乐学 叮咚到账是什么
叮咚到账属于会员制社交电商网站。
基本介绍：所谓社交电商，是指将关注、分享、沟通、讨论、互动等社交化的元素应用于电子商务交易过程的现象。
具体而言，从消费者的角度来看，社交化电子商务，既体现在消费者购买前的店铺选择、商品比较等，又体现在购物过程中通过IM、论坛等与电子商务企业间的交流与互动，也体现在购买商品后消费评价及购物分享等。
从电子商务企业的角度来看，通过社交化工具的应用及与社交化媒体、网络的合作，完成企业营销、推广和商品的最终销售。
叮咚到账的特点：叮咚到账在电商领域，用低价格高品质的商品服务会员，大众共同创业平台。精选全网好货，直接对接厂家，减去中间商环节。种类齐全，品质保障，价格实惠。
扩展资料：
电子商务优点
1、电子商务将传统的商务流程电子化、数字化，一方面以电子流代替了实物流，可以大量减少人力、物力，降低了成本；另一方面突破了时间和空间的限制，使得交易活动可以在任何时间、任何地点进行，从而大大提高了效率。
2、电子商务所具有的开放性和全球性的特点，为企业创造了更多的贸易机会。
3、电子商务使企业可以以相近的成本进入全球电子化市场，使得中小企业有可能拥有和大企业一样的信息资源，提高了中小企业的竞争能力。
4、电子商务重新定义了传统的流通模式，减少了中间环节，使得生产者和消费者的直接交易成为可能，从而在一定程度上改变了整个社会经济运行的方式。
5、电子商务一方面破除了时空的壁垒，另一方面又提供了丰富的信息资源，为各种社会经济要素的重新组合提供了更多的可能，这将影响到社会的经济布局和结构。
参考资料来源：百度百科叮咚钱包
过度烧钱的战争里，从来都没有赢家。
共享单车，打车出行，教育培训……
不过，跟生鲜电商比起来，它们都是小儿科！
生鲜电商，一天烧掉3700万
电商让天下没有难做的生意？
恰恰相反！
电商领域，就没有好做的生意，生鲜电商尤为如此。
昨天（8月30日）晚间，即时生鲜电商叮咚买菜发布了截至2021年6月30日的第二季度业绩报告。
财报显示，叮咚买菜Q2净收入为465亿元，同比增长779%；经营亏损为19376亿元，同比增长144%；非美国通用会计准则下净亏损为人民币17285亿元，同比增长142%。月均交易用户为840万，同比增长391%。
叮咚买菜的友商，也是主要竞争对手每日优鲜的日子也好不到哪里去。
财报显示，每日优鲜Q2净收入为18945亿元，同比增长407%；净亏损14332亿元，同比增长3218%；非美国通用会计准则下调整后的净亏损为8889亿元，同比增长173%。
更致命的是，每日优鲜二季度毛利率仅为75%，较去年同期的213%大幅下降。
仅仅是第二季度，叮咚买菜亏了193亿，每日优鲜亏了143亿，也就是说仅仅这两家生鲜电商，一个季度就亏了336亿。
以二季度总共91天计算，也就是说，仅仅这两家生鲜电商，每天就要亏掉3700万。
烧钱程度，堪称恐怖。
资本市场上，表现也不尽如人意。
每日优鲜，上市即遭破发，离11美元的最高价已经完全腰斩。
叮咚买菜上市首日没有遭遇破发的窘境，可能与融资规模剧减有关。
在上市前夕，叮咚买菜临时决定大幅下调公开募资规模，将在美国上市的融资目标降至原先的四分之一左右，即至多融资9440万美元，比原计划融资的357亿美元下降了74%。
上市第一天，叮咚买菜给出了一组在资本市场罕见的数字组合：总股本236亿，流通股却只有370万，即流通数值只有8000多万美元，不到157%的流通股。
这样，即使破发，也很容易被资金轻易拉回。
生鲜电商大溃败为哪般？
生鲜电商诞生于十六年前。
2005年，易果网成立，这是标准意义上的第一家生鲜电商平台。
那时，类似的业务甚至都没有正式的名字，人们把它们叫做超市电商，有人称之为食品电商。
易果网虽然是生鲜电商的鼻祖，但发展并不尽如人意，后来被阿里收购。
