乐学 做电商直播有什么好的玩法推荐吗？
商城最大的亮点:
第一个亮点，马甲APP和微信公众号都可以使用，解决APP变现的问题，同时实现微信的引流跟裂变传播。
第二个亮点，和马甲APP客户端深度整合，提供接近原生客户端的体验，快速流转多级页面。
例如一键返回主应用功能，比如我正在逛逛社区，同时也在购物，那么我回来之后切换都是无感的。还记得小程序是什么体验吗？其实这跟体验小程序是一样的。
整体来看，我们的小程序在微信里的体验感，整体上模仿小程序在微信里的体验方式，对于我们而言，将来也会将APP和商城的结合作成插件化。
商城在APP里的体验，是深度打通APP的，可以实现APP之间、客服之间对接，实现APP的模板消息推送。APP里的功能，包括整体页面风格，和在微信里体验是一样的。在做43版本公测的时候收到了一些用户对商城的一个评价。 有客户表示，他在APP里面打开这个商城的时候，感觉跟微信里面打开小程序是一个概念，而且他一度的误解，这可能就是小程序。 可想而知商城在APP里的体验性是十分好的。
第一个是支持 到店消费 。就是使用线下的核销模式，重点可能是解决了一些本地的生活化电商相关的问题。基本上都是引导大家到店核销或者自提，特别适合区域互联网朋友来做。但是一些垂直化的朋友也有解决方案，比如到店消费，采用APP里直接扫码核销，微信里面直接扫码核销，这都是无间隙的，非常流畅地打通了APP端和微信端。
第二个是 实物发货 。到店核销和实物发货，都特别适合那种做垂直化行业电商的。 它包含快递、客服跟售后一整套完整体系结构。由于APP与商场的打通是非常密切的，那么商城平台能借得的权限或者更多的体验性，是很多人没办法模仿的。 前两天我们接入内测的时候，有两家客户使用得都不错，上线后每天流水大概能做到一两万左右，而且整体使用下来客户的口碑都很棒。 此外，商品介绍支持多规格，支持视频展示和播放，使得详情展示的更详细。同时支持后台填写快递类型和单号，整体的体验流程很完整。
可以设置某一款产品，可以积分满减或积分兑换，这是和APP直接打通的。可以直接使用APP客户端里的积分，并且可以设置积分的兑换比例，直接兑换商品。实现商城和客户端的紧密配合，间接提高APP的实用性和服务性，促进用户留存。
对某款商品设置限时优惠、规定时间内购买，商家设置几款刚需产品进行限时抢购或秒杀，而这种低价折扣往往很实惠，建立在逼近卖家利润临界点的基础上，这种设置能充分利用顾客想通过低价获得自己想要产品的贪便宜心态，迅速引来用户的关注，有利于商家开展营销活动。
拼团具备裂变属性，属于一种传播属性。目的是为了实现微信跟APP端的一种紧密的结合，实现助力、拉新，将二者的关系链联系得更紧密一点，实现平台间一些相应的属性裂变。
这些模式中，在后台显示的是商品统一管理的，然后随时把这个商品加入积分、加入拼团或加入限时购里面，并不需要重复的去编辑这个商品的，只要添加商品至相应的活动。如拼团，选择这个商品是否参加拼团，选择多少份，是否有团长免单，是否有虚拟承担，是否支持系统自动退款等。着重说下拼团里面的两个属性，分别是团长免单和虚拟成团。这两个属性在后期使用得时候可以适当的考虑一下，拿虚拟成团来说，二十四小时后，人数未满团的话系统会模拟虚拟名单买家凑满人数，使该团成团。
商城装修跟小程序几乎是类似的，商城这边会提供所有的页面，且都是自定义创建，包括每一个链接跟入口都是都是可以创建不同的页面，这个流程的话还是一样都是，跟我们小程序的体验卡也是一样的，拖拽点勾，进行选择，这一页面就出来。而且所有的商品是统一管理。
总体来说， 可以将商城看做马甲APP内置的轻应用，等同于小程序在微信里的概念。商城和MAGAPP客户端深度结合，全国仅此一家，商城将来开放的空间和体验性在产品领域是无可替代的 。从PC互联网到移动互联网，很多事情都变了。市场变大了，之前互联网还算是个高大上的东西，到了移动互联网渗透率快接近60%，是个基础性的设施。屏幕变小了，随时随地在线了。微信有10亿的月活，而且与淘宝生态还是隔绝的。那微信生态的社交电商，是存在想像空间的。
信息变流式了，门户与百度之外有了头条。即时通信变成随时无状态通信了（微信）。BAT里，就阿里的电商形态没有太大的变化，移动淘宝和天猫，就是套一个APP的壳。
中心化的电商平台， 品牌即流量 。品牌是多年的积累，淘宝，天猫，京东。大部分的流量来自用户对品牌的认知，以及用户人群中的口口相传。这里传播的不是某件商品，而是平台的品牌本身。但 流量并非品牌， 否则腾讯拍拍，百度有啊，这都是手握入口级流量的选手 。 （为何拍拍做不起来，为何有啊做不起来？因为有淘宝了，马太效应，同维竞争，赢者通吃。 京东胜出，源于质量，成于物流 ）
