乐学 马云都收购了哪些公司？
一、搜索引擎，典型案例：雅虎中国、搜狗
马云曾表示：“今后的电子商务绝对离不开搜索引擎。”因此，阿里曾两次在搜索引擎领域做出重磅投资。
雅虎中国
2005814，阿里收购雅虎中国，并获10亿美元投资，获40%股份。
现状：雅虎中国废弃，成为阿里公益项目。
搜狗
201010，阿里1500万美元，获得搜狗1088%的股份。
现状：2012年，搜狗以2580万美元的价格将阿里手中的股份进行了回购，现与腾讯合作。
两次投资均不成功，阿里如何破搜索引擎的局，还需要我们耐心的去等待。
二、本地生活领域，典型案例：口碑网、美团、快的打车、高德地图
从2006年收购口碑网之后，阿里多次在本地生活领域进行收购投资。
阿里希望能够以本地生活服务为切入点，紧密围绕本地化的发展方向，以餐饮娱乐、房产交易为重点，立足全国数十家大中城市，以提高的用户体验为宗旨，发展成为国内最大的本地化生活社区平台，并最终为阿里巴巴集团旗下的各类服务带来更好的用户黏性和口碑。
因此，该领域的布局对于阿里具有重要意义。
口碑网
20061026，阿里500—600万美元收购口碑，其后，成立了雅虎口碑，09年，口碑网并入淘宝。
现状：口碑网没落，现已不复存在。
美团网
201177，阿里领投美团第二轮5000万美元融资，获得20%股份。
现状：美团坚持独立发展。
快的打车
2013410，阿里数百万人民币投资应用软件快的打车。
现状：已与滴滴打车合并。
高德地图
20135，以294亿美金收购高德28%股份。
20144，以1339亿美金收购剩余股份。
现状：退市，成为阿里全资子公司。
除了上述提到的，在本地生活领域，阿里的动作还有投资3500万美金，成为易图通公司控股股东，以及与花旗共同投资千万美元，入股丁丁网等。
三、电商服务，典型案例：中国万网、宝尊电商、深圳一达通
电子商务是阿里的主营业务，而为了更好的服务客户，阿里在电商服务领域也进行了多次投资。下图为阿里在电商服务领域的相关投资。
中国万网
2009928，阿里54亿人民币，分两期获得中国万网在中国运营的股权。
现状：与阿里云合并，保留万网品牌。
宝尊电商
2010124，战略投资宝尊电商，金额不详。
现状：已成为国内有实力的电子商务服务提供商。
Vendio
20106，收购美国电子商务软件及服务提供商Vendio Services，阿里第一次在美国市场上进行收购。
现状：“全球速卖商”与Vendio平台实现对接。
深圳一达通
201311，以一达通2011年利润20倍的价格将其全资收购。
现状：知名小中企业进入口环节外包服务提供商，为中小企业客户的出口提供便利。
通过这几次收购，阿里可以更好的服务于广大淘宝店主以及立足阿里巴巴的中小企业。
四、社交与移动互联网，典型案例：微博、陌陌、UC浏览器
社交流量入口可谓是一块肥肉，腾讯凭借多年积累的QQ用户群+神级应用微信在社交流量入口这块占据了相当大的优势，而百度凭借其一家独大的搜索及周边产品优势同样获得了相当大的用户数据。
而阿里依然没有一款有力的产品能抗衡百度、腾讯，所以阿里一直在寻找更好的投资机会。
即使自行推出来往，在如此激烈的竞争情况下根本无法打开市场，来往成了阿里的鸡肋。在这种情况下，阿里只能通过收购来打开局面，一下是阿里在相关领域的收购情况。
陌陌
20118，阿里资本4000万美元投资陌陌。
现状：15亿用户，月活跃5000万+。
新浪微博
20134，以586亿美元，收购了微博18%的股份。现状：为淘宝天猫带来巨大流量，但在微信的冲击下逐渐弱势。
UC浏览器
20138-20146，阿里分三次，以约435亿美元的中国互联网并购最高价，将UC浏览器全资收购。