此后的几年期间，陆续有许多生鲜食品电商诞生，但这种模式并未获得市场的过分关注。
当时，几乎所有的人都认为电商平台，服装，家电，电子产品才是主流，谁会去网上买菜？
2012年，联想进军农业板块，当时徐正，也就是每日优鲜的创始人还是联想的IT男，他放弃了IT工作，去农业事业中沉淀了三年。
徐正看到了农产品在流通中的痛点，同时也看到了互联网时代生鲜市场线上的巨大潜力。
2014年，徐正创办了每日优鲜平台。
他六岁的儿子问他：“班上的小朋友都说你是农民，卖菜的”。
他一笑，“卖菜的怎么了，卖菜也能成为亿万富翁。”
2015年4月，以独创的社交拼团为核心模式，主打百亿补贴、农货上行、产地好货等的平台成立了。
没错，就是拼多多。
就是自营卖水果，那时还叫拼好货。
不过，拼多多后来转型做了电商综合平台。
活得时间最长，最有名气的当属每日优鲜，后来叮咚买菜，朴朴买菜，还有社区团购的兴盛优选等平台相继诞生。
新入局的玩家越来越多，最终活下来的也只有几家，譬如每日优鲜和叮咚买菜。
现在来看，他们活下来了，但活的并不好。
要么被淘汰，要么每天巨亏。
同城生活已破产，食享会总部人去楼空， 十荟团也曝出裁员，被收购的流言。
生鲜电商的生意为何如此难做？
前置仓模式成为难以逾越的鸿沟。
生鲜电商主要有三种模式，分别为前置仓、店仓一体化和社区团购。
每日优鲜和叮咚买菜都是前置仓模式，盒马鲜生是店仓一体化，兴盛优选是社区团购模式。
什么是前置仓模式？
简单来讲就是每个门店都是一个中小型仓储配送中心，总部中央大仓只需对在市区内铺设的门店进行供货，就能够达到覆盖最后一公里的目的。
和社区团购不同，消费者在下单后，商品将从附近零售门店里发货，而不是从远在郊区的某个仓库发货。
3公里内，30分钟送货上门就成为可能。
前置仓模式，虽然前期运营成本低，开店速度快，能很快形成规模效应，并且送货速度快，能满足城市用户高节奏的需求。
相对于优点，前置仓缺点会被无限放大。
流量费用高，履约成本也高，最关键的是，生鲜不同于一般商品，损耗费用更高。
生鲜是特殊商品，对时间有严格要求，前置仓可谓是一杯毒药，生鲜电商不得不喝。
这也导致生鲜电商长期处于烧钱的循环中，不可自拔。
其次，生鲜电商的毛利率低下，也让其盈利难上加难。
从2019年至2021年第一季度，每日优鲜的毛利率分别为87%、194%、123%。
而今年每二季度每日优鲜的毛利率仅为75%，几乎创下 历史 最低值。
要知道，在A股上市公司中，很多公司的毛利率超过90%，譬如白酒，医美类部分上市公司。
业内公认的生鲜电商的毛利率赢利点至少为30%。
不仅毛利率低，生鲜电商还要承担高昂的运营费用。
以叮咚买菜2021年第一季度为例，该季度叮咚买菜的GMV为43亿，订单总额为6970万，履约成本为148亿元，其中有89亿元将支付给外包费用。这就意味着每完成一笔订单，叮咚买菜需承担212元的履约成本，其中127元将给到外包费用。
据权威媒体报道，一个前置仓面积为300平米左右，每平方大致在辐射周边1-3公里区域，人员配比近25人，包括一位负责管理的站长、13名的配送骑手、3名分拣员、3名仓管，以及3人值夜班、3人负责水产方面。
毛利率低，成本高，运营费用高，获客成本高，生鲜电商沦为烧钱机器，就不难理解了。
生鲜电商玩家相继死去，靠烧钱活下来了几家。
一个季度亏掉十几亿，每天亏掉1千多万，关键是还远远看不到盈利的曙光。
一个不得不承认的事实是，生鲜电商烧钱烧不出未来。
作者 | 周松涛
上海网上买菜平台有美团买菜、叮咚买菜、永辉买菜、京东到家、盒马等。
1、美团买菜
美团买菜以“生鲜电商”和“社区化服务”为切入口，通过APP线上下单，为用户提供足不出户、优质实惠的买菜体验与配送服务。 在美团买菜，不必再面对嘈杂的买菜环境，立刻坐享层层严选的品质商品、高竞争力的价格。
