乐学 作为国内电商行业的龙头老大，为什么现在很多人都十分讨厌阿里巴巴？
就个人而言，最早的时候，对阿里也没什么坏印象，直到有一天看到了花呗的这三个广告让人彻底不喜欢阿里了，因为阿里宣传的是超额消费。我一直对提前消费比较抵制的，这波广告简直颠覆了我的三观。用花呗借钱请朋友吃饭，给女儿过生日，给自己买花？
以上这三样，真的就属于普通到不能再普通的日常花销。如果这都要借钱才能花得起，那咱就说得直白点：不花就得了，装什么胖头鱼呢？这波广告真的就怼到脸上、喷着吐沫星子在对着我说：花钱的时候来一定要用我花呗啊，用我你不会吃亏，用我你不会上当。
虽然我以前对阿里没什么意见，但这波广告我真的受不了啊。我以前拿着支付宝就当个支付工具，花钱方便一点而已。现在可好了，开始可劲地催着我花钱了，这个月轻松了，下个月还钱的时候，我可就笑不出来了。
以前印象中的阿里，是搞B2B网站的，后来搞淘宝，又折腾了一个支付宝出来。说真的，这些东西的出现，改变了我们的购物和生活方式，尤其是淘宝和支付宝，给人们的生活带来巨大的便利。但花呗这个业务，说白了就是阿里旗下的小额贷款公司。当阿里开始宣传花呗，其实它就已经变了味。它给人带来的不再是便利，而是提前消费之后戴在身上的贷款锁链。
科技改变生活，互联网和高科技公司要做的应该是探索改变人们生活方式的方向，并且在努力实现它的过程中找到稳定的盈利模式（毕竟企业是要吃饭的）。但最终的目的应当是提高全人类的生活质量和品质，而不是像个小额贷款公司，借着支付平台的名义，给人们套上一套套枷锁，背上沉重的负担。这种变了味、失了初心的企业，不喜欢也罢。
第二：选择产品客单价尽量要高 最佳在200以上，尽量可以让用户多买几件，做到更高的客单价。500、600这样的客单价都不算很高。但是你找产品的时候，客单价能做到300、400就可以了。
第三：选择可以反复消费的产品 这样留住用户反复消费，且忠诚度也会提高。其实，对于线产品，这条也依然适用，不要整天去想着开发新客户，如果一个客户只能在你这里消费一次，那注定你肯定做不大，而且会非常累，只有可以短时间内反复消费的产品，才能让你的客户不断的累积、增加，绑定好服务好你的客户，会觉得生意越做越轻松。
第四：选择没有明显的季节性的产品 如果是有季节性的产品，就意味着你一年当中有很多天生意是非常糟糕的，或者要准备四季的产品去满足你的用户，这意味着你要有更多的存货压力，资金流动性就会很差，当然，对于高手来说这些都不是说什么，高手的供应链管理可以很好地解决这些问题，而对于低段位的你来说，尽量不要这么做。
第五：选择产品的更新换代相对较慢的产品 最好一个产品可以卖一辈子。这意味着，你不用整天去想着产品开发，产品开发是一个巨大的工程，而你在有了你的产品以后，你就只做好销售就好了。
第六：选择有一定市场规模的产品 这个可以核算一下，看看这个类目，前50名每月累计销售的金额是多少，就知道大概的一个市场规模了。排名前三名的都是哪些家，第一名的单月销售在2000笔，第三名的单月销售也在1000笔以上，那么这个类目虽然不是大类目，但是对于低段位的你来说，绝对是一个可以活的很滋润的土壤。
第七、选择售后服务较少的产品 选择产品时，最好无需售后服务，或者售后服务非常简单而且时间很短的售后服务，这样才不会随着你的发展，售后服务成为你的拖累，而且这个售后服务的成本，一定要在选择项目是计算好。
如果上面的条件我们的产品都具备，那么我们的电商之路应该会平坦许多了（违法的千万不要做哦），如果不能都具备，如果能具备其中的几个，也是非常好的。这样我们做电商的人能够少走一些弯路。