现状：阿里成立移动事业部。
Tango
2014320，阿里215亿美元投资Tango。
现状：美国著名语音和视频通话应用。
五、文化领域，典型案例：虾米网、优酷土豆，华数传媒（行情 研报）
在文化娱乐产业的布局不仅能带来巨额的利润，更能通过广告等手段，实现电商平台导流。
此外文化娱乐产业的“粉丝经济”，将是未来移动电商、移动支付等发展到后期的争夺焦点。
再加上十八大政策红利鼓励企业推行文化产业发展。阿里在音乐、影视、平媒、体育等文化领域频频出手。
虾米音乐
2013110，阿里全资收购虾米音乐，金额不详。
现状：淘宝与虾米深度整合，淘宝搜歌手及歌曲出现虾米网跳转链接。
新浪视频
201396，各大门户网站对于阿里与新浪视频进行谈判的传闻进行了大范围的报道，但最终没有下文。
现状：由于涉黄被吊销执照。
文化中国
2014311，阿里斥资624亿港元，收购文化中国60%股份，对文化中国的估值为104亿港元。
现状：更名阿里影业，负责内容生产。
华数影视
201448，马云与史玉柱斥资6536亿元，认购了华数影视20%的股份。
现状：为旗下盒子及TV系统提供牌照。
优酷土豆
2014429，投资122亿元，收购优酷土豆165%股份。
现状：国内最大的网络视频内容平台，位于阿里文化布局产业链下游。
恒大足球
201465，斥资12亿从许家印手中收购恒大足球俱乐部50%股份。
现状：中国足球卫冕冠军，有强大品牌号召力。
21传媒
2014613，5亿元收购了21世纪传媒20%的股份。
现状：国内知名财经媒体。
在这一系列的收购与投资完成后，阿里在文化领域的布局已然明朗：产业上游由阿里影业负责生产内容，同华数合作，可以借助其播控牌照、内容资源和渠道，助力自家的阿里TV系统和硬件终端。
而在下游则由优土、虾米网等形成播放平台，21世纪传媒及原文化中国旗下的媒体作为宣传，自此形成一个贯穿上下游的生态圈，而作为补充，恒大淘宝足球队很好的做到了品牌效应扩大化的作用。
六、金融领域，典型案例：恒生电子（行情 研报）、天弘基金
为了打造真正的生活娱乐帝国，在金融领域布局是必须的。因此在这个领域，阿里也做了重磅投资。
天弘基金
20143，阿里斥资118亿元收购天弘基金51%的股份。
现状：与阿里小微金融业务进行对接，跃升国内基金注资额之最。
恒生电子
20144，阿里斥资33亿元全资收购了恒生电子。
现状：传统金融机构最大的IT供应商，为阿里金融布局提供了强有力的技术保障。
阿里完成对天弘基金的投资后，对支付宝来讲，由渠道角色深入基金业务，阿里小微金融生态也会进一步完善，对天弘基金来讲，背靠财大气粗的阿里巴巴，一夜之间跃升国内基金注资额之最，未来的发展空间不容小觑。
后一桩交易意义也十分深远。作为传统金融机构几乎最大的IT供应商，恒生电子给未来阿里金融布局提供了强有力的技术保障。
七、物流，典型案例：百世物流、星辰急便、日日顺物流、新加坡邮政
现代电商，物流可能不是决定成败的唯一因素，但肯定是关键因素之一。
在这一方面，做的最好的当属京东，马云也曾经说过“物流是制约电子商务发展的最大问题”，因此，阿里在这一领域的动作也十分频繁。
百世物流
2007年，阿里与富士康向百世物流投资约1500万美元。
现状：中国最大的物流公司之一。
新加坡邮政
2013年，249亿美元获得了新加坡邮政1035%的股份。
现状：双方签署战略合作备忘录，简历“国际电商物流平台。”
圆通速递
20159，马云旗下两家公司就已经入股了圆通速递。
现状：中国最大的物流公司之一。
而在近日，如火如荼的VR、AR也逃不过马云的手掌。
阿里巴巴副董事长蔡崇信（Joe
Tsai）已经加入Magic Leap董事会。目前公司董事会的成员还包括阿伯维兹、谷歌CEO桑达尔·皮查伊（Sundar
