经常发错货如何控制

仓库管理非常重要的指标是库存的准确性，而影响库存准确性的主要环节是出入库的准确性。那么，如何改善发错货的情况呢？发货的时候需要注意什么？

怎么改善送错？

1.交付前计划库存准备阶段:

当公司跟单员将订单发送到仓库时，负责C类工作的库管员先与公司文员核对订单明细，然后交给负责B类工作的库管员，在一张纸上汇总订单分布情况，形成 发货明细，上面列有缺货产品规格和数量以及仓库库存。最后，发货细节被传真给公司并交给跟单，然后由跟单发送给跟单。

二、交付阶段:

为了重点控制交货阶段，确保订单与实际货物、装箱单与实际货物、订单与装箱单的品种和数量一致，在交货阶段实施以下三个作业质量控制程序:

1.提货时，仓管员A负责核对货卡上的货物数量与实物是否一致。如果不一致，尽快查明原因，排除异常；比如仓管员A负责根据订单汇总的发货明细，挑出对应商品的品种和数量。仓管员B负责分工，协助仓管员A将货物移动到提货地点进行提货。

2.在代收处，如果客户订单短缺，仓管员B负责根据订单上的客户分类和店铺性质进行配货，并在包装面上写下这个箱子的详细情况。仓库管理员A不允许承担配送货物的任务，只能执行封箱、装箱等分工协作。如果客户订单量大，B仓和C仓可以配送货物，在包装面上写下这个箱子的详细情况。仓库A可以封箱、打包、胶带等。

3.装箱任务完成后，仓库管理员A会详细记录每个箱子的名称和数量，并形成装箱单，然后检查发货明细是否与装箱单一致。

三。交付后处理阶段:

再次发货时，负责B类任务的库管员会做一个清单，核对后记录订单。确保实物与账簿一致，实物与订单一致，订单与账簿一致。

发货的时候需要注意什么？

1.注意发货时限，注意平台对发货时限的调整通知。

2.按时上传真实物流号。

3.建立合理的库存。

我们可以通过发货前、发货后、包装三个阶段来改善错货的发生。

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