乐学 在网上卖菜 应该怎么做
一，开网店；
二，创建商城；
三，在论坛，群等，发信息；
前两者需要专业的人员 *** 作，第三个可以进行直接在线注册帐号，发布信息，可以零售，批发等都可以。
是不是想太多呢？只要存在垄断，那就没有便宜这个说法。
先说，要是真的被电商巨头垄断卖菜，大家就等着吃高价菜吧。要明白一个道理，市场要有竞争，才有降价的空间，要是就一家售卖，你就想一下吗？他们想要涨价就涨价，想要定价多少，就定价多少，反正你去其他地方也买不到。
总不能贵了，不买吗？人总要吃饭的。也许有小伙伴就不服气，现在在电商上面购买菜可便宜，1块，2块，甚至50元可以购买一大袋菜回来，老便宜了。这个我承认，现在电商卖菜是真心便宜，看到价格就心动，可是这是暂时的，他们在吸引顾客，留住顾客，前期的宣传投入而已。
说法就是慢慢把你养着，让你习惯在这个平台上购买东西。等客源数量积累到一定程度的时候，他们慢慢的涨价，今天这样，明天那样，你能发现吗？
二、菜价想要便宜，就必须不能被垄断。无论是任何行业，只要存在垄断，受伤害必然是消费者，消费者扛下一切。因此，电商不可能垄断卖菜，不要以为国家就没有注意到，但凡是涉及到民生的，国家都会出手干预，没有关系，你可以垄断，但是国家依旧可以出手干掉你。
再说，电商卖菜是没有问题，但是不能一家独秀，而是应该百家齐放。大家相互监督，相互促进，这样才是健康的菜市场。还有线下的菜市场也是依旧有必要存在的，毕竟买个菜，急着下锅，等他们送过来，相信你已经吃饱了。
总而言之，电商是不可能垄断卖菜的。如果是，那一定是卖菜的人都转到线上卖菜去。
2020 年，大部分国人在担惊受怕中度过了一个漫长的春节。这期间，随着疫情的变化，大家情绪也在不断变化，从担心身体健康，到开始担心自己的工作。而企业也面临严峻的考验，有的企业倒闭了，有的企业陷入资金链断裂的危机，大部分企业都开始进行各种自救工作，但是这期间有些企业却逆势而上。据微信小程序统计，春节期间，生鲜果蔬业交易数大幅上涨 149%。社区电商业态交易数增长 322%。美团、饿了么、京东到家等平台的交易量也是成倍增长，甚至有一家生鲜零售企业——钱大妈春节期间的业务成交量增长了 5 倍，订单量增加了 3 倍，超过行业平均线。钱大妈是怎么做到的？为什么能做到？背后有什么秘密吗？今天 Jack 老师带你一起，从定性分析、定量分析、实践验证三个角度来分析钱大妈商业模式的发展演变和疫情下的验证，探讨未来可能的趋势。
一、 钱大妈商业模式的发展演变
”钱大妈” 成立于 2012 年，是广州”钱大妈”农产品有限公司旗下社区生鲜连锁品牌，专注社区生鲜市场，经营肉类、蔬菜、熟食及水产品共 4 大类约 500 种品类，其经营理念是“不卖隔夜肉”。 截至 2019 年底，”钱大妈”以广东为主，在全国拥有超过 1700 家门店，是华南生鲜行业的巨头。
1、定性分析。 要分析企业的商业模式是否走得通，我们面临以下几个问题：
（1）目标客户是谁？客户的需求（收益/痛点）是什么？
（2）企业给客户提供什么价值主张（产品/服务）？
（3）通过什么渠道传递价值？与客户是什么关系？客户愿意为此买单？
（4）企业有什么核心资源（可以有效掌控）？哪些合作伙伴？做哪些关键活动？付出多少成本？
（5）收益（客户买单）大于成本吗？
钱大妈一开始就定位为社区生鲜便利店，干净整洁的门店，区别于传统意义上脏乱差的农贸市场；离消费者不超过 500 米的距离，区别于远距离大型超市；另外钱大妈到点阶梯折扣的模式，满足了社区客户对新鲜、便利和便宜的不同诉求。钱大妈的价值主张是“不卖隔夜肉”，目标是零库存，导致他最大的挑战就是损耗，。因此，”钱大妈”在满足客户日常所需品类的基础上，严格控制品类在 500 种 SKU；通过采购和供应链管理，取得议价权，确保蔬菜新鲜，价格具有竞争力；通过完善数据系统，帮助门店自动下单，减少每天的商品打折比例。”钱大妈”通过这些措施，逐步实现“先门店盈利，后总部盈利”的目标。目前钱大妈单店投资回报周期控制在 17 年左右。