其次，我们既然已经准备入手做电商了，我们应该考虑那些因素呢？我们认为应该考虑以下几点：
第一：做电商一定要赚钱 只有见到回头钱才能让我们更有信心和希望。这里的赚钱是见到回头钱，是扣除成本还会略有盈利！在可能的情况下建议做可以迅速盈利，回流资金，增加财富的产品。也许有人会说这样目光短浅，那我个人认为低段位的电商朋友目标还是要变得短浅一点为好。只有活着的人才有资格谈论将来，如果你每天都为生存担忧，会有很多时间去考虑将来吗？而资金投入少、人力需求少，利润高的产品恰恰可以比较快的见到回头钱。
烧钱做用户量，做规模，做市场占有率那是电商大佬们的事，对于我们这些低段位选手，一定要慎重再慎重，这种想法不可有，我们不但没有那么多的钱可以烧，甚至我们还要为我们的生活而担忧。如果一直不赚钱，我们能坚持多久？如果一直赔钱，我们又打算陪多久？？所以有钱回来，一计算，还是赚钱的，虽然不多，但这是成功所必须的催化剂，意味着我们会更坚定的坚持下去，意味着我们可生活在阳光下。没有阳光的日子，可想而知生活是多么的迷茫。
第二：合理使用手里的资金 手里有钱，心就不慌。少投入、少库存（不受季节变化影响的产品，产品更新换代慢的产品，保证了你可以保持较小的库存规模），少投入不代表不投入，而是说钱一定要花在刀刃上，钱尽量不要压在货上或者其他固定的投入上，比如说办公场所、仓库、办公设备上等。钱只有投入到营销上，钱和商品才能滚动起来。
第三：心态要平而不急 做可以反复消费的产品可以不断积累客户，这样就能够看到自己的进步。即使如蜗牛一般的速度前行，虽然很慢，但是我们的固定客户数量是在增加的，我们的销售额一直是在增加的，我们就可以看到自己的进步。
第四：给自己留下允许犯错的空间和时间 我们的店就会有更长的寿命。低段位卖家尽量避免进入走量的迷途，走量不单单取是产品便宜，利润低就可以，更多的是我们的推广力度（这可是实实在在的钱啊，也是高一点段位卖家具备的能力），客服的销售能力等等很多因素，而不走量，就意味着不用压那么多的货，不用请那么多的客服，不用使用复杂的客户关系管理系统和供应链管理系统，不用投那么多的广告，即使转化率低一些，由于利润足够高仍然还有很大的盈利空间，可以说只要能卖出去，就会稍有盈利，我们就有了更多犯错和成长的机会。利用好这段时间提升自己的段位。
第五：精力用在销售上 为什么在刚开始进入电商行业的时候，建议大家选择没有明显季节性的产品而且尽量一款产品形式比较固定，可以尽量卖的久一点的产品。因为产品的开发是一件非常费精力的事情，而且开发完成后又需要进行产品包装、文案等一系列的事情，还有客服的培训等等，把精力都花在这个上面，而对于我们来说，可能就会把所有精力都陷入其中，而没有精力去好好的研究产品的销售和渠道的拓展上面，从而导致销售不利，库存上升，资金流动减慢，收入降低，最后陷入被动。
第六：学会聚焦 这是很重要的一点，产品、精力、钱都在聚焦，聚焦者更容易成功。
最后，我们如何发展壮大自己呢？
首先，我们得承认发明了“微创新”这个词的人是伟大的，这个词腾讯的马化腾用的最好，奇虎的周鸿祎用的也不错，既然大家都在用那么我们就更要借助这个微创新强大的力量，来发展我们自己的事业了。要做好“微创新”我们要考虑以下几点：
第一步：找榜样。其实也就是抄袭的对象，在我们准备做之前先找一个同行业觉得做的很不错的同行，在这里，我们尊称他为我们的榜样，记住了，他是我们的榜样啊，一定要好好学习。看看他做了多大的市场，然后估计一下凭自己的资源和能力，我们能做多大，给自己定个切实的目标（这个称之为市场潜力）。先不要说我们就要做第一、前五或前十，初进入，先跟着别人学吧，当熟悉了，有一点市场份额了，对市场足够了解了，也赚到钱了，那时候再考虑做老大的问题。记住，榜样的力量是无穷的。