Pichai）、Weta Workshop（《指环王》特效制作室）联合创始人理查·泰勒（Richard Taylor）。
阿里巴巴说公司会投资一些前瞻性、创新性的公司，这样既可以提供支持也可以学习经验，除此之外阿里巴巴不愿意过多评论。
阿伯维兹称，如果Magic Leap进军中国市场，阿里巴巴会是优先考虑的战略合作伙伴。阿伯维兹还说：“Magic Leap正在打造全新的计算平台，而阿里巴巴是中国某些领域的最大互联网企业。我觉得两家公司从长远来看是可以互补的。
对于阿里巴巴而言，其未来十年在新业务上将要聚焦于『Double-H』，即健康和快乐，VR/AR强大的娱乐属性意味着其属于快乐产业。高盛今年的一份报告显示，VR未来十年规模将要超过电视机——不过它比所有人预期都要发展的慢一些。
贝佐斯以756亿美元的身家，力压巴菲特成为世界第二大富豪，而4月5日，亚马逊股价周二收盘上涨近2%，突破了900美元大关，贝佐斯的身价也跟着上涨，有望冲击比尔盖茨世界首富的位置。
从1995年到2016年。只出现过4位世界首富
微软创始人比尔盖茨:1995-2007 和2009-2014，2016年
投资大佬沃伦巴菲特 2008年
巴西电信巨头卡洛斯斯利姆埃卢:2010-2013年
西班牙商人，Zara创始人阿曼西奥-奥特加 2015年
也就是说，贝佐斯即将成为1995年以来，第5位世界首富。
创办亚马逊，成就电商之父。阿里巴巴。阿里巴巴网络技术有限公司简称：阿里巴巴集团或阿里巴巴是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立的公司。在2014年9月19日上午，电商巨头阿里巴巴在美国纽交所挂牌上市。第一：马云抓住了时间，那时候没有人做电子商务，但是马云做了，所以成功
第二：马云的团队！！当初是不离不弃的几位同甘共苦的兄弟,成功是必然的
第三：马云到了美国，在美国第一次接触了电子商务，所以在他的心里有了想法
第四：马云的决断，当初辞职了大学的英语老师职位，致力于电子商务，必然成功！
我也是学电子商务专业的，我也想像马云一样成功，谢谢，望采纳目前，阿里巴巴市值为4867亿美元，亚马逊市值为8797亿美元，亚马逊市值几乎比阿里巴巴多了4000亿美元，短期想超越，恐怕是非常困难的。但是，这是否意味着阿里巴巴就没有机会了呢？下面我就来简单分析下两家公司的各自业务区别。第一：电商 阿里巴巴领先亚马逊市场研究机构eMarketer的数据显示，2018年，亚马逊在美国的零售额将达到25822亿美元，这将占到美国电子商务领域491%的市场份额。同时，该研究机构也发布了中国电商数据，国外研究机构eMarketerr发布了中国十大电子商务零售商的排名，报告显示，阿里巴巴和京东以582%与163%的市场份额主宰了国内电商市场。可见阿里巴巴在中国的市场份额要比亚马逊在美国的要高不少，接近10个百分点，这显示了统治力。拼多多成为第三，超越了苏宁易购，发展速度惊人。GMV方面，阿里巴巴2018财年GMV高达48万亿元，折合美元是7680亿美元，是亚马逊2018年预测GMV（25822亿美元）的近2倍！综上所述，电商领域，阿里领先亚马逊不少，这一点，阿里完胜。二：云服务：亚马逊独领风骚 阿里云大幅落后云服务是亚马逊的主要盈利点，目前占据全球份额第一。根据Synergy Research 数据显示，亚马逊目前占全球公有云市场至少35%份额，且以40%增速不断增加。2017年度亚马逊云服务AWS营收增长43%，至175亿美元，占据亚马逊总营收的大约十分之一。AWS 公布的2018年第一季度营收为 54 亿美元，增长 49%。