传统电商需要流量，但流量只是成功的必要而非充分条件 。高质量经营带来的品牌积淀才是关键。
C端用户的诉求，就是零售的根本，本质上就是多、快、好、省，京东，天猫，淘宝做得很好了。这三者未覆盖的地方：
一、从 商品选品（商品丰富度，也就是“多”的维度） 上看：非标长尾品，新的小中品牌；跨境购（比如小红书，从代购内容社区到跨境电商）；
二、从 市场 区域：4线以下城市，这些平台或物流的渗透未达到没有特别的优势。
三、对于中小品牌，可能依附平台的流量，但 中长尾品牌得不到流量 ，是这里 新品牌的痛点 。微信是一个大的流量池子。社交电商不同于淘宝的C2C，还有京东的B2C。C2C平台新品牌要想走出来成本也非常之高。B2C要自己处理仓储、物流，供应链，这不是一般公司或个人可以承受的。前者是传统的 搜索型电商 ；在 移动互联网 背景下催生的 社交型电商 。
永恒的价格 *** 性。 拼多多本质是便宜 ，任何人都是有价格 *** 性的。高或低而已。”拼单“：用不了那么多；”砍价“是两个通常的场景。2017年商家使用最多的小程序营销插件是： 拼团、砍价和优惠券 。动用一切可能的手段，做到便宜。拼单也好，砍价也好。只有在微信生态里，拼单与砍价这种 促销机制通过小程序比较容易实现，传播只是手段，壁垒还是背后的供应链（商品质量，物流，售后）管理 。PC互联网时代其实也有，比如软件代理，论坛里希望分享几次可能得会员等，PC时代就是QQ群或论坛贴吧，但PC时代电商，很少用复制商品链接去传播。在微信生态这个阵地就是微信群或朋友圈。
唯品会当年走出来，也是赶上 2010年左右传统品牌商清库存的周期 ，所谓尾品特卖只是一种运营形式的助攻， 核心优势是性价比，核心战场是二、三线城市 。
微商变传销的逻辑
本质就是在变现各个 节点式的个人粉丝 ，让每个人都成为一个个体户，都 成为一个小B ，成为一 个贡献自己身边粉丝 “父母、亲戚、朋友、同学”等小渠道，让产品和品牌的渠道打散在千千万万的人民战争的汪洋大海中。微商往往是单一品牌，并非高频品（减肥裤、瘦身茶、美白面膜、闪电祛斑），且没有很高的性价比。在这个逻辑链里，利益驱使所有的代理节点的动力不在于发展终端客户，卖货赚差价，而是发展下线代理。货全部压在这个“网络”里，并无实质销售。由此： 微商就变成了“传销” 。
社交电商的不同
品类SKU多，本质是与现存零售抢存量用户 。这些消费者受身边 节点性人物 的影响（可能是亲戚朋友或者同事的朋友圈推荐），在他们的社交电商平台上购买产品，而且由于有 社交信任的背书 ，很容易在零售中形成复购，甚至形成一定的购物习惯。
所以，本质上 社交电商，还是零售的逻辑 ，好的产品，好的爆品，好的性价比。其次才是社交。传统零售的 选品逻辑与运营逻辑是基础 ，社交只是渠道。
社交电商可以走 S2B2C 的模式。 小店主（小B）是社交电商的节点 ，借自己的影响力与社交关系，促成电商交易，动力是获得佣金 。小B端是这个逻辑闭环的核心，也是社交电商区别传统电商的关键。
SEE小电铺选择 自媒体 作为小B，爱库存以 代购 作为小B，相比起来好物满仓所针对的小B范围更广，应该是 所有有时间和精力的达人 （无论是美妆、母婴还是零食）。好物满仓主要通过微信群、社交分享等方式获客，未来会增加二级分销制度。
有赞、微盟主打的SAAS工具是S2B，微信流量的问题，S自己解决。S2B2C的模式，把小B引入进来。流量去中心化，那么平台就要在 供应链和基础设施方面建立中心化 。B2C 电商是平台直接服务 C 端，S2B2C 则是平台通过小B触达用户， 增长引擎来自小B ，因此获取足够多、足够高效的小B是关键，同时平台需要：设置 小B的准入门槛 ，提供运营工具和培训，维护小B利益。
（享物说，是基于积分的二手商品（闲置， 不想卖但是又想赠送 ）交易（互换）平台，本质不是社交电商，只是可以在社交渠道传播，有社交渠道红利。）
综上：
1，社交电商本质： 基础仍然是零售逻辑（供应链管理） ，多快好省至少取其一。（比如性价比，爆品，物流等）
2， 社交是渠道，小B的管理机制是运营方式 ：新增小B节点，设计机制，让小B低门槛，有收益，对客户对保障。
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