第二步：定产品 其实下面我们要开始抄了
1、先说产品：产品的品质、卖点、定价、人群定位、包装的感觉等等，都要抄一下嘛，比如产品的品质，用某位大爷的话说，过了及格线，95%的消费者都是分不出来滴。但是我们说的是“抄越”而不是抄袭哈，抄完以后还要有点进步才好嘛，要不怎么超越呢？对不起，我们只是比榜样的卖点多了一点点，只是比榜样的价格高了一点点或低了一点点，价格的调整不要触及到目标人群的价格敏感神经就好，这样差异化不就来了吗，而且你还好像有点不一样哈。记住了，只是一点点，一点点而已，要把握好尺度，否则就跳出原有的人群定位了。刚入门的电商千万先别急着自作主张，先跟别人学吧，跟着老大的屁股后面走，风险要小很多。先给自己定位成市场跟随者吧。
2、店铺结构、详情页布局微创新，内容微创新。有了结构、布局、内容，设计上找个比较靠谱的设计师帮你设计一下，设计完起码要不比榜样的店差才好。
3、销售技巧和促销，这个集百家之长吧，当然是在微创新的基础上，你所选定的榜样家，你是必须要时刻关注的。促销上大的促销就不要跟进了，根据自己的实力来定，小促销技巧一定要“抄越”才好。
4、服务微创新。微创新是最基本的，如果你在这方面有更多更好的独到之处，那就更大胆一点，原则就是想办法把新客户变成重复消费的老客户。
第三步：做好营销预算
1、我们每天的成本是多少钱？
固定成本：（根据情况自己列一下）
变动成本：（根据情况自己列一下）
2、销售一个产品的毛利润是多少钱？
3、我每天需要卖出去多少个产品才不赔钱？（不含广告投入费用）（这个是我们低段位电商的第一个目标，目标有了）
4、剩下的事情就是找流量，计算不同流量的广告净收益率。
5、广告净收益率=（广告费用/UV单价转化率利润额-广告费用）/广告费用。
6、计算需要投入多少广告费才能实现收支平衡（含广告投入费用）。（计算收支平衡结合广告净收益率会做出一个公式，有兴趣的朋友可以列一下）
7、我的流量从哪里来？（建议开始时先从按点击付费的广告入手），不用说，大家也都知道，找广告净收益率最高的广告投放。
8、广告净收益率低的原因：1、流量单价过高2、转化率太低。因此在这两方面下功夫。
第四步：培养回头客。
在营销中最重要的是如何把新客户变成老顾客，如果在计算中加入了回头客的比率，整个收益就会完全不同了，当然，这个也更高级一些，而低段位的电商不要把这部分收益计算进去，在不计算回头客的前提下我们也必须是赚钱的。希望有能力的低段位电商再深入去研究。真正的差异，在营销和品牌上，营销决定了我们的产品的曝光度，谁知道是谁抄谁的呢？往往是先入为主，而品牌决定了我们的用户的忠诚度。我们承认完全的创新对社会是有价值的，对我们个人，尤其是刚入门的电商是成本很高的。
国内三大电商创始人均已隐退，这透露出首先是三位大佬想要做一些战略的部署，其次是想要培养公司的新领导，再者是三大电商的规模已经成形。需要从以下三方面来阐述分析国内三大电商创始人均已隐退透露出来的信号。
一、三位大佬想要做一些战略的部署
首先是三位大佬想要做一些张略的部署，对于他们而言他们想要在退休之后研究电商公司发展的新方向，因为现在他们需要做的更多工作是公司未来的规划，对于公司的发展而言主要是决胜在未来，如果公司失去了未来就意味着公司将会失去很多的机会，所以他们在研究未来的发展方向。
二、想要培养公司的新领导