2 定量分析。 在定性分析的基础上，还要通过定量分析，才能了解企业经营决策选择背后的逻辑，以及如何设计实现路径。
企业的目的是追求盈利，需要有不断的业务增长和利润。但是企业在发展过程中，遇到外部和内部各种挑战，导致业务有增有减，利润有盈有亏，企业在不断调整适应，那么，怎样调整才是最合适的？从经营结果的角度，调整的结果：符合调整后的收入/成本要优于调整前的收入/成本。
即：
企业有不同的选择，每种选择都会带来相应的成本，我们来看钱大妈是怎么选择的。钱大妈的业务流程：客户-门店-供应链-采购，如下：
红色代表收入，黑色代表成本，绿色代表正向影响，紫色代表负向影响。
钱大妈最初的经营模式是直营，2015 年随着品牌知名度的提升，钱大妈开始选择加盟商。由于加盟商的不断扩大，钱大妈的卖菜收入增加，同时增加的还有加盟费以及门店装修的收入。采购数量的增加，给钱大妈带来较大的议价权，使肉菜采购成本降低。以上这些变化，增加了钱大妈的收入，提升了利润。而在投入方面，钱大妈加大 IT 系统建设，旨在帮助门店运营标准化，提升运营效率；通过系统自动下单，降低阶梯打折带来的损耗。为确保加盟商盈利而采取的补贴，以及为获取优质肉菜，采用三天账期的方式带来的资金成本增加。这些增加了钱大妈的成本。
钱大妈引入加盟商，能够带来业务快速增长，但是 IT 投入巨大，因此，钱大妈采取轻资本杠杆，2015、2017 年引入 A 轮、B 轮投资，采用“加盟商盈利，总部亏损”的战略性亏损的方式，把大量资金投入到核心资源的能力建设上，重点在 IT 系统建设、标准化运营和门店运营效率提升等。2018 年引入 C 轮投资，进一步升级完善系统，同时对加盟商补贴，确保加盟商盈利，为下一步扩张做好准备。根据公开资料显示，截止到 2019 年，90%的加盟商盈利，而钱大妈总部也于当年开始盈利，成为生鲜领域为数不到 1%整体盈利的连锁生鲜企业。
3实践验证。 有定性分析，定量支撑，最终还要有实践验证。
检验一个模式是否成立，不仅要看能不能赚钱，还要看能不能持续赚钱。目前的疫情环境是检验钱大妈商业模式适应性的一个好机会。据钱大妈官网显示，疫情开始之后，钱大妈 1700 家门店中，春节期间不打烊 102 家，初六开业 1112 家，到目前已经基本开业复工。2 月 7 日，钱大妈向社会征招暂时歇业人员；2 月 14 日，启动招商，招商区域包括：华南、华东、华中、香港、长沙。钱大妈按照计划，开始有序扩张。
疫情下的钱大妈，商业模式发生了什么变化？做出了什么调整？ 首先， 钱大妈在成本上面临巨大挑战，一是卫生防疫成本和运输成本增加，钱大妈采取增加消杀等防护措施，确保食品卫生安全和运输过程安全；二是采购量和供应链的挑战，短期内需要采购和配送超过平常几倍的肉菜量，供应链得到验证。 其次， 在业务开展方面，钱大妈之前建设的 IT 系统和供应链开始发挥出优势。线下交易量减少了，但是线上交易量增多了。客户在微信群中的线上小程序下单，到店拿货的业务大增。由于钱大妈具备最后一公里优势，因此，钱大妈开启到家业务，与京东到家、美团外卖、饿了么、支付宝等第三方渠道合作，扩大销售范围。春节期间，钱大妈整体业务增长了 5 倍，订单量增加了 3 倍。
疫情期间，钱大妈的门店、供应链、采购、IT 系统经受了一次大业务量的考验，目前看是有效的，钱大妈能够逆势增长，靠的不是运气，而是充足的准备。这也是钱大妈 2 月 14日启动华南、华东、华中、香港、长沙招商的自信来源。
