乐学 在拼多多个人中心我的步数微信金额为什么会越来越少呢？
一、被重新定义的身价
每一个曾经改口承认拼多多「很香」的五环内人士，如今都在被「多多视频」打脸。
不管年薪多少、房产价值多少、家里买了几辆车、名下有几家公司，在「多多视频」的流量世界里，他们的时间都被重新统一定价：每秒不足1分钱。
「多多视频」是拼多多在2020年低调上线的短视频业务，1个月前，它被挪到了 App 首页，成为一级入口，被视为拼多多发力短视频的信号。
从产品设计来看，它与抖音高度相似，只是内容不及后者丰富，以及，它热衷于提醒用户：你正在薅拼多多的羊毛。
提醒几乎无处不在，像极了你上班摸鱼时老板的眼神。
首先是见面礼。
如果你是新用户，点击进入「多多视频」，手机页面上就会 *** 出一只硕大的红包，点击就有入账，大概是1分钱到两块多不等。
如果是老用户， *** 窗则是签到红包，红色框里的「领今日红包」不断闪动，俨然财富呼之欲出的感觉。
其次就是名目繁多的各种奖励，包括现金和金币。
刷「多多视频」很容易产生的错觉是：系统不希望你专心看视频，只是想给你送福利。
任何时候，比视频内容本身更吸引人的，是页面右侧的两个图标，「换取现金」和「微信打款」，一红一绿，颜色醒目。
只要用户开始刷视频，图标们就开始拼命工作。它们闪烁着，还经常 *** 出文字提示，以及微信到款通知。
「微信零钱到账001元」，用户每一次刷视频的动作，还会得到系统这样的语音提醒「奖励」。
你敢刷10条视频，它就敢提醒你10遍。
当然，考虑到奖励的金额，这其实像极了网络小说里的高仿霸总，明明送给女生的是塑料玫瑰花，还要当成「蓝色妖姬」去向全世界炫耀。
塑料玫瑰花也不是一直会有的。用户在「多多视频」能领取的每日奖励是有上限的，具体奖励策略稍后再表。
「降噪NoNoise」最近测试发现，作为新用户刷 1 个小时短视频，并完成繁琐的任务后，我们获得的现金奖励是225元。
这样的时薪，放在「五环外」也过时多年。
二、重新定义时间
多刷几次「多多视频」后，用户很容易产生自我怀疑的，不仅仅是身价，还有对时间的定义。
比如倒计时40秒，在「多多视频」里可能会变成1分钟、1分半钟甚至更漫长。这是你与奖励的距离。
奖励就像挂在前面的那口胡萝卜，用户就像那口拉磨的骡子，看着近，但在任务完成之前，可能永远都够不着。
熟悉拼多多「砍一刀」套路的朋友，对这套玩法应该不会陌生。
只是，那根吊着胡萝卜的绳子，在「多多视频」的系统里更加明显。或者说，它不在乎是否被人发现。
对于「多多视频」的老用户，系统会设置复杂的红包任务，以引导其持续刷视频，提高日活和留存，甚至刺激下单。
其中，「基础款」是多看视频领奖励。最开始是看5秒领红包，随后，就像玩升级打怪的游戏一样，继续闯关，看40秒领红包、看1分钟领红包。
以及更有噱头的「睡后收入」，即今晚刷1分钟视频，明天早上8点领金币。
「薛定谔的猫」此时就出现了。「多多视频」里的倒计时数字，就像渣男的甜言蜜语一样不可信。
「降噪NoNoise」多次测试发现，当红包任务中的倒计时出现时，它所定义的时间长度，与我们平时理解的并不一致。
比如，看40秒领红包，倒计时从40秒开始，但是，用户在单条视频中能消耗的长度，大概是3-4秒之间。
也就是说，完成这项任务，用户大概需要刷10条视频。相比短视频，直播间消耗的倒计时更长，可能在一个直播间能消耗10秒。这其中的意图也再明显不过：系统希望用户在直播间多多停留。
在看起来像是躺赚的「睡后收入」任务中，更离奇的事情发生了。
「降噪NoNoise」体验发现，任务开始时明明写的是：观看1分钟视频，明早8点，5000个金币到账。
然而，当1分钟的倒计时接近0秒时，数字突然变了，「膨胀」为1分30秒。
类似的情况会反复出现，最后，没人能搞清楚，这「1分钟」实际变成了多久。