其次是想要培养公司的新领导，对于他们而言现在他们的精力是有限的，同时他们的年纪也上去了，需要为公司注入新鲜的血液和活力，更换一个新的领导可以改变传统的管理模式，并且可以有更多的新奇张略，对于公司的发展而言是至关重要的，所以公司是出于长远的打算来考虑的。
三、三大电商的规模已经成形
再者是三大电商的规模已经成形，对于京东、阿里巴巴、拼多多这三大公司而言，现在老板有没有在公司工作已经不重要的了，毕竟现在他们各自的规模都很大，管理的团队都是非常优秀的团队，所以这些老板会想着要退出到幕后进行一些其他的活动。
国内三大电商大佬均已隐退，对于公司的发展影响：
刚开始会使得公司的战略调整频繁进行，因为公司的一旦退出现有的管理制度，意味着新的领导需要花一段时间去适应公司的变化，所以公司的战略目标一时半会是无法形成的。
想要做好淘宝，一定要跳出淘宝看淘宝。这年头，做淘宝电商创业的人，之所以失败得多，就是太把淘宝店铺当回事了，天天盯着它寻找各种方法，最终还没有入门，就把自己给累死在门外了。
说起产品定位，我们首先想的是什么？是已经有产品了要想办法卖出去呢，还是有客户群了想找一个产品呢？这是两种完全不同的结果。这个问题，留给看官们自己。我只想说说淘宝。
小白做电商，不可能有独一无二的产品。这是事实，说得有斗智一点，小白做电商，就是去抢客户，去专业团队手里抢客户。说谦虚一点，就是碰运气。
那么，我们只要看清一个问题就可以解决小拍心中所有的疑问了。量变引起质变，而这个量，往往都是表面现象。
比如逛商场，男同胞们遇到清凉的异性，总想多看一眼，有些姑娘，为了吸引路人，为了让自己显得时尚年轻，就穿得很少，吊带短裙，恨不得只穿面积最小的服饰出门。她们穿得少，不是怕热，而是希望别人多看她几眼。这个道理，大家认同么？
明白了这个道理，我们再回到淘宝店铺上来。大家卖的是同质货的，比如平台上有很多人卖球鞋、丝袜、口红、女包等等。某一天，你看到身边的朋友也在生产某个产品，于是你想当然地觉得货源稳定，价格低，于是就想开个淘宝店，赚点零花钱。
我们先不考虑品牌影响力这个因素，以长裙为例，同时5张关于长裙的出现在你眼前，你会点击哪一款呢？我们做淘宝，一定要去多思考这个问题。
也许你应该明白了，产品的定位只不过是很多人所谓的大佬专家往自己脸上贴金的一种方式，它并不能解决实质性问题。这就是有些人，本来就是在路边摆摊，非要说自己在搞大项目。张口一个创业，闭口一个上市，搞得自己很牛逼一样。张口“定位”、闭口“定位”，也显得很有水平，不是么？
在淘宝上购物的人，自己比谁都清楚他到底需要什么产品。一个关键词，搜出来若干的，购物的人到底点哪一张图？这是看漂亮不漂亮的问题，而是那张上的信息是不是能满足他的需求。比如前面说的裙子，5张不同的，每个人所看到的内容不同，喜欢便宜的人肯定首先选择低价的那一款，打算去旅游看海的人肯定会选择在海边拍的那张图。
记住一句话：新手做淘宝，不要去搞什么定位，产品都是同质货的东西，同样是矿泉水，只不过包装不一样，噱头不一样，如果真要做，那就做视觉差异化。第一眼看上去有点意思，不一样，有区别。
比如，贵州很多的人在卖酒，绝大多数的瓶子是一样的，酒是白色的，最大的区别就在包装上面。
你得让人在视觉上看到不同，看出来有点意思，人家自然会点击。如果连视觉上的几秒钟都做不出吸引人的地方，定位不就是扯淡了么？
现在做电商，与其花精力做一些花里胡哨的工作，不如在视觉上下功夫，这是我们小白唯一的机会了。
提到苏宁易购，想必大家都不陌生，作为与淘宝、京东、拼多多等齐名的电商平台，它也一度是中国电商的牌面。但最近一段时间，这位电商大佬的日子显然是不太好过，噩耗更是一波接一波，这让众多国民不禁发问，苏宁易购到底怎么了？是不是要倒闭了？
