架好宝贝。接下来定好周期（14天为一个周期），每个周期提升50%访客数据，补单量看店铺访客量和同行转化率去决定。
第一周期（上架完毕后第1天到14天），每天做200个优质访客，同时每天配合刷6单左右（当时同行转化率每天42%左右）
第二周期（上架完毕后第15天到28天），每天做300个优质访客，同时每天配合刷11单左右（当时同行转化率每天39%左右）
第三周期（上架完毕后第29天到42天）每天做450个优质访客，同时每天配合刷18单左右（当时同行转化率每天4%左右）
第四周期（上架完毕后第43天到56天）每天做675个优质访客，同时每天配合刷27单左右（当时同行转化率每天4%左右）
接下来的周期以此类推，第五个周期每天做1012个优质访客，结合补单数量把店铺转化率控制在同行平均水平以下即可（不超过同行平均转化率），主推款补单量至少占总补单量6成及以上，如果不是新店，周期第一天可以自己随意定，周期开始了就不能断。
为什么不能断呢？因为到后期才能看到效果的，就好比我的这个店铺，在第六周期访客量和销量不断地在提升。
第五步，回头率，一个宝贝的好不好，我们从回头率方面就能看出来，正常来说回头率越高的宝贝，爆发能力就越强。实际是相反的，我们补单回头率越高风险越大，所以务必把回头率控制在适当的比例，至于比例在多少，建议在同行平均或偏高就可以了。
第六步，我们要保证在补单后12小时内发货，在物流到了之后，不要催促他们发货，到时候会自动收货的，且评价率也不能太高，有几个参考性比较强的评价就行了，我们毕竟是为了排名而不是为了刷评论，如果评价率过高就会出现问题，我有个朋友就是在这上面出了问题。
第七步，利用直通车扩大曝光，前期有基础销量后，你就可以利用直通车扩大曝光和访客了，当然，你前期销量没做起来，就不能用直通车，首先，直通车的费用过高，第二基础销量低，流量再高也很难转化过来，有关直通车的其他学问，你们可以自己去奇葩想法中找相关教程，尽早掌握直通车的玩法。
第八步，活动引流，拼多多除了新品推荐活动，想上其余的活动都有一定难度，对于没有达到门槛的宝贝，通过补单去把门槛满足。我们补单一定要先提前做优质流量数据，{如果是新店，一定可以先让流量数据空跑几天，再开始计算周期，等数据沉淀后再去补单，这样效果是最好的}，因为正常的宝贝上架后是先有人浏览，然后才会有人下单，先做优质补量数据后刷销量，这个是正常的搜索逻辑。
第九步，综合评分提升，对于一些买完宝贝之后的客户，我们可以在物流里放卡片，让他们加你的微信，并返利一两块钱让他们给宝贝五星好评，如果能做到这个就很好了，特别是对于做快消品的朋友，比如说我有两个微信号已经加满员了，在我店铺上新后我会报宝贝照片上传到朋友圈，每次都能有一百几十单，这个对其他店铺也是有帮助了。
总之，拼多多做好还是不难的，如果你想做好，就要按我说的做，九个步骤一定要透彻理解，我相信随着时间的推移，你们一定能把拼多多店铺做好。
岳秋白：我不知道这个陌生的存在，刀 *** 不入，金刚不坏的东西，如果你能进入丹的话，似乎是一个好宝宝。
燕慈恩了一遍又一遍：鄚录和师姐师兄，这个人是我的老板，他叫白山居秋，之后大家都是兄弟，并请照顾它。
然而，离开房间时，三通从身体掠夺一点，得到了很多好东西，各种各样的石头，灵丹，法宝等，一切。
岳秋白一个，他们真的知道对方为自己来了，点点头说：是的！这就是所谓的白色山秋天我。
大家伙，带着一群凡人有什么好玩的？让我陪你玩的祖先黑色的一天！
好？其实诞生？岳瞿秋白听到呼喊声，扭头一看，他看到一个小豹裹在胎膜，扭体层，它似乎想挣脱。
然后，他拿起白秋岳吓退了魂刀美分，打了一下，撒入太空退出。
通过一番对话后，岳秋白才知道，原来之所以这几天没有看到这小子润欣志正是因为这个孩子是不朽的人物的夜晚后迫不及待地去学习和了解，并参与之后悟出了一些神秘，而感觉突破的机会，然后第二天，他不能打个招呼其他人玩，只是通知他七古门口，并寻求闭关修炼。
有三种人不能等待，烤箱，看到汤容器半热风炉，白色的，像月华，如葡萄酒，但没有杂色，但不起泡，不闻的味道，但外表看起来很好喝，让人忍不住流口水猛。
现在仔细一看，乐秋白的翅膀，他实际上是由无数的飞行的，非常酷。
争取到了后来，受伤的海豹王捂住他的衣服也变得衣衫褴褛，狼狈到了极点。
男子：我有祖先掌握的恶恶血在圣经的血真的不公平的，邪恶的大手印血液，血液和其他邪恶疯狂的一刀杀了他的秘密，我是不可战胜的，人民十里方圆还是让妖兽我跌邪恶锡的下血，请问还有谁能够跳出？我如何到达那里谁也阻止不了？请问我该怎么能够希望死？哈哈
在这一点上，还是在空中盘旋不愿意离开东博雪鹰河现在已经发生了，立刻尖叫一声，猛扑下来。
好？这一次，我觉得在变形金刚的前这一个似乎比前两种高一点它？
而那剩下的五道剑气不知道有什么用曳引机的空气，其实在一起的天空，在半空中一个，最后变成了一个开放日的剑，在白色的山秋指着旁边一个热潮，巨大的，一般般降临的悲剧。
无需说唱，这一个躺在地上不省人事的人是没有的白色以外的秋悦。
可以说，如果更多的石头，估计剑金龙鱼责怪这个时候就结束了。
凝重大妖七阶，如果没有遭人暗算话，估计有点妖王已经这个成绩还要好，从党的方面。
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