倒计时突然重新计算，从1秒变成1分59秒
系统倒是也不遮掩自己的善变，最后它还会道喜：明日的金币奖励，从5000个涨到了7500个。
它当然不会告诉你，想要把这 7500 个金币变成微信红包里的财产，有多难。
在「多多视频」的红包奖励里，除了第一笔3分钱是可以直接提现的，余下的，单次提现只能以「20元」为单位。
作为「多多视频」的用户，红包金额积累到19元，并不难。但想把红包数字从19元变成20元？
我们只能奉劝你理智。看起来很容易实现的目标，才会对用户产生足够大的吸引力。
在「黑猫投诉」平台上，关于「多多视频」的投诉信息已经多达6074条。
多条投诉指向其涉嫌虚假宣传，提现困难，「多多短视频不能提现大金额，要求看一百多个视频才能提现3毛到1元」，「全是骗人的，根本就提现不了」。
三、被抛弃的和被冒犯的
被欺骗的感受是暂时的，被抛弃的感觉却是深刻的。
「短视频败光了我对多多的全部好感」，生活在北京的佳佳告诉「降噪NoNoise」。
这位在北京坐拥两套房产，家庭年收入超过200万的女士，曾经无数次向周围人安利拼多多。
从3C电器到农产品，她都买过，平均每月下单8次以上。
但她最近懒得用了。
疫情导致全国物流不稳定，更直接的原因是，刷到「多多视频」后，她第一次在这个已经习惯的电商平台里，觉得自己不该来。
「砍一刀也很烦人，但只要我不去转发，就不会有影响」，但在「多多视频」里，她没有选择的权利，只能忍受系统不断 *** 出的「微信红包到账001元」语音通知。
「挺侮辱人的」。
她不介意支持拼多多的新业务，她介意的是，拼多多以这样的方式提醒自己：你在占便宜。
「百亿补贴」的本质其实也是「占便宜」，但它可以让「五环内」人士欣然接受。
因为它在「聪明人」和「占便宜」之间找到了微妙的结合点，建立起关键的用户心智：用户是因为聪明才购买「百亿补贴」产品，而非贪图小便宜。
事实上，「百亿补贴」自从2019年6月推出以来，类目从苹果戴森代表的3C电器，逐渐扩大至美妆、服装、农产品，范围越来越广，补贴额度也越来越少，比如客单价本来就低的农产品，单款的补贴价，经常也只是一两块钱。
用户会吐槽「百亿补贴」的小气，但不至于感觉到被冒犯。
从数据来看，「百亿补贴」曾经是一步好棋。划重点：曾经「百亿补贴」横空出世的2019年Q3，拼多多就收获了一份很好看的财报。
其中，活跃买家数达到5363亿，相比 Q2 增长5310万，创下了上市以来的最大单季增长。
此后两年里，「拼多多」就像装上了最新款引擎的飞机一样，蹿升起来。
ARPU（活跃买家年均消费额）向来是衡量电商平台价值和活力的最重要指标之一，2019年，拼多多的ARPU 为14675元， 到 2021年时则变成了 2810元。
年活跃买家也从 2019 年的585 亿增长到 2021 年的869亿。
更重要的是，拼多多用「百亿补贴」讲出了一个「农村包围城市」的漂亮故事。
喜欢这个故事的公司很多，能讲成的却很少。比如困在高端之路上的小米，便是其中典型。
2021年1月，拼多多以每股187美元元的收盘价，达到上市之后的最高点。功勋章里，明晃晃闪动着「百亿补贴」的名字。
四、路径依赖
就像红颜终将老去，「百亿补贴」也没抵住时间的消耗。或者说，当它把拼多多送进了8亿年度活跃买家俱乐部之后，它的阶段性历史任务，就基本告一段落了。
因为它的A面是「五环内」用户，B面是烧钱。而拼多多本来就有一个存续多年的老大难问题：毛利润永远无法覆盖当期市场费用。「百亿补贴」又狠狠踩上了一脚。
在市场信心充足的时代，投资者愿意等待，愿意为烧钱的策略摇旗呐喊，愿意相信「长期主义」，但当市场信心匮乏时，增长和盈利就成了更加重要的指标。
昔日的业务「引擎」，变成了财报里的「拖油瓶」。
拼多多在2021年反复强调要缩减销售与市场费用，「百亿补贴」是其中的重要构成部分。