其实在去年的六月十六号，苏宁易购就被深圳证券交易所临时停牌。股价更是刷新纪录，创下了八年以来的历史最低。随后，官方传来劲爆消息，苏宁易购将近三千万的股被强制平仓，导致苏宁易购的股价几乎被腰斩。更要命的是，苏宁易购的创始人张近东，所持有的五点四亿股还被法院给冻结了。这一套组合拳下来，苏宁易购今年的处境就不足以用一个惨字来形容了。
不过老话说呀，福无双至，祸不单行。近日，公布的一份财报又再一次把苏宁易购逼到了山穷水尽的地步。根据苏宁易购公布的二零二一年上半年业绩财报显示，苏宁易购上半年营收同比大降了百分之二十，易购油气亏损了九百多个亿，同时公司的市值暴跌更是让股东们排了个底料，他们的净利润甚至跌到了负三十亿元，亏损幅度迅速扩大。更值得注意的是，苏宁易购仅在二零二一年的第一季度负债额便超过了一千五百七十个亿。而根据财新网的计算，当前苏宁所背负的实际债务恐怕已经超过两千亿。
事实上，苏宁易购的跌落早就出现苗头了。虽然表面上苏宁易购看似经营状况还算不错，但他的核心资产只有苏宁易购这一家上市公司公司。可由于转型太晚，当时淘宝、京东又占据了线上销售的半壁江山，所以苏宁易购就错过发展电商的最佳时机，这就导致他在起跑线上就落后一步，只能依靠线下实体店的方式来获得收益。但好巧不巧的，一场疫情来袭导致大量店面通通关门，所以苏宁易购啊眼巴巴的看着隔壁线上挣得盆满钵满，自己则是亏损严重。
苏宁易购还犯了另外一个大错，那就是太执着于跨界收购了。像是我们听说过的pptv、天天快递、龙珠直播等企业都是苏宁易购的收购对象。
但毫无疑问，苏宁易购在投资、收购上实在不擅长，因为他的这些公司啊不是倒闭就是不赚钱，这就让本就债台高筑的苏宁易购雪上加霜。所以正是因为这两大错误，才让苏宁易购的近况更加糟糕。如今，虽然苏宁易购在表面上看来仍然是光鲜亮丽，但在其内里早已经是千疮百孔、难以支撑。至于他到底能否度过这一劫，又会用什么样的方式完成自救，那就得看他之后的表现了。大家对孙宁易购 有什么看法？
我觉得从目前的发展态势来看，淘宝的发展势头还是相当不错的，而且伴随着互联网的快速发展，它今后的发展也应该是非常不错的。
淘宝这几年的发展状态还是相当乐观的，也确实受到了很多网友的支持以及信赖。
虽然说这几年有很多的电商平台开始运行，但是淘宝作为老牌电商企业，它在早期的优质快速发展为它奠定了非常不错的发展基础，淘宝也有相当庞大的粉丝数量。尤其是在这几年里，网民数量的不断增长以及人们经济水平的快速提高，越来越多的国人开始使用网购，越来越多的快递基站投入使用，越来越多的电商企业加入到网购行列，这些也都成为了助力淘宝快速发展的助推剂。
这几年国人的网购成绩还是相当出彩的，与此同时也带动了很多行业的快速发展。
由于网民规模的快速增加，这几年兴起了很多网购的节日，像双十一、六一八、年货节等等，都在极大程度上促进了各大电商平台的发展，淘宝作为其中的龙头企业之一，其交易额也是在不断增长，甚至连年增长，这也带动了很多企业的发展，促进了很多人员的就业问题，电商行业的比重也在不断增加。
虽然说这几年伴随着疫情的反反复复，但也并没有给线上经济带来太大的影响。
这几年虽然疫情反复出现，但是网购似乎已经成为了生活的必需品，很多物件，大到家居电器，小到生活用品，很多网民都非常热衷于网购，送货上门的便利还是非常吸引人的，足不出户就可以收获自己非常喜欢的产品。由此看来，人们对于网购的热情也在很大程度上促进了电商平台的快速发展，因此各大电商平台的发展势头还是非常不错的。
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