2、叮咚买菜
叮咚买菜是一款自营生鲜平台及提供配送服务的生活服务类APP。主要提供的产品有蔬菜、豆制品、水果、肉禽蛋、水产海鲜、米面粮油、休闲食品等。由上海壹佰米网络科技有限公司运营并开发。
3、永辉买菜
永辉买菜App是永辉新零售品质商品和全新消费体验的线上服务平台，为消费者提供安全健康的新鲜食材和品质商品，创造线上线下一体化的惊喜消费体验。
4、京东到家
京东到家是达达集团旗下的本地即时零售平台之一，依托达达快送和零售合作伙伴，为消费者提供超市便利、生鲜果蔬、手机数码、医药健康、个护美妆、鲜花、蛋糕、服饰、家居、家电等海量商品1小时配送到家的服务体验。
5、盒马
盒马鲜生是国内首家新零售商超，创立于2015年，首店在2016年1月开出，被视为阿里巴巴新零售样本。与传统零售最大区别是，盒马运用大数据、移动互联、智能物联网、自动化等技术及先进设备，实现人、货、场三者之间的最优化匹配，从供应链、仓储到配送，盒马都有自己的完整物流体系。
您好，叮咚盲盒商城位于中国北京市朝阳区望京街9号，是一家专注于提供优质服务的线上线下综合性电商平台。叮咚盲盒商城拥有超过50万种商品，包括服装、家居、美妆、母婴、电子产品等，满足您的各种需求。叮咚盲盒商城拥有专业的客服团队，可以为您提供最优质的服务，让您购物更加轻松、愉快。叮咚买菜是买菜软件，叮咚到家是服务模式。叮咚买菜属于“到家”模式生鲜电商，通过在社区周边设置前置仓或者与线下商超、零售店和便利店等合作，覆盖周边1-3公里内的消费者，消费APP下单后，通过物流配送，在1小时内快速把生鲜产品配送给消费者。是的
根据公开报道显示：自2017年成立以来，叮咚买菜已获得包括高榕资本、老虎环球基金、红杉中国、今日资本、软银中国资本等数十家知名机构的投资。在竞争激烈的生鲜电商行业中，叮咚买菜为什么能在如此短的时间内迅速崛起？整个行业的发展现状就是怎么样的
民以食为天，中国是一个农业大国，不仅可以产出高量、优质的食材，庞大的人口基数也为生鲜产品的销售奠定了坚实的基础，而电商则是农产品销售的一个新解法。
生鲜产品电子商务，简称生鲜电商，指用电子商务的手段在互联网上直接销售生鲜类产品，如新鲜水果、蔬菜、生鲜肉类等。随着互联网巨头们的多点布局，以及初创企业的不断涌入，生鲜电商行业规模不断增大；2020年初的新冠疫情更是加速推动了生鲜电商行业的发展。
从2005年中国第一家生鲜电商平台“易果网”诞生，到2013年-2017年大多数如今的头部平台成立，再到今天，生鲜电商已经历了十六年跌宕起伏的孕育和发展。为什么生鲜电商行业能够吸引持续不断发展，并吸引越来越多的玩家参与？由于生鲜电商行业是一个深受宏观因素影响的行业，所以接下来我们使用PEST模型来探讨背后的原因。
作者 | 维多厉害呀
来源 | 格隆汇新股
从巨头高调入局生鲜起，市场纷纷预测2年之内500平以上的超市将消失。可待到先前官媒批评“没格局”，并出台系列规范，市场纷纷调侃生鲜巨头，重蹈“眼见他起高楼，眼见他楼塌了”的 历史 。
但事实上，互联网“菜贩”虽然有所收敛，不再“宴宾客”，可这生鲜生意的“高楼”还在起。
截至去年年底，美团优选已经先后进入了14个省份，重点布局的广东省实现了全省14个城市的全覆盖；滴滴的橙心优选从四川成都开始向外发散，已扩展到了16个省份，去年11月打破了社区电商老玩家、腾讯参投的兴盛优选创造的500万日单纪录。
另一方面，红杉资本领投的叮咚买菜传出了谋求最早于今年在美国IPO的消息。不过，知情人士也表示，目前对有关事项的审议仍处在早期阶段，所涉细节都存在变动的可能。
生鲜电商业务基本就和“烧钱”划上了等号。当前生鲜电商赛道上几乎只有两种公司——互联网巨头押注的公司，和互联网巨头本身。