喊归喊，但财报数据显示，拼多多在2021年四个季度的销售与市场费用，分别达到了 129974亿元、104亿元、100506亿元、11366亿元。
最终还是以 448亿元的总额，比2020年同期的41194亿元多出了9%。
像极拼多多上那些网购上瘾的用户，一边喊着再也不冲动消费，一边半夜偷偷下单。
进入到2022年之后，「百亿补贴」长得就更像一张旧船票了。
「烧钱换增长」的互联网模式，集体开始偃旗息鼓。
拼多多需要找到下一个「百亿补贴」这样的引擎，以解决营收和用户增长放缓的问题。
财报数据显示，截至2021年底，拼多多年活跃买家数量为8687亿，同比增长10%，单季新增为140万。
这是拼多多自2019年以来的最低增速。2021年Q4，其月活数据为7334亿，同比增长仅为2%。
拼多多官方对此的策略是：「公司正在适应这种放缓，把重心从营销转向研发，追求长期的高质量发展」。
但研发投入见效的周期，比「百亿补贴」这样的营销活动要久多了。
自身增长乏力，外部又强敌环伺。
从财报数据来看，2021年，拼多多全年营收 939499亿元，其中，广告收入、佣金收入、商品销售分别贡献了72563亿元、14140亿元和7246亿元。
广告和佣金，同样是淘系、京东，以及抖快等新兴电商平台的重要收入来源。「抢蛋糕」的游戏，只会在各家的生存压力之下，愈演愈烈。
在过往多年的战绩中，拼多多以擅长杀入敌人腹地而闻名，它从「五环外」杀到「五环内」，生生闯入了淘系和京东看似固若金汤的阵地。
如今把「多多视频」推上台面，很显然，它盯上的是「抖快」。
只是，这一次，它又回归了路径依赖。
它在「多多视频」里复制了「砍一刀」的模式，玩起了刷视频赚红包的策略。
一两块钱的红包，在「五环外」的吸引力远大于「五环内」，它可以换来馒头，只有用户投入足够的时间，它也有可能变成一碗面条，甚至一顿红烧肉。
在困难面前，拼多多变回了最初的自己，退回到熟悉的「五环外」寻找答案。
但它可能付出的代价，是丢掉一部分靠「百亿补贴」烧出来的「五环内」市场。用补贴烧出来的用户忠诚度，本来也不牢靠。
不破不立，这本来是很多人在面对不确定性时的自我安慰或鼓励。
不过，对于拼多多这家的电商巨头，迎合短视频的流行，复制「砍一刀」的玩法，这样的创新，这样的「破」，新意何在，又能「立」住什么呢？
作者：阡陌 ；微信公众号：降噪NoNoise
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一、成为中国用户规模最大的电商平台后，黄峥辞任拼多多董事长将何去何从？
公开信息显示，拼多多公布财报的同时，拼多多董事长黄峥发布2021年度致股东信，宣布董事会已批准其辞任董事长，由联合创始人、现任CEO陈磊接棒。
黄峥在致股东信中称，行业竞争的日益激烈甚至异化，让其意识到传统的以规模和效率为主要导向的竞争有其不可避免的问题，要改变就必须在核心科技和其基础理论上寻找答案。黄峥表示，辞任董事长后，自己将更多结合个人终身兴趣，致力于食品科学和生命科学领域的研究。
在2020年底拼多多在众多电商上稳居中国第一，我还记得我最开始知道拼多多的时候是它那个100元提现红包，就是要拉多少个人达到一百才能提现，那个时候我是跟朋友点了一下，然后她提现成功了，我就好奇，开始了拉人的事件，但是那个100真的就是第一次弄的话还挺好弄的，因为后面还会被吞刀，要拉更多的新用户注册才能达到100，所以拼多多的用户之所以增加那么多，都是这样的模式而来的，靠拉人提现。
黄峥在这个时候退出当然是有他自己的想法，不管他在不在拼多多，他的心里肯定会记挂着拼多多的，是时候为自己活一把了，去干一些自己喜欢的事情，不用去管拼多多的一些事情，毕竟拼多多的事情确实挺多的，上班工作模式还是996，工作压力大。
