乐学 拍摄电商短视频的公司有哪些 报价多少
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需要注意的：
1拍摄的主角：视频的主角是物，是盈利性安排仍是非盈利性安排，决定了片子的内容选择和全体风格，一起也影响着主题风格；
2影视的定位：视频制作出来要给谁看？这就需要以观众的口味和喜好作为引导航向的指南针；
3影视的播放场合：是视频媒体，仍是广告投进，又或是展厅播放，这就决定了视频制作的成本。
制作的话可以找专业的摄影师拍摄，如果有团队的话包括后期剪辑、制作都可以包揽，或者自己会的话用剪辑软件比如pr等自己进行剪辑呀。
2020年服装实体应利用场景优势结合电商短视频平台做线上，在线上销售的同时，引流线下，做区域型店面。
近几年实体店生存困难，个别实体店甚至入不敷出，下来无非三点原因。
1:运营成本高（房租高，人工高，产品价格没有优势）
2:进店流量少（实体店品类单一，用户可选择很少；电商可选择很多，导致进店流量减少）
3:老旧的经营思维难以改变，没有电商时的实体店，只需坐在店里等着用户上门即可，现在是“坐死店、死做店”
以上的三个问题是绝大多数实体店出现的问题，服装实体店也不例外。电商与短视频平台的出现恰好能解决这三个问题。
实体店最大优势是什么？就是实实在在存在的店面，这个是电商不具备的。要知道现在80%的电商没有实体店下支撑，做多有个仓库囤货，这是因为开设实体店成本太高了。
那么服装实体具体应该站那么做呢？我们分析一下。首先服装类实体店线下面对的客户群体基本是来自店面周边，你的实体店想要把获得更多进店流量，第一步就是让更多人知道你的店面在哪里？你经营什么品类的服装？那么短视频平台就是最好的工具。
具体做法就是：利用短视频平台做区域型自媒体。什么是区域型自媒体？就是你只针对这个区域潜在用户，很多人问为什么不做全国型自媒体？因为区域型的流量更加精准，一旦区域型作成熟在考虑做全国型自媒体。
区域型自媒体的内容素材最好的获取方式就是实体店场景展示，这个素材是源源不断的。比如：进店的顾客挑选衣服，当你介绍的时候就可以拍成短视频。没有顾客的时候你可以讲解衣服的材质、产地、洗涤方法等等，这些都是短视频素材。
区域型自媒体前期做的就是口碑与品牌，所以你的服装价格是第二位，第一位是服装品质。只有先树立品牌与口碑，才能吸引更多流量。而这个流量转化前期 *** 作时直接转化到实体店，中后期可以利用小程序作为转化工具。
在小程序上可以实现品类多样化，具体地说就是不再是单一的女装或者男装，可以有童装，可以有与服装有关联的产品。要记住一点，不要让原来的固有思维限制了你的想象力，在互联网上，商业是无边界的。
在做好上述工作的时候，电商自然而然就水到渠成了。加上电商不只是利用电商销售服装，它也可以是实体店的助推器。比如：淘宝或者京东开通店铺，店铺内价格高于实体店价格，
简单的说：如果你的品类具备去同质化，那么在顾客比价的时候，看到网上的价格高于实体店价格会怎么想？所以电商既可以单独实现盈利，又可以成为实体店助推器，具体怎样利用电商，看个人实际 *** 作。
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易趣网宣布关停，昔日电商老大会“没落”的主要原因就是对中国市场的认知不够清晰。可以说易趣在市场上的尝试确实是非常新鲜的一次选择，但是邵亦波将其卖到了美国之后就走错了路。虽然将其卖出确实是非常明智的选择，但是卖出去了以后易趣一直坚守着美国公司的运营模式，这种做法是非常不妥当的。易趣没有弄清楚中国市场到底是怎样的一种运营方式，所以才会其差一招的被阿里巴巴给打败了。
最初易趣根本就瞧不上阿里巴巴，而且认为阿里巴巴是非常落后的，因为阿里巴巴用免费模式面向所有的群众。易趣的收费模式让其看似非常的高水准，但实际上对于中国市场而言这种模式是非常不合理的，所以到了后期阿里巴巴才会迅速占领了中国市场。在这样的情况下易趣在竞争之中自然就落入了下风，而阿里巴巴则越来越受众人的认可，慢慢的易趣就在中国市场上出现了败北的现象。
易趣虽然诞生于中国，但是却并没有透彻的了解过中国的市场，虽然说易趣确实是一个引领时代的前者，但是在没有弄准市场发展趋势的情况下依旧没有办法大规模的赚钱。阿里巴巴能在中国市场上迅速的发展下来，是因为阿里巴巴懂得中国人的心智，而且也明白中国商户到底需要怎样的平台。
相对于易趣这个需要收费的平台而言，阿里巴巴对于众人而言成本是非常低的，虽然可能会需要一些营销的费用，但是开头几乎可以用零成本来形容。可以看得出来阿里巴巴确实是非常适合中国市场运营模式的，所以最终易趣才会失败，并不是易趣运营的方式有问题，易趣只是不懂中国市场而已。
因为现在短视频的崛起，任何企业，任何工作室或者个人都需要剪辑大量的视频来包装品牌，发抖音，发朋友圈，发淘宝等自媒体渠道做展示。因为每天都要更新并发布新内容，所以剪辑师根本招不够，供需失衡就造成了剪辑师高薪水(无论是找工作还是自己在家里接私单，月收入轻松过万，两三万也是稀松平常。)推荐一个免费“短视频剪辑后期”学习网址：>
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