但当中，出现了两者皆非的叮咚买菜。它是异军突起，还是在负隅顽抗呢？
“幸存者”叮咚
叮咚买菜的前身是成立于2014年的上海壹佰米网络 科技 推出的“叮咚小区APP”，类似于迷你版的“58同城”，主要功能是发布一些二手交易信息、家政推荐、代缴物业费、代收快递等等。
17年5月，叮咚小区APP完成了从同城社交到生鲜电商的业务转型，叮咚买菜APP正式上线，并在一年后获得了高榕资本的天使轮融资。
在随后两年的新零售大战中，生鲜电商主要分为两种模式，一种是以盒马鲜生为代表的跨界超市，既开设线下对客的超市，又能线上点单配送到家；另一种就是叮咚买菜所代表的前置仓模式，仅支持线上点单配送。
前置仓模式最大的问题，就是为了扩大销售、配送的覆盖范围，前置仓必须要多。因此，不可避免的重资产运营模式，资金和折旧泰山压顶，是大部分参与者最终败北的主要原因。或许正是因为缺乏资金支持，也可能是保守的战略选择，叮咚买菜直到19年也仅在长三角地区的3个城市 —— 上海、杭州、苏州进行了布局。
但出发时步子没有迈的太大，或许也正是叮咚“幸存”的主要原因之一。
虽然仅覆盖了3城，为了实现“29分钟送达”的口号，叮咚买菜却开出了435个前置仓，覆盖面积小但是密度远远高过竞争对手。据叮咚买菜CEO梁昌霖说，叮咚的追求从来不是覆盖面积大，而是订单量与复购率大。基本上是餐厅小，但翻台率高的概念。
但是，时移世易，这样的策略并不适合当前的竞争环境。“小而美”在“卖菜”这样一个完全同质化的赛道里，是个伪命题。要么扩张，要么等死，是白手起家的竞争者唯二的选项。
很显然，叮咚买菜不可能选择前者，只能开始扩张。去年间，叮咚买菜走出长三角，先后进入了北京、广州、四川等地区。光是11月份，叮咚买菜就在近10个新城市开启了业务。目前，叮咚买菜覆盖的城市在25个左右，前置仓总数超过了800个。而从3城400个前置仓到25城800个前置仓，看来叮咚买菜在不得已的情况下，已经放弃了对“翻台率”的追求。
破釜沉舟IPO
叮咚买菜2017年上线之后，在随后新零售大战硝烟四起的两年间，共完成了Pre A轮到B+轮的7轮融资。资方有今日资本、红杉资本、高榕资本、星界资本、CMC资本、BAI等。
而19年7月至今，叮咚买菜未再公布新的融资消息。19年下半年甚至有叮咚买菜业务增长受阻、大规模裁员等情况的传言。不过梁昌霖亲自下场回应：假的，叮咚账上还有20多亿现金。
去年5月，路透社报道称叮咚买菜获得了美国大西洋投资集团3亿美元的新一轮融资，融资完成后估值为20亿美元。但很快，梁昌霖再次亲自回应：假的。
另一边，前置仓模式的另一“幸存者”——每日优鲜，在20年7月获得了近5亿美元的F轮融资，是生鲜电商行业最大规模的一次融资。
不过，从2020年叮咚买菜的大举扩张来看，“没钱了”的谣言不攻自破，只不过“钱从哪来的”，仍然令人好奇。生鲜电商爆雷潮，媒体也曾对叮咚供应商进行过采访中，受访供应商表示从回款情况来看，叮咚买菜的资金链应该没有什么问题。可以业界对叮咚买菜的客单价测算，在65元左右，比每日优鲜、盒马鲜生等公布的平均客单价80元，低了不少。
虽然生鲜电商这个赛道短期必然是不以盈利论英雄的，每日优鲜时至今日也没有实现整体的盈利，但长期来看盈利的可能性并不高，一直是外界对叮咚买菜最主要的质疑。更不要说叮咚买菜在去年大举进军了10多个新城市，这10多个新城市前置仓的总量，大概和北京、上海两个城市的前置仓总量相当。
即便在叮咚深耕3年的大本营上海，虽然复购率已经超过了50%，但每单平均要亏5元。那么零散的分布在10多个城市的几百个仓，想要盈利恐怕还需要更长的时间。
如果大家都还一起亏，倒是也没什么。可是生鲜电商里出了“叛徒”——去年9月，盒马鲜生CEO侯毅宣布，盒马鲜生在上海、北京两地的门店，已经实现了全面盈利，而且这两地门店的线上订单比例高达90%。更有甚者，盒马鲜生采用的跨界超市模式，是比前置仓更“重资产”的、是生鲜零售行业中最“重资产”的模式。但它在进军北京、上海3年以后，开始盈利了。