拼多多现在在电商平台上占第一，原因还有就是拼多多的活动挺多的，而且看了抖音里面有好多人推荐，拼多多里面的水果又便宜又新鲜，基本上买吃的一部分人都是去拼多多，但是衣服就算了，质量不怎么好。
拼多多之前是今年20121年央视春晚的独家合作伙伴。但是现在已经换成了今日头条的抖音来接手，一个那么好的宣传机会，为什么放弃了？为什么会突然间退出了央视春晚的合作呢？其实在这个时候选择退出是一个更明智的决定。
避免更大的舆论压力。
我们都知道。拼多多在2021年初可谓是站在了风口浪尖上，新闻多不胜数。先是多多买菜新疆女员工在下班路上突然间死亡，后面又有多多钱包员工跳楼自杀。再后面接二连三地又有发救护车照片员工被辞退，还有天才黑客股票机会失去，拼多多APP删除用户手机照片。这一系列的事情都让这家公司陷入到了舆论的压力当中，在这种情况下退出也是为了去避免更多的言论。
我们都知道，其实这一次央视春晚拼多多更多是想宣传自己拼多多的红包，也就是多多支付。还有多多买菜的社区团购业务，但是这一些事情发生和这两个业务的人员都是比较相关的。如果在这个情况下还要上春宣传晚的话，会导致更多负面的评价。
在这种情况下，公司更可能是想让时间消逝舆论压力，而不是通过央视的春晚再一次激发公司陷入舆论当中。所以我觉得虽然这一次失去了那么好的机会，但是呢，但对这家公司是一个整顿公司内部管理的好契机。
减少影响的覆盖面。
其实我们都知道，在之前关于多多买菜还还有一些各方面的新闻事件。其实在互联网。这样的圈子传播的是比较广的，比如说像在脉脉，知乎，还有一些新闻网站。这一部分人的人群是具有一定的局限性的，可能还有很大一部分拼多多用户，比如说45线城市的人，他们并不会去使用这些网站和应用。但是央视春晚就不同了，央视春晚是通过电视的形式。
这样的它的覆盖面是更广了，在这种情况下，相当于全国的人民进行一个宣传和推广，而在这种情况下不免会带着一些我们之前负面舆论事件，所以在这样全国官方的媒体之上。来进行二次的传播，对于拼多多来说是一个非常不利的，所以说退出春晚也是希望通过及时止损，降低自己的负面影响，减少自己的负面效应扩宽到更多的用户群体。
文/张静编辑/萧何
一波未平，一波又起。老大哥顺丰股价跌停的同时，新兵极兔速递也风波不断。
其在月初获得融资18亿美元，估值达78亿美元，超过圆通、申通、韵达等老牌快递巨头。但紧接着义乌邮政局就发布信息整治极兔速递“低价倾销”，“暧昧对象”拼多多又迅速发布公告与极兔速递划清界限，给极兔再蒙上一层阴影。
这只从东南亚发家的兔子，在进入中国不到两年的时间里，用低价换亏损、疯狂扩张版图，搅动快递物流江湖。这只被称为“快递界拼多多”的兔子在站稳脚跟的同时，也需要面对激进布局带来的代价。
昨日，拼多多发布公告，澄清与极兔间“暧昧”的关系冲上了热搜，给正处于低价倾销被整治舆论中的极兔又一波冷水。
公告中解释：“春节期间同极兔速递开展的特约保障合作已结束”、“拼多多坚持平台化经营，‘有拼多多投资、双方有特殊合作关系’等均为不实消息”。
拼多多试图通过这种方式终止外界对二者的猜测，防止二者深度绑定。但是这轻飘飘的公告并不能断掉二者似是而非的关系。
毕竟很多人认识极兔，就是从拼多多开始的。
作为国内电商巨头之一，拼多多一直没有自己的物流渠道，对比的是淘宝拥有阿里参股的“通达系”，京东有京东物流。
拼多多亟需一个没有任何烙印的物流企业，来建立属于自己的物流渠道。比起自建一家物流企业，再将其养大，与其他物流快递公司合作是更省力的方式。而与拼多多创始人有着“同门之谊”的J&T Express创始人李杰就成了为数不多的选择。
据晚点LatePost报道，2018 年，拼多多前CEO黄峥就邀请过李杰回国发展。李杰考虑了一年多，才接受这个邀请。