2019 年 12 月媒体报道”钱大妈”已经完成由 D 轮融资 10 亿，”钱大妈”下一步计划就是走出华南，向华东、华中进军，目前”钱大妈”已经制定 2020 年完成门店由 19 年底的 1700家到 3000 家的目标。”钱大妈”要实现自己的目标，必须面对相应的挑战。
挑战 1：”钱大妈”目前在华南的模式在其他地方是否可行？
“钱大妈”的模式在华东能否玩得转？生鲜市场北方代表的“呆萝卜”目前已经陷入困境，而”钱大妈”可能采取最靠谱的办法就是先在华东谨慎试点，如果可行，再大规模铺开。
挑战 2：怎么应对客户多场景变化的需求？
上海的叮咚买菜、福建的朴朴超市目前针对都市白领一族，强调便利、品质及不会挑菜的痛点，设立前置仓模式，客单价均超过 50 元/单，且复购率高，目前已经扩展到深圳、上海等地。对”钱大妈”来说，都市白领一族客户的需求怎么应对？2018 年下半年，”钱大妈”在广州市 20 多个小区投放了智能柜，消费者通过扫码识别身份后可以打开智能柜，取货之后扫码支付完成交易，智能柜自动上锁。智能柜陈列商品也是采用晚上七点以后打折出售，最后免费赠送的销售方式，与门店保持一致。”钱大妈”智能柜每天补货一次，每台智能柜每天可创造 200-300 元销售额，不是特别理想。不久前，”钱大妈”要停止前置仓和无人柜的尝试，给业界传递的信号是，前置仓模式对于”钱大妈”来说或许行不通。
挑战 3：为提升效益，未来是否需要向上游产业发展，建立自己的肉菜供应基地？
以”钱大妈”开店拓展速度计算，假设 2018-2023 年店面分别是 1000、1700、3000、4200、5000 家，”钱大妈”的收入种卖场毛利、加盟费收入持续上升，门店装修及设备收入由高峰转入下滑，净利润分成占比微小。通过议价权获取的收益空间已经越来越小，是否需要向上游产业发展，建立自己的蔬菜基地或养殖基地这是”钱大妈”面临的选择。
挑战 4：门店管理，主要是门店风险管理及食品安全的挑战。
钱大妈”的商业模式想要持续发展，必须要完善食品安全及门店风险管理。2018 年”钱大妈”大规模开店到 1000 家，仅 2019 年上半年，门店数又暴增 500 家，导致门店管理标准缩水，内部组织臃肿，目前主要做的事情就是整顿内部管理。但是在 2019 年 7 月 14 日，网上爆出佛山怡翠世嘉店老鼠啃咬猪肉视频，食品安全又摆在”钱大妈”面前。门店管理是”钱大妈”大规模扩张之前面临的挑战之一。
“钱大妈”的商业模式经过初步检验是成功的，下一步能否大发展就要看这个模式的扩展性和可适应性，总的来说，以消费者为核心，顺应消费升级及数字经济趋势，不断迭代升级，保持其商业模式的适当柔性。目前来看，”钱大妈”未来的发展应当被看好，其在生鲜市场应该大有可为。
启示一：应对危机的办法是提前做好准备。
当前疫情下，企业面对危机会本能做应激反应，但是如何有效应对是检验企业是否成熟的标志。面对危机，企业分为三类：有准备、部分准备、无准备，越是大的企业，越要把预防风险和危机放在重要的位置。比尔盖茨说微软永远离破产只有 6 个月，华为的危机意识就更强，这次疫情没有看到华为有任何恐慌的表现。因此，曹德旺曾经说过，活不过三个月，主要是企业自己的事情，也就是企业即使没有业务收入，也至少要能支撑三个月。
启示二：重新审视商业模式，看得清本质。
企业面对危机是否能够有效应对？需要企业掌握一套有效的方法和工具，当外部条件的变化，企业借助有效方法和工具，重新思考审视后，采取恰当的应对策略，做出合适调整。
启示三：系统思考商业模式，想清楚关键动作背后的逻辑关联。
商业模式选择是需要系统思考的，每个调整的背后都有一系列的活动做支撑，一是每个活动都互相关联，二是每个活动都有成本，因此需要在思维层面想清楚逻辑和关联。走一步，看一步的模式适合小公司，对于中大型企业，想得明是做出调整最重要的一步，不可忽略。
启示三：选择合适工具，组合使用。