预计2018年达到220亿美元营收。再看阿里云的情况。2017年阿里云营收112亿元人民币，不到20亿美元，和亚马逊差距非常大。不过，全球排名上，阿里云仅次于亚马逊和微软，位列第三，而且目前发展速度很快。一季度亚马逊营业收入510亿美元，同比增长43%，市场预期4996亿美元，净利润16亿美元。但大部分利润都是由云服务贡献的。阿里巴巴一季度营收为9873亿美元，同比增长61%，净利润为2248亿美元。实际上，阿里巴巴大部分收入是广告收入，这一块亚马逊也开始重视起来，去年广告收入达到40亿美元，预计今年可能达到90亿美元以上。除了以上业务，双方都有新零售，娱乐，人工智能等领域的业务，相比来说，阿里新零售并不比亚马逊的差。阿里在发力云服务，亚马逊在发力广告，双方都在进军对方的核心领域。而且双方在全球扩展方面，都是刻不容缓，都在加大东南亚，印度等地的争夺。阿里还有机会，真的。
马云是用服务器在赚钱。目前阿里巴巴从天上往地上发展，搞了一个盒马先生，京东也要开1万家地上店铺，他们希望天地结合，实际上这就是所谓新零售的概念。
电子商务现在目前是有两大方向，第一个是阿里巴巴的平台，是C2C平台，第二个是以京东为代表的B2C平台。
B2B商业模式:
是指一个市场的领域的一种，是企业对企业之间的营销关系。电子商务是现代B2B marketing的一种具体主要的表现形式。它将企业内部网，通过B2B网站与客户紧密结合起来，通过网络的快速反应，为客户提供更好的服务，从而促进企业的业务发展。
B2B模式优势：
1、降低采购成本
企业通过与供应商建立企业间电子商务，实现网上自动采购，可以减少双方为进行交易投入的人力、物力和财力。另外，采购方企业可以通过整合企业内部的采购体系，统一向供应商采购，实现批量采购获取折扣。
如Wal-Mart将美国的3000多家超市通过网络联接在一起，统一进行采购配送，通过批量采购节省了大量的采购费用。
2、降低库存成本
企业通过与上游的供应商和下游的顾客建立企业间 电子商务系统，实现以销定产，以产定供，实现物流的高效运转和统一，最大限度控制库存。如通过允许顾客网上定货，实现企业业务流程的高效运转，大大降低库存成本。
参考资料
53货源网360[引用时间2018-4-10]
以此一起，咱们淘宝网店转让却发现美国的电商居然会被实体店完爆了，而我国却彻底倒过来的美国网络零售额在总零售额中占比还不到10%。至今沃尔玛的线下零售的控制位置无人能撼动，亚马逊电商干了这么多年，干不过沃尔玛，仅仅只是沃尔玛的五分之一。要知道，美国确实与咱们有许多不一样，几个因素让你知道为何美国的实体店完爆电商。
美国有一个十分健全的零售系统。美国产品途径之间和谐的都对比好，电商面临厂商没有那么狂野的本钱去耍流氓，这么一来，厂商就能保持实体店与电商的报价共同，去掉了运费后，实体店多半还更廉价了。
勤程网网店转让发现美国人的观念不一样，有许多美国人沉迷于实体店购物的趣味和新鲜感，一贯研讨标明，40%的美国人表明喜爱在购物时亲身看到和感觉到产品的色彩、款式、质感。别的，美国的线下实体店退货十分的人性化，一般30天内都是免费退货的，乃至呈现过以内一年免费退货的服务。
当然，美国电商的发展快递费和税收也是一大阻止。美国地广人稀并不像咱们那样城市住宅会集，快递费天然对比贵，一般要5美元起价，略微重一点的就要10美元以上了。并且在美国网购要缴税，有些州网购的税比实体店的还要高。
不管是房钱疑问压死了我国实体店，仍是我国将来的电商势不可挡。实体经济终将不能被抛弃，将来的发展电商与实体店应该是彼此交融，而不是争锋相对。
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