当前，生鲜电商又出新玩法——社区团购“线上下单+隔日自提”的。但说到底也不过是用牺牲时效性来降低履约成本的方式罢了。盈利与否，对目前还在打社区团购战的其他几个互联网巨头应该是不着急，毕竟背后有的是金主爸爸。但对叮咚买菜来说，现在进行IPO募资迫在眉睫。
卖菜是门好生意？
据统计，我国人均生鲜购买频率是每周3次，高于全球人均的25次。作为国民基础消费品，生鲜市场自然拥有万亿级别的体量，增长也比较稳定。
2019年，国内生鲜零售市场规模大概是5亿元，同比增长了5%，2014-2019年的复合年均增长率是49%。以此推算，国内的生鲜零售市场在2022年预计可以达到54万亿元的规模。
而在这个5万亿的市场上，直到2018年，电商渗透率还不到5%。虽然目前生鲜电商的用户中，大概70%都在新冠疫情爆发前已经尝试/习惯了线上买菜，但是疫情无疑加速了全民向“线上菜市场”的集中、进一步固化和泛化了用户习惯，因此超市退出生鲜零售的 历史 舞台，也只是时间问题。
但这个赛道上巨头云集，竞争激烈。虽然“反垄断”，乍一看是给予了小公司崛起的机会和空间，但很遗憾的是，巨头不仅不会被“压住”，反而由于通过监管的介入，把不正当竞争的隐患挖出来，提前消化掉了。一方面避免了一些平台真的无序扩张成了“出头鸟”，然后再被打击风险；另一方面原本就不差钱的巨头们，也“不得已”采用省钱且相对 健康 的方式进行着商业模式的迭代。
而不管IPO是真是假、成功与否，叮咚买菜大概会维持现有的规模，放缓扩张的速度，一心扑到经营上。二级市场在短期内还是不会把烧钱当回事，但是利润率和增长率，是叮咚买菜必须讲出来的故事。
叮咚买菜既不是阿里系也不是腾讯系。叮咚买菜与阿里旗下的盒马鲜生，腾讯合作的每日优鲜，成为生鲜领域的三大巨头。1 2017年5月，“叮咚麦菜”上市。它是一个蔬菜市场上的手机，可以送活的鱼虾，主要“0元起送，29分钟。”以“移动端下单-仓前配送+即时送货到家”的模式，成立一年后，共削减订单3万份，GMV(总交易额)超过3600万元。2018年，叮咚麦菜完成5轮融资。目前叮咚麦菜的主要模式是通过预仓库覆盖3公里内的社区，30分钟内实现配送。在上海，叮咚麦菜拥有约200个前仓，每个前仓面积约300平方米，可容纳1500个sku。辐射上海近3000个社区。2019年，鼎东麦菜日均订单量达到20万份。2021年4月6日，生鲜食品电商叮咚麦菜的管理人员获悉，该公司已完成7亿美元的D轮融资。
2 腾讯是多多的母公司，京东隶属于京东，盒马是阿里巴巴的生鲜食品平台。依托背后互联网巨头的流量和资金支持，他们比叮咚麦菜拥有更强的竞争优势，生鲜电市场在上半年，叮咚，每天生鲜都依靠仓储前的模式进入世界，积累了一定的用户基础，但现在他们正走上“钱换货”的道路。天平越来越小了，此时，清单成为一个重要的节点。上市可以提高平台的知名度，扩大市场空间，创造更多的收入。最重要的是，上市可以拓宽平台的融资渠道，支持平台走得更快更远。
3 业内人士表示，叮咚买菜、多多DMALL、美菜网等平台已在筹备IPO。虽然没有确切的过程，但对于新电来说，资金储备无疑是结果的关键变量。当党和日鲜在近半年的时间里都完成了大量的融资后，电商生鲜行业从分散模式开始出现集中趋势。
1叮咚麦彩尚未上市，但其运营至今已获得多轮融资。鼎东麦菜是一家自营生鲜食品平台和生活服务产品，提供配送服务，主要提供蔬菜、豆制品、粮油米面等人们日常生活需要的产品。由上海一白米网络科技有限公司运营和开发。
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