《商业画布》是经过验证的、行之有效的商业模式问题分析和解决的工具，我个人在使用商业画布工具时有三点体会：
（1）它把整个商业模式相关内容浓缩在一张画布中，便于进行全局思考和系统策略选择。
（2）可以分型和自洽。就像雪花一片一片一直分下去，始终是六边形，“商业画布”工具也具备这个特点，可以从整个组织到业务单元、到某个职能、到团队、到个人……可以一以贯之地分析下去，在各种不同环境下都可以应用。
（3）可以融合其他商业工具进行组合使用。它可以和 PEST、波特的五力模型、BLM 等组合在一起运用，能够快速上手并易于落地应用。
当然每个工具都是有边界和使用条件，兴远咨询联合创始人 Sopio 郑雷谈到他对工具的看法，他认为《商业画布》是一个好工具，但是不要把他放大，每个工具都有自己的边界和使用条件，我们要做的是合理使用它。从定性分析开始，定量分析支撑，最后在实践中验证，才能真正让商业模式走得通。
以上内容属于个人见解，关于商业洞见，关于商业画布工具使用，欢迎大家一起切磋交流。
趣店创始人罗敏退出社交平台，抖音账号已删除相关视频
趣店创始人罗敏退出社交平台，抖音账号已删除相关视频，其抖音账号在经历 10 天掉粉 20 万后，也删除了大量关于罗敏的视频内容，趣店创始人罗敏退出社交平台，抖音账号已删除相关视频。
趣店创始人罗敏退出社交平台，抖音账号已删除相关视频1在巨大争议中，趣店创始人罗敏开始退出各大社交媒体。
8月2日，新消费日报记者发现，罗敏已清空了微博、抖音，并将抖音账号更改为“趣店预制菜”。
截止发稿前，趣工作人员并未对罗敏退出抖音一事做回应，但仍对新消费日报记者表示，公司预制菜业务仍在正常进行。
在切入预制菜业务后，趣店股价的确得到提振，一度涨超40%，改变了濒临退市的局面。就在北京时间8月2日，纽交所通知函确认，趣店美国存托凭证（ADS）的交易价格已经重新符合持续上市的价格标准。
不过，随着罗敏退出直播带货界，其“创业伙伴”的扩张模式也备受争议，给趣店预制菜未来的发展前景再度蒙上阴影。
罗敏退出直播界
预制菜挽救趣店股价
在经历多个失败的创业项目后，趣店预制菜成为少数将趣店股价拉高的项目。
在此前的采访中，罗敏曾对记者表示，自己之前折腾了十几个项目，都希望提振市值，但这一次并没有看股价表现。“我只是想把产品和服务做好，因为趣店的股价是远低于净资产的，在什么时候我都认为它被超级低估。”
但罗敏此前希望大力推广的“创业伙伴”模式，恐难继续。
此前，罗敏在采访中对记者表示，趣店预制菜不仅是线上直播销售，还会在线下开店，通过“创业伙伴”，实现2024年，趣店开出20万家线下门店的计划。
罗敏还在采访中对记者透露，创业伙伴的目标群体定为宝妈，据其透露已经有几千名创业伙伴有意向参与。趣店也将为没有经济能力的“创业伙伴”提供贷款等资金支持。
也正是这一模式，遭到网友质疑，认为这一与加盟相似的模式，与金融挂钩，是趣店“割韭菜”。在部分网友看来，把趣店推上纽交所敲钟的“校园贷”业务，也是罗敏的“原罪”。7月底，罗敏与贾乃亮互删合作视频，同时关闭了抖音评论。
此前，趣店方面曾计划在7月底或8月初启动“创业伙伴”招商项目，但据趣店工作人员透露，“创业伙伴”项目目前并未有进展。
趣店预制菜急需新模式
罗敏直播带货后，一度依靠“一分钱酸菜鱼”一夜之间涨粉无数。但在翻车后，罗敏个人抖音账号不但转为“趣店预制菜”，粉丝总数较7月17日大促当天，减少超过30万。
显然，罗敏的退出对于趣店预制菜来说影响巨大。
从目前账号发布的内容来看，罗敏的相关信息已被删除，转而开始推广趣店预制菜的直播团队，其中包括预制菜项目负责人杜昶旭。值得注意的是，杜昶旭此前也曾是新东方教师，与罗永浩共事。
趣店预制菜账号粉丝数量走势 来源：蝉妈妈
