乐学 短视频迎来生态爆发,“短视频+”如何玩出新花样？
1、内容嵌入。即将短视频作为一种用户导流的内容入口嵌入平台，是嵌入程度相对较浅的一种形式，通常表现为在平台上设置独立的短视频版块以及短视频拍摄和上传功能，以内容社区的逻辑进行用户拉新和盘活，提高用户在平台上的活跃度和留存时长。内容嵌入模式通常和平台核心功能相关性较弱，社交属性较强。
2、功能嵌入。即结合平台自身特性，将有男有女短视频作为一种平台功能的补充和增值形式进行嵌入，进而实现产品优化，增强用户体验，提高用户的平台忠诚度。功能嵌入模式通常和平台相关性较大，更加注重借助短视频的内容形式提高产品自身优势。
3、战略嵌入。即借助有男有女短视频在内容形式、触媒习惯和行业热度上的优势，在平台上嵌入区别于产品核心业务的短视频功能，以达到平台战略扩张或转型的目的。6000到20000元。抖音，由字节跳动孵化的音乐创意短视频社交软件。该软件于2016年9月上线，是一个面向全年龄段的短视频社区平台。抖音一个鲜花主播6000到20000元每月。鲜花主播是负责公司天猫、京东等平台直播工作，通过直播间向粉丝展示、介绍商品，耐心解答粉丝疑问。
一种是通过知识付费进行变现；一种是通过视频播放量也就是广告收益进行变现；一种是通过短视频附带广告宣传进行变现；一种是通过短视频直播带货的方式进行变现；一种就是通过完成平台任务就行变现；还有一种就是有企业找你合作进行变现；
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短视频的流量池已近趋近饱和，红利收割也是正当其时。任何一个平台，在没有实现商业变现之前，基本都是靠融资来支撑，而要想平台能走的长久，并完成接下来的融资计划，实现商业变现是必经之路。
先来看看各大短视频平台在商业变现之路上所做的努力（仅选取几个有代表性的）：
美拍。美拍是最早尝试商业化的平台，而它实现商业变现的模式很简单，就是选择与电商结合，把内容电商当作了变现的主路径，并且一直奉行至今。
快手。快手对商业模式的探索始于其前身的固有属性——直播。快手从GIF工具转型短视频直播后，算是乘上了直播专列的末班车，借助直播分成，快手在2018年全球iOS应用收入榜上排名第5，是唯一登榜的中国短视频平台。2018年10月30日，快手召开了“Fe+新商业”大会，计划将“红人合作+快手小店”的营销模式整合到平台。
抖音。抖音的商业化始于平台对品牌视频广告的引入，而随着抖音自有店铺的上线和头部网红的带货作用，如今的抖音已经俨然成为了淘宝爆款的制造机。
而反观他们的商业变现效果并不理想，短视频本来就是一个以内容为主的平台，如果过于明目张胆地在平台上铺展电商模块，很有可能会引起粉丝的反感，造成粉丝粘性下降，最终导致粉丝流失。
而原本定位短视频社交电商的纷来与这些短视频平台是不同的，纷来的初衷是帮助商家做短视频营销，通过短视频的方式赋能商家建立自己的“自零售”渠道，这些商品链接就自然而然的嵌入到了每一个纷来平台上的短视频中，再利用社交方式，将平台上的代言人转变为商家的代言人，从而引导熟人完成消费闭环。
在这个过程中，商家（B端）增加了销量，代言人（b端）取得了收益，消费者（C端）购买到了满意的商品，三方都获了利。
所以，这种模式更容易被接受。
所谓传统电商，是指以淘宝京东苏宁等平台电商为代表，基于图文页面，以搜索为导流主要方式的电子商务，以“货找人”为主要特征。
显然，随着技术的进步与智能手机的普及，社交电商发展迅猛，传统电商转型势在必行，基本方向有以下几个方面：
第一，社交化工具的应用。微信微博短视频和直播正在获得互联网原住民的认同，并占据了他们的大部分时间。传统电商必须融合这个趋势。
第二，内容电商的精心经营。不管哪个业态的电商，都得将内容经营，作为吸引和维护粉丝关系的主要手段。非内容，不电商。
第三，走向社区化+社群化。粉丝规模决定生意规模。经营好“铁粉”才有未来。
至于分享经济，任何时候都会有机会。
顺丰同城配送。抖音，由字节跳动孵化的音乐创意短视频社交软件。该软件于2016年9月上线，是一个面向全年龄段的短视频社区平台。抖音鲜花配送方式有顺丰同城配送。鲜花是主要用于美化环境、人际交往，而且还作为一种食物来源。做抖音电商要的步骤是：1、首先我们运营抖音电商和其他的平台电商都是一样的，我们需要把和用户建立信任放在第一位，这样才可以长久的运营下去。
2、我们应该考虑到的是自己在抖音电商中所卖的产品，产品质量是否过关等，一定要让用户认可你的产品。
3、第二我们需要考虑到的应该是用户了，不论在哪里卖东西，需要考虑到的都应该是用户需求。
4、第三在抖音上卖东西，我们需要考虑到自己拍摄的视频和售卖的产品的行业领域是否统一。
任何电商平台都离不开和用户建立信任；要从产品出发，坚持产品质量；从客户的角度出发，实时掌握客户需求；注意视频和产品的行业领域同一度。
实体店转型是势在必行，其实实体店转化社交电商这个也不是很难，很简单的，但是得学习，得借鉴，这个转化就是做到线上线下融合运营。从而达到新商业模式的形态。
说个案例：我有个朋友他开了一家服装店，也是遇到顾客少，“观光”者多，复购率低。这都是所有实体店面临的问题。后来经过研究分析，她换了思路，在原有的实体店基础上链接了线上商城，实体店摇身一变成了体验店，每天晚上在社交平台上自己做模特，做短视频，直播，等进行线上社交推广产品。白天就约一些精准人群到店里聊天喝茶，想购物的可以实体店选择，也可以打开显示器在线上选择，购买，定制，她还建立了一个群，链接很多社区群。如今生意做的风生水起。
这样的转型方法是不是很好，即做了线下销售，体验，社交，又融合网上商城，而且线上线下进行社交，我就很佩服她，而且她的商品物美价廉，得到人们的好评。以后的商业一定是靠社交，靠人品进行商业。这是未来新商业的核心。希望我分享的案例对你有帮助。
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