李杰曾是OPPO旗下的员工，后来在印尼创立了极兔速递母公司J&T Express，两年内成为印尼快递界第一，四年覆盖马来西亚、新加坡等六个东南亚国家，运单量达到东南亚第二，成为东南亚快递物流的霸主。
有经验、有团队、并且还没有和国内其他电商合作。“身家清白”的极兔就像是为拼多多量身打造的伙伴。
进入中国后的极兔获得了拼多多的大力支持。在2020年3月正式接单不久，极兔就成为拼多多2021春节活动的快递特约合作伙伴。为了帮助极兔获得订单，拼多多还主动用补贴鼓励商家选择极兔的服务。并且部分卖家发现，如果卖家选择用极兔的服务，拼多多会直接返回一半的运费。另外拼多多用户下单后的默认快递是极兔，而极兔官网上也将拼多多列在自己合作伙伴的首位。
极兔的订单有超过90%都来自于拼多多。据晚点LastPost报道：拼多多实际上是愿意给极兔更多的单量的，但是极兔进入中国的时间太短了，包裹处理能力不够，实在接不下这么多。
极兔在拼多多的扶持下，迅猛发展，不到10个月，日单量就达到了2000万件以上。这个数字，中通用了16年才达到。
借助拼多多发展如此迅速的极兔，自然也被打上了“拼多多”的烙印，尤其是两者创始人同出一门的关系，更让两者为一体的“猜测”甚嚣尘上。
拼多多与极兔一直在保持一个微妙的平衡，若即若离。一方面，作为初出茅庐的快递新兵，极兔自然渴望电商老大淘系的订单，而一旦与拼多多深度绑定，则意味着失去了承接淘系订单的机会。对拼多多来说，如果一旦深度绑定极兔，意味着极兔可以获得自己平台的用户数量、商家类别等数据。一旦极兔再与淘系合作，那淘系就能直接获得这些数据，而这正是拼多多所忌讳的。
虽然拼多多发布公告澄清两者关系，但这种猜测并不会被终止。但两者目前无法脱钩，拼多多没有自己的物流渠道，需要依靠极兔来对峙有阿里参股的“通达系”，而极兔因为受到通达系的封杀，对拼多多的依赖也更甚。
二者的“暧昧关系”通过这一则公告并不能解开。
回顾极兔进入中国的两年发展，除了有拼多多的扶持，扩张手法也颇像拼多多进军电商市场时的模样——拿亏损换指数级增长，以令人瞠目的速度开始了在中国的狂野飞奔。
极兔刚进入中国时，国内的快递物流业经过一番厮杀，已经形成了“四通一达”的稳固格局，表面上风平浪静、固若金汤，小型快递企业能吃到的肥肉少之又少。彼时，还未有人将这只印尼兔子看进眼里。
面对这样的局面，极兔打出的第一张牌是“低价”，这并不陌生，通达系当年大战的时候就用过。拼多多进军电商市场时也用过。事实证明，这张牌屡试不爽。
作为全国快递风向标的义乌，在这里能闻到极兔低价战格外浓重的硝烟。在这座中国最大的小商品集散地里，快递的价格对商家更加敏感，一毛钱的差距累积起来，数值可观。
2021年春节后，义乌商品快递的平均单价跌破3元，小商品的全国包邮批发价在年初已掉至15元左右。从3月开始，使用极兔揽收价格甚至可以低于1元/单，而此时圆通的价格是12元，申通13元。也就是说，极兔已经将竞争对手们都卷入了价格战之中。
OPPO是极兔进军中国的另一大助力。得益于创始人与OPPO的关系，极兔在它的牵线下，在重庆两江新区设立了区域总部，搭建起辐射重庆的快递网络。并且，部分OPPO的代理商们直接成为极兔的省市级加盟商，帮助极兔快速建立起自己的运输网络。
在建立网点方面，极兔使出比通达系更大的力度揽人。极兔的加盟门槛只需要45-60万，比通达系低一半。极兔的加盟商给快递员则开出了高出通达系三倍的底薪。
在这样的情况下，杀红了眼的极兔长得格外茁壮，并疯狂厮杀。
资料显示，极兔国内团队人数已经超过15万，拥有运输干线2000多条，已经实现全国省市的配送网络100%覆盖。再加上日配送2000万余件的运货量和背后母公司的支持。“订单、物流、人力、资金”四样齐全，这已然让极兔在中国快递行业站稳了脚跟。
现在，再没人敢小觑这只印尼兔子。