综合多方信息来看，趣店仍将以预制菜业务为主，这一点新消费日报记者也从趣店相关工作人员处得到确认。
据记者了解，由于趣店预制菜自己不设生产线，而是采用代工模式，仓库亦为租赁。其供应商包括山东龙大美食、得利斯集团等。
显然，在目前的模式下，趣店预制菜做的就是贴牌生意，而没了罗敏的“网红效应”，与市场中其他预制菜品牌相比，并没有绝对的竞争力。
可以预见的是，趣店预制菜线下布局的节奏或将放慢，其模式也极有可能做调整。
趣店创始人罗敏退出社交平台，抖音账号已删除相关视频2前段时间砸下 2 亿，为自己预制菜新业务做直播带货营销的趣店创始人罗敏，在网友们的口诛笔伐下，似乎真的退网了。
8 月 3 日，ZAKER 新闻看到罗敏的个人微博账号已被清空，相关微博内容均已不可见。其抖音账号在经历 10 天掉粉 20 万后，也删除了大量关于罗敏的视频内容，并更名为了 " 趣店预制菜 "，隐去了罗敏个人元素的露出。
在此之前，罗敏着力宣传其趣店预制菜业务，但却因各种各样的负面事件成为了微博热搜的常客。
例如罗敏被董宇辉在东方甄选直播间开怼、拉黑；合作带货的傅首尔、贾乃亮突然发道歉长文等，两位明星嘉宾的措辞尤其引人热议。
7 月 26 日，曾在罗敏直播间合作带货预制菜的嘉宾傅首尔，突然发长文致歉，反复强调接错了工作、疏忽又愚蠢、肠子都悔青了，紧急与趣店罗敏及预制菜撇清关系，随即冲上热搜第一。
紧随傅首尔，在罗敏趣店直播间当过带货嘉宾的贾乃亮也发文表示 " 深感愧疚和歉意 "，团队已第一时间与趣店方面解约，后续也没有任何合作，依旧热搜第一。
这皆是源于网友、舆论对于趣店罗敏的口诛笔伐，社交媒体中上至各类博主、大 V，下至大量网友，也都表现出了对趣店和罗敏的强烈敌意。
甚至不少人呼吁抵制罗敏，称 " 如果这样的人都能把直播带货做起来，各位网友都有责任。"
罗敏招黑的因素有很多，先来说说其着重宣传的预制菜方面。
" 卖菜是一个民生的生意，能真正的帮助到数以万计的农民、渔民、牧民 …… 希望通过努力为人们的生活带来一些微小而又美好的改变。" 罗敏用一个 " 伟大 " 的理由，宣布全面进军预制菜行业。
然而这样的包装宣传并未 " 感动 " 到用户们，反而遭到怒怼，不少用户直言其实没有罗敏的趣店预制菜，他所说的农牧渔产业或许能卖得更好，利润更高，这些产业在产销环节并不需要多出一个 " 趣店预制菜 " 来吸血。
还有趣店预制菜一直标榜的品质、高端，甚至其在微博投放的宣传广告中，直接使用了 " 预制菜的天花板 " 这样的宣传语。
事实真是如此吗？据媒体报道，趣店预制菜其实是一门贴牌生意，趣店自己不设生产线，而是采用代工模式，仓库亦为租赁。其供应商包括山东龙大美食、得利斯集团等。
这也意味着，趣店远离了预制菜的生产线、供应链，对品质的把控力注定较弱。
7 月 29 日有媒体报道称，有用户在趣店买到了过期变质的预制菜，不过趣店方面并不承认售卖过期变质产品。
另一方面，趣店预制菜的商业模式也被质疑在割宝妈群体的韭菜。
在直播中，罗敏屡次喊话宝妈群体加盟其预制菜品牌，声称宝妈们只要在小区附近开一家预制菜门店，每天只需卖出 50 份菜，每月即可轻松赚大几千的收入。
有媒体问罗敏，趣店预制菜可以理解为加盟模式吗，怎么管理？罗敏回答称，我们不叫加盟，我们叫支持，可以提供一年的无息贷款，支持我们的用户和粉丝去创业。
然而罗敏的种种包装说辞，仍被不少业界人士质疑。普遍观点认为预制菜是一个苦差事，罗敏只是借预制菜的概念，继续做他的老本行——互联网金融，形成前端招商开店，后端金融贷款的 " 躺赚 " 型商业闭环。
罗敏引发争议的最核心原因，还是其从校园贷 开始的种种创业黑历史。
如今的'趣店，前身便是校园贷平台趣分期，最初面向 5 亿非 *** 人群，很大一部分便是还在校园的学生。