如此强烈的扩张，自然迎来通达系的忌惮。通达系公司从最开始的不以为然，到不得已下水掺和进这场低价战争防守住已有的市场。
通达系一直扼杀极兔的“野蛮生长”，多次企图拦截。
韵达最早发声，在去年10月，韵达在内网发布了《关于全网禁止代理极兔业务的通知》。申通和圆通紧跟而上，禁止其旗下加盟网店兼营极兔的业务。种种措施侧面反映了快递行业老巨头们对这只疯狂“蹦跶”的兔子的忌惮，也体现了极兔加盟业务投机取巧——极兔借助通达系现成的仓库和快递员进行配送，布局物流网络，然后反哺建立自己的驿站。
现在极兔已经承接了国内8%的快递业务（不包括同城业务），并拿到18亿美元的融资，成为国内快递行业的一匹黑马，被博裕资本、红杉资本和高瓴资本等众多资本看好。
然而目前来看，极兔的步子却迈得大了些，稍显踉跄。
首先便是服务质量。国家邮政局公布的数据显示，2020年12月，极兔的订单中006%被用户投诉到邮政系统。相比之下，通达系被投诉最多的圆通，其投诉率也只有极兔的1/3。而稍早些发布的快递企业申诉率，极兔达到了726，高出平均申诉率181四倍。
另一方面，极兔的仓配虽然在急速扩张，但是远远比不上通达系多年来的深耕，网络不健全，物流用地资源稀缺都是目前极兔存在的硬伤。但如果完善覆盖全国的基础设施需要大量的资金。极兔一方面要大力“烧钱”打价格战，另一方面又要拨出资金建设固定资产，钱禁不住烧。
物流行业的下沉市场还没有完全被挖掘，背靠京东的“京喜”、顺丰的“丰网”速运等也开始在下沉市场试水，加入这场战争。
丰网启动招商最晚、加盟成本最高，起网速度却比极兔还飞速。依靠与顺丰共同的一套大网渠道，达到和顺丰一样的时效，但价格只比其他品牌贵三毛钱，起网两个月，丰网日单量便达到200万。
而背靠“京东”物流的“京喜”将众邮快递揽入怀中，升级为“京喜达快递”，开始支撑后端供应链、在社区团购方向发力。
竞争的加剧也让只有低价、没有口碑的“极兔”更加难行。扩张后的极兔既没有顺丰口碑的沉淀，也没有通达系完善的仓配资源，并且订单大头来自拼多多，当老牌玩家加码入局，极兔失去了价格优势，步履不稳就很容易遭到反噬。
极兔从东南亚发家进军中国，未来还想要布局全球，野心勃勃。但是它想要布局更大的棋局，必须下好每一颗棋子，如果面临的问题不亟待解决，就会满盘皆输，淹没在厮杀激烈的战场中。也算是吧。
高新技术企业是指通过科学技术或者科学发明在新领域中的发展，或者在原有领域中革新似的运作。在界定高新技术产业范围的基础上，对于高新技术企业的概念问题可以从2016年国家修订印发的《高新技术企业认定管理办法》来加以界定。因此，在我国，高新技术企业一般是指在国家颁布的《国家重点支持的高新技术领域》范围内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动的居民企业，是知识密集、技术密集的经济实体。
拼多多是一个专注于C2M拼团购物的第三方社交电商平台，隶属于上海寻梦信息技术有限公司，于2015年9月正式上线。拼多多以独创的社交拼团为核心模式，主打百亿补贴、农货上行、产地好货等，于2018年7月在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。
2022年3月，拼多多发布2021年全年财报。财报显示，拼多多2021年营收为939499亿元，同比增长58%。
科学是发展的重要内在推动力，高新技术企业是指在《国家重点支持的高新技术领域》内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动，在中国境内（不包括港、澳、台地区）注册一年以上的居民企业。它是知识密集、技术密集的经济实体。
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