趣分期迅速发展成了校园贷行业的领头羊，但争议也随之而来。2016 年，长沙某高校大学生在趣分期上借款 6000 元，因为逾期总共需要还款 13 万多元引发热议。
彼时多家媒体报道称，趣分期逾期违约金的征收标准，几乎相当于高利贷利率的罚息。按照趣分期违约金的计算方式，很容易出现利息超过本金的情况。
显然，学生群体低收入、高消费、偿债能力低，且对利率、罚息、滞纳金缺乏认知概念等特性，成了趣分期为代表的校园贷们躺赚高利率的基石。
但这引发了一系列的校园悲剧事件。2016 年开始，学生因深陷校园贷平台巨额欠款无法偿还而跳楼，女大学生 " 裸条 " 风波等恶劣校园事件，矛头都直接或间接地指向了这些校园贷平台。
后续国家出台了一系列法规打击校园贷，罗敏和他的趣店只能迅速转型 " 跑路 "。罗敏后续的创业也有着较大的争议。
校园社交平台 " 相同 same"，被质疑打校园色情擦边球；汽车消费分期项目 " 大白汽车 "，负面新闻层出不穷；高端家政平台 " 唯谱家 "，被曝只是从工商系统导出家政公司电话后，挨个让这些公司介绍阿姨的粗暴中介模式。
还有儿童教育项目 " 趣学习 "，平台所谓各类 " 名师 " 普遍只是普通在校大学生，课程也是网上抄袭拼接而成；奢侈品电商 " 万里目 "，上线仅半年就充斥着大量假货、欺诈等方面的用户投诉纠纷。
从结果来看不难发现，罗敏的多次转型折腾都并未展现出真正做好业务、修炼内功的诚意，而更像是为了趣店的放贷业务，提供的一个又一个商业包装故事（借口）。
在各种负面舆论曝出后，罗敏想到的并不是正面回应和解决问题，而是在其抖音账号中控评，但凡提出质疑的评论一轮遭其删除，并且开启了评论门槛，绝大部分网友都无法在其账号视频中发表评论意见。
这样 " 装死 " 般的冷处理方式，更加激起了网友们的怒火，其个人 IP 可以说是难再翻身。
其实从罗敏的宣传方式和策略不难发现，其想一边蹭东方甄选这个成功案例的热度，一边也希望自己能复刻其成功路径。
罗敏此前一直强调其 " 上市公司 CEO" 身份，甚至直接在直播间标榜、展示，也不断把自己与俞敏洪、新东方、董宇辉等进行捆绑，宣称 " 我和新东方的俞老师一样，在做业务转型 "，不断去东方甄选直播间刷礼物蹭流量。
然而从被董宇辉拉黑，到其过往创业的原罪标签被逐一翻出，再到合作过的明星主动道歉、倒戈，舆论的翻车与失控让其打造个人 IP，带火趣店预制菜的计划彻底落空。
这一连串的暴击，让趣店罗敏的退网也成了必然，趣店预制菜想要继续发展下去，" 去罗敏化 " 便是个符合当下情况，弃车保帅式的选择。
趣店创始人罗敏退出社交平台，抖音账号已删除相关视频38月2日消息， 查询发现，抖音账号“趣店罗老板”现已改名为“趣店预制菜”，该账户的头像也由趣店创始人罗敏的个人照片，变更为了代表趣店品牌的卡通图像。
目前，该账号已经删去了简介上所有与罗敏有关的信息，并删除了与罗敏有关的视频，仅保留了7条趣店预制菜的菜品宣传。8月1日，罗敏曾在粉丝群发布消息，称自己“可能有一些时间不会在镜头前直播了”，之后的工作将围绕供应链、菜品研发、食品质量等。
据悉，“趣店预制菜”账号（原名为“趣店罗老板”）曾靠创始人罗敏与贾乃亮进行的一场长达19小时的直播带货，获得巨大的热度，该场直播活动内容包括1分钱抢酸菜鱼、免费赠送1000台iPhone13，蝉妈妈数据显示，这场直播销售额达到252亿元，观看人次超9000万，账号单日涨粉397万人。
然而，趣店预制菜近日被质疑，从预制菜发展出了向加盟商放贷的业务，目标群体为“宝妈”，而罗敏此前就曾经营过校园贷、现金贷、汽车分期等业务，还有“校园贷鼻祖”之称。
“趣店预制菜”账号10天掉粉超20万，曾与趣店合作带货的贾乃亮、傅首尔纷纷与趣店“划清界限”。贾乃亮称，与趣店合作没有背调清楚品牌前身的经历，发现问题后，双方已经第一时间解约，也没有后续的任何合作。
0条评论